员工购房优惠管理方案2016

员工购房优惠管理方案2016
员工购房优惠管理方案2016

XX集团员工购房优惠管理方案

一、适用范围

1.XX集团旗下各公司、子公司、分公司入职满1年的正式员工可享受员工购房优惠。

2.临时工、实习生及入职年限不足1年的员工不适用购房优惠政策。

3.员工所购买的房屋属XX集团旗下开发的未办理产权证的项目物业,包括:住宅、商铺、车位,公司销售价格文件中规定不享受员工优惠的特价房源除外。

二、购房优惠申请程序

1.员工认购房屋后在售楼部领取《员工购房优惠申请表》(见附件一)到所在公司人力资源部提出申请,人力资源部审核后报公司负责人签批并加盖所在公司公章后移交集团客服部。

2.集团客服部根据员工职位及明源系统中已购房套数判定员工可享受的优惠填写意见,提报公司总裁签批通过后执行优惠折扣并告知销售现场及购房员工。

后的价格)进行优惠。

2.员工可以直系亲属(父母、配偶、亲生子女)的名义购买,但必须出示具有法律效力的相关证明材料,经审查后可享受优惠。其他亲属若购买房屋不享受该优惠政策。.

3.员工享受优惠购房后要求退房则严格按《商品房买卖合同》或《团购/定购协议书》的相关条款执行。退房后若欲再购买公司房屋,需重新提交购房优惠申请。

4.员工在享受优惠购房政策后,已办理认购手续未签订《商品房买卖合同》前,客服部将再次复核员工购房优惠资格,员工无论因任何原因离职(辞职、因绩效原因解除劳动关系、合同期满任何一方不续签等),公司有权取消其已享受的员工优惠,恢复认购当期市场价。

5.本办法颁布前,已享受原购房优惠政策的员工保留原优惠政策不变,如再次购房将根据明源系统中已购房套数,并参照上述优惠政策执行。

6.员工在执行该优惠政策过程中出现炒房、营私舞弊、超越职权决策的违规行为,公司将对违规人员予以罚款、收回员工优惠、直至解除劳动关系等处罚。

附件一:《员工购房优惠申请表》

员工购房优惠申请表日期:年月日

联系电话姓名所属公司职位(盖章)面积㎡项目/房号员工购房情况标准总价单价折后总价折后单价□按揭□一次性□公积金□分期付款方式申请情况说明申请人(签名):

年月日员工所属人力资源部意见签名:员工所属公司领导意见

合信地产公司员工内部购房管理制度

合信地产集团员工内部购房管理制度 1.目的 加强对公司职员内部购房的管理,规范具体操作的实施流程。 2.适用范围 2.1.适用于集团总部及全资公司正式在册职员购买合信全资公司开发的所有房 产,包括商铺和车位。 2.2. 2.1所称的正式在册职员范围包括:合信总部、全资公司在职或退休职员(物 业公司W系列在职或退休职员不在此范围内)。 2.3.非合信全资项目的内部购房优惠折扣建议不超过3%,由各自董事会另行决 定折扣比例,同时抄报集团人力资源部备案。 3.内部优惠折扣 3.1.内部职员购房可以在正常折扣比例(按公开的、面向外部客户的正常优惠) 基础上享受一定的优惠,最多不超过3个百分点。产权人必须是职员,或职员与其直系亲属(父母、配偶、子女)联名。 3.2.内部优惠折扣需根据不同项目的成本收益情况确定,具体比例由售房公司在 开售前确定,此折扣面向集团全体符合条件的职员。因提供上述员工购房折扣优惠发生的费用和损失,由售房单位自行承担。 3.3.职员转正以后,可以向公司申请内部优惠折扣,每一自然年度最多享受两次 内部优惠折扣。 3.4.退休职员在退休后可以享受一次内部折扣。 3.5.享受内部优惠折扣需要经过本单位人力资源部审核,售房公司第一负责人或 第一负责人的授权审批人审批。申请内部折扣需要在公司审批系统内发起,经审批同意后应在销售信息系统中明确记录。审批表及流程详见附件。 3.6.以内部优惠折扣购房的职员在登记、选房、签订认购协议、办理房款交款手 续、办理更名、换房、退房、办理按揭、签署买卖合同(包括预售和现售合同,下同)、办理房屋交付手续、办理房产证、物业管理等所有方面均按公司

