临床路径实施小组成员及职责

临床路径实施小组成员及职责
临床路径实施小组成员及职责

普通外科临床路径实施小组成员及职责

组长:

副组长:

组员:

个案管理员:

临床路径实施小组职责:

1、负责临床路径管理相关资料的收集、记录和整理。

2、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径执行文件。

3、负责对本科室患者临床路径管理的实施。

4、结合临床路径实施情况,修订临床路径执行文件。

5、负责对科室临床路径管理、单病种管理的培训考核。

6、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室临床路径管理工作做持续改进。

临床路径管理小组负责人职责:

1.负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;

2.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;

3.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

4.负责制定临床路径的培训、考核计划

5.组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过

讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法;对于复杂而特殊的变异,组织相关的专家进行重点讨论。

档案管理员职责:

1. 负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络;

2. 牵头临床路径文本、单病种质量管理文本的起草工作;

3. 监督每日临床路径诊疗项目的具体实施:下达医嘱、知情同意、满意度调查、数据记录等,指导经治医师、责任护士分析、处理患者变异,加强与患者的沟通;

4.负责对相关数据定期汇总、分析,并及时将本科室的实施情况向管理小组和医务科汇报。

医师医疗组成员:完成患者的检诊工作后,会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组,同时向患者履行知情同意告知义务并签字,保存于病历中;会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行人应当在相应的表单签名栏签名。

护理医疗组成员:为患者作入院介绍,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要给予配合的内容;执行

经治医师的诊疗计划,对患者及家属进行护理指导、生活指导、心理指导、药物应用指导;对患者及家属对医护工作的满意度进行调查;执行人应当在相应的签名栏签名。

(完整word版)病区院感小组成员及职责分工

科室院感小组人员组成及职责分工 1、院感小组人员组成: 组长:—— 副组长:—— 成员:—————— 2、院感小组岗位职责: (1)认真贯彻医院感染管理方面的法规及技术规范、标准。 (2)负责本科室的院感管理各项工作,对科室的医院感染管理进行质量控制并持续改进。 (3)监测本科室的医院感染,研究并确定科室院感重点环节、重点病人、危险因素,以及采取的干预措施。发现疑似或确诊医院感染时及时上报,并完善诊疗措施、查找感染原因、总结经验教训。 (4)发现医院感染爆发或疑似爆发,及时报告,并配合感染爆发的调查,明确有关人员在院感预防和控制工作中的责任,落实感染控制的消毒隔离措施。(5)制定培训计划,制作培训材料,内容涉及:手卫生、传染病、流行病、抗生素合理使用、职业暴露及垃圾分类等感控相关内容。 (6)组织科室院感知识培训。包括医生、护士、护工、保洁人员,患者及家属。 (7)规范科室医疗废物的分类、收集、交接、登记,避免医疗废物的泄漏和流失。 (8)做好对护理员、卫生员及陪伴探视人员的卫生学管理。 3、院感小组人员分工: (1)——是院感管理责任人,负责组织协调科室内的院感管理,督促落实院感的各项制度。 (2)——负责贯彻我院院感规章制度,针对科室院感管理工作中出现的问题提出整改措施,并保证落实。制定科室的院感知识培训计划并督促小组成员落实。(3)院感监控医生职责: ①在——领导下,制定科室的院感管理措施,负责院感监控及资料收集、整理、上报工作。

②了解病人病情变化,发现医院感染或可疑病例,尽快完成相关的检查及诊断,及时上报。 ③监督检查医师执行无菌操作技术和病原隔离情况。 ④发现医院感染爆发流行时,应报告上级和医院感染管理部门,协助专职人员进行流行病学调查,并及时采取有效措施。 ⑤检查、督促科室合理使用抗菌药物。发现多重耐药的患者向医院感染管理部门及时汇报,并做好隔离工作。 ⑥完成科室的感染知识培训工作。 (4)院感监控护士职责: ①检查、督促与感染控制相关的护理制度的落实,如:消毒隔离制定、无菌技术操作、手卫生等实施情况。 ②护理患者过程中,对患者出现感染症状应立即通知主管医生。发现医院感染或可疑病例应报告医院感染管理科。 ③对疑似医院感染爆发应立即报告,并采取有效控制措施,防止感染扩散,并参加本科室医院感染爆发的调查。 ④完成本科室医院感染知识的培训工作。 ⑤定期对重点部位(治疗室、骨穿室、隔离室、重症病房)的空气、物体表面、医务人员手进行检测,发现问题及时分析原因,提出改进措施,实施并进行效果评价。

1科室临床路径实施小组及职责

关于成立科室临床路径实施小组的通知 医务处发[2014]第9号 各科室: 为进一步加强各相关科室临床路径管理工作,规范临床诊疗行为,根据医院实际,特成立科室临床路径实施小组,具体成员如下: 普外科1病区临床路径实施小组 组长:吴柏华 副组长:殷秀玲 个案管理员:张立飞 医师医疗组成员:祝凯华、黄超、韩建旭、王丰强 护理医疗组成员:黄丽、冯敏、王舒、顾银星 普外科2病区临床路径实施小组 组长:徐本文 副组长:蒋明丽 个案管理员:杨晨曦 医师医疗组成员:周飞、丁辉、殷均山、葛荣忠 牛四龙、黄昌明、任船 护理医疗组成员:仲婷婷、周红娟、蔡红艳、费学娥 妇产科1病区临床路径实施小组 组长:董艳 副组长:夏明 个案管理员:汤同会 医师医疗组成员:张松英、张力敏、汪源源、焦艳 鲍明珠、张珍、卢良花、胡芬芳

