现代零售功能终端建设实施方案

现代零售功能终端建设实施方案
现代零售功能终端建设实施方案

****市烟草公司

现代卷烟零售功能终端建设实施方案

(试行稿)

按照国家局《关于加强现代卷烟零售终端建设工作的意见》及《现代卷烟零售功能终端建设指引》文件要求,为促进****现代卷烟零售功能终端建设工作规范有序开展,确保功能终端效用最大化,结合****实际,特制定此方案。

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求,与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的客我关系,进一步优化资源配置,转变发展方式,努力实现终端建设由局部推进向全面发展转变,由侧重客户管理向全面发挥功能转变,由偏重硬件建设向注重软硬件建设相结合转变,由传统管理终端向现代服务终端转变。

二、实施原则

(一)市场导向原则。遵循市场规律,合理规划终端布局,科学选择功能终端,有效开发和充分利用终端资源,营造公平竞争的市场环境,构建规范有序,竞争适度,有利于重点品牌发展

的终端营销平台。

(二)共同发展原则。立足行业可持续发展,统筹不同区域和不同客户协调发展。着眼长远合作,坚持平等互信,加强客我沟通,保障客户利益,引导客户与行业共同发展、和谐发展。

(三)规范统一原则。按照现代卷烟零售终端建设的要求,以客户自愿为基础,以规范经营为前提,统一制定规划和方案,统一工作标准和操作规程,统一组织培训和实施。

(四)稳步推进原则。终端建设是一项复杂系统的工程,需要循序渐进,稳步提升。要与社会环境、终端基础条件相适应,整体规划、分步实施、注重效果、有序推进。

(五)有效服务原则。通过分析客户直接需求,为标准化客户提供有针对性的标准化服务策略;通过有效评估功能发挥程度,为功能性客户提供有针对性的个性化服务策略;提高服务的有效性,避免服务不足或服务过度现象。

(六)工商协同原则。在功能终端选择和建设过程中,工商之间要加强沟通和协作,充分发挥工商企业之间的优势,确保功能终端的资源合理分配利用。

三、术语定义

(一)卷烟零售终端

卷烟营销网络的最末端,是卷烟到达消费者的最终端口,是

卷烟和消费者面对面展示和交易的环节,简称零售终端(下同)。

(二)现代卷烟零售功能终端

现代卷烟零售功能终端是诚信规范经营、具有一定经营能力和条件,并具备品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪四项主要功能的卷烟零售客户,简称功能终端(下同)。

(三)卷烟零售直营终端

卷烟零售直营终端作为功能终端的核心,是烟草企业投资建设和经营的,着重发挥核心示范、形象展示、消费体验等作用的卷烟零售客户,简称直营终端(下同)。

四、工作目标

以客户关系为主线,以品牌培育为职责,以信息化为手段,以完善终端功能为重点,以提升客户价值为目的,努力建设能够有效发挥品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪作用的功能终端。到2015年末,全市功能终端占零售客户总户数比例达到20%,逐步构建现代化统一运作、支持重点品牌培育的终端骨干力量,同时构建覆盖2万个消费者的卷烟消费信息收集网络和分析体系,努力建设体现“品牌主导、工商协同、客我互动、消费体验”的现代终端营销网络。

五、组织机构

(一)****市烟草公司功能终端建设领导小组

组长:

副组长:

成员:

(二)下设功能终端建设工作办公室

办公室主任:

办公室成员:

各旗(区)烟草专卖局(营销部)及相关部门“一把手”为单元具体实施第一责任人,协助功能终端建设工作办公室积极开展完成此项工作。

(三)功能终端建设工作办公室职责

1.负责功能终端建设实施方案的宣传动员。

2.负责功能终端建设各项机制的建立,明确相关部门、相关岗位在功能终端建设方案实施中的工作内容以及责任。

3.负责功能终端建设方案的推广实施。

4.负责功能终端建设实施方案中各项工作的执行落实。

六、主要工作

(一)制定功能终端布局规划。

依据《现代卷烟零售功能终端建设指引》中指出的功能终端布局规则,制定《****市烟草公司卷烟零售功能终端建设布局规划方案》。终端布局规划要保障功能终端建设工作的“三个统一”,

即统一布局、统一规范、统一管理,积极引导市场有序发展,稳步推进全市功能终端建设工作进程。

(二)制定功能终端选择标准。

依照《现代卷烟零售功能终端建设指引》中对功能终端选择要求的共性和个性标准,制定《****市烟草公司卷烟零售功能终端店选择办法》,对****零售功能终端选择标准、选择流程进行明确。客户经理要将功能终端的选择标准、流程等信息告之零售客户,做好前期的信息推广,宣传指导工作。

(三)对零售功能终端进行分类并制定相应服务标准。

因零售功能终端覆盖了不同市场类型、零售业态、经营结构规模的零售客户,为优化资源配置,发挥各功能终端个性化优势,最大化功能终端价值,对不同零售功能终端进行细分归纳,并制定差异化的服务标准。

(四)功能终端培训

功能终端经审批确认后,开展功能终端客户全方位、分布骤、有计划的培训工作。培训人员以聘请咨询公司讲师为主,公司内训师为辅;培训方式可视零售功能终端经营条件、人员综合素质实行集中培训、一对一培训、实例对照、现场指导等多种形式。同时辅以形式多样的激励措施来不断提升功能终端的经营能力和水平。

(五)功能终端建设

功能终端的建设是一项系统的工作,具体包括终端建设步骤、终端形象设计、终端资源配置、终端功能发挥四大项内容。

1、终端建设步骤

功能终端建设作为一项全新的工程,在建设进程中应循序渐进、选点试验的开展。先期将在***选取第一批约**户左右的功能终端作为试点,在实践推行中不断修订完善相关建设标准、流程和管理办法,并有序推广。

2、终端形象设计。

终端形象设计是功能终端建设工作中的重要环节,将与专业人士共同设计统一明晰的终端形象,以提高功能终端形象价值,提升烟草行业的整体形象,同时建设服务品牌和宣传企业文化。

3、终端资源配置

以****烟草公司为主导,通过与各工业企业、零售功能终端协同,把功能终端的营销资源科学合理地配置到具体品牌;把各工业企业的营销资源配置到功能终端,实现营销资源的合理配置。

4、终端功能发挥

有效的利用功能终端资源,充分发挥功能终端价值是零售功能终端建设的最终目的。应按照国家局《现代卷烟零售功能终端

建设指引》的相关内容,结合****实际,制定《****市烟草公司卷烟零售功能终端功能发挥操作规程》,明确功能终端在品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪四项功能的具体操作规范和运行流程。

(六)零售功能终端监督评价

配套制定功能终端评价机制,围绕功能终端在品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪四大功能,展开公平合理的监督评价工作,通过功能终端评价,达到持续改善客户服务、动态调整功能终端、全面提升功能发挥水平的目的。

1、监督评价时间

功能终端监督评价原则上每年进行一次,部分重点功能终端、受到投诉的功能终端或出现问题正在整改的功能终端可视情况定期或不定期的进行监督评价。

2、评价指标

对功能终端的评价指标应参照国家局《现代卷烟零售功能终端建设指引》,结合****实际情况,进一步丰富和完善有关评价标准,量化评价指标。评价指标主要从资源的利用程度和资源的利用效果两个方面来设置。

