非煤矿山企业合理化建议制度

安全标准化内部系统评价管理制度

汉中市矿业有限责任公司

制度编号：HDKY-GL-01-2010

发布日期：2010年6月9日

安全标准化内部系统评价管理

制度生效日期：2010年7月1日编制人：xxx

审核人：x

编制单位：综合部批准人：xxxx 制度页数：共5页

第一章总则

第一条为规范矿业公司合理化建议的管理工作，充分调动广大员工的积极性，鼓励干部员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，使员工以主人翁的精神面貌投入到矿业公司的管理工作中来。特制定合理化建议制度。

第二条本制度涉及合理化建议组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核及奖励等内容。

第三条本制度适用于矿业公司所属各单位和部室。

第二章合理化建议的范围

第四条合理化建议是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理等方面的办法和措施、精神文明建设方面的举措以及技术改

进方面对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合矿业公司的特点，合理化建议划分为以下几个方面：

（1）生产技术、生产工艺、生产和施工设备的改进；

（2）安全技术、安全管理、劳动保护技术的改进；

（3）节约材料的引进和节约能源的具体办法；

（4）工程设计的改进、工程质量的提高；

（5）科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；

（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

（7）企业精神文明建设、企业文化建设和员工职业道德建设方面的建议。

第三章合理化建议的组织实施

第五条开展合理化建议活动是矿业公司的一项重要工作，为保证员工向公司献计、献策活动的顺利开展，矿业公司成立成果评审领导小组，由矿业公司总经理任组长、总工程师、工会主席任副组长和生产技术部、综合部等部门负责人组成领导小组。

第六条评审领导小组是员工向企业献计、献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。

第七条合理化建议活动在评审领导小组的领导下，日常工作由

综合部负责。组织、宣传与发动工作由综合部负责；具体审查工作由生产技术部、安环部负责。评审领导小组办公室设在矿业公司综合部，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报、反馈。

第八条各基层单位工会牵头组织相关科室成立合理化建议活动基层评审小组，按照合理化建议活动内容，积极发动员工针对矿业公司及本单位如何加强管理、提高效益、减少消耗、促进精神文明建设等关键性问题，广泛开展合理化建议收集活动。

第九条矿业公司开展的合理化建议活动，各基层单位收集整理的初评后，一式两份，一份本单位工会备存，另一份报公司合理化建议评审领导小组再评。

第十条对矿业公司加强管理、提高效益、减少消耗、促进精神文明建设等方面的优秀建议，将报矿业公司工会主席、经理阅示，形成落实意见，明确责任部门、单位和具体责任人，对优秀合理化建议者予以表彰奖励。

第十一条各专业部门、管理部门可结合本部门工作实际，围绕进一步加强本专业管理、提升专业支撑、重要信息收集、推动矿业公司持续发展等方面开展有针对性的合理化建议活动，活动的组织要规范有序进行。

第十二条合理化建议活动的开展可以针对不同活动内容以多样的形式开展，要紧密结合本单位生产经营实际和广大员工的意见及要求。

第十三条干部员工提出合理化建议，向企业献计献策是长期

的、经常性的活动，各级领导要高度重视，并将员工日常提出的合理化建议整理备存，及时形成解答意见和工作措施，并落实责任部门和责任人，认真加以实施。

第四章奖励

第十四条矿业公司合理化建议评审领导小组对各单位上报的合理化建议每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰和奖励。合理化建议经评审采纳实施后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）给与一定的奖励。

1、属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，由该项建议所属工程的预算规定，计算改进前后的造价，进行对比计算节约金额，报相关单位进行签证，作为表彰奖励依据。

2、工艺、技术、使用工具的改进建议，必须待试验、试用成功，使用一段时间，有关人员共同评议测定，计算材料、劳动、利用等节约价值，并综合其它因素按年实现效益表彰奖励。

3、对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。

4、对于企业管理手段、方法的创新及精神文明建设等方面的建议，视取得的经济效益和社会效益予以奖励。

第五章附则

第十五条本制度的解释权归汉中市矿业公司综合部。

第十六条本制度与国家、省、市及汉中市矿业公司相关法律法规、制度抵触时，则按照上级有关规定执行。

第十七条本制度自下月1日起施行。

附表：

合理化建议表

单位姓名职务

建议名称

建议前存在问题：

建议内容：

实施后效益：

基层单位评审意见：

公章公司合理化建议委员会评审意见：

公章

煤矿设备管理制度..

