什么是修旧利废 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc
什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧
利废发言稿.doc
煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们：
今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；
一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要
有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如：
1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 2000 元。
2. 液压支架工将支架上换下来的高压管或其他 10m 管子一头坏的可用来作为洒水管冲尘或者压风支管进行二次复用。
3. 井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。
4. 顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。
5. 人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。
6. 两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对
于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连带跟班副队长。
7. 风巷动压区外 150 米，不允许出现道夹板、道钉、电缆钩、水管钩等，如不回收，追究检修班责任。
8. 备品备件管理，集中码放，严格管理，杜绝丢失，绝不浪费，对损坏的综机配件，及时回收修复，再次投入使用，我们队一季度至少节省材料费 8 万元。
9. 节约材料使用。劳动工具集中管理，实行交接班制度，减少丢失，丢失一件需要班组 100 分。单体柱、圆木、网、大板、锹、镐等物料、劳动工具进老巷或丢失的情况，一旦发现，严肃处理，至少扣当班 500 分，视情况严重性而定。
10. 检修班加强检修质量，减少机电事故发生造成的设备消耗投入费用，做到超前管理，及时预防。
11. 对于回收上来的道夹板、道钉、螺丝、螺帽、锚盘、卡子、电缆钩等小件都有按照矿规定给与奖励，以提高职工回收积极性。
等等。通过这一系列制度措施。争取实现“杜绝流失浪费、提高修复利用率、有效降低成本、提升经济效益”的目的。
4. 注重习惯养成，节约行为成自觉古希腊著名思想家亚里士多德说过：做一件好事并不难，难的是养成一种做好事的习惯。的确，习惯的养成，并非一朝一夕之事；
而要想改正某种不良习惯，也常常需要一段时间。人们日常活动的90 ％源自习惯和惯性。只有主动去改变潜意识，才有可能发生改变。
为此，我们把近段时间队里工人回收物资多少，获得奖励排名，通过班前会、微信群等方式进行公布，进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识和积极性，在队里营造出处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围，督促职工自觉进入节约角色，在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯。
修旧利废、节支降耗工作是一系列的“抠门经济学”，修旧利废、节支降耗工作来不得半点浮夸，就是要做细、做实、做久，才能真正实现人人都是利润源，处处都是增效点。
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综采一队减人提效方案
综采一队减人提效方案
综采一队 2018年2月 综采一队减人提效方案 结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。 一、现有人员配备情况 我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。 二、总体思路 在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。 三、具体措施
1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：
优化后的责任划分及工作量分配表如下：
2、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。 3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。 4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体
柱，降低员工劳动强度。 5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。 6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。 7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1名，6S 考评员（兼党建）1名，记工员1名，工会主席1名，工房人员（含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人，地面员工合计控制在30人左右。 8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员，坚持能少则少、能减则减的原则，8点班人数控制在50人左右，取消文明生产班、修巷班、管网班，精简合并为通风班一个班。4点班、0点班控制在20人左右，如遇特殊情况（如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等），另行安排和调整作业人数,详细情况见下表： 生产班人员配置对比：
节支降耗降成本简报