集团员工优惠购房管理办法

协信集团员工优惠购房管理办法 一、目的 增强员工稳定性,提高员工行业归宿感,激励员工长期为企业服务,同时帮助员工改善居住条件,减轻员工经济负担,激励员工消费公司自主产品。 二、适用范围 (1)集团公司及下属全资地产开发公司、非开发公司、参控股公司的1—9级员工。 以及个别经特殊审批的其他员工(由物业、商业公司负责人、地区公司、事业 部总经理审批)。 (2)入职协信服务年限不足1年的员工不适用购房优惠政策。 (3)参控股公司项目是否有此优惠政策,需经各股东共同决定。 三、优惠政策 1,一次优惠 (1)根据员工服务年限,可享受一次、一套、不超过200平方米(指产权套内面积)房产的购房优惠,超出200平方米部分按公司公布的当期市场表价 执行。 (2)根据员工购房时的职业等级,在第一项优惠额的基础上再增加其职业等级优惠比例:职业等级4级+1%,职等5级+3%,职等6、7级+5%,职等8、9 级+7%。 (3)购房时服务年限自员工正式入职日起,至签定购房合同之日止,按整年计,超过一年计一年,不足一年不计入(如4.3年,按4年计算)。享受优惠后 应服务年限自员工适用优惠购房政策签订购房合同之日起,按年计,不足 一年不计入。入职以加入协信集团所属任一公司的入职日起算,不管其在 公司内是否发生过调动、外派。重新入职协信集团及所属各公司的员工, 在入职公司的服务年限以最新入职时间计算。 2,二次优惠 (1)员工享受了第一次优惠,并已服务满优惠后应服务年限的,可适用二次购房优惠。 (2)计算二次购房优惠比例的方法与一次购房优惠时有一下不同:1)二次购房时的“服务年限”自优惠后应服务年限截止时起计算;2)职业等级以二次 购房时的评定的职等为基础;3)优惠比例要乘以三分之二,才是第二次购 房优惠的比例。 四、购房原则 (1)享受优惠购房的员工可在协信集团的任何地产开发公司购买协信集团全资开发的住宅房产。协信集团与合作伙伴开发的项目,除非有明确公示否则不适用此

优秀员工评选方案

关于月度“优秀服务之星”年度“优秀员工” 评选方案 一、目的: 为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励,给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才、鼓励先进,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则: “公平、公正、公开”原则:“优秀服务之星”、“优秀员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 (一)评选范围: 1、“优秀服务之星”的范围;营业员、防损员、收银员、 结算员、公卫人员。 2、“优秀员工”的范围:昆明尊品咖啡有限公司楚雄分部 全体人员。管理人员由总公司提名评选,管理一下人员由分 部评选后报总公司审批。 (二)评选频次:

1、月度评选:(1次/一季度,4/年) (1)、商场部每季度最后一个月25日前,由卖场领班召集各片区班组长及员工代表评出候选人上报行政人事部。 (2)、所有参选人员名单上交后,由行政人事部进行初审,并报分部主管审批,再报总公司办公室审批,确定“优秀服务之星”人员名单,并进行通报表扬。 (3)、行政人事部负责落实“优秀服务之星”奖金的发放及“优秀服务之星”牌的发放。 2、年度评选:(1次/年) (1) 商场部领班每年12月15日前上交部门候选人名单,于12月20日前报行政人事部。 (2)所有参选人员名单上交后,由行政人事部分部主管进行评选。 (3)分部主管组织会议进行复选,确定人选。 (4)行政人事部负责落实奖金及相关荣誉证书的发放。 (三)奖项设置: 1、“优秀服务之星” (1)、获奖员工可获得奖金50元及公司盖章的优秀员工证书壹本。 (2)、连续二次被评为优秀服务之星,将有资格列入年度优秀员工的评选。 2、“优秀员工” (1)、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及相应奖状。

季度、年度优秀员工评选方案

季度、年度优秀员工评选方案 为了树立典型,表彰先进,激发员工的工作积极性,提高工作效率,公司决定每季度评选3名季度优秀员工,每年评选3名年度优秀员工,特拟定本方案。具体内容如下: 一、季度优秀员工评选标准: 1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比。以部门为单位,各部门负责人每月按部门实际人数的5%的比例申报优秀员工人选。 2、当季度出勤率为98%以上(当季度无迟到、早退、旷工、病事假。婚丧假,正常休假和法定假日除外)。 3、品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规。 4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度;严以律己,能很好的遵守各项规章制度,并在工作岗位上真正起到表率带头作用。 5、仪容仪表符合本公司规定,对本职工作积极主动,认真热心,工作业绩突出,得到部门领导和员工的一致认可。 6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人,不计较个人得失,与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。 7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动,对于日常的培训考核合格。 8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能,在保质保量

完成好自己的本职工作的基础上,服从公司各部门管理人员的工作安排和调动,积极配合同事完成各项工作任务, 9、不做和不说对公司不利的事与话,能主动替公司排忧解难。 10、当季度无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准: 1、两次以上季度优秀员工。 2、保持积极的工作态度,对本公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动,认真热心,工作业绩显著,得到各部门所有员工的一致认可。 5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议,并且建议被采纳者。 6、对本公司有特殊贡献的员工。 奖励标准 1、颁发年度、季度优秀员工证书。 2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元(月工资中体现)。 3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元(年底奖金中体现)。 4、优秀员工名单将予以公布。 评选办法:

