部门用人需求表

部门用人需求表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

部门用人需求表[方案]

部门用人需求表

申请日期: 要求到岗日期: 需求职位名称空缺人数隶属部门

离职补缺: 替换人员: 岗位调动: 申请原因人才储备，现有编制: 人新增职位，须附《工作说明书》

职位要求

项目最低要求/底限水平项目最低要求/底限水平

性别不要求要求:______________ 行业背景不要求要求:_______________ 基本工作年龄不要求要求:______________ 工作年限不要求要求:_______________ 期望经验

薪酬不要求要求:_______________ 跳槽频率不要求要求:_______________ 学历不要求要求:_______________ 电脑水平不要求要求:_______________ 教育必备

背景技能专业不要求要求:_______________ 外语水平不要求要

求:_______________

优先条件

建议薪金

工作要求

职位描述任职要求请描述工作主要内容，与工作绩效切合度请描述岗位特殊技能要求(心态、经历、经验等) 部门直属副总

部门负责人: 申报意见

年月日

薪资成本:

意见: 人力资源部

人力负责人: 意见

年月日总经理意见

签字: 及批复

年月日注:1)填写电子版《人力需求申报表》时，所有内容请放在一页内，不要另起它页，随意更改页数和版式。

2)新增设的职位，需完整填写第二页的《职位说明书》，随《人力需求申报表》一并附上。已有职位的需求申请，则无需填写《职位说明书》。

工作说明书

一、岗位资料

岗位名称, 岗位编号, 岗位人数,

所属部门/科室, 直属上司职位,

临时替代岗位,

可轮调岗位,

可升迁岗位,

二、岗位在组织中的位置

上级职位名称

同级职位名称同级职位名称本职位名称

下级职位名称

三、汇报程序及督导范围

直接汇报对象,

直接督导个岗位,共人

四、岗位职责

职责表述,

工作内容描述相关表单,反馈渠道, 工作标准评价方法职

责一

职责表述,

工作内容描述相关表单工作标准评价方法职

责二

职责表述,

职工作内容描述相关表单工作标准评价方法责三

五、权限范围

六、使用设备

七、任用资格

受教育程度, 年龄,

经验,

基本技能,

基本素质,

特殊要求,

八、业务接触对象

公司外,

公司内,部门内,,

九、绩效考核标准

考评要素考评指标权重% 数据来源考评人

过程性指标

30%

结果性指标

70%

加分项

减项

合计

招聘人员需求及时间表

第六章招聘人员需求及时间表（共 4页） --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--

第6讲招聘人员需求及时间表【本讲重点】确认人员需求及时间表配合人事行政流程如何看履历表确认人员需求及时间表 1.确定人员需求的情况部门经理需要提前制定人力计划，以免用人的时候忙乱不堪。在中国企业中，春节后是员工跳槽的高峰期，人员流动非常大。因此，春节后也是许多中国企业招聘的高峰期，一是因为怕员工离职，二是有些部门也有员工需求。作为部门经理，这时就应该考虑需要补充哪些人力，然后确定需求的时间点，把这些情况提交人力资源部门。 2.提出需求的规格标准有些公司内部备有工作职务说明书（岗位说明书），其中规定了一些职务的工作内容及其应该负担的职责，部门经理可以据此告诉人力资源部门你所需要的人才要求达到何种规格标准，以便找到合适的人才。例如，营销经理可以对要招聘的营销人员提出如下要求：大专以上学历，最好具有理工科背景，有销售消费品的经验，能在省内出差。因为销售的是高新科技产品，所以需要大专以上学历，而且以理工科为佳。又因为本产品在市场上竞争较激烈，所以要求有销售经验的，并且入职之后要负责本省的13县市的销售任务，所以要能够出差。确定这些标准之后将它提交人力资源部门，人力资源部门依照此规格刊登求才广告。我们在报纸上或者其他媒体上看到的求才广告所写的内容，其实都应该是部门经理提出的标准，因为人力资源部门无法完全了解各个部门的需求。部门经理在制定招聘人员规格时一定要尽可能详细，尤其是一些特殊要求，如经常需要加班等。有人认为这样的要求最好不写出来，否则可能没有人来应聘了，其实不写出来也必须在面谈时澄清，以免将来产生不必要的纠纷或冲突。【自检】假如你部门要招聘人员，请参照下表中所列的项目，提出你要招聘的人员规格标准。

