房地产企业文化-

房地产企业文化-
房地产企业文化-

企业发展概述主要历程

岁月留痕

一、一个敢于破旧立新,不断完善和深化企业改革的优秀企业

⒈江苏建中置业(集团),成立于XXX年,注册资本xxx万元人民币,具有国家二级房地产开发资质,拥有江苏建中置业有限公司、江苏建中建设有限公司、江苏建中物业有限公司

⒉公司自成立以来,以开拓进取、锲而不舍的精神,以一流质量、一流服务为宗旨,着眼未来、立足市场、把握机遇、脚踏实地、乘势而上,利用先进科学的理念和自身优势,积极参与句容市城市建设,成绩显著,深得业界好评,誉为句容市房地产龙头企业。

⒊公司成立以来,先后开发了()()()(),至XXX年来完成投资XXX余万元,实现扭亏为盈,经过一年多的艰苦创业,企业通过以建立现代企业制度为目的的股份制改革,初步聚合了企业人力资源,奠定了企业生存发展基础,并通过X小区的开发建设,积累了房地产开发的经验,创立了XX房地产开发的品牌,为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。

⒋ 1998年——2001年间,公司以创办综合管理型企业为宗旨,一方面加大人才培训力度,同时通过广泛的市场调研和考查学习,结合本地实际,整合了“绿色家园”、“信息家园”等较为成熟的开发理念,进行了XXX一期工程和其他房地产项目的开发建设,完成投资共计3亿元,实现销售收入2.96亿元。

⒍善于学习和掌握、借鉴优秀企业的管理模式和经验,又能走出一条符合企业自身发展实际的路子,建立了一套较为完善的管理体系——裕安管理体系,指导企业可持续快速发展。

⒎善于遵循“前瞻、整合、、创新”的企业理念,整合社会优秀资源的学习型企业。

二、一个长期坚持诚信发展,注重奉献社会的优秀企业。

⒈从企业注册登记到守法纳税都始终坚持实事求是,诚信做人的原则。

⒉勇于向业主兑现所做的承诺,再高的代价也要获得业主的称心。

⒊感恩和奉贤是企业的又一优秀品质,企业从未受到有一次有损于诚信、拒不兑现承诺的投诉或诉讼。

三、一个善于建立和依靠良好的企业文化开拓创新的优秀企业。

⒈企业文化建设是企业长抓不懈的大政方针,高层领导非常重视企业文化的“基本”作用。

⒉企业文化不是装点门面的花架子、几句口号,而是已建立若干理念及理论阐述,便于企业推广又为员工乐于接受的文化模式。通过期刊、培训、各种会议、学习等,有效的彰显了企业的精神,先进的理念,诚信的原则,用人不苟,奉献无私,文化聚人,制度管人等优秀的企业发展精髓。

⒊善于将企业文化建设转化为社会生产力,使之不断增强企业综合竞争能力和激全员工职工的劳动积极性和创新精神。

⒋在开发理念和产品创新方面,始终保持业界的领先地位。

四、一个不断依靠企业的综合竞争能力获得市场赞誉的优秀企业。

⒈企业具有较强的综合竞争力,有30人以上的管理层队伍,健全的企业组织机构和自成体系的管理模式和企业文化模式。

⒉有10年以上的成功开发优势楼盘的经验,不断受到省、市领导高度关注和市民的高度赞誉。

⒊有真实的经历实力,自有资产、资金已有上亿元以上,足以支撑企业的可持续健康发展。

⒋2001年公司被省建设厅评为“句容市房地产开发先进企业”,2002年通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,先后获得市政府“固定资产投资工作二等奖”“安全生产先进单位”“年度纳税大户”“支持教育先进单位”等荣誉和褒奖。

XX企业文化积淀

——信用是一生的承诺岁月验证的是品质

一、XX企业文化的基本概念

⒈什么是战略?

战略是如何有效地围绕目标整合资源;战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动;战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确。企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。

⒉建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现裕安的使命,统一XX人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

⒊建设企业文化的目的

营造创新氛围,吸引凝聚人心;激发团队潜能,建设百年基业。

⒋企业文化的基本功能

能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。

⒌企业文化的十大功能

①导向功能②教育功能

③凝聚功能④激励功能

⑤约束功能⑥辐射功能

⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能

⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能

⒍什么是价值观?

价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

二、XX企业文化的基本架构

⒈XX企业文化的特征

1)两高:目标高:始终如一的品质开发理念

境界高:信用是一生的承诺,岁月验证的是品质

2)两强:企业文化创新力强

企业核心竞争能力强

3)三型:学习型、尊重型、竞争型

⒉XX的战略目标

以竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全公司有效资源,力争“走出去,拉进来”成为XX和中国地产业有影响力的品牌房开。

⒊XX人价值观的三个层次

1)人的价值大于物的价值

2)企业价值大于个人价值

3)社会价值大于企业价值

⒋XX企业文化的三个氛围

1)制度氛围是保证:企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段。在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励,企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员

工理解、领悟和贯彻。因此,企业文化必须依靠管理制度的维持,让制度牵引文化,让文化提升制度。

2)物质氛围是基础:物质只经济基础,企业文化是上层建筑。企业文化建设必须依赖企业物质基础建设。马斯洛的需求理论认为:人的需求分为生理、安全社会交往、获得尊重和自我实现的需求。而“生存”是人性低层次的需求;一般情况下,满足了生存需要后,“社会交往”、“获得尊重”和“自我实现”的需求才会产生激励作用。同时,加强物质氛围建设,让员工生活的更加富裕舒适,是企业文化建设的重要目标和目的。

