2023年社区网格化管理工作方案(精选2篇)
2023年社区网格化管理工作方案（精选2篇）
方案一：强化社区网格化人员培训与管理
1. 培训内容
a. 提供社区网格化管理相关法律法规、政策文件的培训，使
社区工作人员熟悉相关法规，提升工作水平。
b. 加强社区网格化管理工作技能培训，包括社区服务、矛盾
化解、协调等方面的技巧与方法。
c. 强化社区网格化人员的沟通能力培训，包括有效沟通、协商、解决问题等方面的技能。
d. 针对特定群体需求，提供专门的培训，如老年人关怀、儿
童保护等。
2. 培训方式及频率
a. 采用多种方式进行培训，包括理论授课、案例分析、角色
扮演、实地考察等。
b. 每年至少进行两次综合性培训，每季度进行一次专题培训，根据需要进行灵活的培训安排。
c. 配置专职培训师，提供一对一辅导和跟踪，确保培训效果。
3. 培训评估与考核
a. 对社区网格化人员进行培训评估，定期对培训效果进行考核，及时调整改进培训计划。
b. 培训后进行实际工作表现评估，将培训成果与工作实际相
结合，形成绩效考核体系。
4. 加强对社区网格化人员的管理
a. 完善社区网格化人员的招聘和选拔机制，确保人员素质和能力的匹配。
b. 建立健全激励机制，通过绩效考核、岗位晋升、薪酬激励等方式激发社区网格化人员的工作积极性和创造性。
c. 实施定期轮岗制度，提高社区网格化人员的专业素养和全局观念。
d. 建立健全社区网格化人员的投诉和纠纷解决机制，及时处理员工投诉和纠纷。
e. 定期组织经验交流和培训，加强社区网格化人员的业务水平和团队合作。
方案二：推行互联网+社区网格化管理
1. 建设社区网格化管理平台
a. 建立社区网格化管理平台，实现信息共享、资源共享、工作协同，提高社区管理效能。
b. 搭建居民信息库和服务指南，为社区网格化人员提供居民信息查询和服务指南查询功能。
c. 实施居民自助服务，通过平台开设投诉建议栏目、物业报修栏目等，方便居民反映问题和需求。
2. 推进智慧社区建设
a. 引入智能化设施，如智能门禁系统、智能巡更系统等，提升社区管理的智能化水平。
b. 推广智慧社区APP，方便居民查询社区服务及相关信息，提供在线参与社区活动的平台。
3. 打造社区网格化运营模式
a. 建立社区网格化管理团队，负责平台运营和数据管理，实现社区网格化管理工作的规范化和专业化。
b. 加强社区网格化人员的培训，提升他们运用互联网+社区网格化管理工具的能力。
4. 数据分析与决策支持
a. 利用大数据技术和人工智能算法，对社区居民需求进行分析，为社区网格化管理提供精准决策支持。
b. 建立数据统计与分析体系，对社区治理、服务水平等进行评估和改进。
通过强化培训与管理，推行互联网+社区网格化管理，可以提高社区管理效能，加强社区居民与管理者之间的互动与合作，提升居民满意度和社区治理水平。
社区网格化管理实施方案(优秀范文二篇)
社区网格化管理实施方案(优秀范文二篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、演讲致辞、应用文书、教学资源、合同协议、心得体会、读后感、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, speeches, applied documents, teaching resources, contract agreements, experiences, reading feedback, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
2023年网格工作计划五篇
2023年网格工作计划五篇 网格工作计划篇1 （一）继续在辖区内推行居住人员信息自主申报工作 加大力度做好宣传工作，进一步完善举措、拓宽受众面，让辖区居民能普遍提高自主登记意识，以求提高信息的及时性与便民性。 （二）加强流动人口信息采集 棚户区改造工作已全面展开，各项信息变动较大，督促网格员加大走访力度，保证“四实”信息的“三率”标准，做到“楼不落户、户不落人、人不落项”，切实做好流动人口信息采集工作，最大限度确保信息采集的全面性，准确性与真实性，提高网格服务水平。 （三）继续加强隐患信息采集通报 积极做好社区隐患信息的采集、通报工作。坚持定人、定岗、定责，坚持全覆盖，无缝隙，要求各网格员守好自己的“网格”，不放过任何一个安全隐患，把社区安全牢记心间，常抓不懈。 （四）开展房屋编码常态化管理工作 密切关注辖区房屋变化，强化责任，常态化监管到位，积极对房屋信息编码进行查漏补缺，完善房屋编码基础信息，确保辖区房屋基础信息数据完整有效。 （五）全面推进社区网格精细化管理 以今年网格标准化为基础，大处着眼，小处着手，通过对指标业务量化、管理手段具体化、职责分工明晰化等，促进网格精细化管理，更精确合理地规划每一个网格员责任区域，提高网格队伍的能力，增强队伍的凝聚力和向心力。确保
网格工作中，每一条信息都要精心、每一个环节都要精细、每一项工作都是精品，把社区网格化管理推上一个新的台阶。 网格工作计划篇2 以来，在街道党工委的正确领导下，我们按照既定的年度工作计划，狠抓出租屋流动人口综合管理、房屋租赁和网格化管理等三块中心工作，取得了较好成绩。现将以来工作汇报如下： 一、采取“四抓”举措夯实队伍管理基础 1.抓班子建设，充分发挥核心作用。 2.抓思想建设，有力扭转队伍工作作风。 3.抓制度建设，促进规范管理，提高工作执行力。 4.抓业务建设，着力提升网格员工作业务水平。 二、全力以赴落实重点工作 广泛开展宣教活动，营造良好的租赁市场氛围。一是充分利用各种宣传手段，主动为流动人口、用人单位和出租屋业主提供政策指引和咨询服务。二是通过派发税务宣传资料等多种方式向房屋业主深入浅出讲解相关政策，引导村民自觉缴纳租赁私房税。三是充分调动广大群众参与支持流动人口和出租屋管理服务工作的积极性，通过宣传，进一步加强街道流动人口的法律意识。 三、积极、稳妥开展新村社区信息采集外包服务创新试点工作 我们积极探索社会管理创新的新路子，在辖区新村社区大力推行出租屋基础信息采集外包试点工作。一是实施村民自治新模式。充分发挥村民自我管理、自我服务、自我监督的“三自”作用。二是建立微信平台新机制。三是制定个人工作日志。做到全面核查，逐一登记，不留死角。
2023社区网格化管理员工作计划
2023社区网格化管理员工作计划 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, debriefing reports, contract agreements, articles and letters, speeches, experiences, essays, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!