第一、综采二队做实四项工作力促节支降耗三月份以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。一、强化意识教育，做实思想建设。为全面提高员工的节支降耗意识，一方面分管技干部、班队长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。另一方面坚持从督导管技干部、班队长、党团员身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。二、强化制度建设，做实投入管控。一是建立例会制度。每周组织相关人员召开材料管控例会，对一周以来的材料投入按照项目进行分类，详细做好一周内材料使用和投入情况的调研分析，并根据地质条件和生产进度，确定出经纬网、坑木等常用料的周转量，有计划的进行材料投入，做到备料科学合理，投入有序、有据。二是建立检查制度。由经营区长全面负责，对各个点班的经纬网、坑木和需要以旧换新的高压胶管、机组截割齿材料使用情况进行检查，针对使用情况直接与班队长绩效系数和员工的计分挂钩。三是监察分析制度。重点是对发生的一些非正常投入进行调查，针对工程和机电设备的不同情况分别分析投入原因，制定出有效防控措施。尤其是对投入量较大的液压支架拉杆，通过监察，采用了加强员工操作行为管控的方式，辅之以经济杠杆的调节作用，有效的减少了拉杆折断现象。三、强化质量管理，做实创效降耗。这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《**省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。同时，辅之以轰轰烈烈的劳动竞赛，两生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，一度创出了班进超六刀的水平，实现了高产创效降耗。四、强化行为控制，做实环节管控。一是做好使用环节的管控。全面加强设备使用管理，尤其是胶辊、液管，支架拉杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。二是做好修旧利废环节的管控。针对支架阀片消耗量大的实际，采用支领零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。三是做好投入回收环节的管控。针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程责任人签字制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。第二、开拓二区强化管理严格成本控制在“保安全补亏欠扭局面”主题活动中，开拓二区从四个方面强化管理，严格成本控制。一是大力宣传，搞好节支降耗动员工作。公司下达成本控制会议精神后，这区积极响应公司的会议精神，利用班前会、周一安全会、专题宣传栏等形式，向员工宣传讲解成本控制的目的及意义，要求员工做到不铺张浪费，合理使用材料，把节约使用材料的精神灌输到每个员工的心中。二是建立材料支领台帐，加强材料管理。实行小票领料制度，为确保材料费不超支，区工会专门印制了小票，对小型工具、材料实行建卡建帐、凭票支领，做到对每一支领材料都记录在册，并加强对材料、工具支领后的使用去向实行追踪管理，防止丢失浪费，降低消耗。如这区对钻头的使用，采取严格的以旧换新支领方式，对交上来的旧钻头进行打磨，以便第二次使用，不仅保证生产的需要，还大大降低了钻头的成本。三是积极开展群众性经济技术创新活动。区成立了科技攻关、修旧废旧、小革小改等专门小组，对在井下安、拆工作面工程中遇到的技术、设备难题进行攻关改造，确保安、拆工程节支降耗。如这区在-600七采皮带山施工中，针对泥浆对风水泵损坏严重、造成风水泵的不够用的实际，采取派专人对当班换下来的坏泵进行当班维修，不仅保证生产的需要，还减少了新风水泵的投入。四是结合整理整顿，强化挂牌管理。在对设备材料严格落实回收制度的同时，对井下各种材料清华挂牌管理，严格表明材料的名称、数量、规格。真正做到底数清楚、规范管理。
综采一队减人提效方案教学内容
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综采一队 2018年2月 综采一队减人提效方案 结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。 一、现有人员配备情况 我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。 二、总体思路 在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。 三、具体措施 精品文档． 精品文档 1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表： 班具体任备 、负责工作面所有机电设备的检修维护、装卸、回收材料、配件、电缆吊挂，管路管理检修、消防设施维护、胶带压风自救、供水施救设备维护、打设柔膜、两
巷超前支护、沿空留巷回棚、两巷回撤综合管网、回撤、铺设电气列车地轨修巷、整理码放材料、沿空留巷一通三防、隔爆设施维护、钻场、硐室、水仓的打设木垛支护、回风压风自救、供水施救设备维护、三条顺槽及沿空留巷巷道冲洗，抽水、三条顺槽水仓清理、回撤隔爆水袋文明生产 、维护排水系统、回风顺槽一通三防设施维护；管网班1、机头退锚；精品文档． 精品文档 、两巷回撤瓦斯抽放管路；、两端三角区退锚杆、整理、装车瓦斯管送干干粮工具看工 三条顺槽各水仓抽抽水工优化后的责任划分及工作量分配表如下： 备具体任 班、负责工作面所有机电设备的检修维护 、装卸、回收材料、配件、电缆吊挂，管路管理、消防设施维护、回撤、铺设电气列车地轨；比原来多项5 检修班6、回撤胶带综合管网；7、打锚杆、打锚索； 8、工作面一通三防设施维护； 9、胶带压风自救、供水施救设备维护；精品文档． 精品文档
什么是修旧利废 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc
什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧 利废发言稿.doc 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。 1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动； 一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。 2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要