公司优秀员工评选方案35833

湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的: 为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制,为员工提供一种融洽和谐的氛围,一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强向上管理和自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义: 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工,遵守公司的各项管理规章制度,他们影响和带动周围的员工为公司努力工作,奋力拼搏,是公司建设发展的骨干和力量,是员工的代表。 三、评选原则: 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则; 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围: 公司所有正式员工或处在试用期(两个月以上)特别优秀员工。 五、评选条件: 1、工作态度:遵守公司各项规章制度,尽职尽责,勤奋好学,工作认真负责; 2、对公司的忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,忠于公司; 3、工作成绩:出色完成本职工作和上级交办的各项工作,职责内工作完成好,工作效率高,做事情讲究方法; 4、工作能力:工作执行能力强,处理问题灵活; 5、工作原则:工作责任心强,做到言行一致,原则性强; 6、出勤状况:无迟到早退,无经常请假情况; 7、团结同事:同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。

六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%(进位取整数) 例如:雨晴宜昌办公室目前在职人数8人,评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成: (1)、公司高管1人(2)、公司各部门负责人(3)、考核专员 3、委员会的职责:(1)、召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;(2)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出:评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程:(1)、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》:(2)、各评议方本着客观、公平原则进行评议;(3)、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;(4)、总经理审批。 3、输出:《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报) 3、处于普通评定范围内的部门按1:6比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报) 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行

万科集团职员内部购房制度

万科集团职员内部购房制度 (V1.2) 1.目的 加强对公司职员内部购房的管理,规范具体操作的实施流程。 2.适用范围 2.1.适用于集团总部及全资公司正式在册职员购买万科全资公司开发的所有房 产,包括商铺和车位。 2.2. 2.1所称的正式在册职员范围包括:万科总部、全资公司在职或退休职员(物 业公司W系列在职或退休职员不在此范围内)。 2.3.非万科全资项目的内部购房优惠折扣建议不超过3%,由各自董事会另行决 定折扣比例,同时抄报集团人力资源部备案。 3.内部优惠折扣 3.1.内部职员购房可以在正常折扣比例(按公开的、面向外部客户的正常优惠) 基础上享受一定的优惠,最多不超过3个百分点。产权人必须是职员,或职员与其直系亲属(父母、配偶、子女)联名。 3.2.内部优惠折扣需根据不同项目的成本收益情况确定,具体比例由售房公司在 开售前确定,此折扣面向集团全体符合条件的职员。因提供上述员工购房折扣优惠发生的费用和损失,由售房单位自行承担。 3.3.职员转正以后,可以向公司申请内部优惠折扣,每一自然年度最多享受两次 内部优惠折扣。 3.4.退休职员在退休后可以享受一次内部折扣。 3.5.享受内部优惠折扣需要经过本单位人力资源部审核,售房公司第一负责人或 第一负责人的授权审批人审批。申请内部折扣需要在公司审批系统内发起,经审批同意后应在销售信息系统中明确记录。审批表及流程详见附件。 3.6.以内部优惠折扣购房的职员在登记、选房、签订认购协议、办理房款交款手 续、办理更名、换房、退房、办理按揭、签署买卖合同(包括预售和现售合

同,下同)、办理房屋交付手续、办理房产证、物业管理等所有方面均按公司对外正常规定和程序执行。 3.7.如需内部保留房源,须提交书面申请,经售房公司第一负责人审批同意。不 再保留时,应将房源纳入正常销售。 3.8.员工内部购房不得先于对外公开发售进行优先认购。 3.9.在获得内部优惠折扣批准后,因个人原因未签署认购协议书、买卖合同或签 署买卖合同后又终止的,视同已享受优惠折扣。 3.10.若职员与职员联名申请内部优惠折扣的,不能累加享受,并视同每人都已享 受了当次的优惠折扣。 4.特别条款 4.1.超出以上规定授予的特别优惠,均须于事前报集团人力资源部、财务管理部 审批。 4.2.在申请或享受内部优惠折扣过程中违反诚信原则的,属于严重违反职员职务 行为准则的行为。一经发现,公司将无条件取消当次内部优惠折扣,并严肃处理。 4.3.在使用根据集团董事会批准的优惠购房制度所授予的优惠额度购房时,除须 符合董事会有关规定外,也需要遵从本制度3.6到3.10条的有关规定。4.4.各公司人力资源部门负责执行3.5条,其他由各公司销售部门具体执行,财 务部监督。执行、监督不力应予问责。 5.附则 5.1.本制度由集团人力资源部负责解释、修订。 5.2.本制度自2007年1月1日起正式实施,原制度同时失效。本制度自新制度生 效日起自动废止。 万科企业股份有限公司 二零零六年十二月十九日附件一:

公司年度优秀员工评比方案

公司年度优秀员工评比方案 一、评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。 二、评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 三、评选时限 推优阶段:2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段:2016年1月17日 公式时间:2016年1月18日 表彰时间:2016年1月20日年会 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视,规定时限内完成推荐评选工作; 2、公平公正,客观合理,公开透明; 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表,坚决杜绝私自分配,轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组,由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。

六、评选奖项、名额及奖励金额 1、方案一:奖金奖励 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员,公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项: 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象,如存在作假现象,则当事人取消参选资格; 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄; 2.4 所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享; 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。 七、评选资格标准

