建筑工程合理化建议及降低成本措施

建筑工程合理化建议及降低成本措施
建筑工程合理化建议及降低成本措施

建筑工程合理化建议及降低成本措施

1、合理化建议

1.1建议局部采用高强度混凝土

高强度混凝土的动用减少对象的截面尺寸或改变柱尺寸,提供较大的空间和较大的跨度,有利于建筑平面的布置。同时也增大了建筑物使用面积等。

l.2预埋电管及上下水管,建议采用PVC管的应用,可以节约钢材,降低工程造价。而且还有利于施工,从而提高了劳动生产率,加快施工的进度。

2、措施

2.1混凝土和散装水泥应用技术使用商品混凝土,采用搅拌站集中搅拌,机械上料,计算机计量控制,搅拌后用混凝土泵车输送,实现混凝土生产、运输、泵送、浇捣一条全盘机械化作业,保证混凝土工程质量,提高劳动生产力,以及改善作业环境。

2.2混凝土外加剂和粉煤灰"双掺"应用技术

在混凝土中加膨胀型减水剂,不仅节约水泥用量,还可防止混凝土产生收缩裂缝。冬期施工加入早强型防冻剂,在混凝土和砌筑砂浆中掺加适量粉煤灰,可有效地改善混凝土和砂浆的性能,保证了高层结构混凝土的可泵性,有效地控制墙体抹灰开裂。

2.3钢筋连接和冷轧带肋钢筋应用技术钢筋接头采用,机械连接头,操作性强适应范围广,不受气候影响,施工速度快,冷轧带肋钢筋可用于现浇楼板,具有强度高,同混凝土握裹力好,节材率高。

2.4竹面大模板及钢框竹面模板的应用技术

竹面大模板,大大减少模板拼缝,对防止漏浆,保证混凝土的质量十分重要,最主要的是这种模板易操作,零件少,装拆方便,施工效率高,减少施工噪音。竹面大模板及钢框竹模板,都具有重量轻,强度高的特点,从而保证了混凝土的内在及外观质量。

2.5建筑节能应用技术。

混凝土结构冬期施工应用综合蓄热法,主要措施是热拌混凝土,泵管保温,浇筑单元四周设闭围帘,混凝土楼板加多层板保温。结构围护整体采用加气混凝土砌块,达到既节能,又减轻结构自重。施工过程通过比较,合理选择先进高效的施工机械,注意最佳配套方案,最大发挥机械效率,以减少施工过程中的能耗。

2.6新型建筑防水材料的应用技术。

本工程中,应用的新型的防水材料有聚氨醋防水涂膜,SBS防水卷材。这些新型防水

材料的应用提高了建筑物的防水性能,确保防水工程质量。

2.7现代管理技术与计算机的应用。

运用GB/T19002-ISO9002国际标准和全面质量管理的方法,提高和促进工程的质量管理,对每一项施工技术分析,促进二者统一,并运用计算机加强项目计划网络,工程成本,材料管理,施工方案编制,钢筋翻样工程预算及文件与合同的管理,使原来复杂、繁琐的管理工作变得简捷有序,利用计算机辅助施工项目管理,提高工作效率和工作质量。

2.8降低成本的措施

施工项目的成本,主要是在施工过程中形成的其成本费用支出,主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中,发生在施工班组进行的分部分项工程施工过程中,因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中以各职能部门,生产班组为成本控制对象,以分部分项工程为成本控制对象,在发生对外经济业务时,以经济合同为成本控制对象,落实成本控制责任制,执行成本控制计划并随时进行成本检查、考查、分析等一系列成本控制活动。

在施工阶段,成本控制随施工活动进行展开,以施工图预算为依据,完成分部分项工程进行成本核算,按月进行施工直接费用,间接费用成本核算,通过限额领料制度将材料控制在合理消耗之内,从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。

