2017年文明工地建设经验做法
2017年文明工地建设经验做法
本项目自2017年6月30日开工以来，项目部始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。在安全文明工地建设中，从实际出发，努力将现场安全标准化管理和文明工地创建工作纳入项目管理标准化的轨道，严格按照行业及集团公司标准，开展现场安全文明管理规范创新工作，取得了明显成效。
工程开工前，公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级标化工地，争创省级文明工地。工程自开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。作为项目部的管理成员之一，在这里浅谈几点自己对安全文明工地建设方面的体会和认识。
一、施工现场情况介绍
以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。
1、在施工现场大门处设置“七牌一图”，各重要场所悬挂标牌，各类
标牌覆盖整个立体施工区域。
2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆
场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。
3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全
监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人员名单。
4、施工现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十
个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。
5、施工现场大门处设置安全警示镜，让每一位进入施工现场作业人员，能及时有效的整理自己的仪容仪表，检查自己的防护用品佩戴是否正确。
6、在天天报专栏一块，定期张挂安全教育材料，奖励个人及先进班组，对不安全文明施工、质量等及时曝光或处罚，以一儆百，促进文明施工的健康发展。
7、工地设有办公室、浴室、活动室、厕所、管理人员宿舍。施工用电，设置总配电房，采用三相五线制。
二、精心管理，加强认识
明确了安全生产管理目标后，成立了“安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班长身上。项目部提出“意识为先、全员有责、执行到位”的现场管理标准化口号，努力将现场安全标准化管理和文明工地创建工作纳入项目管理标准化的轨道，经常组织项目管理人员开展调查研究，出外参观学习，及时反思和总结经验教训，收集整理一系列有关安全标准化管理、文明工地创建内容的资料，形成了一种“事事讲标准，人人照标准”的管理氛围。项目部与公司，各班组之间都签定了安全生产、文明施工、消防、治安等责任书，形成了公司、项目部、班组的三级组织网络，制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。
三、加大投入，规范施工
根据江西省及宜春市有关创建文明标化工地的管理规定，切实落实《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）及ISO9002质量体系的要求，坚决投入，增加力度。在创建标准化管理施工现场的过程中共计硬化场地近
2800m2，投入钢管600多吨，密目安全网200余张，塔吊2台，防雨配电箱大小近30只，大小电缆线近2000多米，灭火器40只，雾炮机1台。
四、保证安全生产的措施
1、施工现场的安全制度
制定门卫值班制度，检查监督施工人员进出场情况，并对来访人员及时做好记录，对出厂车辆及时进行冲洗。
建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，安全设施验收管理制度。把“管生产必须管理安全”、“安全生产、人人有责”的原则作为制度，把安全管理切实做到位。
施工现场的安全设施力求齐全有效，不擅自拆除或移动，如确有必要，必须经过项目负责人同意，并采用相应的临时安全措施，完工后立即复原。
现场设置安全宣传标语牌，危险部位挂告知牌。现场材料堆放整齐稳固，均设置标识牌，各类材料的堆放高度都在规定范围之内。
2、“四口”、“临边”的安全防护
参照《建筑施工安全检查标准实施指南》，具体结合本工程的实际情况，在基坑边设置防护栏杆。防护栏杆符合规范要求。预留洞口针对其大小及作业条件：较小洞口采用模板方料封闭严实，较大的在周围搭设1.2m高的三道防护栏杆，对洞口进出模板方料的封闭上。
楼层临边防护栏杆上中下各设一道横杆，上杆离地1.2米，下杆离地0.6米，自上而下用密目网封闭。
3、脚手架的安全防护
外架采用钢管式落地脚手架及悬挑工字钢脚手架，根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011及《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ30—2011规范操作。搭设前，对钢管、扣件、脚手片等进行检查验收，绝对不允许不合格的构配件使用。基础地面用C20砼硬化处理。脚手架搭设按要求设置拉结点、剪刀撑，脚手片布置采用铁丝固定，外侧采用合格的密目式安全网封闭。搭设前结合施工作业条件，详细进行交底。搭设则按进度要求逐层搭设，逐项检查验收，合格后悬挂验收合格牌，方才投入使用。
4、防火及消防措施
项目部对消防工作极为重视，自成立起，就相应地成立了消防领导小组，专门成立义务消防小组。健全防火检查制度，落实动火审批制度，使动火施工在有效的控制下进行，杜绝火险隐患。现场配备灭火器，落实专人定期检查、维修、管理，重要的场所均配备。焊、割作业时危险物品的间距严格控制。有效的安全隔离措施，严格执行动火审批制度。
5、施工用电
施工用电按照施工组织设计进行布设，在现场设置一只总配电箱，设置总隔离开关、总漏电断路器、分路隔离开关、分路漏电断路器。动力及照明分开设置，施工用电室外线路采用绝缘电线架空布置，动力用电采用“三相五线”制。杜绝线路沿脚手架架设的现象，过道路采用硬制护套穿过深埋，并设置“地下有电缆”警示标牌。配电箱及开关箱都采用铁制材料制作，箱内均设熔断器式隔离开关及漏电保护器，做到三级保护，且有专人负责。
施工机具严格按照“一机一闸一漏一箱一锁”执行，并全部架空离地1.3米，箱内线路均按照规范分色明显，并有明确的线路编号和线路图。
五、现场标化管理
项目部对创标准化管理施工现场极为重视，主要做了以下几个方面的工作：
