浅谈员工责任意识
浅谈员工责任意识
当今社会，可持续发展是每一个企业时时刻刻都在思考的问题。影响企业长远发展的，除设备、工艺等“硬实力”外，必须不断探索制度、管理等“软实力”。所谓“软实力”，说白了就是人为因素，提高员工的责任意识便是其中一个重要方面。
试想：作为港口企业，如果员工在作业过程中没有责任意识，冒险蛮干，会出现什么样的后果？是的，它必定为质量事故埋下隐患，长此以往必定造成无法弥补的损失，影响企业和个人的长远发展。因此，责任意识是企业的防火墙，提高员工的责任意识势在必行！
什么是“责任”？责任就是做好分内应做的事！由于责任心不强、质量意识淡薄、导致严重后果，败坏企业形象和个人的前程的例子比比皆是。在集团公司这个大家庭里，我们都有各自的岗位，我们都应在自己的岗位上恪尽职守，积极奉献。正如“木桶原理”中所讲，个人责任意识的强弱和服务质量的优劣直接决定了集团公司这只大木桶的坚固程度和容量大小，我们怎样做才能不断提升“木桶的坚固程度和容量呢？笔者认为应做好以下几方面。
强化责任意识，前提是要明确责任。责任是一种义务，是一种使命，是推动发展的原动力。责任只有轻重之分，而无敷衍推却之理。每个员工都有不同的工作岗位，岗位赋予了不同的责任。有责要有为，有为才有位。要常思量自己工作岗位的来之不易，
常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。员工对待自己的职责，要像农夫耕种一样，白天干事晚上想事，一日三省，如履薄冰，“临事而栗”,殚精竭虑。
强化责任意识，关键是要细化责任。“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。”细节决定成败，细化才能问责。我们要以建立健全责任体系和施行绩效考核为契机，把责任层层细化量化，分解落实到每一个人、每一项工作乃至每一细微之处，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。惟其如此，才能提高企业员工的执行力，才能减少失误和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。
强化责任意识，归根到底是落实责任。员工要牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想，把落实责任纳入重要日程，担负起自己的岗位责任，认真执行公司的各项管理制度和规定，做到只争朝夕抓落实、提高水平抓落实、严格考核抓落实。不断加强责任心，让“落实”成为每个员工的自觉行动，让“落实”在公司各个层面形成良好的风气，推动公司各项工作的顺利开展。
做一名有责任心的员工
做一名有责任心的员工 ----不可或缺的我们 尊敬的公司领导、各位评委、同事们： 大家好！，今天我的演讲题目是《做一名有责任心的员工》看到这个题目我想了很多很多，却迟迟无从下笔，如何阐述才能表达心中的那份敬畏与感激，留下一个真实的自我，可以彰显富有责任心的我们不可或缺。 时间回到2010年的夏天，我正式成为了公司的一员，从那一刻开始也意味着，我可以通过公司这个平台和自身的努力，去做一名有责任心的员工了。 的确，正如前辈们所说，踏入职场与身在校园有着本质的区别，首先你要转变的是角色，在这里你只有努力实现自己的目标，奉献你的激情，才能不断的进步，因为化需要的是一名务实创新，有责任心的年轻人，而这一切正是我和我的同事要努力去证明的。 刚来的时候，公司组织我们参加了一次拓展训练让我终生难忘，当时有一个游戏就比是大家传递信息的速度，我们都快速的完成了培训老师规定的游戏内容，但最终他告诉我们所做的全是无用功，因为我们为了追求速度，放弃了正确的结果。后来想想，如果当时多一份责任心，可能你是最后一组完成的，但你得到了正确的结果，这结果是对坚持的肯定，他是对有责任心的人的回报。这个游戏让我意识到当时我们的确有激情，想奉献，可是缺少了那份应有的责任心，又何谈结果。
