企业管理知识点汇总

08年自考“企业管理概论”知识点汇总（1）

一、企业的概念

1、企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。

2、企业的特点：（1）企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织；（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织；（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。①依法成立（审批）；②拥有独立支配的财产；③以自己的名义进行生产经营活动，独立享有民事权利、承担民事责任。

二、企业类型

（一）企业类型的划分

1、按企业使用的主要经营资源划分

劳动密集型企业、资源密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。

2、按企业财产组织形式划分

个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。

3、按企业运用的主体技术划分

传统技术企业、高新技术企业。

（二）企业类型简介

1、外商投资企业

（1）中外合资企业:外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同我国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资兴办的企业。外方合营者所占比例股份的下限不低于25％。

（2）中外合作企业:契约式的合营企业。通过合作双方自行协商，以合同或协议的方式明确各自的责任、权利和义务。一般由外国合作者提供资金、设备、技术、材料，中国合作者只提供场地、厂房和可利用的设备、设施。

（3）外商独资企业:在中国境内租赁土地、独立投资兴办企业。矿上开发、工业基地开发，生产有出口配额限制的行业，不允许独资。

2、私营企业和个体企业

3、高新技术企业:信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋开发技术。

4、外向型企业和跨国公司:外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内，商品：）活动面向国外市场。跨国公司是指通过对外直接投资，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。

三、现代工业企业的主要特征

1、大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；

2、劳动分工精细，协作关系复杂、严密；

3、生产过程具有高度的比例性、均衡性、适应性和连续性；

4、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

企业经营方式

一、我国国有企业经营方式的改革

1987年开始在国有企业普遍推行承包经营责任制，相当一部分小型企业推行租赁经营责任制，还有一部分企业进行了股份制经营的试点。1988年4月七届人大一次会议通过了《中华人民共和国全民所有制工业企业法》。1992年7月国务院发布了《全民所有制工业企业转化经营机制条例》，规定了企业14项经营自主权，核心是生产经营决策权。

二、企业资本所有权和经营权相分离

企业的资本所有权和经营权相分离的主要原因

1、企业生产技术与经营管理的复杂化；

2、公司制的企业组织形式其股权的分散化。

三、我国国有企业的主要经营方式

1、股份经营方式

（1）特点：①产权关系明确；②企业以其全部法人财产为限承担有限责任；③出资者按投入企业的资本额享受权益，并以此为限承担责任；④企业按照市场需求组织生产经营，以经济效益为目的；⑤建立科学的企业领导体制和组织管理制度。

（2）方式：①国有独资经营；②国家控股经营；③国家参股经营。

2、承包经营方式

1987年开始普遍推行承包经营责任制。企业经营者为承包方，发包方为政府，承包期限一般不少于3年。原则：“包死基数、确保上交、超收多留、欠收自补”。

承包经营责任制只是我国由计划经济向市场经济体制转变时期一种带有过渡性的国有企业经营方式。承包经营今后主要适合在一般小型国有企业实行。

3、租赁经营方式

(1）租赁经营责任制同承包经营责任制的区别：

①承租方必须提供财产担保；②承租方向出租方按合同规定交付租金；③承租方享有充分的经营自主权。

（2）利税剩余部分的分配：承租方的收入、企业生产发展基金、职工集体福利基金、职工奖励基金。

企业组织形式

一、企业组织形式的概念与类型

1、按财产构成划分企业组织形式

个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。个人业主制企业、合伙制企业属于自然人企业，公司制企业属于法人企业

（1）个人业主制企业:业主对企业债务负有无限责任。业主集所有权与经营权于一身、决策快、指挥灵、对市场变化有较强的适应性。

（2）合伙制企业:合伙人对企业债务负有无限连带责任。

（3）公司制企业:①（是）法人；②实行有限责任；③所有权与经营权相分离。

2、公司制企业具体形式有：有限责任公司、股份有限公司、无限责任公司、两合公司、股份两合公司

（1）有限责任公司:①人合资合兼具；②股东数额限制；③募股集资封闭；④股份不须等额；⑤转让严格限制；⑥组织结构简单。

（2）股份有限公司

①典型资合公司；②股东数额低限；③募股集资公开；④全部股份等额；⑤股份自由转让;⑥设立要求严格。

（3）股份合作制企业:实行劳动合作和资本合作相结合的新型公有经济组织。

3、按企业内部分工协作和外部的社会联系方式划分企业组织形式

（1）单厂型企业；（2）总厂型企业；（3）专业公司；（4）联合公司；（5）企业联合体。

一大中企业为依托，由若干具有独立法人地位、相互之间具有一定经济技术联系的企业，按照专业化协作和经济合理原则，自愿结合，谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织。