3、监督评价人员

客户经理根据评价指标,对功能终端进行实地调查和评分;市场经理对评价结果进行抽查审核;功能终端建设工作小组成员随机对抽查审核进行复核。

4、评价监督管理。

评价工作监督管理实行分级负责制。市局(公司)营销中心负责对旗(区)营销部评价过程和评价质量进行监督检查;旗(区)营销部负责组织实施评估工作,并对客户经理的评价过程和评价质量进行监督检查。

4、评价应用

(1)客户服务改进

通过功能终端发挥评价,针对功能发挥不足之处,适当适时加强管理和培训,持续提升功能终端服务质量。

(2)功能终端调整

通过评价结果,对功能终端整体功能发挥情况进行综合判断,对整体功能发挥不佳的,由营销中心对其发出书面整改通知;如果该功能终端在下一评价周期的评价结果仍未能改善,则将其调整出功能终端范围,并且在今后一定时间内不得再参与功能终端的选择。

(3)功能终端激励

为体现公平合理、积极主动的原则,对功能终端的评价也引

入相应的激励机制,对于配合度高,主动性强、评价分值高的功能终端,给予相应的积分奖励,积分可兑换相应的年度大奖;积分高的零售功能终端也可以享有差异化、个性化的服务,公司将为其提供行业咨询刊物、高端培训讲座及专家现场指导等多项特惠待遇。

七、实施步骤

第一阶段: 2011年12月1日—12月10日

调研讨论阶段。认真学习卷烟零售功能终端建设的相关文件精神,对卷烟零售市场进行调研,开展课题讨论,出台相应的布局规划、选择标准和具体实施方案。

第二阶段:2011年12月11日—12月31日

实施准备阶段。聘请咨询公司对功能终端建设进行指导,制定功能终端培训计划和内容。出台功能终端建设过程中的相关管理办法和实施规程,设计统一的功能终端形象标识,宣传功能终端建设的相关政策、信息,做好首批功能终端建设的实施准备工作。

第三阶段:2012年1月1日—3月31日

首批零售功能终端建设阶段。进行首批零售功能终端的初选、审核,建立零售功能终端档案。与零售功能终端签订合作协

议后开展全面的培训指导,对零售功能终端进行分类后制定相应服务标准。进行软硬件的配置建设。

第四阶段:2012年4月1日—6月30日

综合评估阶段。对首批建设的功能终端进行全面的评估分析,总结经验,按照统一要求健全完善零售功能终端建设的规范和流程,为后期的功能终端建设打好基础。

第四阶段:2012年7月1日—12月31日

推广实施阶段。以首批功能终端为示范,以完善后的建设规程为指导,逐步开展后期的功能终端建设。

八、附则

(一)本实施方案适用于****市烟草公司功能终端建设过程的初期阶段,后期将适时进行调整或出台新的实施方案。

(二)方案中提出的相关管理办法和实施规程将由营销中心另行下发。

(三)本方案从发文日当天起执行。

如何推进卷烟零售终端建设浅谈教学提纲

如何推进卷烟零售终端建设浅谈 烟草在线专稿引:现代卷烟零售终端是卷烟营销过程中的关键环节,是卷烟营销网络建设是否牢靠的关键所在,更是卷烟市场营销上水平的重要环节。面对国内外日益加剧的竞争和挑战,做好现代卷烟零售终端建设是卷烟营销体系最核心的竞争力的保证,也是卷烟品牌培育的前沿阵地,更是践行烟草行业核心价值观的发展需要。当前卷烟零售终端在整体形象、人员素质、盈利状况、市场环境、信息化程度等方面都还存在着一定的问题。 因此,烟草行业一是要把握“四同”核心,构建现代卷烟零售终端模式,二是要注重软硬结合,提升卷烟零售终端形象,三是要提升卷烟盈利水平,维护卷烟零售终端市场稳定。抓好这几方面的现代卷烟零售终端建设工作,必将有助于卷烟市场营销水平的提升。一、推进卷烟零售终端建设的重要性 零售终端建设是烟草行业在新时期应对挑战的基础。近年来,世界烟草形势发生了翻天覆地的变化,由于经济全球化的发展,烟草市场的竞争也日益国际化。国际烟草巨头对中国的卷烟市场虎视眈眈,并通过各种渠道和形式不断向中

国施压,以求尽快促使中国严格的全面履行《烟草控制框架公约》,再加上国内反烟组织的推动以及国际国内控烟政策的限制,可以说中国烟草正面临着前所未有的竞争压力。而卷烟零售终端的客户作为连结烟草行业与消费者的桥梁和纽带,将在这场战争中起到决定性关键点。在全新的市场和经济格局下,谁掌握着卷烟零售终端,就意味着谁掌握了卷烟市场。卷烟零售终端必将成为“兵家必争之地”,零售客户资源必将成为最主要的争夺对象。因此,中国烟草必须加强现代化卷烟零售终端的建设,尽快提高控制市场的能力,才能确保在新时期面对国内外的挑战中立于不败之地。 零售终端建设是卷烟营销体系最核心的竞争力的保证。姜成康局长指出:“要充分认识零售客户作用。要把零售客户作为行业的有机整体来统筹考虑,把零售终端建设作为整个卷烟营销体系的着力点来认真抓好,使全国500多万零售客户真正成为卷烟营销网络的重要组成部分,进一步提高行业适应市场的能力和水平,使卷烟营销体系成为行业发展最核心的竞争力之一。”卷烟作为一种特殊商品,必须通过零售终端才能实现其价值,这是卷烟营销体系的重要组成部分,也是烟草行业价值链上不可或缺的最终环节。在新的发展形势下,终端控制上游供应商的后专卖时代即将到来,烟草行业将面临着“消费转折、商业转型、社会转轨”等营销

浅析零售终端建设

浅析零售终端建设 目前我国整个烟草系统因受《烟草控制框架公约》的制约,必须履行全面禁止烟草广告及相关的促销赞助活动,对卷烟销量的上升势必会产生阻碍,同时也影响着烟草行业的发展,而卷烟零售终端是一个连接烟草系统与消费者之间的桥梁,零售终端的建设是现代烟草行业发展的必经之路,通过卷烟零售终端的建设,完善零售客户形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集等功能,能够使零售终端成为巩固客我关系、开展品牌培育、收集市场信息的主阵地,成为联系消费者的纽带。只有全面搞好卷烟零售终端建设工作,才能尽快提高控制市场的能力,应对市场环境的各种变化和挑战。下面结合我县的实际情况,谈谈我县在现代卷烟零售终端建设中的经验做法。 一、当前我县现代卷烟零售终端建设现状和存在问题分析: (一)卷烟零售终端形象展示不到位 我县大部分客户的经营业态为食杂店、便利店,店内经营的物品品类繁多,摆放较为杂乱,对卷烟商品展示意识不到位,卷烟陈列美观敏感度不高,卷烟展示上存在展示凌乱、标价签缺失、价签不对应等现象。有的客户受店内经营场地的限制,没有将卷烟与其他商品分开展示,缺少独立的展示烟柜。陈列不突出,导致卷烟销量受影响,减少了客户对卷烟经营利润的依赖性,容易造成客户对卷烟经营热情不高,配合度降低,不利于烟草零售终端的建设。 (二)零售客户分布不合理 虽然《烟草专卖法》以及《零售许可证管理办法》等法律法规都对零售客户的合理布局提出了要求,但是现阶段由于我县城市改建,道路维修,街道拆迁等情况,导致我县的零售客户搬迁较多,未受城市建设影响的区域零售客户数量增加,影响市场供求关系,使零售客户利润降低,影响零售终端的建设质量。 (三)零售终端投入资金较少,硬件实施不到位 我县零售客户普遍投入到终端建设上的资金较少,主要有两方面的原因:一是由于我县商铺租金较高,零售终端客户投入的门店租金较大,因此能够投入到终端建设上的资金有限;二是由于我县城市发展较快,商铺租金呈递增趋势每年都有所增加,给零售终端客户的经营带来很大的压力,很多客户由于租金关系