煤矿设备管理制度为搞好机电管理，充分发挥设备效能，提高设备状况，降低消耗，更好地服务生产，特制定三矿机电设备管理制度，望各单位认真贯彻执行。一、组织管理 1、机电运输科下属设备组为全矿机电运输设备管理专职机构，负责全矿机电设备的管理、选型、租赁、验收、保管、发放、委托修理、调拨、打号建帐、设备维简计划、大修理计划，二次租赁指标下达，各种机电设备报表等直至报废的全过程管理，并负责有关技术资料存档保管工作。 2、各单位必须有专职的机电队长、机电班长、防爆检查员，而且均为兼职设备管理员，与机运科设备管理员配合管好、用好本单位的机电设备，切实搞好闲置设备的回收工作。 3、各采掘单位必须保证稳定的机电职工队伍，机运科应有年度培训计划，单位应把人员名单报机运科，变动时应及时报科更改。 4、机运科负责每月22日召集各单位的设备管理员例会：（1）按本单位生产情况和配件定额提出下月设备租赁计划及配件计划（名称、规格、型号、单价、数量及金额），并注明所需时间以便设备组做好委托筹备工作；（2）对各单位存在的问题提出整改建议；（3）要求设备组设备及配件管理员认真主动负责完成各种工作；（4）由使用单位提出设备和配件存在的问题。 5、每月由机运科组织各专业小组及有关单位，按标准对全矿各单位

所使用的机电设备、电缆进行检查评定。二、设备管理 1、设备组负责对全矿机电设备及各单位使用设备做到数量清，状态明，“帐、卡、物、板、图”五对照，并保证日结，周检，旬查，月对帐。同时，不定期进行抽查，对使用单位井下和地面进行实物对照，帐、物不符的按规定对使用单位进行处罚。 2、设备选型应注意通用化，标准化，能满足生产需要的非淘汰型，各单位所需设备应有计划性，不得私自购买，未经领导、机运科长、机电矿长审批的发票，财务科不得报销付款，不按规定时间报计划，影响生产的自负。 3、新进设备入库应严格验收，要经过专人共同开箱，严禁他人擅自开箱，索取工具资料及零配件，验收后的设备，库房保管员应及时抄写名牌，编号，打卡建帐，（并要求建立设备配件入库流水帐）立卡，图纸资料，专用工具要及时存档妥善保管。 4、各使用单位设备管理人员（机电班长或选派他人）负责掌握本单位的设备使用状况，每月20日前与设备组专职人员核对本单位在帐的设备数量，使用地点，图板等，对未对帐的单位罚款100元，每月2日、22日参加机运科组织召开的设备管理会议，无故不参加会议的罚款20元。 5、对矿属各单位使用的机电设备实行定量指标租赁制，由设备组根据各单位实际情况，下达机电设备租赁指标（含备用设备），每月考核一次。指标外占用设备按设备租赁价格表收取占用费，由财务科执

非煤矿山企业合理化建议制度

安全标准化内部系统评价管理制度汉中市矿业有限责任公司制度编号：HDKY-GL-01-2010 发布日期：2010年6月9日安全标准化内部系统评价管理制度生效日期：2010年7月1日编制人：xxx 审核人：x 编制单位：综合部批准人：xxxx 制度页数：共5页第一章总则第一条为规范矿业公司合理化建议的管理工作，充分调动广大员工的积极性，鼓励干部员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，使员工以主人翁的精神面貌投入到矿业公司的管理工作中来。特制定合理化建议制度。第二条本制度涉及合理化建议组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核及奖励等内容。第三条本制度适用于矿业公司所属各单位和部室。第二章合理化建议的范围第四条合理化建议是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理等方面的办法和措施、精神文明建设方面的举措以及技术改