3)情感氛围是核心: 有快乐的员工才有快乐的客人。员工的快乐需要管理者去营造。好的企业不应该只是给予高的薪水或是好的福利,还应该要考虑工作的内容,发展机会,甚至领导、人际关系等因素。关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气,适时地给员工以夸奖和赞扬,在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢。企业文化不仅约束员工,更需要激励员工。不以人为本的企业文化,不会得到员工的自觉拥护,也不会在工作中自觉执行。得不到员工拥护的口号和标语,不会形成具有核心竞争力的企业文化。

⒌XX的文化管理体系

1)共同的企业核心价值观:高度放权、充分信任、自我管理

2)实行目标管理体系:将企业文化进行到底。

3)用人原则:德才兼备、以德为先。

三、XX企业文化的核心内容

1、经营理念

融合百业,安居万家,服务大众。

2、企业精神

学习沟通:每一位XX人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每一件小事情都要做完整、做到位。

3、企业宗旨

对消费者:提供放心房,营造健康人居环境

对客户:合作双赢,共同成长

对股东:高度负责,长效回报

对员工:学习培训,成就自我

对社会:注重品质,回馈大众

4、企业理念

管理理念--科学化、市场化、系统化

人才理念--重视人、尊重人、信任人、发展人

质量理念--产品人性化、居住品质化

5、XX的使命

为提升大众的居住品质服务;为员工搭建人生价值的实现平台。

⒍XX人的八大行为准则

以维护公司利益和形象为荣,以损害公司利益和声誉为耻;

以遵章守纪、诚实守信为荣,以违规行事、见利忘义为耻;

以互相沟通、团结协作为荣,以漠不关心、相互扯皮为耻;

以吃苦耐劳、乐于奉献为荣,以贪图享受、只讲待遇为耻;

以求真务实、踏实工作为荣,以工作浮躁、光说不干为耻;

以勤奋好学、科学经营为荣,以不求上进、盲目蛮干为耻;

以主动工作、不断创新为荣,以被动工作、消极怠工为耻;

以勤俭节约、堵塞漏洞为荣,以事不关己、己不管事为耻;

四、XX企业文化的内涵

⒈XX人的座右铭

1)小胜凭智,大胜靠德。

2)信用是一生的承诺,岁月验证的是品质。

3)当今社会,观念、思维方式的革命,远比技术、软件和速度的革命更重要。

4)做正确的事情,然后把事情做正确。有所为有所不为。

5)大道行简。把复杂的事情简单化,把简单的事情做完善。

6)世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。

⒉XX的核心竞争力

以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合有效资源,实现战略目标的能力。

⒊XX企业文化的具体表现

诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是XX文化的核心。

感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是裕安做人的原则。

尊重:建立相互尊重的裕安文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。

合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作中共赢是裕安人做事的原则。

分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。

创新:创新是旧的资源新的整合,创新是裕安事业发展的灵魂,与时俱进是创新的最佳体现。

⒋XX企业文化的综合表述

1)以诚信构筑裕安文化的核心

2)以提升居住品质为裕安的使命

3)用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年裕安品牌

4)努力进取成为云南和中国地产业的影响力企业

⒌XX人的感恩情怀

感恩是XX地产的精神需求,感恩是XX企业奉贤精神的首要动因,没有感恩意识的企业不会做久,不懂得感恩的员工不会获得更高的发展。XX人十分清醒的认识到,企业的成功依赖于时代和社会,依赖于广大客户,依赖于员工的辛勤的工作,因此,感恩与奉献是XX地产的精神需求。

企业的感恩:

质量的保障过程就是一种夹恩的过程,及时、耐心的解决好业主的居住问题就是感恩的具体表现。公益事业是企业感恩的重要途径,给员工亲切稳定的感觉是企业对员工的感恩。裕安地产发展到今天,离不开社会的支持员工的辛苦努力,有收获就要有付出,裕安地产带着一颗感恩的心,回馈社会,善待员工。

老板的感恩:

即使风险大于利润,也要无怨无悔的无选择。凸现的就是一种感恩。

XXX房地产公司企业文化建设方案

XXX房地产公司企业文化建设方案 企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要: 一、XXX房地产公司企业文化建设的目的: (一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、XXX房地产公司企业文化建设的指导思想与基本原则: (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。 (六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。 (八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。 三、XXX房地产公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析: 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越,严谨求实,开拓进取,争创一流”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 21719 54D7 哗39664 9AF0 髰31011 7923 礣34137 8559 蕙20464 4FF0 俰37431 9237 鈷 2.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 四、XXX房地产公司企业文化建设的主要内容 (一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。 2.持续提炼和完善XXX房地产公司公司的共同核心价值观。企业价值观是对企

房地产公司企业文化体系

房地产公司企业文 化体系 浙江众安房地产开发有限公司 企业文化体系

文档仅供参考 1应继承的众安隐性文化 (1) 1.1文化继承时遵循的原则 (1) 1.2文化继承的内容 (1) 2提炼核心文化理念 (2) 2.1提炼众安文化遵循的原则 (2) 2.2文化提炼的内容 (2) 3企业文化体系 (3) 3.1文化体系设计遵循原则 (3) 3.2企业核心文化 (3) 3.3企业文化重心 (3) 3.4企业理念识别——MI (7) 3.5企业行为识别——BI (8) 3.6文化视觉识别——VI (11) 3.7文化载体 (11)

