新馨幼儿园技术标

新馨幼儿园技术标

间：xx、05、16苏州工业园区建设工程管理有限公司园区新馨幼儿园变电所安装工程技术文件

一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；

1、1施工步骤本工程依据我方施工范围，拟设置电气专业作业队，根据设计图纸及业主对本工程的施工验收顺序和工期要求安排流水施工。该施工工期较紧，所以我们将要做好各项准备工作。在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

1、2施工进度总体安排根据招标文件，本工程总工期为31天，经过充分研究和分析，结合我单位类似工程施工经验，按时竣工并交付使用。

1、3施工进度控制点的设置接到中标通知书后，在业主的统一安排下，本工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）

1、4工期目标实现的可行性分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场

环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。

1、4、1施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然在场地平整等有利条件，但由于本工程地处张家港，同时存在季节性气候、高空作业等不利因素的影响。针对不利因素，我单位在施工中计划采取以下措施：

1、4、1、1合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（夏季、多风等）

1、4、1、2夜间施工、季节性施工采取可靠措施，以防止噪音扰民和提供施工效率。

1、4、2施工资源的影响对本工程我单位计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我单位施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间人员调动。

二、施工现场平面布置；

2、1施工平面总体规划原则施工现场安全生产标准必须达到合格及以上。施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。施工区域与生活区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，方便施工。符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。符合苏州市建设工程项目总体环境的要求，进行封闭

施工，不影响附近的居民生活和工作正常运行。一旦总体施工开始，临设区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域作分别布置。根据施工程序安排，本公司会在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，在进场后就向业主提供临时施工用水布置方案，在得到同意后进行布置。根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程主要用电负荷为管路施工的焊接设备的用电负荷以及施工现场小型机械设备用电负荷。为此，即要保证安装工程用电的安全性、连续性和可靠性，又要适当考虑施工余量，如施工照明用电等临时性用电，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。在中标后，根据现场已预留的施工用电负荷进行重新修正，以满足实际施工的需要。

2、2施工现场布置我方会在中标后，提供可行的在基地内搭设各类临时设施的方案，供业主单位审核。施工现场平面布置详见附图。

三、施工进度计划和各阶段的保证措施

3、1工期保证措施

3、1、1工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调。保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

3、1、2施工进度计划表施工进度计划表工作项目048121620252831合同签订生效、接排产通知

现场勘察、技术交底

深化设计甲方确认

施工组织方案甲方确认

变压器、高低压柜及其它设备订货、进场

安装

系统调试、完工

甲方、供电局报俊工、报检、通电

3、1、3、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划和行程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确保上报业主及监理方的日期。

3、1、

4、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

3、1、5、周计划包括施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

3、1、6、日计划，包括当天工程施工完成情况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件。现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

3、1、7、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。

3、1、8、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定。

3、1、9、建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

3、1、

10、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

3、1、

11、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包

括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。

3、2各阶段进度保证措施

3、2、1体系中各部门、各人员进度保证职责1）项目经理项目经理是本安装工程工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划的实施，根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理配置。2）项目施工经理根据工程实际情况，协调施工中各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对局部的月进度计划进行分析、调整、并对各专业的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。3）项目工程师负责对本工程的施工进度计划分解，分析，为中专业提供经批准的专业进度计划、周、月进度计划，统计分析专业月、周进度计划的执行情况，供项目经理决策。及时协调解决各部门、施工队组之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4）工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持，负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并各施工班组作好技术交底。5）质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施

工及消防卫生活动，通过质量、安全管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。6）材料采购部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料的采购计划书做好甲供材料的领用计划，并报发包方备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各种工序按计划顺利实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。7）预算经营部负责工程资金的计划调配，满足工程进度要求，运用经济手段保证工程施工需要。

3、2、2实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现。如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工程进行目标分解，按照总进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目施工经理、项目专业施工员、施工班组长为基础的多级计划执行体系，使施工

