光明煤矿调度室组织机构

光明煤矿调度室组织机构
光明煤矿调度室组织机构

光明煤矿调度室组织机构

一、组织机构

调度室主任:王中顺

调度员:刘少平段飞飞袁军

监测监控员:董同生穆正芳李军杨华

二、调度室职能简介

调度室主任职能:

1、每天按时参加调度会,掌握各班的工程质量、产量、安全情况,布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程,对当天问题提出整改意见,安排跟班调度员监督落实。

2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况,做好各部门协调工作,对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节,协调及解决,提高工效,保证当班当日任务的落实。

3、按规程值班下井外,坚持以调度室为中心,协助值班经理搞好值班。

4、掌握各工作面每日各班生产情况,要做到平时工作在一线,心中在井下,重点在现场。

5、检查督促各种图表记录的填表,加强调度室物资设施养护和管理,严格交接班制度,保持室内外卫生清洁。

6、坚持下井跟班,每月下井次数不少于规定次数。

调度员职能:

1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。

2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。

3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。

4、随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报

5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报,。

6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

7、负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

8、定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。

9、对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。

监测监控员职能:

1、负责全矿工业电视、信息网络、安全监控、工业控制、调度通讯系统的日常管理。

2、负责全矿调度通讯网络设计、安装及信息网络的布置,监测监控系统的维护、检修工作

3、负责本单位计算机应用程序的运行、维护、防病毒工作及再用数据备份、保存、并且要保证数据来源和提出数据的唯一性、及时性、准确性、可靠性。

4、拟定和观测监测、监控及计算机应用的规章制度和管理办法。

光明煤矿调度室组织机构

光明煤矿调度室组织机构 一、组织机构 调度室主任:王中顺 调度员:刘少平段飞飞袁军 监测监控员:董同生穆正芳李军杨华 二、调度室职能简介 调度室主任职能: 1、每天按时参加调度会,掌握各班的工程质量、产量、安全情况,布置第二天的巷道维修、掘进、重点工程,对当天问题提出整改意见,安排跟班调度员监督落实。 2、掌握采掘工作面推进、产量及进尺完成情况,做好各部门协调工作,对妨碍安全生产出现的问题和薄弱环节,协调及解决,提高工效,保证当班当日任务的落实。 除 3、按规程值班下井外,坚持以调度室为中心,协助值班经理搞好值班。 4、掌握各工作面每日各班生产情况,要做到平时工作在一线,心中在井下,重点在现场。 5、检查督促各种图表记录的填表,加强调度室物资设施养护和管理,严格交接班制度,保持室内外卫生清洁。

6、坚持下井跟班,每月下井次数不少于规定次数。 调度员职能: 1、生产调度员在生产调度长的带领下工作。 2、负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 3、做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等;负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。 4、随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时如实逐级上报 5、各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因,调度员应按程序及时向有关领导汇报,。 6、配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 7、负责建立完整的原始记录,及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料,做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 8、定时检查调度室通讯设备,确保能够正常使用,各种信息能够及时传达到位。

股份有限公司的组织结构图

组织结构图:Organization Chart 股份公司:Joint Stock Company(公司资本由多人出资认股组成。) 有限公司:Limited Company(公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。) 上市公司:Listed Company(公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。)股东大会:Shareholder Meeting(决定公司政策,是股份公司的最高权利机关。) 董事会:Board of Directors(由股东大会选举,执行股东大会决定的委员会。) 董事局主席:Chairman(董事会的召集人。) 执行董事:Executive Director 首席执行官(美): CEO – Chief Executive Officer 董事总经理(英):Managing Director 总经理(中): General Manager(执行董事会决定,全面管理公司。) 首席运营官(美): COO – Chief Operating Officer 常务副总经理(中):Deputy General Manager 总裁(美): President(如果与CEO不是同一个人)(负责公司日常管理。) 人力资源部:Human Resource Department 研发部:Research and Development Department 采购部:Procurement Department / Purchasing Department 生产部:Manufacturing Department / Production Department 物流部:Logistics Department 市场部:Marketing Department 销售部:Sales Department 售后服务部:After-sales Department 生意发展部:Business Development Department 行政部:Administrative Department 首席财务官:CFO – Chief Financial Officer 非执行董事:Non-executive Director 独立董事:Individual Director(没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策。)审计委员会:Audit Committee(董事会机构,识别和控制风险。) 薪酬委员会: Remuneration Committee(董事会机构,提议公司董事和高管薪酬。) 监事会:Board of Supervisors(由股东大会选举,监督公司活动。) 泛滥的首席CXO: 首席技术官:CTO – Chief Technology Officer 首席知识官:CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官:CIO – Chief Information Officer 首席法务官:CCO – Chief Compliance Officer (首席法律事务官) 首席市场官:CMO – Chief Marketing Officer 首席道德官:Chief Ethic and Compliance Officer