企业用人需求调研表

企业用人需求调研表调研对象：企业用人需求一、背景简介在今天竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战和变革，其中之一便是如何满足不断变化的用人需求。为了更好地了解企业用人需求的现状和趋势，我们进行了一次调研，以帮助企业更加有效地开展人力资源管理和招聘工作。二、调研方法 1. 调研问卷：我们设计了一份详细的调研问卷，包括基本信息、用人需求情况、招聘渠道、招聘难点等内容。 2. 个别访谈：在调研过程中，我们还选择了几家具有代表性的企业进行了深入访谈，以获取更加全面和深入的信息。三、调研结果 1. 用人需求情况：根据调研结果显示，大多数企业的用人需求较为稳定，但也有一部分企业存在周期性需求或季节性需求。此外，随着技术的发展和市场的变化，一些新兴行业和岗位需求逐渐增加，而传统行业和岗位的需求呈下降趋势。 2. 招聘渠道：

调研数据显示，企业在招聘时主要使用的渠道包括招聘网站、人才市场、内推和校园招聘等。近年来，随着互联网技术的发展，网络招聘已经成为企业招聘的主流渠道。 3. 招聘难点：调研发现，企业在招聘过程中面临着一些共同的难题。其中，最突出的问题是人才缺乏，特别是高技能人才的供给相对不足。此外，招聘成本过高、招聘周期过长以及招聘渠道选择不当也是一些企业面临的挑战。四、调研结论 1. 提高人才供给：为了满足企业用人需求，政府和企业应加强人才培养和引进工作，特别是加大对高技能人才的培养和吸引力度。 2. 多样化招聘渠道：企业应根据具体情况选择合适的招聘渠道，例如招聘网站、人才市场、校园招聘等，并结合多种渠道进行招聘，以提高招聘效果。 3. 降低招聘成本：通过优化招聘流程、提高招聘效率和降低招聘成本，企业可以更好地应对用人需求的挑战。 4. 加强人力资源管理：企业应加强人力资源部门的建设和管理，建立科学的人力资源管理体系，为企业提供支持和保障。五、建议与展望

人员招聘计划表

人员招聘计划表 1．招聘计划表（一） 2．招聘计划表（二）编号：日期：年月日填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二：《人员招聘计划表》人员招聘计划表篇三：公司员工招聘计划方案员工思想工作在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起：把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢固根基。把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，使各项工作有章可循、有据可依。为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创建过程中得以体现。公司员工招聘计划方案二、信息发布时间和渠道 1×月×日 2 三、招聘小组成员名单组长：×××对招聘活动全面负责

科室人员需求申请表

科室人员需求申请表科室人员需求申请表是一种用于向上级部门或领导申请增加科室人员的表格。在申请表中，需要详细说明科室的具体情况、人员需求原因以及新增人员的岗位职责等。以下是一个科室人员需求申请表的范例：科室人员需求申请表一、科室基本情况 1. 科室名称：__________ 2. 所属部门：__________ 3. 现有工作人员数量：__________ 4. 科室职责：__________ 二、人员需求原因 1. 业务发展：随着科室业务的不断拓展，现有人员无法满足日常工作的需求。 2. 工作压力：当前科室工作人员承担较大工作压力，加班现象频繁，影响工作质量。 3. 岗位空缺：部分岗位存在空缺，影响科室整体运行。 4. 人才培养：为提高科室整体业务水平，需要引进新鲜血液，培养后备力量。三、新增人员岗位及职责 1. 岗位名称：__________ 2. 岗位职责：__________ 3. 任职要求：__________ 四、拟招聘人员数量 1. 新增人员数量：__________ 2. 性别比例：__________

