发改局大干实干100天活动情况汇报

发改局大干实干100天活动情况汇报
发改局大干实干100天活动情况汇报

发改局大干实干100天活动情况汇报

今年以来,面对更加复杂的经济发展形势,X区顶住压力,坚决贯彻落实自治区、市党委、政府各项决策部署,以提高经济发展质量和效益为中心,突出保增长、促转型、惠民生等重点,紧盯目标,迎难而上,苦干实干,经济社会保持平稳健康的发展态势。X-X月份,实现地区生产总值XXX 亿元,同比增长X.X%;完成规模以上工业增加值XX.X亿元,增长X.X%;完成固定资产投资XXX.X亿元,增长X.X%;完成公共财政预算收入X.X亿元,下降X.X%;实现社会消费品零售总额XX.X亿元,增长X.X%。X月份以来,我区严格按照自治区党委、政府部署要求,扎实开展“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动,全力抓好重大项目、重点任务和重要工作的落实,确保各项发展目标有序推进,各项工作任务高效落实。

定目标、明方向,全面开展攻坚活动。严格按照自治区、市“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动要求,结合我区实际,制定印发了《X区开展“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动方案》,确定了“底线目标”和“争取目标”。

其中,“底线目标”是我区深入分析内外因、增减量等利弊因素条件,慎重考虑后设定的最低及格线,也是必须保住的“底线”;“争取目标”是开放建设的内在要求,也是加快发展的必然选择,是我区今年剩余XXX天重点努力方向。结合年初确定的各项工作任务,从保增长、抓项目、调结构、促改革、惠民生等X个方面确定了XX项具体活动内容。两维总体目标和XX项具体活动内容的确立,为我区全面深入推进“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动找准了目标,明确了方向,提出了具体要求,坚定了干事决心。

强措施、抓落实,迅速掀起活动热潮。坚持快节奏、严要求、高质量,切实从活动的安排部署、宣传动员、措施保障及督查落实等各个环节抓起,确保活动扎实推进。及时召开会议,对“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动进行全面安排部署,进一步动员全区上下凝聚人心、鼓足干劲,为实现两维目标做出积极贡献。通过各种媒介,紧紧围绕“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动进行宣传动员,通过狠抓正面和负面两个典型等措施,在全区形成了大干实干的的良好氛围。建立区级领导活动任务包抓责任制,对规模以上工业企业提产增效、已开工项目建成投产、未入库企业项目统计入库、未开工项目开工建设和招商引资项目跟踪对接等X个方面工作在后三个月逐月下达推进任务,促使各区级领导明确职责、亲力亲为、靠前指挥、以上率下、落实责任。

以改革创新提升成效,按照“一变三不变”要求,探索推行区工信局与高新区合署办公,理顺了体制机制。采取区级主要领导带队、重点抽查、明察暗访等方式,以“每旬抽查、半月督查、逐月通报”为节点,对各责任部门、责任人履职尽责和活动开展情况进行督查,并将活动成效纳入干部考核和部门年终目标考核内容,严格兑现奖惩。

抓发展、惠民生,确保活动取得实效。一是从严从实抓发展。紧盯目标任务和各主要经济指标前三季度完成情况,对照“大干实干XXX天”工作计划,算清任务账、时间账,对每项任务定时间、定措施,动态跟踪、狠抓落实,以硬措施确保XXX天完成地区生产总值XX亿元,增长X.X%,力争完成X%的目标任务。二是从严从实抓工业。严格执行区级领导包抓帮扶企业责任制,全面落实各项扶企惠企政策,帮助企业全面释放产能、提产增效,实现快速增长。建立工业经济按月调度分析制度,紧盯XX家规上企业,“一企一策”帮助解决问题,力争企业停产减产面分别控制在XX%和XX%以内,确保XXX天完成规模以上工业增加值XX.X亿元。三是从严从实抓项目。加快XXX个已开工项目建设和XX个未入库项目手续办理,千方百计帮助X个未开工项目解决手续、资金等问题,扎实开展项目建设“四个清零行动”,即年度投资任务“销账清零”、未开工项目“开工清零”、完成投资“入库清零”、明年项目建设“障碍清零”,深入开展“无

冬闲”项目建设大会战,确保XXX天增加投资XX亿元,实现XXX亿元投资任务。建立招商台帐,完善招商引资机制,推行外出考察学习报告等制度,紧盯对接项目抓签约,签约项目抓落地,确保XXX天内落实到位资金XX.X亿元,完成全年XX亿元目标任务。四是从严从实抓民生。继续加大民生投入力度,合理调整财政支出结构,加快项目审核和资金拨付,对民生实事的投入优先保障,足额安排,不留缺口,确保XX件民生实事XX月底保质保量全面完成。同时,提前谋划好明年各项民生实事,坚持从群众所需所求出发,广泛征求社会各界意见建议,切实做到问政、问计、问需于民。五是从严从实抓谋划。结合XXXX年工作和“十三五”项目谋划,紧紧围绕“开放X”建设XX条意见、“XX+X+X+X”重大工程包、《X空间发展战略规划》等政策机遇,瞄准定位、深挖潜力,积极探索实施扩大开放、项目带动、转型升级、融合发展四大战略,狠抓产业转型和结构调整落实,在“开放X”建设中发出好声音,争当排头兵,打造示范区和先行区。六是从严从实抓作风。按照“三严三实”专题教育及作风建设相关要求,狠抓干部作风转变,着力解决“庸懒散软”及“为官不为”问题。研究制定了大干实干XXX天考核办法,对推进各项任务行动迟缓、措施不力的部门、单位以及责任人,采取诫勉谈话、定期约谈、调整岗位及停职等方式严格问责问效,加大惩处力度。探索建立干部能下的路径标准,