本企业历年来在诸多的工程实践中,积极推广新技术、新工艺,提高工作效率,降低劳动强度,降低工程成本取得了显着的成绩。

建设工程一般施工合理化建议和降低成本措施

1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小 组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用。 2、针对工程招标文件、图纸及现场踏勘实际情况,对施工图进行深 化,最大限度的将施工管井移到绿化带进行。 3、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支, 定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制 安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 5、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划; 加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。 施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 6、采用散装水泥,节省包装费用。 7、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。 在产地进行验收合格后方能运至工地。

8、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施 工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 9、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机 械化施工水平。 10、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩 大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。 11、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少 返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。 12、认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量 手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 13、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长, 耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。 14、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工 方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 15、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,

合理化建议(市政工程施工组织设计)

第十四章、合理化建议 (2) 14.1降低工程造价的合理化建议 (2) 14.2缩短工期的合理化建议 (3) 14.3保证工程质量的合理化建议 (6)

第十四章、合理化建议 14.1降低工程造价的合理化建议 (1)正确选挥施工方案,合理布置施工现场 1)施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织,施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2)制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑,同时具有先进性和可行性。 3)采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化,现代化、水平。 4)组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快施工进度。 在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失。 (2)加强技术管理,提高工程质量 1)制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果。 2)为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。 3)加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失。

(3)加强劳动工资管理,提高劳动生产率 改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 (4)加强机械设备管理,提高机械使用率 1)结合施工方案的制定,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目特点的施工机械,要求做到既实用又经济。 2)做好工序、机械施工的组织工作,,最大限度发挥机械效能;同时,对机械操作人员的技能要进行培训,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率。 3)做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转,严禁在机械维修时将零件拆东补西,人为地损坏机械。 4)加强材料管理,节约材料费用,降低材料成本 材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度,制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是三大材料,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。 14.2缩短工期的合理化建议 为保质保量按期完本标段工程,制定以下保证措施:

施工合理化建议及降低成本措施(1)

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度,结合本公司装饰施工管理经验,针对此工程,我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正,建议: 1、在装饰材料的使用上,除满足设计装饰效果的同时,要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料,以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验,消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流,由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成,建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望,加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外,还需委托监理公司监督,严把质量关。 6、为确保工程质量及效果,使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品,减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

工程投资控制及降低成本措施

(八)工程投资控制及降低成本措施 设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大, 却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地 比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等, 下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本 越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用 的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价 比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

施工过程中的合理化建议

施工过程中的合理化建议 5.3.1缩短工期 5.1.1.1管理措施 (1)调集具有丰富施工经验的队伍,选派高素质的施工管理人员参与施工。 (2)施工中要充分发挥总承包部的作用,各工区要配备强有力的管理力量,选配项目管理经验、业务精、能力强的人员担任工区的第一责任人,并挑选各专业骨干参加工区的管理。 (3)调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力。 (4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。 5.3.1.2技术措施 (1)编制科学合理的施工计划。工区根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 (2)充分利用现有成熟工法,结合工程实际适时调整施工工艺和技术,不断提高生产效率;实施标准化管理,在施工中,做好技术交底、现场检测,确保正常施工,杜 绝返工。 5.3.2提高工程质量 5.1.2.1管理措施 (1)认真实施各项质量制度。在施工过程中,总承包部严把各项质量检验关,对隐蔽部位、重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 (2)首件认可制度将做为工程前期重量控制重点:首件先行,样板引路,严格工序质量管控。全面推行首件认可制度,总结技术参数,工艺标准,组织现场交流会,统

一标准、统一工艺。通过首件工程高起点的标准、规范化的施工、以点带面,实现工程 质量的全面提高。 (3)健全三检制度及落实质量责任制度是质量控制全过程的保障,认识落实执行国家和行业相关规程规范要求,并落实质量监督、质量检测机构管理制度,落实质量事前、事中、事后控制内容。做到事前有预控,事中有检测,事后有分析总结。 (4)质量奖惩制度,是质量过程 管理中重要依据,质量奖惩制度将各工序进行约定并根据造成后果的程度进行金额确定,制定相应的奖惩制度。 (5)严格按照质量管理制度,质量控制措施去实施,可以减少质量问题的产生,可以将质量隐患消失在萌芽状态。 5.3.2.2技术措施 (1)施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 (2)组织技术人员对施工图纸复核审查,编制技术方案及作业技术指导书,进行三级技术交底及培训。 (3)做好施工前的施工导线测量及施工放样,对进场的原材料、半成品组织监理见证取样送第三方检测后方可使用。 (4)施工过程中,对存在质量隐患的施工工序及时制止,经纠偏或改正后方可转 向下一道工序。 5.3.3降低工程费用 5.3.3.1管理措施 (1)加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 (2)加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取