进方面对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合矿业公司的特点，合理化建议划分为以下几个方面：（1）生产技术、生产工艺、生产和施工设备的改进；（2）安全技术、安全管理、劳动保护技术的改进；（3）节约材料的引进和节约能源的具体办法；（4）工程设计的改进、工程质量的提高；（5）科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（7）企业精神文明建设、企业文化建设和员工职业道德建设方面的建议。第三章合理化建议的组织实施第五条开展合理化建议活动是矿业公司的一项重要工作，为保证员工向公司献计、献策活动的顺利开展，矿业公司成立成果评审领导小组，由矿业公司总经理任组长、总工程师、工会主席任副组长和生产技术部、综合部等部门负责人组成领导小组。第六条评审领导小组是员工向企业献计、献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。第七条合理化建议活动在评审领导小组的领导下，日常工作由

合理化建议制度(新编版)

合理化建议制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0377

合理化建议制度(新编版) 合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。瑞土公司（以下简称公司），为鼓励广大职工群众献计献策，促进企业发展，规划合理化建议管理工作，特制定本制度。一、职工群众向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。二、发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节

约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人任副组长的领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

非煤矿山安全教育培训制度

编号：SM-ZD-74292 非煤矿山安全教育培训制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

非煤矿山安全教育培训制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高职工安全素质，防止伤亡事故，减少职业危害，特制定本制度。一、坚持“三级”安全教育制度。二、由安全科组织新工人认真学习国家的有关法律、法规、劳动安全等规章制度。三、结合本矿实际情况，学习本矿有关劳动安全、卫生、劳动纪律等规章制度。四、通过不少于70学时的组织培训后，经考核合格者方可上岗。五、特殊专业技术工种，在相关文化知识培训的基础上，进行相关的安全教育、专业培训、考试及实际操作测评合格后，并取得上级主管部门上岗证方可上岗。六，矿、班组要负责对新工人员进行上岗前的安全教育；对本矿劳动安全、卫生状况和规章制度、主要危害因素、安

煤矿管理制度汇编

队干部分工管理制度 1、队长：是全队安全生产的第一责任者，负责全队的各项管理工作。 2、书记：全面负责干部职工的思想工作，及时掌握职工的思想动态，并进行正确引导，贯彻党的基本方针、政策。全面负责全队党、政、工、团各项工作，负责井上地面的综合治理与管理，协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。 3、安全副队长：全面负责全队的安全工作，监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核，协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。 4、生产副队长：全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量，负责验收员的日常管理与考核，追查处理安全生产责任事故， 5、机电副队长：全面负责全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常管理，负责追查落实处理重大机电检修事故，严格落实机电设备包机制，负责全队日常机电设备备品备件的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并督促涉及机电方面一体化工作的标准化，认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。 6、工会主席：全面负责依法维护职工的合法权益，掌握职工思想状况，反映职工的意见和要求，做好职工思想工作。 7、技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的撰写与保送。 8、办事员：协助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约成本，抓好成本管理，控制好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放，日常工作的落实。 9、材料员：负责全队施工所用材料、设备、配件的支领，督促回收、修理。 10、班长：当班安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产工作，隐患的排查处理。 11、网员、青监岗员：监督井下的安全、隐患的排查监督工作。

公司合理化建议书范文

公司合理化建议书范文根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下： 1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。三、鼓励不断创新、持续改进四、和谐发展、沟通无边界只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。 2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好! xxx 日期我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

合理化建议管理制度

合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分发挥员工的聪明才智，调动员工为公司发展出谋划策，推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。二、适用范围：集团公司全体员工所提出的合理化建议。三、定义：合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围： 1、管理制度、管理方法的改善，有利于成本分解和管理的措施； 2、能够提高效率、提高质量、提高回效率的工作方法、工作程序的改善； 3、新技术、新方法、新工艺新产品经营项目的改进和开发建议； 4、业务往来、业务开发、市场开拓、营销策划的合理化的建议； 5、员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议； 6、对当前公司机构设置、人员配备、工作流程等方面的合理化建议； 7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等； 8、网络信息化管理方面的合理化建议； 9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议； 10、职务范围内，重大突破性合理化建议； 11、非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议； 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。五、管理职责： 1、集团公司行政综合部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议审议委员会”，由各管理部门负责人组成，其工作职责如下： ①研究制定合理化建议的管理制度； ②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；

非煤露天矿山安全管理制度

目录 1、安全生产责任制度及岗位职责 2、安全目标管理制度 3、安全例会制度 4、安全检查制度 5、安全教育培训制度 6、设备管理制度 7、事故隐患排查与整改制度 8、安全技术措施审批制度 9、劳动防护用品管理制度 10、伤亡事故报告和处理制度 11、应急管理制度 12、职业危害预防制度 13、安全生产费用提取使用制度 14、安全奖惩制度 15、安全生产档案管理制度 16、各岗位操作规程 17、民爆物品安全管理制度及职责 18、安全管理台帐