来到综合办之后，更加突出了做事要认真负责的重要性，合同管理中的每一个数据，日常工作中下发的每一份文件，对公司都是至关重要的。作为一个上传下达的部门，所做的每一件事都意味我要肩负起着不可推卸的责任，时刻告诫着自己不能重复游戏中的错误，游戏可以改正，真正的工作中不会给你改正的机会。多一份对工作的敬畏，坚守这份责任心，才是对公司赋予的使命和自我价值的捍卫。 龟兔赛跑是一个大家耳熟能详的故事，多少年来我们都在被这个故事激励着，每一个人都知道乌龟的坚持是取得胜利的关键，但是他坚持的背后正是有一颗证明自能行的责任心，敢于接受挑战，知难而上，不断的坚持，正是我们这些血气方刚的年轻人需要学习的。 转眼间我从一名新员工变成了老员工，这一个“老”字更是一种责任心的需要，当你融入这个公司，你就是这台精密机器的重要组成部分。正如我们所知道的，只要是态度端正了，任何人都能做到有责任心，但是我们如何做到一如既往的坚持这份责任心，这又是我们敲新的挑战，在工作中不做兵油子，让自己永远都站在那个不可或缺的岗位上 最近在书上看到一篇文章，大体意思讲的是一位农夫有两匹马，每天农夫带着这两匹马去拉两车草料，一开始这两匹马都会一块完成，可是后来农夫慢慢的发现，其中一匹马走得快，一匹走的慢，有一天农夫突发奇想，让那匹快马自己拉了这两辆车的货物，最后马也按时完成了，这样几次下来，农夫觉得没有必要再用那匹慢马了，于是这匹慢马就被杀了。
关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议
关于如何提高员工工作积极性和责任心的建议 企业的发展需要员工的支持，员工决不仅仅是一种工具，员工是企业的基础。员工的素质与活力是企业发展的根本动力。所以企业发展过程中，要不断发展和提高员工素质，调动员工的积极性和主动性。只有这样，企业才能不断的发展壮大。而员工的主动性、积极性和创造性对企业生存发展会产生巨大的作用，因此企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力和责任心的员工队伍的支持。 而要取得员工的支持，首先要尊重和激励员工。所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性。使他们工作仅仅只是为了获取报酬，而应付。管理者尊重员工，员工自然就会尊重管理者和企业。这种上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业和员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。而激励的主要手段，就是建立有效的激励机制。行之有效的奖励机制是提高员工积极性和主动性的重要途径。
企业应该给一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉和一定的物质奖励。人都具有自我肯定和争取荣誉的需要，荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。而物质是人类生存基本需求，丰厚的物质奖励是调动员工工作积极性和责任心最强有效的催化剂。所以企业和管理者在薪酬决策时应综合考虑员工的岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。因此我建议公司可以每个季度对员工进行一次评比，选出表现最好的员工给以丰厚的物质奖励和必要的荣誉。年底的时候再进行一次总评选，选出当年综合表现最好员工，然后再给一次奖励。同时，每季度和年底也对表现最差的员工进行一定的处罚和批评教育。 一个企业除了具备完善的奖励机制外，还应该拥有严格的处罚条例。对那些工作不积极、缺乏责任心和没有上进心的员工进行处罚。让他们意识到个人的收入是和自己的表现挂钩的，想要获得丰厚的报酬就必须要有与之相符的付出。只有当自己的切身利益受到威胁时，他们才会动力和意愿去改掉自己懒惰、缺乏责
浅谈员工责任意识