工程投资控制及降低成本措施

(八)工程投资控制及降低成本措施设计阶段是工程投资控制的关键,设计费在整个工程的成本投入上占比不大,却影响75%的工程成本。 设计阶段的工程投资控制要点有很多,如地下室建筑面积、竖向标高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形态、工艺标准、建筑风格、人防面积、层高等等,下面将从以下不同专业设计来重点阐述如何在设计阶段控制工程投资。 (一)建筑方案设计 1.控制和科学利用地下室建筑面积 一般来说,地下室不计容,地下室建筑面积越大,投入面积越高,分摊成本越高。数据证明,如果地下室的面积超过建筑面积15%就不具经济性了,因此要严格控制地下室面积,控制土方开挖量。 地下室建筑面积面积跟车位配比相关,车位配比越大,地下车库建筑面积越大,大地库成本很高,这其中钢筋配比、结构成本、桩基、土方等,要增加很多成本。因此,地下车库的设计,一是在车位配比上尽可能降低,取得优惠政策;二是可通过配置机械停车库达到车位配比;三是在地下室功能布局上注重设计合理性,充分利用空间;四是通过车位划线和单双行合理动线设置,尽可能增加停车位数量;五是通过设计地面停车位来实现车位配比。 2.优化建筑形态,控制外立面造价 (1)控制外立面装饰成本,线条和凹凸越多越复杂,越费人工和模板,用的装饰材料也多,成本越高。建筑形态不同则外立面造价及结构体系不同,外立面越平整,成本越低。 (2)建筑风格的定位要与初始成本指标结合起来,保证外立面的造型能标准化、固化,实现相对可控。 (3)材料方面,力求将普通材料做出优质或高端的设计效果。 (4)保温材料是外立面的内在,既要满足消防要求,又要满足节能保温的要求,因此,应尽量在当地选择低成本、易施工的保温材料。 (5)控制窗地比减少开窗面,实现门窗节能并降低造价。外立面门窗造价比钢筋混凝土的结构造价要高,开窗越大,对节能保温的要求越高,控制窗地比就是控制外立面门窗的成本。

降低成本的主要措施

降低工程成本的主要措施 1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力: 在此方面我们将提高主人翁意识,开展合理化建议活动并加强公司内部人员的互相监督工作,做到功者奖过者罚。 2、如何在确保工程质量和工期前提下,以低于市场价且满足符合成本 考核要求的最低价进行报价: (1)采用合理的流水段施工,加快模板周转,节约模板。 (2)严格控制结构轴线尺寸、洞口位置尺寸、楼层标高、断面尺寸和墙柱垂直度,避免装修时剔凿,造成返工浪费,减少材料浪费。 (3)清水混凝土:使用混凝土养护剂,保证混凝土外观为清水混凝土,减少抹灰量。 (4)废钢筋利用:钢筋下料前应做好计划,做到长料长用,短料短用,同时,将在结构施工时用剩的钢筋在仓库中储存好,以备二次结构中尽量利用。 (5)使用脱模剂,减少模板损耗,做好成品保护。 3、采用新材料、新技术、新工艺; (1)结构施工综合技术:在结构施工时,我们将采用小流水施工技术、碗扣支撑脚手架等综合施工技术,以较小的投入和先进的施工技术来争取缩短施工工期,从而达到降低成本的目的。 (2)计算机应用:在项目上实现计算机的局域联网,使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享,使信息传递方便快捷,保证资源的统一性,使项目施工管理科学、系统、规范。采用先进的辅助软件技术,例如采用先进的钢筋下料软件,采用先进的报价软件,保证快捷高效的工作,保证

