黄金梨标准化管理技术

黄金梨标准化管理技术
黄金梨标准化管理技术

黄金梨标准化管理技术

一、土肥水管理

1、土壤管理:深翻改土、树盘覆盖、种植绿肥和行间生草。

2、施肥:

⑴基肥:施肥以有机农家肥为主,无机化肥为辅。施基肥应与果园深翻改土相结合。

施肥时间:采果之后,落叶之前。一般最适期为9—10月份,施基肥易早不易晚。

施肥方法:采用抽槽施肥。在树冠外围滴水线抽深50—60厘米,宽60—80厘米的槽,做到送肥入口,引根深入。

施肥量:基肥施肥量占全年的70%。一般亩产3000公斤梨,须施有机农家肥2000—3000公斤,饼肥100—150公斤,复合肥70—100公斤。

⑵追肥:梨追肥应掌握好以下几个关时期:

催芽肥:在萌芽前10天左右,大约3月初施入速效氮肥,促进梨的萌芽、展叶、开花等,减少生理落果。旺果期一般每亩施尿素30—80公斤。

稳果肥:梨枝梢生长基本停止,第二次落果后,大约在5月中旬施氮、磷、钾复合肥,以促进果实发育和花芽分化。一般亩施50—100公斤。

壮果肥:一般在果实采收前一个月左右施入。一般每亩施磷钾肥30—50公斤。

采果肥(还阳肥):采果后及时每亩施30—50公斤复合肥。

⑶根外追肥:生长前期以尿素为主,中后期以磷酸二氢钾为主。使用浓度一般为

0.3—0.4%。

3、水分管理:干旱及时灌水,雨季做好清沟排渍。

二、整形修剪

1、整形:使用开心形。干高50cm—80cm,树高1.8m—2.5m,全树3个—5个主枝,一般每个主枝配2个—3个侧枝,主枝开张角度为45o—50o,侧枝开张角度为50o—60o,在主枝上每80cm左右留一个侧枝,分布均匀且相互错开,在主侧枝上直接配备中长结果母枝,间距为30cm左右,每2年—3年轮换更新一次。

2、修剪

⑴幼龄树:以整形为主,对主侧枝、骨干枝进行适度短截并采用拉枝等方法开张角度。

⑵初结果树:继续培养骨干枝,保持均衡树势,为结果打好基础。对主枝和侧枝的延长枝根据其生长势的强弱剪留2/3—1/2,每30cm左右距离留一营养枝,其余疏除,留下的营养枝使其转化成结果枝。对延长枝的竞争枝疏除以利单轴延伸。

⑶盛果期树:均衡树势达到稳产、高产、延长盛果期。轮换更新结果枝,将长营养枝弯枝,使其转化为结果枝取代衰老的结果枝,结果2年—3年后疏除。夏剪时疏除过密徒长枝,中、长枝间距30cm左右。

⑷盛果后期树:枝梢生长量小,内膛开始枯死,花芽极多,树体衰弱,果实小,产量

明显降低,品质变差等。这时多采取重剪回缩更新复壮。

三、花果管理

1、辅助授粉

⑴采制花粉:在开花前2天—3天,采集花蕾后,取出花药,放在光滑纸上,在室内20℃—25℃、50%—70%空气湿度的条件下,约经24h即散发出花粉,保存于试管、玻璃瓶等容器中,再放入干燥器并置入5℃左右低温、避光的冰箱中备用。

⑵人工点授:用毛笔、纸棒等蘸花粉直接点涂到柱头上,同一枝条上间隔25cm左右点授一个花序,每花序点授1朵—2朵。

⑶人工掸授:盛花期用鸡毛掸子先在授粉树上滚动沾取花粉,然后转到主栽品种上轻轻滚授,重复1次—2次。

⑷喷粉、喷雾授粉:需大面积授粉的梨园,可用小型喷粉机或喷液机授粉。喷粉时,一般1份花粉混加20份—30份滑石粉,立即使用。液态喷雾的配方是:50g带花药壳的花粉放入25kg水中配成悬浮液,滤出花药壳即可使用。或15g纯花粉,加入25kg水、0.2%的硼砂及10%的蔗糖,混合喷用,必须在2h内喷完。

⑹放蜂授粉

2、疏花疏果

⑴疏花:宜在花序分离期进行。一是合理配置着果位。以选留距主枝近、质量好的花芽为宜。二是疏剪花芽。单花芽疏背下,斜生枝留背上。三是确定花芽留量。一般10年以上的结果树,株产50kg,应选留200个左右的花芽,多余的花芽全部疏除。

⑵疏果:疏果在谢花1周后开始进行,10天内完成。每667m2留果6000个—8000个。疏去病虫伤果、歪果、小果、果锈果和枝叶摩擦果等,调节全树分布,果间距25cm左右,叶果比约30—40 :1。一般情况下,留健壮花枝最健壮花序上先开花的、柄长而粗、长卵形、色泽嫩绿、萼端紧闭而突出的下侧位果。

