厉行节约、杜绝浪费知识竞赛题库

厉行节约、杜绝浪费知识竞赛题库

1、旭阳集团目前有四个生产园区，分别为邢台、定州、唐山、沧州。

2、旭阳集团现有焦炭、化工、贸易三大业务板块。

3、管理模式是科学决策、规范运作、严格执行、广泛监督、不断创

新。

4、旭阳人的行为状态是做人尽善尽美，做事尽心尽力。

5、旭阳的信念是创造一流环境，培养一流人才，成就一流事业。

6、旭阳理念是为自己更为旭阳，为现在更为将来。

7、旭阳人的工作观念是积极向上、乐于奉献、执着追求。

8、旭阳人的生活观念是快乐、乐观、健康。

9、旭阳人的行动准则是每天都有工作目标。

10、旭阳的质量方针是全员努力、顾客至上、不断创新及追求卓越。

11、旭阳环境方针是遵纪守法，防治结合，节能降耗、持续改进。

12、安全方针是循章守纪，规范操作，防患未然，知微杜渐。

13、旭阳人做人、做事、做企业的六项基本原则包括诚信、守义、和、

树立风险意识、变革与创新、超越。

14、一般认为，企业文化具有对企业发展的引导、提升、凝聚、激励、

稳定五大功能。

15、旭阳的企业精神是倾尽全力、锲而不舍、永无止境、志在必得。

16、企业宗旨是创造财富，完美人生。

17、旭阳人的自我管理提升工作法主要指明目标、树标杆、找差距、

定措施。

18、加强员工行为规范管理，杜绝人工成本浪费措施表现：保证按时

上下班，不迟到，不早退，提前到岗做好一切准备。上班时间不接打私人电话，不准串岗、聊天、吃零食，或者做其他与工作无关的私事。

19、总管理部负责制定《车辆月度费用控制办法》，实行“谁用车记

谁费用”的办法。超出当月部门用车预算费用，由车辆使用部门负责人和主管领导各担负超出部分的20%。

20、2012年，集团出台了关于招待的相关管理办法，其基本原则是：

关于集团接待的相关对外接待原则上均在公司服务中心餐厅就餐，同时在保证接待效果的前提下，尽可能降低接待标准。集团内部禁止招待，严禁喝酒。集团内部之间出差的一律执行内部出差食宿标准。

21、关于固定电话管理的基本原则：对公司内具备拨打外线功能的固

定电话实施话费定额管理，责任到人，每月超出部分，由责任人自行承担。

22、关于工作中所需物品的基本要求：

应尽量使用现有闲臵物资，避免重复采购，可利用闲臵物资解决需求的，坚决不予审批新的采购计划。同时，也要爱惜办公物品及生产设备，杜绝人为原因直接或间接导致的损坏现象，减少维修费用支出。