护理医疗组成员:宋考明、陆金华、王茂芹、魏迁 妇产科2病区临床路径实施小组 组长:周东霞 副组长:谢青 个案管理员:赵丹玲 医师医疗组成员:陈晓超、刘爱玲、葛志娟、左罗、仲苏静 程怡、钱兆珠、陈汝英、张红梅 护理医疗组成员:刘玉娟、张林玲、陈祝祝、吴庭 泌尿烧伤科临床路径实施小组 组长:郁全胜、王庆明 副组长:祝雪青 个案管理员:崔勇 医师医疗组成员:陈志永、范建华、陈猛、孙继才、王宗南 张守俊、王湘臻 护理医疗组成员:李姗、方竹雅、陈茜茜、单海薇 五官科临床路径实施小组 组长:张一航 副组长:梁玉伟、李强、潘铮 个案管理员:陆婷婷、刘志元 医师医疗组成员:王亮、王全芝 护理医疗组成员:张晓莉、刘珊珊、徐锦 神经外科临床路径实施小组 组长:刘连松 副组长:刘晓鸿

个案管理员:吕茂洲 医师医疗组成员:周大志、杜春雷、章超、李光波、刘冬红 翟晓雷、卢志林 护理医疗组成员:耿芹、张薇、胡美媛、任丽梅 胸心外科临床路径实施小组 组长:郁松 副组长:姜玉 个案管理员:汤井双 医师医疗组成员:汤成刚、周杰、戴绍兴、蒋浩、季中华护理医疗组成员:王园、蒋健、张亚琼、张会进 骨二科临床路径实施小组 组长:吴勇 副组长:赵宏 个案管理员:燕好军 医师医疗组成员:王洪俊、胡绵虎、黄林海、鲍恩虎、张大威 於睿 护理医疗组成员:单苏阳、胡敏利、胡珊、钱芳 心内科临床路径实施小组 组长:周长高 副组长:仲谨、赵守静 个案管理员:马超、胡敏 医师医疗组成员:高新春、葛恒松、李勇、吴开霞、马超 费金雷、蔡东东 护理医疗组成员:蒋捷、李如、李会、臧娟、陈莉

临床路径管理规定及实施方案

临床路径管理规定及实施 方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

临床路径管理工作制度 为提高医疗质量,保障医疗安全,降低医疗费用,指导我院开展临床路径管理工作,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》,结合我院工作实际,制定本制度。 一、成立我院临床路径工作管理委员会。管理委员会由医院院长和分管医疗工作的院领导分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员,负责临床路径的全面管理工作。 二、成立我院临床路径工作指导评价小组。指导评价小组由分管医疗工作的院领导任组长,相关职能部门负责人任成员,负责对临床路径的实施进行督导、检查、评比、考核并提供技术指导。 三、成立科室临床路径工作实施小组。各科室临床路径实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员,负责本科室临床路径的具体实施及管理工作。 四、各科室临床路径工作实施小组设立个案管理员,由各科室具有主治医师及以上职称的医师担任。 五、临床路径工作管理委员会应定期召开会议,对临床路径实施的过程和效果进行评价、分析并提出质量改进建议。

六、各科室临床路径工作实施小组每月上旬召开本科室临床路径月度总结评估会议。 七、建立多部门间的协调机制,医院相关科室和行政后勤部门要全力保障临床路径管理工作的实施,对医院临床路径工作指导评价小组和各临床科室提出的有关工作事项应优先办理。 八、建立临床路径管理信息平台,实现对临床路径管理实时监测。 九、奖惩 临床路径管理制度的落实情况,纳入医疗质量检查考核体系,与医院绩效考核挂钩。医院每月对各科室临床路径开展情况(包括开展例数、费用对比、数据上报、持续改进措施等方面)进行评比,对开展临床路径工作好的科室或个人给予表彰奖励,对开展临床路径工作不力的科室或个人,医院将视情况提出批评、处罚意见,重点追究有关科室主任的责任。 附:临床路径实施方案 二O一五年九月十六日

临床路径实施小组成员及职责

普通外科临床路径实施小组成员及职责 组长: 副组长: 组员: 个案管理员: 临床路径实施小组职责: 1、负责临床路径管理相关资料的收集、记录和整理。 2、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径执行文件。 3、负责对本科室患者临床路径管理的实施。 4、结合临床路径实施情况,修订临床路径执行文件。 5、负责对科室临床路径管理、单病种管理的培训考核。 6、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室临床路径管理工作做持续改进。 临床路径管理小组负责人职责: 1.负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、检验、影像及财务等部门制订临床路径文本; 2.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议; 3.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。 4.负责制定临床路径的培训、考核计划 5.组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过

讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法;对于复杂而特殊的变异,组织相关的专家进行重点讨论。 档案管理员职责: 1. 负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络; 2. 牵头临床路径文本、单病种质量管理文本的起草工作; 3. 监督每日临床路径诊疗项目的具体实施:下达医嘱、知情同意、满意度调查、数据记录等,指导经治医师、责任护士分析、处理患者变异,加强与患者的沟通; 4.负责对相关数据定期汇总、分析,并及时将本科室的实施情况向管理小组和医务科汇报。 医师医疗组成员:完成患者的检诊工作后,会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组,同时向患者履行知情同意告知义务并签字,保存于病历中;会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行人应当在相应的表单签名栏签名。 护理医疗组成员:为患者作入院介绍,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要给予配合的内容;执行