企业组织机构与职能框架图

承德市长华医疗设备销售有公司 组织机构与职能框架图 工作职能: 总经理: 全面领导公司的日常工作,保证企业执行国家食品药品监督管理局颁发的《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》及其他有关医疗器械管理方面的行政规章。按照依法批准的经营方式和经营范围,从事医疗器械经营活动。对企业经营的医疗器械质量负领导责任。签发本企业的质量文件。推进质量体系建设,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。主持本企业质量管理工作的检查与考核。 质管部经理: 1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章。 2、起草企业产品质量管理制度,并指导、督促制度的执行。 3、在产品采购进货、检查验收、储存养护,医疗器械运输等环节行使监督管理,对 医疗器械质量行使否决权。

4、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核。 5、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案。 6、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 7、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作,指导和监督产品保管、养护和运输中的质量工作。 8、负责质量不合格产品的确认,对不合格产品的处理过程实施监督。 9、收集和分析产品质量信息。 10、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训。 技术部经理: 1、负责公司售后服务工作。 2、负责配合质量管理部做好医疗器械管理法律、法规的组织培训工作。 3、负责产品经营人员的健康检查组织工作及健康档案的建立与管理。 4、负责为仓库产品安全提供建议和设施。 5、负责接待和处理售后服务事项,并监督售后服务人员工作状况,建立售后服务档案。 质检人员职责: 1、负责核对首营企业审批表; 2、负责核对首营品种审批表、该货同批号的检验报告书; 3、负责核对一次性无菌医疗器械同批号的检验报告书; 4、负责核对进口医疗器械《进口医疗器械注册证》。 5、负责核对来货与合同的品名、规格、数量、生产厂商、产品批号、有效期、供货单位等是否一致; 6、负责检查说明书、标签、包装、批准文号、合格证、外观性状等是否符合规定; 7、负责做好质检报告,对有质量疑义的产品填写拒收报告单,报质量管理部经理确认处理。 验收人员职责:

项目组织机构框架图及各部门职责

组织机构图 测量队试验室 项目经理 项目总工程师项目副经理 计划财务部工 程 技 术 部 合 同 管 理 部 材 料 管 理 部 质 量 安 全 部

部门职责及人员分工 1、项目经理 (1)对工程质量负具体的领导责任。 (2)确定项目管理机构的组成及人员配置,明确职责。 (3)组织编制施工组织设计。 (4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 (5)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解。 (6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 (7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患,制止违章作业。 (8)对职工进行质量意识教育,总结推广质量管理工作中的先进经验。 (9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 (10)作好工程洽谈及变更工作,为竣工结算提供详细资料。 (11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患,应及时汇报公司,妥善处理。 (12)制订竣工计划,组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等,办理移交清单和移交手续。 (13)工程完毕,所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。 2、项目总工程师 (1)主持项目生产技术业务的管理工作,对本项目质量负技术责任。 (2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告,负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作,参与本项目的生产经营活动。 (3)负责项目组织施工,检查监督项目管理层和操作层的工序质量,确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 (4)负责项目技术交底和施工技术管理,协助项目经理处理内外关系。 (5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实,负责生产技术措施的实施,及时处理施工中出现的技术问题。 (6)收集汇总施工信息,定期汇报施工情况。 3、质检工程师 (1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审; (2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用,推广应用“四新”; (3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督; (4)组织召开定期或不定期生产调度会; (5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况,并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理; (6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析,协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后,监督实施; (7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定; (8)参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题;

公司组织结构图

公司组织结构图 导语: 不论是创业公司还是大公司,都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况,一方面可以掌握实情,一方面是方便统筹规划。那么在创业公司,组织架构图究竟该怎么绘制呢? 免费获取组织架构图软件:https://www.360docs.net/doc/041294186.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图? 绘制组织架构图,最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件,比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式,无需任何基础也能快速掌握,自带近千种模板,上万个符号可以自由使用,即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图? 第1步:在模板中,选择需要的模板类型,双击,进入编辑界面。 第2步:从左侧符号库中,双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步:将鼠标放到图形上,此时会出现一个类似=号的按钮,点击,就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构,点击按钮,将整个结构框架画出来。 第4步:架构画好之后,点击图形,再根据实际情况,将职位一一输入到对应的图形中,点击空白处可以结束文字编辑。

