公司内部管理岗位竞聘制度

公司内部管理岗位竞聘制度
公司内部管理岗位竞聘制度

公司LOGO

公司内部管理岗位竞聘制度

一、目的

随着公司的迅速发展,公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制;同时也为了规范岗位竞聘,特制定本制定。

二、竞聘范围

全体在职员工。

三、竞聘原则

1、德才兼备、吃苦耐劳;

2、员工与领导公认,注重实际;

3、自愿参加,自主报名;

4、公开、公正、公平竞争,择优录用。

四、竞聘周期及报名时间

1、竞聘周期:根据公司工作需要安排。

2、报名时间:自公司发布竞聘公告之日起1个月内。

五、竞聘岗位

1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。

2、岗位竞聘的启动时间:

①即时启动:岗位有空缺时;

②年初启动:如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。

六、竞聘条件

1、基本条件

①认同公司文化,言行举止遵循公司价值观;

②热爱本职工作,有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,

勤于工作,有较显著的工作业绩;

③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化;

④有亲和力、有耐心、工作积极、认真;

⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力);

⑥特别优秀者可适当放宽条件。

2、任职条件

班组长岗位:转正后6个月的正式员工

技术员:转正后1年以上的正式员工

副站长岗位:转正后1年以上的正式员工

站长:入职后2年以上的正式员工

项目经理:入职后3年以上的正式员工

运营部经理:入职后4年以上的正式员工

3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后,若想竞聘以上岗位的,在签订劳动合同成为公司的正式员工后,即可参加以上岗位的竞聘。

4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。

七、竞聘岗位职责要求:详见各岗位职责书。(发布竞聘公告时一并发布岗位职责书)

八、申报部门及所需资料

1、申报部门:运营中心人事行政部

2、申报所需资料:

①学历证书1份(无学历证书原件的可以户口本上的学历为证);

②书面竞聘书1份(竞聘书自行编写)

九、竞聘评审

1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组,负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审;评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节;

2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观

评价。

十、竞聘流程

1、每年年初(或相关岗位空缺需要时)人事行政部公布所有纳入竞聘范围的岗位及竞聘条件;

2、员工报名,填写《公司内部竞聘申请表》并提交人事行政部;

3、人事行政部根据竞聘条件进行资格预审,确定符合条件的竞聘人员名单;

4、预审合格的人员以电子档形式准备竞聘材料,并提交至人事行政部;

5、提交资料审核通过后,由人事行政部和竞聘者所在部门领导进行考察;

6、人事行政部组织竞聘演讲,竞聘评审小组作综合评审;

7、人事行政部对综合评审合格的人员做员工访谈;

8、对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人,并作为期5个工作日的公示,公示期间接受全体员工的监督与反馈;

9、竞聘胜出者接受为期6个月至一年的见习期考核,对于考核不合格者将取消其任当次职资格,见习期符合条件者将在见习期满后予以正式任命。

十一、竞聘演讲要求

竞聘演讲要求以所竞聘的岗位为主题,分别对将要任职的岗位工作作出工作业绩规划;对目前工作中存在的问题与薄弱环节、个人优势、不足与改善作简要分析;并重点对竞聘岗位所在部门的现状和今后工作做规划阐述。演讲总时长不超过30分钟,演讲内容须以签名版纸质文本形式提交人事行政部。

十二、其他事项

1、公司竞聘活动是公司甄选优秀人才的重要方式,也是鼓励员工把工作做得更好,使员工能在公司稳定成长的重要途径,各级管理层应站在公司全局的角度对参与竞聘员工予以积极支持及鼓励;

2、竞聘结果确定后,人事行政部为竞聘胜出者办理岗位调动手续,并由人事行政部招聘补充调动后的人员需求;

3、员工竞聘上岗后,按岗位发薪,岗变薪变;

4、对竞聘未成功这,各部门负责人应做好竞聘结果的信息反馈及员工思想工作,并继续支持其原岗位工作的正常开展。

十三、附则

1、本制度由人事行政部制订、修改并解释。

2、本制度字发布之日起试行。

附件:

1、《**岗位内部竞聘公告》

2、《公司内部竞聘申请表》

3、《**岗位内部竞聘结果公示》样版

XXXXXXXXXXXXXXX有限公司

2019.01.01

人才发展管理制度(试行)