计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问，通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模比较大，只有将控制点细化到各专业中去，才能保证控制点落实的实效性。在施工中将有多种施工计划；总进度计划、月进度计划、周进度计划等等，这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编制是否合理，衔接是否紧密，计划实施是否具备条件，同时适当考虑计划的超前性，经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书，施工任务书的形式逐级下达实施。2）制定项目责任制，签订责任状，从项目施工经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员的共同目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，使计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员的主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性、层层有计划、人人有目标、事事有人管。

3、2、3进度计划的具体控制措施1）建立完善的计划保证措施；建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出

设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2）人、财、物的保障：

1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，近期竣工。

2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

4、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3）农忙季节、节假日保障措施：

1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的生活问题。

2、当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳动力补充，确保劳力不减，必要组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。

3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。

4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，坠子农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。

5、及时发现，了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。4）组织管理措施

1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应商的协作，并明确

各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。5）加强计划管理

1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。

2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。

3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理：建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。

4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工、材料、设备供应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。6）加强技术管理

1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。

3、设计方案与变更；相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。

4、施工方案与穿插；汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。

5、单位工程的设备安装阶段、合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间、加快施工进度。

6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。

7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。

8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降低到最认底。7）机械化水平保证

1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。

2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。8）资金保证

1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。

2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。9）物资保证

1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协调项目部做好各种物资的供应工作。

2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。

3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。10）后勤工作保证

1、抓好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。

2、搞好现场文明施工、做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增加职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。

3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。

3、2、4施工管理中的协调1）定时召开现场协调会，特别是内部各工种（电气、电焊等）解决和处理施工中出现的工种配

合、工序衔接、材料供应以及质量，进度等中的各种问题。2）定时召开办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

4、1基础部分施工方案

4、1、1工艺流程：基础型钢埋设→搬运和检查接线安装→清理安装→调试首先将槽钢调直，除去铁锈，按图纸尺寸不好料并钻好孔，再按图纸的标高尺寸、测量其安装位置，将型钢放在所测量的位置上，并用水平尺调好水平，水平误差每米不超过1mm，全长不超过5mm。配电柜的基础型钢一般为两根，埋设时应使其平行，并处于同一水平上。埋设的型钢可高于地表面5-10mm，水平调好后将型钢固定牢固。全部工作做完后，应再仔细检查安装尺寸和水平情况是否有变化，如不符合要求，应及时处理。项目允许偏差Mm/mMm/全长垂直度<1<5水平度<1<5位置误差及不平行度<5基础型钢安装完毕后还应与室内接地网做可靠明显的连接。埋设的基础型钢应做好接地，接地方法是在型钢两端各焊一段扁钢与接地网连接，型钢露出地面部分应添一层防锈漆。

4、2接地网施工方案接地网的制作安装应严格按照《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GBJ50169-92）进行。接地体间的扁钢敷设：接地扁钢敷设前应调直，然后将扁钢放置在

沟内，依次将扁钢与接地极用电焊（气焊）焊接，因为扁钢侧放时散流电阻较小，所以扁钢应侧放，不可平放。扁钢与钢管连接的位置距接地极最高点约100mm，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，还应直接将扁钢本身弯成弧形（或直角形）与钢管（或角钢）焊接。焊接时应将扁钢拉直，焊好后清除药皮，刷沥青漆作防腐处理。将接地线引出至需要位置，留有足够的连接长度，以待使用。检验接地体：接地极连接完毕后，应及时请质检部门进行隐检，接地极材质、位置、焊接质量，接地体（线）的截面规格等均应符合设计及施工验收规范要求，经检验合格后，方可进行回填，分层夯实。最后将接地电阻摇测数值填写在隐检记录上。