3、果实套袋

⑴套袋前的管理:套袋前必须普遍喷一次杀虫杀菌剂,如阿维菌素、氯氟氰菊酯、福星、甲基托布津、代森锰锌等。

⑵套袋时间第一次套袋时间在花谢10天后进行,7天内完成。第二次套袋在6月上中旬进行。

⑶纸袋选择:第一次套白色小蜡纸袋,规格为10cm×8cm;第二次套袋选用外黄内白或外黄内黑双层纸袋,规格为19.8cm×16cm。

⑷套袋方法:选择晴天无露水时进行,选择果形端正的大果、壮果、边果,每袋只套一个果,不可一袋双果。绑扎松紧适度,扎口要严,果实应悬空在袋中。

⑸套袋后的管理:随时检查果袋及扎口,防止破损和雨水渗入。

四、果实采收

根据果实成熟度、用途或市场需求综合确定采收适期。采收时带果袋采,注意轻拿轻放,避免机械损伤。

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则,做好标准化工作,对于推动公司技术进步,稳定和提高产品质量,改善经营管理,增强在国内外市场竞争力,提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是:执行国家有关标准化的法律、法规,实施国家标准、行业标准和地方标准,制定、修订和实施企业标准,并对标准的实施进行检查;承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体系,切实加强标准化管理;公司应在生产、技术、经营管理各个领域,充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会,统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下,由产品开发部门归口管理,日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责,管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务,参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议,对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议,发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂(分公司)标准化工作业务指导,督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作,提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上,每月做好标准化工作实施计划的制定和总结,做好标准化工作的年度总结。

(技术规范标准)项目技术管理工作标准(第)

第一部分:项目施工技术管理各项工作制度 一、施工技术调查制度 1.施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件(资料)和其它相关资料的基础上,应及时取得更翔实的现场实际资料,作为编制投标书、优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔的依据。同时开展施工技术调查可以为进一步部署施工队伍,合理安排各种资源投入的时间、地点及数量,选择施工方法,编制内部预算及责任成本分解,编制质量保证措施及安全措施,为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。 2.施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工,提出进一步需掌握的资料目录,安排行程、交通、生活;拟定调查提纲并根据实际情况安排具体调查计划及调查日期。施工技术调查的方法以现场勘查为主,内外相结合。必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样并检(试)验,以取得数据。 3.现场收集资料完成后,应写出书面施工技术调查报告,作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成: (1)工程概况:工程位置;工程规模、工程量及投资;技术条件和标准;工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况;工程主要特点;工期等(附平面概图)。大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。 (2)施工组织设计意见:任务分工、施工队伍安排;施工方法;重点工程安排和施工方法分述;技术及质量措施;资源及投入时间;大小临工程;过渡方案;环保措施;进度计划等(附场地布置和进度简图)。 二、施工测量及测量仪器管理制度 1.施工测量制度 (1)测量工作应按时、正确地完成,满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定及集团公司中铁四程[2006]530号文件的要求。 (2)施工测量工作范围包括,工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序各部位的施工放样、竣工测量。 (3)工程部应建立测量组、配专业工程师,负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施,报技术负责人审核、签认测量成果资料(书)。施工过程中的测量放样由项目队技术主管或测量主管负责组织实施并进行复核。工程部长每月或不定期对重点工程项目组织进行复 33

项目部标准化建设

标准化项目部管理规定 一、实施范围和工作目标 (一)实施范围:公路项目部建设与管理均应按本规定执行。 (二)工作目标:通过全面实施高速公路标准化项目部建设与管理,提升高速公路建设项目部形象,提高项目部标准化建设水平,实现建设项目精细化管理的目标。 二、标准化项目部建设与管理要求 (一)项目部及工区、民工驻地选址要求 1、安全要求 (1)不受洪水、泥石流和台风威胁,避开塌方、落石、滑坡、危岩等地段。 (2)避开高压线路基高大树木,与通信线路保持一定距离。 (3)必须离集中爆破区500m以外。 (4)临时库房、发电机房、厨房等与其它临时房屋的距离不得小于10m,存放易燃易爆品的临时库房距离其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。 (5)办公区宜采用封闭式管理,应有固定的出入口,出入口应设置专门的管理制度,有条件时应设置专职保卫人员。 (6)项目部及工区、民工驻地要做好消防措施,配备必要的消防器材,每个功能区必须配备不少于10个灭火器。 2、管理要求 (1)靠近现场,管理方便,不受施工干扰 (2)交通便利,尽量靠近公路。 (3)通信畅通,满足建设单位办公自动化要求

