交通枢纽商业项目的经营方式和新型业态布局

交通枢纽商业项目的经营方式和新型业态布局
交通枢纽商业项目的经营方式和新型业态布局

上海市城市综合交通规划研究所副所长:《交通枢纽商业项目的经营方式和新型业态布局》

顾玉:我的题目是上海一体化交通枢纽开发,我听了第一位许

董事长讲到商业地产开发最关键的可达性,今天有来自全国各地的

一些专家和同仁,我这个介绍不是地产专业,也希望向大家介绍一

下上海未来10-15年上海交通发展情况,同时和上海交通枢纽发展

的情况,主要介绍从四个部分,第一成为上海未来整体的交通发展

的趋势,也就是上海市政府近两年一直研究上海城市交通一体化战

略的成果,上海未来是综合性国际化大都市,要建成四个中心,一

个是国际航运中心,上海将来是大的交通枢纽,根据上海未来的区域,中心城轨道发展,有郊区,多种形势复合型交通枢纽,以海空

多种方式的枢纽的情况。大家对交通程度关注非常高,一体化交通

战略上海从2000年开始,出版了《上海城市交通白皮书》,近两

年我们也参与了上海综合交通战略的研究,从战略方面的研究包括

一体化含义,内部的整合,第二个与外部的匹配,包括交通运行的

协调,以及交通管理方面的统一,与外部涉及到城市空间的扩展,

城市环境方面的关联性,这两年上海的交通发展是非常迅速的,各

种系统逐渐形成了一体化速度,从上海甚至国内大城市发展趋势看,

交通的出行时号逐渐缩短,与城市道路和配套设施建设,也加强了国际航运中心,国际大都市的地位,与促进经济一体化发展发挥着作用,与世界空港交通枢纽,将来以形成中转性交通枢纽,包括航空等等对外衔接的城市,从城市来看上海是高密度的城市,交通发展,政府提出公共发展的优先战略,一体化态势,以轨道交通为主体,同时地面交通为辅助,上海轨道交通的发展速度非常快,和世界上伦敦、汉城发展速度看,上海在短短20年形成的轨道网达到这些国家的同等水平。这张片子也体现了城市交通与未来城市的空间一体化的表现,从95年看,上海发展区域主要集中在浦西内环线以内200多平方公里以内,当时流行的一句话宁要浦西的一张床,不要浦东的一间房,相关与商业发展一些因素看,交通设施配套没有上去,对商业发展起到了制约作用,过去三条街,包括淮海路、南京路、四川北路商业街上面,外地的游客集中到城隍庙有限的环境中进行消费,到了2002年之后随着轨道交通大规模交通建设,城市的范围逐步扩大,已经基本接近了外环线600平方公里,这两年随着城乡一体化发展的速度加快,上海和近郊发展速度更是加快轨道网的建设直接将城市用地的范围逐步向外扩展,前面我是整体介绍了上海过去和未来的交通在规划设施方面的发展思想,交通枢纽是各种交通设施,交通方式衔接的大纲,我们规划里面常常说,要

通过交通枢纽来锚固交通网,我通过便捷的枢纽布局紧凑的布局,来为乘客提供便捷的换乘环境,通过综合性枢纽和连接室内道路、轨道、航空、港口、火车站和公路客站等对外交通设施与室内交通紧密相连,可能形成比较明显的,形成现代服务区的效应,枢纽的布局往往带来的产业发展的调整,要依托未来上海交通枢纽和信息华网络,以商务楼宇载体,将相关专业服务配套设施合理有效地集中,在一定区域类形成空间布局合理,功能配套完善,交通组织科学,建筑形态新颖,生态环境协调,现以人为本,古具有较强的服务业集聚区,枢纽的主要特征为了满足交角强度的出行,这两年作了规划,选择了140多个枢纽站作为站点,根据枢纽来承担的交通功能,我们初步的分析了四类枢纽交通基本特征体现了三点,一个是交通的集聚强度高,,高峰持续时间长,交通目的多样化,谈到了商业开发,特点也体现了非常明显,而上海现在未建成,但是有初成规模也存在普遍问题,对外交通设施能力不足,同时公共交通服务水平偏低,可能像大容量轨道交通的支撑,也导致了商业发展速度过慢,近期也一直考虑,上海中心城600平方公里,有了400公里的规划,但是未来10年、15年之内政府也一直考虑是否有加密的余地?我们和虹口区沟通,他们提出了,为什么四川北路传统商业街相比淮海路、南京路滞缓了?那两条都有地铁一、二号线,

而四川路缺乏轨道交通的覆盖,也导致了现在服务的吸引力不如以前那么高,同时还有一些问题,体现在近代交通设施不足,体现在闹区,中心区和外围地区,现在出现了交通组织方面的一些问题,管理力度不足等问题。

下面简单分三个区域介绍一下上海的交通,以及交通枢纽规划定位,要激素建成轨道网络,通过积极有效调控交通需求,促进公交主体的发展模式,这里简单介绍上海是一个极高密度发展城市,人口密度相当高,目前从交通看集约化相对比较偏低,人口密度接近伦敦3倍,接近东京的1.5倍的程度,公共交通所占的比重远远低于这两个城市,道路网的密度相比这两个城市也不高,但是机动化强度远远高于这两个城市,交通供需长期处于比较紧张得状态,整体运营水平不是很高,在平时早晚高峰交通拥堵情况非常严重。从远期看未来的交通需求增长也是非常迅速,从未来的交通出行的距离看到,在上海市民市中心的平均距离为6公里,随着城市范围扩大,有可能继续扩大达到8-10公里的规模,随着市民的出行需求目的越来越丰富,出行需求总量持续增长,机动化出行的比例提高了以后整个中心城向外逐步扩张,由内环一直像内外环蔓延。前面介绍了上海的基本特征,作为规划对上海未来的目标要实现以公交为主体,公交比重能够超过一半发展目标,来调节中心城日益恶化

