公司股权激励实施方案-完整版

公司股权激励方案-完整版

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公司股权激励方案

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第一章总则

第一条股权激励的目的:

(1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。

(2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则:

(1)公开、公平、公正原则。

(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。

(3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

第二章股权激励方案执行与管理机构

第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。

第四条薪酬与考核委员会的主要职责:

(1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。

(2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章

股权激励方案的内容

第五条 股权激励对象:

(1)在公司领取董事酬金的董事会成员

(2)高层管理人员

(3)中层管理人员

(4)公司专业技术骨干人员

(5)由总裁提名的卓越贡献人员

股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。

第六条 股权激励的授予期设为3年,根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。

第七条 奖励基金提取指标确定

本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为

%100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增 值率为:

%180%100100100280=⨯-=万

万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

第八条 奖励基金按照超额累进提取:

(1)奖励基金提取的底线标准暂定为5%,即当年的净资产增值率在5%或5%以下时,不予提取奖励基金。

(2)在此基础上,净资产增值率在5%以上的增值部分,按50%提取。

(3)净资产增值率在5%以上的增值部分提取额不足5万元的,当年提取但不奖励,滚入下年度分配。

第九条 奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的期末每股净资产。

第十条 将奖励基金全部转换为股份,形成奖励股份总额

期末每股净资产

奖励基金总额奖励股份总额= 例:假定期初的100万净资产全部转化为股份,即每股的净资产为1元,若期末的净资产增值为280万后,在总股本不变的情况下,每股的净资产就是2.8元。按照净资产增值部分的50%提取奖励基金总额,则期末的奖励股份总额为:

万股)奖励股份总额(14.328

.2%50)100280(=-= 第十一条 个人奖励比例确定

(1)采取岗位群比例法,将激励对象分为高层(高级管理人员) 、中层(部门经理以上管理人员)、技术层(高级技术人才)、骨干层(优秀管理人员和业务人员)四类。

(2)高层占奖励股份总额的40%,中层占20%;技术层占25%,骨干层占15%。 第十二条 每个岗位群的个人奖励比例按人数均分,即:

某岗位群人数

某岗位群奖励比例某岗位群个人奖励比例%=

例:假如专业技术骨干群的奖励股份占奖励股份总额的25%,持股的专业技术骨干有5人,则,专业技术骨干群个人的奖励比例为:

%55

%25==奖励股份总额的比例专业技术骨干个人奖励 第十三条 个人奖励股份额度计算公式

奖励股份总额个人奖励比例个人奖励股份额度⨯=

例:根据上述股权奖励办法和奖励比例,则专业技术骨干个人的股份额度为:

(万股)

股份额度专业技术骨干个人奖励607.114.32%5=⨯= 则专业技术骨干个人的奖励股份换算成奖励金额为:

万元元(万股)奖励金额专业技术骨干个人实得4996.48.2607.1=⨯=

第十四 本方案的奖励股份为一次性当期奖励,股权激励的授予期设为3年,岗位群人数每年核定一次,个人奖励额根据所在岗位群奖励比例和人数增减。

第四章 股份权利

第十五条 本股权激励计划所称股份为身股(即虚拟股),享受分红权和股价升值收益,但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。

身股为公司无偿授予,股权享有人无需出钱购买。

第十六条 股权享有人在离职后取消身股权,分红则区别对待:

1、退休:股权享有人退休时收回身股,可享受当年全年的分红。

2、辞职:自动辞职的收回身股,按当年工作月数享受50%的分红权。

3、辞退:被解雇或辞退的收回身股,分红权立即取消。

第十七条 股权享有人因升职或成绩优异获得高一级岗位群的股权激励,分时段享受红利。

第十八条股权享有人因工作重大失误降职、免职的,降低或收回股权激励,分时段享受红利。

第十九条公司确定的身股激励人员需与公司签订股权激励计划协议书,在明确相应的权利义务关系后股权生效。

第五章附则

第二十条股权激励方案实施因经营环境及外部条件发生重大变化时,可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案,并报经董事会批准。

第二十一条在条件成熟后经公司董事会批准,可将部分或全部身股转化为银股(即实股,享有除分红权以外的其他股权),方案另行制定。

第二十二条本方案由薪酬与考核委员会负责解释。

第二十三条本方案自公司董事会通过后从2011年开始实行。

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公司股权激励方案 完整版 第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。

第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象: (1)在公司领取董事酬金的董事会成员 (2)高层管理人员 (3)中层管理人员 (4)公司专业技术骨干人员 (5)由总裁提名的卓越贡献人员股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为3年,根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净 资产增值率计算公式为 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增值率为: 净资产增值率=280需万0万€100%=180% 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

