项目部组成主要技术人员劳动力配备及保障措施

项目部组成、主要技术人员、劳动力配备及保障措施

（一）项目部组成

根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工技术水平过硬的队伍。

本工程选派一名优秀项目经理且有类似公路施工优良业绩的人员出任本工程项目经理，并组建一个精干、高效的项目经理部从事本工程施工管理工作，本工程项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，经理部内设工程部、试验室、质检部、安全部、财务部、物资部、合同部、办公室等职能部门；下设3个施工队：道路工程施工一队、道路工程施工二队、管道排水工程施工队。

拟投入本合同工程人员组织机构框图

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。

工程部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工工区、施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

试验室负责完成各施工队的大型试验和检测，之外兼负质检职能（我公司试验室为乙级资质）。

质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

安全部负责监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各施工工区、施工队搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质

量和使用。发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目经理。参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神，督促改进措施的落实。

财务部负责队施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

物资部负责统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划，高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

合同部负责监控合同实施的全过程，保证按合同办事，并做好与合同有关的归档工作；负责工程的计量工作，认真了解工程进展情况，及时准确上报计量文件以及与此有关的各种材料。

办公室负责本工程的后勤工作，配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。负责行政、生活用品的采购、保管、发放。负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。负责施工现场的治安防范，并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。

道路工程施工队负责路面基层、面层工程施工；；

砼工程施工队负责砼工程施工；

瓦工施工队负责砌筑、抹灰及人人行道板铺设工程施工；

钢筋工程施工队负责钢筋工程施工。

（二）主要技术人员

（三）劳动力配备及保障措施

劳动力投入计划表

为确保工程按时完成，根据工种需求配备足够的专业施工队伍，各工序穿插紧凑，各

工种间建立联合验收制度，确保时间充分利用，同时，保证各专业良好配备，避免互相干扰和破坏。

加强进度的竞争性，奖优惩劣，对高质、高效的施工队伍的施工队伍大加奖励，相互激励促进，有效地调动工人生产积极性、更好的挖掘潜力，展质量、保工期，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况分段兑现奖罚。

施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。