浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制 任侗
浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制任侗
发表时间：2019-07-17T15:40:24.667Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：任侗
[导读] 摘要：市政道路工程施工的质量问题关系到城市的发展，与人们的生活紧密相关。
身份证：13010719880203XXXX
摘要：市政道路工程施工的质量问题关系到城市的发展，与人们的生活紧密相关。在进行市政工程的建设中要形成系统全面的体系，对工程的全程进行监理，从而保证施工的质量。市政工程施工中，会出现很多影响因素，这些因素会影响整个施工的质量，市规划的重要工作内容，和人们工作和生活都有着非常大的关系。但在市政道路施工的过程中会受到很多的因素影响而导致施工质量降低，而一旦出现了质量问题就需要及时进行修正，不仅导致工期延长，而且还增加了很多工程成本。
关键词：市政工程施工；质量影响因素与控制
近几年随着社会发展的进步，我国的经济得到了快速的发展。与此同时，我们也要对城市化的发展多加的关注，努力优化市政道路的施工细节并对其管理进行改造，力求更加规范化、模式化和精细化。我们还要加强对其的质量监控，密切关注其动态并对其实行实时监测与掌控。为此，相关工作单位也深入的进行了钻研，力求寻找出更加精细，稳妥的方法，促进城市的健康平稳发展。
1市政工程施工现场质量管理影响因素
1.1安全施工意识淡薄
一直以来，安全问题和质量问题都是市政工程施工进程中的核心问题，需要现场负责人和施工人员引起高度重视。但是，市政工程项目一般是较为庞大的系统工程，加之工期紧凑，因此很多施工负责人往往会选择铤而走险，刻意漏掉一些必备的施工环节，如不按规定开凿排水沟、砂方填筑不冲水振夯等，这将为后期的施工带来严重的安全问题。“重进度、轻安全”的错误态度将会使得整个市政工程项目处于无序、危险的处境中。与此同时，市政工程的施工人员多为农民工，受现实环境的束缚，他们大多没有机会接受系统的教育，因此，他们的安全意识普遍较为薄弱，甚至会为了一时的便利而不愿佩戴安全帽、不穿钢头鞋等，如果这些错误行为没能得到及时制止，后果不堪设想。由此可见，无论是管理者，还是现场施工人员，都应该增强自身的安全意识，这既是对企业负责，也是对自身负责。
1.2建材和设备缺乏统一管理
据调查，大部分施工单位在建材堆放、设备摆放方面普遍存在问题。很多施工单位并没有对建筑材料进行分类管理，也没有派专人进行定期整理，以至于建筑材料占据了施工现场的大部分空间，使得施工人员不得不在狭小的环境里作业。机器设备的随意摆放使得施工人员每次都需要花费大量的时间寻找自身需要操作的设备，这极大程度地降低了整个工作效率；更为严重的是，不同的机器设备之间没有保持一定的距离，因此在A机器设备作业时，B机器设备则无法作业，否则会出现安全问题。建筑材料与机器设备的随意堆放将对整个施工环境造成严重的破坏，使得整个施工环境缺乏必备的休息空间、紧急疏散路线等。
1.3现场管理的监管机制有待完善
多年来，建筑材料被盗、施工人员斗殴事件时有发生，现场监管不力是最为关键的原因之一。究其缘由，现场监管不力主要是由于诸多施工单位始终未能形成成熟的监管机制。构建相对成熟的监管机制需要具备以下几点条件：制定严格、合理的规章制度，并逐一落实；构建一支强有力的监管队伍，对施工现场、施工人员进行有序管控；安装先进的监管设备，对日常施工行为进行科学监控，以及时制止不当行为，避免悲剧的发生。当然，满足以上条件离不开企业的资金支持，为确保整个市政工程项目的顺利完工，企业需要在前期投入较多的监管资金。各个施工部门各司其职，切实做好质量管理工作和材料管理工作，则会很大程度地降低企业成本。
2推进市政工程管理与质量控制
2.1抓好质量管理与材料管理
在正式施工之前，施工单位会接收到相关部门下发的设计初稿，施工单位的总工程师需要率领本单位的工程设计团队对设计图稿进行二次修订，在修订的过程中，工程设计团队需综合考虑单位实际情况、现场施工环境、施工人员素质等因素，以设计出更具有可操作性的设计图纸。在此基础上，现场负责人需要严格督促施工人员按照图纸进行施工，如果出现冲突，则需要及时上报至管理部门、设计部门，不得私自对设计图稿进行修改。表面看来，这样做将浪费大量的时间，甚至可能会影响施工进度，但是从长远来看，这样做将有效规避质量问题的发生。通常情况下，施工单位在选择建筑材料时，首要考虑的因素便是价格，一些施工单位为了短期效益甚至选用价格较低、质量较差的建筑材料，这将为市政工程项目带来极大的安全隐患和质量问题。那么，如何在选用高质量建筑材料的前提下，尽可能地降低企业成本呢？施工单位需要十分熟悉各种类型的建筑材料，对不同厂商的建筑材料进行类比，以选择出价格适中、质量最优的建筑材料。施工单位需要宏观地计算、统计整个项目所需的材料，并对所需材料的产地、厂商进行汇总，统一采购建筑材料，以减少成本。与此同时，建筑材料的管理人员需要对材料的采购情况、使用情况进行详细记录。
2.2提高认识和素养，完善制度并合理分配
在现代高科技化的建设过程中，市政过程的施工质量对人们的生活水平产生越来越大的影响力，生活的水平也是不断的提升。所以，施工的单位对市政工程的管理和质量控制抱有一颗非常严肃的心态。同时，我们也应该养成良好的操作习惯，并且坚持贯彻下去，再努力的提升施工管理方面和质量控制的意识，并强化施工过程中的安全管理模式。施工企业单位务必要加强对其的安全管理制度升级，推进施工工程的顺利进行，为市政道路的工程提供有效的前提保障。与此同时，我们可以进行一些知识讲座或者宣传等方面的工作，提升工作人员的质量意识，从而达到促进工程的顺利完成。施工单位也应该合理的分配任务量，掌控好适合的施工及其进展状况，制定好相关的管理模式体系与人员安排，以保证施工管理的质量控制。与此同时，我们务必要重视这一问题，质量的高标准达标，对于我们而言有直接性的影响，并对城市化的发展存在极大的干预影响。