的交通供需矛盾,主要的策略全面发展公共交通优先发展的意向,

建成地铁网,保留持续扩大规模可能,接近东京水平,优化发展快

速路,加密次支路,采用需求管理手段,来控制交通量的发展速度。前面谈到中心城的整体将来发展的趋势,我们来谈谈中心城内以轨

道交通为主体的壁垒交通枢纽的问题,以轨道交通车站为主,结合

常规公交站点、出租汽车营业站、社会停车场库和长途客运站等其

他交通设施的枢纽站。根据不同的客流规模,B类枢纽大致分为B1

和B2两类,B1:以三线及三线以上轨道换乘站为主的大写枢纽,

如人民广场、徐家汇、世纪大道等。从国际上发展看,带动商业发

展有两种模式,第一种以香港,利用立体空间的地铁枢纽模式,香

港的轨道交通是全世界唯一赚钱的,其成功经验就在于地铁的建设

与地下商业开发紧密联系在一起形成共赢,沿线的地产开发,物业

开发支撑了地铁本身的营造,香港和上海的最大特点就是地小人多,密度非常高,政府在规划地铁线路,实行周边开发的时候也鼓励车

站周边地铁采取高密度的发展,允许一等区形成一个容积率高达接

近6.5的标准,因此形成像中环、铜锣湾、尖东容积率比其他地区高,香港将来规划每开行一条新的地铁的时候,地铁公司首先向政

府取得发展车站上层空间的权利,之后找地产开发商共同开发商谈

的空间。轨道交通将改变沿线土地开发的可达性,引起了低价和土

地利用方式的变化,沿线人口分布也随之改变,高密度的住宅及商业发展项目常常放置在临近轨道车站的地方。

第二种在加拿大多伦多充分利用地下空间的地铁枢纽,多伦多有4条地铁,以每个地铁站为中心修建的地下通道密如蛛网,延伸到地上的许多饭店、公寓、银行、商场和写字楼下,通道两边布满了餐馆、商店,形成了世界上规模最大的地下空间。在地下城中,有27条主要通道以及数不清的分支通道。徐家汇将来有三条地铁线路,9号线没有延伸到徐家汇地区,将来依托轨道交通来提高整个地区的公共交通的出行比重,通过道路网来保持道路的畅通,同时连接内部连接,实现人和车的分流,调控开发总量,加强开发需求管理。

下面谈谈上海郊区的情况,上海的郊区是未来发展的重点,我们认为将来以公共交通来引导整个郊区新城的开发,同时通过完备的交通方式的组合来形成多式并重的模式,上海形成一个19966的模式,9是9个新城,66是663中心城,逐步向外环线以外逐步扩展,除了近郊区,包括嘉定、闵行,宝山,和中心城连成一片,购物和中心城非常密切,远郊独立性比较大,和江浙一带联系更大,目前的交通看,过境交通量非常大。我们也作了初步的预测,将来随着机动化的发展,整个郊区和中心城之间,和江浙一带总的量增

加,同时新城和走廊之间联系非常明显,因此需要整个交通客运走

廊的集约化的支持。将来郊区和中心城不同,我们考虑到郊区的土

地更多,小区的交通也有一定发展空间,鼓励多种交通方式共同发展,形成以轨道交通,公共交通,以及机动化交通支撑共同发展。

轨道交通将来的发展的走向,形成的是鼓励建成新城与城区之间复

合型的走廊,直接联系市区,与道路交通构成网络化的个,同时要

鼓励远郊的居民实行就地平衡,实行机动化的程度。从郊区来看枢

纽规划的定位说,外环以外的郊区提倡P+R,以大运量公交和机动

车换乘为主体的P+R停车换乘枢纽。同时靠近主要公路和轨道交通站点的场所建设的大中型社会停车场,在中心城主要在中心城的外

围地区,郊区在外环附近,枢纽布局。郊区的枢纽发展也直接带来

商业开发,甚至商业城发展模式,这里介绍一下法国的拉德方斯开发,位于巴黎西南部,从20实际50年代以后,市政府决定在规划

建设现代化新城,是商业、商务、金融、旅游、高档住宅等现代服

务业高度集聚的区域。目前这个枢纽在世界上取得了非常大的成功,非常重视交通配套的设施建设,形成了一个交通畅达,人车分离交

通系统,拉德方斯每天有10万多人进出上下班,有他们的地铁,同时在地面上有快速干道,立交桥和停车场。

再介绍一下日本的名古屋,是日本的第三大城市,是上一届世

博会召开的地方,地址是远离市中心,和上海有些区别,在选址上

面发展了荣发展中心,每天旅游人数在50万人以上,地铁日均换乘人次24万人次,各种交通方式组合在一起的枢纽体,主要分成6层,地下三层是地铁名城线,三层是地铁东山线,一曾是下沉开启式的

银河广场,广场面积有7500平方公里,有便捷的交通,也促进了

城市发展得成功。上还有一个赵巷青浦,是上海市首批规划建设的

市级现代服务业九聚集区之一,占地1.4平方公里,180万平方米

建筑面积,主要依靠A9高速公路,交通集聚量比较高,出行方式

也比较高,有的时候双休日的时候,节假日的时候往往导致这个地

方车流难以分散,堵得非常厉害,为什么其他一些国家的郊区新城

的商业配套设施好?他们注重轨道交通对外引导的发展。就目前看

上海未来的形成,嘉定形成的发展,考虑到了这一点,轨道11号线从嘉定新城过去,不仅对嘉定城区,对上海未来中心城将来到嘉定

赛车场,汽车城甚至到昆山,他们也希望提出需要有这样的线,将

来到江苏,为他们提供方便,围绕TOD交通发展模式可能在上海郊区发展占主导地位。

下面谈谈整个上海对外的交通发展,对外从地图上看到就是上

海和临近的江苏、浙江之间的壤,更大的是世界范围之内,从最近

的长三角范围看,上海形成以上海为国际中心的城镇体系,区域中心,包括南京、宁波、杭州,形成的空间结构,空间结构形成利用以交通枢纽结点开发,形成集约化的复合走廊,来带动城市群的发展,最终形成以上海为核心的大都市的都市圈,来形成大枢纽的重要地位。大型对外交通枢纽定义为A类枢纽,以航空、铁路等大型对外交通设施为主,配套设设置轨道交通车渣,公交枢纽站,社会停车场,出租汽车营业站等,形成的室内外综合交通换乘枢纽,形成上海南站枢纽,上海西站这样的布局。下面重点谈谈以虹桥机场为核心的技术开发,是世界上没有借鉴的枢纽,从规模看,集聚了铁路、主客站,机场,磁浮列车,包括长途汽车,对外交通方式,考虑到对外衔接,交通功能,以乘客方便为首选目标,这个枢纽发展之后,把上海的发展重心向西偏移,会加强上海和临近省市的交通便利程度,现有设计包括办公、零售、宾馆等等,建筑平方达到29万平米,同时在这个范围内既要考虑刚性需求,同时考虑一些途径上海,到虹桥机场,甚至到浦东机场,带来的相应的配套需求,随着枢纽的开发对商业需求的发展机遇。上面就是我介绍上海城市和交通发展的情况,谢谢大家!

郭增利:谢谢顾先生的精彩演讲。第四届中国商业地产博览会创新论坛到此结束,感谢各位代表,各位嘉宾到这里聆听,谢谢各位!