①特征：独立法人；自愿、平等、互利、互助；具有内在的经济技术联系；一般由骨干企业、配套企业、协作企业三个层次组成；根据实际情况自行决定领导体制、组织结构。

②类型:生产型联合体；销售型联合体；生产经营型联合体；科研生产新联合体。

二、我国国有企业的公司制改造

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。

现代企业制度的特征：产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学。

三、企业集团

1、企业集团是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织。

2、特点:（1）具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层、松散型；（3）多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。

3、类型:1）产品辐射型；2）多元复合型；3）项目成套性；4）经营服务性；5）出口导向性。

企业文化

一、企业文化的提出

⑴企业文化是指企业职工在从事生产经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵之中的、以价值观为核心的一种意识形态。⑵企业文化着重突出的是价值观。

⑶企业文化理论出现的必然性：①科学技术迅猛发展；②竞争加剧；③企业规模扩大。

二、企业文化的内容与特征

1、企业文化的内容

⑴表层的企业文化；（外显层）⑵中层的企业文化；（规章制度）⑶深层的企业文化；（核心层）

2、企业文化的特征

⑴隐形性；⑵潜移性；⑶稳定性；⑷可塑性；⑸继承性。

三、企业文化建设的作用与意义

1、企业文化建设的作用:⑴灵魂作用；⑵凝聚作用;⑶约束作用。

2、企业文化建设的意义

四、企业文化与企业思想政治工作

1、相同之处：对象一致、目标一致、性质相同、主体一致。

2、差别：思想政治工作范围相对窄。

五、社会主义企业文化的塑造

如何塑造社会主义企业文化:⑴按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化；⑵吸取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化；⑶根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化；⑷企业领导身体力行、党政工团协同努力地去塑造企业文化。

企业思想政治工作

一、企业思想政治工作的重要性

二、企业思想政治工作的根本任务和基本内容

1、根本目的和任务：马列主义……

2、基本内容

⑴系统的思想政治教育:①党的基本路线教育；②爱国主义思想教育；③集体主义思想教育；④社会主义思想教育。

⑵日常的思想政治教育内容:①国内外形势教育；②党和国家的方针、政策教育；③厂规厂纪教育；④先进模范人物事迹教育。

三、企业思想政治工作的原则

1、理论联系实际的原则；

2、民主原则；

3、思想政治工作要结合经济工作一道去做的原则；

4、以正面教育为主的原则；

5、解决思想问题和解决职工实际困难问题相结合的原则;

6、言教和身教相结合、身教重于言教的原则。

四、企业思想政治工作的组织和方法。

企业工资分配制度改革

一、物质利益原则和按劳分配原则

工资制度改革的理论基础：物质利益原则、按劳分配原则。

1、物质利益原则:利用物质利益动因，调动国家、企业、职工个人三方面的积极性。

2、按劳分配原则:按劳分配要借助商品生产和商品：）的关系来进行分配。

二、原有等级工资制度及其弊端

1、职务等级:适用于管理人员、技术人员、机关干部。

2、工人等级:由技术等级标准、工资等级表、工资标准三个因素决定。

3、弊端:低、平、死、乱。

三、企业工资制度改革的主要要求

试述我国工资制度改革应遵循的要求。

1、坚持按劳分配原则

2、全面体现不同形态的劳动:分为潜在形态、流动形态、凝结形态三种形态。潜在形态主要指劳动能力，包括工龄、学历；流动形态指劳动活动本身，用劳动时间表示；凝结形态就是物化劳动成果。