公司股权激励方案完整版-股权激励方案

公司股权激励方案完整版-股权激励 方案 一、方案目的 股权激励方案是指企业向员工或管理人员提供一定的股权激励,在保障公司利益的前提下,鼓励员工参与公司的发展和经营活动,增强公司的凝聚力和执行力,提高公司的经济效益。本方案的目的就是基于此提供员工投入到公司工作中的一种激励方式。 二、适用范围 本方案适用于公司所有类型员工,通过不同的措施来激励不同层次员工参与公司经营活动。具体范围如下: 1. 全职员工。 2. 经理级别员工,包括经理、总监等。 3. 高级管理人员,包括首席执行官、首席财务官、首席 运营官等。 三、明晰股权激励计划的资金及股份来源 1. 资金来源 本方案所需的资金来源主要包括公司自有资金、股票发行募集资金、财务机构融资等。公司将在经过严格的考虑后选择最适合的资金来源来实现股权激励方案。

2. 股份来源 公司股份来源可以是原股东中部分股份或是公司授予的优先股解决办法,不论采取何种方式,具有可行性和合规性的原则。股份来源保证方案的公平性和可执行性,也是股权激励的核心内容之一。 四、股权激励计划的形式 股权激励计划的形式将根据被授予人的级别和贡献程度进行区分和选择。总体来讲,公司将实行三种形式的股权激励,分别是推迟分配股权、限制性股票和期权。 1. 推迟分配股权 此类股权将在特定时间分配给符合条件的员工,即在达到公司设定的一定业绩和目标后才会逐渐授予员工。部分股票数量不一定等于授予人计划接受的份额,授予股票的数量将根据员工持股的实际表现和公司获得的业绩表现等因素调整。 2. 限制性股票 被授予人将在未来一定时间之内获得一定数量的股票,但仅在达到公司预定的一定业绩和目标时方可获得所有该类股票的供给。 3. 期权 被授予人将获得购买公司股票的权利,在股票的交易价格下降期间,被授予人可能会获得较高的收益。同限制性股票的区别在于,被授予人不需要拥有公司股票才能获得资产回报,因此期权更适合于那些所向披靡的企业和领导者们。

公司员工股权激励方案

公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」 为充分调动员工的工作积极,让企业发展和员工个人发展紧密结合,企业利益与员工利益休戚相关,xxxx计划实施员工股权激励,与员工分享利益,共谋发展,使员工成为企业真正的主人,并分享企业成长。 本股权激励方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、股权激励方案 (1)入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工; 股权分配次数:1次 股权分配数量:20xx股 股权成本价格:3.2元/股 股权分配时间:每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。股权兑现时间:锁定期2年,每年可申请兑现50% (2)年终考核评级为a、b类的员工; 股权分配次数:每年1次 股权分配数量:

股权成本价格:3.2元/股 股权分配时间:每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总,5月份完成员工股权登记 股权兑现时间:锁定期半年,解锁期11月份 (3)其他经公司确定的股权激励对象 二、员工股权的行使 员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权: 1、员工尚在公司就职,离职后所持有的所有股权做自动放弃处理; 2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定,无损害公司利益及形象的事件发生; 3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益(包括分红及兑现收益),均需按国家规定交纳个人所得税,该项税款由公司代扣代缴。 公司员工股权激励方案「篇二」 股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系,激励员工创造长期价值,吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力。股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。 虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下,对公司核心员工的最佳激励方式。

股权激励方案(最新4篇)

股权激励方案(最新4篇) 股权激励管理办法篇一 第一章总则 1、目的 为了规范和加强公司计划管理,充分有效地利用公司人力、物力和财力,实现公司发展目标,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作,各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。 3、计划的分类 3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划,其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。 3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。战略规划是指导公司发展方向的规划性文件;经营计划是公司战略规划的分解和落实,以及确定公司经营目标的指导性文件;业务计划是具体工作的计划安排,包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。 3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件,包括战略规划和业务规划;年度计划是指导一年内工作的计划,包括公司年度计划和部门年度计划;季度计划是年度计划的分解和落实,指导一个季度的具体工作;月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定,包括公司月度计划和部门月度计划。 3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展,包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。 3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。 4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则,建立全面的计划管理体系。企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门,负责公司级的计划管理,各部门、事业部负责本部门的计划管理。 第二章计划的内容 5、战略规划 战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划,它通过年度1 计划的安排逐步实现,其主要内容包括以下几个方面: 1)产品的发展方向; 2)生产的发展规模; 3)技术发展方向; 4)组织、管理发展水平; 5)技术经济指标将要达到的水平; 6)员工职业发展和生活福利的提高水平。 6、公司年度计划 6.1公司年度计划是公司战略计划的分解和落实,又是安排各专业计划的重要依据。因此,公司各个方面的生产经营活动,都必须以公司年度计划的目标和要求做为计划年度内的行动纲领。 9.2公司年度计划的内容包括: 1)公司经营方针和目标;