(二)项目部硬件设施要求 1、项目部应为院落式,室外有停车场地和活动场所,占地面积一般应在1000 m2以上,设置不少于60m2的会议室、20m2的资料室和140m2试验室。 2、采用拼装式活动房的,搭建不宜超过两层,屋顶排水通畅;地面设散水,排水坡不小于3%,周围有排水沟,保证不积水。 3、办公区满足安全、卫生、通风、绿化等要求。 4、办公室、活动室 (1)办公室 ①条件允许的情况下各部门办公室应隔开,房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。 ②办公场所必须配备必要的办公设备,并排列整齐 ③市内要求有关制度图表上墙,文件资料归档整齐 (2)活动(学习)室 房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。室内具备活动(学习)条件,设施良好,应悬挂各项活动(学习)制度。 (3)会议室 ①房间净宽高度应控制在2.6m以上,房顶选用阻燃材料,地面硬化,门窗齐全,通风、照明良好,墙面抹灰刷白。 ②会议室一般情况下必须能够容纳30人同时开会并不应小于60m2,应设置2个门,门向外开启,保证发生危险时能及时疏散参会人员。

技术标准化工作管理守则4.doc

技术标准化工作管理制度4 技术标准化工作管理制度 1.总则 1.1严格遵守和履行《中华人民共和国标准化法》。 1.2企业标准化是一项综合性的基础工作,是企业管理的一个组成部分。 搞好企业标准化工作,对稳定和提高产品质量,合理的发展品种规格,加强技 术管理,改善经营管理、提高经济效益等方面具有重要作用。 1.3为了加强企业标准化工作的管理,提高标准化水平,充分发挥标准化 在生产过程中的作用,根据国家有关标准化规定,特制定本制度。 1.4技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准;企业标准 按使用范围分为公司通用标准和部门自用标准,按标准成熟程度分为正式标准 和试行标准。 1.5根据LSLT-KJ-03《兰州兰石集团有限公司技术标准管理

制度》的有关 规定,结合公司实际特制定本制度。 2.机构与职能 2.1技术中心下设技术管理部的分支组织标准化管理组归口管理公司的技 术标准化的日常工作。设计、工艺等相关部门及各工段技术组设兼职标准化员。 2.2公司设标准化工作委员会(简称标工委),其机构见附图1。 2.3标准化管理组的主要任务 2.3.1认真宣传、贯彻国家有关标准化工作的方针、政策,严格贯彻执行 国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 2.3.2积极收集国内外有关技术标准和资料,研究标准发展方向,了解本 企业各方面的现状,找出差距,组织编制公司标准化工作规划及计划,并组织 实施。 2.3.3组织企业标准的讨论、制订、修订工作,积极组织开展产品系列化、通用化、标准化工作,不断提高产品零、部件及

工艺装备的“三化”水平。 2.3.4有计划。有步骤地贯彻国家标准、行业标准和企业标准。 2.3.5负责进行图样及技术文件的标准审查。负责处理生产、技术方面有 关标准化问题。 2.3.6负责处理本企业与上级标准化部门及行业标准化部门的业务联系。 2.3.7参加上级机构组织的标准草案讨论、制订,为上级标准草案的制订、修订提供测试数据、讨论意见及实验论证数据,并向上级机关反映情况,提出 意见和要求。 2.3.8负责技术标准和标准资料订购的计划、申报及分发工作,搞好标准 资料的管理。 2.4标准化委员会的职能 2.4.1审查、审定企业内控标准。 2.4.2审查、审定企业标准化工作规划。 2.5设计、工艺、试验研究等专业部门标准化员承担的标准化工作任务。

企业标准化管理

企业标准化管理 企业标准化管理标准 1 目的 为企业的生产、经营、管理建立最佳秩序,更好地建立与实施标准,规定了企业标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作程序与要求,以实现企业标准化工作的规范化管理提供统一的依据。 2 范围 适用于本公司标准化工作的规范化管理。 3 职责 3.1 总经理负责本公司标准化管理委员会的管理工作。 3.2 总工程师(技术质量副总经理)负责协助总经理分管标准化工作。 3.3 质管部经理负责本公司标准化管理的具体工作。 3.4 各部门负责人负责本部门标准化管理工作。 4 工作程序 4.1 标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求。 4.1.1 标准化工作体制 本公司标准化工作的组织管理制度,是建立由总经理为主任的公司标准化委员会,协调、处理本公司重大的有关企业标准化问题。在最高管理层由总经理亲自管理,由总工程师(技术质量副总经理)协助管理,公司质管部负责全公司的标准化管理的具体工作,各部门负责人负责本部门的标准化管理工作,从上到下形