1应继承的众安隐性文化 1.1 文化继承时遵循的原则 1.1.1促进企业核心经济发展;能够保障企业核心技术树立起强势品 牌。 1.1.2促进企业员工人格健康成长;在个人素质不断提升的同时保持谦 和敬业。 1.1.3增强企业内部凝聚力;能够保障企业二次创业的阶段人心稳定, 运营正常。 1.1.4增强企业社会美誉度;能够保障企业扩大知名度,赢得社会资源 和支持。 1.2 文化继承的内容

2提炼核心文化理念 2.1 提炼众安文化遵循的原则 2.1.1强调适应再推出发展。最大限度降低文化变革给企业带来的” 磨合之痛”。 2.1.2先继承发扬再矫枉纠偏。继承优秀因子的同时消除不健康的行 为表现。 2.1.3先控制平衡再倡导突破。以追求共性导向凝聚创业人才作为当 前建设之重心。 2.2 文化提炼的内容

3 企业文化体系 3.1 文化体系设计遵循原则 3.1.1 将核心理念具体化,成为工作行为的准则,在行为层面体现出来。 3.1.2 重点突出要有当期针对性,相对体系构建强调逻辑性,易于理解。 3.1.3 语言熟悉,易于宣讲,利与传播。 3.2 企业核心文化 敬业求实 .... 团结进取.... 创新高效.... 诚信公开.... 3.3 企业文化重心 3.3.1 企业三大纪律八项注意 目的:(消除文化分析企业存在三个怪现象:合作观念差、相互信任度低、诚信口碑不够)

房地产业企业文化比较(1)

房地产业企业文化比较 企业文化概述 企业是一种以经营为手段,以营利为目的的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现,更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化,即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式,认可并热爱公司的标志、品牌形象,企业具有强大的内部凝聚力。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。 企业文化形成使得企业这个团队中的每个员工已不再是松散的个体,而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。在企业文化的构成中,“愿景”是企业对未来所想达到的理想状态的描述,是对未来的期望和追求,它能够召唤并驱使人们努力奋斗,鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献;“使命”指出企业努力的重点和方向;“核心价值”则是指导员工日常行为,并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。企业的愿景、使命、价值观不单单是口号,还必须落实到每个员工的行为中去。 在企业文化的建设上,需要企业的领导者将这一系列的理念融入到企业

组织的结构设计,组织的系统和程序,组织的各种仪式,组织的哲学、信条,有关重要事件和人物的宣传上,企业标示物的设计等方面,使企业的文化理念深入人心,成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是,不同的国情有不同的企业文化,比如中国的企业文化讲究亲情,日本的企业文化要求忠诚,美国的企业文化重视契约;即使同一传统文化背景下,不同的企业也有不同的特点,只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力,推动企业持续快速发展的企业文化,才可称得上优秀的企业文化。 当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后,企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。共同的言行之中,团队成员之间也会产生共同的感觉,更易于进行开诚布公地交流和沟通,更能赢得相互信任和支持。为了实现团队远景目标,企业领导者更注意建立科学的竞争和激励机制。在这种良性运作机制中,更能体现管理的公平、公正和心从为本,在企业创业的舞台上,每个人都可以展露才干,在努力奉献企业的过程中,个人的期望和自我实现的需要大多会得到满足。当每个人都充分发挥了个体积极性的时候,企业的工作绩效将产生巨大的增长。由于良好的企业文化的作用,团队之间的协作精神会大大增强,企业管理渠道畅通,从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。 任何一种企业文化在被团队认知的同时,还具有一种外向X力。企业的愿景、使命和核心价值,既要传播,还要每个成员付诸行为。传播的途径和手段是多样的,广告、宣传报道、建筑和物品标符、文字描述、口头宣讲等,

房地产企业文化-(2)

企业发展概述主要历程 岁月留痕 一、一个敢于破旧立新,不断完善和深化企业改革的优秀企业 1?江苏建中置业(集团)有限公司,成立于XXX年,注册资本xxx万元人民币,具有国家二级房地产开发资质,拥有江苏建中置业有限公司、江苏建中建设有限公司、江苏建中物业有限公司 2?公司自成立以来,以开拓进取、锲而不舍的精神,以一流质量、一流服务为宗旨,着眼未 来、立足市场、把握机遇、脚踏实地、乘势而上,利用先进科学的理念和自身优势,积极参 与句容市城市建设,成绩显著,深得业界好评,誉为句容市房地产龙头企业。 3.公司成立以来,先后开发了() ()()(),至XXX年来完成投资XXX余万元,实现扭 亏为盈,经过一年多的艰苦创业,企业通过以建立现代企业制度为目的的股份制改革,初步聚合了企业人力资源,奠定了企业生存发展基础,并通过X小区的开发建设,积累了房地 产开发的经验,创立了XX房地产开发的品牌,为企业的进一步发展奠定了坚实的基础。 4.1998年一一2001年间,公司以创办综合管理型企业为宗旨,一方面加大人才培训力度, 同时通过广泛的市场调研和考查学习,结合本地实际,整合了绿色家园”、信息家园”等较 为成熟的开发理念,进行了XXX 一期工程和其他房地产项目的开发建设,完成投资共计 3 亿元,实现销售收入2.96亿元。 6?善于学习和掌握、借鉴优秀企业的管理模式和经验,又能走出一条符合企业自身发展实际 的路子,建立了一套较为完善的管理体系一一裕安管理体系,指导企业可持续快速发展。 7?善于遵循“前瞻、整合、求实、创新”的企业理念,整合社会优秀资源的学习型企业。 二、一个长期坚持诚信发展,注重奉献社会的优秀企业。 1从企业注册登记到守法纳税都始终坚持实事求是,诚信做人的原则。 2?勇于向业主兑现所做的承诺,再高的代价也要获得业主的称心。 3?感恩和奉贤是企业的又一优秀品质,企业从未受到有一次有损于诚信、拒不兑现承诺的投 诉或诉讼。