2.3加强施工工作的监管力度，保障工程的质量
对于市政工程施工工作而言，其监管工作是相当重要的一个环节，对工程完结后的安全问题以及正常使用产生极大的影响作用。所以施工单位必要要加强对质量的监测管理并努力提高相关工作人员的监管意识，做到严格把关好每一个细微的环节的质检问题，从而保障施工的质量，达到高效的施工水平。所以，施工管理的工作人员必须制定好清晰的目标以及检验标准，努力培养有用的人才，加强思想上的熏陶，完善好监管制度，为市政工程的发展提供必要的前提条件。除此之外，单位也应该注重其对于相关仪器的检测与维修以及更新升级等诸多方面的问题，提高各个程序环节中的精确性与标准性，从而保障市政工程的施工质量达到另一种高标准、高规范、高效率。此外，
建筑工程质量控制措施
企业质量控制措施甘肃振繁建筑安装工程有限公司
质量控制措施 1工程质量控制原则 1.1严格按照ISO9001-2000国际质量管理体系标准，以我公司在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从公司到项目部的多级质量控制体系。 1.2确立工程质量多方监督管理体系： 1.2.1由质监站负责质量监督与评定。 1.2.2由监理公司工程师对施工全过程进行监理。 1.2.3由施工单位对各分部分项工程进行全过程质量监督、检查和评定。 1.3坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨： 在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 1.4以“人为核心”的质量控制原则： 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 1.5“以预防为主”的质量控制原则： “以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 1.6坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则： 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 1.7贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则： 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，
项目工程质量控制的措施和方法
工程质量控制的措施和方法1工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到优良标准。 2工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 4工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有： 1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质检员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。 2)对施工队伍及人员控制
浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制 任侗
浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制任侗 发表时间：2019-07-17T15:40:24.667Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：任侗 [导读] 摘要：市政道路工程施工的质量问题关系到城市的发展，与人们的生活紧密相关。 身份证：13010719880203XXXX 摘要：市政道路工程施工的质量问题关系到城市的发展，与人们的生活紧密相关。在进行市政工程的建设中要形成系统全面的体系，对工程的全程进行监理，从而保证施工的质量。市政工程施工中，会出现很多影响因素，这些因素会影响整个施工的质量，市规划的重要工作内容，和人们工作和生活都有着非常大的关系。但在市政道路施工的过程中会受到很多的因素影响而导致施工质量降低，而一旦出现了质量问题就需要及时进行修正，不仅导致工期延长，而且还增加了很多工程成本。 关键词：市政工程施工；质量影响因素与控制 近几年随着社会发展的进步，我国的经济得到了快速的发展。与此同时，我们也要对城市化的发展多加的关注，努力优化市政道路的施工细节并对其管理进行改造，力求更加规范化、模式化和精细化。我们还要加强对其的质量监控，密切关注其动态并对其实行实时监测与掌控。为此，相关工作单位也深入的进行了钻研，力求寻找出更加精细，稳妥的方法，促进城市的健康平稳发展。 1市政工程施工现场质量管理影响因素 1.1安全施工意识淡薄 一直以来，安全问题和质量问题都是市政工程施工进程中的核心问题，需要现场负责人和施工人员引起高度重视。但是，市政工程项目一般是较为庞大的系统工程，加之工期紧凑，因此很多施工负责人往往会选择铤而走险，刻意漏掉一些必备的施工环节，如不按规定开凿排水沟、砂方填筑不冲水振夯等，这将为后期的施工带来严重的安全问题。“重进度、轻安全”的错误态度将会使得整个市政工程项目处于无序、危险的处境中。与此同时，市政工程的施工人员多为农民工，受现实环境的束缚，他们大多没有机会接受系统的教育，因此，他们的安全意识普遍较为薄弱，甚至会为了一时的便利而不愿佩戴安全帽、不穿钢头鞋等，如果这些错误行为没能得到及时制止，后果不堪设想。由此可见，无论是管理者，还是现场施工人员，都应该增强自身的安全意识，这既是对企业负责，也是对自身负责。 1.2建材和设备缺乏统一管理 据调查，大部分施工单位在建材堆放、设备摆放方面普遍存在问题。很多施工单位并没有对建筑材料进行分类管理，也没有派专人进行定期整理，以至于建筑材料占据了施工现场的大部分空间，使得施工人员不得不在狭小的环境里作业。