有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。 3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如： 1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 2000 元。 2. 液压支架工将支架上换下来的高压管或其他 10m 管子一头坏的可用来作为洒水管冲尘或者压风支管进行二次复用。 3. 井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。 4. 顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。 5. 人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。 6. 两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案 煤业公司：河南大有能源股份有限公司矿井名称：石壕煤矿 编制时间：2017年6月26日
目录 第一章矿井情况 ....................................................................... - 0 - 1.1 矿井概况 ........................................................................ - 0 - 1.2 生产现状 ........................................................................ - 0 - 1.2.1 生产布局情况 ..................................................... - 0 - 1.2.2 生产工艺及装备 ................................................. - 1 - 1.2.3 采煤、开掘完成情况（以2017年上半年为例）- 1 - 1.2.4 全员人工工效 ..................................................... - 1 - 1.3 影响三优三减三提的各种因素 .................................... - 1 - 1.4 针对以上问题提出解决方案 ........................................ - 2 - 第二章矿井2017年上半年生产情况 ....................................... - 7 - 2.1 采煤、开掘完成情况 .................................................... - 7 - 2.2 2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况 (8) 第三章未来三年采掘工作面接替计划 ..................................... - 9 - 3.1 矿井产量、进尺安排 .................................................... - 9 - 3.2 采煤工作面接替安排 .................................................... - 9 - 第四章逐头逐面单产、单进提升计划 ................................... - 10 - 4.1 采煤工作面 .................................................................. - 10 - 4.1.1 单产提升计划 ................................................... - 10 - 4.1.2 影响单产提升的各种因素分析 ....................... - 10 - 4.1.3 解决方案和措施 ............................................... - 10 - 4.2 煤巷掘进工作面 .......................................................... - 11 -
节支降耗控成本修旧利废做文章
石壕矿 节支降耗控成本修旧利废做文章 石壕矿坚持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，2011年以来，在材料费存在缺口的情况下，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，节支降耗严控吨煤材料成本，在材料管理上严格四环节控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根据各单位的生产作业计划制订材料消耗定额，在保证安全生产以及工程质量的前提下，严格坚持定额不变原则。（2）严格过程管理：根据月初材料限额，严格执行按阶段领用材料，每5天为一个阶段进行控制，严禁月初多领滥领材料，月末定额材料费不够的现象发生。特别是该矿为防止材料丢失，建立了材料运输交接卡制度。由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在固定卡片上，领料员清点数量后，双方在卡片上签字确认完成材料的第一次交接；领料员再将经运输人员核对后的材料及卡片交由运输人员；运输人员按同样的方法交付给现场使用人员，环环相扣，保证物卡相符，基本杜绝了材料运输途中的丢失浪费现象。（3）严格事后跟踪：为进一步强化现场管理，供应、企管、财务派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实检查，了解材料费的实际耗用情况，发现