创新企业文化建设的探索

编号:AQ-WH-01646 ( 安全文化) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 创新企业文化建设的探索 On the construction of innovative enterprise culture

创新企业文化建设的探索 备注:安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称,主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业,在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。 创新企业文化建设的探索企业在面对日趋激烈的市场竞争的情况下,如何谋划发展战略,战胜各类困难,促使企业健康发展,成为来企业迫切关注的问题。物质资源也许会枯竭,惟有文化生生不息。企业文化作为一种新的管理理论,是在企业经营实践中产生和发展起来,同时又反作用于企业的经营实践活动。企业文化既是管理理论,更是创新实践。所以只要做到企业发展和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。 一、企业文化的内涵 企业文化是存在于企业发展过程中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱,对企业的生产经营管理具有发生凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用和品牌塑造作用。因此,企业文化包含了

四个层面的内涵: 1、价值观。价值观是企业健康发展必须倡导的,是实现企业发展战略和企业愿景等一系列价值观念和价值主张。这些价值理念是在企业发展过程中,不断战胜内外部挑战的实践中逐渐积累、并为企业大部分员工一致认同的核心理念; 2、行为规范。行为规范包括行为意识、行为能力、行为活动等构成的行为习惯和行为结果。价值观为实现企业发展战略提供了一个共同努力方向,但是,价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的,正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果,才形成全体员工认同并习以为常的心智模式,才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续,成为支撑企业生存的组织凝聚力。 3、工作氛围是在工作中形成的心灵默契,这也是一种文化氛围。共同的价值观念和行为模式,带来支撑企业发展目标的有效行为的同时,也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯,甚至是生活习惯,形成大家舒适的、喜欢的感觉。

房地产公司企业文化手册样本

XX房地产开发公司 企业文化手册 一、LOGO标识解析 天津长芦房地产开发有限公司( 以下简称”长芦地产”) 的企业标识由图形、英文和中文三部分组成, 具有鲜明的时代特征和行业特点。 ■图形含义 图形中立体变形的英文字母分别为C、 L、 T, 即”长芦地产”( Changlu Tenement) 的英文缩写, 由这三个字母所组成的立体图形是盐的立方体结晶, 体现出长芦地产源自长芦盐业的历史渊源, 也形象表现了长芦赋有凝聚力、稳定的团队精神。

■英文含义 CH Companion of Honor( 荣誉勋爵) 。 RUN跑, 赛跑, 奔跑, 运转, 趋向。 CHRUN英文名称的发音与长芦中文读音相近, 取自荣耀发展的含义; 并与企业愿景”不做风云, 做百年”相契合; 同时也与长芦地产”年轻”、”锐利”、”活力”的性格特征相吻合。整个英文名称与企业性格相吻合, 树立了长芦地产未来向国际化、标准化、品牌化发展的标准。 ■LOGO整体含义 整体标识具有独特的艺术美感和象征意义, 是一个富有生命力的有机整体, 以海洋蓝作为基础色调, 形象地勾勒出天津长芦地产融合内部一切积极因素和优秀资源的内在品质, 体现了长芦作为一个朝阳房地产企业带领全体员工共同奋斗的信心和决心。 二、品牌写真 长芦地产品牌写真 从投身盐业心系民生, 到关注人居梦想 我们走过了百年征程 我们始终信奉, 人要诗意的栖居 关乎责任、关乎创造、关乎执着 因此锐意开拓, 创新前进, 是唯一方向 我们以责任的名义承诺

人居梦想有多大, 我们的路途就有多远 百年传承, 使命不移——长芦地产 三、追本溯源: 长芦, 原系古漳河一条支流的名称, 因两岸多芦苇而得名, 善出奇者,不竭如江河。追本溯源北周分布渤海西岸, 循元之旧而稍有增加。原设24场, 至清道光十一年( 公元1831年) , 并为8场。 19 4月, 于天津设长芦稽核分所, 为全国13处所之一。 1949年后, 长芦盐区已建成全国最大规模的海盐及盐化工生产基地。 1952年7月1日, 长芦局改由轻工业部领导。 1956年1月31日, 根据中央关于精简上层机构, 充实基层的要求, 长芦盐务局撤销。 1958年, 天津改为省辖市, 撤销长芦塘大、汉沽盐务局, 于7月1日成立河北省盐务管理局, 由河北省人民政府领导。 1963年3月1日, 河北省盐务局交轻工业部直接领导, 改称”轻工业部长芦盐务管理局。 1966年9月3日, 长芦局改称河北省盐务管理局。 1968年9月, ”长芦塘沽盐场”下放天津市, 由市一轻工业局领导。 1978年4月24日, 国务院批准恢复轻工业部长芦盐务管理局, 7月11日正式办公, 局址在天津市和平区睦南道20号, 至今。 1992年11月, 天津长芦房地产开发有限公司诞生。 四、长芦地产 第1章成长历程

地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)

