装饰公司工程部职责与权限
工程部职责
工程部成员：项目经理、工程监理
1施工组织设计、编制项目质量目标计划
施工组织流程以及人员、物料储备
2施工现场管理制度人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理
对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核。
控制成本控制进度控制质量
协调工程设计材料业务客户以及所涉及各个部门的关系
3制定转包合同监理材料工艺，指定，图文并茂。
4轻工辅料的价格、剩料日清月结。
5水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格。
6配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动。
7全面负责开工前准备与审查。
8负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理。
9负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作。
10负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作。
11及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。
12及时更新市场人工费用及材料价格变动，制作书面文件统计。
13负责定期组织工程部全员的新技术培训和经验总结。
14负责轻工辅料的运输及管理验收工作。
15负责协调材料部与主材商售后工作。
16负责项目各个部门监控及督促，做好书面交接文件。
17工程部负责施工图纸的审核（水电木瓦油）并确保此项目能够施工及合理报价，若有不合理的设计方案可协商或拒绝施工，并提出合理化建议，因设计师坚持施工造成的损失工程部不予承担。
18负责制定工程所有项目的收费标准。
19负责制作工程过程中容易出错的手册用于项目经理培训。
项目经理职责
1项目经理配合工程监理做好工程前期运作。
2负责项目的整体运作和管理。
3项目开工准备阶段负责“项目开工监督管理计划”并报工程部经理批准
4负责向各施工工种正式发出“工程施工管理配合”要求。
5开工准备阶段应对项目必需的文件和物料进行核实。
6组织设计图纸会审，设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
7组织专业工程师及相关部门对设计方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查并提车审查意见。8对设计方案中的新技术新材料新工艺的应用以及可能导致工期造价等变动的因素结合监理单位的审查意见进行着重审核，对施工工期预排的实施情况进行监督检查纠正。
9对每个工种开工准备情况进行开工核实审查，组织临时设施的搭建，组织监理、施工单位进行场地移交。
10向工程部经理报“开工申请表”。
11负责准备图纸会审，设计交底会议。
12组织开工庆典。
13组织工程资料的报送。
14组织工程施工人员协调会。
15对工程中重大的不合格事项进行调查研究并提出处理意见，对施工安全、文明施工进行监督检查，对施工中的各种标识组织监督检查。
16负责协调承包商监理、设计师及客户之间的关系，按照工期预排和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理，研究并制定质量监督计划。并依据质量监督计划和相关文件对工程进行质量管理。对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。负责对各方提出的设计变更进行审核。负责工程停工或复工的管理，负责控制工程项目的预算填制价款单按合同进行工程款拨付并记好详细的项目出入账。组织工程部的单项工程及竣工验收，制作并监督检查项目文件资料的管理。
17主持工程质量和隐蔽项目的验收提请业主书面签字并存档。对现场施工情况随时进行检查，发现隐患及时改正。
18加强自我保护意识各种文件要整理归档，对于设计变更及材料变更必须请业主签字后方能施工，为施工结束后可能的业主索赔提供法律依据。
19工程竣工后主持如开质量分析会和工料分析会分析质量事故原因，工料浪费原因以提高质量控制成本。
20组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
项目经理权力
1生产指挥权
项目经理有权按照工程承包合同的规定根据项目随时出现的人、财、物的变化情况进行指挥调度。
2人事权
项目班子组成人员的选拔、考核、聘任和解聘对班子成员的任职奖惩调配、指挥、辞退在有关正策和规定的范围内项目经理可施行相应的权利。
3财务权
在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在规定范围内决定工人的计酬方式及分配方法，分配原则和方案推行计件工资定额工资、岗位工资和确定奖金分配，对风险应变费用赶工措施费用都有使用支配权。
4技术决策权
主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召开技术方案讨论会或外请咨询专家。
5设备物资材料的采购与控制权
在项目合同规定范围内项目经理有权决定材料的型号、数量和进场时间。
6项目经理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，项目经理不承担任何责任。
7项目经理有权对此项目相关人员进行调度的权利，若因被要求方不配合所造成的任何损失项目经理不承担任何责任。
监理权力
1整改权工人施工或材料出现问题有权要求停工要求项目经理进行整改。若发现工期与计划不符要求有权要求项目经理进行整顿。
2财务权每项工程若无监理验收签字项目经理无法进行款项申请。
3验收权有权验收对不合格的工艺和隐蔽工程拒绝签字；有权拒绝不合格的主材产品并及时通知材料部进行整改，主材验收若无监理签字亦不得向主材商发款。
4监理有权拒绝本职工作范围以外的工作内容，如若以协助或帮助的形式参与到本职工作范围以外的工作内容，监理不承担任何责任。
工程部的工作范围及流程
1选材料
2做工艺
3建团队
4定价格
5做流程
6创形象
7立标准
8建制度
9拟合同
10严审核
11搞培训
12即售后
13善协作
14勤总结
物业工程部主要工作职责范围