中基君豪中高层人才发展管理制度 (试行) 1 目的 为加强人才队伍建设,规范人才的选拔、任用、培养和考核流程,促进岗位与人员合理、科学、有效配置。 2 定义 2.1 竞聘委员会:公开竞聘时的评价机构。是由人力资源部根据拟聘岗位确定委员会成 员的组成,对候选人进行集中评估并确定结果。 2.2 直接提名:各级人员晋升的一种方式。对于表现优异、对组织有特殊贡献的员工, 可由用人部门/项目直接提出晋升申请;对于项目经理、公司部长及以上职位的直接提名,当竞聘候选人数不足3人、竞聘候选人不够条件等特殊情况下的,可由用人部门/项目/子公司提名,经由会审小组三堂会审后裁定。 2.3 360°评估:用于经理人评价的一种工具。以量表形式,通过被评估人自己、上司、 直接下属、同事、横向部门全方位各个角度来了解候选人的综合能力,为决策提供依据。 2.4 会审小组:对于经理人的直接提名,由高层领导、专业线负责人、人力资源负责人 成立评审小组,组织对候选人进行三堂会审评估。 2.5 试用期:用人部门/项目/子公司考察员工是否能够胜任其新任工作岗位,降低用人 风险(1至3个月)。 3 适用范围 3.1 公开竞聘:适用于总部部长级(含)、项目经理级(含)以上管理岗位的选拔与任 用。

3.2 直接提名:适用于各级人员晋升的选拔和任用。 4 主要职责 4.1 人力资源部 4.1.1 负责人员的任职管理,包括组织竞聘、审核评估、发布任命、试用期管理等;4.1.2 负责对人员任免,及员工试用、转正、考核、晋升等人才发展环节工作的审核和 审批。 4.2 用人部门/项目/子公司 4.2.1 提供职位空缺信息,发起竞聘申请; 4.2.2 推荐候选人,协助人力资源部准备晋升评审资料; 4.2.3 负责对员工试用期的胜任情况进行评定,并发起转正申请。 5 关键活动描述 5.1 公开竞聘 5.1.1 竞聘申请:用人部门/项目/子公司可向人力资源部提出竞聘申请,亦可由人力资源 部视情况发起。内容包括职位空缺原因、《竞聘公告》、《职位说明书》(需注明职位目标、职责、工作内容以及该职位的任职资格)。人力资源部收到竞聘需求后审定并给予回复。 5.1.2 发布竞聘公告:审核通过的竞聘申请,由人力资源部发布公告。公告内容包括: 职位名称、竞聘时间、工作内容与任职资格、报名方式、报名截止日期和联系人。 5.1.3 竞聘报名:报名者须填写《基本信息表》,按审批流程送上一单位评估审核。人力 资源部也可从人才库中挑选管理素质测评、业绩评价、培训学习表现等结果良好的人选进行推荐,与用人部门/项目/子公司沟通确认后,按审批流程送上一单位评估审核。 5.1.4 送审提交资料包括:《基本信息表》、《经理人任职能力评价表》(上级)及评估人 名录。

公司内部管理岗位竞聘制度

公司LOGO 公司内部管理岗位竞聘制度 一、目的 随着公司的迅速发展,公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制;同时也为了规范岗位竞聘,特制定本制定。 二、竞聘范围 全体在职员工。 三、竞聘原则 1、德才兼备、吃苦耐劳; 2、员工与领导公认,注重实际; 3、自愿参加,自主报名; 4、公开、公正、公平竞争,择优录用。 四、竞聘周期及报名时间 1、竞聘周期:根据公司工作需要安排。 2、报名时间:自公司发布竞聘公告之日起1个月内。 五、竞聘岗位 1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。 2、岗位竞聘的启动时间: ①即时启动:岗位有空缺时; ②年初启动:如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。 六、竞聘条件 1、基本条件 ①认同公司文化,言行举止遵循公司价值观; ②热爱本职工作,有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,

勤于工作,有较显著的工作业绩; ③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化; ④有亲和力、有耐心、工作积极、认真; ⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力); ⑥特别优秀者可适当放宽条件。 2、任职条件 班组长岗位:转正后6个月的正式员工 技术员:转正后1年以上的正式员工 副站长岗位:转正后1年以上的正式员工 站长:入职后2年以上的正式员工 项目经理:入职后3年以上的正式员工 运营部经理:入职后4年以上的正式员工 3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后,若想竞聘以上岗位的,在签订劳动合同成为公司的正式员工后,即可参加以上岗位的竞聘。 4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。 七、竞聘岗位职责要求:详见各岗位职责书。(发布竞聘公告时一并发布岗位职责书) 八、申报部门及所需资料 1、申报部门:运营中心人事行政部 2、申报所需资料: ①学历证书1份(无学历证书原件的可以户口本上的学历为证); ②书面竞聘书1份(竞聘书自行编写) 九、竞聘评审 1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组,负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审;评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节; 2、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观

岗位竞聘管理规定

岗位竞聘管理规定 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

C21海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式,实行新的选人、用人机制,为优秀人才的脱颖而出创造条件,为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位:21海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人:所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会:该机构为非常设机构,一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立,组成人员为本部门高层领导,其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定,可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导, 四、职责 1、竞聘评审委员会:为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构,负责审批公司竞聘实施方案,负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决,在无需成立竞聘评审委员会的情形下,由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构,负责制定本部门竞聘实施方案,竞聘职位信息公告,各种相关资料、文件、表格的制作和印发,竞聘人员资格初审后上报评审委员会,面试组织,竞聘结果的公示等。 五、工作程序 1、临时性竞聘:在职位出现空缺时,部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时,经人事部门审核、部门负责人批准的,或者本部门职位产生空缺时,部门负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘:定期组织公司范围内的内部竞聘工作,选拔各级管理人员。 3、竞聘公告:人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等,通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息,确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知,并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载;也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式:可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则:报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;在报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改;在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格;。