第5步:可能有时候我们画完所有的结构后,会发现整个图变得很宽,严重影响我们正常的浏览。这种情况,我们只需要将横向的图形,竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单,鼠标单击选中图形后,图形的四周会出现几个绿色的点,拖动这些点,就可以将图形缩窄、拉长,而且图形上的文字,也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示:使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能,可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步:按住Ctrl键,鼠标一个一个选中图形,或者鼠标左键不松手,拉出一个选框,将需要修改颜色的图形,全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中,选择需要的颜色类型,点击颜色,就可以立即进行替换。反复这个操作,可以将整个结构图用不同的颜色,将部分区分开。

运维部组织架构与工作流程图

运维部组织架构、岗位说明及工作流程附件一: 运维部组织架构 一、部门组织架构图

.附件二:运维部岗位设置 运维部下设传输交换室、基础网络室、综合调度室、业务支撑室四个机构,具体岗位设置和人员编制如下:

各室职责如下: 一、综合调度室 1、负责综合性管理工作,包括收发、文秘、内务、公关、接待等; 2、负责编制各种规章制度及本部门年度工作计划、总结、预算等; 3、协助制定、汇总运行维护考核指标,并参与实施; 4、负责补缺配套、大修、更新改造计划、维护成本管理及其配合实施工作; 5、负责网络资源数据的维护管理、资源调配管理、网络资源优化管理; 6、负责接收工程建设、维护生产、业务发展、网元出租等资源需求,并组织调 配; 7、负责全网具体网络组织、设备端口、传输电路、光纤等资源日常通信组织调 度工作; 8、负责全网光缆、传输、接入网、数据网、动力、管线等设备资源动态调整组 织工作; 9、负责网络资源数据的管理及资源使用情况的统计、分析和预警,参与网络规 划等相关工作,提出网络优化建议并负责组织实施。 二、基础网络室 1、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作; 2、负责制订本专业运行维护考核指标,并参与实施; 3、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作; 4、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作; 5、负责管理、协调管线及机房代维单位的相关工作;监督、管理各分公司的代

维管理工作。 三、传输交换室 1、负责传输、数据多媒体交换、接入网的运行维护管理工作; 2、负责互联网的网络安全管理工作,做好信息安全管理工作; 3、负责动力电源、空调设备的运行维护管理工作; 4、负责制订本专业的运行维护考核指标,并参与实施; 5、配合做好本专业支撑系统的应用开发和组织实施工作; 6、配合做好本专业的业务支持、网络规划和工程验收工作。 四、业务支撑室 1、负责全网各类网络支撑系统(OSS)、各类业务支撑系统(BSS)的统一规划、 统一建设、维护管理,制订技术规范和技术标准; 2、负责利用支撑系统开放业务的支持工作,制订相应技术方案,并组织实施; 3、负责支撑系统的计算机系统的软件、硬件的升级、改造的管理工作,负责各 专业应用系统的软件版本管理; 4、负责制订本专业的管理办法和考核指标,并参与实施。 5、作为对内部客户的统一接口,负责公司内市场部等专业部门提出的综合性业 务的组织实施工作;对大客户和集团客户的综合性业务需求进行业务集成。 6、利用网络现有能力或者挖掘网络潜在能力策划出新的产品,主动推荐给市场 部门,由市场部门选择、包装后推向市场。

应急组织机构及职责

生产安全事故应急救援综合预案 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 3.1.1公司建立生产安全事故应急救援组织,成立应急救援指挥部,由公司领导和相关部门领导组成。指挥部下设应急办公室和12 个专业组; 3.1.2根据公司特性,将在事业部中控室、事业部中控室、事业部中控室设置应急救援指挥部,24小时值守电话见附件一。应急办公室设在各事业部调度室,由调度主任担任办公室主任,当班调度员、HSE、工程师为成员,主要负责各副总指挥、应急专业组工作信息的收集、过程记录整理、应急指令的上传下达工作;根据现场处置情况及时为总指挥决策提供依据,完成总指挥交办的其他工作任务。 3.1.3发生生产安全事故时,应急救援指挥部,负责全公司应急救援工作的组织、指挥和协调工作; 3.2指挥机构及职责 应急指挥部组织机构(见下图)