问题及时处理，避免浪费。（4）严格定额外材料追加，严格执行材料论证会追加制度。论证会每月按旬召开，由管理、技术、基层区队派专人参加，对该不该追加，追加多少，由集体讨论决定。改变过去领导单独批示追加的做法，使材料定额管理更加科学合理。四个环节环环相扣，有效地降低了材料支出，减轻了成本压力。 为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，石壕矿加大修旧利废和回收复用力度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。石壕矿在修旧利废方面，完善交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废收发存台账，充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。 在物资的回收方面依据不同物资类型的实际使用情况大体分五类制定不同的回收率，供应科修旧利废小组按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。具体规定如下： 1、支护材料 （1）、支护材料指：工字钢、u型钢、卡缆、连扳、锚杆托盘、螺帽、道轨、道钉、道夹板、坑木等。 （2）、工字钢、u型钢、卡缆、连扳、道轨、回收率为100%，锚杆托盘、螺帽、道夹板、道钉回收率80%，坑木
XX公司节能降耗修旧利废实施方案
“修旧利废、节能降耗”实施方案 为积极响应公司号召，增强员工增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产成本，提高员工自主对损坏设备和备件的维修水平，特制定我矿“修旧利废、节能降耗”的实施方案。 一、指导思想 全矿各职能科室、队组负责人要把“修旧利废、节能降耗”放到首要任务来抓，本着“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多”的办事理念，在保证安全生产的前提下，争取成本最低化，效益最大化，矿广大干部职工应身体力行，率先垂范，扎实工作，树立打硬仗、打苦战，攻坚克难的思想，平下身来，静下心来，扎扎实实把“修旧利废、节能降耗”工作落到实处，确保安全生产效益最大化。 二、组织结构： 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由机电科长XXX担任。 职责：负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、奖惩金额确定等工作：参与闲置、报废设备物资的处置会议，并提出处置意见;
办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。 三、工作标准： 1、所有小材料要严格控制使用量，严格申报、领用管理，坚持交旧领新原则，控制库存及回收率。 2、设备配件经过维修后，使用寿命不得少于新设备，备件的9％，费用不得超过新设备的50％，并能满足现场使用的条件。 3、防爆设备要严格按防爆标准进行维护，满足防爆标准、完好标准。 四、实施办法： 1、每月按上中下三旬进行材料申报，材料申报必须由单位负责人亲自审核后按照实际使用量进行申报，并注明材料的规格型号，避免应材料申报有误而导致错买或材料堆积现象。 2、材料库房管理要严格按照出入库标准进行材料的领用，先审签后出库，并要求领用人将材料用途及去向在材料单上注明，不得出现材料申领后堆积在领用单位库房，导致占用公司资金，材料浪费现象。 3、凡工具类的材料要求交旧领新，不得随意丢失，丢失的按照实际标价进行赔偿。 4、各单位所使用的打印机要根据情况进行维护保养，能灌墨粉坚决不买晒鼓，打印纸要双面打印，打印错误纸张不得随意丢
综采二队三对标-三进入活动实施方案
梅花井煤矿综采二队“三对标三进入” 创先争优活动实施方案 为大力弘扬我队“逢一必争、逢冠必夺”的创优精神，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，全面突出“在强化安全生产主体责任中深化创先争优”结合矿党委深入开展创先争优活动实际情况，根据《梅花井煤矿“三对标三进入”创争活动实施方案》文件精神,特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻落实我矿深入开展创先争优活动的安排部署，围 绕“创建五好支部、打造标杆区队”活动主题，以对标找差距、定标明方向、创标促提高、评标求长效为主要内容，在党支部 和全体党员中深入开展“三对标、三进入”创争活动，充分发 挥党支部的战斗堡垒作用、党员干部的示范表率作用和共产党 员的先锋模范作用，为更好地推动我队科学发展、安全发展、 促进矿区和谐稳定、服务员工群众、加强党支部建设建功立业。 二、基本原则 在“三对标、三进入”创争活动中要坚持四个原则：一是先进性原则。高标准选择标杆，瞄准全神华集团公司最佳典型进行对标。二是可比性原则。选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。三是针对性原则。注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。四是时效性
原则。坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机结合起来。 三、总体目标 通过开展“三对标、三进入”创争活动，增强党支部和全体党员创先争优的自觉性和主动性，不断改进工作，提升工作标准和工作档次；增强创新举措、破解难题的能力，切实解决制约我队科学发展的突出问题，全面推动我队科学发展、安全发展、和谐发展，努力实现打造神宁标杆区队，创建神华精品工程的战略目标。 四、主要内容 安全生产及质量标准化方面要与枣泉煤矿综采三队对标，考虑到112202工作面开采前，大部分员工到枣泉煤矿综采三队12106工作面实习学习，也可以说，大部分员工就是在12106工作面第一次接触综采，现在要跟综采三队深入开展“五比”主题创建活动，即比安全、比质量、比产量、比技能、比提高。 党支部工作要与兄弟区队综掘一队对标，认真查找自身党支部建设、区队民主管理、区队文化建设、员工教育培训、班组建设、内页资料整理等方面与他们的差距，学习借鉴他们的先进经验，引入本单位的运行体系、进入本单位的管理制度体系、进入本单位的考核评价体系，不断加强和改进自身工作，努力实现赶超目标。
节支降耗总结