三甲医院临床路径工作实施方案

三甲医院临床路径工作实施方案 一、组织原则 1、我院临床路径工作实施方案在临床路径与单病种管理委员会领导下开展工作。 2、临床路径管理委员会下设临床路径与单病种指导评价小组,结合我院实际情况,指定医疗质量管理委员会成员承担指导评价小组的工作。 3、各临床科室成立临床路径实施小组,组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人,成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员, 4、实施小组设立个案管理员,由临床科室主任指定本科室医师担任,原则上要求为主治医师以上。 二、工作职责 (一)临床路径管理委员会履行以下职责: 1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度; 2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题; 3、确定实施临床路径的病种; 4、审核临床路径文本; 5、组织临床路径相关的培训工作; 6、审核临床路径的评价结果与改进措施。 (二)临床路径指导评价小组履行以下职责: 1、对临床路径的开发、实施进行技术指导; 2、制订临床路径的评价指标和评价程序; 3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析; 4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。 (三)临床路径实施小组履行以下职责: 1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理; 2、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文

本; 3、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议; 4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。 (四)个案管理员履行以下职责: 1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络; 2、牵头临床路径文本的起草工作; 3、指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通; 4、根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。 三、临床路径的开发与制订 (一)选择实施临床路径的病种: 1、常见病、多发病; 2、治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少; 3、优先选择卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。 (二)临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目 医嘱类项目应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布或相关专业学会(协会)和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。 非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。 (三)临床路径文本一般应当包括医师版临床路径表和患者版临床路径告知单。 1、医师版临床路径表。 医师版临床路径表是以时间为横轴、诊疗项目为纵轴的表单,将临床路径确定的诊疗项目依时间顺序以表格清单的形式罗列出来。各医疗机构可根据本机构实际情况,制订医师版临床路径表。 2、患者版临床路径告知单。 患者版临床路径告知单是用于告知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。各医疗机构可根据本机构实际情况,制订患者版临床路径告知单。

最新急诊室人员岗位职责汇编

急诊室人员岗位职责 一、急诊室主任岗位职责 1、在医院院长领导下,负责急诊室医疗、护理、教学、科研和行政管理工作。 2、负责制定业务技术建设规划、年度工作计划和医疗护理质量监控方案,并组织实施,定期检查和总结。 3、负责组织并参与急诊伤病员的诊治、危重患者的抢救、复苏与监护,适时组织院前急救。 4、组织指挥大批创伤、中毒等重大急诊病人的救治,并及时向院领导报告。 5、经常检查急救药品、器材的使用、管理情况。 6、参与组织院外急救小组,指定配齐药品器材,放在固定位置,随时处于应急状态。 7、负责组织本科业务训练、人才培养和技术考核。安排进 修、实习人员的培训,并担任教学。 &开展新业务和科学研究,及时总结经验,撰写学术论文。 9、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作常规,经常进行安全教育,严防事故、差错。 10、加强精神文明建设和医德医风教育。掌握所属人员思想情况、业务能力和工作表现,提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。

11、按分工履行主任职责的相应部分 二、急诊科医师岗位职责 1、在科主任领导和上级医师的指导下进行工作。 2、参加急诊接诊、检诊、诊断、急救处置和出诊工作;实行首诊医师负责制。认真书写急诊病历和填写各种检查、治疗 单,及时做好各种登记和统计工作。 3、遇有疑难、重症病例,应及时报告上级医师,共同完成检查、救治工作。 4、负责分管留观伤病员,书写留观病历和病程记录,严密观察病情变化,及时进行诊治及抢救工作。 5、在重大抢救或抢救中遇到困难时,应及时向上级医师和医务部报告,发现传染病时,应按规定立即向有关部门报告,并采取相应措施,进行消毒、隔离。 7、参加临床教学,指导进修,实习医师的工作,修改和审签其书写的医疗文书。

关于成立精神文明建设工作领导小组和工作机构明确职责分工的通知

关于成立精神文明建设工作领导小组和工作机构明 确职责分工的通知 为切实加强对我院开展精神文明建设工作的组织领导,确保各项建设活动落到实处,成功实现第十四届省级文明单位的创建目标,经研究决定成立精神文明建设工作领导小组,现将领导小组和各工作组组成人员及工作职责通知下: 一、精神文明建设工作领导小组 (一)、组成人员 组长:罗为民党支部书记 副组长:余凌院长 刘勤工会主席 丁克辉副院长 夏元石副院长 周传政党支部副书记 付庆林副院长 吴波副院长 温兆优院务委员、办公室主任 成员:各科室负责人(略)) (二)、工作职责 1、实施对全系统精神文明建设工作的组织领导; 2、按照市局和市、县文明办的要求,制定全县国土系统精神文明建设工作实施方案; 3、研究制定解决建设工作中遇到的突出问题的具体措施; 4、对全系统精神文明建设工作进行督查、指导; 5、做好迎接市局和市文明办验收精神文明建设工作的各项准备工作。 二、领导小组办公室 (一)、组成人员 主任:罗为民 成员:周传政、夏元石、吴波 (二)、工作职责 1、负责起草和制发建设工作活动方案、实施细则、文件材料、总结报告; 2、编印建设工作简报,及时通报信息,及时总结经验,反映存在问题; 3、负责收集建设工作情况,及时向上级部门及领导综合反馈信息,上情下达,下情上报; 4、检查、督促、考核各工作小组所分任务的落实情况,做好各工作小组之间的协调、联系工作; 5、负责办公室日常事务及领导交办的其他工作。 三、宣传组