1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定； 2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作； 3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施； 4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审； 5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审； 6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核； 7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等； 8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作； 9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单； 10、负责小区内紧急情况的处理工作。 1.0 工程部经理岗位职责 1.1 主持工程部全部工作。 1.2 负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难 题，指导设备设施故障维修工作。 1.3 负责对消防安全、建筑物管理、设备运行、维修管理等条款的审查。 1.4 负责本部门员工专业技术知识的培训。 1.5 负责工程合同的审核。 1.6 协助人事行政部对应聘专业技术人员的面试、考核。 1.7 负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作。 1.8 负责分包工程的方案审定、预算审核。 1.9 负责公司重大设备维修/报废的审核。 1.10 负责编制有关工程技术文件。 1.11 保持与公司各部门良好的沟通渠道，对物业项目的工程管理工作进行监督检查。 1.12 完成公司领导交办的其它工作。 2.0 工程主管岗位职责 2.1 负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。 2.2 负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修 等项目的接管验收和技术资料交接工作。 2.3 巡视、检查小区（大厦）公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备 设施进行维修保养。负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。 2.4 指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做 好预防措施。 2.5 根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中 心审核，并制订零配件的采购计划。 2.6 负责对设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核。
物业工程部职责
工程部管理职责 1、保证小区动力、机械系统正常、安全运转、精心使用、精心维护、设备完好率常保持95%以上，合理的设备停台检修应做到合理安排、工期要紧凑，人员要精干，一般应在经营淡季或使之错开宾客使用时间进行，不因设备故障、设备检修而使客户感到不便，乃至影响正常运转。要加强巡视工作，及时处置设备和管线的各种跑、冒、滴、漏。 2、对小区议定的各项增、改、扩建，修缮工程项目，精心规划最优方案，审核报价，监理施工质量，控制工期，组织竣工验收，严格控制审定的合同预、决算，杜绝工作失误造成经济损失，工程验收合格率应确保100%，优良率力争达到70%。 3、能源费用开支控制在一个较低的水平，通过科学管理，精心维护、技术进步，积极改造等措施，使该项费用控制在大厦经营年收入的7%以内。 4、制定设备、设施合理使用、维修、保养计划，千方百计挖潜革新，改善工作环境，延长设备、设施使用年限，减少日常维修支出，此部分费用开支应控制在小区经营收入的3%之内。 5、可比人员劳动生产率保证逐年有所提高。 6、建立健全各项规章制度，坚持不懈地抓好落实，规章制度要齐全，上墙置放于工作场所明显处，运行记录、报表真实、准确，无涂改，无遗失。 7、内部管理渠道畅通，上情下达，下情上达准确、及时，人员责任明确，办事效率高，资料、图纸、文件保管有序、整洁、齐全，查阅便捷，要创造条件逐步向计算机管理方向迈进。 8、计划完成率高，每年上报工作计划。无大的外部因素影响，应保质、保量，按期完成。 9、人员每年要得到技术培训至少一次，并做考核评定。员工100%
持证上岗。 10、树立强烈的责任感和服务意识，工作不怕苦、不怕脏累，当 日工作当日完成，不积压工作量。 11、引导员工积极向上，参加小区组织的各项活动，提高员工遵 纪守法、爱岗敬业的自觉性，年平均人均过失少于一起，人员、设备安全事故为"0"。 工程部主管岗位职责 1. 在物业经理领导下,全面开展部门工作,负责区域内所有建筑物及公共工作系统的日常管理、保养、维修工作，确保设备安全运行。 2. 负责执行工程部各项管理制度和技术规定，并贯彻落实。 3. 编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告。对房屋、设备、公用设施、公用管线的维修计划进行草拟，提交经理批准后予以实施。按预防性保养计划带领员工实施，并记录工作状况。 4. 协助行政人事部对工程部员工进行考勤、考核、晋升、降级、安排每月各岗位的当值，（每月25前提交下月）。检查督促员工遵守公司各种规章制度如《员工手册》。 5. 了解员工思想动态，并教育引导，制订并开展部门业务培训。 6. 参与前期介入，验收接管工作。建立设备清单，设备档案。 7. 熟悉小区规划、房屋结构、公用设施、设备种类、分布，建立健全设备台、帐、卡，落实责任人，做到帐、卡、物相符。掌握各类管线走向，位置，使用状况和国家相关安全要求。 8. 建立健全规章制度（如运行规程、安全操作规程、维修保养规程、值班、巡查制度、装修监管、对客维修服务规范等）。并检查落实情况。 9. 安排下属工作任务及应急加班，工程人员的招聘、考核、培训、奖惩、工作。
装饰公司工程部职责与权限
工程部职责 工程部成员：项目经理、工程监理 1施工组织设计、编制项目质量目标计划 施工组织流程以及人员、物料储备 2施工现场管理制度人员管理、形象管理、合同管理、施工进度管理 对方案审核、图纸审核、预算审核、造型审核。 控制成本控制进度控制质量 协调工程设计材料业务客户以及所涉及各个部门的关系 3制定转包合同监理材料工艺，指定，图文并茂。 4轻工辅料的价格、剩料日清月结。 5水电材料、沙子水泥等材料的选择，制定材料选购价格。 6配合研发中心进行项目前期运作，配合协作各种活动。 7全面负责开工前准备与审查。 8负责对工程承包方的监理、项目经理、设计单位、材料部门的管理。 9负责竣工验收、交付工作及售后部门管理工作。 10负责制定与工程部相关的各项管理制度与实施工作。 11及时解决现场突发事件、对紧急事件及时上报公司争取最短时间做出解决方案防止事态扩张。 12及时更新市场人工费用及材料价格变动，制作书面文件统计。 13负责定期组织工程部全员的新技术培训和经验总结。 14负责轻工辅料的运输及管理验收工作。 15负责协调材料部与主材商售后工作。 16负责项目各个部门监控及督促，做好书面交接文件。 17工程部负责施工图纸的审核（水电木瓦油）并确保此项目能够施工及合理报价，若有不合理的设计方案可协商或拒绝施工，并提出合理化建议，因设计师坚持施工造成的损失工程部不予承担。 18负责制定工程所有项目的收费标准。 19负责制作工程过程中容易出错的手册用于项目经理培训。 项目经理职责 1项目经理配合工程监理做好工程前期运作。 2负责项目的整体运作和管理。 3项目开工准备阶段负责“项目开工监督管理计划”并报工程部经理批准 4负责向各施工工种正式发出“工程施工管理配合”要求。 5开工准备阶段应对项目必需的文件和物料进行核实。 6组织设计图纸会审，设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 7组织专业工程师及相关部门对设计方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查并提车审查意见。8对设计方案中的新技术新材料新工艺的应用以及可能导致工期造价等变动的因素结合监理单位的审查意见进行着重审核，对施工工期预排的实施情况进行监督检查纠正。 9对每个工种开工准备情况进行开工核实审查，组织临时设施的搭建，组织监理、施工单位进行场地移交。 10向工程部经理报“开工申请表”。 11负责准备图纸会审，设计交底会议。 12组织开工庆典。