加大通报约谈力度,形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,以非常规措施力促干部作风转变,确保全面完成今年各项目标任务。

尽管我区大干实干XXX天活动扎实推进,取得一些实效,但还存在一些制约因素,主要有:一是当前经济发展下行压力持续,各项指标与全年任务预期有较大差距;二是财政减收压力大,政府投资项目有较大资金缺口,财政收支矛盾突出。

下一步,我区将严格按照自治区、市部署安排,扎实开展“从严从实抓落实大干实干XXX天”活动,团结带领辖区干部群众坚定信心,顶住压力,奋力攻坚,以严的作风、实的举措确保各项目标任务全面完成。同时,也恳请自治区进一步加大对我区的支持力度,一是帮助协调国电X等未开工重点项目,力促项目尽快落地建设;二是在“十三五”项目谋划上,要重点考虑老工业城市区转型,加大科技环保、与优势产业配套项目引进力度,合力助推资源型城市转型;三是针对财政减收、收支缺口较大压力,进一步加大对棚户区改造等民生工程的资金支持力度,我们将努力把有限的资金用在转型发展的“刀刃”上,确保经济社会平稳健康发展,努力为“四个X”建设作出积极贡献。

##项目大干100天表彰大会方案

##项目大干100天表彰大会方案 一、活动目的: 1、增强###生物质项目各参建单位的内部凝聚力,提升各单位工作积极性、主动性; 2、对“大干100天”活动工作进行总结,明确明年工作方向和目标规划; 3、表彰“大干100天”活动中涌现的先进集体和先进个人,通过激励作用,将各施工单位的主观能动性充分调动起来,投入到新年的工程施工之中。 二、表彰大会时间:2011年12月31日15:00~17:00 三、表彰大会地点:##项目会议室 四、参加人员:项目部全体员工、监理及各参建单位负责人 五、奖项设立: 1、先进集体3名:(把获奖单位及获奖名称填上) 2、先进个人8人:(把获奖人及获奖名称填上) 六、会场布置: 1、会议室北面墙上方悬挂红布幅; 2、文字内容:##项目“大干100天”活动总结表彰大会暨迎新年庆元旦茶话会; 3、会议桌上放水果和瓜子花生等。 七、表彰大会流程:

1、主持人(###)先宣布表彰大会开始,并宣布会场纪律,不要随便走动,关闭手机等。 2、开场白:主持词(###) 3、各家单位简单汇报一年来的工作和心得,监理李总讲话、王总讲话 4、杨经理宣布获奖单位名单 5、获奖代表讲话 6、颁奖(先搬集体奖(合影)、后颁个人将(合影)、获奖集体合影、考虑谁来颁布什么奖项、注意细节) 7、主持人宣布表彰大会结束,晚上安排晚宴 八、费用预算: 1、锦旗及证书制作费:200元 2、条幅制作费:70元 3、水果等采购费:100元 4、晚宴费用:1500元 合计: 附件:活动细节落实 1、获奖证书及奖牌制作;(26日前) 2、条幅制作;(26日前) 3、水果等采购;(31日上午) 5、落实参加晚宴人数量;(30日) 6、安排专人摄影。(##)

大干100天标语及内容(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 克服困难大干100天,确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长:苏毅 副组长:朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人:吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人:陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划,切实做好施工准备工作,各队100天施工计划,由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源,按照工程进度计划的要求及时到位,满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案,合理组织施工,必要时采取有效措施,推进工程进展,按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大安全投入,切实做好安全工作,消除各种安全隐患,确保大干期间不出安全责任事故,以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清,创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法,通过相互结合、互为依托、相互补充,有效进行本项目的质量控制,并在控制过程中持续改进,严格执行规范及验收标准,认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求,杜绝返工现象发生,保证工程质量 4、加强工序之间的衔接

工程处于后期装饰装潢施工阶段,各项目剩余工程量、工序交叉多,施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力,确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况,项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度,不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员,项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况,保证每天在现场了解情况,有特殊 情况,提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格

大干100天活动总结(终版)