4、3设备安装施工方案

4、3、1电力变压器安装：变压器安装按《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》规定交接试验合格。安装位置正确，附件齐全。接地装置引出的接地干线与变压器的低压侧中性点直接连接：变压器箱体、干式变压器的外壳可靠接地址所有连接可靠，坚固件及防松零件齐全。工艺流程：设备点件检查→变压器二次搬运→变压器稳压→附件安装→交接试验→送电前检查→验收送电运行。具体施工方法：变压器就位可采用吊装或拖运的方式，吊运变压器的钢丝绳必须栓在变压器的专用吊钩上，变压器就位时，将底座滚轮装上，各附件按制造厂说明书的要求进行安装，变压器就位方向和离墙尺寸应与图纸相符。变压器的重复接

地线应采用不小于60*6的铜母线，接口处应烫锡。变压器的中性点接地回路中，靠近变压器处，宜做一个可拆卸的联接点。变压器安装完毕后，必须进行交接试验，试验标准应符合规范和供电部门的要求。变压器的试运行前应做好全面的检查，干式变压器护栏要安装完毕、各种标示牌已挂好，变压器室门已装锁。确认符合试运行条件的方可投入运行。变压器的试送电运行，变压器第一次投入时，可全压冲击合闸，冲击合闸时变压器应进行3至5次全压冲击合闸，无异常情况，方可投入负荷运行。变压器从开始带电起，24h无异常情况，方视为合格，并办理移交手续。

4、3、2高、低压配电柜的安装高压柜、低压柜安装施工时应严格按照《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》)（GBJ149-93）《电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范》）（GBJ50171-92）的规定进行。工艺流程：设备开箱检查→设备搬运→柜体稳装→柜内二次线配线→试验调整→验收送电运行。安装时应按照施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面和侧面的垂直度：成列柜各就位后，先找正两端的柜，在柜下方离地面三分之二高的位置绷上小线，逐台找正，找正时采用0、5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片。然后按柜的固定螺栓孔尺寸，在基础型钢上用手电钻外钻孔，无特殊要求时，低压柜钻Φ

12、2mm孔，高压柜钻Φ

16、2mm孔，分别用M

12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体的垂直及水平的不平度应符合施工规范的要求。柜体与侧板均应采用镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行可靠的接地，每台柜从后面左下部的基础型钢侧面焊上铜端子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。柜顶母线应严格按照规范的要求配制发，铜母线的连接应采用机械连接，搭焊处应烫锡，母线间距应均匀一致，最大允许误差不得大于5mm，母线调直应采用木质工具，切断母线时，严禁用电、气焊切割，应将所有接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器是否与图纸相符，其额定电压和控制操作电源电压必须一致。安装完毕后应进行试验和调整，试验标准应符合国家规范和供电部门的规定及产品技术资料要求，然后进行模拟试验，作好送电前的准备工作。送电运行的条件：1）安装作业应全部完毕，质量检查部门检查全部合格。试验项目全部合格，并有试验报告单2）试验用的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时接地编织铜钱、绝缘胶垫、粉沫灭火器等应备齐。3)

检查母线、设备上有无遗留下的杂物。4)

做好试运行的组织工作，明确试运行指挥人，操作人和监护人。5)

清扫设备及变配电室、控制室的灰尘。用吸尘器清扫电器、仪表元件。6)

继电保护动作灵敏可靠，控制、连锁、信号等动作准确无误。送电:1）由供电部门检查合格后，将电源送进建筑物内，经

过验电、校相无误。2）由安装单位合进线柜开关，检查PT柜上电压表三相是否电压正常。3）合变压器柜开关，查看变压器是否有电。4）合低压柜进线开关，查看电压表三相是否电压正常，5）按以上顺序依次送电。6）在低压联络柜内，在开关的上下侧（开关未合状态）进行同相校核。用电压表或万用表电压档