模板-月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案 奖励方案 为了弘扬公司的企业文化精神,表彰先进,树立典型,充 分调动员工的积极性和创造性,展现公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,促进企业持续稳定发展。更好地体现“一起成长、共同提升”的管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心地投入工作,实现自我。 公司决定,从2016年9月起,开展每月开展一次奖励评选活动。 一、评审委员会:为使该项活动得以顺利开展,公司专门 成立了由财务部、采购部、人事行政部、市场部、仓储部、销售部部门负责人及总经理、董事长组成的评审委员会,并制订每月奖励方案及管理办法,确保评选出的优秀员工能真正起到树立先进、宣传先进、学习先进的目的。 二、评选原则 1 优秀员工评选应以公司基层员工为主、管理层员工为辅; 2 优秀员工人选应能够获得绝多数员工的认同; 3 评选结果需要员工业绩、行为的收集和验证; 三、奖项设置(示例)

评选对象 评选人数 奖项设置 评选标准及依据 奖励内容及发放形式 全员参与 1、金点子奖 2、创意奖 3、标 兵奖 4、伯乐奖 5、特殊贡献奖6、千里马奖(新员工)…… (伯乐奖)老员工介绍新员工入职,试用期过后奖励(试用 期后先奖50%,3个月后再奖剩余50%) 基层员工奖励100元/人,主管以上人员奖励200元/人 营销部 个人、团队均可参加 1、销售冠军 2、业绩增长冠 军 3、回款率冠军 4、新客户开发冠军 5、客户拜访量冠军 6、陈列冠军

7、服务标兵 8、培训标兵 仓储部 1、成本管控奖 2、小蜜 蜂 3、仓库管理改进奖 4、仓库陈列奖 5、卫生标兵…… 后勤部(行政人事、采购、财务、客服等人员) 1、微笑天使奖 2、老黄牛奖 3、成本节约奖 4、快马奖 5、客户满意度冠军 6、任劳任怨奖 7、服务标兵……… 四、评选步骤 评选活动分三步进行: 1、 候选人员提名阶段; 2、评选阶段; 3、表彰阶段; 五、评选办法 候选人提名:

内部员工购房管理办法

内部员工购房管理办法 第一条随着公司规模不断壮大,代理项目数量逐渐增多,公司内部员工购买本公司所代理项目房屋的情况日益突出,为了规范和保障内部员工购房优惠政策,特制定本管理办法。 第二条内部员工购买本公司所代理项目房屋是指在全体正式员工,在代理的已经正式开盘销售的项目中,以员工本人名义购买一个单元物业的情况。 1、关于主体的规定 本规定所指“内部员工”指在公司各部门、项目部等各编制部门、各在编工作岗位上连续工作6个月以上的正式人员(签订正式劳动合同)。 2、关于客体的规定 本规定所指“代理的已经开盘销售的项目”指代理的、已经开盘销售的和正在销售的项目。策划顾问的项目和虽然是代理的项目但是没有开盘、也没有开始销售的项目则不在本规定所列购买对象之列。 3、关于购买行为的规定 本规定所指的“购买”是指,以本人名义,按照购买当时经发展商批准执行的统一市场价格,并且采用了发展商规定的某种付款方式和付款期限要求购买一套物业,对于购买两套以上物业的只能有一套享受优惠。 第三条关于优惠额度的规定 对于符合上述内部员工购买房屋规定的各项条件的,享受如下优惠额度: 优惠额度 = 发展商支付给该套房屋的佣金-(该套房屋产生的已经支付给项目经理、销售经理、销售主管、销售秘书、策划经理、策划主管、策划执行等的佣金+各种税费总和)

当财务部从发展商结回该套房屋的佣金时,公司财务部负责及时将“优惠额度”以现金方式发放到员工手中。对于已经离职的员工,公司不再发放“优惠额度”。 第四条关于购房审批流程和“优惠额度”的领取程序 申请购房的流程:符合上述购房条件的内部员工,将按照公司统一的申请审批程序逐级上报审批。员工自行拟定“个人购房申请书”,依次报行政人事部、公司副总经理、总经理审批。没有履行此程序的,不享受“优惠额度”的政策。同时员工保存好批复文件,作为日后领取“优惠额度”之依据。 “优惠额度”的领取程序:财务与开发商结佣后,财务部通知在职相关员工带“个人购房申请书”的批复和相关票据到公司财务部领取“优惠额度”。

2016年度优秀员工评选方案

优秀员工评选方案 一、目的 过去的2016年在全体员工的努力下,公司稳步发展,取得了良好的业绩。为激励员工的工作热情,树立榜样的力量,充分挖掘2016年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对2016年度优秀员工的选拔评选工作。 二、成立评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,得出客观和公正的评选结果。 2、优秀员工评定小组的组成: 1) 公司领导1-2人 2) 各部门主管以上负责人 3、评定小组的职责: 1)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜; 2) 评定各提名人选的工作表现情况并给出结论。 附件一:《评定小组成员名单》 三、优秀员工评选办法 一)评选原则 1、本次考评的时间为2016年1月1日~2016年12月31日。 2、根据现有员工总人数按10%比例确定的优秀员工人数,本次产生优秀员工8名。名额具体分配:A组工程部(专业监理工程师/监理员)3名,(项目负责人/总监)1名,B组公司本部办公室人员中选出2名,C组为新员工,选出2名。共计8

