家具有限公司组织架构

重庆泰鹏家具有限公司结织架构图

家具公司组织架构和各部门职责

组织架构及各部门职责一、基本组织架构岗位工作描述:

按公司制度做好仓库得各项管理工作;根据发货单组织备货员完成备货工作;做好仓储帐目管理及时掌握动态数据,出入库日清日结,每月定期盘点。岗位职责: 1.成品仓全面工作规划与监督执行。 2.根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。 3.成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。 4.处理同其它部门需沟通得各项事务及上级交办得各项任务。 5.负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。 6.负责本部门各项工作督导执行及分析与上报。 7.成品入库、出库、储存管理工作督导执行。 8.对成品库管理与提货、发运业务单元得工作承担全面管理、领导责任。 9.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作,做到出、入库准确高效,日清日结。保证货物得安全与记录得正确清晰。 10、做好动态性库存安全定额,及时预报库存情况。 11、负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工得考核工作。 3、成品仓主管直接上级:成品仓主管直接下级:所属搬运工岗位工作描述: 负责成品仓得日常仓库管理工作;负责日常货品得收发结存管理控制;负责仓库账户与财务部相关得对账结算; 岗位职责: 1.入库、出库帐务管理。

2.库位合理调整、提货及6S管理。 3.同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。 4.完成主管助理交办得各项工作任务。 5.负责出入库帐物准确性。 6.成品入库、出库、储存管理工作执行。 7、按公司制度做好仓库得各项管理工作。成品入、出库得记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。 8、做好仓储帐目管理,及时掌握动态数据,每日反馈达到或低于安全库存量得成品品种及实际数量。 9、做好仓库得日常管理,杜绝仓储损耗与任何严重事故,对储存货品负责。 10、出入库日清日结,每月定期盘点。根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量得调整建议。 4、售后服务主管直接上级:客户服务部经理岗位工作描述: 负责处理消费者投诉、加盟商投诉得协调与督导工作;特殊投诉事件得调查、谈判、处理、落实与跟踪; 汇总客户反馈意见与建议,并做出分析报告拟订改进措施;对VIP客户进行定期或不定期得电话回访。岗位职责: 1.根据公司实际情况,组织建立完善客户服务管理制度; 2.受理客户投诉,并对投诉得问题进行登记、定性分类,定期向上级书面报告; 3.会同相关部门分析、研究、解决客户投得问题,并及时向客户反馈信息; 4.将产品得问题及时反馈相关部门进行改进; 5.接待客户日常来访、来电、来函等咨询得服务,为营销活动提供后勤服务; 6.协助跟单员得订单、特订、补件、退货等工作;

贸易公司组织架构和职能

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组织结构图董事会(成员3人)：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。董事会职责及议事规则明确如下：一、董事会职责：１、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的经营计划和投资方案; ３、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；７、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。二、董事长是公司法定代表人,行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件,签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、检查董事会决议的执行情况,听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; ４、对一切事务行使特别裁决权和处置权。５、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。三、董事会秘书工作职责：(1人) 1、在董事会领导下，对董事会负责。 2、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。 3、负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。 4、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议; 5、为公司重大决策提供咨询和建议; 6、处理公司与投资人之间的有关事宜;承办董事长交办的各项工作。董财务总经市场采行政物资配

家具制造企业组织架构及各中心职责222

家具制造企业组织架构及各中心职责、基本组织架构

二、组织架构业务（李霞）三、营销中心各岗位工作职责（一）、营销总监直接上级：总经理或董事长直接下级：市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述：全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。岗位职责: 1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。

2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。 3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。 4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。 5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。 6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。 7. 针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。 8. 组织（编制）营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。 9. 协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。 10 ．负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11 ．定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 12 ．负责制订公司的营销管理制度及工作规范。、市场部： 1、市场部经理直接上级：营销总监直接下级：市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述：负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。