3、把工资制度作为一种管理手段:激励作用；凝聚作用；导向作用；树立管理权威的作用。

4、劳动报酬货币化、工资化:市场经济条件下理应货币化、工资化。隐形收入大；存在工资结构失调：“小工资、大奖金”。

5、追求高效率、实行高工资

简述为什么说高工资是现代企业发展的方向。:⑴高工资的本质是恢复工资的本来面貌；⑵高工资可以使劳动力价格信号真实，有利于形成劳动者和企业双向选择；⑶高工资有利于拓宽职工消费领域；⑷高工资有利于体现按劳分配，合理拉开收入差距。

工资制度的内容与类型

一、结构工资制:结构工资制是工资制度改革的方向。

1、结构工资的构成:结构工资制是把体现不同劳动因素、具有不同功能的工资部分组合成工资总额的一种工资制度。一般由基础工资、职务工资、年功工资、奖励工资组成。

⑴基础工资：体现流动形态的工资。⑵职务工资（岗位工资）：结构工资的主体，所占比重最大，既体现工资的潜在形态，又体现工资的流动形态。⑶年功工资（工龄工资）：既体现工资的潜在形态，又体现工资的流动形态。⑷奖励工资：体现凝结形态的工资。

2、对结构工资制的评价分析（欧美国家称为能力工资制）

⑴从各国企业工资制度的发展过程看，工资结构比重逐渐向职务（能力）和贡献倾斜。

⑵实行结构工资制的意义：①有利于引入竞争机制；②有利于贯彻同工同酬；③与企业效益和职工成绩挂钩；④合理拉开收入差距；⑤简化工资的计算。

二、其他类型的工资制度1、浮动工资制

把基本工资的一部分或全部与奖金结合在一起，与企业经济效益和职工劳动成果而上下浮动的一种工资制度。分为小浮动、中浮动、大浮动。有利于克服平均主义。

2、岗位技能（等级）工资制

3、某些特殊的工资制:⑴专家（能手）高薪制；⑵提成工资制；适用于销售岗位、技术开发岗位。⑶年薪制。

适用于企业经营者。经营者有自己独立的经济效益，经营者与职工利益分离。

工资形式

工资形式主要有计时工资和计件工资两种形式，还有奖金、津贴等辅助形式。

一、计时工资:1、决定工资额的因数有：劳动时间、工资等级。2、计时工资分：小时工资制、日工资制、月工资制。3、适用于：企业领导干部、管理人员、工程技术人员等以脑力劳动为主的人员；机械化自动化水平较高、技术要求复杂、不易用产品数量来直接计量个人劳动成果的工种。4、缺点：不能准确反映各个工人在相同的劳动时间内所创造的劳动成果多少好环的差别。5、为了克服计时工资制的缺点，可以采用计时工资加奖励的制度。

二、计件工资

1、根据职工完成合格产品的数量或作业数量，按既定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形态。

2、实行计件工资的条件：成果可以单独计量；企业产品品种比较稳定、单件小批量生产。

3、计件工资的形式:⑴直接无限计件工资制；⑵直接有限计件工资制；⑶累进计件工资制；⑷超定额计件工资制；⑸计件奖励工资制；⑹间接计件工资制；（辅助生产工人）⑺包工工资制。（工程项目、集体计件）