名。 3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,确保评选公平、公正。 二)评定标准 1、参选条件: a)公司副总经理以下, 2016年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工 评选;2016年7月1日—2016年10月31日前这期间转正的员工参与优 秀新员工的评选。 b)2016年年度内,无旷工、迟到、早退且无行政处罚,项目无业主或主管部 门通报罚款等不良记录者。 2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表 现优秀,有良好的标杆作用。 3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。三)候选人选申报办法 1、优秀员工人选由A、B、C各组推荐或投票选举产生。 优秀员工提名候选人产生方式:(1)项目总监、项目负责人由工程部负责人推荐;专业监理工程师/监理员由项目总监、项目负责人推荐。 (2)公司本部办公室优秀员工由本部办公室所有员工无记名投票选举产生。 (3)优秀新员工由项目负责人推荐。 每组初步选出优秀员工提名候选人。 2、优秀员工提名候选人产生后,各组统一报至行政部汇总,并形成《优秀员工提名候选人名单》。 3、未成为提名候选人但自认为表现优秀的员工可以自行拟定优秀工作事迹,可直接向总经理自荐,获得总经理推荐资格。推荐人选不占各组申报人选名额。 附件三:《优秀员工提名候选人申报表》(含推荐)

月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案 公司月度优秀员工评选方案 一、目的 为了更进一步落实绩效考核工作,激励员工工作热情,对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证; 3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、优秀员工评定小组 1、评定小组由高层管理人员组成,使评选有一个客观公平的氛围,从而获得大家认可。

2、优秀员工评定小组的成员组成:公司总经理,各部门主管副总,企管部经理。 3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。 四、申报名额 1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。 2、中层优秀员工公司部门负责人及项目部负责人,由公司高管进行推选,每月评定限额1名。 3、部门人数小于10人的,优秀员工评定限额1名;大于10人 (含10人)的,评定限额2名。 4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。 5、优秀员工评定不含未转正员工。 五、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工评定标准: (1)制度方面 ? 严格遵守公司各项管理规定,无不良出勤记录,无惩处、罚记录; ? 项目部员工工作中安全意识较强,严格遵守《安全生产管理制度》, 所处工作岗位环境无安全隐患 ? 能严格按照岗位工作职责履行检验工作,能以身作则,推进销售 管理 (2)工作方面 ? 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作,具有很强的团队意

识,能以大局为重,能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象; ? 工作积极、主动,工作效率高,能主动配合、帮助部门同事完成 工作职责以外的工作; ? 业务能力强,工作严谨、认真、责任心强,无失误、错误工作 现 象发生; ? 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作,发现的问题能 及 时自行解决,对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决; ? 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。 (3)执行力方面 ? 服从本部门对工作的安排及调整,能用心做好领导所安排的临 时

公司年度优秀员工评比方案

公司年度优秀员工评比案 一、评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司规,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本案。 二、评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 三、评选时限 推优阶段:2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段:2016年1月17日 公式时间:2016年1月18日 表彰时间:2016年1月20日年会 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视,规定时限完成推荐评选工作; 2、公平公正,客观合理,公开透明; 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表,坚决杜绝私自分配,轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组,由凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。 六、评选奖项、名额及奖励金额

1、案一:奖金奖励 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员,公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项: 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象,如存在作假现象,则当事人取消参选资格; 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄; 2.4 所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任形式要求分享; 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。 七、评选资格标准

公司月度优秀员工评选的活动方案.doc

公司月度先进员工和优秀员工评选方案 一、目的 为了更进一步落实绩效考核工作,激励员工工作热情,特制定中投(天津)热力股份有限公司月度先进员工、优秀员工评选制度。 二、评选原则 1、评选人员以各组基层员工为主 2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证; 三、先进员工及优秀员工评定小组 1、评定人员由车间主任和副主任共同商议,提交组管领导审批。 四、申报名额 1、基层先进员工每月一名,优秀员工每月四名。 2、先进员工和优秀员工评定不含未转正员工。 五、确定先进员工和优秀员工评定标准 1、先进员工和优秀员工评定标准: (1)制度方面 ●严格遵守公司各项管理规定,无不良出勤记录,无惩处、罚记录; ●员工工作中安全意识较强,严格遵守《安全生产管理制度》等各 项守则,所处工作岗位环境无安全隐患。 ●能严格按照岗位工作职责履行检验工作,能以身作则。 (2)工作方面 ●工作中能与本组和其他组同事友好合作,具有很强的团队意识,