股权激励方案设计完整版

股权激励方案设计完整版 1)持股约束更强:公司可以制定限售期、锁定期等措施,约束员工持股,避免员工抛售股份。 2)公司可以更好地控制股权结构,避免原股东持股比例 稀释。 缺点: 1)税负较高:公司持股转让所得税率为25%。 2)公司需要投入资金购买股份,增加了财务压力。 3.通过员工持股计划 优点: 1)激励效果最好:员工可以获得真实股权,更能激发员 工的积极性。 2)税负较低:限售股转让税率为20%/17%。 缺点: 1)持股约束不足:员工在限售期内可能会抛售股份,影 响公司股权结构。 2)公司需要投入资金购买股份,增加了财务压力。 四、股权激励方案的设计要点

一)激励对象的确定 二)激励方式的选择 三)激励标的的选择 四)激励条件的设定 五)激励期限的确定 六)激励风险的控制 七)激励效果的评估 股权激励方案的设计需要考虑到多个方面,比如激励对象的确定、激励方式的选择、激励标的的选择等。在选择激励方式时,需要考虑到权益结算模式和现金结算模式的优缺点。在选择激励标的时,需要考虑到股权的来源和数量。同时,还需要设定激励条件、确定激励期限、控制激励风险,以及评估激励效果。最终,设计出合理的股权激励方案,可以有效地激发员工的积极性,提高企业的业绩。 优点: 相对于员工个人持股,公司持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。此外,在上市之前,公司持股可以规避员工流动对公司层面的股权结构进行调整的风险。如果在向证监会申

报材料之后,发生员工辞职等情况,可以通过调整员工持股公司股东出资额的方式解决。 相对于合伙企业,公司的相关法律法规更健全,未来政策风险较小。 缺点: 公司持股的税负最高,不考虑税收筹划,股权转让税负43.39%,分红税负20%。但是,如果有合理的税收筹划,实 际税负可能会低于员工通过合伙企业持股方式。理论上,股权转让实际税负区间为5.65%~43.39%,分红实际税负区间为 0~20%。 由于是通过公司转让限售股,所有股东只能同步转让股权。 通过合伙企业间接持股的优点: 相对于员工个人持股,合伙企业持股更容易将员工与企业的利益捆绑在一起。在上市之前,合伙企业持股可以规避员工

公司股权激励方案完整版-股权激励方案

公司股权激励方案完整版-股权激励方案 背景介绍 在现代企业管理中,股权激励作为一种重要的薪酬形式,在提高员工积极性、激发创新活力、吸引留住优秀人才等方面发挥了重要作用。股权激励不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才,还可以促进企业长期稳健发展,实现企业价值最大化,并与员工利益实现共赢。 一、什么是股权激励方案? 股权激励方案是一种企业管理方式,它通过将公司股票或股份作为奖励分配给员工,以鼓励和激励员工为公司创造价值。股权激励方案可以帮助公司吸引、留住和激发员工的积极性和创造力,并促进公司长期稳健发展。 二、股权激励方案的类型 根据股权激励计划的形式,可以将其分为以下几种类型: 1、股票期权:指公司授予员工购买公司股票的权利,通常要求员工在一定时间内行使该权利。 2、限制性股票单位:指员工获得公司股票或股份,但只有在满足一定条件(如服务期满或业绩指标达成)后才能行使权利。 3、转换股票:指公司授予员工在特定时间内持有公司的优先股或普通股,并在一定条件下将其转换为普通股。 4、业绩股票:指公司根据员工个人或团队的工作表现,向员工授予股票或股份。 三、目标和原则

本公司的股权激励方案旨在: 1、通过股权激励吸引和留住优秀人才,提高员工积极性和工作热情。 2、激发员工创新活力,推动公司科技创新和可持续发展。 3、实现公司与员工的利益最大化,促进共赢发展。 在制定股权激励方案时,本公司遵循以下原则: 1、合理合法:遵守国家法律法规和证券交易所的相关规定,制定合理、科学、合法的股权激励方案。 2、公平公正:股权激励方案适用于所有符合条件的员工,不论职位高低、性别、年龄和其他个人因素。 3、激励有效:股权激励应该与企业战略目标相一致,能够激发员工创新活力,提高公司绩效和利润水平。 4、优先保障:股权激励不会影响到公司的基本经营和股东利益,其次才考虑给予员工奖励。 四、方案内容 1、对象和数量 本公司将向全体员工发放股票期权,每年分配的股票期权总数不超过公司总股本的5%。首次授予股票期权时,授予对象为符合条件的核心骨干员工及技术骨干人员。 2、授予条件 2.1具备一定的工作年限和专业技术能力。 2.2在股权激励方案实施周期内,无严重违纪行为或辞职情况。 2.3达到一定的业绩目标或企业利润指标。