2023年网格化管理方案及考核办法范本
2023年网格化管理方案及考核办法范本____年网格化管理方案及考核办法范本 一、背景及意义 随着社会发展和城市化进程的加速，城市管理面临着越来越多的挑战和问题。传统的管理模式已经不能满足城市发展的需求，需要创新和改革。网格化管理作为一种新的管理模式，能够更加有效地整合资源，提高城市管理的效率和质量。____年，为了更好地适应社会发展的需求，我们制定了以下网格化管理方案及考核办法范本。 二、网格化管理方案 1. 建立网格化管理系统 （1）划定网格化管理范围：将城市划分为不同的网格，每个网格由若干个社区或街道组成。 （2）分配网格化管理人员：每个网格设立专门的网格化管理人员，负责管理和协调网格内的各项工作。 （3）建立网格化管理信息平台：建设统一的信息管理平台，实现网格化管理人员之间的信息共享和协作。 2. 加强网格内的基础设施建设 （1）改善道路交通：通过修建和改造道路，提高交通流畅度，减少拥堵。 （2）完善公共设施：增加公共停车场、垃圾处理设施等，提高居民生活质量。
（3）建设安全设施：加强社区的安防设施建设，提高居民的安全感。 3. 加强社区治理能力 （1）培训社区干部和网格化管理人员：提供培训和学习机会，提高社区干部和网格化管理人员的综合素质。 （2）加强社区组织建设：建立完善的社区组织架构，提高社区自治能力和居民参与程度。 （3）开展社区文化活动：组织丰富多样的社区文化活动，增强社区凝聚力和居民的归属感。 4. 建立网格化管理考核机制 （1）制定网格化管理目标：制定具体的网格化管理指标和目标，例如道路交通流畅度、基础设施完善程度等。 （2）建立考核评估体系：建立网格化管理考核评估体系，对网格化管理人员进行考核评估。 （3）加强考核结果公示和奖惩机制：及时公示考核结果，对考核结果优秀的网格化管理人员进行奖励，对考核结果不理想的网格化管理人员进行相应的处罚。 三、考核办法范本 1. 考核指标 （1）道路交通流畅度：评估道路交通拥堵情况，包括平均车速、交通事故和道路堵塞情况等。
2023年最新的社区网格化管理工作方案
2023年最新的社区网格化管理工作方案 社区网格化管理工作方案篇一 为了进一步创新服务方式，健全服务网络，激活社区(村)资源，强化服务功能，改进社区管理服务，提高工作效能，根据区《关于印发蜀山区社区(村)网格化管理实施意见(试行) 的通知》(合蜀办[20XX]77号)文件精神，结合我镇实际，制订以下实施方案。 一、总体目标 通过社区(村)管理体制机制的创新和实践，建立科学的分工协作机制、高效的工作运行机制、规范的监督考核机制，实现社区(村)管理的扁平化、精细化、信息化，社区(村)服务的全覆盖、全天候、零距离。 二、指导原则 条块结合，以块为主;上下联动，整体推进;重心下沉，夯实基层;以人为本，突出民生;一岗多责，一专多能;优化流程，高效便捷;公开公正，规范透明。 三、成立组织 成立由镇党委、政府主要领导任组长，分管领导任副组长，机关各部门、各村居、开发区主要负责同志为成员的实施社区(村)网格化管理工作领导小组(文件另发)，领导小组下设办公室，办公地点设在镇社会事务办，具体落实网格化管理工作。镇党政领导班子成员及机关部门负责人实行包联制度。 四、划分网格、明确网格责任人
1、按照任务相当、方便管理、界定清晰的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，根据自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积，合理设置社区网格。原则上每个网格以300-500户、人口1000-1500人为宜。如有村民组的，可按村民组划分。网格责任人一般由社区两委成员担任。 2、坚持城乡统筹发展，同步推进农村地区的网格化管理工作。一般以村民组为单位划分网格，村庄经整治后集中居住的村，也可以参照社区的方式划分网格。网格责任人一般由村两委成员担任。 3、制定网格划分的网络图，各网格制作公示牌。各社居委(村)于2023年1月25日前完成划分，并将结果上报镇社会事务办。 五、工作职责 网格化管理实行人员、职责、任务三落实。社区网格责任人承办民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务;村网格责任人的管理和服务内容要贴近农民的生产生活实际，重点做好发展生产、民生保障、计划生育、综合治理、教育培训等服务管理。 网格责任人负责信息收集、便民服务、简易问题处理等;成立社区(村)受理中心，由社区(村)负责人和有关工作人员(可轮值)组成，负责社区(村)事务的综合、分析、初审、公示、调处问题、窗口服务等;镇行政服务中心(相关办公室)负责业务范围内的审核、公示、上传下达、执法、处置等。 六、工作程序
2023年综治网格化实施方案