节支降耗座谈会总结 当前，受到国内煤炭市场需求萎缩严重、煤炭价格调节基金和铁路运费上涨、火电和钢铁等下游行业经营不景气等因素影响，煤炭销售大幅度减少，公司经济运行遇到了暂时性的困难，能否完成全年任务指标的不确定因素依然很多。为此，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的新矿井。 要战胜困难和风险，主要从以下方面做起： 一要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。 二要深入开展节支降耗竞赛活动，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到实处。 三要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。 四要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作
进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。 五要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。 六要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。 七要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。 八要严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。 目前，已进入七月份，我们面临的任务还很艰巨，面临的市场形势更加严峻，我们要把这种举措延伸到科室、拓展到队组，最终实现节约“零缺陷”、资源“零浪费”。从我做起，就能穿越重重障碍，闯过道道难关，共同打造本质安全的高河矿，同时让节约成为一种习惯，让节约成为一种文化。
水峪矿减人增效实施方案
山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿）减人提效工作方案 山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿） 二〇一七年十月二十日
山西保利合盛煤业有限公司（水峪矿） 减人提效工作方案 按照山西省煤炭工业厅、山西省人民政府国有资产监督管理委员会、山西省安全生产监督管理局及山西煤矿安全监察局《山西省煤矿减人提效方案》（晋煤行发[2017]395号）、晋中市煤炭工业局《关于做好晋中市煤矿减人提效工作的通知》（市煤行发[2107]10号）、灵石县煤炭工业局《关于做好煤矿减人提效工作的通知》（灵煤行发[2107]15号）文件精神，结合本矿实际情况，制定我矿的减人提效工作方案，具体如下： 一、组织领导 为扎实开展我矿减人提效各项工作，按期实现减人提效目标，矿成立减人提效工作领导组，统一指挥协调减人提效工作，研究解决相关问题。 组长：陈欢 副组长：岳宝祥原爱华齐德山吴建强 成员：赵海军燕志立范玮珉赵管柱 吴世荣沈永强刘建文赵卫青 下设办公室，办公室设在人力资源科，赵卫青兼办公室主任具体负责减员提效日常管理工作。 二、工作目标
精干员工队伍，提高劳动效率，提升矿井安全生产保障。矿井正常生产时，单班最大入井人数为95人。 1、2018年1月1日～2018年6月30日下井总人数减少10人单班下井最大人数减少至90人。 2、2018年6月30日～2018年12月31下井人数减少10人，单班下井最大人数减少至85人。 三、基本原则 1、对有学历、有经验、表现突出的专业人员要优先安排原则。 2、遵守公平、公正、合理的原则。 三、减人实施步骤 1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。 2、实行“两步走”，即先辅助，后一线的减员政策。 四、减人措施 （一）实施机电系统自动化改造 1、变电所自动化改造 井下主变电所、采区变电所进行自动化改造，实现无人值守，减少6人。 2、排水系统自动化改造 对井下主排水泵房实施自动化改造，实现无人值守，减少人
2021年修旧利废、节支降耗发言稿
发言稿 欧阳光明（2021.03.07） 尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。 1.提高节约意识，思想宣传起好步 思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。 2.加强领导，健全组织机构 开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为
成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。 3. 健全奖惩制度，强化考核严内控 节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如： 1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省300元。 2.井下10m的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。 3.井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。 4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。 5.人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。 6.两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对于可上废旧工字钢的却使用新工字钢的，要处罚负责人及班组长连
综采一队减人提效方案
综采一队减人提效方案 综采一队 2018年2月 综采一队减人提效方案 结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。 一、现有人员配备情况 我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。 二、总体思路 在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。 三、具体措施 1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：
优化后的责任划分及工作量分配表如下：
