公立医院绩效考核表
公立医院绩效考核评估表
单位负责人签字：考核人员签字：总得分：
三级公立医院绩效考核指标【模板】
***件1 三级公立医院绩效考核指标
注：1﹒三级公立综合医院考核应采用上述全部考核指标。三级公立专科医院考 核可根椐专科特点选用部分考核指标。国家中医药局在组织对三级公立 中医医院考核时，根据工作实际适当调整和补充考核指标。 2﹒标记“▲”的26个指标为国家监测指标，其中15个指标自动生成，9个指标由财务年报表获取，2个指标由医院填报。 3﹒考核指标中的手术包括在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下完成的手术，不包括门诊手术。其中，日间手术是指患者按照诊疗计划在1日（24小时）内入、出院完成的手术或操作（不包括门诊手术），因病情需要延期住院的特殊病例，住院时间不超过48小时。 4﹒微创手术是指出院患者在日间手术室或住院部手术室内、麻醉状态下的内科和外科腔镜手术、血管内和实质脏器的介入治疗。
5﹒四级手术以国家统一规定纳入监测的四级手术目录为准。 6﹒“特需医疗服务占比”按照两个计算公式，同时统计服务量与服务收入占 比。 7﹒单病种包括急性心肌梗死、心力衰竭、肺炎、脑梗死、髋关节置换术、膝 关节置换术、冠状动脉旁路移植术、围手术期预防感染、剖宫产、慢性阻塞性肺疾病、围手术期预防深静脉血栓等。 8﹒用于检查的大型医用设备按照国家卫生健康委《大型医用设备配置许可管理目录》进行统计。 9﹒“门诊收入中来自医保基金的比例”“住院收入中来自医保基金的比例”，用于医院自身纵向比较，不在医院之间比较。 10﹒辅助用药以国家统一规定的品目为准。 11﹒“麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比”根据各医院紧缺专业人才结构具体悄况，按麻醉、儿科、重症、病理、中医五个类别分別计算占比。12﹒科技成果转化总金额是指医院科研成果在技术市场合同成交金额总数。
二级公立医院绩效考核指标
二级公立医院绩效考核指标公立医院二级绩效考核指标（试行） 一、医疗质量 1.出院患者手术占比 2.出院患者微创手术功能定位占比 3.出院患者三级手术占比 4.手术患者并发症发生率 5.低风险组病例死亡率 6.抗菌药物使用强度（DDDs） 指标说明： 出院患者手术人数/同期出院患者人数×100% 出院患者微创手术人数/同期出院患者手术人数×100% 出院患者三级手术人数/同期出院患者手术人数×100% 手术患者并发症发生人数/同期出院患者手术人数×100% 低风险组死亡例数/低风险组病例数×100% 抗菌药物消耗量（累计DDD数）/同期收治患者人天数×100% 指标来源：病案首页、医院填报
二、运营效率 1.省级室间质量评价临床检验项目参加率与合格率 2.平均住院日 3.基本药物采购金额占比 4.国家组织药品合理用药集中采购中标药品金额占比 5.重点监控药品收入占比 6.重点监控高值医用耗材收入占比 7.电子病历应用医疗服务功能水平分级 指标说明： 医院临床检验项目中参加和通过省级（本省份）临床检验中心组织的室间质量评价情况 出院患者占用总床日数/同期出院患者人数 医院采购基本药物金额数/医院同期采购药物金额总数 ×100% 中标药品采购金额数/同期采购同种药品金额总数×100% 重点监控药品收入/同期药品总收入×100% 重点监控高值医用耗材收入/同期耗材总收入×100% 按照国家卫生健康委电子病历应用功能水平分级标准评估指标来源：省级卫生健康委、医院填报、XXX。
出院患者次均药品费用－上一年度出院患者次均药品费用）/上一年度出院患者次均药品费用×100%。出院患者次均药品 费用=出院患者药品收入/出院人次数。由于整体出院患者平均 药品费用受多种因素影响，为使数据尽量可比，通过疾病严重程度（CMI）调整。 指标来源：财务年报表。 定量 定量 定量 定量 定量 14.医疗盈余率：医疗盈余/同期医疗活动收入×100%。指 标来源为财务年报表。 15.资产负债率：负债合计/同期资产合计×100%。指标来 源为财务年报表。 16.人员经费占比：人员经费/同期医疗活动费用×100%。 指标来源为财务年报表。
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标 一级指标二级指标三级指标指标性质 1.门诊人次数与出院人次数 比 定量 2.下转患者人次数（门急诊 、住院） 定量 3.日间手术占择期手术比例定量 4.出院患者手术占比▲定量 5.出院患者微创手术占比▲定量 6.出院患者四级手术比例▲定量 7.特需医疗服务占比定量 8.手术患者并发症发生率▲定量 9. I类切口手术部位感染率 ▲ 定量 10.单病种质量控制▲定量 11.大型医用设备检查阳性率定量 三级公立医院绩效考核指标（一）功能定位12.大型医用设备维修保养 及质量控制管理 定性 13.通过国家室间质量评价 的临床检验项目数▲ 定量 14.低风险组病例死亡率▲定量 15.优质护理服务病房覆盖 率