大干100天活动总结 积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结 公司开展大干 100 天活动,万新大厦项目部积极响应,提出了“大干 100 天,确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员,精心组织,在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面,工程形势日新月异,通过大干 100 天活动,在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高,最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下: 一、严格质量管理,不断提高工程质量 1、建立和完善质量保证体系大干 100 天活动开始后,项目部重新制定和完善质量保证体系,成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系,并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作,负责按工程部提供的规格,质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作,负责材料的采购工作。在各施工队内部,建立了自检、互检、交接检的三检制度,上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查,经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求,结合项目实际,制定了质量目标管理、施工技术管理、施

工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度,将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同,各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定,每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系,同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的,根据规定进行处罚并进行上墙通报,处罚在当月工程款中扣除。 2、切实控制材料质量,从源头上控制各分包施工队进场材料质量,我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握,选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量,本项目部派专人负责,严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度,合格后,签发合格通知单,准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。 3、制定了特殊部位的施工措施,提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位,我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决,工程质量稳步提高。 4、在抓好工程内在质量的同时,重视外观质量。为保证结构物外观质量,对重点部位、外观要求更加严格。 5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分,设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作,做到每道工序完成后,资料也同步完成,签字认可后整理归档,为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中,不但进度加快了,而且更重视工程质量,全部达到规范和监理工程师的要求。 二、狠抓工程进度,工程进展日新月异

发改局大干实干100天活动情况汇报

发改局大干实干100天活动情况汇报 今年以来,面对更加复杂的经济发展形势,X区顶住压力,坚决贯彻落实自治区、市党委、政府各项决策部署,以提高经济发展质量和效益为中心,突出保增长、促转型、惠民生等重点,紧盯目标,迎难而上,苦干实干,经济社会保持平稳健康的发展态势。X-X月份,实现地区生产总值XXX 亿元,同比增长X.X%;完成规模以上工业增加值XX.X亿元,增长X.X%;完成固定资产投资XXX.X亿元,增长X.X%;完成公共财政预算收入X.X亿元,下降X.X%;实现社会消费品零售总额XX.X亿元,增长X.X%。X月份以来,我区严格按照自治区党委、政府部署要求,扎实开展“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动,全力抓好重大项目、重点任务和重要工作的落实,确保各项发展目标有序推进,各项工作任务高效落实。 定目标、明方向,全面开展攻坚活动。严格按照自治区、市“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动要求,结合我区实际,制定印发了《X区开展“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动方案》,确定了“底线目标”和“争取目标”。

其中,“底线目标”是我区深入分析内外因、增减量等利弊因素条件,慎重考虑后设定的最低及格线,也是必须保住的“底线”;“争取目标”是开放建设的内在要求,也是加快发展的必然选择,是我区今年剩余XXX天重点努力方向。结合年初确定的各项工作任务,从保增长、抓项目、调结构、促改革、惠民生等X个方面确定了XX项具体活动内容。两维总体目标和XX项具体活动内容的确立,为我区全面深入推进“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动找准了目标,明确了方向,提出了具体要求,坚定了干事决心。 强措施、抓落实,迅速掀起活动热潮。坚持快节奏、严要求、高质量,切实从活动的安排部署、宣传动员、措施保障及督查落实等各个环节抓起,确保活动扎实推进。及时召开会议,对“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动进行全面安排部署,进一步动员全区上下凝聚人心、鼓足干劲,为实现两维目标做出积极贡献。通过各种媒介,紧紧围绕“从严从实抓落实,大干实干XXX天”活动进行宣传动员,通过狠抓正面和负面两个典型等措施,在全区形成了大干实干的的良好氛围。建立区级领导活动任务包抓责任制,对规模以上工业企业提产增效、已开工项目建成投产、未入库企业项目统计入库、未开工项目开工建设和招商引资项目跟踪对接等X个方面工作在后三个月逐月下达推进任务,促使各区级领导明确职责、亲力亲为、靠前指挥、以上率下、落实责任。

大干100天活动实施方案

xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号: 受控状态: 分发号: 修订次数:第 1.0 次更改持有者:

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部: 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务,经项目部研究决定,在项目部开展“两学一做”教育活动,掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际,合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标,推进项目标准化、规范化、精细化施工管理,确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果,调动全体职工的积极性、创造性和责任感,促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 (一)领导小组 组长:罗恒 副组长:张思忠、周翔 成员:彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张

爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 (一)参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 (二)活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日,共计100天。 四、组织计划 (一)人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员,内外业管理齐头并进,并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 (二)机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套,满足计划“节点工期”的需要。 (三)材料计划 自购材料和外购材料,应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 (一)加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效,年度计划任务分解,

落实和深入细致的施工现场指导,确保竞赛活动扎实开展。 (二)认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性,使广大职工积极参与到竞赛活动中来,在项目施工建设中发挥应有作用。 (三)加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围,对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广(每阶段投稿不少于2篇),对出现的问题要提出有针对性的意见和建议,并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 (一)竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 (二)竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零,因公死亡(含农民工)为零,重伤为零,轻伤率为10‰,安全责任事故经济损失低于10万;不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件;安全防护设施配置100%到位,从业人员安全教育率100%。