公司内部竞聘演讲稿

公司内部竞聘演讲稿 篇一:公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登 Post By:XX-11-16 8:57:58 各位领导、同志们: 大家好! 我叫李修京,现年46岁,中共党员,大专学历,企业经营管理专业,我竞聘的职位是经营管理部主任。 今天有幸参加这次竞聘会,我汇报四个方面的内容:一是我的工作、学习简历介绍;二是近期所做的主要工作;三是我所应聘的职位职责和需要做的工作;四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。 一、我的主要工作和学习简历 1、我是1980年参加工作到曹县汽车站 1980—1990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职; 1990—1993年在菏泽汽运公司安全攻关小组工作; 1994—1999年在交通集团汽车三公司任副经理,分管车辆运行、安全工作; 1999—XX年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席,分管安全、办公室、企管工作。XX年至今在天华实业有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中毕业于曹县第十六中学 1985—1988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习; 1988—1991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习; 1993年参加了交通集团总公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。 二、到天华以来所做的主要工作 自XX年到天华公司以来,我一直在企管部工作,期间参与了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核;参与了企业文化建设和员工培训活动;制定了各项安全管理制度和办法;制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和办法,并将办法整理汇编成《企业管理手册》;制定了总公司机关岗位职责印制成册,上墙悬挂;参与了公司重大事项决策研究;组织各项重点工作计划督导和考核;组织了公司的年终大检查。 三、我所竞聘的职位是经营管理部主任,主要职责是企业综合管理,包括:拟定企业发展规划、计划、经济责任制方案,企业规章制度建设,安全、质量、合同、应收账款等专业管理和基层单位的经营管理。 如果我能被聘用,将重点做好以下几项工作,概括为“三个转变”、“两个提高”。

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员:由总经理委派 四、竞聘岗位:客服专员(1人) 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作; 2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导; 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作; 4、做好日常巡查、监督工作; 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护; 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录; 7、及时发布各项通知、通告等文件; 8、追收物业管理费及其它费用; 9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计; 10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务; 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

(一)发布竞聘通知 (二)竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时 按质完成工作任务。 (三)公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 (四)资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 (五)竞聘面试 1、竞聘演讲时间:201*年* 月*日(具体时间另行确定) 2、竞聘地点: 3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。七、确定聘任人选

公司内部竞聘报告

公司内部竞聘报告 篇一:公司内部竞聘自荐书 公司内部竞聘自荐书 尊敬的领导: 您们好! 我叫许慧瑶,目前岗位是公司技术部。我自荐到公司技术二部做技术员,我认为个人具备胜任公司技术二部技术员的能力和素质。 我个人情况如下: 1.自我介绍 在公司工作近半年了,积累了一些实践经验,对公司的营运也有了一定的了解。通过公司的相关培训及各种会议分享学习,发现成功并不是想象中的那么困难:正确的目标+详细的计划+顽强的意志力=成功。这看起来是一个简单到不行的加法,但实行起来是要有惊人的毅力的!其实,说白了,人人都可以成功,经营企业也是一样的道理。通过不

断地学习,让我获得了知识,增长了自信,当然不足的地方我加以修正,同时从不同的角度上去提升自己! 做一行就要专一行,这是我进来公司以后最明确的一句话!慢慢的,我喜欢上了这门行业,开始逐步明确了人生职业理想,争取早日成为一名出色的得到大家认可的环保界的精英!正所谓,没有目标又何来成功。 一个萝卜一个坑,做好工作上的定位,做好人生的积淀,面对未来的挑战,我怀揣着满腔热情,希望得到不断地升华,希望得到各式各样的历练,成就一个不一样的我! 2.职位申请 在以往的学习工作中,我与他人融洽相处、团结合作,在培养了我良好的团队合作精神的同时,也锻炼了自己的沟通和协作能力。我渴望迎接新的挑战,我希望我能加入技术二部。 相信,在这日新月异的社会了里,在日趋激烈的人才竞争中,我还欠缺很

多,但我相信若有幸得到公司全体同仁的信任和指导,具有谦虚好学、务实上进、追求卓越以及坚韧性格和奋斗精神的我,一定能够在技术部,在日后的实际工作中不断提高,日趋完善。同时,我也会竭尽我所能先出的才智,完成好每一件工作。 我会怀着: 我学到什么? 我哪里可以变得更好? 现在还有哪些事情可以变得更完美?我如何以最短时间得到我要的结果,同时又享受过程? 我寻找到我要的答案了吗? 这些问题,更好的服务于公司,服务于大家! 殷切地希望能给我一次施展才能的机会和平台,我会用真诚、上进和充满激情的心来回报一份惊喜! 希望公司领导能给我这次机会!公司蓬勃发展,蒸蒸日上! 此致