1、确保道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落物。建筑物四周保持洁净，无散落的散物，场地排水通畅，建筑垃圾集中堆放，及时处理。废钢筋设置了专门的废料钢筋堆场。
2、班组必须认真做好落手清工作，随做随清，减少浪费。施工作业时，防止尘土飞扬及污废水外流。
3、堆放分门别类，集中堆放标识。力求堆放合理，整洁，安全。
4、落实门前卫生责任制，设专职保洁员。现场办公间有专人打扫卫生；宿舍区男女厕所、浴室，落实专人管理，保持清洁无害。
5、便于生活区规范化管理，施工管理人员全部在本项目生活区住宿，项目
部进行严格管理，要求每个人员自觉维护生活区美好环境。
6、落实组织管理
a、成立了以项目经理为首的现场标准化管理领导小组，并形成了相
关的管理组织体系、网络。
b、制定相关管理人员责任制，具体责任落实到位。施工现场加强对职工的安全生产、文明施工的教育，特别加强对职工上岗前的安全教育和考试，在每
周都定时开展班前讲评会，落实讲评会制度，近距离与工人面对面的交流，提高每一位施工人员的自我保护能力和遵章守纪的自觉性。
c、对施工班组加强安全、文明施工的技术交底，并在班组施工前进
行三级安全教育，加强思想管理，做好书面记录。
d、项目部每周进行一次安全例会，对施工现场进行安全、文明生产检查，对发现的问题，及时进行处理，并把责任落实到人。
虽然我们在创标化工作中取得了一定的成绩，但需要我们在今后的工作中不断总结，把标准化管理工作做得更完善，同时也希望各位领导对我项目部管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的标准化管理中更上一个台阶。
江西建工第二建筑有限责任公司
宜丰县中医院整体搬迁EPC项目部
2017年11月20日
作风建设经验材料
坚持教育制度监督并重 全面加强领导干部作风建设 近年来，我们XX县以转变领导干部作风为抓手，认真贯彻落实中央关于加强领导干部作风建设相关要求，特别是今年胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第三次全会上的重要讲话和省委《关于加强领导干部党性修养，大力树立和弘扬良好作风的意见》精神，坚持教育、制度、监督并重，大力加强党员干部特别是领导干部作风建设，促进了作风转变，效率提升，有力推动了全县经济社会又好又快发展。 一、抓教育，促进良好作风的养成 作风要转变，教育是关键，思想是基础。只有夯实广大干部思想基础，才能充分发挥主观能动性，促进良好作风的养成。工作中，我们坚持正反结合、内外兼施，不断加大教育力度，确实使广大干部从思想深处将转变作风变成一种自觉行为、责任行为。 １、抓先进典型，引领清风正气。榜样的力量是无穷的。工作中，我们注重典型引导，积极培塑了一批作风过硬、勤廉兼优的先进典型，用他们的精神和事迹教育人、感染人，引导党员干部转变作风、勤政廉洁、克已奉公。一是利用报纸、广播、电视等媒体开展正面示范教育。连续三年在县电视台开设“XXX”、“新农村建设带头人”、“优秀基层党支部书记”等栏目，集中展播他们的先进事迹。二是认真组织开展先进事迹大宣讲
活动，组织全县改革发展中涌现出的先进人物、道德模范等进行巡回宣讲，用身边人、身边事教育广大干部。三是将先进人物、事迹纳入干部教育范围。组织编写了《共产党员风采》、《泽州脊梁》等先进事迹汇编，作为教材对广大干部进行经常性教育，使学先进、比作风、抓落实在全县蔚然成风。 ２、抓干部培训，提升综合素质。我们坚持把干部培训作为促进作风转变的有效途径，多层次、大范围开展干部培训，着力提升干部素质和执政能力，提高养成良好作风的自觉性。先后开展了领导干部高级研修班、中青年干部培训班、农村干部培训班、大学生村官培训班等，培训对象覆盖了县级干部、乡村干部、后备干部、优秀村民、新农村建设骨干、农村党务工作者等多个层面，培训人数达7100余人，构建起了县、乡、村三级立体化培训体系。通过培训，全面提升了各级干部的整体素质和管理能力，对促进作风转变起到了积极作用。 ３、抓警示教育，巩固防范意识。坚持正面教育感染人，反面典型警示人。每年我们都要组织全县党员干部集中观看系列反腐倡廉警示教育片，特别是将近年来查处的典型案件进行剖析，以案说法，进行警示教育。去年又开展了“警示教育月”活动，通过“组织一次专题学习、观看一组警示教育片、上一堂警示教育课、开展一次大讨论、召开一次民主生活会”的“五个一”活动，增强了广大党员干部的廉洁从政意识，也为干部转变作风起到了积极的推动作用。
2017年文明工地建设经验做法
2017年文明工地建设经验做法 本项目自2017年6月30日开工以来，项目部始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。在安全文明工地建设中，从实际出发，努力将现场安全标准化管理和文明工地创建工作纳入项目管理标准化的轨道，严格按照行业及集团公司标准，开展现场安全文明管理规范创新工作，取得了明显成效。 工程开工前，公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级标化工地，争创省级文明工地。工程自开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。作为项目部的管理成员之一，在这里浅谈几点自己对安全文明工地建设方面的体会和认识。 一、施工现场情况介绍 以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。 1、在施工现场大门处设置“七牌一图”，各重要场所悬挂标牌，各类 标牌覆盖整个立体施工区域。 2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆 场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。并按施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。 3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全 监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人员名单。 4、施工现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十
创建文明工地的规划与措施
创建文明工地的规划与措施