23、加强工具、办公用品等低值易耗品管理，督促使用部门完善工具

台帐，总管理部重新核定办公用品定额，延长使用时间，要明确规定并梳理以旧换新的日常消耗物料明细，对工具、办公用品等低值易耗品实行以旧换新的办法，堵塞管理漏洞。

24、根据设备运行时间及现场运行状况，做到计划性检修，努力将设

备故障消灭在萌芽状态，降低维修成本。

25、根据气温控制开启空调的时间，夏季空调设臵温度不得低于26

度。

26、水房、卫生间等经常无人处禁止开启中央空调。夜晚保安应对办

公楼进行巡查，及时关闭不需用的空调、电灯、大屏幕等。27、关于各车间各部门各岗位人员对电灯和电脑的管理：做到人走灯

灭，及时关闭电脑，电脑临时不用时要设臵为待机状态，下班后要及时关闭电脑主机和显示器电源。

28、下班最后离开办公室的人，要检查复印机、传真机、打印机、饮

水机，确保其是否全部关闭，并切断电源。

29、节约用纸，养成双面打印的好习惯。内部交流文件要尽量使用废

旧单面纸，或双面使用，禁止直接使用单面纸。

30、任何人员出差需经主管副总批准，方可出差，为减少差旅费开支，

尽量通过电话、邮箱、视频会议等形式进行沟通，并采用归纳、合并的形式减少出差次数。

31、各部门用车尽量合并使用，每天上班后的半小时内为司机班派车

人员调度派车时间，在乐亭新区范围内出行的用车人员须在此时间之前申请用车，无特殊情况不提前派车，范围外用车须提前一

天填写用车申请单。

32、上班工作期间，若需与集团其他公司进行工作交流时，原则上尽

量使用GOCOM通讯软件，以减少长途话费。鼓励公司员工加入手机集团网，降低相互间通讯费用。

33、对一些重大耗电设备，有效控制开停时间，尽量提高负载率，降

低其单位电耗。

34、检修、维修中本着节俭的原则进行，严格材料领用，能修理的不

换新的，能代用的不买新的。

35、通过调整节流阀阀位等措施优化循环水系统、空压机制气系统，

提高电能利用率。

36、各部门必须严格控制每次招待费用，因业务需要从服务中心(食

堂)领取带出的酒水及水果，记招待部门费用，超出客饭标准总额时，由陪同人员及部门主要负责人分担超出部分的客饭费用。

37、行车过程中，要杜绝公车私用、稍脚绕道、借办业务之名行自己

方便等情况。

38、以不耽误业务为原则，提倡乘坐公共交通工具。

39、对于每月业务通话达不到手机话费报销标准的人员，按实际发生

话费进行话费缴纳。

40、公司关于集思广益寻求新的节能项目的原则：

（1）要充分发挥一线员工聪明才智；

（2）鼓励开展实施车间小改、小革、小发明、小创造等活动；41、关于彻底解决各类跑冒滴漏现象的办法：

（1）加强生产现场检查，对“跑冒滴漏”进行统计，制定整改措施，落实责任人、进度计划或整改完成时间等，

（2）对整改完成不彻底的单位进行公司通报批评并令其限期整改，相应部门绩效扣分，彻底解决各类跑冒滴漏现象。

42、保持生产稳定运行的基本原则：

（1）合理安排生产负荷，

（2）及时调整生产负荷，避免出现大幅波动状况，减少操作波动。

43、营销人员应多考察市场，经常对各物流公司进行走访和沟通，大

量搜索车源，从而选出运价合理、信誉可靠、运输质量和安全有保障的运输公司。对于长途运输、采购不够稳定和运价变动频繁的流向，要根据时间和情况对其进行运输招标或是随时询价、定价，总之信息要快、运价要低、效率要高。同时，柴油价格是影响运输费用的一方面因素，所以要紧密关注柴油价格变动，以掌握运费主动权。

44、对现有备件库存进行梳理，重新核定备件最高储备限额，各车间

及部门所报采购计划，必须经仓库审核，确保所购物资不超过该品种最高储备限额，如有超限额的部分，则不允许采购。

45、旭阳管理的成本策略：

（1）旭阳坚持总成本领先，通过全面预算、产业规模化、生产管理精细化等管理手段，做到项目投资成本最低，建设周期最短，生产运营成本最低。

（2）旭阳坚持运用价值链这一工具进行战略成本分析，逐项比

较旭阳与竞争对手的成本，持续发现降低成本的新途径。

（3）旭阳每年对下一年工作提出计划和措施，并制定精细的《生产经营及财务预算目标计划书》，严格执行，适时控制，确保各项工作在预算和计划范围内进行。

46、如何做一名优秀的旭阳员工：

（1）热爱旭阳，忠于旭阳

（2）牢记旭阳的企业精神

（3）具有强烈的责任感和使命感

（4）爱岗敬业

（5）严格遵守劳动纪律，严格执行集团的一切规章制度

（6）严格执行操作规程，遵守工艺纪律，确保安全、文明生产（7）要有成本意识，节能降耗，杜绝浪费

（8）遵纪守法，恪守社会公德

（9）爱护公物，爱护旭阳的一草一木

（10）服从命令，听从指挥

（11）敢于同不良现象作斗争

（12）不断学习，勇于进取

其他请参考：唐山旭阳化工有限公司关于“厉行节约、杜绝浪费”的若干规定

竞赛题目由以上内容中抽选，题型由填空、选择、判断及简答。