现代卷烟零售终端建设

在现代“卷烟零售终端建设”下我该如何做 ------------XX 卷烟零售终端是卷烟销售渠道的最末端,是连接烟草部门与消费者的桥梁和纽带。零售终端建设是以构建和谐的客我关系为主线,以品牌培育为职责,以信息化为手段,以提升客户价值为目的,巩固和完善客我关系,是网络建设是否牢靠的关键所在,更是行业“卷烟上水平”的重要环节。那么该建设什么样的零售终端,我该如何去做? 一、烟草行业面临的问题以及零售终端的现状存在的问题 1、宏观环境日益艰难,行业缺乏有效的宣传渠道,近年来,自从签署《公约》以后,政府不断加大禁烟力度,许多公共场所已经禁烟,烟草在广播、电视、报纸、杂志这四大主流媒体上的广告基本消失,烟草企业甚至不能进行商业赞助和公益赞助活动,各种禁烟运动也越来越频繁活跃,社会对于烟草行业的否定态度占据了上风,行业缺乏与社会、消费者有效沟通的渠道,社会与消费者无从知晓。烟草品牌的传统广告路径基本被堵塞,对于拥有快消品和奢侈品双重特性的卷烟商品来说,是致命的。 2、随着社会经济和人民生活水平的不断提高,人们对卷烟危害性的认识也在不断提高,虽然国家烟草专卖局提出了降焦减害的发展要求,并且工业企业也已经做出了一些低焦油卷烟品牌上市销售,但在品牌培育时得不到零售客户和消费者的推荐和接受。 3、终端形象不够统一。目前,作为超市、商场和烟酒店等业态客户,其店铺面积比较合理、门头标识较为统一,品牌出样比较规范,而占较大比例的食杂店、娱乐服务和其他类业态客户就很难实现视觉上的统一,不但经营环境杂乱(店铺面积有限、经营物品多、卷烟与其他商品混搭),卷烟柜台陈列凌乱

且卷烟出样不全,摆放全凭店主个人的喜好,价签、标价难以自觉维护,这一现象在农村市场表现得尤为突出。 4、零售客户配合度不高。对政策不支持理解。在服务零售户过程中,偶尔会遇到零售户不配合反而抱怨的情况,比如紧俏货源分配不能满足需求的矛盾比较突出,这势必给工作的开展带来不利,容易导致零售户对公司政策的不满、抱怨,不配合工作。 5、信息化应用不够广泛。由于卷烟零售客户的素质与文化水平不同,导致客户不能及时的掌握一些品牌和销售等信息,随着时代的发展,信息化已成为当今时代的主题,但客户需求信息、服务信息,以及烟草公司的货源分配信息、缺货到货信息、客户分类信息只能通过客户经理进行传递,传递渠道单一,传递效率低下,客我之间还存在着信息沟通不及时、信息网络不健全、信息渠道不畅通、信息分享不对称等问题,没有构筑成一个系统、便捷、畅通的信息沟通平台,无法实现客我双向互动的及时性和有效性。 6、卷烟零售利润偏低,经营重视程度有待提高。利润是卷烟零售户追求的首要目的,而利润的大小取决于两个因素:批零差价和销量,由于卷烟价格透明度高,消费者掌握的信息比较全,销售卷烟的店比较多,各零售店实行价格战来争夺客源,零售户的卷烟销售利润通常不能达到预期值,零售客户对卷烟经营利润的依赖性低,经营卷烟的热情和精力较弱,经营质量不高,极不利于零售终端网络建设。 二、面对以上情况我们该如何进行零售终端建设 1、我们可以开展一些消费者体验活动,如在一些娱乐场所或烟酒店,开展品吸展销活动,点对点的互动交流模式,以体验为手段,结合各产品的特点进行宣传,发放一些品吸烟、打火机,小包礼盒烟(5支装)等,一方面可以增

智慧党建建设实施方案

智慧党建建设实施方案 篇一:智慧党建-网站资料 智慧党建 一、概述 (一)平台研发背景 随着改革开放的不断深入,党建工作的情况越来越复杂,涉及的领域也越来越广,这给党建的管理工作带来了很大的困难,在基层党组织的党内日常管理方面也存在一些薄弱环节,如党费不能正常收取,有的党员长期不能参加活动等,新形势下新问题的出现严重制约了党的建设工作的规范化、高效化、科学化发展。 党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》(以下简称《决定》),首次提出“提高党的建设科学化水平”、“推进基层党组织工作信息化”的时代命题,并作出了把信息网络技术运用于党的建设的战略部署。如何按照《决定》的这一精神来推进党的建设信息化,是新形势下以科学方法推进党的建设创新的重大课题。 (二)平台研发情况 山东汇佳软件科技有限公司致力于通过技术手段推进党建工作的信息化,实现党建信息共享,全面、准确、科学的评价基层党组织党建工作实绩,方便上级领导实时了解基层党组织党建工作开展情况,从

而促进党建工作管理的规范化、高效化、决策的科学化。 山东汇佳软件科技有限公司目前针对机关党建、基层党建分别研发了适合不同级别、层次、部门使用的信息化平台,并取得了国家知识版权局颁发的软件著作权登记证书。 二、平台建设原则 从党建工作实际出发,本着简单、规范、易用的设计原则,以及安全、高效快速的数据存储方式进行研发和设计。 1、灵活性强 采用主流B/S架构,通过internet网可直接用账户密码登录系统;直接iE浏览器就能进行数据录入、查询等操作。 2、安全性强 用户名和密码采用md5主流加密方式,个用户访问权限严格控制,大大增强了该系统的安全性。 3、易于维护 管理员只需要通过浏览器访问,就可管理该管理系统;部门管理、用户管理、权限分配操作简单、灵活上手快;可利用该软件自带的数据备份工具随时进行数据备份。 4、可扩展性强 该系统菜单操作栏动态加载,所有菜单在数据库中存储,因此大大提高了该系统的可扩展性,并留有各种可扩展编程接口。 三、平台整体功能 平台中设有“组织管理、党员管理、党员发展、党费管理、工作管理、