浅谈员工责任意识 当今社会，可持续发展是每一个企业时时刻刻都在思考的问题。影响企业长远发展的，除设备、工艺等“硬实力”外，必须不断探索制度、管理等“软实力”。所谓“软实力”，说白了就是人为因素，提高员工的责任意识便是其中一个重要方面。 试想：作为港口企业，如果员工在作业过程中没有责任意识，冒险蛮干，会出现什么样的后果？是的，它必定为质量事故埋下隐患，长此以往必定造成无法弥补的损失，影响企业和个人的长远发展。因此，责任意识是企业的防火墙，提高员工的责任意识势在必行！ 什么是“责任”？责任就是做好分内应做的事！由于责任心不强、质量意识淡薄、导致严重后果，败坏企业形象和个人的前程的例子比比皆是。在集团公司这个大家庭里，我们都有各自的岗位，我们都应在自己的岗位上恪尽职守，积极奉献。正如“木桶原理”中所讲，个人责任意识的强弱和服务质量的优劣直接决定了集团公司这只大木桶的坚固程度和容量大小，我们怎样做才能不断提升“木桶的坚固程度和容量呢？笔者认为应做好以下几方面。 强化责任意识，前提是要明确责任。责任是一种义务，是一种使命，是推动发展的原动力。责任只有轻重之分，而无敷衍推却之理。每个员工都有不同的工作岗位，岗位赋予了不同的责任。有责要有为，有为才有位。要常思量自己工作岗位的来之不易，
常掂量自己肩负的责任之重，以此增强荣誉感和责任感，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。员工对待自己的职责，要像农夫耕种一样，白天干事晚上想事，一日三省，如履薄冰，“临事而栗”,殚精竭虑。 强化责任意识，关键是要细化责任。“古今兴盛皆在于实，天下大事必作于细。”细节决定成败，细化才能问责。我们要以建立健全责任体系和施行绩效考核为契机，把责任层层细化量化，分解落实到每一个人、每一项工作乃至每一细微之处，做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。惟其如此，才能提高企业员工的执行力，才能减少失误和避免缺位，工作才能更加科学严谨，更加富有成效。 强化责任意识，归根到底是落实责任。员工要牢固树立履责应该、尽责光荣、失责可耻的思想，把落实责任纳入重要日程，担负起自己的岗位责任，认真执行公司的各项管理制度和规定，做到只争朝夕抓落实、提高水平抓落实、严格考核抓落实。不断加强责任心，让“落实”成为每个员工的自觉行动，让“落实”在公司各个层面形成良好的风气，推动公司各项工作的顺利开展。
做承担责任的好员工
做承担责任的好员工 通过学习《好员工》，和同事们交流心得体会，我个人的收获很大，从思想上有很大转变，下面谈一下自己的认识。 我深刻认识到，“忠诚、自信、专业、执行、合作、创新”是员工工作中不可缺少的素养。忠诚是付出，更是回报，忠诚是真心诚意，更是尽心尽力，忠于公司，就是忠于自己；自信的人生最精彩，自信就要勇敢地讲出来，自信是成为好员工的保障；专业就是我们的业务。每个员工岗位不同，业务不同，专业不同。但是无论哪个岗位，好员工都要勇于承担责任。专业是一项技能，多一些专业的精神，做一个专业的人才；执行一定要有结果，不找借口找方法，执行要注重细节，赢在执行；公司的发展离不开团队合作，合作的力量最伟大，打造我们的团队精神，加强理解、沟通与协调；创新决定公司发展，创新离不开公司每一个人，思维创新是关键，创新要不断超越，乐此不疲。 作为公司一名员工，即要有忠诚于公司企业文化，更要有开拓创新的精神，做好本职工作的同时，我们要敢于承担责任。美国总统林肯说过：“每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。”希腊神话中说，人是背负了一个行囊在赶路的。肩上担负着家庭、朋友、儿女、事业、希望等，历尽艰辛，我们却无法丢弃其中任何一件，因为这背囊上写着“责任”两字。在工作中，每个人的岗位不同，身上的责任也不同，我们要对公司责任，更要对家长和学生，对我们每一个客人负责。只有勇于承担责任的人，才会被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人。将失去别人对自己的信任与尊重，最终将失去所有一切。 我们在办公室的时候，我们的责任体现在细节上。例如： 1.离开办公室的时候，随手关灯，既能节约资源，又能减少公司的运营成 本，只是自己一个小的举动。 2.使用公司各种办公设备时，也要谨慎小心，避免不必要的刮擦和碰撞， 一定要视为自己的物品倍加爱护。 3.办公室各类纸张、笔记本的使用也要注意节约。 4.公司发放的服装、丝巾、胸牌等要爱护，避免损坏。
国企管理之如何加强员工责任心