交通枢纽规划与设计

交通枢纽规划与设计 第一章港站与枢纽概述 一、交通枢纽定义 在两条或者两条以上运输线路的交汇、衔接处形成的,具有运输组织、中转、装卸、 仓储、信息服务以及其他服务功能的综合性设施。二、主要功能 1. 运输对象(人):旅客换乘、餐饮、住宿、娱乐等;货物的存储、包装、处理及 各种手续; 2. 运输工具(车):停放、给养、维护和调度; 3. 运输网络(路):连接运输线路,形成运输网络。三、交通枢纽的分类 (1)按交通运输方式分:单式交通枢纽和复式交通枢纽。 (2)按地理位置分:①陆路交通枢纽;②滨海交通枢纽;③内河交通枢纽。(3)按 运输方式组合分:①铁路—公路枢纽;②水路—公路枢纽;③水路—铁路—公路枢纽;④ 综合交通枢纽。 (4)按交通干线与站场空间分布形态分类:①终端式枢纽;②伸长式枢纽;③辐射 形枢纽;④辐射环形枢纽;⑤辐射半环形枢纽。 (5)按交通网络上的位置分:已定型、半定型和全定型。四、我国交通枢纽相关规 划 1992年,交通部组织编制了《全国公路主枢纽布局规划》,确定了全国45个公路主 枢纽的布局方案。 2019年8月,交通部公布了《国家公路运输枢纽布局规划》,共确定179个国家公路运输枢纽,其中12个为组合枢纽,共计196个城市。 2019年11月,国家发改委颁布《综合交通网中长期发展规划》将综合交通枢纽分为 全国性综合交通枢纽、区域性综合交通枢纽和地区性综合交通枢纽三个层次。 根据全国性综合交通枢纽的基本定位,规划全国性综合交通枢纽(节点城市)42个。 五、运输线路 1. 骨干线路:全国运输网的骨干和大动脉; (1)国道主干线(122830); (2)公路主骨架(“五纵七横”) ;(3)国家高速公路网(7918);

成都极地海洋世界商业定位及业态规划

极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 极地海洋世界商业定位及业态规划建议书 目录 前言 (6) 第一章本项目的相关研究 (8) 1、商业定位研究 (8) 2、商业品类研究 (8) 3、服务功能设计 (8) 4、规划布局设计及调整建议 (9) 5、建筑规划设计及调整建议 (9) 6、后期物业经营管理模式建议 (9) 第二章项目市场调研结论分析 (9) 一、南沿线商业项目对比分析 (10)

极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 1、竞争项目定位规划及优势差别 (10) 2、竞争项目消费客群差异 (11) 3、价格及现状比对 (12) 4、开发商策略比对 (13) 5、小结 (14) 二、投资者调研结论分析 (14) 1、商业形态组合配比 (14) 2、中小型投资者对于商铺类型的投资偏好 (15) 3、中小型投资者对于商铺价格所能接受的范围 (16) 三、经营者调研结论分析 (17) 1、租金承受范围 (17) 2、经营者认为本项目的合理售价 (18) 3、经营者认为本项目适合经营的业态 (19) 四、消费者调研结论分析 (19)

极地海洋世界·商业定位及业态规划建议书 1、消费者会在本项目消费的项目 (19) 2、消费者来本项目消费的理由 (20) 3、消费者想象中本项目应右的消费场所 (21) 4、消费者餐饮偏好 (21) 5、消费者休闲偏好 (22) 五、本项目商业业态比例考虑 (22) 1、业态比例调研分析 (22) 2、本项目的业态比例 (25) 六、总结 (26) 第三章项目定位研究 (27) 一、项目分阶段定位 (27) 1、阶段释疑 (27) 2、形象定位 (28) 3、功能定位 (29)

产业地产业态规划

5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 现代城市对环境的要求越来越高,而园区的生产污染对城市是致命的。因此,园区地产用地相对较偏,业态规划与用地距离城市中心的距离具有相关性。 随着生态城市的建设和要求,产业规划的绿色环保要求越来越高。生态型产业综合体是园区地产发展的内在要求。 产业的生态规划是产业规划的重要组成部分,必须从战略高度进行,要充分重视环评的重要性。 产业定位很关键,一定要结合产业开发商的自身优势来进行,要有相关的产业资源优势,否则很容易失败。 园区地产的业态规划是园区地产整体定位的具体延续,是项目的主旨和灵魂,也是项目成败的关键。 园区地产的业态规划应结合项目所在地的产业规划、潜在客户群的需求特征、产业配套问题进行综合考量。 生态型产业综合体是园区地产当前发展的最佳模式,能取得政府、开发商、入园企业、企业配套服务商、租(购)房者的多方共赢,实现经济发展、收入提高、生产环境改善、生活品质提升的互动共存。 由开发商主导的园区地产不同于传统的工业地产,产业配套和产业服务不再是辅助性的,它们与产业本身共同构成园区地产的重要组成部分,成为园区地产的亮点,成为园区地产持续发展的利润增长点。 业态规划的整体定位有专业性和综合性之分,应结合产业开发商自身的资源优势,进行充分的市场研究后进行。因此,策划先行,规划设计次之,非常重要。 1.“噢,居然有土龙肉,给我一块!” 2.老人们都笑了,自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂,数落着自己的孩子,拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。 3.石村不是很大,男女老少加起来能有三百多人,屋子都是巨石砌成的,简朴而自然。

碧桂园商业街项目营销策划方案1

碧桂园商业街项目营销策划方案1 本文由浪沉无香fly贡献 北京碧桂园商业街项目 营销策划方案 我们本着“专业、敬业”的企业精神,“为专业、敬业专业为客户创造专业价值”的服务理念,致力于为客户客户创造专业价值提供专业价服务。——同世飞天的使命——同世飞天的使命 目录 本案共分为七个部分: 第一部分:第一部分:市场背景分析第二部分:项目概况及第二部分:项目概况及SWOT 分析分析第三部分:项目商业定位第三部分:第四部分:第四部分:项目规划布局第五部分:第五部分:项目招商及运营第六部分:第六部分:经营收益预测第七部分:第七部分:商场店铺切割方案 武汉地势独特,得“水”独厚,又受水之隔。主城区被长江、汉水自然分割,呈“三镇鼎立”之势。从传统意义上来说,汉口是商业中心,汉阳是工业中心,武昌则是政治文化科技中心。经过多年的培育和营造,武汉三镇根据各自区域特点,已基本形成七大商圈的商业格局和不同特色的商务地产的分布现状。 一、项目市场分析 市场背景 城市经济的发展近年来一直保持着健康、平稳、快速的发展势头,带动了武汉及汉阳区各行业的迅猛发展,更为商业的发展提供了良好的发展环境及强有力的经济支撑;城市居民收入的提高,使居民总体消费水平、市场消费量日益增加,消费结构变化也愈加明显。居民已由家庭消费模式向享受型转变,促使城市商业业态和经营结构的提升; 一、项目市场分析 市场背景 武汉城市商业网点建设由原来的数量增长转向功能提升,由单个开发向区域整体规划发展,形成多商圈的格局。旧城改造的规划建设给武汉商业地产带来新的机遇和商机。随着国际资本及机构的进驻,武汉的商业氛围将全面提升,与金融环境变化关系密切的商业地产也将在武汉迎来快速发展时机。