大干一百天活动计划

大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现,我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划,并层层分解,确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况,全体项目部职工做到了认清形势,团结一致,以项目部的要求为指导,开展六比六赛(比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工,比队伍管理)为内容的劳动竞赛。通过竞赛,使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性,形成比、学、赶、帮、超的大干局面,从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核,确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1.开始时间:2014年7月21日 2.活动形式:班组与班组、工程处与工程处之间。 3.组织领导: 为确保百日活动的顺利进行,便于及时解决问题,服务于各施工现场,项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工: ⑴百日活动领导小组成员 组长:杜会兵 副组长:牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员:张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部,张顺广为百日活动办公室主任,负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作,书记牛玉宝负责对外的全面协调工作,办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划,质量目标,施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作,确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责: 所有人员在做好自己本职工作的同时,大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作,各级人员职责明确如下: A.分管领导:负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实,并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实,统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导:负责所分区段范围内施工计划的落实,施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调,协调监理检查工作。 C现场人员:负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度,协调施工,处理现场监理关系,发现现场问题,不能处理的应及时逐级汇报,解决问题,统计每日完成工程量,逐级汇报。

关于开展大干一百天活动总结

关于开展“大干一百天”活动总结为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案,确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任,巩固安全基础,控制安全风险,防范各类事故发生,确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中,提高员工的责任认知,巩固安全知识,提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结: 一、加强领导,提高认识,强化管理。 成立活动领导小组,负责督导活动的开展,制定了相关的活动方案。加强配合,促使活动更好的开展。从上到下逐级落实,让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性,将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去,形成人人关系安全,安全关系人人的良好氛围。 二、采取多样式、多样化宣传教育,夯实安全基础。 1、通过印发集团安全生产计划,2018年安全生产计划,制定宣传海报、手册,进行广泛宣传,强化员工安全认识,提升思想觉悟,主动参与,主动学习安全知识,坚持学以致用。 2、加强安全管理制度建设,不断完善各项管理制度,使安全生产监管工作制度化、规范化。

3、抓好上级文件学习贯彻传达,坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育,并保证安全生产宣传的针对性和时效性。 4、加强应急管理工作,坚持“以人为本,预防为主”的原则,建立健全各级应急预案,开展应急知识宣传教育,增强应急意识,提高员工应急能力。 三、开展各项安全活动,寓教于乐,让“安全“二字如影随形。 在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作,员工“话与画’安全警示教育活动,并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏,办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置,认真贯彻传达集团、公司各项议题精神,广泛发动宣传,让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心,营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。 四、防患未然,落实责任,保证行车安全。 继续狠抓驾驶员的安全教育,牢固树立“安全第一”的思想,不断强化司乘人员安全行车意识,有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度,严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作,努力做到杜绝重大事故,消灭一般事故,不出责任事故。 五、加强现场巡查督导,落实隐患整改,抓好现场管理。

大干100天活动实施方案

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部: 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务,经项目部研究决定,在项目部开展“两学一做”教育活动,掀起大干100 天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际,合理安 排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标,推进项目 标准化、规范化、精细化施工管理,确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果,调动全体职工的积极性、创造性和责任感,促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 (一)领导小组 组长:罗恒 副组长:张思忠、周翔 成员:彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、 张爱中、陈勇

三、参赛单位和时间 (一)参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 (二)活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日,共计100天, 四、组织计划 (一)人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员,内外业管理齐头并进,并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 (二)机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套,满足计划“节点工期”的需要。 (三)材料计划 自购材料和外购材料,应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 (一)加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效,年度计划任务分解,落实和深入细致的施工现场指导,确保竞赛活动扎实开展。 (二)认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造

性,使广大职工积极参与到竞赛活动中来,在项目施工建设中发挥应有作用。 (三)加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、 比效率的工作氛围,对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做 法及时总结推广(每阶段投稿不少于2篇),对出现的问题要提出有针对性的意见和建议,并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 (一)竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 (二)竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零,因公死亡(含农民工)为零,重伤为 零,轻伤率为10%。,安全责任事故经济损失低于10万;不发 生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件;安全防护 设施配臵100%到位,从业人员安全教育率100% 2、工程质量目标 分项工程合格率在95%以上。 3、形象进度目标

大干100天汇报材料

大战三季度劳动竞赛活动 为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活动”,调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极性、创造性,增强其责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,确保各分项工程保质保量的完成,在武嘉高速WJTJ-5项目部会议室,召开了2015年“大干100天活动”动员大会,具体情况如下: 一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组: 小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副组长,各部门负责人担任组员。 小组人员名单: 组长:张琨然 副组长:姜兴太、刘建辉、崔海蛟、刘小刚、刘冰 组员:海骥、章俊、戚艳慧、黄宇昆、胡跃霆、李文杰、史兴伦、程双银 小组人员职责: 组长职责:负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责。 副组长职责:书记负责党务、监察、后勤及廉政建设;总工负责现场技术及工程质量;副经理负责现场施工及安全管理。 组员职责:负责现场的具体生产及安全。 二、活动前准备 1、人员准备