三、奖金制度

职工超额劳动的报酬，是一种辅助工资形式。特点：灵活性、针对性、及时性。

1、综合奖:以职工全面完成各项技术经济指标位得奖条件。

2、单项奖:以职工完成某一项指标为给奖条件。

3、超额奖

4、其他奖金形式

四、津贴制度

主要是发放给处于特殊劳动条件和工作环境的职工，是一种辅助工资形式。

⑴劳动条件特殊⑵劳动条件差⑶有碍身体健康的环境⑷多提供额外劳动⑸额外生活需要

职工福利和劳动保险

一、职工福利和劳动保险的性质与意义:社会保障体系包括社会保险、社会救济、社会福利、优抚安置和社会互助、个人储蓄积累保障。

二、企业职工福利的内容与改革:用于集体福利事业的资金来源，主要是从企业工资总额或税后利润中按一定比例提取的职工福利基金。企业福利改革是改变“企业办社会”的现象。

三、劳动保险的内容与改革。

经营战略的特点和重要性

一、企业经营战略提出的背景:1、需求结构的重大变化2、市场竞争日趋激烈3、科学技术不断进步4、资源供应日益紧张5、政府不断限制6、产业结构的调整

二、经营战略的概念和特点:1、经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。

2、经营战略的特征：⑴全局性；（总体性、指导性、灵魂）⑵长远性；⑶抗争性；（相同、相似、替代）⑷纲领性；⑸相对稳定性。

3、经营战略决策的特点：⑴战略决策对象的复杂性；⑵决策信息的不确定性；⑶决策条件和结果的风险性；⑷方案评估的困难性。

三、制定经营战略的必要性和重要性

1、制定经战略的必要性:⑴适应我国社会主义市场经济发展的要求；⑵迎接国际市场竞争的挑战；⑶优化配置企业资源结构；⑷科学安排企业高层工作的要求。

2、经营战略决策工作的地位和重要性:⑴经营战略决策在企业管理中处于核心地位。

⑵简述经营战略决策工作的重要性:①企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为；②企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节；企业管理周期分为四个环节：战略制定的准备工作；战略方案的拟定、评估和选择工作；战略规划工作；战略的实施和控制工作。战略决策是中心环节。③企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

经营战略的重大关系、内容和体系

一、经营战略制定需要考虑的重大关系

1、企业与投资者的关系:所有权；法人财产所有权。

2、企业与顾客的关系:服务与被服务的关系；买与卖的关系；选择与被选者的关系；争夺与被争夺的关系。

3、企业与供应者的关系:服务与被服务的关系；买与卖的关系；选择与被选者的关系；争夺与被争夺的关系。

4、企业与竞争者的关系:包括争夺市场和资源。争夺关系、控制和反控制关系。

5、企业与经销者的关系:生产；流通。

6、企业与政府的关系:管理和被管理的关系。

7、企业与社区的关系:服务社区。

8、企业与其他方面的关系

以上各关系中，突出处理好与顾客、供应者、竞争者的关系。

二、企业经营战略的内容

1、战略思想（统帅作用、灵魂作用、导向作用）

2、战略目标（战略的核心）

3、战略重点

4、战略方针

5、战略阶段

6、战略决策

三、经营战略体系

1、总体战略

2、职能战略:产品、技术、质量、人才、营销、财务。

经营战略管理

一、经营战略管理的概念和特点

1、经营战略管理是指对企业经营战略的制定、实施和控制过程所进行的管理。

2、战略管理的特点：⑴全程性；⑵未来型；⑶不确定性；⑷高层性。

二、经营战略的制定

简述经营战略制定的程序。

⑴形成战略思想；

形成战略思想应从战略思维开始。战略思维要求：全方位、多维（多角度）、开放性、超前性、创造性⑵进行环境分析；内部环境、外部环境。⑶拟定、评价和选择战略方案；⑷战略方案的落实和在实施中修改完善。

