风雨桥施工组织设计

中国西南侗苑现代农业科技示园风雨桥施工方案

编制单位：宏林建设工程

编制日期：2016年09月23日

一、总体施工组织布置及规划

（一）、编制依据

1、编制说明

本《施工方案》为大龙经济开发区中国西南侗苑现代农业科技示园廊桥工程的施工组织设计，是规和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

2、编制依据

本《施工方案》参照下列文件资料编制：

2.1《中国西南侗苑现代农业科技示园风雨廊桥工程工程招标文件》；

2.2《中国西南侗苑现代农业科技示园风雨廊桥工程工程设计施工图》；

2.3《民用建筑设计通则》（BG50352-2005）

2.4《木结构设计规》（GB5005-2003）

2.5设计图纸所指有关国标、地区性标准（图）

3、工程概况

3.1项目名称：中国西南侗苑现代农业科技示园风雨廊桥工程;

3.2招标人：；

3.3设计单位：兴宏佳宜园林设计；

3.4工程建设地点：大龙经济开发区；

3.5建筑概况：本工程为新晃县龙滩坪风雨廊桥工程，项目属于多重檐民俗建筑，设计使用年限永久。

本工程采用全杉木结构形式，桥长35.1米，最宽处5.9米，重檐、建筑总高10.56米，抗震烈度为6度，建筑耐火等级为二级。

4、工程容：包括木结构连廊的构件加工、制作、安装施工、屋面瓦安装施工、电气工程施工及照明安装等工程；

5、施工环境与现场条件

施工现场用水、电、场地及有关资料等均满足施工条件。

6、施工部署

6.1施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

6.1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

6.1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

6.1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

6.1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

6.1.6认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同

时加强防盗和防火管理。

6.2施工目标

6.2.1工程质量：达到合格及以上标准，严格按国家有关验收规和工程质量检验评定标准，确保工程质量,并实行项目经理质量终身制。

6.2.2施工工期：根据业主要求及考虑类似工程经历，确定工期3个月，施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。

6.2.3文明施工：维护周边环境及正常秩序，减少施工噪声和施工影响，确保达到文明工地标准。

6.2.4保修承诺：按照国务院2000年279号令保修。

6.3组织机构设立

6.3.1本工程我公司将以业主的要求为准，快速、优质高效地完成本工程，为此我公司将选派技术好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。

6.3.2为强化管理，根据工程规模和特点，公司组建新晃县龙滩坪风雨廊桥工程工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目管理机构框图如下页框图。

6.2.3现场项目经理部主要岗位职责

6.2.3.1项目经理

6.2.3.1.1代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业

主和公司负责。

6.2.3.1.2及时、准确地作出项目管理决策，其主要容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

6.2.3.2.3积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

6.2.3.1.4组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

6.2.3.1.5主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

6.2.3.1.6确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

6.2.3.1.7与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

6.2.3.2技术负责人

6.2.3.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

6.2.3.2.2组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

6.2.3.2.3与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

6.2.3.2.4组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

6.2.3.2.5组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

6.2.3.2.6加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。

6.2.3.3经营计划部

6.2.3.3.1编制项目经营计划、成本计划。

6.2.3.3.2对项目各项计划执行情况进行检查统计。

6.2.3.3.3负责工程合同执行过程的动态管理。

6.2.3.3.4负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

6.2.3.3.5负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

6.2.3.3.6负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

6.2.3.3.7负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

6.2.3.4工程部

6.2.3.4.1编制施工规划，做好施工准备工作。

6.2.3.4.2对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

6.2.3.4.3组织好各道工序衔接、交接工作。

6.2.3.4.4实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

6.2.3.4.5协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

6.2.3.4.6有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.2.3.4.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

6.2.3.4.8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

6.2.3.4.9在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

6.2.3.4.10协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。

6.2.3.4.11负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

6.2.3.4.12按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业队伍的安全工作检查、