创建文明工地的规划与措施 工程概况： 本工程是蓝天置业有限公司三期住宅小区8#～11#，18+1两幢，25+1两幢，建筑面积73481.79㎡（含地下室），工程总造价7506万元，框剪结构，位于解放东路与凌州路交叉路口。 本工程创建文明工地规划是，严格执行“安全第一、预防为主”的方针，实现“五无”既无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾，减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下，确保评为市级文明工地，争取进入省级文明工地行列。具体措施如下： 一、建立安全保证体系 ﹤1﹥实行项目经理部安全生产责任制，项目经理全面负责安全工作。 ﹤2﹥项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保障体制。 ﹤3﹥安全保证体系见下图： 项目经理 叶建山 专职安全员吴书祥专职安全员薛建华 木工班组安全员 数量2人钢筋班组安全员 数量2人 泥工班组安全员 数量2人 水电班组安全员 数量2人 ﹤4﹥项目经理安全职责：对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，贯彻执行国家及地方有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规、组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施，随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产会议，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。
﹤5﹥项目安全员职责：在项目经理的领导下，开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各检验批、施工设备、施工设施的安全情况，按照标准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。 二、安全生产管理措施： 为切实做好本工程安全生产，文明施工，在整个施工过程中，项目部全体人员坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针参加安全生产管理工作，加强安全生产、安全教育、文明施工的管理力度，积极争创省级文明工地，为此本项目部特制定和采取了如下安全管理措施。 ﹤1﹥加强组织领导、成立创建文明工地领导小组 项目部从项目实施开始，就明确了创建市级文明工地为本工程的管理目标，制定了横向管理与纵向管理体系，做到现场卫生整洁，做到不扰民，不发生不文明施工行为，不野蛮施工，不发生不文明生活行为，并注重整体形象。成立了由项目经理为安全第一责任人、专职安全员、质检员、材料员、施工员、后勤管理员及水电风施工班组长等为成员的领导小组。现场又相应设立了安全、消防、治安保卫、质检、施工技术等职能小组，做到分工明确、责任到人、措施落实、精心实施、定期考核，以确保目标的实现。要求经常性地组织职工进行思想教育，督促职工规范自己的言行，尽可能的做到语言美、心灵美、行为美、为体现文明、向上的形象，作为表率。 ﹤2﹥落实预防为主的措施，加强施工安全全过程控制 项目部严格按《建筑施工安全检查标准》精心组织施工，编制安全生产施工组织方案，同时根据安全生产管理制度规定，与各施工班组签订了安全生产责任制及安全考核目标。制定安全生产和保证质量措施，狠抓施工全过程的安全环境、文明施工。实行标准化、规范化施工，落实纵向到底、横向到边的管理体系。由项目经理负责，项目部各管理人员和各施工队组参与，对本工程在施工过程中存在的危险源和环境因素进行调查、识别和风险评价，制定了有针对性的预防火灾、移动平台防护、粉尘、噪音控制等专项管理方案和应急救援预案。编制了施工组织设计及多项施工专项安全技术方案（如：施工用电方案、
文明项目施工措施计划
文明施工措施计划 1、文明施工、减少扰民、降低环境污染保证措施 1.l 现场文明施工措施 建立以项目经理为首的文明施工管理保证体系，采用现代化的施工手段和强有力的技术措施，使施工的全过程真正做到现场整洁、道路畅通、降低环境污染、大大减少噪音扰民，创自治区文明施工样板工地。 1.2 工地现场大门采用钢大门，现场围护采用玻璃钢围档，利用施工现场的玻璃钢围墙进行全封闭，工程外墙脚手架外挂密目安全网，用于隔离噪声污染和安全防护，建筑物四周及现场道路、通道口搭设双层安全防护棚。 1.3 大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。 1.4 施工现场应设置“七牌二图”(即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、三清六好牌、警钟长鸣牌、施工现场平面布置图、安全标志平面布置图)，要求字迹端正．位置明显，张挂牢固。 1.5 现场道路修筑、供排水管道和电气线路敷设 （1）场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。 （2）加强临时供水管理，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通。
（3）施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。 1.6 施工现场要保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾集中堆放外运。按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施，各种料具要按施工总平面图位置放置。施工区域与生活区域严格分开，危险区域要有醒目的安全警示标志。 1.7 施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全和文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。 1.8 生活卫生管理要纳入施工现场管理的总体规划，建立健全工地的各项卫生制度，有关分包单位也按要求指定专人负责，并接受项目的统一领导。 （1）办公室卫生整洁：办公室卫生整洁整齐，通风良好，由专人管理，严格按照区文明施工现场的要求进行布置、管理；食堂清洁无污水，剩饭剩菜倒入污物桶。 （2）厕所卫生：建立水冲式厕所。设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇滋生； （3）饮用水管理：饮用水必须符合国家卫生标准； （4）个人卫生：施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净食物，不随地大小便。