现代卷烟零售终端建设经验交流材料

转变观念夯实基础全力推进贵港烟草现代终端建设 现代卷烟零售终端建设经验交流材料 2011年柳州现场会以来,贵港市局(公司)认真学习柳州经验,立足贵港实际情况,对现代卷烟零售终端建设进行实践与探索。通过狠抓思想观念转变,打牢两个基础,精心策划、统筹推进,现代卷烟零售终端建设取得初步成效。 一、转变思想观念,提高终端建设的工作动力 围绕转变观念这一主线,全方位、多形式转变员工和零售户的思想观念,提高对现代零售终端的深刻内涵和重要意义的思想认识,提升建设现代零售终端的工作动力。 转变谁的观念。转变谁的观念,涉及到终端建设的主体问题,即建设谁的终端、谁建设终端的问题。在行业层面上,我们所期望的是建设行业的终端;在零售户层面,其希望建设的是自己的终端,两者的交集,就是客我的终端。贵港市局(公司)明确提出:在终端的主体归属上,应该是烟草商业和零售户共同所有;在建设的主体上,应该也是由烟草商业和零售客户共同承担。因此,必须同时抓好企业内部和零售客户思想的转变,两者同时进行。 为何转变观念。终端建设面临着许多主客观困难,但归根结底还是主观因素,在于观念问题。从员工看,思想观念存在“没必要”的无用论、“难建成”的渺茫论、“看看先”的观望论。从客户看,思想观念方面存在的“我吃的盐比你吃的米还多”的守旧论、“搞终端关我什么事”的无关论、“搞终端对我有什么好处”的怀疑论。因此,我们把解决员工的思想问题特别是营。 卷烟陈列、品牌培育、经营指导为服务重点。四是重新定位市场经理职责,按照“三个三分之一”,即三分之一的时间用于市场调研和市场信息收集、三分之一的时间用于客户经理的管理、三分之一的时间用于队伍的学习培训。 确保有能力去管好终端。针对客户经理能力素质和实操技能较差,全面开展以“补旧课、学新课”为主线的大规模的教育培训,通过卷烟陈列、客户培训模拟演练等形式多样的实践培训,着力提高营销人员品牌培育、市场分析、客户服务三种能力。从抓打字开始,增强营销人员电脑操作能力;从学习熟悉品牌开始,增强营销人员品牌服务能力;从文件要点默写开始,强化营销人员对行业政策方针的理解。对于应知应会知识,由营销中心收集行业发展形势和营销工作政策,各营销部组织营销人员每周一学、每月一测、每季一考,列入营销队伍的月度考核,与收入挂钩。开展“一口清”训练,要求客户经理、市场经理对服务区域客户、市场、品牌状态了如指掌,对本岗位工作职责和流程脱口而出。 确保有动力去建好终端。一是调整考核导向。坚持过程与结果并重,降低销量在客户经理业绩考核中的权重,增加终端建设考核,占比达到 30%,将店容店貌、卷烟陈列、信息系统使用、品牌培育等细化纳入客户经理月度、半年度考核内容,与业绩收入挂钩,使客户经理更加注重抓营销服务细节,更加注重提升客户素质能力,潜心抓终端建设。二是保持客户经理工作活力。对客户经理、片区经理和品牌经理进行竞争上岗,优胜劣淘。在各营销部内部,实行客户经理定期轮换,保持工作的新鲜感和兴奋点。把客户经理集中到城区和县城,以利于统一管理和相互交流学习,又稳定人心。坚持工资分配倾斜一线,开展中高等级营销人员技能聘任制度。三是开展劳动竞赛。开展终端建设劳动竞赛,激发营销人员工作热情,营造“赶比帮超”的氛围,增强终端建设动力。定期开展营销人员交流座谈和各种文体娱乐服务,

强化零售终端建设巩固品牌培育阵地复习过程

强化零售终端建设巩固品牌培育阵地 “卷烟上水平”是2009年行业主要任务,是实现税利保增长的关键所在,也是提高行业整体竞争力的重要标志。作为基层营销部门,应牢固树立“主动培育观念”,凝聚培育活力,充分发挥零售终端建设的市场机制作用,延伸培育平台,使卷烟品牌贴近市场实际、满足市场需求;着力提升零售终端在品牌培育中的枢纽作用,引导消费者品牌消费习惯,建立对目标消费者进行目标引导的战略模式。零售终端在品牌培育中的地位和作用决定商业企业在终端建设中必须转变观念,营销战略由传统销售提升到品牌营销,将“品牌培育作为第一要务”理念贯彻到营销工作各个层面,渗透到终端建设每个环节。 零售终端作为卷烟价值链的下游,是“引导消费、培育品牌”的支点和平衡点。在日益竞争激烈卷烟零售市场中,只有那些洞察消费者心理,敏锐把握品牌变化的零售客户,才能真正做大做强。影响消费者消费行为主要有三大因素:购买习惯、购买兴趣及品牌忠诚度,“购买习惯”是指消费者购买的稳定性、规律性,“购买兴趣”是指促使消费者产生产生兴趣的特性。“品牌忠诚度”是指消费者对某一种或几种卷烟品牌的依赖度。 透过消费者购买心理因素分析图不难发现,零售终端的卷烟零售客户在销售过程中卷烟品牌推荐水平和有效性是成功培养其购买欲望、购买习惯的关键所在,也是有待加强的环节。通过零售终端充分发挥品牌培育引导作用,进一步挖掘客户潜在价值,带动周边消费群体的吸食习惯和品牌选择,使其作为重点骨干品牌规模扩张、提升卷烟结构的支柱,其培育品牌作用的发挥,直接影响着最终效果。 品牌提升,样本终端龙头舞起来 对客户按照忠诚度、营销能力等指标进行分类,然后有重点的选择那些带动能力强、辐射范围广、经营思路活的零售终端作为样本示范户,将这部分核心客户最终打造成为反映市场的“小样本”、掌控市场的“晴雨表”、反馈市场的“信息员”,同时充分发挥他们的市场引导作用和“滚雪球”示范效应,通过他们将卷烟品牌的特点、卖点、利益点用通俗易懂的语言向千千万万个消费者进行宣传,让其成为品牌培育的重点宣讲者和传播者,构建“以示范带一片,以一片带全县”模式。 (一)选定“样本户”。引导消费虽然需要零售终端整体努力和提升,但实际操作起来更要先规划、找针对、有选择的执行,客户经理要按照“地段好、门店好、能力好、诚信好”的“四好”标准全面推广培育“示范户”,种好“样板田”,使其成为品牌培育的阵地、诚信经营的标杆、市场信息收集的前沿。对于所选定的零售客户,客户经理要积极采用各种行之有效、切合实际的方式方法进行引导,确保“选一户,成一户”。 (二)打造“样本片”。邻帮邻、户帮户是中华民族的优良传统,“典型示范”是发挥样本辐射效果的一个捷径。如果仅把目光聚焦在少数优质样本零售终端上,即变再大的终端,其个体影响力都是有限的,只有通过样本客户主动把自己的营销经验、品牌策略和经营技巧传授给左邻右舍,形成规模集聚效应,才能确保“成一户,带一片”。

现代零售功能终端建设实施方案

****市烟草公司 现代卷烟零售功能终端建设实施方案 (试行稿) 按照国家局《关于加强现代卷烟零售终端建设工作的意见》及《现代卷烟零售功能终端建设指引》文件要求,为促进****现代卷烟零售功能终端建设工作规范有序开展,确保功能终端效用最大化,结合****实际,特制定此方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求,与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的客我关系,进一步优化资源配置,转变发展方式,努力实现终端建设由局部推进向全面发展转变,由侧重客户管理向全面发挥功能转变,由偏重硬件建设向注重软硬件建设相结合转变,由传统管理终端向现代服务终端转变。 二、实施原则 (一)市场导向原则。遵循市场规律,合理规划终端布局,科学选择功能终端,有效开发和充分利用终端资源,营造公平竞争的市场环境,构建规范有序,竞争适度,有利于重点品牌发展