2023年综治网格化实施方案 一、背景和目标 随着社会治理模式的不断更新和完善，综治网格化成为一种有效的社会治理手段。2023年，我国将进一步推进综治网格化建设，为社会治理体系的现代化提供有力的支撑。本方案旨在明确2023年综治网格化的实施重点和目标，为各级政府和相关部门提供指导。 二、实施重点 1. 完善网格化管理体制机制 深入推进综治网格化管理体制改革，建立健全网格化管理机构，明确各级政府和相关部门的责任和协作机制。加强对网格员的培训和管理，确保其具备扎实的业务素质和运用综治网格化工具的能力。 2. 健全信息化支撑系统 加强信息化建设，建立全面覆盖的智能化综治网格化信息平台，实现信息共享和数据互通。提升网格化工作的科学化和精细化水平，提高决策的科学性和精准性。 3. 推进社区网格化建设 加强社区网格化建设，深入挖掘社区内的资源，建立健全社区治理机制。推动网格员深入社区，了解和解决居民的实际问题，加强社区与居民之间的互动和沟通。 4. 加强社会组织和群众参与
发挥社会组织和群众的积极性，加强对社会组织的引导和培育，依托社会力量积极参与综治网格化工作。利用互联网和新媒体平台，推动社会组织和群众参与社会治理，加强社会共治的力量。 5. 提升基层治理水平 加强基层治理队伍建设，提高基层综治网格化工作的专业性和素质。加强对基层治理的政策支持和资源保障，提升基层综治网格化工作的覆盖面和执行力。 三、实施举措 1. 建设综治网格化信息平台 加大投入力度，建设全面覆盖的综治网格化信息平台，实现多部门、多领域的信息共享和数据互通。提升平台的智能化水平，支持大数据分析和智能化决策。 2. 增加网格员数量和质量 通过招聘、培训等措施，增加网格员的数量，确保实现社区全覆盖。同时加强对网格员的培训和管理，提高其业务水平和服务质量。 3. 加强社区治理机制建设 制定完善社区治理机制，明确社区网格化工作的责任和权力，建立健全社区居民自治组织和居民议事机制。加强社区与相关部门之间的协调合作，形成工作合力。 4. 打造社区治理品牌
2023网格员下半年工作计划范本(2篇)
2023网格员下半年工作计划范本 一、网格管理工作主要成效 （一）信息采集底数清，情况明 今年____-____月，我街道实有人口信息____万条，新采集核查流动人口信息____万条，注销____万条，信息采集率为____%，未注销率为____%，准确率为____%;累计采集和更新房屋信息____万栋，____万套/间，房屋信息采集率和准确率均为____%;采集法人信息2744条;共通报隐患信息19479宗，其中消防隐患14054宗，治安隐患177宗，其他隐患2483宗;采集“616”人员信息27条。 （二）圆满完成处级领导干部到我街道参与“我当网格员”____按照《龙岗区处级领导干部参与“我当网格员”主题当日活动工作方案》精神，我中心高度重视，周密部署，精心安排工作路线以及挂点网格，让处级领导干部充分体验网格员的工作内容和服务流程，听取群众对网格管理工作的意见和建议，推动社会基层治理工作提质增效。同时，我中心率先启动街道____名处级领导干部轮流下沉基层社区网格，以普通网格员的身份跟班作业，上门采集"四实"信息、重点排查"三合一"场所、门禁、顶楼通道、安全和消防设施等隐患，了解社会管理、基层治理中的重点和难点。据统计，____月份，我中心全面完成了____名（含街道____名）处级领导干部体验当网格员____安排，共走访了六约、志盛、松柏、华乐、红棉、四联、____个社区
____个网格，走访房屋1246套间，核实人员信息1680条，新采集人员信息54条，发现隐患132宗，反馈意见39条，取得了良好的效果。 （三）加强培训，队伍整体素质有了明显提升 2、加强网格员业务培训。今年以来，我中心以提高业务能力、提高矛盾纠纷和问题隐患的排查发现能力、服务群众的能力为抓手，多批次、不间断地开展网格员业务培训。____月____日，组织全体网格员参加安全管理素质提升培训;____月____日，组织网格业务骨干进行隐患排查业务提升培训。通过培训，网格员的业务水平有了明显提升。 3、积极组织网格员参加文体活动。上半年，我中心全体党员带领网格员参加了街道党委组织的拔河比赛，荣获得冠军，同时，在街道团委的组织下，我中心相继开展了“青年奋进新时代奉献____做先锋”、“5.4”青年快闪、“青春拥抱新时代”团员青年拓展等活动，并在今年取得了“深圳市五四红旗团（总）支部”的荣誉称号，队伍的凝聚力和战斗力得到加强。 （四）继续深化楼栋长管理和加强平安宜居出租屋创建 据统计，截止____月____日，我街道共创建了____栋“平安宜居出租屋”，楼栋长提供人员变动信息35444条，提供通报隐患3928宗。同时积极推广楼栋长服务站自主申报人员信息，开展楼栋长及平安宜居出租屋业主消防安全技能培训，充分调动楼栋长、平安宜居出租屋业主参与社会管理和基层治理的积极性。
2023年网格化管理方案及考核办法范文
2023年网格化管理方案及考核办法范文 一、前言 随着城市化进程的不断加快，城市管理面临着越来越多的挑战，传统的管理模式已经不能满足城市发展的需求。为了提高城市管理的效率和质量，我市决定在2023年全面推行网格化管理，并制定了相应的管理方案和考核办法。 二、网格化管理方案 1. 网格划分 将城市划分为若干个网格，每个网格由若干个片区组成。网格的划分原则是：按照人口密度、行政区划、社区规模和公共设施分布等因素进行合理划分，保证每个网格的管理面积适中，便于管理和服务。 2. 网格管理队伍建设 组建专业的网格管理队伍，队伍成员包括网格长、副网格长、网格员等。网格长负责网格的整体管理和协调工作，副网格长负责网格的日常工作，网格员负责网格内的具体事务管理。 3. 网格管理工作内容 （1）社区治理：包括社区环境卫生、公共安全、社会和谐等方面的管理，通过网格管理队伍的密切配合，及时解决社区居民的问题和需求。 （2）基础设施管理：负责网格内基础设施的维护和管理，包括道路、绿化、水电气等公共设施的检查、维修和改造。