产业地产业态规划资料

现代城市对环境的要求越来越高,而园区的生产污染对城市是致命的。因此,园区地产用地相对较偏,业态规划与用地距离城市中心的距离具有相关性。 随着生态城市的建设和要求,产业规划的绿色环保要求越来越高。生态型产业综合体是园区地产发展的内在要求。 产业的生态规划是产业规划的重要组成部分,必须从战略高度进行,要充分重视环评的重要性。 产业定位很关键,一定要结合产业开发商的自身优势来进行,要有相关的产业资源优势,否则很容易失败。 园区地产的业态规划是园区地产整体定位的具体延续,是项目的主旨和灵魂,也是项目成败的关键。 园区地产的业态规划应结合项目所在地的产业规划、潜在客户群的需求特征、产业配套问题进行综合考量。 生态型产业综合体是园区地产当前发展的最佳模式,能取得政府、开发商、入园企业、企业配套服务商、租(购)房者的多方共赢,实现经济发展、收入提高、生产环境改善、生活品质提升的互动共存。 由开发商主导的园区地产不同于传统的工业地产,产业配套和产业服务不再是辅助性的,它们与产业本身共同构成园区地产的重要组成部分,成为园区地产的亮点,成为园区地产持续发展的利润增长点。 业态规划的整体定位有专业性和综合性之分,应结合产业开发商自身的资源优势,进行充分的市场研究后进行。因此,策划先行,规划设计次之,非常重要。 业态规划的深与精、宽与泛是一对矛盾的统一体,专业性和综合性的尺度把握非常关键。专业性市场的客户面过窄,不容易招商;综合性市场客户面过宽,

不容易保证后期运营的持续性。必须进行深入的市场调研和分析,形成切合市场的准确定位,再进行业态深化。 业态规划中必须考虑产业生态,即产业之间的相互补充或上下游延伸,以及产业在区域市场的成活度。 产业开发商将是未来城市发展的最大贡献者和推进者!是房地产开发转型的真正代表者!是社会进步、经济发展的实际推动力!摘掉非实体经济的帽子! 产业园区先期调研应注意:1、拟开发产业是否当地主导产业,市场容量如何?2、政府对园区产业的支持力度与优惠政策如何?3、潜在客户需求量与开发量关系。4、产业配套与产业服务的内容策划。5、园区产品营销对园区建筑风格与建筑节能环保的要求分析。 判定产业的合适度是一个复杂的综合性问题,不仅看政府规划和支持力度,更要看资源条件和潜在客户情况,以及通过策划后的产业引导的可能性。 主流的产业生态规划,是生态链的打造,不能单就产业本身来谈生态规划,应包含以下五个方面的内容,即产业的社会生态、产业的人文生态、产业的环境生态、产业的技术生态、产业的建筑生态。 综合性的产业生态规划,使产业生态在整体经济的链条中得到活化,并渗透着产业主体的自主性创造活动,能确保产业规划的真正实现。 业态规划中应考虑产业链的合理性,做好功能分区、交通组织、产业链设计、经营链设计和载体链设计。 生态型产业综合体包含有传统的工业地产、商业地产、住宅地产,乃至新兴的旅游地产和养生地产,只是不同的项目有着不同的产业主题,它对于未来房地产的健康发展将起到积极的推进作用。它使购房者不再是房奴,而是能同时实现经济收入的增长与生活品质的提升!

地产商业计划书范文

地产商业计划书范文 目录第一篇:旅游地产商业计划书第二篇:商业地产开发项目商业计划书模板第三篇:商业地产运营项目合作计划书第四篇:商业地产第五篇:商业地产正文第一篇:旅游地产商业计划书 合作入股固定回报率年不低于10%,风险回报率高可达35%以上;在风景区有300亩开发用地,700亩绿化地,有50年使用权,位于新疆乌市南山,距市中心仅30公里,十万亩草场和几千平方公里的群山森林环抱着该地块处女地,交通十分便利。是乌市唯一最近国家立项的自然保护区,有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休闲和娱乐、有浓厚民族风情特点、气候冬暖夏凉的旅游圣地。计划开发别墅区、产权式酒店和民族特色村旅游观光区…… 经济性其参股投资方案(寻合作以若干股东投资350—500万元起步资金),先进行五通、会所、部分再绿化和部分园林等建设,然后…… 计划书(草) XXXX年5月 目录 一、项目建设条件及可行性

项目开发建设优越条件 土地开发来由 地理位置及交通条件 自然环境条件 社会环境条件 区域房地产开发和地价情况 项目建设的可行性 项目建设的背景条件优越 建设的客源市场基础良好 区域的土地增值优势突出 所开发土地具有规模和价格的独有优势 产权式酒店成为投资者越来越青睐的投资品种初期特价销售方式具有房价低的优势 二、项目初步开发思路和方案 项目初步开发思路 规划布置原则 规划功能布置分区 项目总体规划布置设想 别墅区 产权式酒店 体育运动潇闲园艺区 民族特色村旅游观光区

特色农家乐休闲园艺区 老年公寓区(未定) 项目主要建设内容 项目运行和销售方式 项目股东投资方式和组织管理 股东投资方式 项目开发组建管理 项目投资估算与所需启动资金 最低启动现金投资 一期工程投资估算 项目建设总投资 项目一期工程收益分析 钻石vip别墅开发 产权酒店别墅 项目总收益估算分析(亿元)第二篇:商业地产开发项目商业计划书模板 商业地产开发项目商业计划书模板项目概要 项目公司 项目简介 客户基础 市场机遇 项目投资价值

商业街策划方案(新)

中国·供销(大悟)农贸批发城 商业街策划活动方案 一、策划活动背景及目的 由于市场建设周期较长,相关投资户及经营户对市场的信心逐渐减弱,保持观望态度,依照现在情形,很难达到预期效果,形成批发市场规模。滨河、金城菜市场仍然稳定经营,公司营销人员宣传的由政府组织整体搬迁,没有任何迹象,导致市场自购自营商户及招商入驻商户信心不足,对于2018年11月8日开业信心不足,均持观望态度。 为树立市场经营户信心,提高居民生活质量,加快推动新一轮商户入驻,活跃市场氛围,拟定打造一条业态全面、品类丰富的农产品商业街,实现以点带面,逐步覆盖的动态商圈。促进老市场搬迁工作的同时,同步推进市场全面开业工作。 二、活动定位 位置:中国供销大悟农贸批发城试行商业街