的终端营销平台。 (二)共同发展原则。立足行业可持续发展,统筹不同区域和不同客户协调发展。着眼长远合作,坚持平等互信,加强客我沟通,保障客户利益,引导客户与行业共同发展、和谐发展。 (三)规范统一原则。按照现代卷烟零售终端建设的要求,以客户自愿为基础,以规范经营为前提,统一制定规划和方案,统一工作标准和操作规程,统一组织培训和实施。 (四)稳步推进原则。终端建设是一项复杂系统的工程,需要循序渐进,稳步提升。要与社会环境、终端基础条件相适应,整体规划、分步实施、注重效果、有序推进。 (五)有效服务原则。通过分析客户直接需求,为标准化客户提供有针对性的标准化服务策略;通过有效评估功能发挥程度,为功能性客户提供有针对性的个性化服务策略;提高服务的有效性,避免服务不足或服务过度现象。 (六)工商协同原则。在功能终端选择和建设过程中,工商之间要加强沟通和协作,充分发挥工商企业之间的优势,确保功能终端的资源合理分配利用。 三、术语定义 (一)卷烟零售终端 卷烟营销网络的最末端,是卷烟到达消费者的最终端口,是

正确认识现代卷烟零售终端六大功能

正确认识现代卷烟零售终端六大功能 近日,国家局在郑州举行了为期三天的烟草行业地市级局(公司)“现代卷烟零售终端建设”培训班,对卷烟零售终端建设提出了新的要求,赋予了新的内涵. 之前,大多数卷烟营销人员,包括我自己,对终端建设的认识仅仅停留在商品陈列整齐规范、店面卫生清洁、柜台形象美观等有形体现上。总认为终端的职能无非就是以店面吸引消费者,从而提高产品销售业绩.殊不知其背后的精深与内涵-—“得终端者得天下”,绝非是一句空泛之词。 长期以来,行业一直十分重视零售终端工作,十多年来的网络建设从未离开零售终端这一关键环节。近年来国家局把现代卷烟零售终端建设升级为行业级战略,是“卷烟上水平”时期对渠道战略的深化,是网络建设的新阶段、新发展。与传统的零售终端相比,现代零售终端是以诚信经营为基础,以信息化为基本特征,以产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪为主要功能,具备服务、品牌、竞争等现代经营意识的新型现代卷烟零售终端。以下就现代卷烟零售终端六大功能谈谈体会。 产品销售功能.毋庸置疑,终端是卷烟流向消费者的必经之路。如果没有零售客户的支持,卷烟市场供求稍紧平衡的良好状态就难以真正实现,客户与行业的共同利益也不能得到有效保证.因此,要把供求调节前移到零售终端环节,充分发挥这个“蓄水池”抗旱、排涝的

作用,正确处理销量、价格和库存的关系,科学制定货源分配政策,合理调节货源投放,努力保持市场价格坚挺,让零售终端真正成为良好市场状态的稳定器。“最后一英里的购物环节”,往往是决定产品销售成败的关键所在。所以,要牢牢把握客户服务这个根本宗旨,要把保障客户利益放到首要位置,把客户买得到、卖得出、能赚钱、真满意当作自己的重要责任,切实做到“市场需求基本满足、零售客户有所选择"。要进一步改进服务方式,提高服务效率和服务水平,为客户提供更加优质的服务. 形象展示功能.零售终端的形象展示并不仅仅是搞一个终端形象展示柜、塑造店面形象那么简单,而是要引入“视觉营销",刺激消费者购买,进行消费体验,实现品牌形象展示和传播,起到沟通互信作用。根据零售终端展示功能的要求,展示系统的形象包括卷烟陈列区、卷烟价格及属性传达区、企业形象展示区、卷烟品牌形象展示区和公益广告区五大区域。卷烟陈列区只可摆放卷烟,避免摆放其他物品,应及时维护卷烟陈列秩序,保持卷烟陈列的整齐性和规范性。卷烟价格及属性传达区原则上应保持固定,新品上市推荐或缺货时可摆放相关标签。企业形象展示区用于展示企业标识,一般在展示系统的左上角,原则上保持固定。卷烟品牌形象展示区主要用于展示重点推介品牌广告,特殊时期或特殊事件发生时可用于相关告示,如春节期间向消费者拜年等时效性用途.公益广告区是为体现人性化的企业理念,提醒消费者吸食卷烟对身体的危害性. 品牌培育功能。品牌培育是卷烟营销的第一要务,是终端建设的

烟草公司2014年现代卷烟零售终端建设实施方案

2014年现代卷烟零售终端建设实 施方案 二〇一四年一月 卷烟营销中心

为深入推进卷烟零售终端建设工作,完善终端功能,挖掘终端价值,提升终端形象,优化终端服务,推动终端建设和管理上水平,根据《中国烟草总公司关于印发卷烟零售终端建设规划(2013—2015)和现代卷烟零售终端建设规范的通知》及市局《关于下发xxx市烟草专卖局(公司)2013-2015年现代卷烟零售终端规划的通知》精神,按照“高标准、严要求、快节奏”的要求,通过全员参与、全面推进、整体提升工作,打响并打赢终端建设“攻坚战役”,确保今年终端建设各项考核指标如期实现,特制定本方案。 一、指导思想 按照国家局“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求,遵循“自愿参与,自我管理,自主经营”的终端建设原则,以终端自愿参与为前提,以培育行业知名品牌为第一要务,以增强零售终端功能为重点,以提升网络控制力为关键,与零售户构建“四同”营销网络,努力实现传统终端向现代卷烟零售终端(以下简称现代终端)的转变,积极推动终端建设和管理上水平。 二、工作目标 按照“全面培训、分类指导、循序渐进、稳步推进”的原则,以现代终端打造为重点,通过店面形象提升、终端品牌培育、终端信息化等工作的推进,与零售户构建“四同”营销网络,充分发挥产品销售、形象展示、宣传促销、品牌培育、信息采集、消费跟踪六大功能,确保2014年底全市现代终端占零售客户总户数比例达到12%以上,终端建设各项考核指标如期实现。 三、组织结构和职责 为确保零售终端建设工作顺利推进,成立“现代卷烟零售终端建设工作领导小组”,负责终端建设工作的监督管理,其组成如下: 组长:xx 副组长:xx 成员:xxxxx 主要工作职责:负责终端建设工作的总体规划、目标制定、指导、协调、检查和总体评价,组织领导终端建设各项工作的开展,统筹安排各项重点工

新形势下如何进行零售终端建设

新形势下如何进行零售终端建设 韩铭哲 (修武县烟草专卖局(分公司)) 卷烟零售终端是指卷烟销售渠道的最末端,是连接烟草部门与消费者的桥梁和纽带,通常卷烟零售终端指的是我们的卷烟零售户。对于烟草商业企业而言,卷烟零售终端建设是开展品牌培育工作、巩固和完善客我关系的主战场,是网络建设是否牢靠的关键所在,更是行业“卷烟上水平”的重要环节。那么该建设什么样的零售终端,如何做好卷烟零售终端建设呢? 一、烟草行业面临的问题 (一)宏观环境日益艰难,行业缺乏有效的宣传渠道 近年来,政府不断加大禁烟力度,许多公共场所已经禁烟,各种禁烟运动也越来越频繁活跃,社会对于烟草行业的否定态度占据了上风,为了迎合公众的口味和自身发展的需要,行业的正面形象被媒体刻意隔绝,攻击和妖魔化烟草的现象层出不穷,如“烟草院士”、“纸片卷烟”绝不是简单的偶发事件。面对这一越演越烈的不利形势,行业自身的辩解只能越描越黑,从而进一步激起社会的恶意抨击和厌恶。行业缺乏与社会、消费者有效沟通的渠道,社会与消费者无从知晓行业在降焦减害、维权打假以及履行社会责任中所作出的巨大努力和贡献。因此,要想破解长期被恶意和不解包围的局面,赢得消费者的好感和信心,烟草形象必须建立新的传播渠道和传播模式。 (二)品牌发展陷入瓶颈,亟待新的营销模式 烟草品牌通过内部整合完成了由小到大的规模转变,规模效益已经形成,然而,行政手段只能让品牌有小变大,并不能让其真正由弱变强。离开了市场的根基,品牌将成为没有基石的空中楼阁,摇摇欲坠。自从签署《公约》以后,烟草在广播、电视、报纸、杂志这四大主流媒体上的广告基本消失,烟草企业甚至不能进行商业赞助和公益赞助活动,做好事更被一些禁烟组织和人事称为无孔不入和居心叵测,烟草品牌的传统广告路径基本被堵塞,对于拥有快消品和奢侈品双重特性的卷烟商品来说,是致命的。随着产品差异化的减小,消费者对于商品更