成事事有人负责、层层有人管理的工作体系。 4.1.2 组织机构图 略! 4.1.3 企业标准化工作任务

4.1.3.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.1.3.2 建立和实施企业标准体系。 4.1.3.3 实施国家标准、行业标准和地方标准。 4.1.3.4 制定和实施企业标准。 4.1.3.5 对标准的实施进行监督检查。 4.1.3.6 采用国际标准和国外先进标准。 4.1.3.7 参加有关标准化活动。 4.1.4 企业各类人员的标准化职责 4.1.4.1 企业最高管理者的职责 a) 贯彻国家有关标准化的法律、法规、方针、政策规章和强制性标准; b) 确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目的; c) 确定企业标准化机构、人员及其职责; d) 审批企业标准化规划、计划和标准化活动经费; e) 组织建立企业标准体系,审批企业标准和企业标准体系; f) 鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人,对不认真贯彻执行标准,造成损失的责任者,进行惩戒。 4.1.4.2 企业标准化机构及其人员职责 a) 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本企业相关的要求; b) 组织制定并落实企业标准化工作任务和指标,编制企业标准规划、计划; c) 建立和实施企业标准体系,编制企业标准体系表; d) 组织制定、修订企业标准,认真做好企业产品标准的备案工作; e) 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本企业

项目标准化管理

上海铁路局铁路建设标准化管理 标准化项目部 第一篇管理制度标准化 第二篇人员配备标准化 第三篇现场管理标准化 第四篇过程控制标准化 上海铁路局 二○○八年四月 上海铁路局铁路建设标准化管理

标准化监理站 第一篇管理制度标准化第二篇人员配备标准化第三篇现场管理标准化第四篇过程控制标准化 上海铁路局 二○○八年五月

目录 绪论 (10) 第一篇管理制度标准化 (12) 1 技术管理制度 (15) 1.1工程测量制度 (15) 1.2施工图现场核对制度 (16) 1.3施工技术交底制度 (16) 1.4开工报告申请制度 (17) 1.5编制作业指导书制度 (19) 1.6专项施工方案及专家论证、审查制度 (20) 1.7变更设计管理制度 (20) 1.8基础技术资料管理 (21) 2 质量管理制度 (22) 2.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 (22) 2.2工程质量试验制度 (23) 2.3样板引路制度 (23) 2.4质量检查、申报、签认制度 (24) 2.5隐蔽工程检查制度 (25) 2.6成品保护制度 (25) 2.7质量事故报告和调查处理制度 (26) 2.8质量回访保修制度 (26) 3 安全管理制度 (28)

3.2安全生产教育培训制度 (28) 3.3安全技术交底制度 (29) 3.4特种作业人员持证上岗制度 (30) 3.5自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度。 (30) 3.6安全检查考核制度。 (30) 3.7危险岗位的操作规程和书面告知制度 (31) 3.8意外伤害保险制度 (31) 3.9“三同时”制度 (31) 3.10应急救援制度 (32) 3.11营业线施工安全制度 (32) 3.12安全事故报告制度 (32) 4 计财管理制度 (34) 4.1分包与劳务用工制度 (34) 4.2验工计价管理制度 (36) 4.3计划、统计与进度管理制度 (37) 4.4成本核算管理制度 (38) 4.5财务管理制度 (41) 4.6合同管理制度 (43) 4.7分配与奖励管理制度 (44) 5 综合制度 (45) 5.1信息管理制度 (45)

标准化管理与技术教程习题及答案

最新《标准化管理与技术教程》思考题 第一章标准化概述 1、标准化的发展大致可分为几个阶段?现代标准化有哪些特点? 答:可分为远古时代人类标准化思想的萌芽、建立在手工生产基础上的古代标准化、以机器大工业为基础的近代标准化、以系统理论为指导的现代标准化阶段。现代标准化有以下特点:系统性、国际性、动态性、超前性、经济性及社会性。 2、叙述标准与标准化的定义?标准化的目的和作用有哪些? 答:标准:为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规范性文件。标准化:为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 标准化的目的和作用:①标准化是组织现代化生产手段、实施科学管理的基础②标准化是不断提高产品质量的重要保障③标准化是合理简化品种,组织专业化生产的前提④标准化可以促使合理地利用国家资源,节约资源节约原材料⑤标准化可以有效地保护安全和环境⑥标准化是推广应用科研成果和新技术的桥梁⑦标准化可以推动贸易发展、消除贸易壁垒。 3、我国的标准化原理有哪些? 答:①简化原理:具有同种功能的标准化对象,当其多样性发展规模超出了必要的范围时,即应消除其中多余的、可替换的和低功能的环节,保持其构成的精炼、合理,使总体功能最佳。②统一原理:一定时期,一定条件下,对标准化对象的形式、功能或其它技术特性所确立的一致性,应与被取代的事物的功能等效。③协调原理:在标准系统中,只有当各个标准之间的功能彼此协调时,才能实现整体系统的功能最佳。④优化原理:按照特定的目标,在一定的限制条件下,对标准系统的构成因素及其关系进行选择、设计或调整,使之达到最理想效果。 4、标准化科学研究的内容有哪些? 答:1) 研究标准化的基本概念,发展历史及标准化实践活动中的基本原理、原则和方法。2) 研究标准化活动的一般程序和每一个环节的内容。3) 研究标准化的各种具体形式。 4) 研究标准体系的构成要素和运动规律。5) 研究标准体系的外部联系。6)研究标准化活