竞聘管理制度

竞聘管理制度 1.0总则 为有效选拔人才、发现人才,落实公司人尽其才的用人政策,规范竞聘工作,特制订本办法。 本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。 2.0竞聘前组织 竞聘会组织权限 2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。 2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划,经管理部审批 同意后,由各部门自行组织,管理部协助其进行,竞聘需有详细记录,竞聘结果需报管理部存档。 竞聘计划 2.2.1各部门应在月末做好下月竞聘计划,经部门经理签字后,于28日前交管理部审 批备案,其中行政岗位的竟聘,须经总经理审批(紧急竟聘时间不受此限制)。 2.2.2竟聘计划的内容包括:竟聘目的、竞聘岗位、名额、竟聘岗位要求、竟聘时间安 排、竟聘地点、竟聘责任人、报名人员要求等。 竟聘信息发布 2.3.1管理部对竞聘计划审批后,组织部门根据人力资源分布情况及时、全面地发布竞 聘信息。 2.3.2竞聘信息内容包括:竞聘部门、岗位、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等。 2.3.3组织部门必须让每一个符合报名条件的员工知道竞聘信息。 报名 2.4.1初步面试; 2.4.2报名人员填写《竞聘报名登记表》; 2.4.3组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》,报名人员有特殊 原因不能离开本部门,其上级应作出说明;

2.4.4管理人员交个人施政方案;关键岗位人员交对该岗位的认识与工作开展方案 评委确定:详见。 参聘人员资格审核:详见。 竟聘通知及竞聘会布置 2.7.1评委及竟聘人员名单经管理部审批后,组织部门提前两天发布竞聘通知,内容包 括:竟聘人员名单、详细竟聘时间、地点等,确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 2.7.2确定大会主持人一名、评委3一5名和场记人员一名。 2.7.3各相关部门选择人员参加竞聘大会,担任公众评委。 2.7.4组织部门必须做好竞聘会的具体安排工作,包括与此次会议有关系的材料,参会 人员安排等。 评委确定 评委任职条件 3.1.1工作经验或专业知识丰富,能充分理解公司用人机制。 3.1.2思维敏捷,口头表达能力强,在单位或部门内有较高的威信。 3.1.3坚持公平、公正、独立评价的原则。 评委产生办法 3.2.1行政岗位干部竞聘,评委由公司统一任命,并要求相对稳定。管理部根据每次竞 聘岗位的不同,有选择性地邀请。 3.2.2关键岗位竞聘,评委由竞聘部门推荐,报管理部审核备案。 3.2.3专业性较强的职位竞聘,应邀请相应的专家参与。 评委主要职能 3.3.1会前要准备好答辩问题、案例。 3.3.2竟聘会上对竞聘答辩人员进行考评,并认真填写相关记录表格。 3.3.3与管理部、用人部门共同确定竞聘结果。 3.3.4对竟聘工作提出改进意见。 参聘人员资格 报名人员必须经过资格审查方可正式竟聘,资格审查方式包括:初步面试中要认真审核参聘人员的简历、评价施政方案或岗位认识、档案资料查考等。

内部岗位竞聘制度

管理岗位管理制度 第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义: 内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的 一种内部人才调配的办法。 第二条.范围: 适用于XX有限公司全体正式员工。 第三条.目的: 以追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最佳使用为目的,同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则: 1、公平、公正、公开的原则。 2、能力优先原则:同级别的人员以能力作为判定标准。 3、稳定原则:在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,所有变动 的人员必须要在工作完全交接清楚的情况才能上岗。 4、能上能下原则:在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬 的变动),聘期结束后则重新竞聘。 5、双向选择原则:根据个人意愿和能力取向,结合职业发展规划选择自己 竞聘的岗位。 6、宁缺勿滥原则:对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对 待。

第二章内部岗位竞聘制度 第五条.本套制度适用定期竞聘,临时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。岗位定期竞聘采取任期制:经理级别以下的岗位每次聘期为一年,经理级别的 岗位每次聘期为两年,总监级别的岗位每次聘期为三年,总监级别以上的岗 位不采用竞聘外,其余岗位任期一到,全部下岗,而后在公司内部范围内重 新公开竞聘上岗。 第六条.每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。 第七条.岗位竞聘的组织结构:XX有限公司岗位竞聘的组织构成:由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。 (一)中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会 成员构成:总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总 监等; (二)后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成:系统副总、部 门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。 第八条.职责划分: (一)岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会):竞聘委员会作为非常设办 事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门,由总经理、各系统副总经理 及人力资源部总监组成,统领公司岗位竞聘工作,主要承担以下职责:(1)公司岗位竞聘制度的审批; (2)参与竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定; (3)员工申诉的最终处理。 (二)人力资源部:作为竞聘委员会的日常办事机构,同时也是公司岗位竞聘工 作具体组织执行机构,主要承担以下职责:

集团公司内部竞聘制度

集团有限公司员工竞争上岗实施方案 (2011.6.18) 为适应市场经济和公司发展的要求,进一步深化公司人事及劳动用工制度改革,加强公司用工管理,彻底打破公司人员流动僵死的局面,真正建立起能上能下、能进能出、有效激励,择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制,实现和优化人力资源配臵,充分调动广大员工的工作积极性,建设一支高素质的员工队伍,特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导;以优化员工结构,提高公司整体效能为目的;以选人用人机制创新为要求;以定编定岗为基础;通过开展竞争上岗,在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制,实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用;实现薪酬制度改革,合理拉开分配差距,在广大员工中树立“岗位靠竞争,薪酬凭绩效;凭能力上岗,凭贡献取酬”的意识,增强广大员工的紧迫感、使命感,充分发挥广大员工的积极性、创造性,营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制,进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要,促进公司健康蓬勃地发展。 1 某集团有限公司员工竞争上岗实施方案

(2011.6.18) 为适应市场经济和公司发展的要求,进一步深化公司人事及劳动用工制度改革,加强公司用工管理,彻底打破公司人员流动僵死的局面,真正建立起能上能下、能进能出、有效激励,择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制,实现和优化人力资源配臵,充分调动广大员工的工作积极性,建设一支高素质的员工队伍,特制定本实施方案。 一、指导思想及目的 以公司经营方针为指导;以优化员工结构,提高公司整体效能为目的;以选人用人机制创新为要求;以定编定岗为基础;通过开展竞争上岗,在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制,实现公司人力资源优化配臵和人适其岗、人尽其才、人尽其用;实现薪酬制度改革,合理拉开分配差距,在广大员工中树立“岗位靠竞争,薪酬凭绩效;凭能力上岗,凭贡献取酬”的意识,增强广大员工的紧迫感、使命感,充分发挥广大员工的积极性、创造性,营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制,进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要,促进公司健康蓬勃地发展。 二、基本原则 在公司中建立和完善员工竞争上岗机制,努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局,是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动

岗位竞聘管理制度

C21海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式,实行新的选人、用人机制,为优秀人才的脱颖而出创造条件,为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位:21海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人:所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会:该机构为非常设机构,一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立,组成人员为本部门高层领导,其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定,可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导, 四、职责 1、竞聘评审委员会:为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构,负责审批公司竞聘实施方案,负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决,在无需成立竞聘评审委员会的情形下,由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构,负责制定本部门竞聘实施方案,竞聘职位信息公告,各种相关资料、文件、表格的制作和印发,竞聘人员资格初审后上报评审委员会,面试组织,竞聘结果的公示等。 五、工作程序 1、临时性竞聘:在职位出现空缺时,部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时,经人事部门审核、部门负责人批准的,或者本部门职位产生空缺时,部门负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘:定期组织公司范围内的内部竞聘工作,选拔各级管理人员。 3、竞聘公告:人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等,通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息,确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知,并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载;也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式:可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则:报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;在报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改;在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格;。 5、资格审查:报名结束后3个工作日内,人事部门对报名人员进行初步资格审查,并签署意

内部岗位竞聘制度-竞聘上岗制度与实施细则(doc 12)

内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (1) 第一章总则 (2) 第二章内部岗位竞聘制度 (2) 第三章附则 (5) 内部岗位竞聘实施细则 (6) 第一章岗位竞聘的操作规程 (6) 第二章岗位竞聘操作程序 (6) 第三章附件部分 (8) 附件一:岗位竞聘面试情况表 (8) 附件二:岗位竞聘面试情况汇总表 (9) 附件三:人事调动表 (11) 附件四:中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (13) 附件五:岗位竞聘流程图: (14)

第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义:内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况 来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围:中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工(总院高层除外)和分院高层,分院普通员工可参照执行。 第三条.目的:以追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最佳使用为目的,同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则: 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则:中层干部与普通员工申报中层职位,对已 在岗的中层干部优先考虑;已在职的和离岗的员工申报职位,对在职职 工优先考虑。 能力优先原则:同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则:在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,每一层级 或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则:对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行,共分两层: 中层干部:分院高层和总院部门负责人 普通员工:总院普通员工(包括部门副职)。

