软件产品评审表
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华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版
华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审 表各要素文字版 IPD产品开发流程7个TR评审要素文字版一、TR1评审检查项财务 1产品目标成本是否已设定？ 质量 1是否确定认证要求? 2是否已完成认证需求分析？ 市场 1市场需求与产品包需求是否匹配? 2产品需求是否与产品成本目标相符？ 3客户需求是否得到验证？ 研发（SE） 1产品包需求是否清晰？ 2选择的产品概念中的关键设计点是否可行
3我司产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争4产品包概念是否满足成本要求？ 研发(硬件) 1产品概念使用新的PCB和芯片技术及成熟度是否满足开发和交付的需要？ 研发(软件) 1软件需求分析是否完成？ 2产品卖点的软件部分评审是否完成？ 3方案的可行性是否评估完成？ 研发（结构） 1客户外观需求中是否有特殊的工艺需求？如果有，是否已经过初步内部评审？2是否有同类竞品机型作为设计参考？ 研发(硬件测试) 1产品包包含的需求或新技术，评估现有资源及用例是否满意当前硬件可测试性需求及风险？ 4可测试性需求分析是否完成？
采购 1关键物料的供应商/物料选择策略是否曾经确定？2新器件是否吻合器件路标库要求。 3是否已确定物料可采购性需求？ 4Sourcing Team的行动计划是否明确？风险分析是否完成？ 2、TR2评审检查项财务 1目标成本分解（技术方案）是否已给SE? 质量 1是否确认客户质量标准？ 2是否签核客户质量和谈？ 3认证标准是否评估？ 市场 1产品规格是否吻归并覆盖大部分目标市场需求？2市场是否有变化息影响目前产品合作力？ 3产品规格是否符合产品成本及定价要求？
史上最全-IT项目管理全套表格
目录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通知单 1.19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算
2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2.18 项目年度用款计划表 2.19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2.21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2.24 项目成员审核表 2.25 项目组工作说明书 2.26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2.29 项目成员责任分配矩阵 2.30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2.33 项目干系人的沟通需求分析表 2.34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 2.36 单个风险损失值评估表 2.37 项目所有识别风险一览表 2.38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2.41 软件产品请购单 2.42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2.45 供应商财务状况调查表 2.46 供应商评估表 2.47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制阶段 3.1 项目管理跟踪报告模板 3.2 项目变更控制表 3.3 项目变更动力、阻力分析表 3.4 项目范围变更一览表 3.5 项目变更状态跟踪一览表 3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3.8 项目工作包进展报告表
IT项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举 IT项目文档明细清单列举 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1。2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1。4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1。7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1。9 会议申请审批表 1。10会议通知表 1.11会议签到表 1。12会议资料明细表 1。13会议记录表 1。14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1。16会议纪要表 1。17会议决议表 1。18会议决议落实通知单 1。19会议决议跟踪表 1.20实际会议费用清单 第二章．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1)——项目整体介绍 2。2 IT项目综合计划模板（2）—-项目管理过程 2。