地产公司工程部经理岗位职责
地产公司工程部经理岗位职责 地产公司工程部经理岗位职责提要：职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施 汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 职责与任务： 职责一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 职责二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 职责三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。 职责四、职责表述：预算管理工作。 工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 职责五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。
物业工程部主管岗位职责
物业工程部主管岗位职责 物业管理公司工程部主管岗位职责提要：（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到"三不漏"（不漏油、不漏气、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。 更多精品来自保安 物业公司工程部主管岗位职责 （1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 ②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。 ③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。 ④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。 ⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。 （2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到"三不漏"（不漏油、不漏气、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。 （3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。 （4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。 （5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到"三干净"（设备干净、机房干净、工作场地干净）、"四不漏"（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。 （6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。 （7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。 （8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。 （9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求
工程部经理岗位职责说明
岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责： 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行； 二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程； 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排； 四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建， 对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出
物业工程部主管岗位职责
工程部主管岗位职责、 一、岗位说明 直接上级：管理处经理 直接下级：工程维修人员 工作概述：负责管理处工程维修管理工作。 二、工作职责： 1.负责审核小区住户装修申请； 2.负责管理处公共设施完善、设备养护、室内维修工作的计划、组织、检 查、改进工作； 3.负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作； 4.负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作； 5.负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管理制度； 6.组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执 行； 7.负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经 理汇报； 8.负责小区改建、扩建项目的工程施工组织工作及现场监督管理工作，及 时办理工程竣工验收手续； 9.负责监督小区各类设施、设备等的常规检查工作和重要维修养护工作， 参与重大项目维修施工，保证维修质量，确保小区各类设施、设备保持 良好的运行状态； 10.负责审核住户维修收费项目和标准； 11.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责； 12.制订本部门职员工培训计划，组织实施培训，评估培训效果；
13.组织召开工程维修工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，解决下 级工作中出现的问题； 14.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中 出现的突发事件； 15.组织本部门工作人员做好节约能源工作； 16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的 各项工作； 17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优 质的维修服务； 18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的 组织实施工作； 19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门 质量记录，每月3日前交资料室存档； 20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息 管理员； 21.完成领导交办的其他工作。 三、沟通职责 (一)外部沟通： 1.与政府部门的沟通：根据工作需要与供水、供电、供暖、供气公司等 部门进行沟通。 2.与公司沟通：根据工作需要与公司有关部门进行沟通。 3.与顾客的沟通：与小区住户交流，及时回访,了解住户对工程维修工作 的意见和建议，为小区住户提供室内维修服务。