3.3应急指挥部分工及职责 3.3.1应急指挥部分工 总指挥:由公司总经理担任,是事故应急救援处置的领导者、应急方案执行的决策者,直接领导专家组和副总指挥、应急办公室; 副总指挥(Ⅰ):由分管各事业部的副总经理担任,主要协助总指挥做好处置事故和指挥工作,分管应急抢险组、治安警戒组、环境监测组、安全疏散组、医疗救护组。总指挥不在的情况接替总指挥全面负责应急指挥工作; 副总指挥(Ⅱ):行政副总经理,分管善后处置组、信息报送组、事故协调组、后勤保障组、通讯保障组、物资保障组。 应急副总指挥直接领导、指挥下设的各应急救援专业组,向应急总指挥负责,在应急响应中,应急副总指挥之间应相互协调、相互沟通事故处置中各方面的情况及存在的问题,确保事故险情能得到及时、高效的控制与处置。 3.3.2 应急指挥部职责 1)在应急总指挥的领导下指挥、协调应急工作; 2)检查应急指挥部布置工作的执行情况; 3)掌握突发事故动态、收集相关信息,向总指挥提供进展情况报告; 4)负责对应急物品的日常维护保养情况进行检查; 5)检查、督促相关单位做好恢复生产及其他善后工作; 6)及时反馈应急工作情况; 7)总结应急救援工作经验教训。 3.3.3总指挥职责 1)应急工作重大事项决策; 2)对处置生产安全事故提供支持、协调; 3)负责向地方政府应急机构报告情况,执行上级应急机构指令; 4)负责向上级主管部门汇报应急情况,向社会公众发布信息; 5)负责公司应急救援预案的组织修订和审批; 6)组建应急救援专业队伍,指导应急预案的实施和演练; 7)负责公司应急救援的各项准备工作; 8)指导公司各部门应急的预防措施和应急救援的各项准备工作;

建筑工程 公司的组织机构结构图

房地产开X X X X 发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达 所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

几个公司的组织结构图

疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构!科技公司业务图解:1.华为,技术创新引发矩阵结构变化;2.阿里巴巴,马云的影子无时无处不在;3.新浪,依托微博画了一张大饼;4.百度崇尚简单;5.联想,大小通吃但又左右互搏;6.腾讯,产品与部门关系千丝万缕,QQ是所有产品与服务的基石。 6月27日,Web设计师Manu Cornet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

真是一组有趣的图,它很快风靡网络。6月29日,它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次。 据此,《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现,它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为

华为与很多强调组织结构稳定的企业不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化,而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴

项目组织结构图

商业金融(石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目)机电工程安全生产及消防管理体系图 安全负责人 :赵传奇 技术负责人 :陈何军 生产经理 :赵山参项目经理 :王爱明 电气工程师 : 杜委键 商 务 经 理 : 谷 月 暖通工程师 : 赵山参 质 检 员 : 王登重 深 化 设 计 : 张 朋 劳 务 员 : 杜委键 天津汇鑫建筑工程有限公司:彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司:王春宝

商业金融(石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目)机电工程项目组织机构图 技术负责人 :陈何军 生产经理 :赵山参 项目经理 :王爱明 电气工程师 : 杜委键 安全负责人 : 赵传奇 暖通工程师 : 赵山参 质 检 员 : 王登重 深 化 设 计 : 张 朋 劳 务 员 : 杜委键 天津汇鑫建筑工程有限公司:彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司:王春宝 商务经理 :谷 月

商业金融(石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目)机电工程质量保障体系图 质检员:王登重技术负责人 :陈何军 生产经理 :赵山参项目经理 :王爱明 电气工程师 : 杜委 安全负责人 : 赵传 暖通工程师 : 赵山 商 务 经 理 : 谷 深 化 设 计 : 张 劳 务 员 : 杜委

商业金融(石景山银河商务区K 地块C2商业金融项目)机电工程劳务保障体系图 劳务员:杜委键 技术负责人 :陈何军 生产经理 :赵山参 项目经理 :王爱明 电气工程师 : 杜委键 安全负责人 : 赵传奇 暖通工程师 : 赵山参 商 务 经 理 : 谷 月 深 化 设 计 : 张 朋 质 检 员 : 王登重 天津汇鑫建筑工程有限公司:彭洪文 北京天虹国际建筑工程有限公司:王春宝

公司组织框架图

公司组织架构图 部门岗位职责: 一、综合事务部:含人事部和行政后勤管理部,主要职责包括: 人事部:负责公司组织结构各项人事管理事宜;拟订组织方案增进各部门及各层级的权责划分;拟订、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度;促进公司与员工间关系的和谐;并进行人力分析,办理人员培养、训练,以加强公司人力资源的有效运用。 1、依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案 2、依据公司经营计划,配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划。 3、配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟订人力资源发展计划与人员编制数额,并根据人力计划发展计划,筹划办理各项培训。 4、设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。 5、经与各部门主管会商后,拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求量才使用。 6、依生产水准、工资市场情况及公司政策,研订合理的员工待遇办法。 7、制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系。 8、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,