能以大局为重,能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象; ●工作积极、主动,工作效率高,能主动配合、帮助本组同事完成 工作职责以外的工作; ●能力强,工作严谨、认真、责任心强,无失误、错误工作现象发 生; ●工作中能严格按照各组工作流程进行自主工作,发现的问题能及 时自行解决,对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决; ●与其他组同事之间主动沟通、协调、团结互助。 (3)执行力方面 ●服从本组对工作的安排及调整,能用心做好领导所安排的临时性 工作任务; ●分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。 ●上级领导下达的工作指令执行准确,无不执行或故意违抗现象。 (4)生活方面 ●在工作中乐于帮助他人; ●注重个人卫生,无邋遢和不良生活习惯; ●节约意识较强,无浪费现象发生; ●仪容端庄大方。接人待物亲切自然。 六、员工奖励标准 1、获得先进员工称号的基层员工,个人当月奖励200元。 2、获得优秀员工的基层员工,个人当月奖励100元。 生产部 审批签字/日期:(赠送)

公司以服务期为条件和员工签订的购房优惠协议

公司以服务期为条件和员工签订的购房优惠协议 篇一:员工服务期协议 员工服务期协议 甲方(公司)法定代表人注册地址乙方先生/女士 户籍所在地身份证号码联系住址联系方式 鉴于甲乙双方于年月日签订了劳动合同,乙方在甲方工作,为提高乙方的职业技能以及与业务相关的知识水平,甲方根据企业发展的需要,可以随时出资派遣乙方参加国内或境外的、与业务有关的任何培训(下称“培训”)。 根据《劳动法》、《劳动合同法》有关规定,甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则,签订本协议,并共同遵守。第一条培训时间与方式 (一)培训时间:预计为天;甲方可根据需要决定延长或缩短培训期限,但应当告知乙方,乙方应服从甲方调整安排。(二)培训方式:(脱产、半脱产、函授、业余、自学)第二条培训地点与内容 (一)参加培训地点(以下简称“培训地”): (二)培训机构及内容: 第三条培训费用 甲方为乙方提供专项培训费用,共计元人民币(大写为),具体包括: 1、培训的报名费、学费、资料费、证书费及其他与培训相关的费用; 2、交通费、食宿费以及其他配合培训产生的与之相关的费用; 3、其他费用未经甲方同意支出的,由乙方承担; 具体数额的确定,根据甲方实际入账的财务凭证为准。若受训人为多人的,根据受训人数进行培训总费用的分摊确定每位受训者的培训费用。 第四条权利与义务 (一)培训期间,乙方应遵守所在国家、地区法律法规,遵守培训机构各项规章制度,保守甲方及培训机构的商业秘

密,自觉维护甲方及培训机构的信誉。如因乙方过错导致自身、甲方或第三方利益受损的,所造成的损失由乙方赔偿。(二)如参加出国培训,乙方应配合甲方办理相关出、入境手续,包括但不仅限于签证。签证种类由甲方根据便利原则选择办理,签证的种类与本次培训无直接决定关系。(三)培训期间,乙方须努力掌握培训的相关知识或达到培训的目的要求,在培训中务必掌握技术要点,并做认真详细的记录。 (四)培训期间,须服从甲方和培训机构的工作、学习安排,已阅读并保证遵守甲方和培训机构的各项管理制度,在培训结束时,应取得培训机构颁发的成绩单、相关证书、证明材料等;乙方受训后荣 获的相关资格证书由甲方保存,待乙方与甲方解除劳动合同或协议服务期满限后交付乙方。 (五)培训期间,乙方的休息日及节假日按培训机构或所在地的规定执行。 (六)培训期限不超过一年的,乙方不得使用带薪年休假。(七)培训期间乙方工资由甲方按同期乙方应得(转载于:www.cSSyq.co m 书业网:公司以服务期为条件和员工签订的购房优惠协议)工资标准按时发放。同时甲方按现行劳动合同规定为乙方缴付各类保险、住房公积金费用。(八)甲方有权根据特殊工作需要缩短或结束乙方的培训,培训费及服务期作相应比例调整。 (九)培训前,甲方向乙方告知培训机构提供的行程与规则安排。乙方有异议的,应及时提出。乙方未在甲方付款或签约前(以在先为准)提出异议或修正培训规则以达成一致并开始培训的,视为接受培训规则。 其他: 第五条服务期约定 培训结束后,乙方经考核合格或取得相应资质的,应服从甲方分配,到甲方安排的岗位,自乙方培训完成上岗之日起,即年月日起算,服务期为年。 如服务期超过劳动合同期限,当劳动合同期限届满,甲方

公司月度优秀员工评选方案

公司月度优秀员工评选方案 一、目的 针对目前全员考核工作开展不够彻底,员工绩效不明显的情况,为了更好地我司的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅; 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证; 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级负责人组成,能够使评选有一个客观和公平的工作氛围,从而获得各方认可。 2、优秀员工评定小组的成员组成 ⑴公司领导:2至3人 ⑵部门负责人:2至5人 ⑶绩效考核员:1人 3、评定小组的职责 ⑴召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排各项具体事宜。