岗位职责： 1．制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动； 2．对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划； 3．制定巿场布局规划及营销策略； 4．协助销售制定客户渠道策略政策； 5．制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作； 6．培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力； 7．对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的研究与改进； 8．对同业、客户、巿场环境的调研； 9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施； 10 ．编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动； 11 ．定期组织公关、广告宣传、促销效果评估, 并编写评估报告。 12. 对专卖店饰品配置进行管理和组织实施； 13 ．严格遵守企业财务制度，控制市场费用的支出。、 2、市场策划直接上级：市场部经理

公司管理系统组织架构及岗位职责

国际贸易办事处组织架构及工作流程（含设计师）一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商，让公司具有强大的、标准化的生产机构。二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。三、围：负责及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关工作（设计师围须包含等其它地方所有工厂）。四、组织架构：

五、岗位职责：总经理：总经理瑞赛丽国际贸易有限公司经理副总经理经理助理瑞赛丽北京瑞赛丽广州开发部瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管品管部QA 跟单员及行政文员 QE QC IQC OQC

副总经理：经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。经理助理：(预设) 技术开发部：主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务需要不断开发新的最佳供应商； 3.负责办事处与莫斯科的资讯接收与传递；协调、处理莫斯科反馈的客户

家具公司组织架构及各部门职责

一、基本组织架构直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。组织架构及各部门职责业务部工程项目部业务组织架客服部（含跟单、售后、物流计划组）— 设计组采购 —? 1 、客服跟里组成品仓品注? 管 :亠 ? ?生产计划市场策划丄专卖店设计 *市场督导饰品组办公室总经理（陈立）财务室生产部木工组封边组董事长 ? T 田总经三理总经办 1 业务（李霞）销售部经理

岗位职责： I.成品仓全面工作规划与监督执行。 2 .根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。 3.成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。 4 .处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。 5.负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。 6?负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。 7.成品入库、出库、储存管理工作督导执行。 &对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。 9.指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。 10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。 II.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责： 1.入库、出库帐务管理。 2?库位合理调整、提货及6S管理。 3?同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。

贸易公司组织架构和职能

组织结构图董事会（成员3人）：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。董事会职责及议事规则明确如下：一、董事会职责： 1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。二、董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; 4、对一切事务行使特别裁决权和处置权。 5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动; 6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。三、董事会秘书工作职责：（1人） 1、在董事会领导下，对董事会负责。 2、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。 3、负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。 4、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议； 5、为公司重大决策提供咨询和建议； 6、处理公司与投资人之间的有关事宜；承办董事长交办的各项工作。

四、总经理工作职责: 1、执行、实施董事会的各项决议；组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施公司的发展战略。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。 4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 8、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动； 9、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 10、组织建立公司各部门管理制度。五、行政部工作职责（暂定3人） 1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、负责公司的印章、营业执照、合同、礼品管理和法律事务。 5、完成领导交办的其他工作。 6、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 7、负责签订劳动合同。 8、负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。 9、社会保险管理，对员工的退休进行认定等，对员工的工作业绩进行考评。 10、制作统计报表。 11、人事档案管理。六、财务部工作职责（暂定3人） 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行

家具公司SAP实施专案HR组织架构调整流程精修订

家具公司S A P实施专案H R组织架构调整流程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

第一章-HR01_组织架构调整流程 1.流程说明该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。 ●该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源只具有显示权限 ●创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组织单元之间的关系是：一对一或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数字构成，分成四层，编码范围是00000000~，例：01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~用于其它各级组织单元。（见附件三十四） ●组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织系统图”） 2.流程图 3.系统操作 3.1.操作范例 3.1.1.创建 3.1.1.1.创建组织单元对象、关系例1：创建组织单元营业，组织代码为

例2：创建组织单元销售行政，组织代码为3.1.1.1.1. 系统菜单及交易代码人力资源组织管理专家模式组织单位交易代码：P010

【参考借鉴】贸易公司组织架构和职能.doc

1、在董事会领导下，对董事会负责。 2、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。 3、负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。 4、协助董事会行使职权。在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议； 5、为公司重大决策提供咨询和建议； 6、处理公司与投资人之间的有关事宜；承办董事长交办的各项工作。四、总经理工作职责: 1、执行、实施董事会的各项决议；组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、组织实施公司的发展战略。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。 4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；