有效执行其工作,确保本部门目标的达成。 9、有计划地培养、训练所属人员给予机会教育,以提高其工作能力与素质。 10、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项并力求处理公平合理。 行政管理部:负责公司各项事务管理事宜;办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供办公用品,并处理不属于其他部门的工作,以促使公司业务有效而经济地实施。负责公司内刊编制,负责协助组织文化建设。 1、依据公司经营计划,并配合公司总目标,拟订本部门的目标及工作计划。 2、办理土地、房产及设备的购置、维护、保险等事项,求得以最有利的途径收到最大的效果。 3、维护办公场所的安全与卫生,以使同仁对办公环境有舒适感与安全感。 4、对所购物品及各项零星费用的部门与用途,加以审核,避免浪费。 5、研究设计及改进公司文书、事务等管理办法与其作业流程,以求达到作业简化、责权分明、处理方便的功效 6、与人事部门配合,有计划地培养训练所属人员,并随时给予机会教育,以提高其工作能力与素质。 7、将本部门工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进员工间工作的联系与配合。 财务部:负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金;维持账款的登录与整理;编制财务报告,提供管理部门决策上所需的资料。 1、按公司经营计划,提出年度财务计划,作为公司资金运用的依据。 2、提出财务、会计及预算等制度,并负责其施行时有关协调与联系工作,确实发挥各项制度的功能。 3、汇编公司年度预算,筹措与动用公司资金,以确保资金的有效之运用。 4、汇编公司年度预算,送呈管理部门审定,并负责控制全公司年度总预算的执行,以使预算在管理上行之有效。

项目组织结构图

项目质量保证组织结构 生产经理 技术负责人 专职质检员 施工员 材料员、试验 作业队专项质检员、班组长、班组兼职质检员 项目经理 内业技术员

质量保证体系图 制度保证 质量监督部门:质量安全检查控制 组 织 保 证 对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补 定期与日常质量教育制检查 制 事故处理报告制 专业工程师质量责任制 生产队长质量责任制 技术人员质量责任制 缺陷责任制 挑选合格的技术人员和技术工 工程质量自检控制 全部工程质量检查 工程交工验收、业主签发交工证书 工程竣工文件的编制,竣工质量自检 中间产品质量控制 施工工艺的质量控制 工程质量自检控制 工序衔接质量控制 工程管理部门:施工技术管理 测量组:工程测量、放线及定位复核 工地实验室:原材料及建筑成品、半成品等的质检 施工技术、质量保证交底 项目经理责任制 开工报告审批制 设计文件复核制 测量双检制 工程测试检测制 分阶段技术交底制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 总工程师质量责任 制 质检质量责任制 质量管理领导小组经理、副经理总工程师、质检工程师 施工准备阶段 施工阶段 竣工阶段 工 作 保 证 质 量 保 证 体 系 提交工程管理计划编制实施性施组设计 工程原材料预制构件半成品质量检验 施工机械设备的质量、性能控制 临时工程、现场环境的控制

施工质量控制程序 否 下一分部分项工程 是 处理 否 是 处理 否 是 处理 是 否 确认、验收 开工准备 人、机、料、法、环 开工申请 监理审查 批 准 施 工 自、互、专检内控 申请验收 监理检查 监理验收 合 格 单项工程、分部、分项完成 中间交工证书 工程师审查 合 格 验收、确认 验收申请 质监站审查 合 格

调度室组织机构及工作职责

调度室组织机构及工作职责 根据我公司安全生产的实际需要和调度室质量标准化要求,对调度室组织机构及工作职责调整如下: 一、组织机构 调度室主任:** 调度室副主任:** 主任工程师:** 调度员:**** 二、工作分工 (1)调度室主任:负责调度室的全面工作。 (2)调度室副主任:协助主任抓好调度室内的工作。 (3)主任工程师:负责人员定位系统、产量监控系统、瓦斯监控系统、调度信息化系统的管理和技术指导工作。 (4)调度员:杨兵负责调度碰头会精神落实问题的打印及下发、调度室质量标准化软件的收集工作。 (5)调度员:***、***、****、****、****、负责日常运行各种台账记录填写、 文件接收贯彻落实、掌握公司当班生产作业计划完成情况,并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总及各队打印复印工作。 (6)核算组人员: 核算员:负责生产系统人员出勤、奖金分配汇总上报工作。 材料员:负责生产系统各队使用材料的统计,随时掌握各队用料状态,保证物料及时供应,确保生产正常运行。 三、工作职责 1、调度室主任工作职责 (1)负责主持调度室全面工作,根据煤炭生产的方针政策和生产计划,对日常生产进行安排和调度指挥。 (2)做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析,每日早会向领导汇报过去24小时的安全生产情况。每月每季要有安全生产综合分析材料,供领导决策参考。