(一)、组成人员 组长:罗为民 成员:周传政、温兆优 (二)、工作职责 1、制定活动宣传教育计划、年度普法工作计划,并认真组织实施; 2、向电视台、报刊、杂志撰写宣传报道稿件,及时在各新闻媒体进行深入宣传; 3、通过举办学法讲座、专题报告会和培训班等形式,搞好普法宣传教育工作,干部职工受教育面达100%; 4、做好普法宣传教育的各种记录及资料收集、整理、归档工作; 5、完成创建领导小组交办的其他工作。 三、政工组 (一)、组成人员 组长:周传政 成员:付庆林、吴波、邹志宁 (二)、工作职责 1、制订领导班子创“四好”活动及政治理论学习计划,并认真组织实施; 2、制订党员教育、学习及培训计划,并监督实施; 3、制订职工政治、时事学习计划及职业道德教育计划,并组织实施; 4、组织实施对系统干部职工的思想政治教育,干部职工受教育面达到100%; 5、负责创建活动中有关政工方面资料的收集、整理、归档工作; 6、完成领导小组交办的其他工作。 四、督导组 (一)、组成人员 组长:罗为民 成员:周传政、夏元石、邹志宁 (二)、工作职责 1、负责对全系统的工作进行督促检查,定期制发督导工作简报,表扬先进,激励后进,督促存在问题单位落实整改措施; 2、对工作中存在的典型经验、突出问题进行调研,及时向创建领导小组通报活动开展情况; 3、负责收集、整理督导工作有关软件资料,并及时归档; 4、负责同县局聘请的行风监督员定期开展行风调查,开展案件回访工作; 5、完成领导小组交办的其他工作

急救医疗小组成员职责

甘州区火车站社区卫生服务中心 关于成立急救医疗小组的报告 甘州区卫生局: 为了提高我中心的整体医疗质量水平,加强中心救治工作,建立快捷有效的急救“绿色通道”,能更好的为患者服务,确保患者的生命安全,经院委会讨论决定,在首诊负责制原则的前提下,结合中心实际特成立急救医疗小组。 一、急救医疗小组人员。 组长:邢东 副组长: 刘云 许多珍 成员: 马红梅 李威 刘环 王瑞环 祁文霞 朱凯琳 二、急救医疗小组的具体职责: 1、迅速快捷地组织急诊急救。 2、搞好各科室之间的协调工作。 3、认真搞好急诊急救工作的药品及后勤保障。 4、维护急诊急救工作的正常医疗秩序。

5、及时组织各种急诊急救重症病例的会诊讨论等工作。 B、其它相关规定 1、各科室急诊服务必须及时、安全、便捷、有效,5分钟内抢救措施必须到位,急诊会诊到位时间≤10分钟。 2、临床各科室必须按规定每天安排医、护各一人从事急诊、备班工作。 3、各科室必须备齐各类急诊急救的各类药品和器材,并不定期检查、更换。 4、各科室急诊、备班人员和司机在接到通知后,必须在10分钟内完成一切必要的准备出车,凡因个人原因造成推迟救援而致医疗纠纷和事故,按相关规定处理。 5、临床各科必须认真执行首科、首诊医师负责制;同时必须坚持专科专治的原则,急诊抢救工作必须有上级医师进行指导。 6、所有急诊急救工作领导小组的成员和各科室急诊、备班的工作人员必须保证24小时通讯通畅。 7、有急诊急救任务时,中心值班人员直接通知相关临床科室及司机,若遇大型急诊急救或其它必要情况时通知相关职能科室和院领导。8、各科主任及不值急诊、备班的各专科医师必须随时根据急诊急救领导小组的通知参加各种会诊讨论工作。 附:医疗急救小组成员: 组长:李春林 (院长) 副组长:何开才 ( 门诊部负责人)

应急小组成员职责

应急小组成员职责 序 应急职务职责 号 负责全面指挥全厂区的应急救援工作 负责批准应急预案的启动与终止 1 总指挥 接受政府的指令和调动 负责确定事故现场的指挥人员 负责确定事故状态下各级人员的职责 负责人员、资源配置、应急队伍的调动工作 在总指挥部在时代替行使总指挥职责 负责事故应急救援中的现场抢险指挥工作 2 副总指挥负责事故应急救援中的技术指挥工作 协调解决好医疗救护、后勤保障、通讯联络相关工作 协助总指挥协调事故现场的其他相关工作 负责处理、协调日常事务 应急办公室主3 任负责组织应急演练、应急培训等事务负责应急预案的宣传工作 负责与外部就环保应急事务的处理 通讯联系组组4 长负责事故应急响应过程中公司内外通讯线路、通讯方式畅通负责将应急总指挥的命令传达给责任人 及时将应急反应的情况反馈给总指挥

负责对外的联络 在总指挥的授权下,发布污染事故信息、发生发展情况以及污染事 故救援、人员伤亡、受影响情况等。 每月更新一次内部和外部应急通讯录,保证应急通讯录的有效性 负责内部的联络 5 通讯联系组员应急启动时通知各应急小组人员到位,及时将上级指令传达到下级 负责将应急总指挥的命令传达给责任人 及时将应急反应的情况反馈给总指挥 协助总指挥进行现场抢险具体指导工作 6 抢险抢修组长 组织实施抢险抢修工作 负责现场所需抢险物资的搬运; 抢救现场伤员关至安全地带,由医疗后勤组负责急救及送医院治疗; 污染物的现场控制、收集、处理; 7 抢险抢修组员 泄漏点的封堵、控制污染源,防止污染物进一步扩大; 对现场污染物浓度进行取样监测,监测结果提供给应急指挥部,供 应急指挥部决策参考。 8 医疗救护组长负责应急抢险工作中现场急救、伤员运送工作 对受伤人员进行现场处理,对伤情严重实施急救,协助后勤组或医 9 医疗救护组员 院急救车送伤员到医院 10 疏散警戒组长负责实施抢险工作中现场警戒、交通管制工作 11 疏散警戒组员当需要疏散时,组织人员有序疏散。