机器设备的随意摆放使得施工人员每次都需要花费大量的时间寻找自身需要操作的设备，这极大程度地降低了整个工作效率；更为严重的是，不同的机器设备之间没有保持一定的距离，因此在A机器设备作业时，B机器设备则无法作业，否则会出现安全问题。建筑材料与机器设备的随意堆放将对整个施工环境造成严重的破坏，使得整个施工环境缺乏必备的休息空间、紧急疏散路线等。 1.3现场管理的监管机制有待完善 多年来，建筑材料被盗、施工人员斗殴事件时有发生，现场监管不力是最为关键的原因之一。究其缘由，现场监管不力主要是由于诸多施工单位始终未能形成成熟的监管机制。构建相对成熟的监管机制需要具备以下几点条件：制定严格、合理的规章制度，并逐一落实；构建一支强有力的监管队伍，对施工现场、施工人员进行有序管控；安装先进的监管设备，对日常施工行为进行科学监控，以及时制止不当行为，避免悲剧的发生。当然，满足以上条件离不开企业的资金支持，为确保整个市政工程项目的顺利完工，企业需要在前期投入较多的监管资金。各个施工部门各司其职，切实做好质量管理工作和材料管理工作，则会很大程度地降低企业成本。 2推进市政工程管理与质量控制 2.1抓好质量管理与材料管理 在正式施工之前，施工单位会接收到相关部门下发的设计初稿，施工单位的总工程师需要率领本单位的工程设计团队对设计图稿进行二次修订，在修订的过程中，工程设计团队需综合考虑单位实际情况、现场施工环境、施工人员素质等因素，以设计出更具有可操作性的设计图纸。在此基础上，现场负责人需要严格督促施工人员按照图纸进行施工，如果出现冲突，则需要及时上报至管理部门、设计部门，不得私自对设计图稿进行修改。表面看来，这样做将浪费大量的时间，甚至可能会影响施工进度，但是从长远来看，这样做将有效规避质量问题的发生。通常情况下，施工单位在选择建筑材料时，首要考虑的因素便是价格，一些施工单位为了短期效益甚至选用价格较低、质量较差的建筑材料，这将为市政工程项目带来极大的安全隐患和质量问题。那么，如何在选用高质量建筑材料的前提下，尽可能地降低企业成本呢？施工单位需要十分熟悉各种类型的建筑材料，对不同厂商的建筑材料进行类比，以选择出价格适中、质量最优的建筑材料。施工单位需要宏观地计算、统计整个项目所需的材料，并对所需材料的产地、厂商进行汇总，统一采购建筑材料，以减少成本。与此同时，建筑材料的管理人员需要对材料的采购情况、使用情况进行详细记录。 2.2提高认识和素养，完善制度并合理分配 在现代高科技化的建设过程中，市政过程的施工质量对人们的生活水平产生越来越大的影响力，生活的水平也是不断的提升。所以，施工的单位对市政工程的管理和质量控制抱有一颗非常严肃的心态。同时，我们也应该养成良好的操作习惯，并且坚持贯彻下去，再努力的提升施工管理方面和质量控制的意识，并强化施工过程中的安全管理模式。施工企业单位务必要加强对其的安全管理制度升级，推进施工工程的顺利进行，为市政道路的工程提供有效的前提保障。与此同时，我们可以进行一些知识讲座或者宣传等方面的工作，提升工作人员的质量意识，从而达到促进工程的顺利完成。施工单位也应该合理的分配任务量，掌控好适合的施工及其进展状况，制定好相关的管理模式体系与人员安排，以保证施工管理的质量控制。与此同时，我们务必要重视这一问题，质量的高标准达标，对于我们而言有直接性的影响，并对城市化的发展存在极大的干预影响。 2.3加强施工工作的监管力度，保障工程的质量 对于市政工程施工工作而言，其监管工作是相当重要的一个环节，对工程完结后的安全问题以及正常使用产生极大的影响作用。所以施工单位必要要加强对质量的监测管理并努力提高相关工作人员的监管意识，做到严格把关好每一个细微的环节的质检问题，从而保障施工的质量，达到高效的施工水平。所以，施工管理的工作人员必须制定好清晰的目标以及检验标准，努力培养有用的人才，加强思想上的熏陶，完善好监管制度，为市政工程的发展提供必要的前提条件。除此之外，单位也应该注重其对于相关仪器的检测与维修以及更新升级等诸多方面的问题，提高各个程序环节中的精确性与标准性，从而保障市政工程的施工质量达到另一种高标准、高规范、高效率。此外，
建筑工程施工质量保证措施方案
1.1质量管理体系、制度及质量保证体系 1.1.1质量管理目标 （1）质量目标： （2）目标分解及主要质量控制点 为保证该质量目标的实现，各分部工程质量目标确定为优良，具体指标为： 分项工程合格率100%，优良率80%； 分部工程合格率100%，优良率100%。 单位工程合格率100%.质量目标分解 1.1.2施工现场质量保证体系及主要职责 本工程要建立健全施工现场质量保证体系，严格按照公司IS09001：2000质量体系标准组织实施。详见“质量保证体系图”。
质量保证体系图
1）项目经理及项目工程师质量保证岗位职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。总工程师对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任，监督检查本专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 2）工程部质量保证岗位职责 工程管理部负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。 3）技术质量部质量保证岗位职责 对本工程的施工质量进行监督检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量工作，对不符合质量要求的，限期整改，并拥有处罚权。 负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。 4）材料责任人质量保证岗位职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。
工程项目施工质量控制方法