物业公司工程部及岗位职责
精心整理 物业工程部岗位职责(一) 1、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。 2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。 3 4 5 记录。 6 7 8 9 10 月对公共用水、用电量进行统计，如有异常，进行分析并进行解决。 11、按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。 物业工程部岗位职责(二) 1、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责; 2、负责辖区设施设备、计量器具管理;
3、负责房屋及配套设施的维护工作; 4、负责接管验收期间工程遗留问题的收集和反馈; 5、经常巡视管理处内外各场所情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题; 6、负责制订所辖区域全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作计划; 7 8 9 10治安、11 12 1 建议。对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。 2、负责区域内土建、电力、通讯、电梯、暖气、生活热水、给排水、保安、消防系统的运行管理和维修、维护保养。 （1）负责提出各系统的设备设施维修保养计划，并按月组织落实实施。
（2）负责公共区域设备设施的巡视检查和日常维护保养，以及接受公司其他部门和客户的报修，及时发现、处理和解决公共设备设施存在的问题，排除故障、消除隐患。 （3）负责高低压配电室、热力站、空调机房、水泵房的运行管理工作。 （4）负责对电梯维保单位的维修保养质量及服务质量进行跟踪和监督管理，每 （5 3 （1 （2 4 5 1 2 3 4、负责各类检验设备的管理； 5、协助参与设施设备的采购评审工作； 6、保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要； 7、协调沟通与联系部门的关系，并保持良好的合作关系； 8、完成上级安排的其他工作。
工程部经理职责权限等
工程部经理工作职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责制定和执行工程部各项管理制度、业务流程和工作流程。 3、配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 4、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、施工单位、材料设备供应商等进行考察、评价。 （2）参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）与销售部门等进行现场踏勘和答疑。 （4）参加评标和开标工作。 （5）负责组织劳务分包商及参与材料设备供应商的招标工作，确定中标单位。 （6）参与合同谈判与合同的签定。 5、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理： 对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、资金控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9）组织参与竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 6、负责工程业主、监理、总包等的协调。 （1）对业主、监理、总包单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （2）负责整个施工过程中各外部相关单位/部门的协调。 7、负责与设计单位协调 （1）参与设计方案的选择工作。 （2）组织工程技术人员进行图纸预审，及图纸变更签证工作。 （3）组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （4）协调设计单位与相关单位之间的关系。 （5）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 8、对工程的相关费用进行审查控制。 9、负责工程竣工移交、结算等工作。
装饰公司工程部管理制度76193
工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一. 工程部岗位设置明细 (3) 二. 工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。 4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、负责协调各劳务队之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议； 6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责
物业工程部各岗位人员岗位职责
物业工程部各岗位人员岗位职责 工程部经理岗位职责 1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部门负责。 2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。 3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。 4、深入现场，掌握人员和设备状况，审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。 5、审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。 6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划，并组织实施。 7、深入了解员工的思想状况，定期对员工进行培训，经常对下属进行职业道德和服务意识教育，培养员工的责任感和团队精神。 工程部队长岗位职责 1、协助工程部经理做好各项具体工作，直接向其负责。 2、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。 3、严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度 4、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。 5、负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作 6、审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。 7、落实修旧利废，节约能源，降低费用的工作。