三、经营战略的实施

经营战略的实施的原则

1、目标分解、任务合理的原则；

2、统一领导、组织协调的原则；

3、突出重点、兼顾全局的原则；

4、适应变化、机动灵活的原则。

四、经营战略的控制

1、战略控制的步骤（要素）⑴拟定标准；⑵衡量成效；⑶纠正偏差。

2、选择控制方式:⑴避免控制；⑵直接控制。

经营战略的领导与组织

一、经营战略的领导

1、战略管理呼唤战略家。

2、企业战略家应具备的基本素质。

⑴品德高尚，志向高远；⑵思维敏捷，知识渊博；⑶心理健康，个性优异；⑷足智多谋，能力超群；

⑸身体健康，精力充沛。

3、战略管理与战略领导班子

组建企业战略领导班子的原则。

⑴选择首要领导的原则；⑵首要领导组阁的原则；⑶能力匹配优化组合原则；⑷合作、和谐原则。

二、经营战略的组织

1、组织结构与经营战略的关系。

2、可供选择的组织结构。

企业外部环境一般内容的调研

一、企业外部环境调研的必要性

1、保证战略决策的科学性和正确性

2、保证战略决策的及时性和灵活性

3、提高战略决策的稳定性和效益性

二、企业外部环境一般内容的调查

1、政治环境分析:⑴国内政局分析；⑵国际政局分析；⑶国内政治经济任务和政策环境分析。

2、经济环境分析:⑴国民经济运行情况和发展态势分析；⑵国内市场体系的建立和发展情况分析；⑶国家产业政策分析；⑷国际经济情况和发展态势分析。

3、社会、文化、科技环境分析:⑴社会环境分析；⑵文化环境分析；⑶科技环境分析。

4、资源环境分析:⑴自然资源及其开发情况调研；⑵资源供应情况分析；⑶资源利用和环境保护情况分析。

企业外部环境重点内容的调研

一、市场需求分析

简述市场需求分析的内容。

1、企业总体市场的调查和分析

⑴现实需求；

⑵潜在需求:①用户客观需要，但尚未意识到该产品对他有用；②用户客观需要，也意识到该产品对他有用，但由于种种原因没有购买。

2、企业细分市场需求的调查和分析:依据是需求有差别。

3、用户和消费者产品需求的趋势分析

⑴生活资料产品的需求趋势:①需求层次由生存型向享受型转变；②消费结构变化趋势；③内部结构变化趋势。

⑵生产资料产品的需求趋势:①同起同落；②互为消涨;③硬件与软件需求相适应；④机电仪一体化发展趋势；⑤专用产品需求的比重将上升。

4、影响市场需求的因素分析

⑴政治因素；⑵经济因素；⑶技术因素；⑷文化因数；⑸社会因素；⑹自然因素；⑺心理因素；⑻产品因素。

二、竞争状况分析1、竞争对手总体情况的调查

⑴竞争对手的数量、分布；⑵全部竞争对手的生产总规模；⑶可供产品的总数量。

2、竞争对手竞争能力调查

⑴资金情况；⑵企业规模；⑶技术水平；⑷装备情况；⑸产品情况；⑹服务情况；（业务性、事务性、技术性）⑺市场占有率。

3、竞争对手发展新产品动向的调查

4、潜在竞争对手的调查

⑴新出现的竞争对手；⑵由弱变强的竞争对手。

企业内部条件分析

一、企业内部条件分析目的:1、搞清企业自身的优势和劣势；2、查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。

二、企业内部条件分析的内容

1、企业一般情况分析:⑴领导者素质和职工素质分析；⑵发展情况分析；⑶管理素质分析；⑷技术素质分析⑸生产条件分析；⑹营销情况分析；⑺财务、成本、经济效益分析；⑻资源供应分析；⑼组织结构分析。

2、企业经营实力分析

简述企业经营实力分析的内容:⑴产品竞争能力分析；⑵技术开发能力分析；⑶生产能力分析；⑷市场营销能力分析；（选择渠道的能力、自销的能力）⑸产品获利能力分析。（盈亏分析、资金利润率）

战略综合分析

一、战略综合分析的内容和目的:1、企业外部环境存在的机会和风险分析；2、企业内部的优势和劣势分析。

二、战略综合分析的方法:1、企业内外部环境对照分析法：把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势综合起来进行分析，又叫十字形图表法。