1、各项材料的技术性能符合技术要求。 2、各项外购材料都要有齐全的出厂资料。 3、对各种材料复核试验,如技术指标不符合要求,立即更换。 4、材料在使用过程中,及时进行抽检,如技术指标不符合要求,立即更换。 三、质量、进度保证措施 1 质量保证措施 1.1 内业资料保证措施 ①对设计文件及图纸进行会审,同时对各分项工程进行技术交底制度。 ②根据规范和设计图纸编制切实可行的各分项施工方案,指导现场施工。 ③工程质检资料详实,能够正确反映施工全过程,并和施工同步,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有《质量记录》,施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验收的要求。 1.2 过程控制 ①现场质检负责人现场质量控制:现场质检工程师应根据每天施工情况进行日常质量巡查,对一些质量通病通过过程检查和指导,减少返工等现象的发生,提高一次报验合格率。 ②自检:每一道工序施工完成后,严格进行三级自检程序,直至合格。 ③监理报验:自检合格后,由现场质检员联系现场监理工程师进行报验,报验合格并签认后进入下道工序施工。 ④不合格处置:现场监理工程师在报验过程中若发现不合格,要求整改时,现场质检质检员应积极督促作业队按要求进行整改,并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发现不合格并下发整改指令时,质检部应对存在问题进行调查处理,在要求作业队进行整改的同时,应追究相关责任人的责任。整改合格后重新报现场监理工程师检验,并对监理指令进行回复。 1.3 隐蔽工程质量保证技术措施 隐蔽工程以自检与专职检查相结合。对不符合质量要求的由质检工程师命令返工;各工序工作完成后,由分管工序的技术负责人、质量检查人员,按技术规

大干一百天剩余工程施工计划及奖惩办法

关于下发《截止2013年3月5日剩余工程量 施工计划》的通知 项目部所属各单位: 根据我标段截止2013年3月5日剩余工程量和业主工期计划要求,特编制剩余工程量施工计划如下: 一、总体计划目标: 2013年3月30日前乡村道路完成并交工; 2013年4月30日前完成全线剩余工程量达到业主要求的交工要求; 2013年5月30日前K19+165棚洞完成并交工。 二、形象进度计划 1、K15+745~K19+800段(起点至宝鼎61#台): 魏道信(桥梁十九队) 2013年3月25日前完成与本队施工相关的设备、预制场台座、场地砼、垃圾、房屋、其它等所有影响下道工序施工和交工验收的相关清理和弃运。

兴隆煤矿大桥右幅护栏(3孔)3月15日前完成,桥面铺装(3孔)3月25日前完成; 宝鼎特大桥左幅护栏(15孔)3月31日前完成,桥面铺装(63孔)4月30日前完成。 以上每5日按比例分别考核,现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核,累计完成不达标1天罚款5000元。 2013年3月19日前自灰嘎桥向癞子箐2#桥顺序完成该段4座桥的桥台搭板(16个)。每5日一考核,少完成1个罚款1000元。 王世军(防护一队) 2013年3月25日前自兴隆1#桥向宝鼎桥顺序完成各个桥的桥台搭板(共21个)。每5日一考核,少完成1个罚款1000元。4月15日前完成K16+940~K17+150段左侧下菱形网格防护及锥坡,延误1天罚款1000元。3月31日前完成K19+010~K19+115(宝鼎37#台处)段线外防护施工,延误1天罚款1000元。 肖功力(土方一队) 2013年4月30日前完成K15+745~K19+800段路基整平交验。分段考核延误1天分别罚款5000元,其中 起点至灰嘎桥段(65米)3月16日前完成路基整平; 灰嘎桥至癞子箐桥段(130米)3月21日前完成路基整平; 癞子箐桥至癞子箐1#桥段(160米)3月25日前完成路基整平; 癞子箐1#桥至癞子箐2#桥段(110米)3月28日前完成路基整平(拌和站项目部组织应在3月20日前完成拆除搬迁);

百日大干活动总结

“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言 尊敬的各位领导、各位同仁,大家好: 2011是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年,5月20日到8月28日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕,三个月来,我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下,在公司各个职能部门的帮助下,以大干百天精神为指导,紧紧抓住工程施工的黄金季节,促进度、强管理、抓质量、保安全为机遇,按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标,使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力,有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下: 截止8月26日百天大干活动结束,项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成5%;2#楼筏板及基础梁钢筋完成5%;3#楼防水层、防水保护层完成;4#楼筏板及基础梁钢筋完成20%;5#楼防水层、防水保护层完成;6#楼筏板完成;7#楼CFG试桩完成;9#楼东边土方完成3000 m3;10#楼土方开挖完成。 大干百天活动开展情况: (一)提高认识,加大宣传力度。我项目部组织各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大干”活动实施方案的精神,要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况组织学习领会,突出创新意识,干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性,做到结合更紧密,联系更实际,使“百日大干”活动深入人心,产生了积极效应。 (二)抓好工程质量,建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制,严把材料质量关口。要求监理单位严格把关,所有施工用原材料实行先试验后进场,材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收,不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系,强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度,严格执行质量跟踪,使每一道工序始终处于受控状态,并把工程质量与质检人员的收入挂钩,确保质量控制工作落在实处。 (三)狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况,制定科学严密的百天大干施工计划,定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报,本着奖惩并举的原则,制定检查、考核、奖惩制度,对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下,为按时完成建设任务,我指挥部倒排工期,关死后门,分三个阶段控制工期,落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线,针对工程建设重点部位,现场督导、协调,及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合,要求总包单位办理夜间施工证,不