工程部电工的岗位职责 1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度。 2、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或擅自离岗。 3、认真学习技术，熟练的掌握各小区、大厦监控门禁系统、供电方式，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际。 4、负责冷暖水系统管道，所有排水系统管道包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、生活水池、阴井、地漏、阀门及辅件的维修保养清洗工作。 5、坚守岗位，定期巡视个小区电器设备，密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。 6、对各小区来人来电报修及时登记，做好维修。 7、发生电器故障时，应保持冷静头脑，按操作规程及时排除故障。 8、负责各配电框、控制设备、电机和控制电器的维修保养机故障 9、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患，将事故因素清除在萌芽之前。 10、处理突然发生的停电事故 11、正确进行用电记录和电量计算，了解负荷情况。 12、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。 13、发挥工作主动性和团队精神，配合部门做好其他工作任务。
物业工程部主要工作职责范围
物业工程部主要工作职责范围 1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定； 2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作； 3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施； 4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审； 5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审； 6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核； 7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等； 8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作； 9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单； 10、负责小区内紧急情况的处理工作。 1.0 工程部经理岗位职责 1.1 主持工程部全部工作。 1.2 负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难 题，指导设备设施故障维修工作。 1.3 负责对消防安全、建筑物管理、设备运行、维修管理等条款的审查。 1.4 负责本部门员工专业技术知识的培训。 1.5 负责工程合同的审核。 1.6 协助人事行政部对应聘专业技术人员的面试、考核。 1.7 负责组织公司主要设备的技术改造研讨及方案确定与实施工作。 1.8 负责分包工程的方案审定、预算审核。 1.9 负责公司重大设备维修/报废的审核。 1.10 负责编制有关工程技术文件。 1.11 保持与公司各部门良好的沟通渠道，对物业项目的工程管理工作进行监督检查。 1.12 完成公司领导交办的其它工作。 2.0 工程主管岗位职责 2.1 负责编制设备、设施维修保养计划，并组织人员进行实施。 2.2 负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修 等项目的接管验收和技术资料交接工作。 2.3 巡视、检查小区（大厦）公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备 设施进行维修保养。负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。 2.4 指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做 好预防措施。 2.5 根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中
装饰工程公司架构及职责
装饰工程有限公司 组织机构图及相关职能 一、公司组织机构图 总经理 副经理 财务部 行政人事部 业务部 工程部 设计部
二、人员编制图 总经理 副经理 设计师 家装主管 家装主管 家装主管 工装主管 设计部经理 工程部经理 业务部经理 行政人事部主管 财务部主管 设计师 预算员 工程 监理 客户服务 业务员 业务员 项目经理 行政专员 前台接待 人 事 专 员 会计 出纳
三、部门职责 （一）、财务部 1、严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划、纳税筹划，规避税务风险，认真履行会计职责组织会计核算。 2、建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别是要加强对自有项目成本核算管理。提高财务信息质量。 3、加强公司的资金管理，提高资金利用率，合理控制总体资金规模。 4、提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。 5、及时准确提供各方财务报告，定期做好财务分析，做好年终决算工作和相关部门配合沟通与协调。 6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等，根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。 7、及时、准确、真实地归集会计原始资料，按照公司的账务设置进行账务处理； 8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据，按照财务管理要求进行报账； 9、监督财务收支，统一调度资金，进行分公司成本、费用管理； 10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作，报送总公司及相关部门； 11、负责与税务部门的工作联系，办理工程项目备案，依法进行税收申报、缴纳税款和开具发票。进行项目进度汇报等。 12、负责与银行之间的财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买； 13、负责与总公司的工作联系，进行各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等，参与企业经营决策。 14、负责日常现金管理、银行支票的签发及办理银行汇款，按照已发生的经济业务记录现金、银行日记账； 15、妥善保管有关印章、空白支票和收据，进行税务登记证的年检工作； 16、负责员工工资发放及登记； 17、完成领导交办的其他任务。 （二）、人事行政部
工程部经理岗位职责标准
工程部经理岗位职 责标准