临床路径实施小组职责最新版分工

儿科临床路径实施小组 组长: 副组长: 个案管理员: 儿内病区负责人:; 儿内医师医疗组成员:; 儿内护理医疗组成员:; 新生儿病区负责人: 新生儿医师医疗组成员: 新生儿护理医疗组成员: 临床路径实施小组职责: (一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理; (二)负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本; (三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议; (四)参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。 个案管理员职责: (一)负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络; (二)牵头临床路径文本的起草工作; (三)指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通; (四)根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。 临床路径实施小组分工 组长和病区负责人:1.负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检

验、影像及财务等部门制订临床路径文本;2.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;3?参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。4?组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法;对于复杂而特殊的变异,组织相关的专家进行重点讨论;个案管理员:会同经治医师对住院患者进行临床路径的准入评估;会同经治医师根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析,并制订处理措施。负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;每月常规统计病种评价相关指标的数据,并上报指导评价小组。根据指导评价小组提出的质量改进建议制订质量改进方案,并及时上报指导评价小组。 医师医疗组成员:完成患者的检诊工作后,会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行人应当在相应的签名栏签名。 护理医疗组成员:为患者作入院介绍,向其详细介绍其住院期间的诊疗服务计划(含术前注意事项)以及需要给予配合的内容;执行经治医师的诊疗计划,对患者及家属进行护理指导、生活指导、心理指导、药物应用指导;对患者及家属对医护工作的满意度进行调查;执行人应当在相应的签名栏签名。

工会小组成员职责及分工资料讲解

精品文档 工会小组成员职责及分工 一、工会组长工作职责 1.认真执行新时期工会工作的方针,坚持四项基本原则,坚持社会主义办学方向,紧紧围绕企业发展的中心任务开展工作,充分调动职工的积极性,发挥职工在改革中的主体作用。 2.根据《工会章程》组织筹备会员代表大会和工会委员会的选举工作,主持起草工作报告,向代表大会报告工作。 3.发挥工会的教育职能,积极做好职工的思想政治工作,向职工进行爱国主义、集体主义、职业道德、职业纪律、民主法律等一系列教育活动,提高职工思想道德、业务素质,使之成为合格的工会会员。 4.根据上级工会和公司党组织的指示,结合企业工作实际,制定每年工会工作计划,定期检查计划落实情况。 5.加强工会组织建设,主持召开工会委员会会议,提高工会干部的政治业务素质和工作能力。 6.加强民主管理,强化厂务公开、会务公开工作,积极参政议政。主持和召开职工大会和代表大会,听取企业工作报告,落实企业工作计划、改革方案、职工队伍建设等重大问题,并提出意见和建议,充分发挥桥梁纽带作用。 7.参与讨论职工的薪资福利、年终奖金、结构工资、集体福利等工作。8.深入实际调查研究,密切联系群众,了解教工的思想和生活情况,维护职工的合法权益,为职工办好事,办实事。 9.组织开展有益职工身心健康的文体活动和其它各项活动。 10.经常向上级工会和同级党组织请示汇报工会工作,加强与学校其他领导和各职能部门的联系,争取企业领导、各部门负责同志对工会工作的支持、指导,并监督检查工会干部的工作。 11.根据工会财务制度,管好用好工会经费。 二、工会副组长职责

1、在公司党组织和上级工会组织的领导下,协助主席主持工会日常工作,精品文档. 精品文档 抓好工会的常务工作。 2、组织工会委员、基层小组长学习党的路线、方针、政策,传达上级工会精神,提高政策理论水平和业务能力,充分发挥职工的积极性和工会的桥梁纽带作用。 3、深入基层,调查研究,密切联系群众,听取职工的意见、建议和要求,并及时向有关部门和领导反映,对于处理的意见要及时反馈给教职工,更好的为职工服务。 4、协助工会主席制定年度工会工作计划,定期召开工会委员会议,做到有布置、有检查、有落实、有总结,交流工作经验,推动工会工作。负责协调工会与各有关部门的关系。 5、组织职工积极参加企业与工会的民主管理工作,及时向工会主席及党政领导反映群众意见和要求,维护职工的根本利益。在厂务公开、民主评议干部工作中发挥积极参与和监督作用。 6、认真做好评选推优的评选工作,并做好先进经验的总结、推广工作和表彰工作。 7、协助主席召开会员代表大会和职工代表大会,检查大会决议、提案处理的落实情况。 8、做好工会工作人员的分工和协作工作。 9、完成公司党组织及上级工会及工会主席交办的其他工作。 三、工会干事工作职责 1.协助工会组长、副组长全面开展工会工作,主管工会日常工作; 2.负责制定工会干部岗位工作职责及工会日常工作制度,加强工会系列制度的建设,并根据实际情况,修订和制定涉及工会工作的其它管理制度; 3.在公司党以及工会领导下,负责筹备工会会员代表大会的召开; 4.协助工会委员会落实工会会务公开、公务公开及其他公开项目,加强落实企业民主监督管理工作; 5.负责工会组长、副组长的会务筹备工作,协助指导工会小组长召开基层工作会议; 6.负责工会开展劳动保护监督检查、膳食改善检查、员工生活情况调查、困难员工走访等文字资料记录,接待企业职工的来信、来访,清楚记录问题,及时调解和疏通,并及时向工会组长、副组长反映职工的意见和建议; 7.负责协助文体委员开展工会各项文体活动、文体协会的正常训练;并负责对外联络,为企业职工搭建展示平台; 8.组织协调工会委员会做好职工的福利发放工作,关心病困职工,做好特困职工慰问工作; 9.监督并协助女工委员会开展工作,关心女职工的身心健康;协同行政做好职工的定期体检工作; 10.管理工会文体用品以及工会书籍,负责工会各项文字资料和图片影像资料管理,负责制定固定资产的购置配备和使用管理。 11.负责工会办公室的日常事务工作,与上级工会保持联系,并及时互通信息,