大干一百天活动方案

大干一百天活动方案 大干一百天活动方案 为进一步提升全街道城市建设管理水平,切实改善城乡人居环境,提升街道文明素质和整体形象,以崭新的城乡面貌迎接青奥盛会召开,根据江宁区迎青奥“大干一百天、彻底大扫除”行动实施方案,结合我街道实际情况,现制定实施方案如下: 一、实施范围 全街道各社区。 重点是: 1、街道集镇范围内及城乡结合部的社区; 2、高速公路、轻轨、汤铜路、宁溧路、243省道等主干道沿线的社区。 二、目标任务 通过一百天的环境大扫除行动实现动迁拆违任务全面完成,卫生死角全面消除,街道容貌全面提升。主要是四项任务: 实施拆迁控违。紧扣9322环境整治目标任务及重要交通道路沿线拆迁扫尾工作不放松,完成全街道范围内9322行动计划菜单中既定任务。本篇文章来自资料管理下载。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求,对破坏

基本农田、影响群众生活、影响街道形象、群众投诉大的老违章建筑,拆除到位。 提升集镇容貌。盯住严重影响街道容貌形象和城乡生态环境的现象,实施“占道经营、背街小巷、店招店牌"等十大系列专项整治。完善城乡基础设施,精心设计重要节点,打造环境小品。 消除卫生死角。抓住卫生保洁责任的漏洞,大力开展清除卫生死角、建设美丽家园活动。 提升文明素质。立足人的文明程度提高这个根本, 广泛发动,深入宣传,让生态文明成为生活习惯。 三、行动原则 属地负责、上下联动。坚持属地负责,任务划分到各社区,以社区为单位,街道成立工作组进驻社区, 配合区下派工作组指导、督促“大干一百天,彻底大扫除”工作,做到上下联动,合力推进。 “整”“建”并行,“建”“管”同步。一方面开展脏乱差整治,一方面加强市政基础设施建设和完善,在建设的基础上同步加强管理,确保设施完善、运行正常。 力量聚合,全员参与。结合“ 9322”专项整治、生态文明建设、美丽乡村建设,整合资源、聚合力量推进工作。各社区要上门入户开展宣传,做到全社会 发动,全员参与。

大干100天实施方案

大干 100 天实施方案 篇一:施工大干 100 天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务, 尽快形成施工高峰, 确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶, 保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现,经临时党委研究决定,从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日, 在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组,实行领导分工负责制,项目主任、政委任组长,项目总工、副主 任担任各组负责人,各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任 到人。 1、组长: ×××:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程、全面管理,以及大干期间工程目标任务统 筹管理和监督落实。 ×××:负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障,配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人:×××、××× 成员:各协助队伍负责人、其他现场调度 职责:负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组: 负责人:×××、××× 成员:四科一室负责人 职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服 务保障工作。 二、目标任务及奖惩 (一)各施工队伍承担的主要任务 1、××公司:主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司:主要承担 1#、2#坝(已完成) 、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司:主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司:主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队:主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司:主要协助 4#坝混凝土施 工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 (二)产值及主要工程量 大干期间(2014 年×月×日至 2014 年×月×日) ,××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如 下表: 2

大干一百天天活动实施方案

“大干一百天,保蓄水发电”活动实施方案 (草案) 为积极响应国电梧州指挥部精神,我项目部制定了“大干一百天,保蓄水发电”劳动竞赛活动,并以此推动工程进展。为实现此次活动的目标及全部施工任务,根据有关要求,特制定本方案。 一、活动目的:通过大干“一百天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进工程进度,确保蓄水发电的目标实现。 二、活动时间:2015年10月10日~2016年1月20日 三、活动对象:项目部全体参建人员 四、组织领导:成立了以项目经理孙宝柱同志为组长,项目副经理李原同志、项目总工兼安全长苏兆思同志为副组长,各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。 五、活动步骤: 第一阶段:实施阶段(2015年10月10日~2016年1月18日) 根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。 第二阶段:检查考核阶段(2016年1月19日~2016年1月20日) 竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。 六、活动内容 从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干一百天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干一百天,保蓄水发电”的施工任务。

大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动方案

大干一百天攻坚保目标劳动竞赛活动 方案

“大干一百八十天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨: 为了激发项目部广大职工的劳动积极性,增强主人翁意识,在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超,创先争优”的劳动竞赛氛围,从而提高生产效率,提高工程质量,确保安全生产,按期完成施工任务,将“比安全,创平安”,“比进度,创高产”为主题引向深入,项目部决定开展“大干一百八十天,攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间: 6月20日至 12月20日,共180天。 三、竞赛活动目标: 本次竞赛活动目标为:在180天的时间内完成目标任务。具体目标为: (一)、进度节点目标分为两个阶段: 第一阶段(6月20日-9月20日): 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块,南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔,右幅移动模架箱梁完成