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

业主项目部标准化管理手册(2015年)

附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1:业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位: 根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位(章) 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

附件 业主项目部组织机构表

B.2 项目管理部分 XM1:建设管理纲要 建设管理纲要 批准(建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字) 年月日 审核(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字) 年月日 编写(业主项目部经理及相关管理人员签字) 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门(章) 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110(66)kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理

企业标准化管理体系

企业标准化管理体系 目录[隐藏] 含义简介 企业标准化体系的建立 企业管理标准的种类 [编辑本段] 含义简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 [编辑本段] 企业标准化体系的建立 1 企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成 2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准

项目部管理制度标准化

管理手册编制办法 长韶娄高速公路18合同段项目部各部室: 为加强项目管理,实现公司精细化管理要求,使项目管理工作制度化,经项目部班子决定编制本项目的项目管理手册。项目部管理手册由项目经理邓宝智牵头,陈建文负责具体工作的总体落实和项目管理手册的汇编。 一、编制原则:项目管理手册以公司的管理制度为依据和母本,同时针对项目部实际情况,将公司的管理制度具体化,落实到具体操作中去,同时针对公司对项目的管理制度,编制与公司制度对口的管理规定,项目部管理手册内容不得公司的管理制度相冲突。 一、工作分工:根据项目部管理手册主要的几大块内容做如下分工: 1、项目项目后勤管理及企业文化管理。孙延涛总负责,办公 室负责具体编制工作。 2、技术质量管理:陈建文总负责,工程部负责具体编制工作。 3、安全生产管理:彭档总负责,安全部负责具体编制工作。 4、经营合同和材料管理:莫松云总负责,计合部和机材负责 具体编制编制工作。 5、项目人事和财务管理:由财务部负责。 二、编制流程:首先根据编制分工,各个具体负责编制的人员在 负责人的指导下,以公司最新管理制度和管理要求为母本,草拟具体管理规定,形成完整管理规定后,由编制负责人申请召开项目班子成员会议,会议讨论如果需要修改,则返回修改后重新申报,直到会议讨论通过。办公室将通过后的管理制度以红头文件形式由项目经理进行签发,然后报陈建文处进入汇编手册。整个上报审批以具体某一个内容的管理制度为单位,不必是整个手册分块的全部内容。 三、编制要求:编制时间定在2011年6月18日至2011年6月 30日,在此时间内必须完成手册的框架内容,以后还需要根据公司的管理要求不断完善,不断充实,编制流程与该编制办法相同。 项目管理手册的编制内容必须从项目本身的实际出发,针对项目实际情况编制可以实施并且行之有效的项目管理规定,使项目手册可以达到指导项目管理的目的。 附件:长韶娄高速第18合同段项目管理手册编制大纲(参考)

标准化管理流程范文

标准化管理流程范文 1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 1.1 2控制目标 2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。 2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5 确保设计文件符合各项标准化要求 2.6 更新标准资料,以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。 2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 1.2 3 主要控制点 3.1技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批

3.5技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核3.6技术质量总经理审核标准化审核报告 3.7技术质量部总经理审批核发新产品型号申请 3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点 4. 特定政策 公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量 部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心 5. 涉及部门 5.1 中央研究院 5.2信息产业部邮电工业标准化所 5.3浙江省技术监督局 5.4国家技术监督局 5.5信息产业部科技司 5.6公司内各相关部门 6. 流程说明 6.1企业技术标准制定说明C-06-004-001

标准化项目部建设

标准化项目部建设 实施方案(试行)-、室内布置 (一)上墙资料 岗位职责及相关牌:1、项目经理2、项目总工 3、技术员 4、安全员 5、施工员 6 、计工员兼材料员 7、质检员 、项目部组织机构示意图 、质量管理体系 10、安全管理体系 工程指挥图项目部门牌

工程项目部 宽60厘米,高50厘米,黄色铜皮底,天蓝色字体 项目部形象进度安排图如下: 进度线以不同颜色着色(建议统一用红线标注实际进度) 项目部门牌(白底红字): 1 、左侧为项目部名称 2 、右侧为工程名称 3 、宽 40cm 高 1.8m-2.0m 4 、具体见左上图 晴雨表见下图: (二) 办公用品 办公室门牌 办公室门牌字体颜色 为蓝字灰底。在集中办公 区域,部室门牌要镶嵌在 隔断上面,不得悬吊于房