2、波斯顿矩阵分析法:以相对市场占有率、需求增长率为坐标。明星区：重点投资；现金牛区：维持现有规模；野猫区：加以完善和提高；瘦狗区：放弃和淘汰。

3、麦肯西矩阵分析法:以企业的竞争地位、战略经营领域吸引力为坐标。

企业使命和战略目标决策

一、企业使命的决策

1、企业使命是指企业在推动社会进步和发展国民经济中所担当的责任。

2、企业使命的内容

⑴经营哲学；⑵企业宗旨。（经营哲学的具体化）

3、企业使命决策

企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择。

⑴坚持企业原有使命的决策；⑵扩大企业使命的决策；⑶改变企业使命的决策。

4、企业使命决策应考虑的因素

⑴国家产业政策；⑵市场需求；（市场容量、行业寿命周期）⑶竞争态势；⑷企业实力。

二、企业战略目标的决策

1、战略目标的组成：⑴发展性目标；⑵效益性目标；⑶竞争性目标；⑷利益性目标。

2、战略目标决策：⑴战略目标水平的选择；⑵重点战略目标的决策。

企业总体战略决策

一、企业总体战略的分类

1、按企业成长规模和经营领域划分

⑴工厂生产规模战略；⑵企业经营规模战略；⑶多角经营战略。

2、按发展态势划分

⑴发展型战略；⑵稳定性战略；⑶紧缩型战略。

3、按竞争态势划分

⑴进攻型战略；⑵赶超型战略；⑶防御型战略；⑷转移型战略。

4、按战略中心不同划分

⑴低成本战略；⑵差异化战略；（优、诚、新、特）⑶重点化战略；

二、企业总体战略决策

企业职能战略决策

一、企业职能战略的特点和类型

1、职能战略的特点

是对总体经营战略的具体化。⑴从属性；⑵单一性；⑶针对性。

2、企业职能战略类型

市场战略、产品战略、质量战略、技术战略、营销战略、价格战略、财务战略、成本战略、生产战略、资源战略、人才战略、组织战略。

二、企业职能战略决策

1、企业重点职能战略的选择

市场战略、产品战略、质量战略、技术战略。

2、职能战略本身的决策

⑴产品战略决策

①深度上：品种单一化战略、品种多样化战略、品种齐全化战略；②广度上：单系列产品战略、多系列产品战略、全系列产品战略。

⑵产品质量战略决策

①内在质量为主、外在质量为辅的战略；②外在质量为主、内在质量为辅的战略；③内外质量并重的战略。

⑶市场战略决策

①扩张型市场战略；②维持型市场战略；③撤退型市场战略。

企业经营计划

一、经营计划的特点和作用

1、经营计划的特点

经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。

⑴决策性；⑵效益性；⑶开放性；⑷全面性；⑸长期性；⑹灵活性。

2、经营计划的作用

⑴协调作用；⑵分配作用；⑶保证作用。

二、经营计划的分类和内容

1、经营计划的分类

⑴按计划的对象划分：综合经营计划、单项经营计划；⑵按计划期限划分：长期经营计划、中期经营计划、短期计划；⑶按计划的作用划分；⑷按计划的管理层次划分；⑸按计划的性质划分：物量计划、价值计划。

2、经营计划的内容

指导思想、目标、方针、方案、综合平衡、执行

三、经营计划的编制、执行和调整

1、经营计划的编制

简述如何编制经营计划

⑴调查研究、确定编制计划的前提；目的在于摸清市场，特别是要掌握计划的限制条件，如能源、原材料供应、销售市场、资金、厂房面积、设备能力，对不肯定的找出它的几率。⑵统筹安排，确定目标；确定计划目标是计划编制的关键步骤。⑶拟定方案，评价选择；⑷综合平衡，编制计划。①平衡的内容；