工程项目施工质量控制方法 一、影响工程质量因素“4M1E”的控制（事前控制） 1、人、材、机、法、环的控制 2、材料质量控制包括： 1）材料质量控制程序 2）进场材料的质量控制方法 3）材料质量控制的要点 4）材料质量控制的内容 二、施工过程质量控制（事中控制）——分三层次质量控制： 1、施工项目质量控制： 1）系统过程： 施工项目的质量控制的系统过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 施工单位现场质量检查的内容： ●开工前检查；
●工序交接检查； ●隐蔽工程检查； ●停工后复工前的检查 ●分项、分部工程完工后应经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工； ●成品保护检查。 2）质量控制对策： 质量控制的对策主要有： ●以人的工作质量确保工程质量； ●严格控制投入品的质量； ●全面控制施工过程，重点控制工序质量； ●严把分项工程质量检验评定关； ●贯彻“以防为主”的方针； ●严防系统性因素的质量变异。 3）施工作业过程质量控制的基本程序： ●进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系
等； ●检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控，包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等； ●检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求； ●检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求； ●检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量； ●对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收； ●质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。 4）质量控制方法： 主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。 5）现场质检方法： 目测法、实测法和试验法。 2、工序质量控制： 1）工序质量控制的概念：
浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制 高翔
浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制高翔 发表时间：2020-01-13T16:01:31.293Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：高翔刘津 [导读] 摘要：市政工程建设是提高城市内在实力的重要保障，市政工程建设水平直接关系到一个城市的发展。 武汉市汉阳市政建设集团有限公司湖北武汉 430050 摘要：市政工程建设是提高城市内在实力的重要保障，市政工程建设水平直接关系到一个城市的发展。鉴于此，本文主要对市政施工中常见的质量影响因素进行分析，并以此为基础探讨施工质量的控制对策。 关键词：市政工程；质量控制；市政质量；影响因素 引言 在目前这个阶段，中国地方政府工程项目的数量大幅增加，地方政府建设难度也在逐渐加大，相关人员也正面临着全新的挑战。目前，相关人员已经意识到城市工程管理的不足并在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，提高了工程的施工管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进的空间，需要进一步改进。因此，有必要研究地方政府工程建设管理中的常见问题和并提出合理的解决对策。 1市政工程施工质量管理的重要性 市政工程的建设和其它建设的工程有很大差别，市政工程建设将会影响人们的日常出行，交通，例如，在进行市政工程建设以后路面将会出现下沉的危险，这就会使人们的日常出行非常不方便，而且在进行市政施工的过程中还不能使工期进行延长，所以进行市政施工非常困难。在进行市政施工时的重中之重就是质量问题，为了让我们居住的城市环境越来越好，人们的生活幸福指数越来越高，所以在进行市政施工建设中，一定不能让质量出现问题，所以我们需要对质量管理进行严格要求。 2市政工程质量管理的影响因素 2.1前期工作不到位 前期工作准备时间较为仓促，方案论证不充分，实操指导性不强。在具体的项目实践中一个技术可行、投资合理的成熟方案出炉需要有扎实的现状地形地貌踏勘与测绘数据做依托，根据项目特点的不同，涉及规划、国土、环保、水务、住建、房屋土地征收等诸多部门基础资料的收集，需要在充分考量技术可行、经济节约、总体工期满足既定目标等要求的前提下，通过多轮反复的方案论证和研究分析才能形成。但在实际的市政工程项目实施过程中，往往因为既定的项目总体工期较紧，加之由于人们缺乏对项目前期工作的重视，致使项目前期工作的开展更为仓促，在很短的时间内人们很难对设计方案进行全面精细的研讨与论证，致使设计方案中很多技术、经济和质量管理措施未能发挥到位或无法落实，不利于施工过程的质量和投资控制；或因存在较为突出的质量问题以及安全隐患需要重新论证或变更设计方案等，严重影响市政工程的顺利推进等。 2.2监督管理体系不健全 一般而言，市政工程项目通常采用多种方法同时进行。换句话说，由于多个项目同时运行，项目工程量变得庞大，所涉及的施工单位和施工人员的数量往往不足以支撑施工单位的整体质量。与此同时，很多项目的人员配置和项目工程设计的项目难以保证项目的持续进展。如果在项目过程中没有完整的监控系统并实施，则还难实现整体项目质量。 2.3建筑材料质量问题 对建筑材料质量的严格控制是施工质量控制的关键环节，但在具体的执行过程中，有的建设单位为了降低项目施工成本选用的材料性能质量偏低，还有一些采购人员为了获取个人利益故意选择一些质量不达标的低价材料从中获取非法利益，材料方面把控不严必然造成市政工程整体的施工质量下降。 