内部竞聘制度细则

目录 1.目的 (2) 2.原则 (2) 3.组织机构及实施周期 (2) 3.1组织机构 (2) 3.2组织职责 (2) 3.3实施周期 (2) 4.竞聘岗位范围及要求 (3) 4.1岗位范围 (3) 4.2岗位要求 (3) 5.竞聘资格 (3) 6.竞聘流程 (3) 6.1需求评审 (3) 6.2发布公告 (3) 6.4报名 (3) 6.5初审 (3) 6.7笔试 (4) 6.8面试 (4) 6.9评估及公示 (4) 6.10正式任命 (4) 7.内部竞聘规范 (5) 7.1竞聘流程规范 (5) 7.2公告公示规范 (5) 附件 (5) 附件1:招聘需求申请表 (6) 附件2:内部竞聘申请表 (7) 附件3:内部竞聘笔试成绩汇总表 (8) 附件4:内部竞聘面试评估表 (9) 附件5:内部竞聘面试评估汇总表 (10) 附件6:内部竞聘评估成绩汇总表 (11) 附件7:内部竞聘评分实施细则 (12) 附件8:岗位异动通知单 (14) 附件9:竞聘演讲与答辩提问参考 (15)

汉中文化旅游投资集团有限公司 内部竞聘实施细则/方案? 1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,提高在职员工参与公司管理的积极性,实现人力资源的充分开发与利用,优化人员配置,营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围,提升人力资源管理水平,特制定此制度。 2.原则 (1)公平、公开、公正; (2)透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取; 3.组织机构及实施周期 3.1组织机构 3.1.1竞聘评审委员会 (1)竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认,原则上应由以下人员组成:该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员;(2)评审委员会总人数不得少于5人; 3.1.2竞聘监督委员会 竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成; 3.2组织职责 3.2.1竞聘评审委员会职责 (1)负责内部竞聘活动的组织、宣传; (2)负责内部竞聘公告的发布; (3)负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总; (4)负责内部竞聘活动的策划与具体实施; (5)负责内部竞聘方式与测试内容的确定; (6)负责对内部竞聘人员进行综合评估; (7)负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布; (8)负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结; 3.2.2竞聘监督委员会职责 内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动: (1)按流程要求有计划、高效秩序地展开; (2)过程公平、公开、公正;结果具有较高的评估信度; (3)可能产生的负面影响降至最低。 3.3实施周期 原则上,内部竞聘实施周期为每半年一次,特殊情况下,经人事分管领导审批同意后,

岗位竞聘管理制度

C21海口区域公司岗位竞聘制度 一、目的 通过竞争择优的方式,实行新的选人、用人机制,为优秀人才的脱颖而出创造条件,为实现集团的长远发展提供有力的人力资源保证。 二、适用范围 竞聘岗位:21海口区域公司所有管理岗位。 竞聘人:所有符合条件的员工。 三、术语和定义 竞聘评审委员会:该机构为非常设机构,一般在大规模、大范围内组织内部竞聘或本部门中层干部以上岗位竞聘时设立,组成人员为本部门高层领导,其他评委根据竞聘岗位性质不同分别确定,可包括相关专业人员、业务分管领导、人力资源领导, 四、职责 1、竞聘评审委员会:为本公司授权管理人员竞聘工作的最高权力机构,负责审批公司竞聘实施方案,负责竞聘人资格最终审定、面试与最终结果确定、员工申诉的最终裁决,在无需成立竞聘评审委员会的情形下,由本部门负责人行使以上职权。 2、人事部门为竞聘工作的执行机构,负责制定本部门竞聘实施方案,竞聘职位信息公告,各种相关资料、文件、表格的制作和印发,竞聘人员资格初审后上报评审委员会,面试组织,竞聘结果的公示等。 五、工作程序 1、临时性竞聘:在职位出现空缺时,部门及其分管领导要求组织竞聘并提交书面申请时,经人事部门审核、部门负责人批准的,或者本部门职位产生空缺时,部门负责人要求进行内部竞聘的,可实施内部竞聘。 2、大规模内部竞聘:定期组织公司范围内的内部竞聘工作,选拔各级管理人员。 3、竞聘公告:人事部门在竞聘面试前两周公布竞聘方案、竞聘岗位、岗位说明书等,通过书面通知、电子邮件、会议动员等各种渠道发布内部竞聘信息,确保所有员工知晓。 公告之日起人事部门可将《竞聘报名表》、《竞聘岗位工作思路》等相关文件在公司予以通知,并在内部工作群及通讯方式上提供浏览和下载;也可以向竞聘人提供书面表单或直接通过邮件发给所有员工。 4、报名 报名方式:可采用电子邮件和现场报名形式向人事部门报名。 报名原则:报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可报名参加竞聘;在报名截止后,已报竞聘岗位不得再行更改;在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格;。 5、资格审查:报名结束后3个工作日内,人事部门对报名人员进行初步资格审查,并签署意见,不合格者应说明具体理由,交由竞聘评审委员会或本部门负责人审定。 6、提交《竞聘岗位工作思路》 竞聘人均须提交《竞聘岗位工作思路》;是报名竞聘者对竞聘岗位的工作思路,报告文字总数不超过1000字,要求提交WORD电子版;参加竞聘人员报名后即可开始准备并按时提交报告至人事部门;提交《竞聘岗位工作思路》的截止时间为初步审核完成后第一天;