安全生产责任制度为全面落实本单位的安全生产主体责任，依据《中华人民共和国安全生产法》、《云南省安全生产条例》、《云南省落实生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规，结合本单位实际，制定安全生产责任制度。 1、本单位依法承担安全生产管理责任。加强安全生产管理，开展安全生产标准化活动；定期组织开展安全检查；依法取得安全生产许可；依法对重大危险源实施监控；排查和治理安全生产隐患；统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。 2、机构设臵和人员配备责任。依法设臵安全生产管理和应急队伍，按规定配备符合安全生产工作要求的安全生产管理人员。 3、制定规章制度和建立档案责任。建立各项安全生产规章制度、操作规程，编制安全生产应急预案，并为从业人员建立违规操作、安全事故、职业病和不良嗜好等个人档案。 4、安全投入责任。按照规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要，达到法律、法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件；按照规定存储安全生产风险抵押金；依法参加工伤保险，为从业人员按时足额

煤矿各项管理制度大全

煤矿制度汇编

目录（一）安全生产基本管理制度安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21) 入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) （二）安全生产管理制度矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31)

伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50) 停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64)

火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) （三）“一通三防”管理制度矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86) 主要通风机管理制度 (88) 通风设施管理制度 (90) 防灭火管理制度 (96) 井下爆破管理制度 (99) 瓦斯日报审批管理制度 (101) 矿井通风安全监控管理制度 (102) “一通三防”安全技措审批制度 (103) 主扇运行管理制度 (105) 井下局扇管理制度 (106)

公司合理化建议管理制度

中核四○四有限公司合理化建议管理制度第一章总则第一条：为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。第二条：合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。第三条：合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。第二章组织领导和分工第四条：在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。第三章征集审议第五条：合理化建议的征集采取单位征集的形式。第六条：合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。第七条：建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有：1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。第八条：建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。第四章评价奖励第九条：公司工会对各单位工会申报的建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度以及经济效益等因素进行初评，归纳整理后提交公司合理化建议评审委员会审定。第十条：申报、申定和表彰奖励每两年度进行一次，评出“优秀合理化建议奖”“合理化活动优秀组织奖”等奖项。公司工会对获得奖项的先进个人及先进集体以精神鼓励为主，并与物质奖励相结合。第十一条：为鼓励广大职工关心企业发展，凡呈报的合理化建议的项目，要求各单位工会均颁发纪念奖作为鼓励，被公司评为“优秀合理化建议奖”，各单位工会依据本单位实际情况将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励。第五章附则第十二条：合理化建议是工会进行职工主人翁意识教育、激发职工参与企业管理和技术进步的一项活动。在评审过程中，凡符合甘肃省创新成果有关规定者，公司工会将做好向省总工会合理化建议的推荐工作。

非煤矿山安全生产管理制度.pdf

安全生产责任制度一、主要负责人安全生产责任制 1、主要负责人是安全生产第一责任人,对企业的安全工作负全面责任直接领导企业的安全机构和全体员工开展安全工作。 2、负责落实国家法律、法规、政策方针和规章制度以及技术标准的执行。 3、监督制定、修订和审批各项安全管理制度、安全奖惩制度、安全技术规程和安全技术措施计划及长远规划。 5、建立、健全安全生产机构和组织，配备专(兼〉职安全人员。批准落实检查安全技术措施经费。 6、组织非煤矿山的安全教育和考核工作组织员工学习安全生产方针、政策和业务知识。 7、严格执行《企业职工伤亡事做报告和处理规定?的管理程序，协助重大伤亡事故的调查处理。 8、定期组织安全生产大检查对查出的重大隐患要及时研究并落实整改。二、安全员责任 1、负责对生产过程中的劳动保护与安全生产进行具体的监督检查工作，企业负责人不在作业现场时负责企业安全工作。做好生产人员的三级安全教育及安全技术培训。 2、自觉努力学习，积极宣传，认真贯彻执行安全生产

