绩效考核确认书-样版
一、绩效工资：
1、绩效奖金标准：
1、定量指标（80%）：
2、定性指标（20%）
三、考核的等级：
1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
四、考核结果的运用：
1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。
3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。
5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。
五、其他
1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。
2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。
3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。
被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。
被考核人签字：考核人：
日期：日期：
绩效考核确认表
员工基本情况 考核内容（一） 出勤、奖惩情况 由本部门负责人填写 (15分） 考核内容（二） CPI 考核 (25分） 权重说明： 考核内容（三） KPI 考核 (60 分) 权重说明： 考核内容总得分 及奖金发放情况注：员工表现 注：员工表现系统注：岗位系数 3、测评考核表 姓名部门职位入职日期考核月份迟到早退旷工事假病假婚/丧/产假书面警告大过小过嘉奖 人力资源总得分注：此为减分制，嘉奖为加分制 1 ?分迟、到早退 2分、旷工 2 分、亊假 2 分、病假 1 分、婚 /丧/立核查确认（15 分）假 0 分书面 2 分、大过 3 分、小过 2分、嘉奖1 分。 指标内容权重表现分表现等级得分 10分 10分 5 分 权重 10 分：优秀 9.5 以上、良好 9.4-5.1分、合格 5.0-2.6 分、不合格 2.5分以下；权重 5 分：优秀 4.5分以上、良好 4.4-2.6 分、合格 2.5-1.3 分、不合格 1.2 分以下考核内容（工作计划）权重表现分表现等级得分 20分 20分 10分 10分 上级主管经理确认 权重 20 分：优秀18 分以上、良好12-17 分、合格 6-11分、不合格 5 分以下；权重 10 分：优秀 9以上、良好6-8 分、合格5-3 分、不合格 2 分以下； 被考核签字：部门负责人确认签字： 总得分员工表现员工表现系数 95 分以上（含）：优、85 ≤X<95 ：良、70 ≤X<85 ：合格、60 ≤X<70 ：—般、 X< 60 ：不含格。 不含格： 0.5 、一般： 0.7 、含格 :0.85 、良 :1、优秀 :1.1 。 注明：附件表格1
绩效考核确认书_样版
绩效考核确认书 _____________ 先生/女士： 您从2016年12月01日起开始实行月度绩效考核，具体规 定参见《绩效管理实施细则（试行）》。您现在的工作岗位是，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效 工资。 一、绩效工资： 1、绩效奖金标准: 二、具体考核指标如下: 1、定量指标（80% :
2、定性指标（20% 三、考核的等级： 1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个 等级。 四、考核结果的运用： 1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由 部门直属领导评分权重100%，考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。 2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。 3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或
调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。 五、其他 1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。 2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15 天者当月绩效奖金系数定0.9 ，再按实际出勤天数核发绩效奖金。 3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。 被考核人签字：考核人：日期：日期： 【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多 精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
薪资确认书