3 IT项目综合计划模板（3）--项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板(4）-—工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5)—-技术过程介绍 2。6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2。8 需求分析说明书 2。9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2。11 项目活动计划表 2。12 项目进度计划表 2。13 里程碑计划及其跟踪表 2。14 所需资源清单及费用估算 2。15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 2。18 项目年度用款计划表 2。19 IT项目质量指标框架模板 2.20 IT项目质量保证计划模板 2。21 关键质量活动一览表 2.22 项目人员需求申请表 2.23 面试记录表 2。24 项目成员审核表 2。25 项目组工作说明书 2。26 项目成员岗位工作说明书 2.27 岗位说明书一览表 2.28 IT项目团队知识地图 2。29 项目成员责任分配矩阵 2。30 项目成员培训需求调查表 2.31 项目培训计划表 2.32 项目文档分类表 2。33 项目干系人的沟通需求分析表 2。34 项目信息接收责任明细表 2.35 项目成员联络表 2。36 单个风险损失值评估表 2。37 项目所有识别风险一览表 2。38 单个风险应对计划表 2.39 风险应对计划一览表 2.40 硬件产品请购单 2。41 软件产品请购单 2。42 项目采购计划明细表 2.43 采购招标书模板 2.44 采购投标书模板 2。45 供应商财务状况调查表 2。46 供应商评估表 2。47 采购中标通知书 2.48 采购落标通知书 第三章．IT项目的执行控制阶段 3。1 项目管理跟踪报告模板 3。2 项目变更控制表 3。3 项目变更动力、阻力分析表 3。4 项目范围变更一览表 3。5 项目变更状态跟踪一览表 3。6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表 3.7 工作周报 3。8 项目工作包进展报告表 3。9 项目月度进展报告表 3。10 项目月进度控制一览表 3。11 项目进度偏差控制表 3.12 某月/季项目进度汇报表 3.13 项目工作包进展抽查表
标书评审标书评审表
标书评审标书评审表 标书评审 文件编号： NP502300 生效日期： 受控编号： 密级：秘密 修改状态： 总页数 9 正文 6 附录 3 编制：吕洪涛 审核：卢朝霞、孟莉
批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （，翻版必究） 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期 目录 3.1 软件营销部门 3.2 标书评审员 3.3 项目管理部门 3.4 开发部门、培训部门、技术支撑部门 4. 术语及缩略语
5. 工作程序 5.1 招标书的初审 5.2 招标书的评审 5.3 投标书的制定 5.4 投标书的评审和投标前的内部答辩 5.5 项目投标资料归档 6. 质量记录 标书评审记录 规范投标过程中对招标书和投标书的评审，减小市场风险，增加中标机会。 适用于本公司参与的投标活动中的招标书和投标书的评审。 3.1 软件营销部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，组织协调投标书编写工作，编写并评审投标书中的相关内容，组织监控投标工作；负责招、投标书及相关资料的归档。
标书评审员：负责组织软件项目的招标书与投标书的评审。 3.3 项目管理部门：负责投标书及投标相关资料的归档。 3.4 开发部门、培训部门、技术支撑部门：负责对招标书中相关内容进行初审及评审，编写投标书中相关部分内容，负责对投标书中的相关内容进行评审。 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 招标书的初审 5.1.1 各分支机构在进行项目接触时，需要详细了解客户的背景和需求，分析^p ^p 项目的可行性，并结合我公司的产品优势和技术经验，判断是否有能力顺利完成该项目的成功实施。如果该项目机会较大，分支机构没有能力独立完成方案制作，可以向总部提出方案制作申请，同时填写《项目机会分析^p ^p 表》，并通过电话、传真、电子邮件等方式与总部技术人员进行沟通。总部技术人员（软件营销部门和开发部门的技术人员）在接到分析^p ^p 表后，结合与分支机构交流的信息，对该项目进行机会确认和审批。
软件产品评审表格
精选文档 软件产点评审表 项目名称策划人 评审项目评审细项评审指标指标说明最高分值 （评审重点）（评审重点说明）分值 产品内容产品内容内容的完好性相对完好的达成软件愿景说明10 内容的兴趣性书上的功能； 保证软件使用过程中的兴趣性 软件定位使用者的明确性。有明确的使用者定位。5 学习或娱乐目的的明有明确的学习目的，或许娱乐 确性目的 界面界面布局界面布局的合理性。布局合理，层次清楚。5 界面雅观设界面的雅观性。界面雅观。5 计 界面元素界面元素的一致性。窗口、菜单、图标、按钮等元5 素的一致性。 功能要求技术运用技术运用的合理性；各样技术表现与详细内容有机15 内容实现的正确性。联合，各样媒体使用协调； 多媒体信息的体现可控；链接准 确、无死链。 交互性要求第一反响原则； 1.做什么事情相关系的针对性25 阿童木原则；反响及语言（不用人联想）。与 非局域化原则；目前操作是一对一的对应关系， 指引原则；不抹角拐弯，让用户没法理解。 互动性原则； 2.在编写语言时想象是与阿童 木机器人在进行对话。 3.根绝鉴于自己的理解摘取部 分在自己思想中的信息，形成片 面性局域性理解。一定是完好的 提示性、指导性语言。让用户容 易操作。 4.事件化、情绪化、故事化、游 戏化