孔。 4、完成桥面板预制片 5、南岸陆上桩基完成根,完成墩柱根,完成系梁个完成盖梁个。 第二阶段(9月20日-12月20日): 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块,南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔,右幅移动模架箱梁完成孔。 完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片,架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根,完成墩柱根,完成系梁个完成盖梁个。 (二)、安全目标:1、不发生一般责任事故;2、消灭责任员工重伤及以上事故;3、消灭责任火灾、爆炸事故;4、消灭责任机械设备大事故;;5、员工轻伤率控制在1‰以内;6、职业病发病率控制在0.3‰以下;7、无环境污染事件。 (三)、质量目标: 1、全部工程满足设计要求,达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。

大战一百天汇报发言材料14年

xxxxxxxxx工程 “大战100天,决胜保目标”总结发言 各位领导\同志们:大家好! 在紧张有序的“大战100天,决胜保目标”的活动期间,充满艰辛和激情。XXXXXXX工程全体施工人员,在XXXXXXX有限公司各级领导的正确领导下,和兄弟单位的协调作战下,以饱满的斗志和无私的奉献精神,忘我的工作着。“百日大战”的各项工作都取得了喜人的成绩,现将“大战100天,决胜保目标”活动期间的各项工作总结如下: 一、工程完成情况 1、XXXXX子项:完成土石方开挖回填20余万方,道路总长3.6公里,并于 2013年8月31日贯通,投入使用,完成年度计划100% 2、XXXXX子项:完成开挖16000余方,总掘进1203.02米,并与2013年10 月7日贯通,比预计时间提前24天贯通,完成年度计划100%。 3、XXXXXX子项:完成涵管365.14米,斜槽294米,钢筋420吨,砼4472 方,完成年度计划100%。 4、XXXX子项:完成注浆、及截渗坝图纸800方砼施工,完成该子项的80% 5、XXXX子项:完成拦洪坝措施工程,及坝体初期填筑,完成年度计划的 30%。 6、XXXXX:完成库底清淤5万余方,反滤层3000余方,完成石方回填25万 方,完成年度计划的50%。 二、明确目标树立信心严守合约践行承诺 在“大战100天,决胜保目标”动员会结束后,我项目部招集全体施工人员,宣读了业主下发的文件,让全体人员清楚的认识到施工具体任务,从而明确了目标。项目班子针对此次活动制定奖励措施及保障措施,让每一个员工及

施工队都没有后顾之忧,并从项目班子到各部室再到基层的表态发言,在项目内部激发出强大的正能量,为完成到尾矿库工程在全体员工心中树立了坚定的信心。同时我项目部加大了资源投入,增派施工人员60余人,增加施工机械20余台套,用实际行动践行我们在动员大会上的承诺,严守合约、履行承诺,为XXXXXXX采选工程项目的建设目标竭尽全力。 二、加强领导,精心组织,抓住重点,狠抓落实。 在大干100天期间,通过责任分解细化,责任到人奖罚到人;将任务数据化,数据到施工队,施工队任务到工班,逐层分解落实任务。我们紧紧围绕工程的2个重点、1个前题、1个必须组织施工。其中连个重点工程尾矿坝、截渗坝取得了较好的成绩;1个前题工程排洪涵管及斜槽顺利完工,1个必须工程排洪隧道提前24天贯通。 三、严格控制、精心施工。 在“大战100天,决胜保目标”建设过程中,我项目部严格按照质量管理体系文件,精心施工。把质量管理控制在建设过程中,树立“产品即为人品”的工程质量管理理念,共送检各类检测48组,检测见过全部合格。 四、安全第一预防为主 安全生产无小事,事事需预防,在“大战100天,决胜保目标”的活动中我项目部针对每项工程的特殊性,进行了工班班组班前安全教育培训,取得了较好的效果。并积极参与业主及监理组织的周期安全检查,并对发现的安全隐患及时整改,在整个施工生产中无重大安全事故发生。 尊敬的各位领导,各位参战将士,紧张而又繁忙的百日攻坚战刚刚结束,我部承担的施工任务,在“大战100天,决胜保目标“的活动中取得了一定成绩,但业主领导顶着烈日在涵管软基处理点数小时的现场指挥的情景在我眼前浮现;监理单位同志在我部截渗坝大体积混凝土浇筑现场出谋划策的建议在我耳边萦绕,是你们无私帮助

“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动总结1(精)