深圳市翔通劳务派遣有限公司 薪资确认书 尊敬的先生/女士，您好！ 根据公司的薪酬体系大岗要求，以及对您工作能力的初步了解，经公司慎重考虑，认为您符合公司相关岗位的基本要求，现就有关您在公司的职级及享有相关薪资待遇与您确认。 岗位： 职级： 一、工资结构：(生效日期：) 绩效工资：（试用期内不享有，试用期通过后次月1日起享有）按实际考核得分发放，75分以下不发放绩效奖金，最高发放比例为100%； 招聘提成：依据招聘提成方法计算； 岗位津贴：特殊岗位或特殊时期针对特殊事件给予的一项津贴，津贴享有时间以总经理签核为准； 工龄工资：每在公司服务满一年增加一次，在服务满一年的次月享有工龄工资。 年底双薪： （1）中、基层年底双薪，条件：当年9月份之前入司的，双薪发放时必须为在职状态； （2）按年终绩效考核的成绩核算：12月份的基本工资*发放系数*当年在职天数/365； 年终奖： （1）发放条件：当年9月份之前入司的，发放时必须为在职状态；年终奖跟绩效考核挂钩，发放系数为A：1.2、B：1、C：0.8、D：0.5、E：0）； （2）年终奖基数：上一年度公司总利润5%~10%/所有符合发放条件者的本年度基本工资总和； （3）按年终绩效考核的成绩核算：年终奖基数*发放系数*当年在职天数； （4）年终奖分二部份发放，春节前最后一次工资发放50%，春节后第一次工资发放50%； 二、绩效考核 1、绩效考核等级：分A、B、C、D、E五等 A、优秀者占10%； B、中上者占40%； C、一般者占25%； D、中下者占15%； E、差者占10%。 2、对考核成绩的应用： （1）在半年度考核周期内：连续二个月或累计三个月考核为D级，可予以调岗、降级、降职、处分；连续2个月或累计3个月考核为E级，可予以解除劳动关系；
绩效考核确认书样版本.docx
...... 绩效考核确认书 先生 / 女士： 您从 2016 年 12 月 01 日起开始实行月度绩效考核，具体规定参见《绩效管理实 施细则（试行）》。您现在的工作岗位是，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩 效工资。 一、绩效工资： 1、绩效奖金标准： 目前调整后绩效奖金 序号部门员工姓名职位基本基本绩效工资备注 工资工资工资合计占比1 二、具体考核指标如下： 1、定量指标（ 80%）：
...... 定量指标目标值指标定义及评分说明数据 权重来源 K1. K2. K3. K4. K5. K6. 合计 2、定性指标（ 20%） 定性指标评估项目 K1.关键能力素质诚信廉洁执行能力沟通协调能创新思维能责任意识团队意识与（权重： 10%）（10）（20）力（ 20）力（ 10）（20）全局能力（ 20） K2. 工作量与主动性 工作数量（ 30）工作质量（ 40）工作主动性（ 30） （权重： 10%） 三、考核的等级： 1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为 A、B、C、D、E 五个等级。 等级等级对应分值绩效系数实际岗位绩效工资 A 级 -优秀X≥95 分 1.2基准岗位绩效工资*1.2 B 级 -良好90 分≤X＜ 95 分 1.1基准岗位绩效工资*1.1 C 级 -合格80 分≤X＜ 90 分1基准岗位绩效工资*1.0
...... D 级 - 待改进70 分≤X＜ 80 分0.9基准岗位绩效工资*0.9 E 级 - 不合格X＜ 70 分0.8基准岗位绩效工资*0.8 四、考核结果的运用： 1、员工月度绩效考核总得分= 定量指标得分+ 定性指标得分（由部门直属领导评分权重 100% ），考核结果经部门负责人或事业部负责人审核，绩效管理委员会审批后生效，实际岗位绩效工资 = 基准岗位绩效工资 *分配系数。 2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。 3、累计 2 次 E 级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 4、累计 3 次 D 级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用 3 个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 5、累计 3 个 A 以上，且全年无 D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。 五、其他 1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。 2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出 勤天数核发绩效奖金；缺勤超出 15 天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。 3、其他规定要求详见《绩效管理实施细则（试行）》。 被考核人声明：本人理解并接受公司《绩效管理实施细则（试行）》及本绩效考核确认书的内容，同时承诺严守公司工资信息保密规定。 被考核人签字：考核人：
负责人岗位职责及考核说明确认书
广州建融工程有限公司济南分公司 负责人岗位职责及考核确认书 甲方：广州建融工程有限公司济南分公司（以下简称“甲方”或“公司”） 乙方：张强，身份证号码：（以下简称“乙方”） 鉴于乙方为甲方实际负责人，并全面负责甲方的经营管理。为促使乙方全面履行本职工作，甲乙双方经友好协商一致同意签署本确认书，以资共同信守。一、目的 鉴于以考核来进行激励，以保证乙方能在工作中不断进步，遵循甲方的有关策略和决定，带领下属为甲方创造更多的业绩。 二、乙方岗位职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施公司决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章制度； 6、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划； 7、对严重失职、营私舞弊，损害公司利益和形象的行为进行处理； 8、组织和召开经营通报、分析、决策会议； 三、甲方及乙方岗位待遇 1、甲方同意原则上年终奖按甲方净利润的30%，具体奖金奖励标准及发放办法，由乙方提前向甲方书面申请，并经甲方书面同意后方可执行。如若乙方违反本确认书内容的，甲方有权扣除公司年终奖金额的 %，若本确认书另有针对乙方个人考核处罚的，一并执行。。 2、乙方基本薪资：人民币元/月；绩效奖金：人民币元/月 四、考核原则 1、业绩考核（定量）+行为考核(定性) 2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与收入、晋升或辞退挂钩。 五、考核周期 1、月度考核：每个月开展一次，考核实施时间为每个自然月后第一个月的1日～10日对上个月进行考核。 2、半年考核：每半年开展一次，考核实施考核时间为每满半年后第一个月的1日～10日对上半年进行考核。 3、年度考核：一年开展一次，考核乙方当年1～12月份的工作业绩。实施考核时间为下一年的1月1日～10日。 六、绩效考核的内容和指标 七、考核结果 1、月度考核结果： 2、考核结果： （1）如半年考核结果不低于考核指标的 %视为合格，公司同意继续按本说明约定的内容继续履行；如半年考核结果低于考核指标的 %，视为不合格，甲方将扣除乙方个人年终奖的 %。