主题:以已买已租经营商户为依托,从蔬菜区域打造一条一站式商业街。 三、市场商业氛围营造 1、举办文艺演出、露天放映、球类比赛等活动; 2、日用百货、农产品等展示展销活动; 在市场培育期间,利用市场富裕场地,根据季节举办一些展销活动,比如水果交易会、农资交易会、百货展示会等。活动方案根据实际情况制定。 四、试业活动 发布免租试业通知,根据意向商家,有计划安排部分试业。试业商家来源如下: 1、市场管理部门自营摊位 为了市场造势、引导业态进驻,市场可以自行创办自营摊位,比如水果摊、猪肉摊、粮油店、餐饮等。自营摊位可在行业引进、市场渐成规模后,逐步隐退,隐退方式可以是合作、转让、重新出租等。 2、意向报名登记商家 主要为意向个体经营户,优先照顾。 3、主力商家引进 比如引进主力超市、物流商家等。

4、待业青年 扶持部分失业或待业青年。 五、市场商业炒作和广告推广 1、促销策略制定 对免租进来的商家,实行一定的商品销售限价政策,比如猪肉、水果、大米、粮油等,价格必须比老市场低一档,部分商品在条件允许情况下可以实行大让利,比吸引更大的消费者前来消费,以养成客户的惯性消费,稳定新市场。 2、让利补贴策略 部分冷门商业开头难,开市后估计会连续亏损几个月,市场可以采取一定的鼓励政策,以补贴的形式进行扶持。 3、以奖促销激励政策 市场可以不定期推出有奖促销活动,以吸引顾客。比如当天下午前来买菜的客户,可以参与市场开展的现场抽奖活动(奖品以花生油等实用性的生活用品为主,部分奖品争取由商家赞助)。 4、招商海报和宣传单页派发 除在县城和领近乡镇进行招商资料的派发宣传外,还可以到附近乡镇和村落进行派发宣传,现场接受咨询和招商登记。

北戴河火车站交通枢纽规划设计方案报告

一、区域概括 1、地理位置 北戴河海滨地处河北省秦皇岛市中心的西部。是秦皇岛的城市区之一。受海洋气候的影响,夏无酷暑,冬无严寒,常年保持一级大气质量,没有污染,没有噪音,城市森林覆盖率54%,人均绿地630平方米。这里气候宜人,二十里长、曲折平坦的沙质海滩,沙软潮平,背靠树木葱郁的联峰山,自然环境优美。与北京,天津,秦皇岛,兴城,葫芦岛构成一条黄金旅游带,北戴河处于旅游带的节点。北戴河海滨避暑区,西起戴河口,东至鹰角亭,东西长约20华里,南北宽约3华里。 北戴河系秦皇岛市辖区。位于渤海湾北岸中部,河北省东北部,也距离辽宁很近,过了5KM的海面,就到东北了!地理坐标于北纬39°47′48″~39°53′17″,东经119°24′08″~119°31′58″之间。东北与海港区毗连,北、西部与抚宁县接界,东西最长11.20千米,南北最宽10.15千米,总面积70.14平方千米,海岸线20.13千米。区政府驻地东北距秦皇岛市中心19千米,西距首都北京约279千米。京(北京)哈(哈尔滨)铁路、205国道从境内通过。102国道临境,京(北京)沈(沈阳)高速公路从境北附近通过,境内建有高速公路北戴河出口至崔各庄路口连接线。是关内特别是华北连接东北的咽喉,地理位置优越。 2、旅游资源 北戴河是个避暑圣地。旅游季节基本上为5-10月。7-8月是旅游高峰,除了放暑假的师生外,各地各部门组织的培训、疗休养也多集中在7-8月份。中央机关的领导(包括很多退下来的老领导)也会在这个时段去避暑休养。从7月1日起,海滨的部分路段要戒严封行。 北戴河在河北省秦皇岛市区西南15公里处。它西起戴河口,东至鹰角石,是一处天然海滨浴场。北戴河风光秀丽,苍翠的青山和浩瀚的大海相映,精致的别墅与葱郁的林海交融。海岸漫长曲折,滩面平缓,沙软潮平,海水清澈,是我国一处规模较大、风景优美、设施比较齐全的海滨避暑胜地。 这里是中国开发最早的海滨度假区。徜徉于北戴河区、南戴河、昌黎黄金海岸、燕塞湖景区、野生动物园,在海水、沙滩、树木、动物相伴下,你会度过一个浪漫的假日,亲近渔家游。

综合交通枢纽规划设计方案

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“商业地产的前期定位和业态规划”感悟

“商业地产的前期定位和业态规划”感悟 提到中国楼市,我们无法回避如此一个事实,那确实是投资热钱的涌入,商品住宅在相当一段时刻里,成了人们的第一投资品。再次经历国务院房地产市场调控措施、贷款利率调整、限购,让住宅投资客乱了阵脚,开始撤离住宅市场,许多住宅市场的投资者被商业地产吸引,转战商业地产。去年开始,国内众多开发商重新战略布局,从纯粹或大量开发住宅项目,逐步转战商业地产。“只做住宅”的万科、金地、世茂、复地等传统住宅开发商相继将资金投入到商业地产的开发中,加大持有物业的储备,同时均有表示将用心于二三线都市的商业综合体开发;SOHO中国连续收购了上海外滩项目、大虹桥板块的商业用地与市中心的项目,把战略布局的重点放在商业地产开发上;中粮集团旗下商业地产业务开始进入全国布局时期,将旗下所有的地产业务拟进入统一融资平台,实现整体上市;绿地集团与新鸿基集团也在今年发力商业地产,实现版图扩张。各路资金的注入对需要庞大资金投入的商业地产来讲,无疑是一个利好,但如何有效运用各路资金,是摆在商业地产面前的一个课题。通过刘老师短暂一天的讲座,下面浅谈一下商业地产的前期定位和业态规划。 一、商业地产特点: 商业地产是投资型市场,它有别于住宅地产这一刚性需求市场。商业地产对中国国民经济的进展起到了拉动作用,且促进国民经济连续向前进展的势头差不多显现。商业地产也是国民经济进展的重要增长点。我国经济的进展需要“三驾马车”,即固定资产投资、消费与对外贸易。固定资产投资中有专门重要的一块确实是商业地产,扩大内需绝大部分同样是靠商业地产来实现。 商业地产形式多样,要紧包括购物中心、超级购物中心、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼、酒店式公寓、酒店等物业类型。 随着都市化进程的进展,常见于一线都市的商业综合体开始显现在二三线都市,这是融合了购物中心、写字楼、酒店、酒店式公寓等多种业态功能的组合体,现在,像万象城如此的以零售商业为核心的综合体日益增多。近几年华润置地、中粮地产、世茂集团、万达集团等诸多知名房地产企业都打出了商业综合体提供商的姿势,成功打造了万象城、橡树湾、大悦城、世茂工三、万达广场等一系列项目。商业综合体在充分实现自身价值的同时,带动了项目地块的价值、区域土地