2.4施工人员技术、执行力的因素 施工人员的技术和执行力在市政工程质量管理中是极为重要的部分,它直接关系这工程总体的质量好坏。施工人员所具有的技术和执行力是互为表里的关系,强大的执行力是以优秀的技术为后盾,而优良的技术是以强大的执行力为保障的。其次，优良的施工技术是确保施工质量满足规范要求的先决条件,科学完备的管理体制也在一定程度上决定着人们对技术的科学把控,在施工中严格遵守施工规范要求,避免出现野蛮施工、盲目施工以及施工技术不达标等状况。另外，执行力是建立在施工人员技术之上的关键部分,科学的根据施工进度计划来组织施工,是对施工队伍执行力检验的一个关键标准,同时这也有效决定了市政工程施工的质量。这是由于执行力是保证工程顺利完成和质量达标的重要因素,倘若执行力低下,便极易可能会导致工程延期,从而给施工企业造成极大的经济损失。 3提高市政工程质量管理的有效措施 3.1 优化设计方案，加强技术交底 在市政工程项目前期工作的开展过程中，设计环节是非常核心且重点的环节。一旦设计方案出现问题，势必影响着市政工程的整体开展成效，同时也影响着市政工程的建设质量。因此，整体优化设计环节的开展成效，必须全面优化设计方案，同时做好科学的技术交底工作。一方面，在设计环节中，应该严格审批与把关设计单位的相关资质，重点把关设计单位的从业能力、市场口碑等，同时还应该加强设计单位的管理，引导他们严格按照标准和规范来开展设计作业。另一方面，在市政工程项目前期工作的开展过程中，还应该做好合理的设计方案，明确设计方案的标准和细节，确保整个市政工程都能够在统一标准的细节下进行施工。设计单位在制定设计方案时，应该充分进行现场勘查以及反复论证，综合性提升设计方案的精确性。此外，在市政工程项目前期工作质量管理中，还应该做好科学的技术交底工作，确保施工人员能够严格按照设计标准来进行施工。 3.2加强现场管理 在道路工程施工过程中，施工过程的质量控制效果在多个层面得到提高，减少了常见病对施工质量的影响。首先，需要控制替换填料颗粒的大小，并减少填埋场中冻土或大量土地的数量。在灌装过程完成后，必须根据要求进行压缩，并由专家进行验证，并在达到标准后进行。其次，垃圾填埋完成后，应对路面进行人工灌溉，减少路面沉降量，确保项目工程的质量。最后，在混凝土施工过程中必须严格控制混凝土填充率，以保证水泥混凝土的质量，避免产生开裂。 3.3加强建材采购的管理和控制 市政工程施工原材料的采购，应严格按照设计标准进行选择和采购。对于主要材料，我们应严格按照招标采购流程进行选择和优化。
工程项目质量控制的主要内容与控制方法
工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。
四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额
项目施工过程质量控制措施
项目施工过程质量控制措施 项目施工过程质量控制流程图见下页: 1切实抓好施工准备阶段的质量控制 1）项目经理部的组建由公司人力资源部根据本工程规模、工程内容和特点，结合公司项目经理持证情况、类似工程经验及业主要求等选择项目经理、技术负责人及其他管理人员。 项目管理人员必须按国家或当地政府的有关规定持证上岗；项目部管理人员职责分工应有书面的规定。 2）技术员、施工员在施工前认真熟悉审查图纸，并通过图纸会审，提前发现、纠正图纸中存在的问题，为下一步施工顺利进行做好准备。 3） 为切实达到有效控制的目的，确保每道工序始终处于受控状态，我们按 全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。质量控制点的设置见下表。 每道工序完成后 专业工程师检查 小组自检、班组自检 质量工程师检查 项目部联合检查 业主、监理检查 下道工序开始 合格 合格 合格 合格 合格 返工 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格
质量控制点一览表
4）严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，必要时，开展适当的业务培训。 5）严格材料检验制度，把好工程质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料有设计部门认可的书面材料。 6）电焊工、气焊工、起重工、电工等特殊工种均须持有效合格证上岗，确保工程质量。 2加强现场技术管理，搞好施工过程的质量控制 1）推行全面质量管理，进一步落实各级质量责任制，将工程质量和工作质量相联系，以工作质量促工程质量。在施工中坚持“三检制”，推行“样板制”，争取各分项一次成优。 2）严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工班组自检,专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。 3）以本工程施工难点或质量通病为攻克目标成立QC小组，按照PDCA循环过程开展质量管理小组活动，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。 4）抓好重点部位、关键部位的施工管理，并进行重点控制。
土建工程施工质量保证措施
土建工程施工质量保证措施 【1】测量弹线 1、各层总平面图主控线、轴线、完成面控制线（轴距减1米）、墙面四周顶面完成面向上250mm为机电标高线、地面±0.00水平线、各层1米水平线。(根据楼层和班组可以分两组以上平行放线，分两组平行放线，再根据班组人数分组，形成流水放线)。 此阶段是放线最佳时期，这时空调、给排水、暖通、强弱电单位均未进场施工，土建二次结构又进入尾声，工地障碍物少，有利于经纬仪器、水准仪等仪器放线施工（减少协调）。 此阶段是主控线、标高线移交、抢放主控线、水平线、轴线或一米的控制线。 镂板喷涂 以土建平移出来的主控线定控线，以主控线复合总包轴线（检查总包轴线是否与理论轴线有误差），如有误差，以装饰主控线为主。或者重新弹轴线，从轴距减一米，弹墙面控制线，轴线从地面用红外线垂直水准仪移到墙面有条件。以一米水平线弹出顶面完成面线和机电控制线。一般在吊顶完成面250mm以上根据灯具型号而定，此尺寸测试吊顶造型及隐蔽地面±0.00线测土建高差。