作风建设年经验做法总结
XX市土地储备中心 关于“作风建设年”活动经验做法的总结 市作风建设年活动领导小组办公室： 自“作风建设年”活动开展以来，我中心在局党委的领导下，广泛动员，精心组织，周密部署，紧紧围绕活动“实施方案”要求，开展各项工作。经过宣传发动、集中学习、查摆问题、完善制度等几个阶段的工作，全体机关干部深受教育，统一了思想，提高了认识。现将具体做法和取得成效总结汇报如下：一是完善了周五集体学习制度。好的作风必须有好的学风作保证，我们始终把学习贯穿机关作风建设的全过程，把创建学习型机关，作为全面提升机关干部综合素质，提高业务能力、执法能力和服务水平的重要途径。局党委将每周五下午定为“集体学习日”，我们采取统一点题领着学、集体研究带着学等形式，把政治思想教育与业务知识学习有机结合起来，激发全体工作人员的学习积极性，通过学习胡锦涛总书记在党的十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会和省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上的重要讲话等一系列重要讲话精神，邀请有关专家、学者讲课等形式，达到了提升机关干部综合素质、提高业务能力、执法能力和服务水平的目地。
二是加强了机关考勤制度。为增强工作人员组织纪律观念，改进机关工作作风，提高工作效率，强化考勤管理，我们采取了上下班打卡制度，上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故串岗、离岗，并由办公室记录考勤，每周由一名班子成员任组长，实行带班制，每月对考勤情况进行统计公布，活动开展以来，没有发现无故迟到、早退、擅自离岗等现象，考勤制度的实施不仅维护了机关正常的工作秩序，而且提高了工作人员干事创业的积极性。 三是创新了工作方式，提高了服务质量。近年来，土地政策越来越严格，办理手续越来越完善，增加了许多新内容，特别是，每一位来我中心办理土地手续的群众，并不了解土地上市前需要准备哪些材料，针对这种情况，我们及时更新印刷了“工业用地项目、农用地转用项目、集体建设用地转用项目、拆迁片区改造项目、城中村改造项目、退城进园项目”等六个方面的业务流程明白纸，并将业务流程上墙，让他们了解办理土地手续时所需材料、办理流程，切实减少了办事群众的待办时间，提高了办事效率；活动开展以来，共发放业务明白纸300余份，受到了办事群众的一致好评。 四是严格落实了集体会审制度，坚持重大事项集体决策。近几年，我市的城中村改造项目、旧城改造项目、城区企业退城进
公司领导班子建设的做法和经验
公司领导班子建设的做法和经验 目录 第一篇：公司领导班子建设的做法和经验 第二篇：公司领导班子建设的做法和经验 第三篇：新县国税局加强领导班子建设经验做法 第四篇：公司领导班子建设经验材料 第五篇：领导班子建设主要做法 更多相关范文 正文 第一篇：公司领导班子建设的做法和经验 **集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行?团结、勤奋、求实、创新?的企业精神和?重义守信、创新求精?的经营理念。 加强思想政治建设，打造?学习型?领导班子
一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。 二是引领**全体员工建设?学习型企业?。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现?工作学习化，学习工作化?的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。 三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**?二次创业?；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。
创建安全文明工地方案措施标准版本
文件编号：RHD-QB-K2547 （解决方案范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 创建安全文明工地方案措施标准版本
创建安全文明工地方案措施标准版 本 操作指导：该解决方案文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 本工程是包头市南郊尾闾截流管线加压泵站工程，该工程位于包头市南绕城公路27公里北侧，总占地面积为：9181.5㎡，设计流量Q=30万吨/天。工程总体分为地下结构部分、地上建筑部分、建筑配套设施部分及设备安装部分工程。我们项目部对工程管理的目标是创建自治区安全文明工地。为了顺利地达到这一目标，我方将从以下方面来加强现场的管理。 一、安全生产管理措施 （1）管生产必须管理安全
按照国家安全生产法的规定，项目经理是安全生产的第一责任人，认真落实“管生产的同时必须管安全”的原则。我们项目部对生产中的人、物、环境状态进行严格管理，认真落实管生产必须管安全的原则。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。 （2）、坚持动态管理 安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化随着生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全动态管理。 （3）、健全管理体系 建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络如下：
安全施工管理网络图 成立以项目经理为组长，项目部主要管理人员为组员的安全生产领导小组，对项目部的安全生产文明施工进行有效的管理。 （4）、认真执行各项安全管理制度 对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下： （5）、安全技术交底制
关于加强干部作风建设的经验做法