公司股权激励方案 完整版

公司股权激励方案完整版 公司股权激励方案完整版1 第一,协助达成企业的发展战略目标。首先,激励方案的实施能减少经营者的短期行为,有利于使其更关注企业的长期发展。如果引入股权激励,考核指标的设置并不单单只是注重当年的财务性指标,还注重企业未来的价值,而且长期股权激励方案还设定部分奖励卸任后延期发放等条件,使得经营者不仅关心任期内的业绩,并关注企业的长远发展。 其次,激励方案的实施能够创造企业的利益共同体。一般而言,企业的所有者较为注重企业的长期发展,而企业的其他人员则较为注重各自在任期内的收益,其两者的利益并不完全致。引入股权激励方案可以让企业的管理者和关键技术人员成为企业股东,成为利益共同体,进而弱化两者之司的矛盾。 第二,业绩激励。实施股权激励方案后,企业管理者和关键技术人员成为公司股东,具有分享利润的权力。此时经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚,这种预期具有一种强烈的导向作用,会提高员工的积极性和创造性。利益驱动有利于刺激员工潜力的发挥,促使其采用各种新技术降低成本,提高企业的经营业绩和核心竞争能力。 第三,留住人才、吸引人才。实施股权激励方案不仅可以让其分享企业成长所带来的收益,还能增强员工的归属感。 四种激励方案及实施障碍 在企业发展和个人利益的驱动下,各类型的企业均实施股权激励的必要。但由于非上市公司在交易市场上的局限性,无法通过资本市场分摊股权激励的成本,也无法通过市场确定单位价格,因此非上市公司无法采用股票期权,期股等常用的股权激励工具,非上市公司能使用的激励方案主要有:

虚拟股票 虚拟股票指企业将净资产分成若干相同价值的股份,形成的一种“账面”上的股票。激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价增值收益,但这部分虚拟股票没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。 然而,虚拟股票的激励方案有其自身的问题与障碍。 首先,价格制定需要一定的依据。对于该问题,企业一般会通过聘请薪酬方面的咨询专家,结合自身的经营目标,选择定的标准(一般是财务标准)对虚拟股票予以定价。企业采取该方法不仅通过专业化的公司获取较能反映企业业绩的真实数据,也可体现激励方案的公平性和合理性。 其次,引发现金支出风险。虽然该激励方式不会影响企业的资产和所有权结构,但企业会因此发生较大的资金支出,该障碍一般会通过设立专门的基金予以解决。 再次,潜伏“道德风险”。由于非上市企业经营信息的不公开性,缺乏有效的市场和社会监督,而虚拟股票激励方式又将激励对象收益与未来业绩的增值水平挂钩,这时作为“内部人”的激励对象则可利用信息不对称人为地提高企业业绩,使个人利益最大化,却不一定使得公司和原股东的利益最大化。因此,这种“道德风险”需相对应的配套措施予以弥补。 业绩单位 业绩单位是指企业每年预先给激励对象制定考核与奖励指标,绩效考核方法、奖金分配比例、奖金发放方法等,若激励对象完成考核指标,则实施业绩单位激励计划。企业一般在实施过程中,将奖励基金分成两个部分:一部分在考核结束之后直接发放;另一部分则以风险基金的形式由企业代为保管,当激励对象合同期结束之后再以现金形式发放。但是,如果激励对象在工作中对企业发展造成不利影响,企业可以根据实际情况酌情从风险基金中扣除部分奖励。在业绩单

公司股权激励实施方案-完整版

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第一章总则 第一条股权激励的目的: (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 (3)存量不动,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责: (1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。 (2)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

(3)定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章 股权激励方案的内容 第五条 股权激励对象: (1)在公司领取董事酬金的董事会成员 (2)高层管理人员 (3)中层管理人员 (4)公司专业技术骨干人员 (5)由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%,且不包括独立董事,具体人员由公司董事会确认。 第六条 股权激励的授予期设为3年,根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。 第七条 奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标,在净资产增值额中提取奖励基金。净资产增值率计算公式为 %100⨯-=期初净资产期初净资产期末净资产净资产增值率 例:假定期初净资产为100万,期末净资产为280万,则期末的净资产增 值率为: %180%100100100280=⨯-=万 万万净资产增值率 以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

公司股权激励方案完整版-股权激励方案

公司股权激励方案完整版-股权激励方案 公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具,给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权,以实现其与公司利益的共同增长。下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。 一、背景 为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成,提高员工的激励积极性和归属感,建立长期持续激励机制,公司制定了股权激励方案。 二、目标 1.吸引和留住高层次人才,提高员工的归属感、责任感和工作 积极性。 2.提升公司的创新能力和竞争力,推动公司长期持续发展。 三、适用范围 公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。 四、激励方式 1.期权激励:按照公司董事会的决定,向公司核心员工和管理 层颁发股份期权。 (1)期权行权价格:期权行权价格应当高于股票的市场价格,

并且应该保证行权时期的公允性和透明度。 (2)期权行权时间:期权行权时间应当在2-5年之间,可以 分多次行权。 (3)期权行权数量:期权行权数量应按股东大会确定的限制。 2. RSU 激励:公司自主认定并指定核心员工或管理层,向其 颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。 (1)普通股限制性股票:普通股限制性股票享有投票权和分 红权,但是可以在达到一定的条件下(一般是业绩或时间限制)方可行权。 (2)股票承诺:股票承诺属于一种凭证,承载着一定比例的 公司股权,一般设置业绩或者时间限制。 (3)股份定向增发:这种方式是指公司向特定的核心员工或 者管理层增发股票,增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。 五、权益设置 本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规,加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行,并严格依据股东大会决议和公司章程规定。