6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 7、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 8、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动； 9、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 10、组织建立公司各部门管理制度。五、行政部工作职责（暂定3人） 1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、负责公司的印章、营业执照、合同、礼品管理和法律事务。 5、完成领导交办的其他工作。 6、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 7、负责签订劳动合同。 8、负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。 9、社会保险管理，对员工的退休进行认定等，对员工的工作业绩进行考评。 10、制作统计报表。 11、人事档案管理。六、财务部工作职责（暂定3人） 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、负责公司现有资产管理工作。 8、原商品进出帐务及成本处理；各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分析。 9、经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。 10、收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核及帐务处理；应收帐款帐务处理；总分类帐、日记帐等帐簿处理；财务报表及会计科目明细表。 11、统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲退作业及事务处理；资金预算作业。财务盘点作业。会计意见反应及督促；税务及税法研究。 12、完成领导交办的其它工作。七、市场采购部工作职责（暂定3人） 1、根据公司发展战略，制定本部门的工作目标。 2、根据公司的商品采购计划，制定部门年度、月度计划并分解实施。 3、制定本部门管理制度、工作流程、工作标准。 4、定期召开部门工作例会，落实工作计划的完成情况；

适合贸易公司的组织结构

引言：中国经济的高速发展给不少企业带来了机遇，与此同时，企业业务、员工数量的迅猛增长也给企业带来了不少的管理层面上的问题，尤其以生产制造企业为主，例如服装制造业。企业内部管理的松散，组织结构的滞后与不清晰，都会使员工效率和企业效益受到影响和损失。由此可知，服装制造业组织结构优化的问题已经是不少企业不可避免的了，那么服装制造业企业如何根据自身情况进行组织结构优化呢？人力资源专家——华恒智信在组织结构优化方面有着多年的关注和研究，本文是华恒智信为某服装制造业企业实施的组织结构优化的项目案例纪实。【客户行业】服装制造业【问题类型】组织架构与职能创新【案例背景】亨达丽公司（化名）是一家位于江苏省，集服装设计、生产，销售于一体的服装公司。公司在上海浦东注册设立上海海逸国际贸易有限公司（化名）和上蝶飞服饰有限公司（化名），并且在上海设立全资子企业顺利良种棉加工厂（化名）。公司在上海设有国际贸易部、在苏州和无锡设有国内贸易部。公司和上海海逸公司都具有进出口经营权。亨达丽公司近些年为很多国内公司及国际公司提供过产品，在国内同行中享有良好的信誉和口碑，已经成为当地服装行业的一面旗帜。【现状问题】亨达丽公司的组织结构是传统金字塔式的“直线职能制”管理模式，目前的职能结构难以适应外部资源整合的需求，信息传递和事务处理效率低、协调不足，满足客户需求的能力较弱。外部竞争、成本压力、市场反应速度仅仅传递到组织领导者的身上，组织内部的结构模式不能传递压力，这样就导致领导层工作压力很大，但基层无压力的局面。【解决方案】基于以上问题和分析，华恒智信建议：建立适应外部经营需要、大市场需要的组织模式，强化组织的“创新与营销”职能，真正发现和创造客户需要，优先建立强大的客户需求分析、研究和推广队伍，充分感知外部需求的变化，因此建议增设三个优秀能人配置的队伍：客户

家具公司组织架构和各部门职责

组织架构及各部门职责一、基本组织架构专业技术知识共享

二、组织架构三、成品仓主管直接上级：客户服务部经理直接下级：成品仓主管助理、成品仓管员岗位工作描述：按公司制度做好仓库的各项管理工作；根据发货单组织备货员完成备货工作；做好仓储帐目管理及时掌握动态数据，出入库日清日结，每月定期盘点。岗位职责： 1．成品仓全面工作规划与监督执行。 2．根据销售单情况制订次日工作任务计划并监督执行。专业技术知识共享