公司内部竞聘公告.doc

公司内部竞聘公告 所谓"竞聘上岗",是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术,如果它用于内部招聘,即为内部竞聘上岗。下面我给大家带来公司内部竞聘公告,供大家参考! 公司内部竞聘公告范文篇一 为进一步拓宽选人用人渠道,促进优秀人才脱颖而出,现在全司范围内,公开竞聘企业经营管理人员。有关事项公告如下: 一、内部竞聘职位和职位要求 所属码头公司副经理两名(漳湾公司、白马港分公司)。 职位要求:年龄在45周岁及以下(1969年11月1日以后出生);国家承认的中专、中技及以上学历;8年以上本公司工作经验,其中2年以上分子公司部门副职(D2职级及以上)及以上岗位工作经验。 二、内部竞聘范围、对象和条件 在全司范围内,凡符合上述职位要求以及下列基本条件者均可报考: 1、拥护中国共产党领导,遵守国家的法律、法规; 2、遵守纪律、品行端正,具备良好的职业道德; 3、具有正常履行职责的身体条件; 4、较强的开拓能力及统筹、决策能力,良好的沟通、表达、交流能力,团队合作精神及敬业精神; 5、无国家有关法律、法规规定的不得担任公司董事、监事及

高级管理人员的情形。 三、报名及相关程序 (一)报名 1、报名时间:20xx年11月28日8:00至月28日18:00。 2、报名方式:采用网络报名方式。应聘者需填写《宁德市港务集团内部竞聘企业经营管理人员报名表》,发送至电子邮箱:,报名咨询电话:22565xx,联系人:陈xx。 (二)资格审查 由集团招聘工作领导小组对报名竞聘人员进行资格审查,资格审查合格者准予面试,由第三方中介机构组织面试。 (三)面试 采用结构化面试的方法。面试时间、地点另行通知。 (四)考察 招聘职位按照面试成绩从高分到低分1:2的比例确定考察对象,由宁德港务集团招聘工作领导小组对各职位入围考察对象人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察,考察入围者的能力和实绩,确定拟聘任人选。 (五)公示 拟聘任人选在港务集团网站上进行为期一周的公示。 (六)任命 公示结果不影响任职的,办理任职手续。 四、其他事项

竞聘上岗制度与实施细则

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内部岗位竞聘制度 内部岗位竞聘制度 (2) 第一章总则 (3) 第二章内部岗位竞聘制度 (3) 第三章附则 (6) 内部岗位竞聘实施细则 (7) 第一章岗位竞聘的操作规程 (7) 第二章岗位竞聘操作程序 (7) 第三章附件部分 (9) 附件一:岗位竞聘面试情况表 (9) 附件二:岗位竞聘面试情况汇总表 (10) 附件三:人事调动表 (11) 附件四:中层干部、普通员工岗位竞聘申请表 (12) 附件五:岗位竞聘流程图: (13)

第一章总则 第一条.内部竞聘上岗释义:内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,领导根据历史工作记录、考核和职位需 求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。 第二条.范围:中国有色金属工业长沙勘察设计院(以下简称长勘院)全体正式员工(总院高层除外)和分院高层,分院普通员工可参照执行。 第三条.目的:以追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最佳使用为目的,同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。 第四条.原则: 公平、公正、公开的原则 在岗、在职者优先考虑原则:中层干部与普通员工申报中层职位, 对已在岗的中层干部优先考虑;已在职的和离岗的员工申报职位, 对在职职工优先考虑。 能力优先原则:同级别的人员以能力作为判定标准。 稳定原则:在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,每一 层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。 能上能下原则 双向选择原则 宁缺勿滥原则:对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对 待。 第二章内部岗位竞聘制度 第五条岗位竞聘按层级进行,共分两层:

内部竞聘制度

第一章总则 一、目的 为有效实现企业发展战略目标,更好地选拔、任用人才,促进各项业务良性发展,鼓励员工自我增值,特制定本竞聘管理办法。 二、方式 对于空缺岗位,公司优先考虑内部招募,实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式,普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 (1)公开、公平、公正的原则 (2)竞争与择优相结合 (3)员工申请和岗位需要相结合 (4)人、事、岗相匹配 (5)双向选择原则 第二章竞聘岗位与范围 一、竞聘岗位公告: 因应企业的不同发展阶段,竞聘岗位公告可以三种形式: 1、当企业处于快速扩张阶段,结合企业 新的组织架构、战区划分和岗位设置方案,开展集中竞聘;