目录 万科 (3) 使命 (3) 核心价值观 (3) 龙湖 (5) 经营管理原则 (5) 金科 (10) 使命 (10) 愿景 (10) 核心价值观 (10) 经营理念 (11) 品牌理念 (11) 产品理念 (11) 中海 (11) 愿景 (11) 价值观念 (11) 经营思想 (12) 管理哲学 (12) 企业精神 (12) 道德规范 (12) 发展目标 (12) 文化氛围 (12) 核心价值观 (13) 绿地集团 (13) 企业宗旨 (13) 战略目标 (14) 企业精神 (14) 市场理念 (14) 工作理念 (14) 碧桂园 (15) 保利 (16) 企业理念 (16) 企业观点 (17) 企业精神 (18) 万达 (19) 使命 (19) 愿景 (19) 精神 (19) 价值观 (19) 基本理念 (19) 管理理念 (19) 华润置地 (20)

企业宗旨 (20) 企业标语 (20) 企业精神 (20) 河南建业 (22) 企业精神 (22) 企业核心价值观 (22) 企业理想与使命 (22) 企业文化特征 (22) 企业风格 (22) 文化烙印 (22) 经营目标 (23) 生存之道 (23) 客户观 (23) 产品服务观 (23) 鑫苑置业 (23) 使命 (23) 愿景 (23) 核心价值观 (24) 企业精神 (24) 经营理念 (24) 管理理念 (24) 华夏幸福基业 (25) 核心价值观: (25)

万科 使命 建筑无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者 核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生,意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意; 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。

浅谈房地产企业文化作用和核心价值观建设

浅谈房地产企业文化作用和核心价值观建设 [摘要]本文在综合众多相关理论及企业现状分析报告的基础上,探讨了房地产企业企业文化建设实践中若干问题。通过对房地产企业内在特点的分析。对部分跟实践不合的传统观点做了分析,并根据分析的结果为房地产企业的企业文化建设进一步发展提供相关参考意见和建议。 [关键词] 房地产企业文化核心价值观 房地产企业的生存竞争在哪里?自上个世纪八十年代起,中国房地产企业经历了最初的近乎无竞争阶段,单纯的价格竞争阶段。随着房地产市场的竞争加剧、局部竞争前景和投资市场的不景气,房地产泡沫潜在危机逐步浮出水面,企业如何在新的形势下立足并获得发展?市场竞争层面的提高势必导致行业的重新整合,在这个过程中,品牌竞争显得尤为重要。加紧企业文化建设和企业品牌的整合,在一定程度上成为房地产生死存亡的关键问题。企业文化不能决定企业的生存发展,但是,通过打造优秀企业文化和具备强竞争力品牌必然会成为未来房地产企业生存发展的重要途径。 一、如何看待企业文化在企业中的作用? 文化是什么?文化是无形的,是一种“包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式,并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力”。在企业长期的生产经营中自觉形成的,并为广

大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映即是企业文化。它对本企业成员具有感召力和凝聚力,是在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 从“3C”(CI、CS、CC)理论中来看,前两者具有很大的工具性,而企业文化既是一种理论,也是一种管理方式,具备更强的理念性。优秀的公司传承下来的不只是单单的产品,还有企业长期以来形成的价值观和信念。它们通过共同价值观的形成,领袖人物的塑造、规定习俗和仪式的养成来培养职工行为的一致性。往往这些公司都有可赞颂的事例,而不仅是创造利润;它们有供管理人员和职工效仿的领袖人物,而不仅是概念性的领导。无论上班还是下班,它都是一个能够向人们展示工作意义的机构。管理学中明确指出,人是最大的资源。管理人的途径是运用文化微妙的心理影响,不是直接利用计算机出具的报告。强文化是引导行为的有力杠杆,它能帮助职工把工作做得更好,特别是在以下两个方面: 首先,企业文化是一种非正式的规章体系,明确指出人们在大部分的时间内举止应该符合自律。与弱文化相比,职工们不必因为试图确定应该做什么和怎样做而花掉大量时间,只需要花费很少的时间来执行即可。粗略统计一下,强文化会使得公司从每个职工身上获得一至两个小时的工作量。 其次,企业文化会给职工提供一个良好的工作环境,使其更加努力工作。文化对人们的影响是潜移默化的,在工作生涯的各个阶段都要了解文化的意义和作用。人们选择了一个企业,实际上就是选择了

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。(P013) P018 使命:创造生活新空间 愿景:做中国最有价值的地产企业 核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

房产公司企业文化及服务理念.doc

房产公司企业文化及服务理念1 企业文化 快乐工作,成就自我 工作的终极目的就是享受工作的过程和获得自我的满足,XX房产为每一位员工提供广阔的发展空间和晋升渠道,让企业和员工共同进步。 诚信,立业发展 人无信,不可立于世;商无信,不可立于市。XX房产靠诚信取得了今天的成就,也会靠诚信守住今天的成就,为企业赢得更好的发展。 专心,用心服务 做中介,就是做服务。自成立以来,XX就以振兴民族服务业为己任,常怀服务之心,专注于房地产服务及衍生业,提升自己的服务水准,打造江南地产服务第一品牌,将是XX未来发展的方向和追求。 责任,回报社会 饮水思源,回报社会,XX在努力贡献自己的力量,承担着一份社会责任。 思远,绸缪未来 生存重于发展,高度的忧患意识是企业进步的原动力。潮平