方面的方针、政策、法律、法规、标准、规程、规范以及企业规章制度，不断提高业务水平和工作能力。 3、在履行监督检查工作时，必须凭证上岗，必须带头遵守和执行各有关安全生产的规章制度。 4、深入生产班组，对安全管理、机械设备、变压器、配电线路、设施、尘毒危害进行安全检查，检查作业记录，对出现重大隐患提出整改意见。 6、在履行监督检查工作中，有权对违章行为按照规定给予批评教育、警告和罚款的处理，对特别严重的隐患有权停止生产，向矿长报告。 7、对发生工伤事故或重大未遂事故要及时按规定上报，填写《伤亡事故登记表》，参加事故调查。 8、对劳动保护用品及安全设施的购买、验收、发放、使用、更换、报废，做好监督检查。 9、必须认真做好上报规定的各种安全方面记录、报表，收集、汇总管理安全方面的相关资料，接受有关部门的检查。三、作业人员安全责任 1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育培训。 2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全知识安全技能，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。

煤矿规章制度

杨庄煤矿基层单位“安全监护人”实施办法为了进一步加强安全自主管理,强化对个人安全行为监督,实现安全过程控制,确保矿井的安全生产,特制定杨庄煤矿基层单位“安全监护人”实施办法如下: 一、实施“安全监护人”的范围采、掘、生产辅助单位。二、具体实施方案 (一)安全监护人的产生 1、基层单位按照不低于本单位职工总数的30%比例产生安全监护人。 2、采取竞选的办法: ①个人申请、班组推荐、单位出题笔试,确定竞选人员入围名单。 ②进行竞选演讲,基层单位管技人员和矿相关职能部门人员参加,采取无记名投票,高票者当选。 3、采取指派的办法:由基层单位根据职工综合素质情况进行指派。 (二)安全监护人应具备以下条件 1、较高的安全素质 2、较高的安全责任心 3、较高的生产技能 4、较高的职工威望

5、较好的沟通技巧 6、月出勤21个班以上 (三)安全监护人的职责 1、安全监护人必须认真学习操作技能、安全知识,熟练掌握3种以上的风险预控知识。 2、安全监护人必须切实履行职责,协助班长搞好本班的安全生产。 3、安全监护人对被监护人的安全负责,及时规范被监护人的不安全行为。 4、安全监护人必须对施工现场认真进行危险源辨识、风险评估、安全确认,确保施工地点的安全。 (四)安全监护人实施流程 1、采煤5人、掘进3人为一个“安全家庭”,每一个“安全家庭”必须有一名安全监护人(安全家长)。 2、入井人员必须在安全监护人带领下入井工作。 3、安全监护人与被监护人根据自主原则,实行双向选择,找不到监护人的视为隐患人。 4、安全监护人必须身穿特殊服装或戴明显标志,以便确认。 5、无监护人的劳动,单位不得支付劳务工资。 6、无监护人的出了工伤视为蓄意违章,不予认定工伤。

公司合理化建议管理制度

公司合理化建议管理制度中核四○四有限公司合理化建议管理制度第一章总则第一条为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。第二条合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。第三条合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。第二章组织领导和分工第四条在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。

公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。第三章征集审议第五条合理化建议的征集采取单位征集的形式。第六条合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。第七条建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。第八条建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。

非煤矿山安全管理制度汇编

非煤矿山安全管理制度汇编目录一、安全生产方针管理制度 (1) 二、安全生产目标管理制度 (3) 三、安全生产法律、法规管理制度 (7) 四、安全生产责任制管理制度 (8) 五、安全管理机构设置及人员任命管理制度 (10) 六、员工参与管理制度 (11) 七、文件与资料控制管理制度 (12) 八、安全检查制度 (15) 九、职业卫生（危害）管理制度 (21) 十、安全教育培训制度 (23) 十一、安全生产事故报告制度 (26)

十二、安全生产事故、事件调查制度 (28) 十三、安全生产事故统计分析管理制度 (29) 十四、安全生产事故、事件回顾管理制度 (31) 十五、重大危险源监控制度 (32) 十六、设备、设施管理制度 (33) 十七、设备维护管理制度 (38) 十八、特种设备管理制度 (40) 十九、升降人员、物料罐笼管理规定 (42) 二十、危险物品和材料管理制度 (43) 二十一、特殊作业现场管理与审批制度 (45) 二十二、特殊工种管理制度 (46)