2、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。 3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。 4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体柱，降低员工劳动强度。 5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进
行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。 6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。 7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1名，6S 考评员（兼党建）1名，记工员1名，工会主席1名，工房人员（含下料组、领料员、保管员、焊工、班组长等）控制在16人，地面员工合计控制在30人左右。 8、均衡的调整检修班和生产班的作业人员，坚持能少则少、能减则减的原则，8点班人数控制在50人左右，取消文明生产班、修巷班、管网班，精简合并为通风班一个班。4点班、0点班控制在20人左右，如遇特殊情况（如：接面、收尾、更换大件、前移电气列车、前移柔膜机等），另行安排和调整作业人数,详细情况见下表： 生产班人员配置对比：
偏坡寨煤矿关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则
金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿 关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则 为进一步加强修旧利废管理工作，提高全体员工节支降耗意识，充分调动员工修旧利废主动性、积极性，最大限度的减少材料费投入，降低生产成本，增加企业效益，结合公司实际情况，特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。 一、目的意义 面临当前峻的煤炭市场形势，煤炭价格下行的巨大压力下，保收入、求生存是我矿2016年面临的首要任务。通过全面分析本矿煤炭成本构成和降本空间，减少材料费支出是实现本矿2016年度经营目标的重要举措之一。因此做好修旧利废工作，在当前恶劣的经济形势下其重要性和必要性更加凸显，对降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。 二、具体要求 各单位要高度重视修旧利废工作，牢固树立“只要能用好，废旧变成宝”的理念，全面清查库存物资、闲置物资、废旧物资，建立相关物资台账。业务部门要健全完善修旧利废各项管理制度，规管理程序，精确制定废旧物资回收率、回收计划、修复计划；精细考核回收量、修复量、领用量；精准统计管理台账。现场管理单位做好回收、分拣、堆存、修复、发放等工作，维修单位要按照修复计划、修复案和验收标准精心做好废旧物资修复工作。切实通盘考虑修旧利废工
作，集思广益，充分发掘废旧物资利用价值，坚决做到有修复使用价值的废旧物资绝不处置。 三、组织管理机构 为切实加强修旧利废工作的组织领导，矿成立修旧利废领导小组，修旧利废质量验收鉴定小组，修旧利废考核小组，全面负责组织实施此项工作。 组长：总经理 副组长：矿长、总工程师、副总经理 成员：生产矿长、安全矿长、机电矿长、后勤矿长、机电部、生产技术部、通防部、安全部、调度室、后勤部、机修厂及区队主要负责人。 修旧利废领导小组办公室设在后勤部，负责贯彻落实本矿修旧利废活动意见，牵头组织制定实施案，完善相关管理制度，全面管理、监督、考核、协调矿的修旧利废工作。负责废旧物资的统计汇总及上报工作。日常督促修复进度，月末进行考核验收并将月度完成情况报表报送相关领导。 修旧利废质量验收鉴定小组：由机电部、通防部、生产技术部、安全部、调度室、后勤部、机修厂组成。负责制定各项修复物资的鉴定标准，对部修复和外委修复的物资进行鉴定验收。提出废旧物资的修复意见和质量标准，对修复再利用的物资使用条件作出明确要求，对废旧物资管理工作提出建设性建议。
机械化换人机械化自动化减人方案
******有限责任公司矿山 “机械化换人、自动化减人” 科技强安专项行动实施方案 二零一七年八月 ******公司“机械化换人、自动化减人” 科技强安专项行动实施方案 为提升公司各矿井机械化、自动化水平，提高企业安全生产科技保障能力，实现“减人提效”、“无人则安”的目的，根据国家安全监管总局关于“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动（安监总科技[2015]63号）的要求，结合集团公司各矿井实际情况，特制定徐矿集团“机械化换人、自动化减人”实施方案。? 一、指导思想? 以建设“四化”企业为目标，推广应用先进技术和管理理念，积极开展“机械化换人、自动化减人”科技强安行动，实现矿井生产过程的机械化和自动化、生产系统的信息化和智能化，提升企业安全生产整体水平。? 二、实施目标? 1．加强“四化”矿井建设。分步建成郭家河煤业公司、天山矿业公司、赛尔能源公司、张双楼矿4对“四化”建设示范矿井。?
2．大力推进采、掘工作面机械化、自动化。采煤工作面全部实现综合机械化回采和机械化拆除、安装，推广工作面两道超前联合支护技术，建成郭家河煤业公司无人化开采示范工作面；煤巷掘进全部实现综合机械化，在郭家河煤业公司、张双楼矿和新疆区域新建矿井逐步推广岩巷综掘工艺。? 3．实施固定场所和主运系统无人值守、自动化控制。固定设备场所逐步实现无人值守，主胶带运输系统在地面进行集中控制，采掘工作面运煤系统实施远程集中操作。 4、建立和完善综合信息化管控平台。完善张双楼矿、天山矿业公司、郭家河煤业公司监测监控、调度指挥综合信息化管控平台；新建哈密能源公司、榆树田矿、赛尔能源公司综合信息化管控平台。? 5．至2018年6月底，通过“四化”建设，各矿井实现采掘作业和固定场所人员在现有基础上减员30%以上。? 三、实施原则? 1．安全可靠：所实施项目应具有较高的技术含量和安全可靠性。?2．经济可行：所实施项目必须坚持投入少、效益好，便于操作。?3．减人增效：所实施项目必须能够减少现场作业人员，提高生产效率。? 4．自主创新：项目实施提倡全员参与、自主研发，改进装备性能、开发应用新技术和新装备。? 5．分步实施：根据各矿井现场条件进行统一规划、分步实施、示范引领，有序推进项目开展。?