②平衡的粗细；③平衡的标准。

2、经营计划的执行方针展开、目标管理。

3、经营计划的调整：⑴滚动计划法

①特点：近细远粗；保持各期计划的灵活性；保持各期计划之间的连续性。

②适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。

⑵起用备用计划法：①正在执行的计划方案因条件发生重大变化已不能继续实施。②适用于品种发展计划、企业改造计划、筹措资金计划。③判断启用时机依据先行指标显示来判断。

先行指标即某些经济状况将要出现，某些变动将要发生时的先兆。

技术开发的种类与对象

一、技术开发及其中类

技术开发是指于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动。

1、小革新、小发明（小改小革）

2、局部革新

3、技术创新和发明

我国现阶段工业建设的重点是对现有企业进行大规模的技术改革。

技术开发是技术改革的前导，技术改革是技术开发的后续。

二、技术开发的对象

简述技术开发的对象

1、产品的开发（核心）

新产品开发，老产品改造。

2、设备与工具的开发

设计制造各种先进的新的专用设备和工具。

对现有设备进行局部改造和革新。

3、生产工业的开发

工艺方法、工艺流程、劳动者的操作技能、工艺装备。

4、能源和原材料的开发

是降低产品成本的重要途径。

5、改善生产环境的技术开发。

技术开发的途径和条件

一、技术开发的途径

1、独创型的技术开发途径

基础研究→应用研究→发展研究

2、引进（转移）型的技术开发途径

⑴引进的内容：技术知识、技术装备、工业产权。

⑵引进的方式：移植、嫁接、插条、交配（协作开发）。

3、综合与延伸型的技术开发途径

⑴综合型的方式：单项移植，相互组配；多种学科技术的综合。

⑵延伸型的技术开发有深度、强度、规模。

4、总结提高型的技术开发途径

二、技术开发的条件

1、科学技术工作队伍

⑴一定的数量；

⑵合理的结构:①学科结构；②职能结构；③能级结构；④年龄结构。

2、技术开发的经费:⑴财政拨款；⑵自筹资金；⑶合同收入；⑷银行贷款。

3、技术开发的装备。技术装备水平也是衡量技术开发能力的重要标志。

4、技术开发场所。

5、科学技术情报。

技术类型、技术结构和技术配套

一、技术类型

1、按技术的形态分类:物质形态技术、智能形态技术。在技术开发中，二者要同步开发。

2、按技术的时间分类:⑴传统技术：古老的传统技术，常规技术。⑵现代技术：新兴技术，尖端技术。

3、按新、老技术相互关系分类:代替技术、极限技术。

二、技术结构

技术结构是指不同型技术之间的组合与量的比例关系。

1、要素结构:生产手段、工艺（方法）、劳动者。

2、层次结构:先进技术、中间技术、初级技术。

3、相关结构:主体技术（骨干技术）、工友技术、相关技术。

4、序列结构:设计技术、测试技术、工艺技术、检验技术、操作运营技术、保养维修技术。

三、技术配套

技术的评价与应用一、技术的评价

技术的评价是指对技术开发的过程及结果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。

1、技术评价的原则

⑴技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；⑵当前需要和长远需要相结合；

⑶局部利益与整体利益相结合。

2、技术评价的内容

⑴技术价值的评价：先进性、适用性；⑵经济价值的评价；⑶社会价值的评价。

3、技术评价的方法

⑴经济评价法；⑵综合评价法。

二、技术成果的应用

生产技术准备工作

一、设计准备

1、对产品设计的要求

⑴符合客户的使用要求；⑵满足制造要求；⑶贯彻国家的技术政策——系列化、标准化、通用化。

2、产品设计的程序

⑴初步设计；专题试验研究——先行开发阶段⑵技术设计；——定型阶段⑶工作图设计。

二、工艺准备

1、产品设计的工艺性分析和审查（在设计工作阶段进行）

2、工艺方案的编制

工艺准备的总纲，一般有主任工艺师（产品工艺师）提出初稿。

工艺方案编制的一个重要内容是正确确定工艺装备系数。

产品产量大，标准化、通用化程度低、工人技术水品低，工艺装备系数应大一些。

3、工艺文件的编制

在工艺文件中，最主要的是工艺规程。

⑴工艺路线卡；⑵工艺卡；⑶工序卡；⑷工艺守则。

4、工艺装备的设计

专用的工艺装备才需要本厂设计与制造。

工艺装备的设计和制造是生产准备中工作量最大，周期最长的阶段。

5、日常工艺管理

三、试制鉴定

1、试制程序

⑴样品试制

目的是考核产品设计质量，一般在试验车间（实验室）进行。

⑵小批试制

重点在于工艺准备，在正式生产线上进行。

2、试制与鉴定

新产品试制后，必须进行鉴定，以确定是否可以进入下一阶段试制或成批大量生产。

新产品鉴定后，必须拿到鉴定书。

08自考“企业管理概论”知识点汇总（10）

价值工程的基本概念

一、价值的含义