关于加强干部作风建设的经验做法 篇一：加强领导班子作风建设的做法和经验 汉中市救助管理站 加强领导班子作风建设的做法和经验 为认真贯彻党的十八大精神，切实改进工作作风，密切联系人民群众，督促全站认真贯彻 执行中央、省委、市委、市局改进工作作风、密切联系群众的规定，促进我站救助管理事业发 展，大力弘扬为民、务实、清廉之风，营造风清气正的救助管理发展环境，我站以踏石留印、 抓铁有痕的劲头， 在借鉴中国共产党的作风建设历史经验的基础上对本单位领导班子作风进行 加强改进并创新，具体做法和经验如下： 一、在思想教育上动真格 把干部作风建设列入干部教育培训、中心组学习和领导班子民主生活会等的重要内容， 形成了加强干部作风教育的强大合力。一是坚持干部教育常态化。各科室每月至少召开一次学 习教育活动，全站每个季度召开一次全系统的“班子成员上党课”或“道德讲坛”活动。二是召开 全站作风建设动员大会。认真学习了中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的有关规 定，结合实际，出台了《关于进一步加 强作风建设的实施方案》，作出了工作安排。三是启动廉政教育宣传月活动。组织全站干 部职工观看了廉政宣传片《生命的代价》，重温了毛主席西柏坡讲话精神。 二、在为民服务上动真格 一是提高窗口人员服务质量。将“认真服务求助对象”贯穿始终，落实“自愿求助、无偿救 助”要求， 按照“耐心询问、 详细甄别、 热心服务”的要求高效办理求助人员入站接受救助事宜。 二是规范求助接待流程。严格按照救助管理规程的相关规定，结合工作实际，进一步梳理工作 流程，使求助人员能得到及时有效的救助。三是加强对救助管理区的管理。在救助管理区内增 加保安，增加摄像头，确保站内求助人员的安全。窗口人员对当天求助人员的资料及时输入全 国救助管理网络系统， 并对等记得纸质资料及时进行分类、 归档， 并安排专人管理档案室。 四 是接受广大求助对象的监督。设立服务建议箱，主动接受求助对象监督。对求助对象反映的问 题第一时间进行处理，对不足之处进行改进，提高救助管理服务质量。 三、在精神文明建设上动真格 一是强化组织领导。我站建立权责明确的精神文明建设体制，结合工作实际，制定具体 的实施方案， 确保精神文明建设工作顺利进行。 二是明确部门分工。 办公室具体负责组织协调、 宣传培训、督导检查等工作，进一步细化工作措 施， 梳理工作思路， 明确推进精神文明建设的内容和范围。 三是广泛进行宣传。 通过标语、 办税厅显示屏等形式，宣传推进精神文明建设的意义作目标和内容，让求助对象享受精神文明 建设工作的成果。四是强化督导检查。把精神文明建设工作纳入依法行政责任目标考核内容， 落实执法责任，接受社会监督。
创建文明标化工地实施计划的措施
######工程 创建文明标化工地实施计划的措施 #######工程位于######，为住宅综合楼工程，由四栋####高层建筑组成一个建筑群体，总建筑面积为###平米，其中地下室面积为####平米，本工程为夯扩桩-筏板基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。 建设单位：###### 设计单位：####### 监理单位：####### 施工单位：##### 开工日期：###### 竣工日期：###### 质量目标：工程质量目标一次交验合格率100%，顾客满意度达到88%以上。 安全文明目标：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地。 现就我项目部开展创安全文明施工标准化工地的工作做简要汇报： 一、目标明确、制度健全 ##########工程被我公司确定为在###树形象、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前，公司将本工程的目标确定为： 确保市标化，争创省标化；确保合格，争创芙蓉奖。 为创标化工地，在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员三名，各施工班组设兼职安全员一名。设备管理人员１名，专门负责设备设备安全生产，现场管理员一名，项目部受予质安科安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，技术质安科每周进行一次安全检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期安全抽检。检查制度有明确内容以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时对班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。 在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。 二、施工标准化建设和标准化管理 为了做好创标化工作，开工前我公司多次组织管理人员到###市各标化工地观摩取经，学习先进的标准化建设和标准化管理经验，根据标准化工地的具体要求，制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。 （一）标准化建设 1、硬件建设：项目部先后投入80多万元用于工地标准化的硬件建设，现场新建一幢办公楼，
文明施工目标及保证措施
安全生产、文明施工目标 一、安全生产、文明施工目标 安全生产目标： 杜绝死亡及重大人身伤亡事故、重大设备事故及火灾事故，月均负伤率控制在萌芽状态。 文明施工目标： 广泛深入地开展施工现场安全达标和文明施工活动，按《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011考核施工现场全部达标。
一、场容场貌 1、现场围挡： (1)规格：围墙高度不低于米。采用砖砌筑，连续设置，四周封闭， (2)围挡文字：施工围挡做美化处理，喷涂企业名称、安全、质量、文明施工用语及开发项目商业广告，严禁张贴、涂写垃圾广告。 （3）围挡应坚固、稳定、整洁，美观。 2、工地大门 (1)大门由门头、门柱和门扇三部分组成。大门净宽6米，净高4米。 (2)颜色和文字：大门颜色为蓝色，上书白色印刷体“腾达公司”四个字，不标拼音。门头横标为蓝底，上书红色印刷体“邢台市腾达建筑工程有限责任公司”字样，在左侧印有公司司徽。门柱竖标为蓝底，上书白色印刷体文字标语，面对大门左门柱书“用户至上创精品”，右门柱书“文明施工保安全”。 (3)门头上面插彩旗八面，设彩色灯光，夜晚要亮。 (4)代表企业形象的重点工程，大门口一侧要悬挂企业简介、工程照片、工程概况的宣传橱窗，用铝合金做框，外罩玻璃。 (5)大门处设置警卫室，实行人员出入登记和门卫交接班制度，现场人员必须佩戴工作卡，严禁无关人员进出施工现场。