商业地产招商方案

商业地产招商方案 一.正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。 我们的开发目标是:利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势,最大限度提升项目商业价值,成为总体价值最高的深圳特色购物中心,不仅能够出售到较高价格,而且能够可持续经营,成为深圳白领社会生活的活动中心。 酒店式公寓全部销售,力争销售均价达到6000元,通过酒店式公寓收回整个项目投资,保留商业物业,最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出:出人才出机制出品牌出网络出思想。通过正中商业广场树立正中集团品牌,实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势,我们不仅要在购物方面进行创新,而且要最大限度整合娱乐传媒资源,为娱乐业提供公共平台,不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目,为深圳居民和游客带来可体验、可参与的文化娱乐节目。根据精细化管理思想,我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二.业态规划与商业布局 招商的过程就是落实业态方案,招商的成功标志有两点: 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60%以上,特别是整体出售商业物业时候,显得更为关键。 三.招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定 招商目标餐饮娱乐

顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米,东来顺酒家1500,2000平方米海港城大酒楼, 快餐性质达到2000平方米: 面点王1000平方旗舰店,韩国烤肉1000平方,三家SPA店1500平方米,新浩健康中心1000平方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场,儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场(国美、永乐家电作为备选)1000平方米特色餐饮,麦当劳 3层JC Penny 1000平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货,美国五月百货,北京王府井百货等知名百货企业1000平方米特色餐饮,锦江拉丁餐厅,南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。 一层7000平方米 男女装国际名店:化妆品:莎莎国际旗舰店,引进数百种化妆品 尖端电子产品:SONY、三星专卖店成都谭鱼头 1000平方米特色餐饮,星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米 国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500平方米,引进KFC及面点王 负二层2000平方米左右美食广场,深圳书城宝安店1000平方米(图书音像),利用等待地铁的便利,休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。 中华饮食文化广场荟萃:广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、著名客家菜、贵州等特色,湖南大酒楼 1.1万平方米停车场 负三层停车场15000平方米停车场所 地下停车总面积26000 停车数量1000辆

(项目管理)商业项目的定位与业态组合的规划

商业项目的定位与业态组合的规划 随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。因此,像商品交易模式的革新(商业业态革命),便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。 目前我国正在爆发一场业态革命,出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。 一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。 一、项目市场定位规划 准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量,是做好成功商业规划的前提…… 现代商业地产开发实际表明,购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。详细的调研,清晰的判断,宏观的统筹,果断的决策,是准确定位的要件,这样才能准确把握市场脉搏,确定不同类别的经营模式,避免同质性,创造最大差异化,从而引领市场。 (一)整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象 1、定位内容:明确主体服务对象,确定目标客户群。 2、定位原则:以目标消费者的真实、持久需求定位(参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据)。 3、定位过程:通过商业环境调查等不同方式的调查,汇总分析得到不同消费群的构成: A、核心消费群:商圈半径2公里范围内,约10万消费能力较强的高

层收入固定居民消费群;主要需求的消费特征: 业态需求——求综合型、一站式消费场所; 业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等; 功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等; 消费者结构—收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意 人。 B、中心消费群:商圈半径5公里范围内,除核心消费群以外约20万的中高层消费人群;主要需求的消费特征: 业态需求——综合型、一站式消费场所; 业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰; 功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等; 消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。 C、辐射消费群:商圈半径5-10公里范围以内的中高层居民人群消费和外来的旅游客源消费;主要需求的消费特征: 业态需求——综合型、一站式消费场所; 业种需求——百货、服装、化妆品、珠宝首饰、特色土特产; 功能要求——购物、娱乐、休闲、美食、观光等; 消费者结构—消费意识较高的中高层收入的市内及周边县市的居民。 (二)商业中心功能、规模定位 1、定位内容:明确商业中心功能规划和经营规模 商场的基本功能无疑是提供商品的零售服务,但随着人们消费水平的提高,单纯的购物服务已难以满足顾客的需要,利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势,因此,不少商场在主营零售业的基础上,往

商业地产业态组合研究 (1)

商业地产业态组合研究 商业规划是商业房地产项目开发流程中的重要环节(这里所指商业房地产特指商铺,不包括写字楼和酒店),而业态组合又是商业规划中极为重要的内容。如若业态组合定位科学合理,可使楼盘营销增加靓丽的卖点,有力促进楼盘的销售,也可为项目建成运营后真正实现长期繁荣奠定坚实的基础。反之,如果业态组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要,将导致项目投入运营后必定不能做旺而最终归于失败。 项目开发前期明确业态组合的定位,还对项目的规划设计和建筑设计具有指导意义。那么,什么是商业业态?什么是商业业态组合?业态组合定位需要考虑哪些因素?单体商业房地产项目的业态组合有哪几种常用方式? 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类主要依据经营主体的多少(是一个还是多个)、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道(从厂家还是分销商处进货)和募集方式(是中央采购还是单店进货)、商品的宽度和深度、价格政策(毛利率大小)、销售方式等诸方面。目前,我国现有的商业业态主要有:百货店(有传统百货和现代百货之分,现阶段地级市百货店大都为传统百货,但已开始向现代百货过渡)、专业店、专卖店、商业步行街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心(shopping mall)以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。其中,由于

仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址,便利店强调社区便利性服务,专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念,农贸市场强调农副产品销售,这些业态和作为建筑群形态的商业步行街均不在本文讨论的范畴。 商业房地产项目的业态组合指开发商根据项目城市现有业态状 况和对未来商业发展趋势的把握,充分利用自身可能整合的各种招商资源,为便于该楼盘作为房地产项目实现销售和该项目作为商业地产日后能够成功运营而对项目各功能分区和各楼层的业态所进行的规划。业态组合定位必须在项目开发前期完成。 单体商业房地产项目业态组合的定位,主要考虑如下几个因素: 1、尽可能引进符合项目地实际需要的新业态,以造成对原有业态的强烈冲击,颠覆旧有商业格局;同时,所确定的业态必须有足够大的规模,以至于3~5年内无人能出其右,形成规模上的强势地位,将项目打造成新的商业中心; 2、要有主流业态和核心店,保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势,销售力强,以吸引人气,积聚商气;但又强调多业态经营,以使各业态之间优势互补,降低整体经营成本,提高利润率,预防风险; 3、现代百货公司和大型综合超市比较适合作为主流业态引进,但二者之间存在竞争关系,要注意它们的错位经营; 4、首层和二层尽可能采用产权清晰、便于日后管理的内置步行街业态,即使引进现代百货或综超作为核心店,也必须考虑采用适合进行产权分割的办法,将项目化整为零进行销售,确保回笼开发资金;