（3）公共服务管理：负责网格内公共服务设施的管理，包括学校、医院、银行、邮局等的运营和维护。 4. 信息化支撑 利用现代信息技术手段，建立起网格管理系统，实现对各个网格的管理和数据的全面监控。通过信息化手段，可以实时掌握网格内的问题和需求，提高管理效率和精确度。 三、考核办法 为了保证网格化管理方案的实施效果，需要建立科学合理的考核办法，对网格管理工作进行定期检查和评估。 1. 考核指标 （1）社区满意度：通过居民满意度调查，了解居民对网格管理工作的评价和建议。 （2）问题解决率：统计解决居民反映问题的及时率和满意度。 （3）年度目标完成情况：对网格内各项工作目标的完成情况进行评估，包括社区环境卫生、公共安全、社会和谐、基础设施管理等方面。 2. 考核程序 （1）定期检查：每季度对各个网格进行定期检查，考核指标包括问题解决率、社区满意度等。 （2）临时抽查：不定期对网格进行临时抽查，考核指标包括问题解决率、年度目标完成情况等。
2023年网格化管理方案及考核办法
2023年网格化管理方案及考核办法 一、引言 随着信息技术的发展和城市化进程的加快，网格化管理成为城市管理的重要手段。以地理区域为基础，通过数字化平台实现信息共享和协同作业，提高城市管理的效率和水平，为市民提供更优质的公共服务。为了进一步推进网格化管理工作，本文提出了2023年的网格化管理方案及考核办法。 二、网格化管理方案 1. 建立和完善网格化管理体系 （1）划定网格化管理范围：针对不同区域特点和需求，划分城市为若干个网格，每个网格覆盖一定的地理区域和人口，确保管理工作精细化和全面化。 （2）搭建数字化平台：建设统一的数字化平台，用于管理信息的收集、整合和共享，为各个部门提供数据支持和实时情报，实现信息共享和协同作业。 （3）建立网格化管理指挥中心：设立网格化管理指挥中心，负责统筹协调各网格的管理工作，分析和研究问题，制定相关政策和措施，协助各部门完成任务。 （4）培养专职网格员队伍：组建专职的网格员队伍，负责网格内的巡查、调查、日常管理等工作，提高管理效能，提供便捷、高效的公共服务。 2. 健全配套措施
（1）加强基础设施建设：完善各个网格的基础设施建设，包括道路、照明、供水、排水等，提高城市的功能和居民的生活质量。 （2）优化公共服务：在各个网格内建立公共服务设施，包括医疗机构、教育机构、文化娱乐场所等，满足居民的各种需求。 （3）推进智慧城市建设：结合网格化管理的需求，推进智慧城市建设，通过物联网、云计算等技术手段，提高城市管理的智能化水平。 3. 加强协作与监督 （1）加强各部门之间的协作：各个部门要加强沟通与协作，形成统一行动的合力，共同推进网格化管理工作。 （2）建立考核机制：建立绩效考核机制，对网格化管理工作进行量化评估，激励各个网格在管理和服务方面的表现。 （3）深化社区参与：鼓励居民参与网格化管理，提供意见和建议，共同改善社区环境和居住条件。 三、网格化管理考核办法 1. 考核内容 （1）网格化管理的全面性和精细性：包括网格的划分是否合理，网格内的管理工作是否到位，管理措施是否有效等。 （2）公共服务的提供情况：包括各个网格内公共服务设施的建设情况，服务质量和服务水平的提高等。
2023年网格化管理方案及考核办法
2023年网格化管理方案及考核办法 随着社会的不断发展，城市化进程加快，城市管理面临越来越大的挑战。为了更好地提高城市管理水平，适应社会发展需求，以及加强城市基层治理，我们决定在2023年推行网格化管理方案，并制定相关考核办法。 一、网格化管理方案 1.建立网格化管理体系：以社区或行政区划为基础，将城市划分为多个网格，每个网格设置网格管理员，负责该区域内的基层管理工作。同时，各个网格之间建立紧密联系，形成良好的信息沟通和协作机制。 2.明确网格管理员职责：网格管理员是网格化管理推进的重要主体，其职责包括但不限于：做好辖区内环境卫生、安全防范、社会综合治理等工作；收集各类信息，及时向上级部门上报；负责居民需求反馈，及时解决社区问题。 3.完善网格化管理信息化系统：通过建立信息化系统，实现对网格化管理工作的全程记录和指导。网格管理员可以通过系统进行信息上报、问题反映、指令下达、数据分析等操作，上级部门可以通过系统进行数据统计、工作评估等工作。 4.强化自治、参与和共建共治：通过激发居民自治意识，鼓励居民参与社区事务管理，共同维护好社区治安和环境。同时，加强政府与社区居民之间的沟通和互动，形成政府、社区、居民共建共治的良好局面。