(3)组织安全生产调度会议、参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议 负责督促检查并做好信息反馈工作 (4)掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产,尤其要盯住生产安全关键问题的落实整改。 (5)掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况,督促解决问题,保证矿井正常接替。 (6)负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署,并检查落实情况。 (7)负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。 (8)负责协调和处理妨碍安全生产的问题,消除生产中的薄弱环节,重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时,负责调动人力、物力等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 (9)定期检查调度系统工作情况,定期召开调度专业会议,总结工作,交流经验, 负责调度系统业务管理,按照质量标准化标准,定期进行考核,纠正偏差。 (10)负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的综合素质,不断提升调度业务水平。 (11)负责向矿领导和上级调度室汇报工作,并按要求提供相关信息。 (12)负责分析生产组织情况,找出影响安全生产的关键因素。 2、调度室副主任工作职责 (1)协助主任做好调度工作,并负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。 (2)掌握公司的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥均衡生产,及时了解安全质量情况和生产动态,当井下现场出现重大问题或发生重大事故时,应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。 (3)了解掌握采掘部署、综采安排及采掘衔接情况。要着重掌握采区设备和采掘设备的性能,了解矿井大型设备运转状况,并参加大型设备的检修计划编制。 (4)发现影响安全生产的重大隐患时,督促有关单位和部门采取措施,及时处理。 (5)负责贯彻上级有关安全生产方面的通知、指示、命令,跟踪落实各单位的执行情况。 (6)参加有关生产会议,督促落实会议确定的工作事项,对生产中的关键问题,组织人员深入现场调查研究,提出专题分析材料,为领导提供决策依据。

公司人员组织结构图怎么做

公司人员组织结构图怎么做 导语: 公司人员组织架构图可以用于活动或大型事项安排的时候使用,通过架构图,管理员可以就图进行准确的分工安排。组织架构图的绘制并不困难,只需下载安装专业的软件即可! 免费获取组织架构图软件:https://www.360docs.net/doc/041294186.html,/orgchart/ 有哪些人员组织架构图工具软件? 画人员组织结构图的软件还是比较多的,一些比较有名的都是国外的,但国内也有优秀的组织架构图软件,比如说亿图图示。这是一款国产的、可以画专业组织架构图的软件,操作十分符合国人的习惯。除了组织架构图以外,亿图图示同时也支持绘制思维导图、工业设计、流程图等,集200种以上的绘图工具于一身。软件提供矢量基础的20000个以上的符号、1000个以上的模板和例子以便用户绘图使用。同时,亿图图示也支持多种类型文件的导入导出,导入如Visio、SVG,导出如Visio、SVG、HTML、PS、JPG、PNG、PDF、Office文件等等。

如何使用亿图图示制作人员组织架构图? 第1步:在模板中,选择需要的模板类型,双击,进入编辑界面。 第2步:从左侧符号库中,双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步:将鼠标放到图形上,此时会出现一个类似=号的按钮,点击,就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构,点击按钮,将整个结构框架画出来。 第4步:架构画好之后,点击图形,再根据实际情况,将职位一一输入到对应的图形中,点击空白处可以结束文字编辑。

第5步:可能有时候我们画完所有的结构后,会发现整个图变得很宽,严重影响我们正常的浏览。这种情况,我们只需要将横向的图形,竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单,鼠标单击选中图形后,图形的四周会出现几个绿色的点,拖动这些点,就可以将图形缩窄、拉长,而且图形上的文字,也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示:使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能,可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步:按住Ctrl键,鼠标一个一个选中图形,或者鼠标左键不松手,拉出一个选框,将需要修改颜色的图形,全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中,选择需要的颜色类型,点击颜色,就可以立即进行替换。反复这个操作,可以将整个结构图用不同的颜色,将部分区分开。