工程部经理岗位职责标准 报告上级:总经理 督导下级:各岗位主管 职责规范: 1、有高度的责任感和事业心,对技术认真钻研、讲求质量、精益求精,坚决贯彻执行酒店总经理的指示,负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。 2、负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行,维修保养房屋修缮等管理工作,使之处于良好状态。 3、负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作,发挥和调动部门员工的才能和积极性,并按<员工守则>和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。 4、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。 5、组织制定设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时,积极落实对外承包工程项目,努力完成生产指标任务。 6、督导执行酒店节电、节水措施,发挥设备最大效率,降低成本,完成费用指标。
7、负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及正常运作。 8、制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则,以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。 9、与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属管理人员和员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育,培养员工的责任感。 10、深入现场,及时掌握人员和设备的状况,坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施,发现问题及进解决处理。 11、每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交总经理。
装饰公司工程部岗位职责 (2)
工程部岗位职责 工程部岗位职责 本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。 项目负责人职责 (一)认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规,对企业关于工程 管理的制度、规范等提出建议与意见,加强对现场工程质量的监督与管理,负责提出施工计划和意见。 (二)全面负责对工地现场的日常管理,积极协调各施工班组的工作,与技术人员一道监督施工工艺的效果,及时发现并指出施工过程中出现的问题,保证施工质量。 (三)工作安排恰当,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业知识培训,加强自身业务素质。 (四)全面负责落实公司各工地的生产任务,对工地的安全施工、工程质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。 (五)负责准备完善施工进场的相关手续、资料,组织检验工程报批手续及审查施工方案,监督施工方案的实施。 1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。 2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录,并且负责检查、监督施工过程,发现异常情况的处理,防止出现安全事故或其他质量事故。
3、带领人员解决现场突发事故或化解危机,对紧急事故要及时上报公司,争取最佳短时间内得出解决方案,防止事态扩大。 4、重视安全生产的监督与管理,按要求严格工人规范的施工作业,保质保量完成施工计划。 5、为确保工地的施工质量,组织、安排安全员及时检查施工现场、楼房的安全防护工作是否做好,并保证施工机械设备安全使用和按安全操作规程进行安全操作。 (六)对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现场员工劳动纪律的管理,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管理,配合公司执行员工季度/年度的绩效考核。 (七)严格控制工人在施工过程中的用料,必须保证按技术工艺进行施工,杜绝浪费,争取在保证质量前提下,严格控制成本,更好地完成工程。 (八)对工地库房的安全管理要严格,库内严禁烟火。上班时间要积极安排库管员对仓库各种物料进行检查、清点,防火防盗,保证库房和物料的安全。 (九)由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管公司的沟通与联络,因此应该树立专业的现场负责人形象,保证公司的名誉不受损害。 (十)严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝,公司安排的活动除外。 (十一)对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密,禁止向不相关的人泄露,并积极完成领导交办的其他工作。 采购员岗位职责 为了适应市场竞争,最大限度地降低采购成本和公司运行成本,使物资部门为公司业务开展能提供更为优质的产品材料,进一步加强公司的竞争力,特制定以下职责。
装修公司工程部规章制度
装修公司工程部规章制度工程部制度 一、工程部岗位职责 全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。 1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。 2、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，安排设计师实施。 3、组织设计师、工队/现场负责人、客户共同进行隐蔽验收。
4、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对） 5、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。 二、工作流程 1.预交底： 1.监理接到工程派单时，首先要对该工程的图纸进行审核，审核内容包括有：图纸可施工性，报价是否合理，是否有多报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺； 2、填写工程项目复审单，把图纸和报价的预审结果如实填写在复审单上。并要求相关人员签字确认； 3、如图纸和报价通过复审后可以正常开工的，按合同要求
时间进行开工；如复审发现有图纸无法施工和报价多报/少报/漏报的列出详细明细单，及时通报工程管理中心和客服中心。要求将责任落实到相关责任人并由明确处理意见； 4、监理确定该工程无法正常开工的，一旦图纸退回到客服部的，须重新按流程进行图纸交接； 5、如客服部将复审单的处理意见已经落实到相关责任人并承担相应的责任，监理可以组织进行正常开工。 6、特殊工程可先开工后补图纸，监理应监督设计师能及时的跟进工地。 2.现场交底： 1、责任监理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负责人（项目经理），按合同开工日期与客户约定时间内提前15分钟到达交底现场； 2、客户到达现场后由设计师组织工队、工人进行交底工作。内容有按图纸和报价进行逐项交接讲解，对不明白和须调整的由监理做好记录并签字确认；