施工的顺利进行和施工的质量。

4、发挥其在材料采购供应方面的自身优势,以低于市场价进行报价有哪些优势; 我公司将选择长期的合作伙伴,还会通过提前计算好的用量,大批量的购买、现金支付等手段降低材料的综合单价。 5、提高周转材料摊销次数和机械设备折旧年限; 加强对周转性材料的保护,材料要做好防晒、防雨、防腐蚀的保护工作;机械要定期的养护、检测,延长材料及机械的使用寿命同时也确保工程质量。 6、符合企业经营管理要求的竞争性让利和对建设期价格调整因素的判断预测; 7、降低材料消耗,提高劳动效率: 严格执行材料消耗量定额,建筑材料的领用和发放,按施工任务书的数量,严格执行限额领料,贯穿“节约有奖、浪费必罚”的原则。施工中密切注意现场进料情况,防止损坏丢失。 友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览!

施工节能及降低成本措施

施工节能及降低成本措施 一、认真会审图纸,积极提出修改意见 施工单位在满足业主要求和保证工程质量的前提下,根据项目施工的主客观条件,对设计图纸进行认真会审,并提出积极的修改意见,在取得业主和设计单位同意后实施科学的合理化建议,加快工程进度和保证工程质量,降低资源消耗,增加工程收入。 二、制订先进的、经济合理的施工方案 施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同,因而发生的费用也不同。在分部、分项工程施工中,可以同时制定几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以使从中优选最合理、最经济的一个,来指导施工生产。 三、落实技术组织措施 为了保证技术组织计划的落实,并取得预期的效果,在项目经理领导下明确分工,由工程技术人员订措施、材料人员供材料,现场管理人员和生产班组负责执行,核算员核算节约效果。 四、组织均衡施工,加快施工进度 由于该工程作业面小,工期紧,施工中采取“两班制”,一可减少施工机械和周转设备租赁费,二可减少人工费和水电费,缩短了工期。 五、降低材料成本 1、节约采购成本,选择运费少,质量好,价格低的供应单位。 2、认真计量验收,不合格品不准进场。 3、严格执行材料消耗定额,通过限额领料落实。 4、正确核算材料消耗水平,坚持余料回收。 5、加强现场管理,合理堆放,减少搬运,减少仓储和摊基损耗。 六、提高机械利用率 1、合理配置机械,做到即经济又合理。 2、做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度发挥机械效能。 3、做好机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时正常运转。 七、实行激励机制,调动职工增产节约的积极性 1、对机械运输班组、模板班组、架子班组等关键部位施工的人员,实行定额

学校建筑降低成本措施标准范本

解决方案编号:LX-FS-A19280 学校建筑降低成本措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

学校建筑降低成本措施标准范本 使用说明:本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 加强物资计划管理,不粗估冒算,防止因计划不周造成的积压,浪费现象。坚持勤俭节约,反对浪费的原则挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作。坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。计划一经订立批准,除意外情况,要严格按计划办事。 2 根据施工部署安排利用永久围墙做为施工临时围墙,永久路基作施工道路,节约临时设施费用。 3 加强现场管理 1.严格对计量工作和计量器具的管理,所有进入现场的材料都严格把关验收,减少缺方少吨,最大限度减少材料人为和自然损耗。

工程建设合理化建议

第一节工程建设合理化建议 第一小节合理化建议 【1】关于工期得合理化建议 本工程就是精装修工程,工期相对来说非常紧张。尤其就是目前装饰施工中由于材料选型与定样导致得工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主,对于一些量大、单项价值高得材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报,力争按照工期约定完成施工任务。针对其她一些共性得问题,我们提出以下建议: 【1.1】建立计划管理体系 完善得计划就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环,因此,建议建立由总承包方牵头,各相关单位参加得计划管理保证体系。 1、计划管理与协调组织 计划管理就是一个系统工程,涉及参与工程建设得各方,因此,为更好地搞好计 2 手段,确保工期目标得实现。