轴线及1m线 完成面线及顶面及机电完成面线
以轴线放完成面线 2、各层各区域墙面四周顶面完成面向上250mm机电标高线、地面±0.00水平线。瓦工粉刷完成面线（卫生间、厨房间、服务间、乳胶漆、窗套线基层）;油工粉刷完成面线（粉刷石膏）;木工软包、硬包、木饰面完成面线。云石工干挂大理石完成面线，主墙面结合节点草测线，即湿作业施工线。 粉刷完成面线
3、走道控制线以走道控制线采用平移法弹出走道完成面以及与走道有关的门，内外墙完成面线。所以所有与走道有关的门内线必须统一，以便成品化门统一尺寸一致加工。
施工项目质量控制的要求和主要内容
施工项目质量控制的要求和主要内容 建筑工程施工项目质量控制是指建筑企业为达到工程项目质量要求,运用系统观点、理论和方法对施工项目质量进行的全面管理活动。建筑工程施工项目质量控制是一个对投入资源质量进行控制,对生产过程及各环节质量进行控制,最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程,按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。那么施工项目质量控制的要求和主要内容又有哪些年呢？ 施工项目质量控制的基本要求 1.要明确质量控制责任主体。施工项目质量控制责任主体是项目经理部。为了实施质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量监督、检查、指导和验收。明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。 2.要有效分解落实质量目标。建筑工程总质量目标由工程合同或任务书所明确规定。实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员,目标分解落实是实现总目标的有效方法。 3.要严格执行施工计划和技术标准。施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件,工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。因此,严格执行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。 4.要保持控制过程的全面性和连续性。质量控制是对施工项目所有要素和生产全过程进行的全面质量管理。因此,项目质量控制必须从分析项目对象的基本特点入手,找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾,进行全面和有重点的管理。 施工项目质量控制的主要内容 1.原材料和设备的进场质量控制。工程所用原材料是形成工程实体的基础,也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关,四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证(备案证必须在有效期内),凡是没有产品出厂合格证和检验不合格的,不得进场。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验,合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书,检验人员对其质量检查合格后,予以签署验收证明。
施工高质量控制要求措施
施工质量控制措施 一、质量目标 本工程质量目标：单位工程质量全部合格，其中70%以上单位工程质量达到优良等级，且主要单位工程质量全部优良；分部工程优良率达到70%以上。 二、项目质量计划 1、编制项目质量计划 在工程项目内部，我们通过产品或质量计划，使产品的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足，并作为顾客实施质量监督的依据。 2、质量计划的内容 （1）应达到的产品质量目标。 （2）项目实际进行质量管理的过程程序。 （3）在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的具体分配，建立相对独立的组织机构，规定各部门和人员应承担的任务、责任、权限和完成工作任务的进度要求。 （4）质量管理实施中应采用的程序、方法和指导书。 （5）有关阶段（如设计、采购、施工、检验等）适用的试验、检查、检验和评审大纲。 （6）达到质量目标的测量方法。 （7）随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序。 （8）为达到质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设备，
研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。 3、质量计划适用范围 适用于本标段所有施工项目，并对其实施有效控制。 三、质量管理体系及岗位职责 1、建立健全质量管理机构 项目经理部成立质量管理领导组，负责全标段质量管理工作，项目经理为质量负责人，总工程师为技术负责人。设置质量管理部专门的质量管理机构，配足专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，实行质量专业管理，作业队（厂）设专职或兼职质检员，使质量检验、检查、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程的质量控制。 2、各级人员的质量职责如下： （1）项目经理的职责 项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。 （2）项目副经理的职责 负责分管项目和分管部门的工作，配合项目部经理工作。参与质量计划，施工组织设计的审核，积极协助实施，保分管项目的完成，确保总合同的完成协助项目部经理完成质量计划，实现质量目标。对生产质量活动进行检查监督。