500V，用表的两个测针，分别接触两路的同相，此时电压表无读数，表示两路电同一相。用同样方法，检查其他两相。

验收：1）送电空载运行24h，无异常现象，办理验收手续，交建设单位使用。同时提交变更洽商记录、产品合格证、说明书、试验报告单等技术资料。

4、3、3线槽的安装工艺流程：母线槽点件检查→支架制作安装→母线槽安装→试运行试验施工方法:在变压器、低压柜安装完毕、，并经检查合格后，方可进行母线槽的安装。安装前应对每段母线行绝缘电阻测试，测量所得数据应符合规范的要求，并做好记录。母线槽的悬挂吊杆应与母线槽的重量相适应。螺母应能调节，母线坚固螺栓应有厂家配套供应。吊架的固定距离不得大于

2、5M，水平架设高度不得小于

2、2M。母线槽支架的安装位置应正确，横平竖直，牢固。母线槽的起始端头和终线槽两端应可靠接地。母线槽与设备的连接采用软连接，相序应正确，外壳接地连接应紧密，无遗漏。安装

完毕后应对母线进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻应符合设计要求，如暂时不送电运行的，还要作好成品保护。

4、3、4桥架的安装

4、3、4、1电缆桥架进场验收时应注意的问题1）电缆桥架的品种、规格和数量必须与订货单一致，材质及其厚度应符合要求，一般桥架宽在300mm以内时，钢板厚度为

1、5mm，桥架宽300mm及以上时钢板厚度大于或等于2mm，连接板厚度与桥架相同。2）电缆桥架部件的品种、规格、数量是否与定货单一致，包括部位弯曲方向，桥架盖设置位置等是否正确。3）电缆桥架连接板、坚固附件是否正确。4）所有直线槽，部件是否有机械损伤，金属材质的防腐是否均匀、完整、不流淌、不透底。5）将进场直线槽、部件等现场式组装、检查连接缝是否均匀，且不大于1mm。6)有防火要求的其消防备案回执应在有效期内，确保消防产品的质量合格可靠。

4、3、4、2电缆桥架的安装1）桥架需要切割时，切口要正，并用平锉将毛刺、锐边打磨光滑。2）铺设桥架时，接头要对正，连接螺栓应由内向外穿，桥架连接牢固，横平竖直，水平方向误差全长不超过5mm，垂直度不超过3mm、3)当多层桥架标高同时改变时，桥架层间距离应保持不变，桥架与桥架应保持平行。4）桥架安装，应先安装主桥架，再安装分支架，分支架连接牢固。5）组装电缆竖井时，竖井垂直误差≤2/1000H（H为竖井高

度），支架横撑水平误差≤2/1000L(L为竖井宽度)，竖井对角线≤5/1000L（L为竖井对角线长度）。

2、4电缆敷设施工方案

4、4、1电缆敷设电缆敷设必须严格按照《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）的要求施工。

4、4、2施工方法电缆桥架、电缆保护管应先进行清理，确保顺利敷设电缆。电缆穿越新敷镀锌钢管入口处，设专人看管。敷设前，应检查电缆有无机械损伤，电缆盘是否完好，对3KV及以上的高压电缆应进行耐压试验。电缆展放利用落地滑车，落地滚轮和转向滚轮采用机械牵引展放。电缆的弯曲半径应符合施工规范的要求，直埋电缆应按规定埋设标志桩。电缆线路的长度不超制作长度时，应使用整条电缆，尽量避免接头，如有电缆中间接头，应设在电缆沟或隧道入孔、手孔处，并做明显标志，中间接头还应采用防曝钢保护盒保护。电缆芯线的连接，均采用圆形套管连接，铜芯用铜套管压接或焊接。电缆桥架中敷设的电缆应在引出端，终端及中间接头和走向有变化处挂标示牌，注明电缆规格、型号、回路号、用途及电缆路由。电缆头施工完毕，应进行耐压或摇测试验，金属外壳应可靠接地。埋设在地下的电缆均应在回填土前进行隐蔽工程验收，并绘制竣工图，详细标明坐标，部位及走向。

4、5灯具、开关插座安装开关、插座在安装前应清扫开关盒，检查管口护圈，线头标记。暗装开关、插座的铁盒应与土建