16.点评处方占处方总数的 比例 定量 17.抗菌药物使用强度（DDDs）▲ 定量 18.门诊患者基本药物处方 占比 定量 19.住院患者基本药物使用 率 定量 20.基本药物采购品种数占比定量（二）质量安全 （三）合理用药一、医疗质量21.国家组织药品集中采购 中标药品使用比例 定量 22.门诊患者平均预约诊疗 率 定量 23.门诊患者预约后平均等 待时间 定量 24.电子病历应用功能水平 分级▲ 定性 25.每名执业医师日均住院 工作负担
26.每百张病床药师人数定量 27.门诊收入占医疗收入比 例 定量 28.门诊收入中来自医保基 金的比例 定量 29.住院收入占医疗收入比 例 定量 30.住院收入中来自医保基 金的比例 定量 31.医疗服务收入（不含药 品、耗材、检查检验收入） 占医疗收入比例▲ 定量32.辅助用药收入占比定量 33.人员支出占业务支出比重▲定量 （四）服务流程（六）收支结构（五）资源效率 34.万元收入能耗支出▲定量 35.收支结余▲定量 36.资产负债率▲定量 37.医疗收入增幅定量 38.门诊次均费用增幅▲定量 39.门诊次均药品费用增幅▲ 定量 40.住院次均费用增幅▲定量 （六）收支结构 （七）费用控制
2020年公立医院精神绩效考核排名表
2020年公立医院精神绩效考核排 名表 从2018年开始的全国三级公立医院绩效考核是国家卫健委组织开展的权威考核，也是科学检验三级公立医院医疗服务能力和运营管理水平的“金标准”“指挥棒”和“风向标”。 “国考”从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度对全国所有三级公立医院进行数据监测和分析，共设置监测指标26个，数据来源于三级公立医院的病案首页和年度报表。每轮考核结果都是最权威、最综合的榜单，能充分彰显其硬核实力 2020全国三级公立医院绩效国考a+以上排名（不完全，欢迎补充） 2020全国三级公立医院绩效国考各省市“国考”第一名单（不完全，欢迎补充） 第一名 复旦大学附属中山医院 复旦大学附属中山医院是国家卫生健康委员会委属事业单位，是复旦大学附属综合性教学医院，是上海市第一批三级甲等医院。经过80年的发展，医院本部目前占地面积9.6万平方米，核定床位2005张。建院至今，共有中国科学院院士3人，中国工程院院士2人。现有高级职称700多人。 医院科室齐全、综合实力雄厚。心脏、肝脏、肾脏和肺部疾病诊治是医院的重点和特色，诊治水平始终处于国内领先地位。医院拥有国家重点学科13个，省部级工程技术研究中心8
个，省部级重点实验室6个，国家临床医学研究中心1个，上海市临床医学研究中心1个，上海市“重中之重”临床医学中心3个，上海市重点学科2个，上海市“重中之重”临床医学重点学科2个，上海市医学重点学科2个，上海市重要薄弱学科5个，上海市公共卫生重点学科6个，上海市研究所8个，上海市科委研究中心2个，复旦大学研究机构15个。 第二名 上海交通大学医学院附属瑞金医院 瑞金医院建于1907年，是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合性医院，有着百年的深厚底蕴。医院占地面积11万平方米，建筑面积37万平方米，绿化面积4万平方米，核定床位1893张（实际开放2139张），全院职工4402人，其中卫生专业技术人员3841人，占员工总数87.3%。 拥有中国科学院院士陈竺、陈国强，中国工程院院士王振义、陈赛娟、宁光等一大批在国内外享有较高知名度的医学专家，其中王振义院士荣膺2010年度国家最高科学技术奖。 医院共设有46个临床学科和9个公共学科；现有国家教育部重点学科4个；国家临床重点专科项目22个和国家临床重点实验室1个；；目前也是国家中西医结合示范单位；上海市重点学科“重中之重”1个，上海市优势学科2个，上海市特色学科1个，上海市重点学科2个，上海市教委及卫生局重点学科6个。 医院还设有上海市临床医学中心3个，6个市级研究所，5个院校级研究所，科技部国家重点实验室1个、教育部重点实验室1个，卫生部重点实验室2个，上海市重点实验室5个。 第三名
医院绩效考核表
xxx医院绩效考核表 xxxxx医院 二〇一三年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任） 组长： 成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员） 组长： 成员： （三）监督小组 组长：
成员： 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资 挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 （三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。