调度室组织机构及人员配备1

调度室组织机构及人员配备 根据集团公司指示精神和上级文件要求,结合本矿实际工作需要,经研究决定特对我兴安煤矿安全生产调度室指挥中心(调度室)机构设置和人员配备作如下安排。 一、组织机构的设置 我矿设有独立的调度指挥中心机构,有调度室、监控室。内部设施齐全,容指挥、调度、监测监控为一体,总共占地面积有200多平方米,并于县、市调度指挥中心机构联网,乃是一处既科学又现代化的调度指挥中心机构。 二、人员配备及工作要求 调度总指挥:陈道永(调度中心主任) 调度成员:杨天龙阚兴国陈立我矿调度指挥中心机构人员充足,并按规定每天24小时轮流不间断值班。(值班制度和要求,有资料和室内排版制度为例)而且调度人员每周循环下井,检查并记录井下生产中所遇到的问题等相关工作,与矿长们分析和解决。 三、配备人员的工作简历(见下表)

调度配备人员的工作简历表 四、调度人员分析及工作要求

1、陈道永(调度中心指挥机构主任)大专文凭,从事煤矿工作从山西至今有20多年,担任调度指挥中心主任10多年,有相当丰富的调度工作经验,平时负责处理全面调度中心机构一切工作事物。 2、杨天龙(调度员)中专文凭,从事煤矿调度工作6年以上,除平时负责调度指挥中心机构的工作以外,(并管理调度指挥中心机构的档案和各类软件)可协作主任工作。 3、阚兴国(调度员)中专文化水平,从事煤矿工作20余年,其中担任过煤矿矿长、科长等职务,有一定的煤矿安全生产经验,可协作主任工作。 4、陈立(调度员)中专文化水平,从事煤矿工作8年以上,有一定的煤矿安全生产经验,可协作主任工作。 金沙县兴安煤矿 二0一三年

调度室组织机构及人员配备 金沙县兴安煤矿 二0一三年

关于对生产调度组织机构设置和调度系统的调研

关于重点钢企生产调度组织机构及运行系统的调研 迁钢公司配套项目已进入全面建设阶段,为了使生产调度组织机构及职能设置更好的适应规模扩大后的实际需要,按照公司领导及相关处室的要求,我处组织对国内重点钢铁企业生产调度组织机构和调度系统实施情况进行了调研。具体情况如下: 一、宝钢 宝钢集团宝钢分公司是宝钢钢铁主业的核心企业,承担着对集团内其它分、子公司“带头示范、带动发展”的重要职能任务,其生产调度指挥管理代表了国内最先进水平。 1、宝钢分公司生产调度组织机构设置情况 宝钢分公司负责生产组织调度的职能部门是制造管理部。制造管理部下设9个职能科室。分别是生产技术管理室、薄板一室、薄板二室、条钢室、检测中心、中厚板室、生产管制中心、原料管理中心、办公室。其组织机构设置图如下: 2、部门职责和功能 制造管理部是该公司钢铁产品制造流程的集中部门,主要负责产品转换、生产计划、生产监控、生产信息集成分析,产品制造技术等,

是公司产销研的推动部门。 部门职责有: 1)产品制造过程的生产、技术、质量管理 2)工艺、技术规程及产品质量标准管理 3)原燃料计划、库存、供应及清盘库管理 4)检化验及产品性能测试 5)质量体系管理 (三)各室职责 1、生产技术室 (1)负责公司生产技术质量规划、年度计划的制定。 (2)负责公司质量管理休系的专业管理及制造管理内综合管理体系的笄、建立、维护工作。 (3)负责公司产品认证、过程认证、创名牌工作。 (4)负责公司钢铁产品、耐材标准化工作。 (5)负责制造管理部科研、自主管理、合理化建议的归口管理和公司制造运行的综合管理。 (6)协助公司人事部门开展质量知识培训。 2、薄板一室 (1)负责整个薄板区域的作业计划、库存管理、材料管理及制造物流平衡方案。 (2)负责薄板产品连铸坯异常炉次的判定、并接坯的判定工作。 (3)负责公司薄板区域新建项目的开工生产准备工作。 (4)负责薄板区域生产管理信息系统(L4及部分L3)逻辑功能的完善及数据准备性管理工作。 (5)负责薄板区域生产管理的创新及持续改进工作。 3、薄板二室 (1)负责公司薄板产品新建项目的技术储备。 (2)负责薄板产品工艺规程、工艺一并制定及管理工作。 (3)负责薄板产品质量设计。一贯质量改进与新产品试制工作。 (4)负责代码管理及质量信息系统的建立、维护工作。 (5)负责薄板产品认证工作。

word中组织框架图

怎样编辑word中的组织机构图 2010-08-10 11:53 细心的OfficeXP用户会发现,OfficeXP除了提供基本的绘图工具外,还专门提供了组织结构图的绘制。如图1所示,点击组织结构图,就可使用“绘图”工具栏上的图示工具创建组织结构图以说明层次关系。 图1 那如何使用这一绘图工具让组织结构图绘制的非常有特点而且美观呢?下面,就跟笔者一起开始绘制吧。 1、首先,当然是点击“组织结构图”。除了上面介绍的办法之外,您还可以点击如图2所示的按钮。