5.加强网格管理员培训：相关部门要加强网格管理员培训工作，提升其工作能力和素质。培训内容包括法律法规知识、基层管理技能、沟通协调能力等，以提高网格化管理员的综合素质和服务水平。 二、考核办法 为了确保网格化管理方案的落实和完善，我们制定了以下考核办法： 1.绩效考核：每个网格管理员按照规定的考核指标进行绩效评价，包括工作完成情况、问题解决能力、居民满意度等，绩效考核结果作为网格管理员薪酬和晋升的重要参考依据。 2.群众评议：定期组织居民对网格管理员进行评议，了解居民对其工作的满意度和建议，以及对社区治理工作的意见和建议，评议结果作为考核的重要参考依据。 3.专项考核：定期组织对网格管理员的专项考核，重点考核其在各项工作中的业务能力、风险防控能力等方面的表现，以及对社区问题的解决能力。 4.上级部门考核：上级部门要定期对网格化管理工作进行考核，包括各级网格管理体系的建立情况、信息化系统的运行情况、绩效考核结果等，并按照考核结果对相关工作进行评估和调整。 通过以上网格化管理方案和考核办法的落实，我们相信2023年的城市管理将会得到显著提升。同时，通过网格化管理的推
2023基层网格化管理工作实施方案范文（精选6篇）
2023基层网格化管理工作实施方案范文（精选6 篇） 2023基层网格化管理工作实施方案范文（精选6篇）1 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领，组织机关、社区干部深入基层，联系群众，充分了解群众的意见和要求，着力解决群众反映强烈和影响社会和谐稳定的突出问题，着力提高群众工作的能力和水平，着力改进工作作风，提高服务效能。 二、工作目标 依托现有的社区管理体系和信息平台，构建‘街道——社区——小区——楼栋——居民’的五级网络组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为若干个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面，以面带块，上下联动，资源共享，活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。 三、工作步骤 1、组团队。每网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者等共同组成网格管理队伍。 2、定制度。制订相关的《网格化工作服务团队职责》《“网格化工作”网格长职责》《网格化工作成员职责》《网格化工作例会制度》《网格化工作问题反馈制度》等。
3、建信息。积极探索，建立“1+5+N”网格化管理的数字管理平台，实现社区居民基本信息数字化覆盖。“1”即指建立一个社区居民综合信息平台；（“5”是指人、房、事、组织、物品等五类基本信息；“N”是指拓展信息源和应用系统，包括公安机关重点人员监控、违法犯罪信息等）。了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标注清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的`空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。 4、明责任。社区工作者（网格长）负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映求助的事，进行分类处理：一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道、社区，并现场全程跟踪，做到“去有目的，来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上网格内其他成员报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。网格长对其责任范围的计划生育、安全生产、信访维稳等工作出现“一票否决”情况的，当年考核为不合格；表现优异的年底给予表彰。 5、优服务。开展“党建进组、服务入户”模式，把党小组与居民小组合二为一建立网格小组，以网格小组为单位定期组织党员、居民骨干参加理论学习、民情议事决策、党内推优等活动。组建日常服务团队和综合服务团队，向辖区居民提供近距离服务，帮助党组织全面掌握社区实际情况，准确掌握居民利益诉求，有效凝聚居民群众。推出《网格民情备忘录》，网格管理服务团队成员随时记录了解到的居民情况，并及时与社区沟通联系。吸收社会力量参与到各个网格中，参与到为民服务的团队中，开展送服务帮扶等活动，提供个性化服务。如：社区
2023年社区网格化管理实施方案
2023年社区网格化管理实施方案 一、背景和目标 近年来，随着社会的不断发展和城市人口的增加，社区管理面临着越来越多的挑战。传统的社区管理模式已经无法满足社区居民的需求，为了提高社区管理的效率和服务质量，引入社区网格化管理模式势在必行。 社区网格化管理是指将社区划分为若干个网格，每个网格由一名社区工作人员负责管理和服务，实现社区管理、服务和防控的全面覆盖。本方案旨在以2023年为目标，全面推进社区网格化管理，提高社区管理的科学性、规范性和便利性。 二、实施步骤 1. 设立网格化管理工作小组：由社区管理机构牵头成立网格化管理工作小组，责任包括方案制定、人员培训和实施推进等。 2. 制定社区网格划分方案：根据人口密度、居民需求、社区设施等因素，制定社区网格划分方案。确保每个网格的面积和人口数量均衡，方便工作人员管理和服务。 3. 建立网格化管理信息系统：借助信息技术手段，建立社区网格化管理信息系统。该系统包括网格划分、居民信息、工作任务等信息的录入、查询和统计功能，便于管理人员快速获取相关信息。