2、当企业设立新分、子公司或项目部时,结合其岗位设置方案开展集中竞聘; 3、当出现个别岗位空缺时,结合岗位要求开展个别竞聘。 本竞聘方法主要针对第1、2种情况。 二、竞聘岗位要求: 竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求,并向员工公示该岗位职责。 三、竞聘范围: 竞聘以公开方式公告,全体正式员工均有竞聘资格,可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请,最多申请不超过3个岗位。 实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。 第三章竞聘组织与评审 一、集中竞聘: 开展集中竞聘时,应成立专门竞聘领导小组,由公司相关领导组成,负责该次内部竞聘的组织和领导工作。竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任,下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组,其具体组成如下: 1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。竞聘办公室负责组织竞聘日常工作, 具体职责是: (1)贯彻落实相关文件和政策,拟定竞聘方案,报竞聘领导小组批准; (2)公布竞聘方案; (3)公布竞聘岗位和任职条件; (4)准备和下发相关资料和表格; (5)收集整理业绩考评资料; (6)受理竞聘报名并整理报名材料; (7)公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果; (8)公布竞聘演讲得分和综合得分; (9)公布聘用人选; (10)负责竞聘资料归档工作。 2、竞聘考评小组

竞聘上岗管理制度

第一条目的 为了规范公司内部竞聘流程,健全公司人才选用机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境,特制定本制度。 第二条原则 1、公司管理层岗位有空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人选或特殊人才时,方可考虑外部招聘。 2、除特殊情况外,内部人员的选拔一律采取竞聘方式。 第三条适用范围 本制度适用于公司内部员工的招聘管理。 第四条组织管理 1、行政人事部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2、公司部门主管或及以上岗位的竞聘工作由人事部组织实施,并成立考评组委会。 第五条内部竞聘实施 1、竞聘岗位确定:人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标,统计人力资源需求状况,并在考虑员工发展的基础上,提出竞聘岗位和方案,报总经理审批后组织实施。 2、竞聘委员会:为竞聘评委,委员会成员包括:总经理、各部门主管及行政人事部,成员数量不少于5人。 3、竞聘时间 3.1年度竞聘根据每年招聘实际情况而定,具体时间以公司通知形式通知。 3.2部门人员增编、缺编时,竞聘时间视需要而定。 第六条竞聘流程 1、人力资源部根据招聘岗位职务说明书,拟订内部招聘公告,经总经理核准后公开向公司内部发布。 2、公司内部所有员工(晋升或竞聘录取不满一年的员工除外)在征得直接领导同意后,均有资格向人力资源部报名申请。 3、人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。 4、竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核(主要考核内容如下表所示),拟订录取人员名单,并交总经理审批。

竞聘评分表 姓名:目前岗位:竞聘岗位: 评分项目评分标准权重实际得分备注 工作经验丰富,精通岗位相关知 15% 工作经验 识和技能 20% 以往工作业绩超过/完全达到岗位 工作业绩 职责要求 态度积极、自信心强、有团队合 10% 综合素质 作精神等 15% 对竞聘岗位任职要求、工作职责 新岗位认知 有准确认识 明确自身竞聘优势与劣势,有相 15% 自我认知 应改进计划 对新工作有良好的承诺和清晰的 25% 新工作思路 工作思路 评委会意见签字: 年月日 5、经总经理审批后,录取人员名单在公司内部进行公示,公示期间若无异议,由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。 6、竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定时间内到新的部门报到。 第七条附则 1、本制度的拟订和修改由人力资源部负责,报总经理审批通过后执行。 2、本制度的最终解释权归公司人力资源部。

内部竞聘制度细则

目录 1.目的.................................................................................................................................................. 2.原则.................................................................................................................................................. 3.组织机构及实施周期...................................................................................................................... 3.1组织机构............................................................................................................................... 3.2组织职责............................................................................................................................... 3.3实施周期............................................................................................................................... 4.竞聘岗位范围及要求...................................................................................................................... 4.1岗位范围............................................................................................................................... 4.2岗位要求............................................................................................................................... 5.竞聘资格.......................................................................................................................................... 6.竞聘流程.......................................................................................................................................... 6.1需求评审............................................................................................................................... 6.2发布公告............................................................................................................................... 6.4报名....................................................................................................................................... 6.5初审....................................................................................................................................... 6.7笔试....................................................................................................................................... 6.8面试....................................................................................................................................... 6.9评估及公示........................................................................................................................... 6.10正式任命............................................................................................................................. 7.内部竞聘规范.................................................................................................................................. 7.1竞聘流程规范....................................................................................................................... 7.2公告公示规范....................................................................................................................... 附件..................................................................................................................................................... 附件1:招聘需求申请表.......................................................................................................... 附件2:内部竞聘申请表.......................................................................................................... 附件3:内部竞聘笔试成绩汇总表 .......................................................................................... 附件4:内部竞聘面试评估表.................................................................................................. 附件5:内部竞聘面试评估汇总表 .......................................................................................... 附件6:内部竞聘评估成绩汇总表 .......................................................................................... 附件7:内部竞聘评分实施细则.............................................................................................. 附件8:岗位异动通知单.......................................................................................................... 附件9:竞聘演讲与答辩提问参考 .......................................................................................... 汉中文化旅游投资集团有限公司 内部竞聘实施细则/方案? 1.目的 为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间,提高在职员工参与公司管理的积极性,实现人力

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