⑵计划管理得范围 计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括: ①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划 ②专业分包招投标及进场计划 ③图纸出图或需求计划 ④资源供应、设备采购计划 ⑤施工准备工作计划 ⑥技术保障计划 ⑦设备调试计划 ⑧其它需编制得计划 【1.2】其它建议 1、业主应增加自身计划管理与实施得透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施得进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应得调整; 2、尽量减少专业分包队伍得数量。 3、最好提供合理得施工总进度计划,以便合理安排装修工程得施工。 【2】关于工程质量得合理化建议 对质量得理解应该就是一个广义得概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量,因此,提高工程质量,应紧紧围绕“如何创精品工程”

校区建筑降低成本的技术措施示范文本

校区建筑降低成本的技术措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

校区建筑降低成本的技术措施示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 创造经济效益,是企业的生存之本、发展之源,要想 获得经济效益,必须从思想上重视,管理上下功夫,使之 成为现实,根据本工程设计特点与施工现场情况,我处着 重从以下几个方面采取措施: 1.严格管理制度,健全各岗位责任制,提高增产节约、 降低成本的思想意识。 2.加快施工进度,减少设施材料的占用时间,提高模 板、脚手架、塔吊、砼搅拌站等大型机器设备的周转率, 降低工程成本。 3.提高工程质量,严格执行各项工序的施工操作规范、 规程,杜绝返工、浪费现象,降低损耗和工程成本,提高 经济效益。

4.加大新技术、新工艺的应用力度,减少劳动强度,提高机械化程度,从而加快工程进度,提高经济效益。 5.加强计划控制管理,对各个分项工程做到组织、计划、实施"三落实",人员、机械、材料"三到位"的控制管理,使之减少不必要的损耗,降低成本。 6.加强安全施工管理,提高对整个工程的各个分项施工安全技术监控,提高自我保护能力,避免一切不必要的损失,降低工程成本。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

工程施工合理化建议

工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题,导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象,其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象,下面我来提一些工程施工中合理化建议: 一、加强管理 在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训,加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序,做好班前质量技术交底,在施工过程中做到不出质量事故,不返工。 在安全问题上,做到预防为主,安全第一的思想,严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训,加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解,施工作业队作业前做好安全技术交底工作,在施工工程中做到不出安全事故,不停工。 二、加强施工配合 1、加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 2、施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 三、做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的

疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。 四、完善作业方法,采用先进工艺 大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下,简单的延长时间是疲劳的。因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术,新的施工工艺,新型材料等,能大大提高施工进度,施工质量以及给工程带来很好的经济效益。 武汉分公司 孙小伟物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

河道治理工程降低成本措施

河道治理工程降低成本措施 加强材料成本管理。材料是工程项目成本的重要组织部分。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和戒的总造价。控制材料消耗、节约材料是降低工程成本的关键。因此,我们在本工程施工过程中首先抓好材料成本管理这一重要环节,建立健全各项材料的管理、采购、使用等制度,实行专人负责制、层层落实到人,彻底消除不必要的浪费及损耗,力求将材料控制在最合理的使用范围内。 项目组织与管理形式往往从宏观上制约着项目取得效益的程度。优化项目上的组织决策必须从项目的整体效益上着眼,使之达到最佳。因此,在该项目进行施工准备阶段,公司将精心选派优秀的管理人员,建立合理的管理层次,制定有效的承包机制,在满足工期、质量的前提下,对各种生产要素的配置科学合理,减少消费,减少开支。另外,在该项目中选派具有丰富管理经验和具有开拓、创新精神的项目经理,加大对该项目的管理力度,以保证项目取得最佳的宏

观效益。 按图纸到位情况及时组织得力人员编制施工预算,工地设立帐目,按周清点。抓好经济资料搜集积累工作,及时掌握项目盈亏情况,以使有针对性的制定降低成本的措施。编制的预算做到准确不漏项,按合同条款规定计算。建立人工费、材料费、机械费、管理费。临设费耗用台帐,。做到目标明确。 合理安排劳动力,加强劳动力管理,做好外包工和固定工的结算,严格考核定额,在定额之内完成的工作内容应按期完成,减少零工开支,发挥参战职工生产积极性。尽量减少占用资金,材料按图及时提交计划,随用随提,严格实行限额领料制度,对节约者有奖,超用者按价扣罚。开展技术革新,群众建议活动,对半成品要制订一系列的制度和措施予以保护。加强主要材料周转材料,工用具及机械等管理工作。减少管理费开支,精减机构,建立材料出场证制度,各种材料出场必须有签发的出门证。结构工程严格控制垂直度、平整度,避免材料超用。