4. 培训社区工作人员：组织培训，提升社区工作人员的管理和服务能力。培训内容包括法律法规、社会工作技巧、应急处理等，使其具备全面的职业素质。 5. 网格化管理落地实施：按照网格划分方案，将社区划分为若干个网格，并配置相应的工作人员。工作人员通过信息系统了解网格内的居民需求和问题，并及时解决。 6. 加强社区治理：通过网格化管理，加强社区治理力度。工作人员要加强与居民的沟通，及时掌握居民的意见和需求，推动社区的和谐发展。 7. 引入社会资源：积极引导社会力量参与社区网格化管理，发挥社会组织和志愿者的作用，提供广泛的社区服务。 8. 定期评估和调整：建立定期评估机制，对社区网格化管理的效果进行评估。根据评估结果，及时调整工作计划，提高管理和服务的质量。 三、支持和保障 1. 配置专业人员：加大对社区工作人员的培训和人员储备力度，确保每个网格都能有合适的工作人员。 2. 加强宣传引导：利用多种宣传渠道，向居民宣传社区网格化管理的优势和效果，争取居民支持和参与。 3. 加大投入力度：政府要加大对社区网格化管理的投入力度，提供必要的人力、物力和财力支持。
2023年网格工作计划8篇
2023年网格工作计划8篇 网格工作计划篇1 为深入推进安全生产网格化管理工作，全面提高安全生产管理水平，实现对安全生产的精细化、科学化、动态化监管，促进平安网格和和谐社会建设，特制定安全生产网格化管理实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以构建平安和谐网格为目标，深化各级网格安全体系建设，进一步明确各级网格特别是基础网格工作内容，健全每个网格单元安全监管体系，全面落实安全管、防、控责任，力争把安全隐患排查在一线，消除在萌芽，确保每个网格细胞安全运行、充满活力。 二、工作目标 按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，建立县、乡、村三级网格，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，逐级编制网格化安全管理图，标明每个网格责任区内的高危企业、危险源（点）、人员密集场所等重点部位，并逐一明确其责任单位、责任人及安全管理工作职责，实行定点、定人、定责管理。通过将安全生产责任细分融入网格，制定完善的网格安全联动、联防、联查和考评制度，建立安全生产网格化管理长效机制。三、工作内容（一）科学划分网格 建立三级网格系统，县为一级网格，各乡镇办为第二级网格，各村居委会为第三级网格；实行四包工作法，即：主要领导包重点、驻点领导包片、分管领导包行业、乡镇办或村居委会包辖区，县、乡、村三级分别划分各自的基础网格，建立基础网格长、网格员管理制度，以基础网格所辖范围为界，综合辖区内的人
员力量，将区域内重点企业、重点部位、重点地段的安全监管工作分解到具体责任人，落实安全生产职责。 （二）明确工作责任 1、县级一级网格任务 县级一级网格每季度至少组织开展一次安全大检查；每季度至少召开一次安全工作联席会议，分析网格安全形势，并协调解决网格安全管理中的重大问题。 2、乡镇二级网格任务 各乡镇负责辖区网格内的安全监管工作，将安全网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有总结；建立并完善三级网格和基础网格台账数据，层层落实工作责任，明确网格责任人以及责任目标；负责辖区网格安全基本情况的调查摸底，按照三级网格和基础网格登记建档，形成安全管理资料库；要对辖区内的监管单位实施重点监控，每月开展对本网格内单位的监督检查，督导监管隐患整改情况。 3、村（居）委会三级网格任务 各村（居）委会负责整理上报本网格内的基本数据，督促相关责任人对本区域内的安全情况进行检查；建立健全本辖区安全检查和整改情况台帐，做到安全工作有计划、安排、总结。 4、基础网格任务 负责采集基本数据，将基础网格基本情况登记造册，并对检查发现的安全隐患及整改情况及时上报。基础网格长要认真落实隐患定期排查制度。要善于宣传发动做群众工作，对辖区内的生产经营单位进行全面排查,对检查中发现的问题，要充分运用法律、行政措施督促整改，对没有及时整改的，作为网格要件上报到三级、二级网格直至县级监管平台。
2023年社区网格化管理制度4篇