行政岗位绩效考核书
岗位绩效工资考核确认书 女士： 以下为您2019年____月的月度绩效考核表,您现在的工作岗位是行政主管，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。 一、绩效工资： 二、具体考核指标如下：【请在“单项得分”域内进行评分，评分人- 】
三、绩效面谈过程：
四、考核的等级： 1、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。 五、考核结果的运用： 1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分+定性指标得分（由部门直属领导评分权重100%），考核结果经部门负责人或中心副总审核，综合部审批后生效，实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资*分配系数。 2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据。 3、累计2次E级，公司可予以降职降薪处理，并留岗查看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 4、累计3次D级，公司可予以降职降薪处理，并留岗察看或调岗试用3个月内，仍不胜任岗位，公司将解除劳动合同并不需支付任何经济补偿。 5、累计3个A以上，且全年无D、E，为年度评优和年度加薪的必要条件之一。 6、团队连续2次月度得分平均分低于70分，做降薪处理【本条作用于管理岗位】； 六、其他 1、试用期人员参与考核，但考核结果不参与绩效奖金核算依据，仅作为试用期评估考核依据之一。 2、当月未出满勤者（产假、工伤假及病假除外），根据绩效考核结果按实际出勤天数核发绩效奖金；缺勤超出15天者当月绩效奖金系数定0.9，再按实际出勤天数核发绩效奖金。 3、其他规定要求详见《产品部薪酬管理与晋升方案》。
绩效考核指标确认书(新)固体
绩效考核指标确认书 为认真完成公司下达的销售任务，提高公司产品在市场占有率，完善销售网络，方便患者对公司产品的购买需求，经与员工协商，就以下考核指标达成一致。 姓名：职务： 负责产品：负责区域/部门： 考核性质：试用期考核□正常考核□特殊观察期考核□ 考核时间：201 年月～201 年月共计个月 考核内容：甘舒霖药销量达标率□具体达标率为 甘舒霖笔销量达标率□具体达标率为 镇脑宁销量达标率□具体达标率为 甘泰片销售达标率□具体达标率为 终端开发达标率□具体达标率为 客户级别提升数量□具体数量为 回款达成率□具体达标率为 商业覆盖达成率□具体达标率为 渠道供货保证率□具体达标率为 电话回访率□具体达标率为 指标月度具体分配 第1页，共计2页
绩效考核指标确认书 考核补充说明：（适用于固体制剂销售全体人员） 1、考核指标要求按月度、季度、年度进行，考核结果将作为奖金、薪资、职务确定的重要参考依据； 2、考核方式是：以月度考核，季度拉平方式进行计算； 3、奖金计算的基本前提条件是：药品销售总完成率达到90%以上，否则季度奖金为零； 4、试用期人员不计算奖金 5、试用期人员转正基本条件是： 月平均销售达500盒，考核总绩效评分达到70分以上 6、离职人员的最后工作期不满一个季度，不计算奖金； 7、正式职工，两次季度考核未达标，将进入特殊观察期，由上级主管与员工本人协商观察期限和观察指 标，在观察期内，员工依旧未达标，双方解除劳动合同； 8、年度考核中，完成率低于80%，公司有权对其降职降薪，年度总考核评分在95分以上，公司方可考虑 对其进行加薪和职务晋升； 9、考核内容中针对“雷区”规定涉及： 1）恶意窜货： - 划拨窜货全部金额至被窜方外，扣除当季奖金，还将处以窜货金额2倍进行经济处罚，追究相关责任； - 发现窜货，流向不报：第一次扣50%当季度奖金，同一季度内第二次扣100%当季度奖金；非同一季度内第二次扣70%当奖金，第三次及以上扣除当季度奖金100%； 2）侵占货与款 - 侵占市场费用、虚报差旅费用：第一次警告扣除当季度奖金，再次发生即解除劳动合同并扣全部奖金- 侵占货物包括私自调货、侵占货款：解除劳动合同，扣除全部未发奖金，并按照发生时间，追溯所发生期间的奖金 - 制作假流向：扣除其非法所得外，扣除当季奖金，还将处以造假金额3倍的处罚，涉及金额达两万元立即解除劳动合同，乃至追究法律责任； 3）违反公司规章制度，依照严重程度扣除当季相应奖金 - 口头警告为10%，书面警告为30%，严重警告为50%，辞退为70%，立即解聘为100% 4）投诉 - 投诉确立基本条件是：客服部门在接到患者投诉后告之相应代表，代表未与客户进行及时联系或有效解决，在4小时（相当于半天工作时间）后再次接到同一患者对同一问题的投诉，即为投诉成立- 投诉出现1次扣除发生季度奖金10%，出现2次扣除发生季度奖金20%，以一次10%类推同一考核期内，出现五次以上（包括五次）投诉，解决劳动合同 员工确认： 本人已认真阅读，并就上述指标与上级主管达成一致，知晓该指标确认书作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力。 员工签字：日期： 第2页，共计2页