小组成员职责分工

一、小组成员职责分工 小组合作学习是指学生在小组或团体中为了完成共同的任务,有明确的责任分工的互助性学习。学生在小组内有明确的责任分工,并各行其职,是小组合作学习顺利开展的保障。 在小组学习的初期摸索阶段,组内职务固定。一段时间后,可根据实际情况有限度轮流或者全面轮流。 建议实行混杂分工。首先,常务分工,固定每个小组的组长,对全组的各项工作全面监督、负责,保证小组学习模式顺利开展;其次,根据学业情况和性格特长担任学科组长和其他“百分评比”任务,如纪律、卫生、活动等 (二)学科职责 小组成员在学习、适应一段时间,明确小组学习的基本实施规律后,可根据学科特长,不同成员担任语文、数学、外语、物理、化学、史地政、生物及其他科学科组长。担任学科组长,也是一个学习过程,需要优秀的带动其他同学。 1.学科组长职责: (1)是小组本学科带头人; (2)本学科小组合作合作学习的组织者和指挥者: ①检查、督促本学科的导学案、作业完成情况 ②做好任务的分工; ③②开展组内讨论 ④调控任务的完成程度 ⑤落实展示的人员和内容 2.学科组员职责: (1)自觉参与,把合作学习作为一种习惯,变成自己的自发行动: (2)自觉接受小组长分配的学习任务; (3)自觉地完成学案中最基本的学习任务; (4)自觉地与同学合作交流和反思 (三)值周职责(百分评比管理) 每个小组按周获得管理班级事务的能力,根据兴趣爱好特长自觉分工 二、小组精神文化建设 “小组合作学习是指学生在小组或团体中为了完成共同的任务,有明确的责任分工的互助性学习。”(肖川:《新课程与学习方式变革》,北京师范大学教育学院),因此,小组合作学习的精神实质有三层含义:合作精神、创新精神和自主精神,其中合作精神最需要通过小组精神文化建设来加强。 合作探究是小组学习的重要步骤,小组成员围绕某一个问题展开讨论,发表自己的意见和建议,在小组内进行交流,相互学习,互相帮助,达成共识,解决问题,共同发展。这一

各工作小组职责

临床路径、单病种管理小组工作职责 1、根据医院及科室实际情况制定临床路径、单病种实施方案并组织 实施。 2、负责组织协调各部门工作保障临床路径、单病种的实施。 3、明确实施临床路径管理及单病种病种与标准。 4、组织人员培训。 5、督查工作进展情况、实施临床路径的效益评估。 6、做好临床路径、单病种相关数据的收集及登统工作。 7、定期召开专题会议,研究解决实施中存在的问题,改进工作方法, 促进医疗质量的全面提高。 8、应用统计方法对相关数据进行统计学分析,提出整改意见及实施 整改。 组长:甘干达主任 成员:陶智刚副主任;黄丽华护士长;黄育胡主治医师;刘娇叶主管护师 个案监管员:黄育胡主治医师

病历质量管理小组工作职责 1、严格执行医院病历书写和质量管理制度以及病历质量管理与持续 改进等相关制度, 2、保证病历书写的质量,病历书写的及时性以及归档的及时性。 3、负责对住院病历进行抽查,重点在内涵质量,每月分别抽检在院 病人的病历和已归档的病历。 4 、检查已归档病历的数量应达到或接近出院人数的20 % ,按医院的 病案质量评分要求对所检病历进行评分,并把发现的问题书面反馈到科室,对病历检查中发现的严重错误如用药错误、记录失实、自相矛盾等,作为质量缺陷分析学习的资料,并对病历质量进行评价。 5 、定期针对科室病历所存在问题进行专题病历书写规范培训、整改。 6、向病案管理部门提交1份该月的病历质量检查情况报告,对乙级 和丙级病历要详细记录住院号、病人姓名、出院日期、病历书写医师姓名、质控医师姓名、病历主要缺陷等。 组长:甘干达主任 成员:唐继全副主任医师;陈友华护师