两岸阔,风好正扬帆,XX房产折艘巨轮,在市场经济大潮中破浪前行,在新的历史机遇和发展条件下,全体XX人将以更加崭新的面貌,更加昂扬的斗志,勇保创业的心态,去开创属于XX 的伟大时代! 服务理念 诚信-立业发展.人无信,不可立于世;商无信,不可立于市.XX 房产靠诚信取得了今天的成就,也会靠诚信守住今天的成就,为企业赢得更好的发展! XX房产秉承“真心帮您寻找温馨家园”的服务理念,始终以服务社会,促进二手房市场的繁荣与健康为使命,加强自身修为,厚积薄发,为保持XX房产中介代理行业的发展,尽着绵薄之力。公司以四化“规范化、专业化、规模化、品牌化”为发展目标,引进国外“6S”服务标准,给行业注入了全新的服务理念。公司重视以“诚信、专业、敬业”的姿态参与城市运营。百尺竿头,更进一步,在未来的日子里,我们将锐意进取,进一步拓展企业规模,致力于品牌化企业建设,提升从业人员素质,坚持以“专业地产中介服务商”为企业定位,为客户创造价值,为广大消费者提供更为优质的专业服务! 立足XX,放眼全国!止于至善——以满足客户需求为依归,XX房产欢迎您的到来!

房地产公司企业文化建设方案

XXX房地产公司企业文化建设方案企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要: 一、XXX房地产公司企业文化建设的目的: (一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。 (二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一发展。 (三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。 (四)建立开放的学习型组织。 二、XXX房地产公司企业文化建设的指导思想与基本原则: (一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。 (二)继承与创新相结合原则。 (三)共性与个性相结合原则。 (四)理论与实践相结合原则。 (五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 (七)诚信性原则。 (八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 (九)可操作与可衡量性原则。 三、XXX房地产公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析: 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践: 1.提炼了一些精神文化。建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越,严谨求实,开拓进取,争创一流”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足: 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 四、XXX房地产公司企业文化建设的主要内容 (一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

恒大地产集团企业文化

恒大地产集团企业文化 第四章恒大地产集团企业文化分析 恒大在创业之初就十分重视企业文化建设,经过十二年的发展业已形成具有自身特色 的企业文化。特别是自04年以来,恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”,即“打 造精品,再树品牌”、“诚信恒大,再树形象”、“弘扬文化,强化队伍”三项运动。关 再 1 图 20 4.1 图 变体的字母“H”犹如大海的巨浪,一浪高过一浪,表达了气势磅礴的时代风范;又 如“人”字的造型,体现了向上的升腾意境和以人为本的服务及经营理念;更似展翅翱翔的雄鹰,象征着力量与速度、智慧与勇气,喻意鸿图大展。变体的字母“D”好似冉冉上升的旭日,象征生命永恒,喻涵志存恒远的含义。“海洋”+“太阳”的组合造型,寓意为 无穷的生命力和无尽的发展源泉。 标识运用蓝与红两大基色,形成了强烈的视觉冲击力。外延选用蓝色,代表天空与海

洋,体现稳重严谨、干练内敛、凝重平和,昭示企业志存高远的胸襟、踏实厚重的轨迹、凝练务实高效的作风。中心选用红色,象征太阳与生命,体现活力激情、朝气蓬勃、欣欣向荣,揭示企业奋发向上的精神、孜孜不倦的追求、蒸蒸日上的基业。 打造精品,是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精 品社区、精品标准四大有机部分构成,涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。在中国房地产行业发展进入差异化、个性化、规模化的今天,恒大以品牌为依托,以全面质量管理为核心,以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支 2 1. 2. 各个部门和环节的相互配合就是桶深与底部的结合。多年来,恒大一直将“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风深入贯彻到企业管理的方方面面,不断提升工程管理、现场管理、物业管理的水平,推动各项工作朝“精品化”方向迈进。 3.精品社区 社区作为城市居民社会生活共同体,既是市民在物理意义上的聚居空间,更是心理意 义上的交往空间。随着城市化进程的加快,社区作为城市的基础、社会的细胞,将越来越成为人们生存与发展的主要空间。建设“精品社区”,不仅是恒大打造精品,延伸产品功

地产文化理念大全

目录

万科 使命 建筑无限生活 对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者

核心价值观 创造健康丰盛的人生 1. 客户是我们永远的伙伴 2. 人才是万科的资本 3. “阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 创造健康丰盛的人生,意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务,让客户骄傲;意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报,让投资者满意; 意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬,让员工自豪。 1、客户是我们永远的伙伴 * 客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。 * 尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。 * 在客户眼中,我们每一位员工都代表万科。 * 我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失。 * 衡量我们成功与否的最重要的标准,是我们让客户满意的程度。* 与客户一起成长,让万科在投诉中完美。 2、人才是万科的资本 * 热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。 * 尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科

成功的首要因素。 * 我们尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。 * 职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是万科创立和发展的一项重要使命。 * 我们倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外,我们鼓励所有的员工追求身心的健康,追求家庭的和睦,追求个人生活内容的极大丰富。 * 学习是一种生活方式。 3、“阳光照亮的体制” * 万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”。 * 专业化+规范化+透明度=万科化。 * 规范、诚信、进取是万科的经营之道。 * 我们鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对黑箱操作。 * 反对任何形式的官僚主义。 4、持续的增长和领跑 * 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。 * 通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新,追求有质量、