学校建筑降低成本措施(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 学校建筑降低成本措施(通用版)

学校建筑降低成本措施(通用版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1加强物资计划管理,不粗估冒算,防止因计划不周造成的积压,浪费现象。坚持勤俭节约,反对浪费的原则挖掘企业内部潜力,开展清仓利库工作。坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。计划一经订立批准,除意外情况,要严格按计划办事。 2根据施工部署安排利用永久围墙做为施工临时围墙,永久路基作施工道路,节约临时设施费用。 3加强现场管理 1.严格对计量工作和计量器具的管理,所有进入现场的材料都严格把关验收,减少缺方少吨,最大限度减少材料人为和自然损耗。 2.加强材料的堆放,减少因堆放不合理造成的损坏和浪费。 3.搅拌站严格执行配比的过磅计量,且计量准确,杜绝计量不准造成的水泥、砂、石料等材料浪费。 4.施工现场设立垃圾分拣站,及时分拣回收可利用物品。 5.实行限额领料制度,避免只干不算,和先干后算的情况发生。

建筑工程降低成本措施

建筑工程降低成本措施 1材料管理措施 2经济核算措施 3技术经济措施 4加强机具管理减少机械费用措施 5合理安排劳动力措施

1材料管理措施 1.1堆料场地进行硬化处理,防止大堆材料埋入土中。 1.2把好材料验收关,不合格的材料不签收,数量不足的材料不验收,型号规格与材料计划表不符不签收。 1.3根据每一施工段的用料情况,严格发料制度。实行限额发料,超定额领料应有完备的手续。 1.4钢筋统一加工,便于套料使用。 1.5砼的浇筑应严格控制标高,防止超厚。 1.6做到工完场清,及时回收下脚料以便再利用。 1.7及时回收大量的钢管和扣件等,尽量缩短周转时间。 1.8按施工进度分批分期组织材料进入现场,减少现场堆放,有利于文明施工和避免意外的损耗。 1.9妥善保管好现场材料,易受潮和零星材料放进库房,贵重器材重点保护,露天堆放材料码放整齐。 2经济核算措施 2.1加强工程成本核算,开工前按施工组织设计要求编制计划成本(施工预算),以计划成本控制实际成本。 2.2根据月度验工报表与材料耗用报表进行经济活动分析,及时总结经验,搞好信息反馈。

2.3正确填写各种台帐,及时反映经济活动情况,进行动态管理。 3技术经济措施 3.1积极推广新技术,将本单位行之有效的技术措施加以推广应用。 3.2采用复合木模板,支模架经过计算,保证模板支撑符合要求,并保证不多用,认真按方案处理板缝、节点,作出清水砼,直接批灰,节约水泥砂浆和抹灰人工。 3.3在砼中掺减水剂,节约水泥,并促使早强,有模板周转。 3.4钢筋采用焊接接头,节约接头用料。 3.5合理组织材料的购买、进场、堆放,尽量减少二次搬运,减少投资。 3.6砌筑砂浆和抹灰砂浆中均添加MT外加剂,节约石灰用量,确保操作质量。 3.7做好技术交底,编制合理工艺流程,杜绝返工浪费。 3.8搞好成品保护,减少修补工作量。 3.9管道预制时应遵守长料长用、短料短用的原则,合理配料和选料。 3.10螺纹连接的钢管,在截取短头前应先套好丝,再断料,以便利用。