二十三、安全生产档案管理制度 (47) 二十四、安全生产奖惩制度 (48) 二十五、隐患排查与整改制度 (49) 二十六、安全管理委员会制度 (50) 二十七、安全例会制度 (51) 二十八、消防安全管理制度 (52) 二十九、地面工业建构筑物管理制度 (53) 三十、外部联系、内部沟通及合理化建议管理制度 (54) 三十一、供应商与承包商管理制度 (56) 三十二、施工队管理制度 (58) 三十三、管理评审制度 (61)

三十四、安全认可与奖励制度 (62) 三十五、工余安全管理制度 (63) 三十六、危险源辨识与风险评价管理制度 (64) 三十七、关键任务识别、分析与观察管理制度 (67) 三十八、设计管理制度 (70) 三十九、“三同时”管理制度 (72) 四十、采矿工工艺管理制度 (73) 四十一、生产保障系统管理制度 (74) 四十二、提升运输系统管理制度 (76) 四十三、电机车运输系统安全管理制度 (79) 四十四、供配电系统安全管理制度 (82)

煤矿制度管理办法

xxxx煤矿制度管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全我矿制度管理体系，提升制度管理水平，依据《神华宁夏煤业集团有限责任公司制度管理办法（试行）》（神宁办〔2011〕280号），制定本办法。第二条本办法所称“制度”，是指我矿为完成组织目标、维系组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复使用性、权利义务并存的行为准则。本办法所称“制度管理体系”是指我矿为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理制度与流程、制度模板等。第三条制度管理遵循以下原则：（一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一；（二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责；（三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。第四条本办法适用于矿属各单位。第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括我矿的制度管理决策

者、制度管理归口部门、制度主责部门。第六条制度决策者包括矿党委会、矿长办公室、其他联席会议，以及矿领导。制度管理决策者负责制度管理工作的决策及制度的审批。第七条经营科是矿制度管理的归口部门，负责矿制度管理工作，主要职责包括：（一）负责矿制度管理年度计划的编制、实施与总结；（二）负责督促矿相关业务领域制度的起草、专业性、规范性审核与培训；（三）负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈；（四）协助集团公司开展本行业和相关业务领域制度的建设与优化；（五）协助集团公司制度管理体系的建设与优化工作，并贯彻应用；（六）负责矿其他制度管理日常工作。第八条矿属各部门是本业务领域的制度主责部门，主要职责包括：（一）负责本业务领域制度的建设与优化；（二）负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结；（三）负责本业务领域相关制度的起草，专业性、规范性审核与培训；

公司合理化建议管理制度

Xxx有限公司合理化建议管理制度制定部门：文件版本：制定日期：人力资源部 A/0 文件编号：文件类型：实施日期： xxxx-HR11015 二级文件一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、适用范围适用于xxx有限公司全体员工。三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。 4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。 b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。

《关于员工合理化建议管理制度》

员工合理化建议管理制度为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。一、适用范围：公司全体员工。二、以下范围的建议予以受理： a、管理体系文件的改进和完善； b、公司企业文化建设的改进； C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善； d、现场检测方法及流程的改进； e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进； f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项； g、节约生产成本及呆废品的利用； h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。三、以下范围的建议不予受理： a、夸夸其谈、无实质内容的； b、公认的事实或正在改善的； c、在正常工作渠道被指令执行的； d、针对个人及私生活的。四、提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的；

B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。五、提交程序及处理流程： a、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门； b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等； c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。六、奖励等级及金额级别 A B C D 金额（元）300~500 200~300 100~200 20~100 七、其它事项 a、建议一旦采用，即予张榜公布在员工天地文化墙上；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布； b、同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分； c、建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分； d、奖金将在下月6日下发至个人。主题词：合理化建议范围提交程序奖励抄送：公司各部门共玖份