(6)施工现场大门出口设置冲洗设施,保持出场车辆清洁及防止带泥上路。 3、出入口及各种图表、标牌 (1)施工现场的大门进口处设置“七牌二图一表”，适当位置设置安全标语，并在大门口设有“非本单位工作人员禁止入内”的警示牌（高度与七牌两图一表高度相同），办公室设门牌。 七牌：工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩带安全帽牌。 二图:施工现场平面布置图、现场安全标志布置总平面图。 一表：施工进度计划表。 (2)办公室内图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图、各种相关机构（质量、安全、消防、应急救援领导小组）。(3)各种图表、标牌制做文字采用印刷体，镶铝合金玻璃框；办公室门牌用有机板或金属板制做，文字采用红色印刷体； (4) 现场要设警卫室、警卫人员和制定警卫制度。 (5)安全标志：在适当的位置悬挂安全挂图、标志、警语，普工戴黄色安全帽、特种作业戴蓝色安全帽、管理人员戴红色安全帽，危险部位夜间施工要设安全色标或警示灯。 4、场区
干部作风建设经验交流材料
干部作风建设经验交流材料 干部作风建设经验交流材料 作风建设事关党风民心，事关发展稳定大局。笔者认为改进干部作风建设，必须强化干部的五种观念，保持五种心态。 强化干部的事业观，始终保持进取之心 领导干部的事业观，决定着一个地方、一个单位的发展走向和发展成效。强化干部的事业观，就是要求干部把事业作为人生的第一追求，把守职作为事业的第一起点，把为民作为事业的第一目标。要敬重自己的岗位，热爱自己的岗位，忠于自己的岗位，履行好岗位职责。要无愧于自己，无愧于社会，成为“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。” 强化干部的群众观，始终保持感恩之心 强化干部的群众观，就是要求干部始终坚定不移地走群众路线，坚持不懈地做好群众工作。人民群众是我们的衣食父母，我们必须始终心系群众；民生利益是我们的最高利益，我们必须不断满足群众；人民群众是一切工作的主体，我们必须充分依靠群众；化解矛盾是我们的首要责任，我们必须积极引导群众。要以群众的呼声作为第一信号，进一步做好改善民生的工作；以群众的感知体谅群众，把好事办好、实事办实；执行好惠民政策，把群众该得的实惠送给群众。要善于集中群众智慧，调动群众力量，引导群众自治，深入群众，宣传群众，服务群众。 强化干部的权力观，始终保持谨慎之心 强化干部的权力观，必须要求干部正确认识权力，坚决反对一切不良倾向，自觉坚持阳光用权。要认准一切权力来源于人民，认识权力的本质，认清权力是一柄“双刃剑”。决不能把权力看做个人成功的荣誉，决不能把权力看做组织对个人的补偿，决不能把权力看做谋取私利的工具，决不能把权力看做个人享乐的条件。充分认识到“让权力在阳光下运行”是对权力最好的制约、对干部最好的保护、对群众最好的交待。建立好党政组织议事规范、目标管理问责规范、政务公开阳光活动规范、民意反馈民主评议规范。 强化干部的利益观，始终保持平常之心
岔河镇作风建设经验做法
岔河镇作风建设经验做法 切实抓好干部思想作风建设，是贯彻党的各项方针政策、提高党在群众中的形象的根本保证。在新形势下，如何切实搞好镇村基层干部思想作风建设，在这方面，我镇党委近来作了一些尝试和探索：在市委、市政府的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，紧紧围绕全镇改革、发展和稳定的工作大局，大力推进镇村两级作风建设、廉政建设、着力提高镇村干部的思想政治素质，提高服务水平和素质，树立政府机关勤政为民、务实高效、廉洁从政的良好形象。广大镇村党员干部的精神状态焕然一新，大家心往一处想，劲往一处使，脚踏实地、开拓进取，从而有效地促进了全镇的两个文明建设。 一、加强镇村两级干部队伍作风建设的主要做法： 近年来，我们重视和坚持把加强镇村两级干部队伍作风建设，作为党建工作的重要内容来抓，特别是把2011年作为作风建设年，通过逐渐完善的规章制度和运用活动载体，富有成效地开展思想作风建设和整顿工作，取得良好的效果。 （一）强化学习抓教育，提高干部队伍的思想政治素质。 1、今年以来，我镇坚持把思想政治建设放在首位，把加强学习教育作为提高镇村干部素质的重要途径来抓，采取定期学习、专题座谈，集中培训等多种形式，广泛开展了多层次学习教育活动，重点抓了
“三个代表”重要思想、党的十七大精神和“两个务必”的学习教育，以及省、地、市各种会议的精神。学习科学文化知识，创建学习型乡镇、服务型机关。努力实现服务质量要有新提高、廉洁自律要有新成效、队伍建设要有新面貌、各项工作有新举措等“四新”，全面提高干部队伍素质，将他们打造成一支拉得出、打得响、过得硬的干部队伍。 （二）注意把学先进与排找自身差距结合起来，努力解决自身存在的不足。 榜样的力量是无穷的。组织镇村两级干部对照先进人物的典型事迹，对照本单位、本人实际情况，认真开展批评与自我批评，客观全面地分析存在问题，围绕目标找差距、拿措施。找加快发展、争创一流上的差距；找顾全大局、执行民主集中制上的差距；找热爱人民、服务人民上的差距；找克已奉公、廉洁自律上的差距；找迎难而上，拼搏奋进上的差距；找开拓进取、求真务实上的差距，从而促进广大党员干部的思想观念和精神风貌的提高。 （三）健全制度抓管理，帮助镇村干部树立行为规范。 “没有规矩，不成方园。”为使镇村干部形成良好的行为规范，我们制定了相应的制度，要求每个干部必须遵守，在机关中建：机关值班制，即每天指定1名分管领导、1名值班干部值班，以此类推，确保每天都有干部值班；工作餐制，即机关干部午餐一律在政府食堂
创建安全文明工地方案措施
创建安全文明工地方案措施 本工程是市南郊尾闾截流管线加压泵站工程，该工程位于市南绕城公路27公里北侧，总占地面积为：9181.5㎡，设计流量Q=30万吨/天。工程总体分为地下结构部分、地上建筑部分、建筑配套设施部分及设备安装部分工程。我们项目部对工程管理的目标是创建自治区安全文明工地。为了顺利地达到这一目标，我方将从以下方面来加强现场的管理。 一、安全生产管理措施 （1）管生产必须管理安全 按照国家安全生产法的规定，项目经理是安全生产的第一责任人，认真落实“管生产的同时必须管安全”的原则。我们项目部对生产中的人、物、环境状态进行严格管理，认真落实管生产必须管安全的原则。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。 （2）、坚持动态管理 安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化随着生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全动态管理。 （3）、健全管理体系 建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络如下： 安全施工管理网络图