建筑工程技术节约降低成本措施

建筑工程技术节约降低成本措施 建筑工程技术节约、降低成本措施 1、*号楼墙体大模板利用我公司现有的新型模板体系,加以适合本工程特点的技术改造,减少模板费用。 2、施工期间采用流水施工,合理安排综合施工进度计划,加强管理,减少施工资源投入,缩短施工工期,从而减少大型机械租赁费、架料和其他相关费用。 3、地下室部分提前结构验收,以便安装及粗装修提前插入,以充分利用空间、优化资源调配组合,节省因工期加长而增加的各项费用。 4、大体积基础底板混凝土施工时,在征得设计同意的情况下,混凝土中掺加适量粉煤灰以替代水泥,既增加混凝土的和易性、降低水化热,又保证混凝土的强度,从而达到节约水泥用量的目的,降低造价。 5、提高结构施工质量,加强质量控制,一次验收合格,减少返工等造成的损失。 6、细石混凝土地面,采用混凝土原浆压光,减少工序,增加地面的耐磨强度,防止空裂。 7、材料按计划进场并严格量方点数。实施按限额领料制度,逐项结算,提高综合效益。 8、各工种要活完脚下清,不再单独用工清理,加强成品保护,降低损失。 9、钢筋集中加工,合理断料,减少浪费。钢筋焊接采用电渣压力焊等新型焊接技术,节省钢材。 10、加强现场管理,合理组织材料进场,按施工组织设计规划堆放,减少二次搬运和损耗。 11、对班组实行分部、分项承包,执行限额领料制度。混凝土采用商品混凝土,减少落地灰,提高综合效益。 12、大宗材料集中采购,把本工程的材料用量计划纳入到我公司的材料采购计划中。(以上为土建工程) 13、合理使用管材,长管不短用,利用短管加工接头、对丝、丝堵。 14、根据楼板预留孔洞的规格尺寸,制作一定数量的钢制套管,循环使用,减少木料的用量。 (以上为水电专业工程) 感谢您的阅读!

降低成本措施

10.5、降低成本措施 1、采用项目法施工,加强内部管理,作好项目成本控制,制定明确奖罚承包制,充分调动全体施工人员的积极性,按质量提前完成本工程任务。 2、降低材料管理成本措施 2.1、加强内部管理,对特殊材料执行限额领料制,进场材料对质量、数量进行验收,建立健全工料消耗台帐,采购材料应货比三家,充分利用大型施工企业优势,控制市场材料价格低于甲乙方定价,加强现场管理,励行节约、杜绝浪费。 2.2、加强原材料的验收制度、特别贵重材料,对其尺寸偏差、外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。 2.3、建立严格的领料制度,必须实行按单据领料制度,做好发放无误差,使用要节约。 2.4、降低材料的实际消耗量。做到认真审图,合理用料,不浪费材料,长料长用、短料短用。 2.5、及时回收余料和废料。 2.6、减少不必要材料的积压和贮存。 2.7、降低机具管理成本措施 2.7.1、确保工程工期和提前竣工,是降低工程成本的关键,发挥大型机械优势,提高工效,减少租赁费用,加快周转运转,避免工时浪费,减少机械费开支。 2.7.2、现场设立机具仓库,对此工程所需用的机具经过保养检

验合格后入库立卡。 2.7.3、对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度,使设备的保管、使用、维护工作落实到人,以保证在施工时发挥最佳效益。 2.7.4、制定安全使用施工机械的措施,使用前应有详细的交底制度,不允许超负荷或不合理的使用。 2.7.5、推广新工艺、新技术、新材料,向技术要效益。科学管理,对砼、砂浆配合比坚持计量准确,既保证工程质量,又要避免返工现象发生,砼配制坚持掺外加剂,减少水泥用量,同时又保证了工程质量。 7.6、在钢筋工程中,钢筋翻样前了解材料规格,合理下料,控制损耗不超过预算,ф12以下钢筋进行冷拉调直,ф14以上钢筋尽量采用焊接,降低钢材损耗。 2.7.7、在砼施工过程中,认真做到重量比准确,用量准确,减少浪费,厉行节约。 2.7.8、加强管理工作,保证各道工序一次成活,力戒返工现象,并切实搞好成品保护。 2.7.9、对各工段的施工有一个合理的安排,使劳动力的使用既均衡又有突击能力,机具的选用要有周密的计划,特别在交叉施工时要发挥“一机多用”。使施工的全过程,即施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段,均由一个项目专业组进行管理,保证工程能按质、按时完成。