1办公桌、椅子。 2、电脑,打印机。 3、会议桌。 4、文件夹、文件柜(透门柜子)。 5、网线或网卡。 6、传真机、座机。 7、项目公章1枚。 (三)生活用品 1、餐具、橱具各1套。 2、饮水机、消毒柜各1台。 3、电视机1台。 4、空调。 5、单人标准床(公司统一定制) (四)内业资料(分档管理) A、原始资料和台账 蓝色档案夹(统一标准尺寸,盒外注明标识,盒内建立内容目录) 1、设计文件; 2、施工组织设计; 3、开(竣)工报告; 4、施工日志; 5、会议记录; 6、施工人员花名册 7、岗前培训记录(试卷); &特殊工种上岗证; 9、材料、设备计划; 10、原材材质证明、到货签收单; 11、原材二次试验报告、配合比报告; 12、检验批报验单; 13、砼灌注记录; 14、各种检测报告(含钢筋接头、砼试压块等); 15、变更设计资料; 16、测量记录;

标准化项目管理办法

精心整理浙江省块状产业标准化重点项目管理办法(试行) 第一章总则 第一条为大力实施标准化战略,引导市场主体运用标准提升和标准创新手段,促进科技成果产业化,推动经济转型升级, 第二章重点项目申报 第六条凡在浙江省行政区域内具有独立法人资格的企事业单位、行业协会(商会),可以申报承担重点项目建设任务。 第七条重点项目申报类型:

(一)企业将技术创新成果转化为国际标准、国家标准或块状产业联盟标准,促进区域经济转型升级; (二)块状产业行业协会(商会)通过制定和实施区域名牌准入联盟标准(包括技术、管理和诚信要求),在产业内形成激励和约束机制,提升块状产业整体质量水平; (九)促进块状产业质量提升的其他项目。 第八条申报原则要求: (一)坚持自愿申请原则; (二)企业或块状产业有提升的内在要求; (三)企业或块状产业所在地政府及有关部门已出台支持重

点项目建设的政策措施(包括技术改造、科技等方面); (四)重点项目有明确目标、内容、措施和可预见的效果。 第九条申报单位应填写《浙江省块状产业标准化重点项目申报表》(附表1),对块状产业整体提升的重点项目还应填写《块状产业情况分析报告》(附表2)),并提供有关证明材料,一式 划做好对比分析和总结,每年6月15日和12月15日向县(市、区)质量技术监督局报送。 第十五条县(市、区)质量技术监督局根据重点项目申报内容和计划安排,定期开展检查,每年6月底和12月底向市质量技术监督局报告重点项目进展情况,并抄报省质量技术监督

局。报告内容包括: (一)计划期内目标完成情况(包括存在的问题和原因); (二) 取得的阶段性成效(有数据对比); (三)有关的建议和意见。 第十六条省质量技术监督局对正在实施的重点项目组织开 (二)、项目建设完成情况总结(包括项目建设前后效益统计分析和绩效报告); (三)、提供相关证明材料。 第二十条项目实施期间,出现产品质量安全事故或产品质量安全监督抽查不合格的,不予验收。县或市质量技术监督局发

施工项目部标准化管理知识摸底测验

施工项目部标准化管理知识摸底测验 (2011年11月21日) 单位:姓名:职务: 一、填空题(10题,每空1分,共30分) 1.“三化”:集约化、扁平化、专业化 “三统一”:统一管理流程、统一技术规范、统一建设标准 “三通一标”:通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺 2.安全生产方针:安全第一、预防为主、综合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全风险。 4.国家电网基建…2011?1515号规定:公司内部工程质量的监督和质量事故调查处理工作将由公司各级安监部门负责。 5.输变电工程结算是指依据合同约定,对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。 6.220kV及以上输变电工程竣工验收后90日内,110kV及以下输变电工程竣工验收后45日内,建设管理单位(业主项目部)负责将经审核确认的工程结算书移交财务管理部门,办理工程决算。 7.清单计价由分部分项清单项目费用、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费和税金项目清单费用构成。 8.输变电工程设计变更指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内,因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。 9.工程开工前,除已通过政府核准,并纳入公司投资计划以外,还必须完成初步设计评审工作。 10.国家电网基建…2011?1515号中关于确保工程的可靠性与耐久性规定:新设计建设的输变电工程建构筑物使用寿命达到60年以上,变电主要一次设备和线路主要设备使用寿命达到40年以上,主要二次设备使用寿命达到20年以上。以资产全寿命周期安全、效能、成本指标最优为目标,改进“短板”环节,实现工程各类设备、建筑之间寿命和功