2023年社区网格化管理制度4篇 社区网格化管理制度1 一、网格划分和队伍建设 依据社区网格、单元网格“二级网格”的划分要求，社区网格按现行行政区域划分，即每一个社区为一级网格。单元网格根据“界定清楚、规模适度、任务相当、无缝覆盖、管理便利、责任明确”的原则，结合社区实际状况，依据户籍人口、流淌人口和管辖面积等合理设置单元网格，原则上每个单元网格以200-500户为宜。 网格管理服务队伍根据一个网格一支服务管理工作团队的原则，进行组建。社区网格服务管理队伍由网格督导员(由挂社区乡镇领导担当)、网格管理者(由社区书记、主任担当)，网格管理五大员(管理员、信息员、警务员、宣扬员、服务员，由社区工作人员和社区民警担当)构成。单元网格服务管理队伍按“3+X”模式组建，“3”即网格长(也是网格管理员，由社区工作人员担当)、网格协管员(由居民小组长担当)、网格督导员(由镇挂居干部担当)，网格长和网格协管员实行“一格一员”，网格督导员实行“一员多格”;“X”指的是警员、调解员、治安员、党小组长、中心户长、楼长、志愿者等。 二、网格服务管理队伍职责
1.全面负责督促、指导、协调网格服务管理工作; 2.受理网格内的疑难问题，并在职权范围内予以协调解决，对于超出职权范围且无力解决的，提交上级部门解决，并主动帮助参加; 3.督促做好网格内各类数据、台帐的汇总、上报和档案的整理与管理工作; 4.制定考核奖惩方法，对网格内各项工作进行巡查、督查和考核、奖惩。 (二)社区书记(主任)职责： 1.负责指导、督促社区全面工作的开展，对网格内的工作担当领导责任; 2.建立规范的'网格化管理体系，形成规范的网格化管理运行机制; 3.组织召开网格周例会，探讨分析本社区各网格的各类信息、社情、难点问题和冲突纠纷排查调处状况; 4.组织社区工作人员开展冲突纠纷排查化解工作，妥当化解各类冲突纠纷; 5.上情下达，协调县、镇单位处理网格上报需处理的问题，跟踪落实处理状况; 6.每半年组织辖区内人大代表、政协委员、居民代表开展一次群众满足测评，提升网格化管理服务水平。
2023年网格化管理方案及考核办法范本
2023年网格化管理方案及考核办法范本 一、背景介绍 随着社会的发展和城市的扩张，城市管理面临着越来越大的挑战。为了提高城市管理的效率和质量，2023年开始，本市决定推行网格化管理制度。通过将城市划分为多个网格，实现对网格内的各项管理工作的全面覆盖，从而提升城市管理的科学性和精细化。 二、网格化管理方案 1. 网格划分 根据城市的地理特点、人口分布和社会资源等因素，将城市分为若干个网格，每个网格面积不超过5平方公里，并且保证每个网格内有一定数量的居民。 2. 网格管理队伍 成立专门的网格管理队伍，包括网格管理人员、志愿者和社区居民代表等，通过培训和考核，确保他们具备相关的管理素质和技能。 3. 网格管理职责 每个网格的管理工作包括但不限于以下几个方面： （1）环境卫生管理：负责网格内的垃圾清理、公共设施维护等工作。 （2）社会安全管理：负责网格内的治安巡逻、防火防灾等工作。
（3）社区服务管理：负责网格内的居民需求调研、社区活动组织等工作。 （4）城市规划管理：负责网格内的城市更新、市容整治等工作。 （5）信息汇总与反馈：负责将网格内的问题和需求进行汇总，并向上级单位提供反馈。 4. 网格管理流程 （1）网格日常巡查：网格管理人员每天对所负责的网格进行巡查，检查并记录发现的问题和不足。 （2）问题处理：发现问题后，及时向上级汇报，并组织相关部门进行处理。 （3）问题解决反馈：问题解决后，对网格内的居民进行反馈，及时了解其满意度和意见。 （4）工作总结与评估：定期对网格管理工作进行总结和评估，发现问题并改进工作方式。 三、网格化管理考核办法 为了确保网格化管理的顺利实施和管理工作的有效开展，应建立科学合理的考核办法，以激励和规范网格管理人员的工作行为和工作效果。 1. 考核指标 （1）网格管理工作的全面性：包括问题处理率、问题解决速度等指标。
2023年综治网格化管理工作方案
2023年综治网格化管理工作方案 综治网格化管理工作方案1 为进一步推动我镇网格化服务管理实现“横向到边、纵向究竟”的深层次发展模式，依据镇党委政府年度工作安排，我镇推动“综治网格化+”服务管理工作，制定方案如下： 一、管理制度 整合提升网格化管理工作，全面建立条块结合、以块为主的综治“网格化”管理制度。 1.由镇政府主要领导担当一级网格员，统筹实现全镇综治网格化建设“横到边、纵究竟、多方联动、管控到位”的新型社会管理模式。 2.镇挂钩领导担当二级网格员，传达并布置综治各项工作内容。 3.镇驻村干部、村书记、村主任担当三级网格员，着力提高综治管理服务水平，逐步建立和完善了解社情民意的有效机制，夯实平安（综治）基层基础。 4.各村综治工作者担当四级网格员，用于开展综治工作数据的服务与管理，由镇网格化服务管理指挥中心负责数据平台管控、指导；司法所负责供应、录入社区矫正、刑释解教等重点人员信息。各村综治网格分中心要严格根据“数据精确、采集具体、录入刚好、运用便捷”的要求进行信息的