子公司股权激励方案

子公司股权激励方案 1. 背景介绍 随着公司的发展壮大,子公司的重要性和业务规模也逐渐增加。为了激发子公 司高层管理人员的积极性和创造性,在与子公司的合作过程中,我们计划推出一项子公司股权激励方案。该方案旨在通过给予子公司高层管理人员股权奖励,与他们的利益紧密联系起来,促使他们更加专注于子公司的发展,提高子公司的绩效和价值。 2. 目标和原则 通过子公司股权激励方案,我们的目标是激发子公司高层管理人员的创造力和 责任感,帮助他们更加积极地参与子公司的决策和运营管理,并与公司的长期发展目标保持一致。同时,该方案也可以帮助我们留住和吸引优秀的管理人才,提升整个子公司团队的凝聚力和战斗力。 在设计子公司股权激励方案时,我们将坚持以下原则: •公平和公正:激励方案应该基于个人的贡献和业绩,公平地分配股权奖励,不偏袒个别人员。 •长期导向:激励方案应该鼓励子公司高层管理人员与子公司的利益长期绑定,帮助他们从长远的角度思考和决策。 •可执行性和可持续性:激励方案的设计应该符合公司的财务状况和未来发展规划,能够持续推进。 3. 激励方案主要内容 3.1 股权奖励计划 子公司股权激励方案将通过股权奖励计划来实现。具体而言,我们将设立一个 子公司股权激励基金,用于购买子公司的股票,并分配给符合条件的高层管理人员。股权奖励计划将采用分期释放的方式,根据个人的表现和贡献,逐步解锁和分配股权。 3.2 限制和回购条款 为了保证股权奖励计划的有效性和稳定性,我们将设立一些限制和回购条款。 具体而言,以下规定将适用于股权奖励计划: •锁定期:股权奖励将设定一定的锁定期,高层管理人员在此期间无法转让或出售股份。

股权激励计划方案

股权激励计划方案 一、背景。 随着市场竞争的日益激烈,企业需要吸引和留住优秀的人才, 激励员工的积极性和创造力,以促进企业的持续发展。股权激励计 划作为一种重要的激励方式,已经成为各类企业吸引人才的重要手段。因此,制定一份科学合理的股权激励计划方案对于企业的发展 至关重要。 二、目的。 股权激励计划的目的在于通过股权激励,激励员工为企业的长 期利益和发展做出贡献,增强员工的归属感和责任感,提高员工的 工作积极性和创造力,从而提高企业的竞争力和盈利能力。 三、实施对象。 本股权激励计划方案适用于公司全体员工,包括但不限于高管、技术人员、销售人员等。

四、激励方式。 1. 股票期权激励,通过授予员工公司股票期权的方式,让员工 有机会以优惠价格购买公司股票,从而分享公司成长带来的收益。 2. 股票奖励激励,根据员工的工作表现和贡献,给予一定比例 的公司股票奖励,以激励员工为公司长期发展做出更大的努力。 五、激励计划制定。 1. 制定激励计划的基础,公司需根据自身的发展阶段、市场竞 争情况、员工队伍状况等因素,制定符合公司实际情况的股权激励 计划。 2. 激励计划的具体内容,包括激励对象、激励方式、激励比例、激励期限等具体细则,确保激励计划的公平性和合理性。 六、激励计划实施。 1. 宣传和解释,公司需向员工全面宣传激励计划的内容和意义,解释激励计划的实施细则,让员工充分了解和认同激励计划。

2. 落实执行,公司需建立健全的激励计划执行机制,确保激励计划的顺利实施和执行效果的监督。 七、激励效果评估。 1. 定期评估,公司需定期对激励计划的执行效果进行评估,包括员工的工作积极性、公司的盈利能力等指标。 2. 调整优化,根据评估结果,及时调整和优化激励计划,确保激励计划始终能够有效地激励员工,促进企业的发展。 八、总结。 股权激励计划作为一种重要的激励方式,对于企业吸引和留住人才,提高员工的工作积极性和创造力,促进企业的持续发展具有重要意义。因此,公司应该根据自身实际情况,制定科学合理的股权激励计划方案,并严格执行和评估,以实现企业和员工的共同发展目标。

股权激励方案

股权激励方案 股权激励方案是企业为了激励员工,提供给员工在公司股权中的参 与和所有权的一种制度安排。通过股权激励计划,公司可以激励员工 的积极性,增强员工对公司的认同感和忠诚度,促进公司的发展,实 现员工与企业的共同发展。 一、概述 股权激励方案是一项综合性的激励制度,可以包括股票期权、股票 奖励、股份购买权等多种形式。通过这些激励机制,员工可以按照一 定条件获得公司的股权,与公司实现利益共享,进而推动员工的积极 性和职业发展。 二、股权激励方案的优势 1.激励员工:股权激励方案将员工的努力直接与个人回报联系起来,激励员工为公司的发展作出更多的贡献。 2.提高忠诚度:股权激励方案将员工与公司的利益紧密绑定,提高 员工对公司的忠诚度和认同感。 3.吸引人才:通过股权激励方案,企业可以吸引和留住优秀人才, 提高企业的核心竞争力。 4.节约成本:相比于现金激励,股权激励可以降低企业的现金流压力,同时也更加符合员工个人长期发展的利益追求。 三、股权激励方案的设计要点