商业广场整合策划方案

江苏昆山房地产《XX商业广场》整合策划方案 《XX商业广场》整合策划方案目录 一、江苏XX房地产市场发展概述 ◎ XX的房地产随着XX市的经济攀升得到迅速的发展,XX市1998年、1999年和2000年商品房竣工面积分别为51.9万平方米、54.02平方米和61.68万平方米,2001年为62.2万平方米。 ◎ XX市商品房施工面积1998和1999年基本持平,分别为70.3万平方米;2000年商品房施工面积达74.79万平方米,增幅为54.9%,2001年为92.2万平方米,2001年增幅最为明显。 ◎随着住房制度的改革和深化,1998年商品房销售面积为28.46万平方米,1999年为28.18万平方米,2000年为43.24万平方米,到了2001年剧增为64.8万平方米。 ◎自去年来XX市的房地产价格持续上扬,楼市出现了空前的火爆。有些项目刚刚破土动工,预定者已蜂拥而至,据统计商品房价格上升值为2000年的1800元/平米攀升到2001年的2300元/平米,增幅达27%,大大超过了13%的年均增幅,一些楼盘甚至涨幅达到每平米千元以上。 分析:房价的大幅上扬,预示着XX居民已经开始将房地产作为投资的重要渠道,但也预示着昆山的房地产市场存在一些少量的泡沫成分,主要表现在:

1.XX人均可支配收入增长缓慢; 2.XX人均居住面积已超过国家标准,居住以不是昆山主要矛盾; 3.投资与投机行为成为主导房价上涨的主要因素; 4.2001年7月前国有土地的买卖操作不规范,自2001年后的人为因素导致房价上涨因素较多; 那么,以上泡沫的成分的存在是否影响未来XX房地产的价格走势?我们认为短期内(5年内)不会影响,这主要及与以下理由: 1.XX的地理优势事之成为上海的腹地、苏州的门庭、长江大三角的喉结, 其作为重要外资投资区域的优势不会改变。因此,保障地产升值的主要动能:资金、人流将继续存在; 2.XX房价是上海的1/2,苏州的2/3,因此还有价格的上升余地;而上海申博成功,带动迁移资金流动,离上海最近的XX肯定得到惠顾;XX本地企业也会意识到即将到来的投资高潮,从投资环境和和成本分析的角度看,XX已较苏州有更大优势,势必在XX打下坚实基础; 3.主要依靠外来投资制成的XX经济,有了可持续发展的基础,那么房地产的投资回报也就有了保障,除非周边市场(上海、南京)发生重大转折,XX房地产市场将保持原有运行轨迹; 4.苏州近年来火爆的楼市也对XX的楼市产生了影响,成为导致楼价提升的原因; 5.楼盘品质的逐年提高以及新型建材的应用造成房地产开发成本的增加,也市楼价上涨的原因之一。 昆山市商业概况:

(完整word版)交通枢纽总体规划与布局资料

第二章交通枢纽总体规划与布局一、交通枢纽概述 交通枢纽:在两条或者两条以上运输线路的交汇、衔接处形成的,具有运输组织与管理、中转换乘及换装、装卸储存、多式联运、信息流通和辅助服务等功能的综合性设施。作为交通运输的生产组织基地和交通运输网络中客货集散、转运及过境的场所,交通枢纽是提高客货运输速度的关键环节。 单式交通枢纽:服务于一种交通方式的枢纽,例如单一的铁路枢纽、水运枢纽、公路主枢纽、航空枢纽等。(图) 综合交通枢纽:服务于两种或两种以上交通方式的枢纽,是国家或区域交通运输系统的重要组成部分,是不同运输方式的交通运输网络相邻路径的交汇点,是拥有融铁路、公路、水运、航空、管道及城市交通等多种运输方式所连接的固定设备和活动设备为一体的运输空间结构,对所在区域的综合交通运输网络的高效运转具有重要作用。同时,综合交通枢纽对其所依托的城市的形成和发展有着很大的带动作用,是城市对外交通的桥梁和纽带,并与城市交通系统有着密切的联系。 综合交通枢纽的建设发展趋势:(举例说明) 1. 综合交通枢纽功能的复合性(多元化)。 2. 综合交通枢纽内涵的演进性。 3. 网络经济的发展将综合交通枢纽纳入全球性的物流配送体系中,它加强了综合交通枢纽与整个运输网络体系的联系。 4. 综合交通枢纽的建设呈立体化和综合化。 二、交通枢纽规划的主要内容 交通枢纽规划:在区域社会经济发展规划、城镇体系规划、城市总体规划以及土地利用规划等上级规划基础上进行的专门规划。 交通枢纽规划的主要内容:枢纽的总体布局规划和枢纽的规划设计。 1. 交通枢纽的总体布局规划:属于长期发展规划,对交通枢纽的建设、运营和管理起宏观指导作用。 1)关键问题: 交通枢纽与交通运输网络布局的协调性、与城市布局的协调性,

(营销策划)某商业街策划推广案

目录 前言 一、本案的任务定位 二、市场分析 三、市场定位 四、大集市的业态和功能确立 五、平面规划 六、环境气氛的营造 七、活动的组织 八、广告宣传 九、广告资源挖掘 十、市场管理建议 十一、招商策略 十二、招商管理办公室的设立、功能规划与包装及所需物料 十三、预算 十四、招商团队设立与工作任务 十五、工作计划进度表 前言 本案全面考虑步行街的长远运营战略,建议对商铺的正式招商延后,待条件成熟后再开始。其条件包括步行街的改造,以及初步打造新的市场形象,这样招商才能获得最大利好,一战而赢。基于此战略定位,本案策划此商业推广案,其目的,一是充分利用年关商机获取新的市场利基,二是利用这一机会做一次招商市调,了解市场对本步行街的态度和期望,为此后的正式招商提供策略依据。 一、本案的任务定位 1、利用年关之际,充分利用现有的商业空间资源,创造其应有的经济效益;