非煤矿山《设计管理制度》

非煤矿山设计管理制度第一章总则第一条为了规范队（以下简称“队”）项目勘察设计管理工作，保证勘察设计质量，维护矿业公司的利益，实现工程项目和造价的统一，根据国家、省、市和队矿业公司的相关规定，特制定本办法。第二条在矿业公司区域内从事勘察设计活动有关单位和个人，均须遵守本办法。第三条本办法中所称工程建设勘察是指根据工程建设要求，对地形、地质及水文等要素进行测量、勘探、测试及综合评定，查明建设场地和有关范围内的地质地理环境特征，提供建设所需勘察测量资料的活动。本办法所称工程建设设计是指按照技术标准对建设工程的工艺、设备、土建、井巷、安装、共用、环境、装饰工程等进行技术经济分析，提供作为工程建设依据的设计文件和图纸的活动。第四条按照风磊矿业公司《工程项目管理办法》，将工程项目划分为“重点项目”和“一般项目”来区别管理。“重点项目”是指全部发展类项目及估算总投资>500万元的生产类项目；“一般项目”是指估算总投资≤500万元的生产类项目。第五条勘察设计必须遵守有关法律、法规和规章，执行国家、行业和省工程建设建设标准、规范和规程，保证勘察设计质量。第二章勘察设计单位的选定第六条外委勘察设计单位应通过招标确定，项目的可研设计、初步设计、施工图设计应分步实施，但是对于资质、业绩、能力、信誉特别突出的或者多年合作的勘察设计单位，可报风磊矿业公司工程部同意后，直接将可研、初步设计及施工图委托给同一个单位。第七条对单独委托可行性研究的重点项目，可研能够满足后续工

作要求的，可以报风磊矿业公司工程部批准，直接委托原可研设计单位进行初步设计及施工图设计；不能满足后续工作要求的，应报风磊矿业公司工程部，通过招标等方式重新选定初步设计、施工图设计单位。第八条一般项目可直接进行施工图设计，设计单位的选定参照重点项目的组织流程确定。第九条招标确定或直接委托的勘察设计单位应具有勘察设计资质，承担的工程业务要满足其资格等级及规定的业务范围。第三章勘察设计委托及合同第十条勘察设计单位确定后，生产技术部负责组织起草项目设计委托书，对于重点项目，报风磊矿业公司审核后，送达设计单位;一般项目，报矿业公司批准后，送达设计单位。第十一条项目勘察设计委托书必须按照“主体先进、辅助适用”和“投资收益最大化”的原则编制。务必准确而全面地表述项目建设目标、内容、要求和条件。为降低工程投资，对于工程内容简单，或者有已建项目可作参照的鼓励开展“限额设计”。第十二条生产技术部在委托工程设计时，应当同时委托劳动安全卫生、环境保护等专业的设计，做到同时设计、同时施工。第十三条重点项目勘察设计单位确定后，生产技术部负责与设计单位议定勘察设计合同，勘察设计合同需经过风磊矿业公司工程部及矿业公司相关法律、合同管理部门审核同意后由矿业公司与勘察设计单位签订，勘察设计合同报风磊矿业公司工程部及相关管理部门备案；一般项目勘察设计合同报生产技术部和经理办公室备案。第四章设计文件的审查第十四条设计单位提交重点项目可研及初步设计后，矿业公司首先要组织内审（自审和会审），设计单位根据内审意见修改、完善设

煤矿班组安全管理基本规章制度

一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4 、班组长要认真准备班前会的会议内容。 5、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。 7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。二、交接班制度 1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，

要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给公司领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。三、安全质量标准化管理制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。 6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收，评定工程等级。 7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不

员工投诉举报及合理化建议管理制度

1、目的为保证公司员工投诉举报渠道通畅，引导员工合理、有效的利用内部投诉举报的工具，并鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，提高工作效率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现公司稳定持续健康发展，特制定本制度。 2、范围深圳市***公司及下属各子公司全体员工。 3、定义 3.1 投诉举报：指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行为进行投诉举报。 3.2合理化建议：指员工提出本岗位职责范围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 4、职责 4.1 公司设立投诉举报及合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：总经理执行副组长：分管副总经理组员：总经办、人力及其他相关负责人 4.2总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等日常工作。 4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合评审，并确定奖励标准，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁定。 5、受理范围及方式 5.1 投诉举报受理范围 5.1.1 他人损坏公司利益行为的投诉举报：如故意损坏公司设备物资；工作中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为；其他损坏公司利益的行为。 5.1.2 员工自身权益造成影响的投诉举报：在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚；在工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行为。 5.1.3 员工关系类的投诉举报：故意挑拨员工之间关系；对同事恶意谩骂、陷害，制造事端；利用职权任人唯