土建类施工合理化建议

土建类施工合理化建议公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

一、合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、工程例会制度 为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程,我公司认为应施行工程例会制度,每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计师和各单位施工负责人及施工主管必须参加,如实汇报工程进度和工程中存在的问题,并争取在当天的会议中协商解决,遇到特殊情况甲方和监理随时随地可组织临时例会,杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,缩短工期,有效地提高施工效率和工程质量。 3、现场施工安全管理制度 明确规定施工现场安全管理条例及必要的奖惩制度,增强安全第一,质量第一的工程意识,组成以甲方、监理为核心的安全管理小组,各施工单位的项目经理为各施工单位的第一责任人,下设安全管理分小组,各单位专职安全员定期检查安全设施及容易造成安全隐患的设备及设施(如配电箱,各种电动工具),安全员随时巡视检查施工现场,现场垃圾日产日清,预防与监督并进,把隐患防范于未然,彻底杜绝工程施工期间安全事故的发生。 4、施工过程质量控制 各施工单位必须严格按有关规定和规范要求及设计要求进行施工,及时做好工程质量的自检、互检、交接检记录,并做好隐蔽工

程验收记录,只有当甲方和监理确认签字认可后方可进入下道工序的施工,技术精湛的施工人员,做好班前技术交底和技术培训,各单位质量主管及质量管理员随时监督检查和指导,克服质量通病,避免因质量整改造成返工引起的人力、物力和宝贵工期的浪费。

降低成本管理措施

降低成本管理措施 一、合理安排现场布置和施工进度计划。根据施工进度计划,安排好材料进场计划,适时采购材料进场,防止浪费现场和浪费资金周转。根据施工总平面图安排好材料的堆放,必须采用全自动机械吊装或吊装区域范围内,避免材料二次搬运。 二、加强管理、缩短工期减少固定资产占用时间,加快机械材料周转。 三、提高工效、合理安排、精心挑选精干人员,减少开支。 四、充分了解市场行情,就地取材,选择质优,价低材料,按需进料量,节约流动资金,不产生停工待料,砂石砖等地方材料实行量方,点数收料,并需二人及二人以上经手,做好材料的出入库手续,当天材料当天入库,避免资金流失,做到各种材料限额下料避免浪费。 五、控制轴线、标高、垂直度和墙体平整度减少抹灰层厚度,节约材料。 六、对工序进行控制,一次成型不返工、及时做好班组的落手清工作,在施工过程中边施工边清理,及时回收利用落地灰,降低成本、节约材料、减少清理工资。体现文明现场。 七、选用合理的符合本工程所需要功能的种种机械,经常养护,及时维修,减少大修开支。 八、合理安排施工程序,进行流水作业,减少工作间歇时间,铺开工作面,减少劳动待工时间,协调班组机械使用和材料周转安排和安全指挥。 九、搞好安全生产,杜绝安全事故发生,减少不必要的开支。 十、节约用电、用水,不需要的机械、电灯立即关闭,损坏水龙头及时更换,尽能减少浪费,杜绝长流水、长明灯。

十一、广泛使用钢模、钢夹具、钢管支撑等工具式模板,经常清理保养,多次周转,不需用设备及时调出,减少费用。 十二、实行材料用量计划,减少多量材料进场,审核放样尺寸,减少废料。 十三、做好成品、半成品保护,以免损失财力、物力、人力。 十四、采用先进的施工技术、新工艺和科学的管理方法,利用外加剂,掺合料等新型材料,降低原材料成本。 十五、做好保卫防盗工作,防止火灾发生,防止不必要的损失。

工程施工工程施工降低成本措施

工程施工降低成本措施 1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥,节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工9 作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。 10、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。 13、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。 16、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。

工程施工降低成本措施

工程施工降低成本措施 、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。 、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。 、采用散装水泥,节省包装费用。 、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼 砂浆 的和易性提高砼的质量。 、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。 、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。 、认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的

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