2、为下一步商街改造后的正式招商作市场预热,改善商街过去给市场造成的消极印象,树立目标商户对本商街的商业信心。 3、本商街现有可利用的商业空间包括内街间商铺,外街 间商铺,以及露天场地平方米(包括东西走向和两端的横段及一角广场),中间环状二层多功能设施。 二、市场分析 1、春节是消费者一年中的最大消费高潮,从而也是商家在一个年度中的最后一次“大掘金”,所有商家无不为这一次最大的“蛋糕”而厉兵秣马,精心准备,欲分得最大份额,所有卖场都装扮一新,调整产品组合,扩充商业容量,绞尽脑汁,大力推广,营造浓重氛围,聚合人气,把消费者的消费欲望推到极致,依此来淘尽消费者的腰包,并扫尽尾货。所以,尽管是一次“大掘金”,但也是竞争激烈,在这一过程中,营销措施不力的商家或卖场就有可能收获不大甚至亏本。因此抓住春节商机,仍需精心策划。 2、办年货是消费者春节期间的最大事体,不论大家庭,还是小两口,或者单身人士,都需要年货来点缀春节生活,但如今消费者的春节消费有着跟过去大为不同的特征,过去更多的是追求实惠和产品的实用功能,而在今天物质产品极为丰富的情况下,人们对产品的需求又上升到精神和心理价值层面,所以,富含文化意义、现代科技意义和品牌价值的产品将占有很大的市场份额。因此,春节期间的市场供应应该在内容和形式上有不断的突破。 3、但春节在人们的心目中的重要性已大不如从前,因为生活水平的提高,使得平日里的生活几乎天天都是“过节”。同时,每一年的春节都是大同小异,已不能激起像过去一样的热情了。因此,在市场运作过程中必须使春节赋予人们新鲜的感受。 三、市场定位 1、利用春节这一机会,在本商街举办一次年货展销会暨春节花市,来投入这一一年中最大的商机,服务社会,丰富人们的春节生活,此活动命名为丽沙花都·年货大集市·迎春花会 2、立志将大集市打造成沙井全镇中一个具有标志性的年节活动。为此,大集市要摆脱当地历来年货市场的一些不足,要办出新意,让人们在购买传统年货时,过一个时尚热闹的新年,并留下深刻的印象。 (1)年货跟花市合办就能给年货市场带来一种新鲜的感受。 (2)打造出一个室内室外相结合的商业空间,而这一点是其他超市、商场所不具备的条件,本案具有天然的资源优势。 (3)规模要尽可能大,使人能从容其间,精彩不断并留连忘返。

商业地产策划方案

商业地产策划方案 1

商业地产策划方案 【篇一:商业地产策划方案+商业地产策划方案基本流程】商业地产策划方案基本流程 第一部分商业市场调研 影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业环境,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调研成了商场成败的桥头堡。 一、市场调研概况 调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法(消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等)与基本结论 二、宏观背景分析 1、周边主要城市商业物业发展水平的比较 2、国民经济主要技术经济指标、 3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等 三、区域商业市场研究

(一)、区域商圈研究 1、城市发展状况:gdp指数、人口分布、产业结构等。 2、项目区域商贸状况:交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。 3、人流研究:人流包括垂直人流及水平人流,研究范围包括:人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求(吃、喝、玩、乐)等。 4、商圈辐射范围:一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。 (二)、终端消费者研究 1、消费习惯:地域的差异性,不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。 2、逛商场频度:是影响商场人流的关键。 3、偏爱商场:包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。 4、对项目商圈评价:包括区域商品价格、对商场满意度等。(三)、投资客户研究

1、经营范围:找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。 2、投资动向:包括投资类型、租金范围及交纳方式等。 3、商圈内商铺经营状况:包括经营时间、营业时间、经营业绩等。(四)、竞争对手研究 1、竞争者基本状况:包括资金实力、性质、优、劣势等。 2、竞争项目:包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。 四、消费者消费习性探讨 1、基本结论: 消费群体对商场业态构成、消费品要求、地段要求、消费心态、对商场规划与配套的要求、信息来源、购买方式、消费习惯等 2、专题研究 专题一:不同消费群体消费意向(例:民营企业老板、公务员、个体工商业者、白领阶层、工薪阶层等等) 专题二:消费者收入水平与商场消费倾向及习惯 五、项目经营方式论证

商业地产人士个人职业规划设计

个人职业规划设计 个人SWOT分析: Strengths(优势): 1、生活态度积极,能抵抗劣势中的负面情绪,情商较高; 2、待人真诚,善于与人交往与沟通; 3、有责任心,做事认真踏实,学习能力高; 4、心思细腻,思维缜密,逻辑性以及条理性较好,考虑问题细致,分析力强; 5、做事果断,目的性与计划性强; 6、反应敏捷,应变能力强,对于突发事情的处理手法一般较为完满; Weakness(劣势): 1、性格过于直率鲜明,容易招受共事者不必要的误会; 2、竞争意识不强,容易安于稳定状态; 3、达到一定的年龄,导致择业过程中,工作场地的选择有一定要求,相对也 降低了选择性; 4、从事百货业管理多年,在职位的提高或者业种变更中,需要在已有经验上, 从新吸取新知识; Opportunity(机会): 近年商业地产行业蓬勃发展,众多大型的商业项目如雨后春笋般在广州商业市场中纷纷崛起,并有一直从珠江三角洲蔓延至其它二三线城市的之势。国际化的发展与市民日益增长的生活需要,驱使地产项目的商业体量越来越大,商业模式越来越丰富,百货公司、商业广场、高端精品商场都在不断复制、发展并壮大。因此,飞速的行业发展导致广州商业地产行业的人才缺口非常大,经验资历与工作能力并重的专才更就是受到热烈的争抢。在百货公司行业多年的工作中,本人积累了不少人脉以及行业人士较佳的口碑,对外发展的机会也就随之增加了不少。 Threats(威胁): 由于商业地产行业的发展迅速也引来社会人士的重视,行业开始规范化,人

才开始系统化地接受培训。在理论与实践共同发展下,行业涌现的人才必然会增多,对于以资历以及经验取胜的行业先驱来说,竞争必然加大。港资地产公司以及外资地产投资公司对广州商业地产模块的加大投资也令商业地产行内对学历的要求比以往提高了不少,导致经验丰富,但就是学历不符合外资要求的行业人士的择业范围有所缩窄,择业面较为局限于民营地产公司。 个人职业定位: 本人从事百货行业多年,从基层历练后稳步晋升至管理阶层,职业定位已经非常明确。基层的历练让我清楚认识到整个商场运作的模式,就是刚入行者接触商业并认识此行业最好的踏脚石,对于发现问题并解决问题有着极大的帮助,为后来的管理工作也打下了坚实的基础。 从普通员工到初级管理者继而晋升为百货商场的招商运营总监,每一个层次的递进都意味着挑战在不断扩大,所要求具备的岗位素质也不断提高。招商运营总监这一个职位在百货公司运作中有着至关重要的影响,因此对人的素质要求相对较高,以下为该职位的基本岗位职责要求: 1、了解市场需要以及未来发展动向,通过市场调研作出合理的项目定位、调整商场内部的业态规划并进行品牌落位等工作; 2、建立并维系丰富的商业资源与客户资源,推进项目招商谈判进度及营运工作; 3、完成项目收租、收费、广告位出租等经营指标。 4、定期向公司反馈商场各租户营运、销售情况,反映公司营运现状的信息,为公司重大决策提供信息支持; 5、全面负责营运、招商、企划等方面工作,制定部门的工作计划,管理招商运营团队绩开展各项工作; 6、精通商业各业态的工程条件与知名品牌的开店需求,根据招商客户需求协助完善建筑设计等各项设计; 该职位所需的个人能力要求: 1、统筹组织能力 2、沟通协调能力 3、管理控制能力

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