富力地产企业文化

雏形——家文化 富力的员工从进入公司开始,就被反复灌输着这几条富力的“家训”。“家训”的精神很简单,就是要大家在一个“大家庭”里生活,每个人都是“大家庭”中的成员,而两位老板——李思廉和张力不仅是“大家庭”的成员,更是这个大家庭的“家长”。家长的职责是关心每一个家庭成员的工作、生活,让他们感觉到每做一件事情都是在为"大家庭"做事,为自己的事业工作.而作为家庭的成员,一是强调和谐和沟通:二是讲责任,三是互相学习,四是提倡勤奋。正如张生所说:“公司的结构就像一个机器一样,一环扣一环,要求自己严格一些,对同事要宽容一些。每做一件事情都要想到公司的利益高于一切,“大家庭”就是核心,要围绕着这个核心转,做好事情。”这几句话长期被富力人奉为“治家格言”,富力地产员工的低流动率与这种“家文化”有很大关系。即便是在今天的富力地产,一提到企业文化,很多员工仍然会把家训视为尚方宝剑。尽管尚显稚嫩,却奠定了富力企业文化的雏形。 发展——给能人一个空间 “给能人一个空间”意味着将能人放在最适合发挥其才干的位置上去,这是富力又一个鲜明的企业文化特点,不仅是富力从成立初期就长期坚持的人事管理的准则,也在公司的发展中不断得到强化、这种企业氛围为处理人才问题提供了一个很好的平台,在人与企业的结合中起到了黏合剂的作用。“给能人一个空间”是要让能人留下来,这需要处理好能人与能人之间的关系,新人与“老人”之间的关系,外地人与本地人的关系。公司里面有很多奋斗了十几年的老员工,如今已成为公司的骨干,在各个岗位上发挥着关键的作用,把公司的成长和自身的成长紧密联系在一起。同时也有很多新员工,凭借着专业技能和开阔的视野逐步成为公司发展的中流砥柱。这就是企业文化和富力的高速成长,为“能人们”提供了广阔的空间和舞台。反过来,也吸引了更多的能人加入到富力这个大家庭。然而作为企业文化的整体概括,“给能人一个空间”略显局促与片面。 补充——没有任何借口 随着企业的发展壮大,对于企业文化的要求也进一步提高。2002年,富力地产提出了一个新的口号:“没有任何借口”。虽然是新口号,却也是富力坚持多年的传统。很多员工往往受不了张生在视察工地时的“严厉”:富力半岛花园人行道石缝中间夹了些泥,马上让人来洗:北京富力城门槛质量不对,立刻要求更换:北京富力城大量的工地用水无法积蓄浪费了,要求工程部门在24小时内必须给出解决方案。所以,让每个员工感到开心、舒畅,并不是富力企业文化的全部、任何一个有战斗力的部队都需要严明的纪律和严厉的执行。因此,在公司快节奏工作中,为了实现外界看似不可能完成的任务,就不能容忍任何寻找客观原因的推诿。于是,富力人都知道,“老板不会听你讲办这事的过程经历了多少难关,他只关心你是否按要求达到了预期目的。”这就是“没有任何借口”的要求! 没有任何借口可以看作是温情脉脉“大家庭”文化的补充,但过于单一的天性也使它在描述富力整体文化方面心有余力而不足。 核心——能人所不能 “大家庭文化”是富力企业的盾,那么“能人所不能”就是一个最好的进攻利器:“没有任何借口”强调的是一个过程,而“能人所不能”强调的是一个结果。因此,“能人所不能”与其说是对富力企业文化的描述,不如说是富力地产核心价值观的沉淀。它与来自两位老板处处严格要求自己的工作态度,更被无数多的富力人在十多年的企业发展中所践行,所验证。虽然业内的人都公认富力地产的员工福利好、待遇高,但是只有富力人自己才知道,在富力地产汗水和鲜花都是成正比的,优厚的薪酬是建立在积极的工作态度和高效的业绩基础上的。在富力,就意味着极大的奉献精神,在富力,就代表着“每天都有进步”! 创新——富而思进力创新高

房地产开发有限公司企业文化建设

房地产开发有限公司企业文化建设 房地产开发有限公司企业文化建设 第一章企业理念与精神 一、经营理念: 为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩; 为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现交远地产的社会价值; 为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高交远人的工作生活质量; 为股东创造回报:以长远利益回报交远股东。 二、服务理念: 以人为本,诚信至上, 三、公司精神: 创新、务实、团结、高标准、专业化、 第二章企业形象视觉识别系统(VIS) (详见企业VIS手册) 第三章员工行为规范 一、总则 为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范。 二、组织行为 1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德 2、遵守公司各项规章制度 3、应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理;

4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱 5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率 三、廉洁行为 1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。 2、不得挪用公款,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。 3、在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。 4、确立”公司第一”的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项 五、保密行为 1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。 2、机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁。 3、员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信 4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。 六、交际行为 1、仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点。 2、工作时间着正式服装、不得背、不许穿短裤短裙。男士不行留长发,女士不得浓妆艳抹。 庄重场合,男士穿西服,女士着职业装。 3、办公场所不行大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公司形象的言论。 感谢您的阅读!

房地产企业文化

房地产企业文化 CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.