3. 专业及学历要求：__________ 五、人员招聘计划 1. 招聘时间：__________ 2. 招聘渠道：__________ 3. 招聘预算：__________ 六、预期效果 1. 提高科室工作效率：__________ 2. 提升业务水平：__________ 3. 增强科室凝聚力：__________ 申请人：__________ 申请部门：__________ 申请日期：__________ 注：此申请表仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。

人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表招聘申请表表格编号：SZCX-610 -001申请部门工作地点岗位需求需求等级岗位名称需求人数 □离职补充□调动补充□人员储备□岗位扩编□临时用工 □非紧急□一般紧急□紧急一、岗位资格（按要求重要程度由强到弱填写） 1.性别要求：□男□XXX□不限 2.年龄要求： 3.学历要求：□大专及以上□本科及以上□硕士及以上□博士□其他 4.专业要求：岗位要求 5.经验要求： 6.其他要求： 7.工作职责：

二、任职要求（按要求重要程度由强到弱填写） 1.试用期工资：；试用期限个月薪资建议2.合同期工资：；合同期限年 3.其他：招聘执行人 □同意□不同意（申明原因）签名：日期：岗位复试责任人 □同意□不同意（说明原因）签名：日期：部门负责人看法行政人事部意见厂长意见 □同意□不同意（说明原因）签名：日期：总经理看法 □同意□不同意（说明原因）签名：日期： 1.基层岗位（员级）雇用周期：3个月； 2.中层岗位（主管、部门经理级）招聘周期：3个月；

3.中高层岗位（部门经理、总监级）招聘周期：3个月；备注4.高层岗位（副总级以上）雇用周期：3个月。 5.招聘执行人根据以上招聘要求进行招聘，并向岗位复试责任人提供符合以上要求的不少于位候选人，若岗位复试责任人均不予聘用则进入下一个招聘周期。（以上招聘周期均为原则上的招聘周期，实际情况可根据需求岗位的紧急程度进行小幅调整）招聘申请表表格编号：SZCX-610 -001申请部门工作地点岗位需求需求等级岗位名称需求人数 □离职补充□调动补充□职员储蓄□岗位扩编□临时用工 □非紧急□一般紧急□紧急一、岗位资历（按要求重要程度由强到弱填写） 1.性别要求：□男□XXX□不限 2.年龄要求：

用人计划表

2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。策划中心工作职责说明书策划中心总监职责 1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策； 2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。 3、掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程； 4、推展总体业务发展，监督总体绩效； 5、掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况； 6、建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习； 7、建立并管理集团策划共享培训中心 8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。 9、依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；前期策划经理职责负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会；负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作；负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判；负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告；参与项目总体规划设计方案工作；负责组织编制项目建议书、公司开发建议；负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库；市场调研经理职责计划： 1.負責市场部年度策略；规划年度调研策略 2. 负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道 3. 根据相关需求负责规划项目调研计划 4. 负责规划内部人员培训计划管理： 1.管理相关咨询公司的执行情况 2.管理、主持市场调研例会，并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。 3. 建立健全并有效管理营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。审核： 1.加强控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作，规范行为为目标。 2. 审核项目/费用达成率 3. 其他需求调研项目执行的相关审核。执行: 1.执行年度调研方案和预算，并监督市场调研计划的制定及实施。 2.正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序，带领团队正确执行。 3.根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划（常规型和项目型），组织并执行策划市场调研项目；为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4. 协助市场部经理制定各项市场营销计划。 5. 组织进行宏观环境及行业状况调研。 6. 组织对企业内部营销环境调研。 7. 组织对消费者及用户调研，组织实施调研项目，管理监控调研过程执行情况。跟踪市场动态。 8. 组织拟写相关市场分析报告 9. 对配销渠道的调研，提供有价值的信息。 10. 收集竞争对手的市场情报和政府行业政策和信息。 11. 根据市场需求提出新产品开发提案方向。