3．成品仓人事管理、安全培训、成品仓各项工作检查总结与仓管工作绩效考核。 4．处理同其它部门需沟通的各项事务及上级交办的各项任务。 5．负责同其它部门进行工作协调、信息沟通。 6．负责本部门各项工作督导执行及分析和上报。 7．成品入库、出库、储存管理工作督导执行。 8．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。 9．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。保证货物的安全与记录的正确清晰。 10.做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。 11.负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。 3、成品仓主管直接上级：成品仓主管直接下级：所属搬运工岗位工作描述：负责成品仓的日常仓库管理工作；负责日常货品的收发结存管理控制；负责仓库账户与财务部相关的对账结算；岗位职责： 1．入库、出库帐务管理。 2．库位合理调整、提货及6S管理。 3．同本部门各仓管进行紧密配合、沟通并完成本职工作。 4．完成主管助理交办的各项工作任务。 5．负责出入库帐物准确性。专业技术知识共享

6．成品入库、出库、储存管理工作执行。 7. 按公司制度做好仓库的各项管理工作。成品入、出库的记录准确及时。对出入库单据、成品严格审验。 8. 做好仓储帐目管理，及时掌握动态数据，每日反馈达到或低于安全库存量的成品品种及实际数量。 9. 做好仓库的日常管理，杜绝仓储损耗和任何严重事故，对储存货品负责。 10.出入库日清日结，每月定期盘点。根据流量情况及时向储运主管提出储存结构与数量的调整建议。 4、售后服务主管直接上级：客户服务部经理岗位工作描述：负责处理消费者投诉、加盟商投诉的协调与督导工作；特殊投诉事件的调查、谈判、处理、落实和跟踪；汇总客户反馈意见和建议，并做出分析报告拟订改进措施；对VIP客户进行定期或不定期的电话回访。岗位职责： 1．根据公司实际情况，组织建立完善客户服务管理制度； 2．受理客户投诉，并对投诉的问题进行登记、定性分类，定期向上级书面报告； 3．会同相关部门分析、研究、解决客户投的问题，并及时向客户反馈信息； 4．将产品的问题及时反馈相关部门进行改进； 5．接待客户日常来访、来电、来函等咨询的服务，为营销活动提供后勤服务； 6．协助跟单员的订单、特订、补件、退货等工作； 7．编制售后服务相关管理制度，并组织实施，确保产品售后管理质量； 8．定期向质量部门提供数据，产品质量信息，为解决问题提供建议； 9．督促及时解决处理客户提出的问题；专业技术知识共享

家具制造企业组织架构及各中心职责224

家具制造企业组织架构及各中心职责224 家具制造企业组织架构及各中心职责一、基本组织架构二、营销中心组织架构三、营销中心各岗位工作职责 (一)、营销总监直接上级:总经理或董事长直接下级:市场部经理、销售部经理、客服部经理岗位工作描述: 全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。岗位职责: 1. 组织编制营销管理各项规章制度，报总裁审批后组织实施。 2. 组织制订公司营销战略，并监督实施。 3. 根据公司营销战略组织编制年度、季度、月度营销计划。 4. 根据企业的发展方向，组织搜集有关市场信息，并进行汇总分析，编制市场调研报告。 5. 市场营销推广方案的审批与监督执行。 6. 组织展开多种销售手段、开拓市场，对销售过程控制管理。 7.针对销售过程中出现的问题，提出有效的纠正措施和指导建议，确保销售目标完成。 8.组织(编制)营销费用预算，并监督、控制营销费用的使用。 9.协调各部门的关系，使营销战略与营销计划得到贯彻执行。