综采队绩效工资分配方案
综采队绩效工资分配制度 为严肃综采队工作作风，提高工作效率，以及保证职工的劳动收入，本着“公开、公平、公正”的原则，特制定如下区队工资分配办法： 一、工资组成 工资组成包括：岗位工资、岗位绩效工资和各项津贴等。 二、工资分配办法 1.矿上按区队每月产量、零散工作量及矿工资考核管理办法等对区队进行考核，提取其工资总额。 2.区队根据工种及工作量制定绩效工资（工分）分配办法。 注：（1）职工绩效工资以工分形式进行分配； （2）每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配，并根据实际情况进行加（减）分，同时说明原因。 （3）职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写，收工后由带班负责人说明工分情况，并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。 （4）职工工分于次日公布上墙，公布上墙的分数，未经队长同意不得擅自修改。 （5）月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零
活工作量等进行考核，统一平衡处理。 （6）月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门，由劳资依据考勤及计分表分配职工工资，避免出现带工资现象。 三、小班工分评分标准 1.生产班： （1）小班工分 = 割、放煤分＋其它工作加分－事故、质量扣分。 （2）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。 2.检修班： 小班工分 = 检修分＋生产分＋其它工作加分－事故、质量扣分。 （1）检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。 （2）检修班生产分按生产班计分执行。 （3）其它工作以工作量进行相应加分。 （4）出现事故和工程质量问题进行相应扣分。 注：以上均按生产正常情况执行，特殊情况由区队修改为准。 四、区队系数、小班岗位系数 1.队干绩效工资： 队长：其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍
煤矿减人提效
如何依靠新技术、新工艺的推广，建立健全技术开发和管理体系，从而实现减人提效？ 一、推广新技术、新工艺，提高装备水平，以设备换人，实现减人提效。 在煤矿方面，我们要紧密结合公司发展实际，大胆、适时的学习、引进、应用新技术、新工艺，扎实推进技术创新、技术进步，不断提升矿井机械化、自动化、信息化水平，努力实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，最大限度的解放生产力。在各大系统进行与本矿实际情况相适应的新技术、新工艺推广，普及综采、综掘工作面，机电运输设备最大限度实现“无人值守或集中控制”，辅助运输推广使用轨道无极绳牵引车和无轨胶轮车，减少或合并工作环节，转变“增产靠增人”的传统观念，积极推行“一岗多责”和“一职多能”，落实“增人不增资，减人不减资”政策，在确保安全生产的基础上，合理进行人员与岗位及设备的优化配置，促进用工效率的不断提高。 二、坚持“以人为本”的科学理念，健全完善技术开发管理体系。 在各煤矿建立专业技术人才库，加强创新型人才队伍建设。形成发现人才、重视人才、培养人才、重用人才的管理机制，对在某些方面能独当一面的专业型人才进行合理使用。 在日常管理工作中，由人才库成员个人定期向技术管理部门汇报各自的工作成绩、合理化建议、对改善工作效率及工作质量的想法、看法等，充分体现人才库的意义和价值。学习晋煤集团“专业技能大师工作室”的示范效应，培养专业技术大拿，把好钢用在刀刃上。
在具体工作中，应尝试成立大学生综采队、大学生综掘队和大学生辅助队等专业技术队伍，在实践中创新、在实践中完善，适时开展科学管理竞赛活动，形成人尽其才、物尽其用的良好局面，依靠科学管理来提高人员工作效率。 三、坚持“科技强企”战略，积极开展技术攻关，优化生产系统。 结合煤矿实际情况，公布科研课题，开展技术攻关和系统优化、简化工作，开展技术创新和小改小革工作，推进科技保安、科技增产、科技提效。尝试开展“矸石充填、沿空留巷、超长壁工作面开采”技术攻关以及“采充留”一体化工作面的高效开采模式，实现安全高效绿色开采。
