建筑工程项目管理制度汇编

恒泽·天城项目管理制度手册

恒泽·天城工程项目管理制度

总则

工程名称：恒泽·天城（以下简称本发展项目）；

工程地址：市开发区金马路128号；

业主：恒泽()房地产开发（以下简称业主）；

监理单位：建院工程建设监理咨询（以下简称监理）

为使承担恒泽·天城工程项目的施工单位明确恒泽地产工程项目管理的一般流程，以及施工现场的相关管理规定，特向承担恒泽·天城工程建设项目的施工、监理单位下发《恒泽·天城工程管理制度手册》，便于监理、施工单位遵照执行。

本制度是根据国家及省、市的有关规、规定及安全生产、文明施工的各项规、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。

本制度仅适用于恒泽·天城工程。

管理流程见下图：

2007年6

月

目录

一、材料、构配件、设备进出场管理制度 (4)

二、工程例会、工程巡检、联检制度 (5)

三、工程日报、周报、月报及文件传递制度 (5)

四、文明施工、安全施工及保卫制度 (6)

五、消防安全管理制度 (11)

六、用电安全管理制度 (12)

七、工程施工进度管理制度 (13)

八、安全交底管理制度 (15)

九、半成品、成品及物料的保护制度 (16)

十、挂牌制度 (17)

十一、样板制度 (18)

十二、质量管理制度 (18)

十三、工程进度款管理制度 (19)

十四、工程变更管理制度 (20)

十五、工程档案文件管理制度 (20)

十六、工程总承包管理制度 (22)

十七、监理工作职责及安全责任制度 (23)

十八、附表 (27)

一、材料、构配件、设备进出场管理制度

所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规及合同约定的要求，并依照以下流程进场：

1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、市工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。

1.2进场材料、设备验收程序：

1.2.1进场时提供文字资料如下：

——材料、设备合格证明文件

——原厂采购证明文件

——其他相关质量证明文件

1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8：30～17：30时，超过本时间畴，由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请，由业主协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间；

1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署《进场材料设备会签单》（表1）后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。

1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备（材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料），由施工（安装）单位负责重新进行防护处理。

1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)

1.6凡是未经业主、监理验收或验收不合格的产品，坚决杜绝使用于本工程。如发现，将全部拆除，并处以严重的经济处罚（至少同货物等值）。

1.7材料、设备出场须填报携物出门证，可采用总包表格，由总包管理。对于现场施工的大型设备出场，必须经业主同意。

二、工程例会、工程巡检、联检制度

2.1 每周三下午3：00召开一次由由总监理工程师组织的工程例会，要求各单位的项目负责人和项目经理参加。例会的组织由监理公司进行且必须有书面的会议纪要。

2.2 每周根据现场情况业主主持不定时会议，要求各单位的项目经理及技术负责人参加。

2.3 业主、监理等主持召开的不定时会议，按要求的人员参加。

2.4 参加会议人员要遵守时间，不迟到不早退，开会时应将手机、呼机等关机（确实需要，调于振动，接时请退出会议现场）。

2.5 开会时应顺序发言，声音洪亮，条理清晰，便于会议纪要的整理,会议纪要于次日下班前下发与会各单位。开会时不得窃窃私语，不得使用中伤、侮辱性的语言（明示或暗示），否则驱逐出会议现场。

2.6 每周五由总监理工程师（或其代表）组织现场联检、巡检。要求各单位施工员（或其以上职位人员）参加，进行现场的质量、安全、文明施工等方面的联检。联检、巡检完成后，由监理公司提交书面报告。

2.7 每月中旬由业主现场项目经理组织各单位项目经理进行工程巡检。

2.8 随时由业主、监理组织的检查，按要求的人员参加。

2.9各单位按要求参加的人员如遇特殊原因不能到场，应向会议主持人请假。无故不参加者，每次罚款200元。累计三次者，取消其项目经理职责，要求该公司另行委派新项目经理。

三、工程日报、周报、月报及文件传递制度

3.1各单位应按本样式填报日报、周报、月报。

3.2日报（表2）、周报（表3）、月报容填写要真实、齐全。

3.3日报要在每日9：00前上报，周报要在每周五9：00前上报，一式2份，上报给业主及监理。

3.4月报要附上能充分反映工程进度及质量的照片。

3.5本工程所有上报文件均为一式2份上报业主及监理。

3.6日报及周报样式详见附表：施工日报、周报。

3.7月报要在每月25日前上报，做为工程进度申请的相关依据。

四、文明施工、安全施工及保卫制度

职责

施工现场项目经理是现场安全文明施工的第一负责人，负责施工现场文明工地标准的制定及防预案和安全文明施工管理的监督、检查工作。监理公司负责跟踪检查落实。

4.1 总则

4.1.1本工程项目，由总承包单位对施工现场的安全文明施工统一监督管理和全面负责。分包单位在分包围搞好安全文明施工，并服从总包单位的统一管理。

4.1.2项目经理部按安全文明施工责任状具体明确安全文明施工的目标、指标。

4.1.3项目开工前，要编制项目创安全文明施工的规划，在施工组织设计中体现具体的目标、指标、措施，及所需的费用。

4.1.4除执行本规定外，还要认真执行管辖区域的行业主管部门制定的相关标准。

4.1.5项目经理、安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗。

4.1.6对进入施工现场的员工及相关人员进行安全教育，并进行安全技术交底。