凯里市烟草分公司2013年五四新型终端建设实施方案2

凯里市烟草分公司2013年 “五四”新型终端建设实施方案 根据“苗侗情”服务品牌建设工作总体规划,为全程化提升零售客户的综合服务水平,推动零售客户“四同”终端建设落地,现结合凯里市卷烟市场实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指引,以构建新型客我关系为主线,按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求,以提高零售客户培育品牌能力为目标,以营造公平竞争市场环境为主要任务,在营造终端环境、利用终端资源、发挥终端功能、实施终端信息化等方面积极探索,加强指导,规范运作,全面推进现代卷烟零售终端建设。 二、组织领导 为加强对卷烟零售终端建设工作的领导,特成立了工作领导小组。 组长:吴道敬 副组长:孔尹琳龙跃俊 成员:杨丽杨永忠龙停李光洁 杨力寿艳红沈森杰杨文喜皇甫玲莉下设办公室在营销部,具体分工如下: (一)策划管理组

组长:孔尹琳 成员:杨丽杨力沈森杰 孔尹琳负责整体规划布局,沟通协调终端建设主体事项;杨丽负责与零售客户和第三方工程施工方协调各项建设工作;杨力负责制定方案、计划、措施、管理条例等管理规定,并收集相关资料及时进行宣传报道;沈森杰负责零售客户培训工作,完善培训资料并存档。 (二)标准建设组 组长:杨丽 成员:寿艳红 杨丽负责与施工方对20家示范店建设的装修设计、工程预算方案等工作,并与零售客户和第三方工程施工方协调各项建设工作,监督施工方全过程按时保质保量完成任务;寿艳红负责“标准店形象一条街”的灯箱、背柜、元素粘贴等工作。 (三)展示培训组 组长:沈森杰 成员:皇甫玲莉 沈森杰、皇甫玲莉负责示范店和标准店客户培训工作,销售区扫码枪配置,传播区、礼品区、品吸区的相关工作,客户培训课件制作、PPT等培训材料,沈森杰负责多媒体的音响、视频、展示图片等工作。 三、建设目标

卷烟零售终端建设方案

安顺市烟草专卖局(公司) 综合管理体系文件 卷烟零售终端建设方案 文件编号:ASYC/ZH-QD-YX-13 版本:B/0 受控标识: 控制文件 编制:卷烟营销中心审核:谢正仁批准:胡茂强2010年 10月 18日发布 2010年 10月 18日实施

1.0 目的 规范卷烟零售终端形象,为客户提供多样化、个性化的服务,提高客户满意度。 2.0 适用范围 客户经理为客户提供卷烟零售终端建设服务及工作指导。 3.0 职责 3.1各县(区)分公司分管经理为方案的负责人。 3.2市场经理、客户经理为方案的责任人。 4.0 卷烟零售终端建设工作主要涵盖的内容:店面形象、卷烟样品陈列柜台、卷烟上柜陈列、明码标价、客情关系等。 4.1 店面形象 4.1.1 效果:门头标识醒目,店堂干净整洁,商品整洁齐全、摆放井然有序。 4.1.2 具体做法: a) 门头标识能体现该店的主要经营风格、经营范围; b) 门头标识选材要和店内装修风格相匹配; c) 不要将破损的商品放在店堂内陈列,否则将影响店堂的直观效果; d) 每天打扫店堂卫生、定期整理货柜。 4.2 卷烟样品陈列柜 4.2.1 目的:做好安顺卷烟的“精品网建”是我们的既定工作方针,必要的橱窗醒目工作势在必行。 4.2.2 每一个零售终端客户要合理利用卷烟陈列柜空间,在保持整体陈列协调的前提下,向客户提出自己的卷烟陈列建议,并尽述其优点和给店家带来的利益,采取在客户自愿的情况下进行。卷烟样品陈列柜为落地式弧形玻璃柜,为所有的卷烟品牌提供了美观的陈列空间,使每一种上市的卷烟产品都取得较好的广告效果,这是产品陈列工作的最终目的。

2020年(零售行业)卷烟零售功能终端建设指引

(零售行业)卷烟零售功能终端建设指引

现代卷烟零售功能终端建设指引 (征求意见稿) 二零壹壹年十月 目录 1总则 (1) 1.1范围 (1) 1.2原则 (1) 1.3术语定义 (1) 1.3.1卷烟零售终端 (1) 1.3.2现代卷烟零售功能终端 (1) 1.3.3卷烟零售直营终端…………………………………………………………l 1.3.4品牌培育功能………………………………………………………………l 1.3.5宣传促销功能 (2) 1.3.6信息采集功能 (2) 1.3.7消费跟踪功能 (2) 1.3.8消费体验功能 (2) 1.3.9终端管理信息系统 (2) 1.4工作职责 (2) 1.4.1商业企业职责 (2) 1.4.2工业企业职责 (3) 1.4.3功能终端职责 (3)

2终端选择 (5) 2.1终端布局 (6) 2.2客户信息 (6) 2.3选择标准 (6) 2.3.1共性标准 (6) 2.3.2个性标准 (7) 2.4选择流程 (7) 2.5直营终端 (8) 2.5.1数量规模 (8) 2.5.2规范管理 (9) 2.5.3统壹运营 (9) 3资源配置 (11) 3.1功能终端营销资源配置 (11) 3.1.1资源配置内容 (11) 3.1.2选择目标品牌 (12) 3.1.3参考因素 (12) 3.2工业企业营销资源配置 (12) 3.2.1配置内容 (12) 3.2.2资源管理 (13) 3.3资源配置流程 (14) 4终端功能 (15)

4.1.1新品上市 (15) 4.1.2品牌推广 (16) 4.1.3品牌维护 (16) 4.1.4品牌培育功能发挥流程 (17) 4.2宣传促销功能 (17) 4.2.1店面形象 (17) 4.2.2陈列展示 (18) 4.2.3广告宣传 (19) 4.2.4促销活动 (20) 4.2.5宣传促销功能发挥流程 (21) 4.3信息采集功能 (22) 4.3.1采集基础 (22) 4.3.2真实准确 (23) 4.3.3分析共享 (24) 4.3.4信息采集功能发挥流程 (25) 4.4消费跟踪功能 (26) 4.4.1跟踪方法 (26) 4.4.2信息分析共享 (27) 4.4.3消费体验 (27) 4.4.4消费跟踪功能发挥流程 (30) 5终端服务 (32)