小区物业工程部的主要工作职责
1工程部的主要工作职责 1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定； 2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作； 3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施； 4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审； 5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审； 6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核； 7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等； 8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作； 9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单； 10、负责小区内紧急情况的处理工作。 工程部主管的岗位职责 1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理 ⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正 ⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度 ⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施 ⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象 2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告； 3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗； 4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率； 5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。 6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训； 7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档； 8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷，对所属系统的重大改造工作参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质量。 9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；
工程部经理工作目标及岗位职责
经理工作岗位目标与职责 一、岗位目标： 1、认真贯彻执行公司年度工程管理目标计划，组织部门员工全面完成工程建设进度计划、施工质量和文明工地创建“三大目标”。 2、组织部门员工全面完成本部门月度工作计划，并对每位员工月度工作完成情况做出公正评价。 二、岗位职责： 1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审；负责工程设计、施工阶段的技术把关。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；有权召集有关会议，参加监理例会。
10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。 12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。
内勤岗位目标与职责 一、岗位目标： 1、认真贯彻部门月度工作计划，完成月度计划中与本岗位相关工作。 2、服从部门经理管理，认真完成部门经理交办的其他工作。 二、岗位职责： 1、负责部门工程建设档案、综合档案的分类、归档及管理工作，并对其保管，确保完整、清楚、保密无丢失；及时向领导及公司其他部门提供所需文件、资料。 2、负责部门印鉴管理及印鉴使用登记。 3、负责本部门文件收、发登记，起草本部门工程建设文件及办公综合文件。 4、负责公司招标公告的起草发布、投标单位资料审核、报名统计及标书保密管理相关工作。 5、负责与监理单位、施工单位联系与沟通，确保施工现场签证、变更及各类档案流程的完整。 6、负责配合专业工程师及公司其他部门的联系、对接工作。 7、负责部门考勤统计上报、办公用品申请领发等服务工作。 8、完成领导交办的其他工作。
物业工程部职责范围
物业工程部职责范围 工程部负责的日常工作有: 1.对建筑物及所有机电设备的日常运行管理及维护保养。 2.对物业未尽人意之处提出整改方案。 3.对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。 4.对客户进行有偿服务。 5.为物业管理提供有关工程询问。 6.公司及物业管理处领导交办的其它工作。 一、强电专业 1.负责整个物业变配电系统的日常运行、管理及维护、保养工作。 2.负责空调、冷水机组等动力电源的供给。一般情况下电机、控制器由空调专业自行负责,但当对方技术力量不足或设备工具不全时,应给予支持配合。 3.负责给排水专业所有动力电源的维修保养。 4.负责物业公共区域的照明维修。 5.负责物业临时供电的安排和计划。 6.负责消防系统强电及卷帘门的维修、保养。 7.负责提供节约电力的计划方案,并经批准后实施。 8.对系统不完善的地方提出整改方案,并经批准后实施。 9.为客户提供有偿服务。 二、空调、给排水专业 1.负责整个物业空调制冷、采暖通风系统的日常运行、管理及维修、保养工作。
2.改善空调、采暖、通风系统的设计,使物业有一个良好舒适环境,同时最大限度节约能源。 3.负责整个物业的供水系统、排水系统、热水锅炉系统的运行、维修保养工作。 4.负责生活水水质报检工作。 5.负责消防水系统(消火栓、喷洒)的维修、保养工作。 6.为业主、客户提供有偿服务。 三、综合维修专业 1.负责整个物业内所有卫生洁具、设备的维修、保养。 2.负责物业内水箱、水池及污水井、雨水井等基础设施的维修整改。 3.负责物业内公共范围的天花、墙、门等项目的修理、调整。 4.负责建筑结构方面的问题,例如渗漏、裂缝等维修、整改。 5.负责公共范围内和物业公司的家具维修。 6.负责安排一些小五金件的维修和调整。 7.负责一些临时性的任务。 8.负责为业主、客户提供有偿服务。 四、弱电专业 1.负责整个物业内保安监控系统、综合布线系统、电话系统、物业自控系统、消防自动报警及公共应急广播系统、有线电视的正常运行和维修、保养工作。 2.负责向业主、客户提供有偿服务。