在价值工程中价值的含义就是指产品的功能与成本之比。

二、产品功能的含义

功能是指对象能够满足某种需求的一种属性。

价值工程所讲的产品功能是指向用户提供的必要功能。

三、产品成本的含义

价值工程中的产品成本是指产品寿命周期成本。包括生产制造成本、使用成本。

四、价值工程的含义和特点

价值工程就是以最低的总成本，为可靠地实现产品或作业的必要功能所进行的、着重于功能分析的有组织的活动。

1、价值工程以提高产品价值为准则；

2、价值工程以功能分析为核心；

3、价值工程以集体的智慧进行改革和创新为基础的有组织的活动。

价值工程的基本程序

一、选择价值工程对象

1、选择对象的一般原则

一是改进功能和降低成本的潜力较大者；二是生产经营上迫切要求改进者。

2、选择对象的一般方法

⑴ABC法：

A类零件是价值工程的首选对象。

⑵产品寿命周期法：

首先应选择正处于投入阶段和成长阶段的产品，其次可选择处于成熟阶段末期的产品。

⑶用户评价法：

得分多的功能为价值工程的的首选对象。

二、收集情报资料

1、使用方面的资料（用户）

2、市场方面的资料

3、技术方面的资料

4、经济方面的资料（成本）

5、本企业方面的资料

三、产品功能分析

1、明确功能要求

⑴用户的要求；

⑵社会的要求；

⑶企业的要求。

2、功能定义

动词＋名词

3、功能分类

⑴按功能的重要程度划分有基本功能和辅助功能；

⑵按用户的要求划分有必要功能和不必要功能；

⑶按功能性质划分有使用功能和美学功能。

4、功能整理

首先，从产品具有的多项功能中，确定出基本功能或产品的总体功能，并把它排列在左端，叫做最上位功能。

其次，逐个确定功能关系，是上下关系，还是并列关系（同位功能）。上位功能是目的，下位功能是手段。

最后，确定功能之间相互关系后，上位功能在左，下位功能在右，同位功能并排，即可排列成功能系统图。

四、产品功能评价

1、计算目前成本

如果一个零件有两个以上功能时，则要把零件成本按功能的重要程度进行分配，分摊给各个功能。

2、确定功能价值

⑴经验估计法；

⑵功能比重分配法。

①直接打分法；

②强制确定法（FD法）；

③倍数确定法。

3、确定价值系数

4、计算成本降低幅度

成本降低额＝目前成本（c）－功能评价值（F）

五、提出改进设想

进入解决问题的阶段

六、分析与评价方案

1、优缺点列举法

2、直接打分法

3、加权评分法

4、组合法

七、试验与定案

八、检查实施情况，评价活动成果

1、全年净节约额＝［（改进前的单位产品成本－改进后的单位产品成本）×全年产品产量］－价值工程活动费用

2、节约倍数＝全年净节约额÷价值工程活动费用

3、节约百分数

简述价值工程的程序

1、选择价值工程对象；

2、收集情报资料；

3、产品功能分析；

4、产品功能评价；

5、提出改进设想；

6、分析与评价方案；

7、试验与定案；

8、检查实施情况，评价活动成果。

价值工程的推广应用

价值工程产生于对采购材料和寻找代用品的研究

08自考“企业管理概论”知识点汇总（11）

生产过程组织的要求

一、生产过程及其组成

1、生产过程就是指从原材料投入生产开始，直到产品生产出来为止的全部过程。（狭义）生产过程是劳动过程和自然过程地结合。

劳动过程就是劳动者利用劳动手段作用于劳动对象的全部过程。

2、生产过程的组成

⑴生产技术准备过程；

⑵基本生产过程；

工艺阶段：准备阶段、加工阶段、装配阶段。

工序是指一个或一组工人在一个工作地对一个劳动对象连续进行加工的生产过程。

工序分为工艺工序、检验工序、运输工序。

工作地是有一定的场地面积、机器设备和辅助工具组成的。

⑶辅助生产过程；

⑷生产服务过程。

二、生产过程组织的要求

1、生产过程的连续性；

与工厂布置、生产技术水平、管理工作水平有关。

2、生产过程的平行性；

平行性是生产过程连续性的必然要求。

3、生产过程的单向性；

4、生产过程的比例性；

生产能力保持一定的比例关系。

在工厂设计或生产系统设计时，合理地规定各生产环节的生产能力，保持必要的比例关系。

5、生产过程的均衡性；

有节奏地进行（节拍）。

6、生产过程的适应性；

灵活应变；采用混流生产、柔性制造、成组技术。

生产类型

一、按生产技术特点分

1、合成型

2、分解型

3、调剂型

4、提取型

二、按接受生产任务的方式分

1、订货生产方式

生产管理的重点是抓交货期。

2、存货生产方式

生产管理的重点是抓供产销之间的衔接。

三、按生产的连续程度分

1、连续生产型

2、间断生产型

四、按产品生产的重复程度和工作地专业程度分1、大量成产

⑴品种少、产量大；

⑵专业化程度高；

⑶机械化、自动化水平高，对向专业化组织生产。

2、成批生产

⑴品种较多、产量较大；

⑵成批轮番生产；

⑶需要花一些准备结束时间。设备和工具的调整次数与每批产品的数量成反比。

大批大量生产、中批生产、单件小批生产。

3、单件生产