智慧园区建设实施方案

智慧园区:建设实施方案 1 概述 1.1 背景 据分析,目前各类园区由于基础设施建设不完善,缺乏统一专业的园区现代化管理规划,因此园区管理方式落后,主要体现在: 园区定位及发展方向不够明确,建设起点不高,没有形成特色。园区运营商只提供基本的水电气、交通、建筑等基础设施建设,信息化、智能化都由入驻企业自行完成。园区管理平台和入住企业平台不能交互互动; 园区信息建设自成体系,信息化水平低,缺乏远程、集中控制方式,同时业务系统封闭运行,软硬件各个系统相对独立,数据库也相对独立,不能实现信息资源共享。 园区管理局限于园区安防、园区消费等几个方面,没有覆盖到园区节能管理、空间管理、建筑管理等领域。在管理方式上处于被动状态,无法针对园区各类情况调整管理策略。 园区服务对象主要面向园区运营商,入驻的中小型企业缺乏企业信息资源共享、发布、招商引资平台。 1.2 智慧园区的解决方案特征: 平台技术结构智慧化:

运用云计算、物联网、自动化控制、现代通讯、音视频、软硬件集成等技术,整合园区安防、消防、通讯网络、一卡通、信息发布、管网设备能源监控、停车管理、自动化办公等10多个系统到一个统一的平台,实现各个系统的信息交互、信息共享、参数关联、联动互动,独立共生。每个系统既可以独立运行、又保证数据和信息的互联互通;同时根据运营实际情况进行参数积累、习惯性分析报表等,达到本平台技术结构的智慧化; 平台自身管理智慧化: 本平台以云计算平台为基础,具备强大的服务器端功能,再加上重点开发的平台后台管理系统,具备智能分析和分配诸如网络资源、存储资源、优先级、权限模块化等,实现对平台内各个系统管理的智慧化; 管理功能智慧化: 本平台除总控中心具备对所有系统功能进行管理权限外,其他如各个系统分控中心、领导管理终端、员工业务终端、客户登录终端、显示终端、报警前端等,会根据不同的权限分配不同的管理模块和汇总查询结果,同时提供智能化分析报表和图表等,实现在平台上进行工作和园区管理的智慧化; 服务功能智慧化: 本平台核心是为园区客户提供及时、多样、个性化的办公、租售、缴费、投诉、维修、安保、消防、预定等服务,方便客户找到园区及周边的银行、医院、超市、洗车、修车、保险等服务信息;还能提供为企业办照

卷烟零售户终端能力浅析

卷烟零售户终端能力建设浅析 我国已经加入WTO世贸组织多年,取消烟草专卖政策已逐步迫近。国外卷烟网络进入国内市场形成强大竞争力已指日可待,今天的烟草商业企业面临着众多的竞争与挑战。国内烟草业经过几年跨越式发展,已改变了传统商业模式,特别是商业企业在网络和渠道建设方面成绩斐然,但网络建设不仅仅停留在解决批发环节的问题,而需要向外延伸,向零售终端发展。现阶段大部零售户的经营还处在初级阶段,店面形象差、经营意识淡薄、没有科技含量、经营手段单一、获利水平低下。如果不利用当前的有利时机,抢抓机遇,加快发展,就会在以后的市场竞争中被淘汰掉,从而冲击我们卷烟零售网络。在时日不多的缓冲期内,如何奏响机遇与挑战的畅想曲,将网络建设内容向外延伸,符合市场经济的发展要求,就是提升零售户终端能力。如果很好控制终端就能保证渠道畅通,稳定市场。在面临强大竞争压力之下,拥有的这个网络系统,仍将确保卷烟市场由我们来掌控。现就新形势下如何进一步做好零售终端建设,谈几点粗浅的看法,和大家一起共同探讨。 1、打造零售终端形象 规范卷烟商品陈列,提高零售终端店面形象是终端销售的重要组成部分,科学合理的摆放商品不仅能吸引消费者目光,而且能增强消费者的购买欲望,达到事半功倍的效果。“人靠衣装,马靠鞍”亮丽终端、诚信形象、卷烟商品陈列要根据不同店面形态因地制宜,善于创新,灵活多样。主要有以下几种办法:集中陈列法、价格陈列法、厂家陈列法、专柜陈列法、特色陈列法等。就能吸引消费者眼球,提高零售终端店堂形象。现阶段城镇超市、商场及名烟名酒店都有专门的卷烟展柜,商品摆放整洁、有序、规范,而乡村零售户卷烟柜台不是太小就是没有,基本趋于粗放型经营。对烟草贡献度较大,有潜力的客户,可由烟草统一设置卷烟展示柜,底色选定烟草绿色环保形象,同时在陈列柜上制作一些烟草特色广告灯箱,粘贴一些警示标语,如:“不向中小学生及未成年人售烟”从视觉上对消费者进行熏陶,塑造烟草负责任形象。利用客户经理拜访时,对卷烟商品进行码放指导,在服务指导的同时可带领客户参观较好的卷烟展柜,起到以点带面的效果,促进零售终端的协调发展。 2、加强对零售户卷烟经营的价格指导 客户盈利问题一直是困扰烟草卷烟销售中的一大难题,集镇、农村某些客户中,由于卷烟市场零售客户彼此之间恶意竞争,造成卷烟市场零售价格出现户户不同、城乡差别较大的局面。一品黄山、嘉宾松、盛唐、红三环这些省内品牌广泛存在批发价进出的现象,甚至出现因熟人消费者买烟还要抹去零头、倒贴客户塑料袋等现象,客户卖烟不赚钱正因此而生。实行统一零售价,首先要求客户粘贴统一零售标签,实行明码标价。发挥卷烟商会的自律作用,加强客户之间的内部监管,逐渐杜绝客户相互之间因恶意竞争而出现零赢利甚至负赢利销售行为,共同维护卷烟市场良好的经营秩序;但卷烟终端消费市场情况复杂、形态各异。全面推行明码标价的工作,直至零售市场普遍拥护、遵循明码标价工作,是一个长期而艰巨的过程,需要循序渐进.一蹴而就肯定是不现实且有悖发展规律的。二是客户经理应加强对市场消费的引导和零售户的经营指导,通过客户经理宣传、标价牌的发放与维护以及联合物价部门加强对客户执行情况的督促检查,确保零售指导价格执行到位。三是货源投放要进一步精细化地达到不同类型客户的“适度满足”,以避免获得的供应数量相对较多的客户加大降价销售的可能性,

正确认识现代卷烟零售终端六大功能

正确认识现代卷烟零售终端六大功能 近日,国家局在郑州举行了为期三天的烟草行业地市级局(公司)“现代卷烟零售终端建设”培训班,对卷烟零售终端建设提出了新的要求,赋予了新的内涵。 之前,大多数卷烟营销人员,包括我自己,对终端建设的认识仅仅停留在商品陈列整齐规范、店面卫生清洁、柜台形象美观等有形体现上。总认为终端的职能无非就是以店面吸引消费者,从而提高产品销售业绩。殊不知其背后的精深与内涵——“得终端者得天下”,绝非是一句空泛之词。 长期以来,行业一直十分重视零售终端工作,十多年来的网络建设从未离开零售终端这一关键环节。近年来国家局把现代卷烟零售终端建设升级为行业级战略,是“卷烟上水平”时期对渠道战略的深化,是网络建设的新阶段、新发展。与传统的零售终端相比,现代零售终端是以诚信经营为基础,以信息化为基本特征,以产品销售、形象展示、品牌培育、宣传促销、信息采集和消费跟踪为主要功能,具备服务、品牌、竞争等现代经营意识的新型现代卷烟零售终端。以下就现代卷烟零售终端六大功能谈谈体会。 产品销售功能。毋庸置疑,终端是卷烟流向消费者的必经之路。如果没有零售客户的支持,卷烟市场供求稍紧平衡的良好状态就难以真正实现,客户与行业的共同利益也不能得到有效保证。因此,要把供求调节前移到零售终端环节,充分发挥这个“蓄水池”抗旱、排涝