软件性能响应性要求页面变换的响应性；页面变换快捷；5 互动过程中的响应对用户的操作实时作出交互反 性；馈； 稳固性要求帮助体制的齐备性；每个操作都有帮助或提示并易5 错误办理体制齐备于理解； 性；保证办理用户可能出现的任何 确认退出体制的齐备错误操作； 性。防止出现数据未保存而退出。 软件文档文档资料文档资料的完好性；有功能说明书、开发计划说明20 文档资料的规范性。书、需求规格说明书、架构设 计说明书、详尽设计说明书、 测试报告等开发文档； 有开发过程管理文档； 实用户手册； 文档编写切合标准和要求。 总计100
TR5评审要素标准表格
TR5 评审因素表 项目评审因素检查 类型备注 评审操作指导 结果 初样遗留的问题能否所有 检查遗留问题追踪表。A 解决 关于从头设计的板能否按 评审纪录A 照 TR4进行了评审 技术规范能否已经经过评 经签订同意的技术规范A 审 重要标准能否已确立空中接口、各设施间接口等影响项 A 目研制的重点的标准能否已评审 样机的功能能否覆盖产品能否经过了全面的功能测试，测试 报告完好清楚比较测试报告和A 规范中的功能项 《产品规范》进行核实。 样机的性能能否等于或高能否经过了全面的功能测试，测试 报告完好清楚比较测试报告和A 于产品规范中的指标 《产品规范》进行核实。 样机的靠谱性、，维修性指能否进行了靠谱性、可维修性测试 性标能否知足产品规范的要假如进行了则比较测试报告与产A 求品规范进行核实。 能 能否进行了安全性考证测试，假如 样样机的安全性设计能否满 进行了则比较测试报告与产品规范A 机足，产品规范的要求 进行核实。 评 样机的环境适应性和防备能否进行了环境试验，假如进行了 审 设，计能否知足产品规范的则比较试验报告与产品规范进行核A 要求实。 样机的降额设计能否知足此项建议由 SE/开发代表 / 技术专家 A 设计方案的要求给出评审建议。 样机的热设计能否知足设此项建议由 SE/开发代表 / 技术专家 A 计方案的要求给出评审建议。 样机的功耗和热参数能否此项建议由 SE/开发代表 / 技术专家 A 知足设计方案的要求给出评审建议。 样机的电磁兼容设计能否 比较电磁兼容性检测报告检查。A 知足技术规范要求 样机的电路容差能否知足此项建议由 SE/开发代表 / 技术专家 A 设计方案要求给出评审建议。 比较《绿皮书》要求检查初样评审 样机的有关技术资料和文文件能否达成。设计文件、图纸、 A 档能否齐套工艺、构造、调试等文件能否齐套 能否切合标准化和有关国家军标
软件质量保证规范
计算机软件质量保证计划规范 1 主题内容与适用范围 本规范规定了在制订软件质量保证计划时应该遵循的统一的基本要求。 本规范适用于软件特别是重要软件的质量保证计划的制订工作。对于非重要软件或已经开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。 2 引用标准 GB/T 11457 软件工程术语 GB 8566 计算机软件开发规范 GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 3 术语 下面给出本规范中用到的一些术语的定义，其他术语的定义按GB/T 11457。 3.1 项目委托单位project entrust organization 项目委托单位是指为产品开发提供资金并通常也是（但有时也未必）确定产品需求的单位或个人。 3.2 项目承办单位project undertaking organization 项目承办单位是指为项目委托单位开发、购置或选用软件产品的单位或个人。 3.3 软件开发单位software development organization 软件开发单位是指直接或间接受项目委托单位委托而直接负责开发软件的单位或个人。 3.4 用户user 用户是指实际使用软件来完成某项计算、控制或数据处理等任务的单位或个人。 3.5 软件software 软件是指计算机程序及其有关的数据和文档，也包括固化了的程序。 3.6 重要软件critical software 重要软件是指它的故障会影响到人身安全会导致重大经济损失或社会损失的软件。 3.7 软件生存周期software life cycle 软件生存周期是指从系统设计对计算机软件系统提出应用需求开始，经过开发，产生一个满足需求的计算机软件系统，然后投入运行，直至该软件系统退役为止。其间经历系统分析与软件定义、软件开发以及系统的运行与维护第三个阶段。其中软件开发阶段一般又划分成需求分析、概要设计、详细设计、编码与单元测试、组装与系统测试以及安装与验收等六个阶段。 3.8 验证verification 验证是指确定软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到上一阶段确立的需求的过程。 3.9 确认validation 确认是指在软件开发过程结束时对软件进行评价以确定它是否和软件需求相一致的过程。 3.10 测试testing 测试是指通过执行程序来有意识地发现程序中的设计错误和编码错误的过程。测试是验证和确认的手段之一。