1.目标明确:制定股权激励方案前,需要明确企业的目标和战略方向。只有明确目标,才能确定激励目标和激励对象。 2.激励方式与对象匹配:股权激励方案应根据激励对象的不同,灵活设计激励方式,以满足员工的激励需求。 3.公平公正:股权激励方案应公平公正,根据员工的贡献和能力给予相应的激励,避免造成不公平现象。 4.风险控制:股权激励方案需要合理控制风险,避免出现对公司利益造成损害的情况。 四、股权激励方案的实施过程 1.制定方案:企业需要根据公司具体情况和激励目标制定股权激励方案,并明确方案的执行程序和方式。 2.沟通和解释:企业应对员工进行全面和准确的解释,让员工充分了解股权激励方案的内容和好处。 3.方案调整:在落实过程中,企业应根据市场情况和员工需求灵活调整股权激励方案,确保激励效果。 4.监测和评估:企业应设立相应的监测和评估机制,及时掌握股权激励方案的执行情况,并根据评估结果进行调整和改进。 五、股权激励方案的案例分析

公司股权激励方案完整版一股权激励方案

公司股权激励方案完整版一股权激励方案公司股权激励方案完整版 【前言】 本文旨在全面介绍公司股权激励方案,包括定义、目的、实施方式和重要原则等。通过激励员工持有公司股权,提高员工积极性和忠诚度,从而推动企业的长期发展。本方案旨在确保公司的利益与员工的利益相互结合,实现共赢。 【一、定义】 公司股权激励方案是指将公司的一定股权份额以特定条件授予员工的激励措施。通过授予员工公司股权,企业可以激发员工的积极性、增强团队凝聚力和竞争力,进而实现企业的长期发展目标。 【二、目的】 1. 激励员工:公司股权激励方案的核心目的是激励员工。通过授予员工股权,企业可以激发员工的工作动力和创造力,提高员工的积极性和忠诚度。 2. 提升绩效:通过将员工的利益与公司的利益紧密相连,股权激励方案可以促使员工更加积极地为企业创造价值,从而提高公司的绩效水平。 3. 吸引人才:股权激励方案可以帮助企业吸引和留住优秀人才,在竞争激烈的市场中脱颖而出。

4. 长期发展:股权激励方案注重员工的长期发展,培养员工的归属 感和责任心,形成良性循环,推动企业的长期发展。 【三、实施方式】 1. 股权奖励:企业可以通过向员工赠予股权作为奖励,绩效优秀者 可能会获得更多股权。 2. 股票期权:通过向员工提供股票期权,员工在规定期限内可以以 指定价格购买公司股票。 3. 股份认购:在企业增资扩股时,员工可以以优惠价格认购公司股份。 4. 股权激励基金:企业可以设立股权激励基金,专门用于奖励员工。 【四、重要原则】 1. 公开和透明:公司股权激励方案应该公开透明,员工应该清楚了 解自己的权益和责任。 2. 公平和公正:公司股权激励方案应该公平公正,员工的激励机会 应该与其贡献程度相符。 3. 有效和可行:公司股权激励方案应该具备实施的有效性和可行性,确保其能够顺利执行。 4. 市场导向:公司股权激励方案应当具备市场导向,根据市场状况 进行相应调整,以保持合理、稳定的激励机制。 【五、总结】

史上最全股权激励方案

史上最全股权激励方案 股权激励的目的非常重要,不能盲目跟风或模仿其他企业。许多中小企业主认为股权激励可以有效激励员工,但是如果草率实施股权激励,反而会达不到效果。因此,中小企业主必须清楚公司实施股权激励的目的是什么。不同性质、规模的企业或同一企业不同发展阶段实施股权激励计划的目的不一样,有些是为了吸引和留住管理骨干和核心技术人员,有些是为了调动员工的工作积极性和潜力,有些则是为了回报老员工,扶持新人成长。因此,企业应该明确实施股权激励计划的目的,这是制定股权激励计划的第一要素,也是最重要的一步。明确了目的,才能选择合适的激励模式、确定激励对象和实施程序。在明确实施股权激励计划的目的之前,企业应该对公司及高管进行充分的调研,包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。 股权激励的制定需要遵守以下几个基本原则。首先,股权激励的核心在于激励未来,其激励的模式与方法要服务于公司发展战略,并且根据具体业务制定合适性的激励模式及对应的