房地产公司企业文化 1、万科 核心价值观:创造健康丰盛的人生 企业宗旨:建筑无限生活 企业愿景:成为中国房地产行业领跑者 企业理念:建筑为了生命建筑延拓生命 核心价值观:第一,客户是我们永远的伙伴;第二,人才是万科的资本;第三,阳光照亮的体制;第四是持续增长。 2、中海地产 始终秉承“诚信卓越,精品永恒”的经营理念 3、合生创展 企业理念:优质生活、完美体现 经营理念:务实、创新、规范、卓越 开发理念:和谐、自然、舒适 4、中国保利集团公司 诠释“和谐生活,自然舒适”的至高境界。 企业精神:团结、务实、创新、高效 企业价值观:务实、创新、规范、卓越

5、碧桂园 核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业” 坚守诚信,追求完美是碧桂园品牌的核心,专业发展,连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。物美价廉是竞争法宝。价廉物美,是碧桂人追求的最高境界的诚信。 6、首都开发 企业理念:“责任?地产” 企业愿景:诚信务实,和谐共赢,做中国最受信赖和尊敬的房地产企业 首开精神:超越(Beyond)、团结(Comity)、奉献(Dedication)、诚信(Honor)。 核心价值观:诚信、和谐、共赢。 首开作风:心怀使命,上下齐心,负责做事,踏实做人。 六大理念: 1、管理理念:科学决策,制度至上,赢在执行。 2、产品理念:建优质房屋,造绿色人居。 3、经营理念:忠于客户,创造价值。4、服务理念:为客户负责。 5、人才理念:人尽其用,对员工尽责。 6、品牌理念:负责任,有实力。 7、恒大 企业宗旨:质量树品牌、诚信立伟业 企业精神:艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取 企业作风:精心策划狠抓落实办事高效

丽诚房地产公司企业文化理念解析[119178]

丽诚房地产公司企业文化理念解析[119178] 一、品牌xx、百年xx。 二、以人为本、诚信经营、务实、创新、领先。 三、客户的满意就是明天的市场;时刻关注客户的需求;超越客户的期望。 四、安全第一、平安是福。 五、团队精神:信任、沟通、互勉、共进。 管理目标的理念识别: 1、不想当将军的兵不是好兵。同样,不想树立品牌的企业,也不是好企业。所以,我们只有以树立品牌概念去建设xx,去做好企业事无巨细的每一件事,才有可能使企业得到长久的发展,树立品牌与建设百年企业的目标才能达到。因为我们知道品牌不是唾手可得的,而是在百年不变的信仰之下点滴积累建立起来的。 2、人是xx是宝贵的资源,用人看品质、升迁重业绩 人是生产力之根本,也是价值的源泉。xx所以存在,而是那一个个鲜活的xx人。xx 之所以能够取得目前的成就,就在于多年来无数的xx人辛勤努力。xx现在取得的一点一滴成绩无不凝聚着xx人的血汗。重视每一个员工的作用,为他们创造良好的工作生活环境是xx公司的宗旨。 人的品质,是一个人能否取得成功的先决条件。xx用人品质为先,这是一个基本前提,这是对每一个xx人的基本要求。升迁重业绩,这是现代企业制度的标志之一。在传统的国企制度下,人不能尽其才,升迁看资历,看辈分,这是导致整个团队缺乏向上的精神面貌的根本原因,也是直接导致一些国企效率低下症结所在。xx要成就品牌,成就百年企业,就不能不把这写入xx管理目标中。 诚为百德之首,信为立人之本。诚信是每一个人,每一个企业所以能够存在世上的最基本准则。富兰克林说:信用就是金钱,有信用就有一切。没有诚信,人就无法立足于社会;没有诚信,企业也就无法生存,即便得势于一时,但最终也会垮台。由此看来,诚信是欲求建设五年xx的xx人心底的那块基石,也是所有xx人无时无刻不能离弃的操守。务实,乃是行为态度。它也是到达彼岸的不二法门。我们必须时刻谨记千里之行,始于足下,任何成功都是源自于点点滴滴的积累。俗语有云:空谈误国。历史上也有纸上谈兵的赵括的经验教训。所以,务实在xx公司的核心理念中不能不占一个位置。创新,是一个民族发展的动力,同时,它也是一个企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的根本因素。这也是xx能够成就品牌的原因所在。xx人必须铭记:墨守成规,就意味着慢性自杀。 领先,是目标,这也是所有xx人共同的愿望。

万科企业文化精析

万科企业文化精髓解析 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标。 以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现,万科载誉不断。 优秀的企业文化 万科公司给自己的定位是:做中国地产行业的领跑者。万科对内平等,对外开放,致力于建设“阳光照亮的体制”,万科把人才视为资本,倡导“健康丰盛的人生”,万科企业文化案例为业界所推崇。 企业竞争到一定阶段,企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上,企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的,万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实,企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。 企业愿景 万科的企业愿景是成为中国房地产行业持续领跑者。为了早日达到该愿景,万科要求自己要从下面几个方面努力:

1、不断钻研专业技术,提高国人的居住水平; 2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务; 3、展现“追求完美”之人文精神,成为实现理想生活的代表; 4、快速稳健发展公司的业务,实现规模效应; 5、提高效率,实现业内一流的盈利水准; 6、树立品牌,成为房地产行业最知名和最受信赖的企业; 7、拥有业内最出色的专业和管理人员,并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇; 8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象; 9、为投资者提供理想的回报。 企业宗旨 万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几方面的含义: 1、对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间; 2、对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益; 3、对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台; 4、对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象。 核心价值观 万科的核心价值观是创造健康丰盛的人生。核心价值观包括几个方面的内容: 1、客户是万科永远的伙伴 ◎客户是最稀缺的资源,是万科存在的全部理由。 ◎尊重客户,理解客户,持续提供超越客户期望的产品和服务,引导

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