10(负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。 11(定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。 12(负责制订公司的营销管理制度及工作规范。二、市场部: 1、市场部经理直接上级:营销总监直接下级:市场策划专员、专卖店设计主管、饰品专员、培训督导主管岗位工作描述: 负责开展市场调研与市场研究工作;负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、导购培训管理体系，并负责全国专卖店建店工作的管理与组织实施。岗位职责: 1( 制订公司产品的营销规划及年度营销策划活动; ( 对产品巿场销售潜力的调整与分析,制订有效的产品战略规划; 2 3( 制定巿场布局规划及营销策略; 4( 协助销售制定客户渠道策略政策; 5( 制定本部门年、季、月的销售和预算的计划工作; 6( 培训指导和提交公司营销整体巿场之营销能力; 7( 对销售成绩的统计与分析,制定销售办法的研究与改进; 8( 对同业、客户、巿场环境的调研; 9. 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施; 10(编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划企业的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动; 11(定期组织公关、广告宣传、促销效果评估,并编写评估报告。

小型商贸公司组织架构图及部门职责

XXXXXX 有限公司组织架构图各部门职责见附件监事股东会执行董事总经理财务部市场部采购部行政人事部人力资源i’ 行政事务产品销售物流管理产品采购售后服务会计出纳

附件：一、部门职责（一）执行董事、总经理 1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命及薪资待遇。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章/合同章等）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向股东会提出公司的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．审核公司各项规章制度。 9．召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，每周/每月向股东会发布日常财务报表及汇报情况。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6．加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部 1．工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理/执行董事做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2．人力资源管理： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一

家具企业组织架构及部门职能

家具企业组织架构及部门职能总经理办公室负责公司内部各种关系协调和文秘工作;检查督促各部门贯彻实施总经理办公会议布置的各项工作的落实情况。行政办负责公司日常行政事务工作;负责公司外部各种关系的协调和对外接待。人力资源部负责公司员工招聘、调度、培训、绩效考核、薪酬福利等方案的制订和具体实施;合理协调员工关系，建立和谐的企业文化。法律事务部草拟、审查、修改公司有关法律文书;负责合同及商标管理;参与招投标工作;对公司重大经营决策提出法律意见，参与或跟踪商务重大项目的谈判。研发中心确定科技年度立项，拟定科技研发战略;负责科技项目申报;制定开发计划，并组织实施产品研制、开发;实施产品质量的鉴定;组织成果转化、技术规范制定。市场营销部根据公司发展战略制订公司营销战略计划，组织实施并完成公司年度营销任务;建设公司营销团队，培养营销人才;对各地分公司及营销网络进行协调管理;负责各地市场信息调研、市场开发、维护。

客户服务中心处理客户咨询投诉事宜;接受业务订单，协调发货事宜;产品售后服务;建立客户信息档案。财务部负责财务战略、财务政策的制定和组织实施，建立和完善财务会计管理制度;负责日常财务管理、成本测算、稽核和监督;负责资金的集中管理;负责为公司的经营决策提供真实、准确的财务资料，并参与公司的重大生产经营决策。核价部根据相关业务部门提供的工艺要求提供核定报价资料;参与家具工程的结算。信息中心负责网络运行管理，维护和保证信息系统正常运作，以满足公司的信息化管理需要。证券部组织实施企业资本市场运作;负责董事会、股东大会的筹备组织工作，负责会议记录并保管相关文件;负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，协调公司与投资者之间的关系，负责公司在证券媒体的形象宣传工作。管理学院负责公司员工的业务技能、文化素质培训，增强公司的综合竞争力。采购中心根据相关业务需求，负责公司原材料、外协产品及设备采购。家具生产厂根据客户订单，生产符合客户需求的各式木制家具，负责发货以及现场安装。床具生产厂根据业务需求，生产各式床垫及软床等。国内销售业务部负责国内床具市场销售，建立国内营销网络，管理直营店和加盟商。国际销售业务部负责海外床具市场销售，开发并维系国际客户。酒店家具业务部负责酒店类客户接洽、谈判及订单执行。客户关系管理为客户提供多种交流渠道，及时了解客户需求，督促公司对产品及服务加以改进和提高，以满足客户的需求并提高客户的忠诚度。