成立以项目经理为组长，项目部主要管理人员为组员的安全生产领导小组，对项目部的安全生产文明施工进行有效的管理。 （4）、认真执行各项安全管理制度 对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下： （5）、安全技术交底制 根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。项目部专职安全员具体贯彻、检查、监督现场各项安全方案、安全技术交底、措施的实施。 （6）、定期安全活动制 项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，针对工地施工期间需要注意事项，阐述下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。 3.3脚手架施工方案审批制和脚手架搭设验收制。做好分层验收，并做好书面验收记录，对不合格的脚手架不得投入使用。 3.4大、中型机械设备安装实行验收制。认真做好维修保养工作，使机械保持良好的性能，坚持杜绝机械带病工作现象。 3.5定期组织安全检查和落实对隐患整改
创建文明工地的规划与措施
悠园新村土建及安装工程一标段创建文明工地的管理与措施 江苏省建工集团有限公司 2014年10月19日
悠园新村土建及安装工程一标段 创建文明工地的管理与措施 本项目施工现场文明管理按照国家行业标准的有关规定和省、市安全监督管理部门的具体要求，本企业结合自身实际，建立健全了一些行之有效的规章制度，基本形成了一套较为完整的安全文明施工管理办法和工作体系，不仅做到施工现场的安全生产，而且还做到文明施工、整齐有序，一改过去“脏、乱、差”的工地普遍存在的现象，形成文明的“窗口”。 一、指导思想： 贯彻落实上级的有关部门对创建文明工地的标准和要求，做到全员参与、全过程管理、全方位达标，不断提高创建水平和质量，使创建文明工地活动制度化、规范化、科学化。 二、创标准化文明示范工地目标： 安全生产目标： 严格按《建筑施工安全检查标准》（59-2011)的标准组织施工，杜绝重伤和一般及以上的人员伤亡和财产损失事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。 1、文明施工目标： 严格按江苏省建筑施工文明工地评审要求及公司管理的各项要求组织施工，确保淮安市建筑施工标准化文明示范工地，争创江苏省建筑施工标准化文明示范工地。 2、环境保护目标： 严格遵守国家及江苏省有关环保的法律、法规，使噪声、污水排放等各项环境监测指标均符合法律、法规的要求，节约水资源，无业主、社会重大环境投拆，达到绿色工地要求。
三、总体思路： 高标准严格要求施工的全过程，以文明创建为主线，把思想重视作为核心，把规范管理做为基点，做到“三求”、“两保”，即工程质量求精品，安全生产求完善，以人为本求发展；文明施工保形象，搞好经营保效益，紧密围绕安全、质量、工期、文明施工四项工作进行。 四、创标准化文明示范工地组织机构： 组长：耿芝 副组长：王卫中 成员: 冯海清、王世杰、何志均、施益辉、王晓飞、王志鹏、高军军 五、创文明工地标准： 1、封闭施工： 工程文明施工是企业形象的重要标志，故要严格按照59-99的标准和公司形象策划要求进行全封闭管理，保证悠园新村土建及安装工程一标段建设工程文明施工的整体形象。 2、要满足交通组织的要求 编制一套科学、合理的交通组织方案，使本工程的施工对交通的影响减少到最小，同时指定专人负责。 3、“清洁运输” 工程的渣土、废料、土方运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前进行冲洗，防止车辆夹带的泥土污染市容环境。落实专人看管现场的围土场地，严禁各类偷土、乱倒土现象的发生。 4、环境影响要最小化 施工同时采用各种具体措施把本工程的施工对周边环境的影响降低到
美好乡村建设经验做法与成效
美好乡村建设的经验做法与成效 2012年10月9日 [按]今年以来，当涂县全力推进美好乡村建设，涌现出圣家庄、万山等一批先进典型，其开展美好乡村示范村、精品村的做法，对全市美好乡村建设具有较好的借鉴作用。圣家庄自然村是围乌路青山路江南水乡景观示范线上的一个点，经过整治，村庄面貌焕然一新，尽显江南水乡的风貌。万山自然村是环大青山世外桃源景观示范线上的一个点，自然环境独特，但村庄基础设施较差，一些农民房屋破旧，在这次美好乡村建设中，他们按照“八个一”工作法推进村庄环境综合整治，着力打造“世外桃源”，现已成为环大青山的亮点。现摘要刊载这两个村的做法，供参考。 当涂县圣家乡建设连千村圣家庄自然村位于当涂县姑孰镇东南部，紧邻围乌路，交通便利。现有52 户、212 人，其中劳动力148 人，在外打工人员114 人。全村人均耕地2.2 亩，农民人均纯收入1.1 万元。今年以来，圣家庄自然村通过充分发动群众，快速启动旧村改造型美好乡村建设，取得显著成效。其主要做法是： 一、全力发动。圣家庄将充分调动群众积极性、激发群众参与热情作为美好乡村建设的切入点。4 月底，召开了全体村民大会。会上播放了潜山县农村环境整治宣传片，广大群众受到了极
大的启发和触动，一致表示美好乡村建设是一项实实在在、惠及农民、造福农村的大好事，大家纷纷表示积极响应。镇、村及时发放《致村民的一封信》等美好乡村宣传资料。镇、村干部多次深入群众家中宣传美好乡村政策，了解群众意愿，动员群众参与。 5 月上旬，镇政府还组织村民代表和村民理事会成员到江苏江宁石塘村、江苏高淳桠溪国际慢城等地参观学习，开阔眼界。 二、成立组织。圣家庄在美好乡村建设中，始终坚持政府主导、群众主体、理事会决策的原则。重点抓好村民理事会的选举工作，先由每户户主投票推选出12 名初步候选人，然后按照得票高低，确定7 名正式候选人，再投票产生6 名理事会成员。最后，在理事会中选举产生理事长和副理事长。理事长，副理事长是该村的村民组长，其他几位成员都是种养殖业致富能手。他们在群众中有威信、公道正派、有奉献精神，在圣家庄美好乡村建设中发挥了巨大作用。 三、多方筹资。圣家庄美好乡村建设于今年5 月开工，到年底全面竣工，建设总投入约280 万元。其中，通过宣传发动，理事长刘德豪与堂弟赞助50 余万元修建村水泥路，村民筹资筹劳80万元，主要用于房屋改造、墙体出新等。争取县、镇财政奖补和项目资金整合150 万元，包括基础设施建设按每个村民补助1500元，共31 万元；七大元素风格民居改造每户补助2000 元，共10万元；项目整合资金110 万元，包括危房改造、沟塘清淤、农村环境联片整治等政策资金。
创建“文明工地”措施和标化管理措施(2021新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 创建“文明工地”措施和标化管 理措施(2021新版)