⑵评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评价部门绩效状况 1 、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效的流程: ⑴严格按照公司下发的《各生产部门目标考核方案》和《公司绩效考核制度》规定的相关条款,评定部门绩效。 ⑵各评议方本着客观、公平原则进行评议; ⑶行政部回收《指标工作考核评估表》,统计各部门绩效得分,并排出次序。 ⑷行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅 ⑸总经理助理审阅后,交总经理审批。 五、根据部门绩效分布申报名额 1、根据部门绩效状况评定次序,对各部门进行强制分布,形成优秀、良好、普通和较差四个级别。 2、处于优秀评定范围内的部门按1:8的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷8得出的四舍五入的整数申报) 3、处于良好评定范围内的部门按1:15的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷15得出的四舍五入的整数申报)。 4、处于普通评定范围内的部门按1:25的比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报)。

每月优秀员工评选办法

开心捞优秀员工评选标准 为了提高员工工作质量、充分调动员工的积极性,发挥每个员工的主观能动性及上进心,增强内部之间的凝聚力,展现优秀员工风采,树立开心捞的对外形象,公司决定开展评选优秀员工活动。 一、优秀员工评选范围:开心捞时尚火锅各店前厅所有员工。 二、优秀员工设置 1、每月优秀星级员工:公司将以月为单位,评选出每月优秀星级员工;时 间在次月2日之前完成,企划部将在次日进行公布。 三、优秀员工评选办法及奖励 1、评选办法: (1)人数设置1-3名。 (2)进行星级制评选办法:分为一星、两星、三星(为最佳优秀员工)。(3)星级的晋升:一星晋升为二星,二星晋升为三星,层层叠加。 (4)星级的评判:前厅主管根据员工的工作实际,对工作优秀的员工晋级。 将晋级的员工上报总经理审批,总经理做员工最终星级的评判。 (5)晋级的员工要通过考试考核,公开竟争、合理录取,内容分三个方面:□1演讲形式:围绕“开心捞时尚火锅”如业务技能方面、接待操作、语言表达等。 □2提问形式:员工要回答相关的业务知识和菜品知识。 □3现场操作形式:员工要按标准的服务操作程序进行实操,同时要善于处理随机应变的意外情况和宾客的投诉。 (6)考核将由总经理、经理、主管及监督人员共同参加。 2、奖励: (1)公司企划将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月(三颗星的员工照片贴在最中间)。 (2)获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励;获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励;获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。 3、奖励设置: 每月10日召开员工大会,总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。 四、评选的标准 (一)一星 1、以店为家,安心工作,在本餐厅工作満1个月以上者。 2、服务主动、热情、耐心、诚实、周到、卫生。 3、服从领导安排,出勤守时,不迟到、不早退、不旷工。 4、主动热情的接待每一个宾客,常受到宾客的好评。 5、有较强的学习能力,有端庄的仪容仪表。。 6、在服务过程中面带微笑,有较强的语言表达能力。 7、能虚心听取他人意见和批评与自我批评。

单位职工住房管理规定[规章制度]

单位职工住房管理规定 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的年终总结年终报告工作总结个人总结述职报告实习报告单位总结 文章标题:单位职工住房管理规定 我校职工住房改革已于1998年结束,按照国家《关于深化城镇住房制度改革的决定》,阎办发(1999)50号文件精神,校(1999)19号文件精神,全面推行标准价向成本价过度。从2000年起取消所有福利分房及购房中的优惠政策。因此,学校今后对职工住房的管理应本着以上精神,进一步规范操作,严格管理。为明确职工住房分配条件,结合学校历年分房办法和现状以及政府的有关政策,特制定本规定。 一、职工申请住房条件 1、家在外地或远郊区的单身职工,可分配单身宿舍。 2、在本校工作5年,家在外地或远郊区的带有哺乳婴儿或子女的女职工及男方无工作的女职工,只能申请租用母子间。 3、家在本地的带眷职工,有下列情况者,可申请购买家属住宅。 1)、男、女双方均为本单位的职工。 2)、男方为本单位的职工,其配偶在阎良城区工作的职工,必须持女方单位没有享受住房证明。 3)、男方为本单位的职工,其配偶方为本城镇居民且没有工作的家属。 4、按照国家1993(85)号文件规定:大专(不含职大、电大、夜大、函大等)以上学历,且上学期间不计算工龄的,上学时间可以与工龄合并计算为分房年限,大专以下不再考虑。 5、现役军人家属的女职工,可享受与男职工同等待遇。 6、职工要房资格为工龄满5年者。 7、排队办法: 1)、离退休职工(不含退养及退休前未分配住宅人员)按离退休前工龄计算。