工会小组成员职责及分工

工会小组成员职责及分工 一、工会组长工作职责 1.认真执行新时期工会工作的方针,坚持四项基本原则,坚持社会主义办学方向,紧紧围绕企业发展的中心任务开展工作,充分调动职工的积极性,发挥职工在改革中的主体作用。 2.根据《工会章程》组织筹备会员代表大会和工会委员会的选举工作,主持起草工作报告,向代表大会报告工作。 3.发挥工会的教育职能,积极做好职工的思想政治工作,向职工进行爱国主义、集体主义、职业道德、职业纪律、民主法律等一系列教育活动,提高职工思想道德、业务素质,使之成为合格的工会会员。 4.根据上级工会和公司党组织的指示,结合企业工作实际,制定每年工会工作计划,定期检查计划落实情况。 5.加强工会组织建设,主持召开工会委员会会议,提高工会干部的政治业务素质和工作能力。 6.加强民主管理,强化厂务公开、会务公开工作,积极参政议政。主持和召开职工大会和代表大会,听取企业工作报告,落实企业工作计划、改革方案、职工队伍建设等重大问题,并提出意见和建议,充分发挥桥梁纽带作用。 7.参与讨论职工的薪资福利、年终奖金、结构工资、集体福利等工作。 8.深入实际调查研究,密切联系群众,了解教工的思想和生活情况,维护职工的合法权益,为职工办好事,办实事。 9.组织开展有益职工身心健康的文体活动和其它各项活动。 10.经常向上级工会和同级党组织请示汇报工会工作,加强与学校其他领导和各职能部门的联系,争取企业领导、各部门负责同志对工会工作的支持、指导,并监督检查工会干部的工作。 11.根据工会财务制度,管好用好工会经费。 二、工会副组长职责 1、在公司党组织和上级工会组织的领导下,协助主席主持工会日常工作,抓好工会的常务工作。 2、组织工会委员、基层小组长学习党的路线、方针、政策,传达上级工会精神,提高政策理论水平和业务能力,充分发挥职工的积极性和工会的桥梁纽带作用。 3、深入基层,调查研究,密切联系群众,听取职工的意见、建议和要求,并及时向有关部门和领导反映,对于处理的意见要及时反馈给教职工,更好的为职工服务。 4、协助工会主席制定年度工会工作计划,定期召开工会委员会议,做到有布置、有检查、有落实、有总结,交流工作经验,推动工会工作。负责协调工会与各有关部门的关系。

临床路径工作实施方案-

临床路径工作实施方案| 合阳县医院临床路径工作实施方案各临床科室: 为进一步规范临床诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全,现制定临床路径工作实施方案,请各科认真组织实施。 一、组织原则 1、我院临床路径工作实施方案在临床路径与单病种管理委员会领导下开展工作。 2、临床路径管理委员会下设临床路径与单病种指导评价小组,结合我院实际情况,指定医疗质量管理委员会成员承担指导评价小组的工作。 3、各临床科室成立临床路径实施小组,组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人,成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员, 4、实施小组设立个案管理员,由临床科室主任指定本科室医师担任,原则上要求为主治医师以上。 二、工作职责(一)临床路径管理委员会履行以下职责: 1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度; 2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题; 3、确定实施临床路径的病种;

4、审核临床路径文本; 5、组织临床路径相关的培训工作; 6、审核临床路径的评价结果与改进措施。 (二)临床路径指导评价小组履行以下职责: 1、对临床路径的开发、实施进行技术指导; 2、制订临床路径的评价指标和评价程序; 3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析; 4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。 (三)临床路径实施小组履行以下职责: 1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理; 2、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本; 3、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;

4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。 (四)个案管理员履行以下职责: 1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络; 2、牵头临床路径文本的起草工作; 3、指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通; 4、根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。 三、临床路径的开发与制订(一)选择实施临床路径的病种: 1、常见病、多发病; 2、治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少; 3、优先选择卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。 (二)临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目医嘱类项目应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布或相关专业学会(协会)和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包

就业工作领导小组职责分工

生命科学与资源环境学院 毕业生就业工作领导小组及就业指导人员岗位职责 毕业生就业工作领导小组是我院毕业生就业工作的领导、指挥、协调机构,为更好的做好我院毕业生就业工作,明确各自职责,根据我院具体情况,特制订本规定。 (一)领导小组的主要职责 贯彻国家有关毕业生就业的方针、政策,执行学校毕业生就业工作的规定;具体领导、检查、督促、指导本单位的毕业生就业工作;根据学校的要求组织动员教职员工及毕业生广泛收集需求信息;建立毕业生生源信息库,负责向用人单位推荐毕业生和就业洽谈工作;负责本院(系)毕业生就业指导、服务、管理、教育工作;做好本院(系)毕业生派遣离校和毕业生就业遗留工作;完成学校交办的其他毕业生就业工作任务。 (二)组长职责 全面负责我院毕业生就业工作组织、领导、指挥、督促、协调和实施,制定我院毕业生就业工作的行动纲领、指导原则和目标,主持召开就业工作会议,代表就业工作人员参与院学科专业调整及招生计划制订,负责组织就业工作人员考评和向学校毕业生就业工作指导委员会汇报本单位就业工作进展情况。 (三)副组长职责 协助组长抓好我院毕业生就业工作,具体负责毕业生就业工作安排,指导学工科、就