2010年“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动总结 为迎接 2010年全国公路大检查, 提高公路养护质量, 规范公路养护管理和服务水平,提高安全生产意识,岳普湖公路段工会认真开展“迎国检大干一百天”劳动竞赛活动,完成了以下工作: 1、成立领导小组,召开动员大会确保了活动的扎实开展 根据活动要求成立了“迎国检”劳动竞赛领导小组,劳动竞赛评委组、安全生产组及宣传报道组,制订详细的实施方案和考评办法。把劳动竞赛内容与日常养护工作、提高养护质量、提升服务水平、强化安全生产、全面提高公路服务水平有机结合,确保了劳动竞赛活动方法到位、措施到位、质量到位、效果到位。 为迎接全国公路大检查,提高公路养护质量,规范公路养护管理和服务水平, 2010年 5月 16日召开了“大干 100天” 活动动员大会, 对我段全体职工讲解了这次竞赛活动的内容、要求和重大意义,并与道班进行了“大干 100天”竞赛授旗仪式,拉开了“大干 100天”竞赛活动的序幕。 2、组织和参加各种劳动竞赛或活动掀起了大干热潮 段工会在段党支部的领导下,在生产、劳资、安全保卫、团支部等部门协助下五月底进行了“大干 100天摆放施工设施”竞赛, 6月初召开了“第九个安全生产宣传月”动员大会,开展了“第九个安全生产宣传月”活动,进行了“安全生产知识竞赛”及消防演练,参加 了喀什地区第四届“安康杯”安全知识有奖竞赛活动,业务干部及领导向全体职工写出《安全生产诚信承诺》 , 并在大会上宣读表示了诚心, 6月中旬在岳普湖、伽师、疏勒等 3各县利用 2个休息日建立咨询台广泛宣传《安全生产法》、《道路安全法》、《消防法》等法律法规,向社会各界发放了 2000多份宣传单, 7月初参加了县委安排的“党章” 知识竞赛,进行了“大干 100天压封带布裂缝劳动竞赛” , 8月份进行了“迎国检大干 100天整修路肩边坡劳动竞赛,通过这些活动总结经验,取

关于开展“大干一百天,全面完成各项工作任务目标”活动的实施方案

章丘市鲁明化工有限公司文件 鲁明字[2011]第3号 关于开展“大干一百天,全面完成各项工作任务目标”活动的实施方案 公司各单位: 根据集团《关于开展“大干一百天,全面完成各项工作任务目标”活动的通知》要求,按集团活动安排,现将我公司全面开展“大干一百天,全面完成各项工作任务目标”活动实施方案安排如下: 一、组织领导 为保证活动的顺利实施,成立活动领导小组。 组长:刘朋 副组长:颜明 成员:康夕、马素军、李前进、李坚、 刘向柱、赵淑光、张昌军、刘松 二、实施步骤 活动时间为2011年9月23日至12月31日。

1、宣传动员阶段(2011年9月23日至9月30日)。根据本单位年度工作目标及完成情况,由生产调度中心倒排任务目标,逐级分解到位,并通过宣传栏、黑板报等进行广泛宣传发动,全面部署会战各项工作。 2、活动开展阶段(2011年10月1日至12月31日)。按照本单位年度目标完成情况和倒排工期方案,抓重点、攻难点,抢任务,保目标,掀起活动行动高潮。活动过程中,各单位每月进行总结考核,由生产调度中心根据各单位年度任务目标和当月倒排目标完成情况进行考核,对完成好的单位进行奖励,对完不成的按规定进行扣罚。 3、活动总结阶段(2012年1月1日至1月15日)。各单位对活动进行总结并报送生产调度中心,公司对活动中涌现出的典型工作事例、好的工作方法、先进单位和个人进行不同形式的激励。 三、实施要求: 1、公司以产量和成本为重点,可以采取各种生产竞赛、课题攻关等方法全面组织实施。 2、在实施过程中,综合办全面加强宣传力度,对活动的整个过程进行全面宣传报道,及时宣传好的活动形式,展示好的活动效果,报道典型班组和个人事迹,营造热烈的活动氛围。 3、各单位分别设置活动宣传员一名,积极组织投稿,各单位每月投稿不少于2篇,于每月20日前发至翟海燕邮箱。 二〇一一年九月二十三日

大干100天生产计划安排

大干100天生产计划安排 (8.12日~10.31日) 一、指导思想: 根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况,我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度,确保白天攻坚战任务的顺利完成。 二、人力资源分配: 生产总负责人:邓永康 技术负责人:周书峰 现场生产负责人:高凡 1、现场领工:李忠杨建宇 工程部负责人:李仪 1、现场测量:陈波 2、现场技术:刘筠黄思源 安质部负责人:张竹 后勤保障人员: 物设部:龚平搅拌站:曹志勇 实验:付海波综合部:陈红旭 三、活动时间: 根据珠三角及中铁八局公司文件要求,本次活动时间为2012年7月13日~2012年10月31日。 四、“大干100天”活动目标及保障措施:

根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排,我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。 1、月生产计划(详见月形象进度计划附表): 1.1、8月份完成 主要任务:○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。 ○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。 1.2、9月份完成 主要任务:○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。 ○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。 ○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。 1.3、10月份完成 主要任务:○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。 ○211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。 ○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。 1.4、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。 2、完成目标: 2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。 2.2、轨道梁施工完成3片。 3、安全质量目标 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针目标,建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系,杜绝一切安全

相关文档
最新文档