施工项目质量控制内容
施工项目质量控制内容 (1)审核有关技术证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； (6)审核设计变更、修改图纸的技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 (11)现场质量检查 (12)开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 (13)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 (14)隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 (15)分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 (16)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 (17)施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 (18)充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 (19)严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 (20)认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 (21)建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应
浅谈市政工程施工质量控制措施探究
浅谈市政工程施工质量控制措施探究 发表时间：2019-04-24T17:20:10.047Z 来源：《基层建设》2019年第2期作者：任挺呼延文[导读] 摘要：市政工程对于人民生活与国家经济发展来说都有着很大的重要性。 榆林市红山热力有限责任公司陕西榆林 719000 摘要：市政工程对于人民生活与国家经济发展来说都有着很大的重要性。本篇文章主要从市政工程的施工特点，市政工程施工质量控制中存在的问题以及市政工程施工质量控制的具体措施三个主要方面对浅谈市政工程施工质量控制措施探究这一课题进行了分析。又于结语中对我国市政工程施工质量控制的未来展开了美好的憧憬。参考文献以近几年为主。 关键词：市政工程；施工质量控制；特点；问题；措施；政府随着经济的发展、社会的进步，尤其是国家城镇化发展趋势的推进，在二十一世纪的今天市政工程在我国国民经济结构中所占的比重逐渐增大，而施工质量控制对于市政工程行业的发展和进步至关重要。在人们对生活质量要求越来越高的时代大背景之下，市政工程施工质量控制被提出了更多、更高、更新的要求。因此，需要采取各种有效措施对市政工程施工质量控制中存在的问题加以解决，切实提高市政工程施工质量控制的水平，减少市政工程带来的资源浪费与环境污染问题的出现，从而促进我国建筑行业的持续健康发展。 一、市政工程的特点 1、施工条件复杂 由于大多数市政工程都需要在城镇中进行，而城镇中的环境是比较复杂的。因为城镇是经过人类人为改造的自然环境，尤其相对于农村或者大自然环境来说，城镇的范围比较狭小，而其中包含的建筑物却数量繁多。因此，市政工程需要在狭小的环境中，在复杂繁多的各种建筑物当中进行操作，这就增加了其工作的困难性。尤其有些市政工程需要进行地下作业，城镇中地下可能埋有各种水管等建筑设施。这就会给市政工程的作业带来更大的挑战，也会增加市政工程的危险程度，降低市政工程施工的质量。 2、与市民生活联系密切 城镇以狹小的范围容纳了更多的居民。另外，城镇居民的生活比较紧凑，尤其在21世纪的今天城镇居民生活更趋于快速化、专门化。市政工程在城镇中施工时容易带来扰乱城镇居民的正常生活秩序的问题。从而影响人们的工作、学习和生活，这就使市政工程的施工有着很大的不便性。 3、周密性差 市政工程大多数是由政府投资开设的工程项目。这样一来，使得市政工程需要同时满足两个方面的要求:一方面，市政工程的施工过程不宜影响城镇居民的日常生活；同时在另一方面，市政工程还要保证在一定的周期时段内完成整个工程的建设。这就使得市政工程的质量难以得到保证，工程项目的周密性较差。 二、市政工程施工质量控制当中存在的问题 1、市政工程施工质量控制人员素质低下 管理人员的专业技能和管理素质对市政工程施工质量控制来说至关重要。好的管理人员可以做到不仅保证市政工程施工的质量，更能提高市政工程项目建设的速度和效率，从而使政府与城镇居民实现双赢。相反，如果相关管理人员不能达到一定的素质要求，那么在其管理下实施出来的市政工程可能只能是烂尾工程。就目前我国市政工程施工质量控制人员素质现状来看，大部分从事市政工程项目的工作人员都属于农民工，他们基本没有接受过任何正规的建筑工程教育，只凭着多年的工作经验进行工作，而没有一定的理论知识作为支撑，因此很容易犯错。而真正毕业于专业建筑学校的建筑工程从业人员所占比重很小，在这样的情况下很难保证市政工程施工质量控制的质量。因此，市政工程施工质量控制人员素质低下是目前市政工程施工质量控制当中存在的遏待解决的重要问题之一。 2、市政工程施工质量控制相关法律制度不够完善 建立健全一定的市政工程施工质量控制法律制度是有效进行市政工程施工质量控制的基础。只有在一定的市政工程施工质量控制相关法律制度的约束下，才能实现对市政工程项目的规范有效的管理。相反，如果没有一定的法律制度的约束和规定，那么就难以实现对市政工程项目的规范化管理，从而不利于市政工程施工质量控制效率的提高。就我国目前市政工程施工质量控制现状来看，我国还没能制定完善的法律法规对市政建筑工程项目加以合理有效的管理。