业干事、毕业班辅导员及其相关科室开展日常就业工作,组织就业工作人员参加各种就业工作业务培训,及时对我院就业工作提出指导意见,组织动员教职员工及毕业生广泛收集需求信息,做好本单位各专业毕业生就业市场拓展工作,组织召开毕业生就业动员会,具体协调各就业指导人员开展各项具体工作。 (四)学工科职责 具体负责我院各项毕业生就业工作开展。组织贯彻国家有关毕业生就业的方针、政策,执行学校毕业生就业工作的规定;广泛收集需求信息,组织建立毕业生、用人单位、毕业生校友创业、就业基地等信息库;组织毕业生参加各种招聘活动,负责接待本单位毕业生、家长及用人单位的来访;组织毕业生填写就业推荐表,负责本单位毕业生的就业推荐工作;加强毕业生就业指导工作,按照学校统一安排开设好《大学生就业指导课》和组织学生参加学校的各项就业指导、教育活动;组织、指导本单位毕业生参加各类招聘活动;负责本单位毕业生档案整理与交接、毕业鉴定、文明离校等工作。 (五)就业干事职责 具体负责毕业生就业的日常性工作以及毕业就业工作档案建设和管理,并具体做好组长、副组长交付的各项临时性工作。根据国家的就业方针、政策和规定,以及上级主管部门制定的年度毕业生就业工作意见,制定我院年度毕业生就业工作方案;组织毕业生填写就业推荐表,认真做好毕业生资格核查、毕业生生源统计和毕业生信息上报工作;具体进行就业指导、政策宣传,收集并及时发布用人单位需求信息,并及时向毕业生发布;积极协助学工科长组织、指导我院毕业生参加学院组织的就业洽谈活动;负责督促毕业生就业协议书签订工作,建立毕业生就业信息网站,负责统计当年度毕业就业情况信息,做好用

临床路径实施小组职责、分工

儿科临床路径实施小组 组长: 副组长: 个案管理员: 儿内病区负责人:; 儿内医师医疗组成员:; 儿内护理医疗组成员:; 新生儿病区负责人: 新生儿医师医疗组成员: 新生儿护理医疗组成员: 临床路径实施小组职责: (一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理; (二)负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本; (三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议; (四)参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。 个案管理员职责: (一)负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络; (二)牵头临床路径文本的起草工作; (三)指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通;

(四)根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。 临床路径实施小组分工 组长和病区负责人:1.负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;2.结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;3.参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。4.组织科内讨论,找出变异的原因,提出处理意见;也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法;对于复杂而特殊的变异,组织相关的专家进行重点讨论; 个案管理员:会同经治医师对住院患者进行临床路径的准入评估;会同经治医师根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析,并制订处理措施。负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;每月常规统计病种评价相关指标的数据,并上报指导评价小组。根据指导评价小组提出的质量改进建议制订质量改进方案,并及时上报指导评价小组。 医师医疗组成员:完成患者的检诊工作后,会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估;符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组;会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录;及时向实施小组报告变异原因和处理措施,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法。医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行人应当在相应的签名栏签名。

临床路径工作计划

篇一:临床路径管理工作计划a 临床路径管理工作计划 为进一步规范临床诊疗行为,不断提高医疗质量和效率,保障医疗安全,为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,让患者接受更精细化、标准化、程序化的医疗服务,提高医疗资源的管理和利用,根据卫生部《临床路径管理指导原则的通知》(卫医管发〔2009〕99号)、湖南省卫生厅《湖南省实施临床路径管理暂行办法》(见湘卫医发〔2011〕71号)及湖南省卫生厅《关于进一步加强临床路径管理工作的通知》(湘卫医发〔2011〕84号)要求,并结合我院三级综合医院的创建要求,经医院研究决定,从2013年10月15日起,对我院16个专业26个病种实施临床路径管理,为确保临床路径管理实施的实效性,特制定本工作计划。一、启动阶段(2013年10月——2013年11月) 1、成立临床路径管理委员会、临床路径评估小组、临床路径实施小组。 2、各临床科室,在卫生部正式公布的专业病种内选择符合本科室的病种(各内科至少一个病种、各外科至少两个病种)开展建立临床路径工作。 3、各临床科室指定个案管理员(医师、护士各一名)。 4、建立临床路径及单病种质量管理信息平台。 5、临床路径实施小组修订临床路径文本样稿。二、组织实施阶段(2013年11月——2013年12月) 1、组织、开展临床路径管理工作培训。(各临床科室医生以及临床路径管理人员)。 2、临床路径实施小组于2013年11月20日前上报临床路径文本样稿至医务部。 3、建立临床路径开展奖惩机制。 4、2013年11月21-30日审核临床路径文本,同时开展临床路径医疗系统网络表单制作。 5、临床路径紧急情况警告值制度管理严格遵守危急值管理制度实施。 6、制度临床路径相关统计表单。三、开展预评估阶段(2013年12月1日起) 1、验收各科室临床路径医疗系统网络表单。 2、临床路径文本定稿后严格按出入径标准开始全院实施。 3、每月对本院临床路径开展情况进行分析评估。 4、每季度对本院临床路径开展情况进行阶段总结。 附件:1、临床路径病种目录 2、临床路径管理工作制度 3、临床路径工作人员相关职责 4、临床路径管理培训计划 5、临床路径统计表 6、临床路径绩效考核奖罚制度 医务部2013-10-30 附件1:邵阳医专临床路径管理科室及病种目录 附件2: 临床路径管理工作制度 一、成立邵阳医专附属医院临床路径管理工作领导小组、临床路径指导评价小组和临床路径工作实施小组,工作开展是在医院试点工作领导小组指导下,由科室工作实施小组具体实施;二、我院临床路径管理工作领导小组全面负责全院的临床路径管理工作,组织对相关临床与医技人员进行教育培训,对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。三、领导小组应定期(每三个月)组织召开由院领导主持,医疗、护理、药剂、医院感染管理部门参加的联席会议;定期组织召开医疗、护理、药剂、医技等部门的协调会;定期组织相关专家及相关委员会,对本院临床路径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床路径实施科室。 四、科室临床路径工作实施小组应定期(每三个月)召开临床路径总结评估会议,根据本科室临床路径执行情况及时进行相应调整和改进,对试点疾病的质量、费用及成本进行分析评估,总结影响试点疾病质量监控的问题,对领导小组的反馈意见及时落实,采取措施,持续改进。

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