2)、现任校领导。 3)、在职中干及享受高职待遇的人员,在原分房年限基础上加四年分房龄。 4)、因学校对特殊人员的需要,学校校长办公会有权参照以上规定作特殊处理。 5)、职工按工龄、双单职工、出生年月日的顺序排队,如果都相同用抽签方法确定选房顺序。 二、购房、售房。 1、从2000年起,职工购房无论新旧房,均以政府规定的价格购买(校内各类型房价附表后)。房屋的楼层调节率、朝向调节率等调节率数,均按国家规定的执行。 2、职工换房、调离本校需退房、或其他原因需出售本人住房的,学校拥有优先购买权,学校收购该房价格与第一条相同,如学校放弃该权力,则房屋产权人有权处置该房屋产权。 3、职工买、卖房屋时,其个人室内装修部分的价值,由购买、出售的双方当事人协商解决。 4、职工房屋产权变动,发生的有关费用、评估费、交易费、公证费、工本费等均由个人承担,学校房管部门可协助办理。 5、职工对已取得产权的房屋,不得私自转卖,一经发现除收回原住房产权外,并追究责任,要按规定扣缴税费,土地出让金,并处以相应罚款。 6、职工对已取得产权的房屋,其配偶和子女享有继承权。 7、对拥有产权的房屋管理按校2000年4月1日下发的《关于房产管理的规定》执行,使用人必须到行管科办理有关手续。 三、租用公房。 1、学校的公有房产地产归学校所有,由学校统一管理。未经学校会议研究书面批准,任何人、任何单位不得私自出租、转让、改变房屋的用途。 2、出租房屋时,房管部门必须到现场对房屋现状进行鉴定,双方签字移交。经学校批准公有租用住房,先签定租房合同、登记清楚房内设施状况,先交纳租赁保证金(现未交保证金的住户,必须补交),其标准:楼房每平方米四十元,平房每平方米二十

关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的方案通知

关于开展优秀员工、优秀班组评选活动的 方案通知 篇一:关于开展2015年度优秀员工评选的通知 关于开展2015年度优秀员工评选的通知 各部门: 为树立典型、表彰在2015年度工作中成绩突出的优秀员工,培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感,不断增强公司的凝聚力和向心力,进一步提高员工素质和工作效率,促进公司健康、快速发展,公司决定开展2015年度优秀员工评选工作。一、评选范围:公司主管级(含)以下人员。二、评选标准: 1、公司任职满6个月以上(含6个月)的员工。 2、严格遵守公司的各项规章制度,全年无重大违纪事件;在日常工作和生活中起 到模范带头作用。 3、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动,具有良好的团队合作精神。 4、在工作中成绩显著,未出现重大责任事故。 5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议,为公司创造良好效益或在其他方面做出了突出贡献。三、名额分配 四、评选程序 1、各部门负责推荐本部门的优秀员工候选人,并填写; 2、各部门经理签字确认后,于2016年1月5日前交至人力资源部。 3、经

董事长审批后,在公司年会上进行表彰,并颁发荣誉奖杯及奖励。附:年度优秀员工推荐表 日期:年月日 注:1、事迹清楚、真实,评价客观公正; 2、描述事迹需有代表性,论点归纳清晰准确; 3、确实能起到激励员工,激发员工士气的作用。 篇二:关于开展评选优秀员工的通知 关于开展评选优秀员工的通知 公司各部门: 2013年公司在滕州市委、市政府、市人大、市政协及荆河街道、政府相关部门的高度重视、指导下,在董事会的正确领导下,经营班子精心组织,围绕集团发展战略和2013年的绩效目标考核任务,想方设法、克服困难,公司上下共同努力,积极工作,取得了满意的成效。为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,鼓励员工全身心的投入工作,经公司研究决定对2013年度工作中涌现出的先进个人进行评选并表彰,特拟定本方案。现将评选原则、办法、名额通知如下:一、评选范围 1、公司所有正式员工; 2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚; 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神; 4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企

月度优秀员工评选方案

优秀员工评选方案(试行) 为加强公司企业文化建设,不断增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“优秀员工”评选活动,具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选“月度优秀员工”;每季度评选一次“季度优秀员工”;年末评选一次“年度优秀员工” 三、评选范围 1、凡在本公司入职满半年的员工均可参与优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选,部门人数在10人(含)以下,每月可选送1名,部门人数在10人以上,每月可选送2名,办公室和质检部共选出1名。 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员,评选出不超过3名优秀员工 五、评选标准 工作业绩----目标管理指标达成率100% 工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能----具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责。 工作态度----工作努力、主动,能较好完成分内工作团队合作意识----有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律----无迟早、早退,无事假,工作态度积极,有较强的责任心; 服装无违规现象。 物品摆放符合规定 学习意识----优秀的自我学习意识,乐于接受公司安排的各种培训,提高自身的综合能力。 创新能力----工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法。 责任感----有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作。 沟通协调----善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估,工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估,可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内“月度优秀员工评选”,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月10日前人事行政部完成月度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 3、每年3月份、6月份、9月份的5日前各部门主管、经理完成部门内“季度优秀员工评选”,并填写《优秀员工评价表》报人事行政部,季度优秀员工必须在月度优秀员工的基础上评选。 4、每年3月份、6月份、9月份的10日前人事行政部完成季度度优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析,并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

相关文档
最新文档