考核方式。其次,业绩的增长是激励的前提,但业绩不一定是净利润的增长为单一目标,可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。第三,关键核心人才是公司的核心竞争力,通过股权激励一方面需要激励人才,并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。以股权激励方式的中长期激励,有助于培养公司人才的当家作主的企业文化,并且对于留住人才起到非常重要作用(跳槽及离职具有较大的机会成本)。最后,股权激励在注重激励的同时也是对激励对象的约束,拟激励对象签署股权激励协议后,可获得未来预期收益也同时承担了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩罚性约定的约束。 原则五:激励应持续实施,通过多批次实施股权激励制度,提高激励性。个人激励应根据岗位和业绩贡献大小拉开差距,平均分配反而是最大的不公平,会挫败有贡献和能力的核心人才。 原则六:股权激励方案需要考虑与资本市场对接,如成熟企业在ipo前股权激励需要重点考虑股权激励模式及股份支付 的影响等。

四创电子股权激励实施方案

四创电子股权激励实施方案 一、背景与意义 随着市场竞争的日益激烈,企业对于人才的需求和留存变得愈发重要。作为一家高新技术企业,四创电子深知员工的激励与企业发展息息相关。因此,为了更好地激励员工的积极性和创造力,提高企业的核心竞争力,四创电子决定制定并实施股权激励方案。 二、目标 1. 激励员工:通过股权激励,激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作积极性和主动性,促进企业的长期稳定发展。 2. 留住人才:通过股权激励,吸引和留住优秀人才,提高员工的忠诚度和归属感,降低员工流失率,保持企业的核心竞争力。 3. 提高企业价值:通过股权激励,激发员工的创造力和创新能力,提高企业的核心竞争力和市场地位,增强企业的持续盈利能力。 三、实施方案

1. 对象确定:股权激励对象主要包括公司的高级管理人员、核心技术人员和销售团队的优秀员工。 2. 激励方式:采取股票期权激励和股份激励相结合的方式,以期权激励为主,以股份激励为辅,通过激励对象持有公司股份的方式,分享公司未来成长的红利。 3. 激励期限:设定激励期限,鼓励激励对象长期持有公司股份,以期实现与公司长期发展目标的一致性。 4. 激励条件:设定激励条件,明确激励对象需要达到的工作目标和业绩指标,以激励对象的工作表现和企业绩效相挂钩。 5. 激励监管:建立健全的激励监管机制,加强对激励对象的管理和监督,确保股权激励的合理性和有效性。 四、保障措施 1. 法律合规:严格遵守相关法律法规,确保股权激励方案的合法合规性,保护激励对象的合法权益。 2. 信息披露:及时向激励对象和投资者披露股权激励方案的具体内

容和实施进展,提高透明度和公开性。 3. 风险控制:建立健全的风险控制机制,对股权激励方案可能带来 的风险进行全面评估和有效控制。 4. 绩效评估:建立科学的绩效评估体系,对激励对象的工作表现和 业绩进行全面评估,确保激励的公平性和有效性。 五、总结 四创电子股权激励实施方案的制定和实施,旨在激发员工的工作热 情和创造力,留住优秀人才,提高企业的核心竞争力和市场地位, 实现企业长期稳定发展的目标。四创电子将严格遵守相关法律法规,建立健全的激励监管机制,确保股权激励方案的合理性和有效性。 同时,四创电子将不断优化和完善股权激励方案,提高激励的公平 性和有效性,为企业的可持续发展提供有力支持。

公司股权激励方案完整版

公司股权激励方案完整版 一、背景 为了激励公司员工的积极性和创造力,提高公司的竞争力和盈利能力,公司制定了股权激励方案。 二、目的 1.吸引和留住优秀人才,提高公司的核心竞争力。 2.激励员工积极投入工作,提高工作效率和质量。 3.增强员工的归属感和责任感,促进公司的长期发展。 三、对象 本方案适用于公司全体员工,包括高管、中层管理人员和普通员工。 四、实施方式 1.股票期权

公司将向符合条件的员工授予股票期权,员工可以在规定的时间内以特定价格购买公司股票。股票期权的行权价格应当低于市场价,以激励员工积极参与公司的发展。 2.限制性股票 公司将向符合条件的员工授予限制性股票,员工可以在规定的时间内获得公司股票所有权。限制性股票的解禁时间应当与员工的工作表现和公司的业绩挂钩,以鼓励员工为公司做出更大的贡献。 3.股份奖励 公司将向符合条件的员工授予股份奖励,员工可以获得公司股份的一定比例。股份奖励的发放应当与员工的工作表现和公司的业绩挂钩,以激励员工为公司创造更大的价值。 五、条件 1.员工必须在公司连续工作满一定年限后才能享受股权激励。 2.员工必须在规定的时间内完成特定的工作任务和业绩目标,才能享受股权激励。

3.员工必须遵守公司的行为准则和职业道德,才能享受股权激励。 六、管理 公司将设立股权激励管理委员会,负责制定和实施股权激励方案,监督员工的股权激励行为,并对员工的股权激励进行评估和调整。 七、生效时间 本方案自公司董事会批准之日起生效,有效期为五年,到期后可根据公司的实际情况进行调整和延长。 八、解释权 本方案的解释权归公司所有。如有任何争议,应当由公司最终解决。