创建“文明工地”措施和标化管理措施(2021 新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 工地现场是企业的“窗口”，也是企业最具有说服力的广告，工地现场的文明施工管理可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示，为了做好本工程的文明施工管理，工地上要求按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，做到各个方面的标准化管理。 （一）创建文明工地的目的与意义 文明施工是指科学组织施工,提倡工程质量优良和施工安全,建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 （1）、创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应浙江省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。 2、创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效
创建文明工地的规划与措施
xx市xx商住区海天华府工程创建文明工地的规划及措施 编制人： 审核人： 审批人：
xx市xx商住区海天华府组团 创建文明工地的管理与措施 本项目施工现场文明管理按照国家行业标准的有关规定和省、市安全监督管理部门的具体要求，本企业结合自身实际，建立健全了一些行之有效的规章制度，基本形成了一套较为完整的安全文明施工管理办法和工作体系，不仅做到施工现场的安全生产，而且还做到文明施工、整齐有序，一改过去“脏、乱、差”的工地普遍存在的现象，形成文明的“窗口”。 一、指导思想： 贯彻落实上级的有关部门对创建文明工地的标准和要求，做到全员参与、全过程管理、全方位达标，不断提高创建水平和质量，使创建文明工地活动制度化、规范化、科学化。 二、创标准化文明示范工地目标： 安全生产目标： 严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011)的标准组织施工，杜绝重伤和一般及以上的人员伤亡和财产损失事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。 1、文明施工目标： 严格按陕西省建筑施工文明工地评审要求及公司管理的各项要求组织施工，确保淮安市建筑施工标准化文明示范工地，争创江苏省建筑施工标准化文明示范工地。 2、环境保护目标： 严格遵守国家及陕西省有关环保的法律、法规，使噪声、污水排放等各项环境监测指标均符合法律、法规的要求，节约水资源，无业主、社会重大
环境投拆，达到绿色工地要求。 三、总体思路： 高标准严格要求施工的全过程，以文明创建为主线，把思想重视作为核心，把规范管理做为基点，做到“三求”、“两保”，即工程质量求精品，安全生产求完善，以人为本求发展；文明施工保形象，搞好经营保效益，紧密围绕安全、质量、工期、文明施工四项工作进行。 四、创标准化文明示范工地组织机构： 组长： 副组长： 成员: 五、创文明工地标准： 1、封闭施工： 工程文明施工是企业形象的重要标志，故要严格按照JGJ59-99的标准和公司形象策划要求进行全封闭管理，保证xx市xx商住区海天华府组团建设工程文明施工的整体形象。 2、要满足交通组织的要求 编制一套科学、合理的交通组织方案，使本工程的施工对交通的影响减少到最小，同时指定专人负责。 3、“清洁运输” 工程的渣土、废料、土方运输实行封闭式运输管理，车辆驶出工地前进行冲洗，防止车辆夹带的泥土污染市容环境。落实专人看管现场的围土场地，严禁各类偷土、乱倒土现象的发生。 4、环境影响要最小化
作风建设经验材料
近年来，在省局党组的正确领导下，我局不断加强党建工作，通过着力培育“风清气正”的政治生态、“风和日丽”的文化生态、“风生水起”的创业生态来持续推进全局作风建设，干部职工的精神面貌明显改善，干事创业的氛围日趋浓厚。现根据会议要求，将我局的主要做法和体会做一汇报： 一、着力培育良好的政治生态，推动全局政治思想“风清气正，积极向上” 党风正则政风正，政风正才作风强。为此,我局把培育良好的政治生态作为推进作风建设的根本前提和首要任务。 一是以党建统领全局，增强各级组织的政治定力。建立完善“一岗双责”党建工作体系，层层签订包含党风作风建设内容的“七合一”工作责任状，强化一级对一级负责，确保责任传导到底、落实到边；局机关相关党组织先后与总局计财司、省局动植处、海州湾街道等支部结对共建，“上、中、下”三级党建共建新模式，从更多方位提高党员干部的政治敏感性。 二是以执纪守住底线，增强干部职工纪律意识。有效运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，抓出成效。先后对3名有不当行为的处级领导和1名科级干部进行诫勉谈话，对行政综合管理部门沟通不畅进行“一把手”集体约谈，均触动当事人迅速整改。事后的群众测评中，大多数同志的满意度不降反升，充分反应了执纪问责的正面效应。 三是以中层带动全体，增强领导干部的引领作用。局党组以身作则、以上率下，不断提高中层领导干部的执行力和带动力。持续强化处级以上领导干部“四种意识”，并要求大家一级做给一级看，一级带着一级干，示范引领全局职工的政治素质和工作作风得到普遍提高和持续改进。 二、着力培育良好的文化生态，推动全局工作氛围“风和日丽，包容敞亮” 作为一个老局、大局，遗留问题多，发展任务重，急需一种全新精气神，一股团队正能量。良好的文化生态建设，就成为我局凝聚人心汇聚能量的重要途径。 一是走出山沟沟，登高望远开阔眼界。连云港局地处偏僻，交通不便，信息不畅，难免带来思路不宽、眼光不远、站位不高的情况。为此，局党组动员全局职工要以登高望远的眼界谋事创业促发展。充分利用内外部资源，组织参加各类学习培训、工作交流、科研合作等活动，全年外出交流同比提高40%。32名处级干部先后走进课堂接受党性和业务培训，4名年轻同志先后赴总局工作锻炼，均收到明显成效。 二是弘扬正能量，阳光敞亮风和日丽。不断丰富“山海连云阳光国检”品牌内涵，开展“连检课堂”、“青年说”、“食青学社”等多方位学习交流活动，讲好连检好故事，宣传连检新作为，展现连检新风采。鼓励大家参加各类业余学习、锻炼等兴趣小组，让阳光照进每个角落，让“负能量”无处藏身。各类集体活动均逐步呈现出一呼百应、争先恐后的良好局面。 三是拉起朋友圈，海纳百川呼应民意。大力强化“老有所尊、中有担当、少有作为”的整体工作状态，建立起“领导联系”、“管理沟通”和“工作交流”等多个微信群，召开各层次的职工座谈会，让全局人员沟通交流无障碍，能量传递无滞后，让不同群体不同员工共享文化生态的风和日丽。职工对局党组的满意度测评连续两年达99%以上，干部工作满意度保持高位，也从一个侧面反应了我局文化生态建设的初步成效。