企业文化搭建

企业文化搭建

【篇一：如何搭建企业文化体系】

如何搭建企业文化体系

引言

企业文化是一种新型的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、

带有企业特色的价值观念，所以企业文化是员工们价值观、人生观

和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质与精神方面的需要，以至于激发员工的积极性和

创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，为企业的利益实现最大化。企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等

四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较

全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的

价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快

速融入公司。

一、企业文化搭建步骤：

1.初期准备阶段

1）组建企业文化建设机构。

2）起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、

组织架构、行为规范、等等。

2.实施推行阶段

1）规范各项制度、流程、行为准则

2）组织相应培训

3）创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语。

4）内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等

5）成立业余协会，丰富员工生活。

3.健全保障体系

1）健全培训体系

2）健全福利体系

3）收集后期改善和巩固意见

二、企业文化知识培训主要内容

1.公司如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利，为员工实现个人价值创造哪些坏境，个人在公司的发展前景。

2.突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3.明确公司员工的行为准则。

4.讲述发生在企业的有名案例或故事，让大家在一种身临其境中学

习公司文化。

5.提供沟通渠道，并确保渠道畅通。

三、企业文化搭建和实施心得

1.让员工在进入公司后第一天，安排同高层领导见面，这样会让新

进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立

一种为公司服务的意识。

2.为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人，加强对新员工的

入职指导。

3.准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册，让员工随时随地

学习，对自己的思想和行为进行约束。

4.动态信息掌握：每隔一段时间对新入职的员工进行一次互动交流，或者问卷调查，了解员工在融入过程中遇到的问题，进行针对性的

教育。

四、注意事项

1）不可盲目跟风，适合自己的才是好的

2）具体情况具体对待，要符合企业发展阶段

3）从上而下推动比从下而上容易很多，需要得到领导层的支持和

认可

4）不流于形式，确保执行力度

5）前期大胆试验，但是发现问题，及时纠正

【篇二：企业文化的建立】

企业文化建设方案

1、确定mi（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定

企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还

要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，

实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的

核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发

职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、

经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的

概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中

体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业

的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循

时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根

本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人

生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职

工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整

体素质和对外形象。2、确立vi（视觉识别），统一标识、服装、产

品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度

不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模

式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业

的高度信任感和良好信誉。

3、确立bi（行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系

列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和

职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化

实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足

之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素

质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为

此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培

育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相

关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化

建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化

建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的

产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做

到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过

程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传

递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性

管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把

人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。

强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质

服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束

机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间

保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，

使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采

取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，

做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做

到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术

节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工

文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。一、企业文化

需求分析在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部

员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深

层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的

企业文化。二、建立科学的企业文化管理体系

在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企

业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：1、建

立企业理念识别系统（mi）

2、建立企业行为识别系统（bi），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（ci），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、

以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。5、建立

企业环境识别系统，营造良好的企业环境。三、企业文化实施与考

核

企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一

般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。四、企业文化的升

级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随

之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文

化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

【篇三：企业文化的构建】

企业文化的构建

摘要：培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流

的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展

战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一。关键词：

企业文化价值凝聚力管理

《一》指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优

秀传统文化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业

文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，

努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司

不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代

酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。

《二》基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特

色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内

在规律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度

文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传

统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向

上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文

化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使

公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。

公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。

建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员

工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题

进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的

战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公

司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感

受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、

感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自

觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，

重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产

品和服务上，辐射到相关产业链中。

《三》框架体系

太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为

体系及相应的子文化体系四部分构成.

1、文化理念体系.

文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反

映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公

司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。

核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念

主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营

宗旨、经营准则等。子理念主要的核心理念和应用理念派生出的人

本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放

观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别

系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。

环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖和

统一、规范。

3、行为规范体系.

行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统

建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包

括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、

公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

4、子文化体系.

在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放

文化等，构成了公司的子文化.

《四》总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化

创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成

一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增

强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战

略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一。《五》重点

措施

1、持续提升公司企业文化理念.

根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、

子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，

使之始终具有生命力。

2、开展企业文化的系统培训.

健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内

外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的

地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公

司文化理念、实践案例等培训ii ;开展以企业文化骨干为重点的企业

文化理论、典型经验方法等培训。

3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.

统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司

文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。通过《管理手册》严

格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司

和海外公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规

范化。

4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.

深入挖掘在公司生产和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型

事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形

成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主

动性和创造性。

5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.

结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及

时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配

套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力

构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业

的体制、机制和日常管理工作当中。

6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.

加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划

宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使

品牌价值真正转化为企业竞争力。

7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.