的作用,正确处理销量、价格和库存的关系,科学制定货源分配政策,合理调节货源投放,努力保持市场价格坚挺,让零售终端真正成为良好市场状态的稳定器。“最后一英里的购物环节”,往往是决定产品销售成败的关键所在。所以,要牢牢把握客户服务这个根本宗旨,要把保障客户利益放到首要位置,把客户买得到、卖得出、能赚钱、真满意当作自己的重要责任,切实做到“市场需求基本满足、零售客户有所选择”。要进一步改进服务方式,提高服务效率和服务水平,为客户提供更加优质的服务。 形象展示功能。零售终端的形象展示并不仅仅是搞一个终端形象展示柜、塑造店面形象那么简单,而是要引入“视觉营销”,刺激消费者购买,进行消费体验,实现品牌形象展示和传播,起到沟通互信作用。根据零售终端展示功能的要求,展示系统的形象包括卷烟陈列区、卷烟价格及属性传达区、企业形象展示区、卷烟品牌形象展示区和公益广告区五大区域。卷烟陈列区只可摆放卷烟,避免摆放其他物品,应及时维护卷烟陈列秩序,保持卷烟陈列的整齐性和规范性。卷烟价格及属性传达区原则上应保持固定,新品上市推荐或缺货时可摆放相关标签。企业形象展示区用于展示企业标识,一般在展示系统的左上角,原则上保持固定。卷烟品牌形象展示区主要用于展示重点推介品牌广告,特殊时期或特殊事件发生时可用于相关告示,如春节期间向消费者拜年等时效性用途。公益广告区是为体现人性化的企业理念,提醒消费者吸食卷烟对身体的危害性。 品牌培育功能。品牌培育是卷烟营销的第一要务,是终端建设的

毕节地区卷烟零售终端建设实施方案

毕节地区烟草公司 卷烟零售终端建设实施方案 随着卷烟营销网络建设工作的深入推进,卷烟流通领域发生了深刻的变化,面临的新形势和新任务对营销网络的建设及功能发挥提出了更高要求。为进一步展示全区零售客户终端形象,持续提升营销网络建设水平,按照“营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力”工作要求,结合全区实际,现制定本实施方案。 一、指导思想 深入落实科学发展观,践行“两个至上”的共同价值观,致力于改善零售客户经营环境,有效提升零售客户的经营能力和和盈利水平,从而达到进一步提高其忠诚度、依存度、贡献度和满意度的目标,树立良好的烟草商业企业管理形象,取得良好的社会效益和经济效益,以实现全区烟草商业卷烟经营的健康、持续、稳定发展。 二、工作目标 卷烟零售终端建设的目标是通过在建立标杆、统一标准、规范操作、提升形象等方面对零售客户进行引导、示范的作用,不断提高终端客户的经营和服务能力,从而在烟草商业企业与零售客户之间形成新型的、需求互补的合作关系,对加强终端建设起到有效的推动作用。通过零售终端建设工程的实施,进一步明确卷烟零售终端建设的标准,力争实现以下目标: 1、环境公允化。为零售客户提供一个诚信守法、公平公正的市场

环境,在维护国家利益的同时,维护卷烟零售户和消费者的利益。 2、行为诚信化。零售客户自觉守法经营、守价销售、诚信服务,保障卷烟经营的盈利,树立良好的卷烟零售形象。 3、形象统一化。为建立一套简单、实用、美观、相对统一的形象标识系统,提升烟草行业零售终端在消费者心中的整体印象。 4、陈列有序化。营造出卷烟零售终端整体的一种清晰、生动、精致、美观的展示效果和购物氛围。 5、终端信息化。开展零售终端信息化工程建设,提升零售终端信息化水平,实现信息资源共享。 6、模式先进化。建立“订单预测、网上订货、电子结算、库存管理”的零售终端经营模式,提升零售终端经营模式现代化水平。 7、经营核算化。提升零售客户卷烟理货理财水平,提高卷烟经营价值最大化。 8、服务优质化。使零售客户文明经商、热情服务,引导健康消费、理性消费。 9、竞争有序化。建立健全客户评价和分类体系,积极促进市场竞争有序化,从而不断提升零售客户的整体盈利水平。 10、关系和谐化。通过零售终端维护,使客我关系更加和谐、密切,卷烟销售网络更加稳固、更具有凝聚力。 三、具体内容

零售终端建设管理规范(参考模板)

卷烟零售网络终端建设管理规范1前言 2职责 2.1卷烟零售终端建设管理委员会职责 2.2卷烟零售终端建设管理委员会管理层职责2.3卷烟零售终端建设管理委员会执行层职责3卷烟零售终端建设基本标准 3. 1服务终端 3.2管理终端 3.3延伸终端 3.4形象终端 4卷烟零售功能终端选择 5操做规范 5.2卷烟零售终端形象建设 5.2.1店容店貌建设标准 5.2.2店堂环境建设标准 5.2.3卷烟陈列标准 5.3卷烟零售终端品牌培育 5.3.1品牌推介 5.3.2品牌促销 5.4卷烟零售终端宣传促销 5.5卷烟零售终端信息采集

5.5.1市场信息 5.5.2客户信息 5.5.3消费者信息 5.6卷烟零售终端消费体验 5.7卷烟零售客户培训 6卷烟零售终端建设效果评估6.1终端建设效果评估的原则:6.2评估方式及流程

1前言 随着我国的经济从计划经济向开放的市场经济快速过渡,同时也伴随着近年来商业格局的飞速发展,加入WTO世贸组织和WHO 控烟框架的全面实施,在国外卷烟网络逐渐渗透的强大竞争压力之下,我国烟草业的发展是摆在我们面前一个严峻而亟待解决的重大课题。在面临烟草专卖体制的放开环境下,要稳定求发展,必须要有自己的零售终端网络,才能很好地控制终端资源和客户资源,确保卷烟零售渠道畅通,批零效益稳固。因此,在当前经济环境和烟草行业的发展过程中,零售终端建设的必要性和重要性已越来越被行业人士所认识和探索。 零售终端建设作为当前行业卷烟营销工作的重中之重,应遵循“四个转变”的工作思路,从就终端讲终端的小视野转变为着眼长远、谋求全局的大视野,从侧重服务终端转变为全面发挥终端功能,从传统管理终端转变为积极构建现代化终端,从偏重硬件建设转变为注重软硬件建设相结合。 契合国家局党组提出的“卷烟上水平”基本方针与“532”、“461”卷烟品牌发展战略,湖南烟草开始转变烟草商业的零售终端建设思想:由侧重服务终端转变为全面发挥终端功能,努力打造具有核心竞争力的独有零售终端服务品牌。在国家局和湖南省局(公司)的领导下,郴州市烟草公司以强化湖南卷烟零售终端的建设工作,构建稳固、诚信、优质的卷烟零售终端群体,全面发挥卷烟营销网络的功能作用为使命,不断探索零售终端建设的有效途径,根据“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的终端建设总体要求,创新零售终端管理模式,编制了本规范。

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