地灾工程施工组织设计

第一章工程概况

第二章施工组织机构

第三章施工准备

第四章主要施工方案与技术措施

第五章质量控制体系与措施

第六章施工总平面布置

第七章安全管理体系与措施

第八章环境保护及文明施工管理措施

第九章施工进度计划与措施

第十章资源配备计划

第十一章其它施工措施

图表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章工程概况

一、编制说明

本施工组织设计是根据南江县地质灾害监测及防治工程(第六批)六标段施工施工图纸、招标文件、现场踏勘等，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，兼顾考虑招标人提供的工程量清单，在图纸与工程量清单做法不一致时以工程量清单作参考，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及类似工程在建筑施工中的经验和作法的基础上编制而成，本设计将作为该工程施工的技术指导性文件。

根据现场情况和工程特点，考虑到工期、质量要求及建设单位、施工方面的实际情况，故本工程施工组织设计不完善之处难免，待中标后，施工时对本设计进行修改或以施工方案的形式进行完善和补充。

工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高效的为南江县地质灾害监测及防治工程(第六批)六标段施工作贡献。

二、工程概况：

本工程南江县地质灾害监测及防治工程(第六批)六标段施工范围为施工设计图及工程量清单范围内的全部内容，建设规模为：南江县八庙乡中学崩坍应急治理工程、南江县正直中学崩坍治理工程、南江县双

桂乡牛王岩崩坍治理工程等地质灾害点治理。

建设地点：南江县

三、主要工程量

南江县八庙乡中学崩坍应急治理工程工程量清单

南江县正直中学崩坍治理工程工程量清单

南江县双桂乡牛王岩崩坍治理工程工程量清单表

第二章施工组织机构

第一节组织机构的建立

一、组织机构建立

公司将本工程作为全公司的重点工程，组建一个优秀的项目经理部负责此工程的具体施工管理，委派具有丰富经验的建造师担任项目经理，组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面达到目标要求。针对此工程项目，推选的项目班子全部持证上岗，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

二、施工组织机构重点管理内容

总平面管理、质量安全管理、施工组织管理、施工配合为四个管理重点。

项目部根据四个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量检查、控制，对技术难度大、质量易波动、对整个工程质量有重要影响、易出质量问题的施工过程进行跟踪管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，通过质量保证体系有效运行，确保工程一次性验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。

三、工程项目经理部

施工管理模式：实行项目经理负责制，进行项目目标责任管理，选派工程师为技术负责人，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

组建技术素质精良、能打硬仗的施工队伍施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品。

四、施工组织

由于本工程的特点，组织各工种优势力量，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好各项目的协调配合。

工程项目经理部的班组长、高级技工参加施工；同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。

五、工程领导小组

公司设工程领导小组，由法人任领导小组组长，负责工程的指挥协调，分管领导为副组长，具体负责解决项目施工过程中的难题，并督促项目部全面履行施工合同，各部门负责人任组员，全力配合项目部完成该工程施工任务。

拟为承包本项目设立的组织机构框图

第二节项目部管理岗位职责

一、项目经理职责

1、贯彻执行单位质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；

2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及单位有关施工

生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任；

3、根据单位有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证；

4、主持本项目部的质量安全工作会议，对本单位质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督；

5、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚；

6、组织项目的质量安全检查。

二、项目技术负责人职责

1、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审；

2、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报我单位技术负责人研究处理；

3、主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查；

4、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。

5、负责与相关单位进行技术联系。

三、施工员职责

1、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作；

2、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工；

3、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任；

4、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议；

5、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。

四、质检员职责

1、按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备的质量检验工作；

2、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任；

3、认真填写质检记录和质检报告并签字认可；

4、参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识；

5、有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。

五、安全员职责

1、严格执行国家、行业、本单位有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产；

2、参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交

底，对所分管的安全工作负责；

3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果；

4、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；

5、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停作业，但应及时报告主管领导。

六、材料员职责

1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作；

2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任，并对材料进行标识；

3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作；

4、执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在未进入本单位供应商名录的供应方采购物资；

5、严格执行本单位采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续的采购任务。

七、机械管理员职责

1、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；