技术标准化管理办法

XXXX公司企业标准 技术标准化管理办法 1目的和主题 本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。 2适用范围 2.1适用于研发模块、品质模块、工艺模块。 2.2其中主导部门是技术管理模块。 3定义 3.1技术标准 对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准,如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。 3.2技术标准体系 指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系,包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。4管理内容 4.1企业技术标准的管理 4.1.1技术标准制订的基本原则 a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准; b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准; c)保证安全,保护环境,充分考虑市场需求; d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触,企业内的技术标准之间应协调一致; e)为满足特殊需要,可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议,作为产品技术标准的 补充。 4.1.2技术标准的管理流程 4.1.3新技术标准的提出 公司任何模块根据需要均可向技术管理科提出技术标准的制定要求,并说明制定理由。 4.1.3.1技术标准编制的组织方式 技术管理模块制定编制标准计划,确定编制人员,组织编制和讨论。 4.1.3.2技术标准报批稿的形成、审批及发布 a)技术管理模块负责组织召开技术标准审查会议,对标准的合理性、可操作性等方面进行 审查,并由参与审查会议的人员签名确认,决定是否同意标准的内容。 b)技术管理模块根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改,形成报批稿(电子格 式)。技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管,保存期要求一年以上。 c)制定技术标准经过充分讨论后定稿,并按“企业技术标准审批表”要求审批并发布。

标准化项目部管理实施细则标准化管理制度

标准化项目部管理实施细则 标准化管理制度 中铁九局萧甬铁路绍兴县城区改造工程项目经理部 二〇一〇年七月 目录 1技术管理制度 1.1工程测量制度 1.2施工图审核管理制度 1.3施工技术交底制度 1.4开工报告审批管理制度 1.5编制作业指导书制度 1.6专项施工方案编制及专家论证、审查制度 1.7变更设计管理制度 1.8技术资料及档案管理制度 1.9工程施工日志管理制度 1.10工程施工技术总结编制管理制度 1.11工程竣工文件编制管理制度 1. 12工程接口管理制度 2 质量管理制度 2.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 2.2工程质量试验制度 2.3样板引路制度 2.4质量检查、申报、签认制度 2.5隐蔽工程检查制度 2.6成品保护制度 2.7质量事故报告和调查处理制度 2.8质量回访保修制度 2. 9质量目标管理制度 2. 10质量例会制度 2. 11质量培训制度 2. 12施工生产质量奖罚制度 2. 13检验批、分项工程、分部工程报验制度 3 安全管理制度 3.1安全生产责任制度 3.2安全生产教育培训制度 3.3安全专项施工方案编制及安全技术交底制度 3.4特种作业人员管理制度 3.5自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度

3.6安全检查考核制度 3.7危险岗位的操作规程和书面告知制度 3.8意外伤害保险制度 3.9“三同时”制度 3.10应急救援制度 3.11营业线施工安全制度 3.12安全施工报告制度 3.13安全生产例会制度 3.14安全生产费用管理制度 3.15环境保护制度 3.16危险源辩识、隐患排查和应急预案管理制度 3.17安全生产奖惩制度 3.18安全设施管理制度 3. 19消防安全管理制度 3. 20安全生产监督制度 4 计财管理制度 4.1分包与劳务用工制度 4.2验工计价管理制度 4.3计划、统计与进度管理制度 4.4成本核算管理制度 4.5财务管理制度 4.6合同管理制度 5 综合管理制度 5.1信息管理制度 5.2岗位责任制度 5.3文明施工制度 5.4治安综合治理管理制度 5.5宣传与保密制度 5.6项目例会制度 5.7宿舍管理制度 5.8党风廉政管理制度 5.9文物保护制度 5.10架子队管理制度 5.11车辆管理制度 5.12食堂管理制度 6 物资设备管理制度 6. 1物资管理制度 6. 2设备管理制度

技术标准化管理程序

技术标准化管理程序 1.目的 本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。 2.适用范围 2.1适用于研发管理、品质管理、工艺管理。 2.2其中归口管理部门是技术部。 3.定义 3.1技术标准 对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准,如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。 3.2技术标准体系 指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系,包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。 4.管理内容 4.1企业技术标准的管理 4.1.1技术标准制订的基本原则 a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准; b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准; c)保证安全,保护环境,充分考虑市场需求; d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触,企业内的技术标准之间应协调一致; e)为满足特殊需要,可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议,作

为产品技术标准的补充。 4.1.2技术标准的管理流程 4.1.3新技术标准的提出 公司任何技术标准根据需要均可向技术部提出制定要求,并说明制定理由。 4.1.3.1技术标准编制的组织方式 技术部制定编制标准计划,确定编制人员,组织编制和讨论。 4.1.3.2技术标准报批稿的形成、审批及发布 a) 技术部负责组织召开技术标准审查会议,对标准的合理性、可操作性等方面进行审查,并由参与审查会议的人员签名确认,决定是否同意标准的内容。 b) 技术部根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改,形成报批稿(电子格式)。技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管,保存期要求一年以上。 c)制定技术标准经过充分讨论后定稿,并按《企业技术标准审批表》要求审批并发布。 4.1.4技术标准的修订 4.1.4.1技术标准在贯彻执行过程中任何员工都可提出修订建议,由提出修订人员填写《文件更改申请表》。 4.1.4.2《文件更改申请表》经技术部审核审批。 4.1.4.3由技术部组织召开技术标准修订会议,提出修订意见,并按《企业技术标准审批表》要求审批后发放。 4.1.5技术标准的复审 4.1. 5.1技术标准在该标准采用的有关国家标准更换版本之后,或者发布了2~3年之后,由技术部确定是否需要重新修订。 4.1. 5.2对于需要重新修订的技术标准,由技术部组织召开复审会议进