图2 2、当点击确定后,就会在页面上看到一个组织结构图,在组织结构图的周围将出现绘图空间,其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间,或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。 图3 3、接下来执行下列一项或多项操作:

(1) 若要向一个形状中添加文字,请用鼠标右键单击该形状,单击“编辑文字”并键入文字,如图所示。要注意,您无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。 图4 (2) 若要添加形状,请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状,单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头,再单击下列一个或多个选项,如图5所示。 “同事”—将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。 “下属”—将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。 “助手”—使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。 图5 (3) 下图即为已经绘制好的默认格式的组织结构图,是不是很方便?不过好象有些简陋,能不能美化一下呢?当然可以啊。接着往下看吧。

图6 4、首先先更改组织图的样式。点击组织结构图工具条的自动套用格式。 图7 5、看到组织图样式库了吧,在其中选一个您喜欢的样式,点击应用, 图8 看刚才的组织图就变漂亮了。变成下图所示的那个样子,您喜欢吗?

(完整版)《调度室组织机构及职责》

1、组织机构图

调度室组织机构配备 调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动根据我矿实际情况,现就调度室组织机构如下: 一、组织机构 分管领导:曹云富 调度中心主任:张玉清 调度中心副主任:李开赟马建平 成员:闫耀斌冯文斌雷志斌马新忠 梁雁飞武树万郭飞 张国英薛鹏 二、调度机构职能 调度室主任 1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。

2、在矿长的领导下,负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。 3、积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。 4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定,并随时监督检查执行情况,当好矿领导的参谋,协助领导搞好生产决策。 5、负责组织召开每日调度会,研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。 6、贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时,对生产中发生的灾害事故,要迅速掌握情况,及时向矿领导汇报,并通知有关部门,调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。 7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作,严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法,对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。 8、经常深入现场,调查研究,做到情况明、指挥灵、处理问题及时。 9、掌握矿井供电系统、设备运转情况,尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况,组织好安全生产。 10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。 11、负责完成领导交办的临时性工作。

1调度组织机构

一、组织机构 1、集团组织机构 ①、人员配备: 为了确保安全信息系统和通讯系统安全可靠运行集团成立调度和监控组织机构,集团调度室配备主任名、副主任1名、主任工程师名;配备了技术人员名、调度人员6名。 分管副总: 王玉林 副主任:张小东 主任工程师: 成员: 1)调度员:徐刚张文龙雷金亮 监控员:孙鑫朱建峰邵彩荣 ②、人员素质: (1)集团调度室负责人具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度,并具有15年以上煤矿基层工作经历;调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学历)及以上文化程度,并具有5年以上煤矿基层工作经历。(后附证件)

2、庄旺组织机构 ①、人员配备: 为了确保安全信息系统和通讯系统安全可靠运行集团成立调度和监控组织机构,集团调度室配备主任1 名、副主任1名、主任工程师1名;配备了技术人员名、调度人员3名,监控员3名,安全监测监控工7名 分管副经理: 辛银春 副主任:贾俊峰 主任工程师:张二林 成员: 调度员:张磊刘荣卿亢利军乔达宇王振宇常文龙监控员:贾永强朱斌武李俊伟连宇明黄瑞华段勇

田晋 ②、人员素质: (1)集团下属矿调度室负责人具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度,并具有15年以上煤矿基层工作经历;调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专(同等学历)及以上文化程度,并具有5年以上煤矿基层工作经历。(后附证件)

3、南沟组织机构 ①、人员配备: 为了确保安全信息系统和通讯系统安全可靠运行集团成立调度和监控组织机构,集团调度监控室配备主任2 名、副主任2名、主任工程师名;配备了技术人员名、调度人员3名,监控员3名,安全监测监控工10名 分管副经理: 常利军 主任:白文国赵艳飞 副主任:曹伟李俊琪 成员: 调度、监控员:郭爱军余志军岑瑞鹏辛银宾杨成虎王振东徐国华贾志荣吴国强曹宝银周勇 安全监测工:赵俊財宗慧聪侯宏伟闫树峰李晓东郝继华 赵东张来宝刘飞高飞 ②、人员素质: (1)集团下属矿调度室负责人具备煤矿安全生产相关专业大专(同等学历)及以上文化程度,并具有15年以上煤矿基层工作经历;调度值

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