零售连锁企业股权激励实施方案-完整版

股权激励方案 一、方案目的:进一步使管理人员的利益与公司的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合公司的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展,吸引和保留关键人才。 二、实施原则:股权激励方案遵循以下原则。 1、公开、公平、公正原则。 2、激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担; 3、近期内不改变原有股权结构。 三、股权激励对象:分公司核心管理人员,包括分公司总经理、业务经理、其他核心人员。 四、股权激励形式:本方案所称股份指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份,激励对象可以据此享受一定数量的分红权,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。 五、股份的授予: 1、授予频率:虚拟股份在分公司组建时授予一次,此后每年可以根据管理人员职数的变化予以调整。 2、授予总额:组建时授予分公司管理团队合计不超过49%的股份,其中24.5%的股份由投资分公司门店的管理人员获得,24.5%的股份由公司作为奖励奖励给核心团队人员。具体结构如下:

3、投资授予股份: 3.1财务根据分公司资产及收益核算出2 4.5%的股份需投资开店的金额。由分公司管理团队以联营或加盟形式投资店铺。员工投资店铺后,享有分公司24.5%的虚拟股权,承担该股权带来的收益及风险。 3.2投资金额的来源: 3.2.1员工以现金形式直接投资店铺。 3.2.2企业无息预借款给员工,借款本金在每年分红或工资中直接扣回。 4、奖励授予股份:公司根据岗位价值及贡献,将24.5%是分公司虚拟股份奖励团队核心管理人员。 4.1奖励股份授予条件:任职参与分红的岗位满2年,且当年绩效考核分数不低于90分。 4.2、个人奖励股份额度=奖励股份总额度*(个人岗位系数×个人绩效系数)/Σ(岗位分配系数×绩效系数)(注解:每个岗位的岗位分配系数*每个岗位绩效系数之和) 4.2、个人岗位系数:个人岗位系数的确定。由于各岗位的价值是不同的,所以各岗位的岗位系数是不同的,具体系数如下:

公司股权激励方案完整版

公司股权激励方案完整版 一、方案概述 本股权激励方案旨在通过向员工发放公司股票的方式,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工对公司的忠诚度和责任感,促进公司业绩的提升。本方案以公平、透明、激励为原则,针对不同的员工职位、工作年限、绩效等因素进行股权分配,以实现公司整体价值的最大化。 二、激励计划 1.股票种类:本次激励计划的股票种类为公司普通股。 2.股票数量:根据公司规模、员工职位、工作年限等因素,确定不同员工可 获得的股票数量。 3.股票价格:以公司最近的股票市场价格为基准,确定本次激励计划的股票 价格。 4.授予时间:本次激励计划的股票授予时间将根据公司实际情况和员工表现 等因素进行确定。 5.授予条件:员工在获得股票后,需满足一定的工作年限和绩效条件才能行 使股票权利。 三、股权分配 1.分配原则:股权分配以公平、公正、透明为原则,根据员工的职位、工作 年限、绩效等因素进行综合评估。 2.分配比例:根据公司实际情况和员工表现等因素,确定不同员工之间的股 权分配比例。 3.分配流程:员工提交申请,人力资源部门进行审核,公司领导层进行审批, 最终确定股权分配名单。 四、绩效考核与激励 1.绩效考核:员工需在规定的时间内完成公司设定的绩效目标,方可获得相 应的股票奖励。

2.激励措施:根据员工的绩效表现,可采取不同的激励措施,如额外奖励、 晋升等。 3.考核周期:绩效考核周期根据不同职位和业务特点进行设定,一般以年度 为单位进行考核。 五、股权管理 1.股权登记:公司将建立股权登记制度,对员工的股权情况进行详细记录和 管理。 2.股权转让:员工在获得股票后,需在一定时间内持有,不可私自转让或出 售。如需进行转让或出售,需经过公司审批并按照相关规定进行操作。3.股权锁定期:为保证公司股权结构的稳定性和股权激励计划的有效实施, 公司将设定股权锁定期限,员工在锁定期内不得行使股票权利。 4.股权回购:在特定情况下,公司可对员工的股权进行回购。具体操作将按 照公司规定执行。 六、税务与法律事项 1.税务处理:员工在获得股权激励过程中产生的相关税费,需按照国家税收 法律法规的规定进行缴纳。 2.法律合规:本股权激励方案需遵守相关法律法规的规定,确保方案合法合 规。 3.争议解决:如因股权激励方案产生任何争议,双方应首先友好协商解决; 协商不成的,可向有管辖权的人民法院提起诉讼。 七、其他事项 1.本股权激励方案为保密文件,仅限于公司内部知悉和使用。任何泄露或传 播行为均视为严重违反公司规定,将依法追究相关责任人的责任。 2.本股权激励方案由公司人力资源部门负责解释和制定实施细则。如有未尽 事宜,可随时进行调整和完善。

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