节支降耗措施
开源节流、节支降耗措施 董保民 为了响应公司号召，开源节流，降低成本，杜绝浪费，勤俭建矿，建议采取以下措施： 1、设备管理： （1）设备采购选型要掌握第一手资料精确计算，按照实际使用要求确定设备功率、强度、规格、型号、数量。不贪大，适当留有富余量，不过度追求富余量。 （2）制定详细安装计划，充分考虑施工空间，工作现场实际情况，精准分配人员及设备数量，一次到位，不干返工活，节约人力物力。 （3）对所有岗位员工进行技术培训，真正做到《三懂：懂原理、懂构造、懂性能。》《四会：会操作、会保养、会排出故障》教育员工严格执行操作规程，不得因野蛮操作而损坏机电设备，造成经济损失，提高机电设备开机率、完好率。（4）建立完整的技术档案，建立详细的设备台账，对全矿机电设备技术状况及数量心中有数，不盲目采购机电设备。（5）深入现场掌握机电设备完好状态，准确制定机电设备保养、检修计划，确定机电设备配件采购数量，提高机电设备利用率，减少设备闲置库存量。 2、修旧利废。 （1）根据我矿具体情况，技术改造过程中有不少旧设备，
除了国家明令禁止技术落后的设备，其余设备可以组织员工彻底检修、组装、调试，达到煤矿机电设备完好标准后作为备品备件，继续使用。同时可以岗位练兵，提高员工的技术素质。 （2）在机修车间设置节约箱（电气设备、机械设备）分类，收集有利用价值的各种螺栓、螺帽等配件重复使用。 （3）回收机电设备在安装调试过程中废旧油脂，用来涂抹胶带机液压张紧钢丝绳防锈，涂抹各种闸阀手轮螺杆润滑防锈。 （4）回收各种废旧电缆统一整理测试，符合煤矿机电设备完好标准的，登记造册，分类保管，重复使用。 （5）回收各种旧液压管，长改短，重新压头，选择使用。 （6）充分利用办公纸张，两页以上双面打印。 2014年6月30日 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]
综采一队减人提效方案
综采一队减人提效方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
综采一队减人提效方案 综采一队 2018年2月 综采一队减人提效方案 结合当前煤炭市场形势，响应公司减员增效号召，精简员工队伍，提高劳动效率，实现脱困发展，同时降低煤矿事故风险，提高煤炭安全保障能力，我队结合自身实际情况，特制订如下减人提效方案。 一、现有人员配备情况 我队目前在册员工255人，长旷人员共计49人，上花班人员共计7人。其中正式工200人，正常上班159人，长旷36人，上花班5人；工程公司55人，正常上班40人，长旷13人，上花班2人。 二、总体思路 在保证完成生产任务的情况下，重新核定和合并工作量，优化劳动组织，合理分配用工，重新进行定员定岗，综合采取措施，提高工效，降低人工成本。 三、具体措施 1、精简队伍，对各个班组的工作量及责任区重新界定和划分，下面是目前8点班工作任务分配表：
优化后的责任划分及工作量分配表如下：
2、加强员工岗位技能培训，实行一人多岗、一人多能，合理分工，定岗定责，在现有基础上，培养打锚杆、打锚索、管路回撤等辅助工种，能兼则兼，能并则并，充分调动员工积极性。 3、合并部分专职岗位，如：验收员兼放煤工，电工兼泵站司机，班长兼机组司机，副班长兼端头、端尾工。 4、创新性的开展工作，降低员工劳动强度，胶带顺槽超前支护使用液压架棚装置，在进风安装回柱绞车，拖运沿空留巷回撤的单体柱，降低员工劳动强度。 5、合理利用班中工时，在仓满或其他原因停机时，组织人员进行其他辅助作业，如：挖水仓、沿空留巷清理和补网、回棚等。 6、明确当班的工作量，坚持多劳多得、多干多挣的原则，根据岗位情况，重新制定工资分配方案，完善队组内部奖惩机制，逐步使员工由被动安排到主动干活上转变。 7、精简地面人员，对地面岗位进行兼并，减少地面用工。具体方案如下：队长、书记各一名，生产队长、机电队长、安全队长、通风队长各1名，技术员（生产、机电各2名）4名，核算员1