采集、录入。在采集、录入时，要比照户籍信息，逐一排查流出人员和重点人员，须确流出和重点人员一人不漏进网格。 二、工作要求 1.数据库建设：内容涵盖流入（务工子女就学）、流出人口管理、重点人员管控、严峻精神障碍患者管理与监护、环保监管、消防管理、食品药品监管、党建纪检、人社管理、计生管理、卫生管理、民政管理、综治管理、平安生产、环境卫生、重点青少年、社会治安、校内及周边平安等基础数据。 2.网格化服务管理指挥中心：聘用专职网格人员，履行“平常服务、检时迎检”的工作职责，即负责网格化指挥中心的日常事务，做好上传下达，为镇主要领导供应各村、各部门管理动态，刚好驾驭各类信息动态，指导、督促各网格中心做好平台信息更新工作，定期通报状况。 3.网格化视频监控分中心：既做为迎检窗口负责迎检，同时也作为派出所进入网格化服务管理平台进行信息查询的分中心，为派出所开展打击新型网络电信诈骗供应第一手资料。 4.综治网格中心及各村分中心：用于开展综治工作数据的服务与管理，由镇网格化服务管理指挥中心负责数据平台管控、指导；司法所负责供应、录入社区矫正、刑释解教等重点人员信息。各村综治网格分中心要严格根据“数据精确、
2023年网格化管理方案及考核办法
2023年网格化管理方案及考核办法 1. 网格化管理方案 随着社会的不断发展和城市的快速变化，传统的管理模式已经无法满足城市管理的需要。因此，针对2023年的网格化管理，我提出以下方案： 1.1 网格划分 将城市划分为多个网格，并确定每个网格的边界。网格的划分可以根据不同的需求来进行，例如可根据居民人口密度、行政区划等进行划分。每个网格的边界应该明确清晰。 1.2 网格负责人 每个网格应指派一名负责人，负责组织和协调该网格的各项工作。这些负责人应具备较强的组织能力和协调能力，能够有效地管理和指导网格中的工作人员。 1.3 数据收集与共享 每个网格的负责人应负责收集该网格内的各种数据，包括人口数据、环境数据、经济数据等。这些数据应定期上报给上级部门，并可以与其他网格分享，以促进资源共享和合作。 1.4 网格工作人员和装备 每个网格应配备一定数量的工作人员，并提供必要的工作装备。这些工作人员可以执行城市管理、市政服务、社区服务等各项工作，并应定期接受相关培训和考核。 1.5 网格工作内容
网格工作内容包括但不限于以下几个方面： - 城市管理：对所负责的网格内的道路、环境、设施等进行巡查、维护和管理，及时解决各类问题。 - 社区服务：为网格内的居民提供便民服务，包括社区卫生、安全防范、文化活动等。 - 市政服务：负责网格内的公共设施、基础设施等的建设和维护，确保城市的正常运行。 2. 考核办法 为了确保网格化管理的顺利进行，并提高网格工作的质量和效率，应建立相应的考核办法。我提出以下考核办法： 2.1 考核指标 考核指标应包括但不限于以下几个方面： - 工作完成情况：包括每月完成的任务数量和质量、问题解决的及时性和效果等。 - 数据收集与上报情况：包括数据的准确性、及时性和完整性等。 - 市民满意度：通过市民满意度调查等方式，评估网格工作的满意度。 2.2 考核方式 可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式，以确保全面和公正的考核结果。定期考核可以每季度进行一次，不定期考核可以在重点工作、突发事件等情况下进行。
2023年安全网格化管理实施方案
2023年安全网格化管理实施方案 一、背景和意义 随着社会的快速发展和信息化的进一步推进，各行各业的安全管理面临着越来越多的挑战。传统的安全管理模式已经难以满足日益增长的安全需求。因此，建立一种高效、便捷、智能化的安全管理机制迫在眉睫。安全网格化管理模式便是为了解决这一问题而提出的。本方案旨在明确2023年安全网格化管理的实施计划和具体措施。 二、总体目标 1. 建立全面覆盖的安全网格化管理体系，实现对各个安全要素的全方位、全时空的监控和管理。 2. 提升安全管理的科技水平，推广智能化、数字化工具和设备，加强信息化手段的应用。 3. 优化安全资源配置，实现资源共享和优势互补，提高应急响应速度和效率，提升整体安全防护能力。 4. 健全安全网格化管理的法律、政策和规范体系，明确各级职责和权责，营造良好的安全管理环境。 三、具体措施 1. 完善安全网格人员队伍建设。加大对安全网格人员的培训力度，提高他们的专业能力和技术水平。加强安全网格人员的激励机制，提高他们的参与度和积极性。
2. 推进安防设备的智能化升级。加大对智能安防设备的研发和推广力度，提高设备的自动化和智能化水平。通过物联网技术，实现设备之间的互联互通，提高设备的协同作战能力。 3. 加强安全信息化建设。建设完善的安全信息化系统，实现安全信息的集中存储、共享和分析。利用大数据分析技术，发现和预测安全风险，提供决策支持和预警服务。 4. 加强社区安全网格化管理。在城乡社区建设安全网格，组织网格员开展巡逻、宣传、排查等工作，及时发现和解决安全隐患，保护居民的生命财产安全。 5. 深入推进企事业单位安全网格化管理。鼓励企事业单位建立自己的安全网格，设置安全责任人和安全监测点位，加强安全巡查和隐患治理，确保单位内部的安全稳定。 6. 加强跨区域、跨部门的安全协同。推动相关部门之间的信息共享和协同作战，加强对跨区域安全事件的响应和处置能力。建立健全跨区域、跨部门的指挥调度平台。 7. 加强教育培训工作。面向群众、企事业单位和学校等开展安全知识的宣传教育，提高他们的安全意识和应急能力。针对安全网格人员和安全管理人员开展专业化培训，提高他们的安全管理能力。 8. 加强法律、政策和规范制定。加强对安全管理的法律法规的研究和制定，建立健全安全管理的政策体系和规范标准，提高安全管理的科学性和规范性。