家具公司组织架构及各部门职责

组织架构及各部门职责一、基本组织架构

某家具制造集团的组织架构解决案例

某家具制造集团的组织架构解决案例【客户背景】该公司是国内休闲家具行业的龙头企业，成立于1998年，公司成立后，随着市场的快速发展，再加上该公司非常注重研发和营销，该企业不断进行裂变式发展，短短几年时间，公司规模从几百人发展到上万人，销售区域也从欧洲向美洲扩展，预计未来几年，该公司将以30%的速度发展。【现状分析】为了使企业跟随其快速发展战略的要求，出于理顺内部管理的考虑，该公司聘请柏明顿咨询对其进行人力资源管理的咨询。经我们深入企业调研后，认为该公司存在以下可能制约其发展的问题：※战略不清晰； ※组织架构不明晰，组织协同性无法发挥出来； ※部门职能重叠和交叉，权责不明，部门之间扯皮等现象较多发生； ※岗位设置不合理，操作流程不清晰，工作分配不到位。【解决方案】 ◆针对该公司所在的行业、竞争对手、上下游供应商以及客户等进行了深入调查，对公司的战略进行分析和梳理； ◆基于公司战略、主营业务以及相关标杆企业，对集团公司公司的组织流程进行了优化； ◆采用柏明顿六级分解技术对部门职能进行了统一的调整和职能优化； ◆根据流程和部门职能，对岗位进行了重新设置，使岗位更能承接部门职能。【方案实施】

新的方案对该公司的战略进行了梳理，使该公司有了明确的发展方向，并跟该集团高层管理人员不断讨论，最终达成共识，对该公司的组织架构进行了重新调整和相关人员任命。顾问师采取一跟到底的方式，对相关人员不断培训和沟通，消除部分人员对重新定义和调整后的部门和职责不理解的现象，尤其是对新设计的岗位产生的误解。最终，通过双方的共同努力，整个体系得到了很高的认同，并在企业中也真正运行了起来。在项目实施前和运行中，我们就战略、组织架构、部门职能、岗位设置等相关知识和运作流程进行了大量的宣导和培训，使公司管理者的管理意识得到了提升，以便推进项目的实施和落地。【实施效果】项目实施后，一方面清晰了该集团的战略，使公司的组织架构能对企业的战略目标形成支撑，使公司的流程更加清晰，部门职能中存在的职能不清、交叉等现象逐步消除，岗位职责明确，岗位任职者明白自己的权利和义务以及行为标准，企业的效率得到了一定程度的提高；最为重要的一方面是，通过顾问师的培训和宣导，以及在咨询过程中的言传身教，企业中的部分管理者的管理意识得到了加强。

家具公司组织架构和各部门职责

组织架构及各部门职责一、基本组织架构精选文档

家具公司组织架构调整流程模板

家具公司组织架构调整流程模板 1

第一章-HR01_组织架构调整流程 1.流程说明该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时, 人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。 ●该流程主要涉及到的部门是总部人力资源, 其具有创立、修改及显示的权限, 区公司及营业的人力资源只具有显示权限 ●创立组织架构包括: 创立组织单元、职位、分配成本中心; 组织单元与组织单元之间的关系是: 一对一或一对多, 组织单元与职位之间的关系是: 一对一或一对多; 即一个组织单元下可建一个或多个组织单元, 也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算, 因此需要给组织单元分配成本中心, 或给职位分配成本中心, 便于同财务的集成。组织单元的编码是由系统外部给号, 由8位数字构成, 分成四层, 编码范围是00000000~49999999, 例: 01000000~01009999用于总经理, 01010000~01019999用于策略, 0 000~49999999用于其它各级组织单元。( 见附件三十四)

组织架构创立完后, 经过Graphic,打印出组织系统图 ( 参见报表样例” 26组织系统图”) 2.流程图

3.系统操作 3.1.操作范例 3.1.1.创立 3.1.1.1.创立组织单元对象、关系例1: 创立组织单元营业, 组织代码为1 000 例2: 创立组织单元销售行政, 组织代码为1 000 3.1.1.1.1. 系统菜单及交易代码人力资源组织管理专家模式组织单位交易代码: P010