这也是市政工程施工质量控制目前存在的问题之一。 3、市政工程项目相关控制管理部门之间缺乏合作与沟通 市政建筑工程是一项大工程，其建设过程及项目管理、质量控制过程都需要各个部门共同完成各个环节。而就我国目前市政工程施工质量控制现状来看，各管理部门之间并没能实现合理有效的合作，甚至缺乏必要的沟通交流。这就大大降低了市政工程项目管理的效率，甚至严重阻碍了市政建筑工程的有效施行，影响了市政工程施工对质量的控制。因此，市政建筑工程项目相关管理部门之间缺乏必要的合作与沟通交流也是阻碍我市政工程行业水平提高的重要方面之一。 三、市政工程施工质量控制的具体措施 1、对市政工程施工质量控制人员进行培训以提高其专业素能 首先，国家有关教育机构要承担起对市政工程施工质量控制人员加强教育和培训的责任和义务，将更多的教育力量在一定程度上向市政建筑工程项目管理方面倾斜，提高市政工程施工质量控制人员的专业素质，增加其对市政工程相关理论知识的了解和掌握。国家也可出台必要的激励政策吸引更多的建筑行业的高素质人才选择在市政建筑工程项目管理方面进行就业和发展。 2、建立健全市政工程施工质量控制的相关法律法规 有关国家法律部门应当着力建立健全市政工程施工质量控制的相关法律法规为我国市政建筑工程项目管理工作提供必要的法律支撑，从而实现市政建筑工程项目的规范化管理。具体来讲，使市政工程施工质量控制可以根据相关的具体的法律条文实行赏罚分明的管理，从而有效提高市政工程施工质量控制的水平和效率，促进我国建筑行业的持续健康发展。 3、加大对市政工程施工质量控制中的科学技术投入 随着经济的不断发展，市政工程施工质量控制对科学技术水平的要求也越来越高。科学技术不仅可以提高市政工程施工质量控制的效率，也可以大大增加市政建筑工程项目管理的质量，提高市政建筑的质量。因此，我国应当将更多的科学理论和相关装备设施应用于市政建筑工程项目管理当中以提高市政工程施工质量控制的水平。
施工过程中的质量保证措施
施工过程中的质量保证措施 施工过程中，将对影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”实施控制，这是质量管理的重要环节，施工单位应严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。 （1）人员因素的控制： 选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，由专职质检员负责质量管理；使用技术素质较高的技术工人，特殊工种作业人员经过培训考核合格，持证上岗；开展经常性质量意识教育和技能培训，促进全员的质量意识和工作技能的提高。 （2）机械设备因素的控制： 选用科技含量较高、性能好、精确度高的机械设备和工器具；定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好；根据要求进行设备定期维护、检验、校对、保证其完好、合格、精确。 (3)原材料因素的控制: 成立专门材料管理机构,配备专职材料管理员;对采购来的材料,有专人负责清点、保管,对有防雨、防潮、防晒要求的材料、设备采取库内保存,暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施以免受到自然或人为的破坏;对进场的材料和工程设备,由本承包人会同监理人进行检验及交货验收,验收时查验材质证明的产品合格证书,并按合同《技术条款》的规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试,合格并经监理工程师签证同意使用后才能用于本工程;未经检验合格的原材料,不得投入使用。 (4)方法因素的控制: 严格执行国家有关规程、规范、技术标准、验收标准,科学组织、严密施工;复杂部位、关键部位、关键工序和关键工艺必须制定技术措施并报工程师批准执行;贯彻技术交底制度,每道工序开工前,先交底后施工。分部分项工程施工前必须进行测量放样,施工过程中随时进行复核;每一工序和单元工程完成后,必须经施工班组自检、专职质检员配合监理工程师验收。 (5)环境因素的控制: 做好天气预报分析,作为安排生产的依据。抓紧水文、天气有利条件施工,配备必需的防雨、防晒物资(如防雨布、麻包袋等),确保工程质量不受气候影响。配备足够的排水设施,排除工作面积水，保持加工间和制作场内、外及现场工作面环境清洁卫生,开展文明施工;配备足够容量和数量的照明电源、照明器具,确保夜间施工有足够照明度。施工道路派专人维修, 保证施工道路畅通无阻。 3事后质量控制措施 1)及时进行检查验收,发现问题及时返工或修整。 (2确保成品及半成品在工程施工过程中和移交前完好。 (3)及时整理有关资料，保证竣工资料及时、完整,及时总结经验教训,指导后续施工。 (4)保修期做好质量回访及保修工作。
工程质量控制的方法和措施
工程质量控制的方法和措施 一、工程质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、质量要求，所有工程质量验收达到合格。 二、工程质量控制的原则 2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对进场材料必须先见证送检，检验合格方可用于工程，设备的使用必须定期维保，未及时维保的发出安全整改通知单限期整改。 2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 三、工程质量控制的方法 3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。 3.2按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 3.5严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位 四、工程质量控制的措施 4.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：