企业标准化管理办法

企业标准化管理办 法

企业标准化管理办法 1.范围 本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。 本办法适用于公司的标准化管理工作。 2.规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进

GB/T 19001- 质量管理体系要求 GB/T 24001- 环境管理体系要求 GB/T 28001- 职业健康和安全管理体系要求 GSSY/A- 《质量管理手册》 GSSY/G16-1《内部审核管理制度》 GSSY/B 《质量管理体系程序文件》 GSSY/G01-08《人力资源管理制度》 3.术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。 3.2企业标准化

行业标准化技术委员会管理办法.doc

附件: 行业标准化技术委员会管理办法 第一章总则 第一条为加强行业标准化技术委员会的管理,充分发挥行业标准化技术委员会的作用,规范行业标准化技术委员会的组建和换届工作,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》的有关规定,制定本办法。 第二条行业标准化技术委员会(以下简称行业标委会)是在一定专业领域内,从事行业标准化工作的技术组织,负责本专业技术领域内的标准化技术归口工作。 第三条本办法适用于轻工、纺织、冶金、有色金属、石油天然气、石化、化工、建材、机械(含锅炉压力容器、制药装备)、汽车、电力、煤炭、包装、黄金、商业、物流和稀土等行业的行业标委会组建和换届工作。 第四条行业标委会的工作任务、组织机构、工作程序和经费等按照《全国标准化技术委员会章程》的规定执行。 第五条国家发展改革委委托有关行业协会、联合会、集团公司(以下简称直管行业标准化机构,名单见附件一)对行业标委会进行管理。 第二章行业标委会的组建

第六条组建行业标委会要根据经济建设和行业发展的需要,结合行业实际,有明确的标准化工作任务。 第七条组建行业标委会的基本条件 1、没有相应的全国标准化技术委员会。 2、现有的全国标准化技术委员会或行业标委会未包括的领域和范围。 3、产品或技术在科研、开发、生产、使用和流通等领域有一定的规模或应用范围。 4、有适合的秘书处挂靠单位,并有相应的专业人员和办公条件。 第八条有关企业、事业单位、行业社团组织、中介机构等根据行业需要均可向有关直管行业标准化机构提出组建行业标委会的建议,并填写《组建行业标准化技术委员会申请表》(见附表1)。 第九条行业标委会的名称为:×××行业标准化技术委员会。 第十条有关直管行业标准化机构对有关单位提出的组建行业标委会建议进行论证、审核,将拟同意组建的行业标委会报国家发展改革委。 报送材料包括: 1、组建行业标委会申请报告(包括组建行业标委会必要性、本专业国内外标准化的基本情况、行业标委会名称和工作范围等)。 2、组建行业标准化技术委员会申请表。

项目技术标准执行检查制度及技术标准清单

项目技术标准执行检查制度 一、总则 (一)为实现灌区工程质量目标,加强对水利技术标准执行情况的管理和监督检查,落实自治区水利厅和国家建设领域法律法规对工程质量的要求,特编制本技术标准执行监督检查制度; (二)本制度适用于灌区工程技术标准执行实施管理,各有关建设、项管、监理、勘察设计、施工、检测等参建单位均应遵守执行。 二、编制依据 本制度依据但不限于以下法律、法规及技术标准等有关规定制定,如经修订以最新版本为准。 (一)《中华人民共和国建筑法》(2017版) (二)《中华人民共和国标准化法实施条例》(国务院第53号令) (三)《建设工程质量管理条例》 (国务院令第279号)(四)《实施工程建设强制性标准监督规定》(建设部81号令)

(五)《建设工程监理规范》(GB50319-2017) (六)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017) 项目执行技术标准清单见后附。 三、检查内容与方法 (一)基本规定 1.水利工程建设、项管、监理、勘察设计、施工、检测试验等参建单位应加强本单位内部管理,制定严格执行灌溉工程相关技术标准的管理制度,有关工程管理及技术人员必须熟悉、掌握灌溉工程相关技术标准; 2.工程建设单位管理文件、项管合同、勘察设计合同、施工合同、监理合同、施工组织设计、监理规划、检测方案等主要文件均须列入对灌溉工程相关技术标准的具体实施 和执行要求; 3.工程建设单位,项管、勘测、设计、施工、监理、检测等建设各方须对灌溉工程相关技术标准相关内容进行 宣传贯彻和培训并有记录,能及时采用现行标准,建立有效的技术标准清单,有对标准执行情况进行监督检查的制度、负责机构及人员,对贯彻灌溉工程相关技术标准有相应经费支撑; 4.贯彻执行灌溉工程相关技术标准必须从工程开始

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