国企管理之术一：如何加强员工责任心 自从我从事咨询以来，接触的大多客户都是民营企业，因此对民营企业的管理状况较为了解，并且通过对不同民营企业管理的研究与实践，已经在民营管理上积累了一定的经验。然而，在国有企业方面，接触的企业较少，因此，关于国有企业管理方面的研究做的也比较少。适逢最近我接手了一些国有企业的项目，对国有企业已经有了一些了解，因此，从本文开始，我将对国有企业的管理进行研究，提出一些观点。 一、国企管理之殇——管理人员缺乏责任心 最近做的项目，是一家研究所下属的贸易公司，该公司有两方面定位，一方面，作为研究所的采购部，为研究所采购研发与生产所需物资，该公司称该业务为“内销”；另一方面，该公司进行外部贸易，该公司称该业务为“外销”，而这种业务又可以分为两类，一类为针对研究所供应商的贸易，即“关联外销”，另一类为针对非供应商的贸易，即“非关联外销”。 该公司成立时，其原始员工基本是该研究所采购部员工，而管理人员也大多为原采购部管理人员，由于这些人员原先享受的是国有企业员工待遇，并且从事采购工作，其工作压力相对较小，而转为“公司员工”后，员工不再享受“国企员工”待遇，因而大多员工主观上不愿意转入“公司”，对此也一直抱着反对情绪。 公司成立后，由于还承担了外销任务，因而工作压力必然增大了，然而“关联外销”显然难度要小，因而大多数业务人员更愿意从事关联外销，因此，公司内部便存在资源争夺的现象，并且常常因为资源分配不均匀，造成内部矛盾重重、难以协调的问题。 通过我们对该公司的调研，我们发现，该公司明显存在一个问题——资源争夺。由于该公司的业务特点，只有掌握了一定资源（关联客户资源，即为供应商，又是客户），才有利于业务的开展，才能保证任务的有效完成，而一旦失去资源，则必然造成业务任务难以完成。在此情况下，管理人员常常在资源分配问题上打得不可开交，而公司高层又无计可施，只好引入咨询公司，解决资源分配问题，同时更加有效地调动业务人员开发非关联业务的积极性，以保证公司目标的全面达成。 在了解到该公司的“症状”，我们对该公司进行了深入研究，发现，之所以存在这个问题，最主要的原因，还在于该公司管理人员普遍存在一个严重问题——不愿意承担责任，从高层至中层，再到基层，都不愿意主动承担责任，这是典型的缺乏责任心的表现。 在访谈过程中，这种感觉尤其明显，当问及该公司管理人员相关问题时，其所回答内容一般都是在推卸责任。而在方案推动过程中，更是感觉到该公司管理人员不敢承担责任，不愿意增加考核内容。 其实，在我接触的很多国有企业中，普遍存在着这种现象，管理人员缺乏责任心，因此，公司内部推诿、扯皮、资源争夺等情况则尤为普遍。 二、解决问题的思路 要解决管理人员缺乏责任心的问题，我认为关键思路有以下几点： 1，厘清责任。所谓“责任心”，即愿意主动为自己所负责工作承担相应责任。要让员工愿意主动承担责任，必须明确其应该承担什么责任，因此，厘清责任，明确其具体职责是基础，只有愿意员工知道他应该对什么工作负责，他才会有承担责任的方向，否则，责任心无从谈起。 2，建立考核文化。员工之所以没有责任心，我想公司缺乏严格的考核也是关键。通过我们对该公司的调研便发现，该公司虽然进行绩效考核，但经常出现考核不严格的情况，例如，每年公司下达的考核任务，部门虽然没有完成，但公司却仍然下发一部分奖金，这样，则造成员工对公司下达任务没有给予足够的重视，则考核文化难以形成。
浅谈如何增强员工的主人翁责任意识
增强职工的主人翁责任意识教育计划 随着现代企业管理实践的进步和管理理论的发展，传统的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而企业管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充分发挥员工主人翁意识将是高速公路事业基业长青的一个“杀手锏”，是征费事业健康、持续、和谐发展的关键所在。 “主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在高速公路事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工爱我高速的自豪感和使命感，使之主动自觉地与高速征费事业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手全面增强高速公路员工的主人翁责任意识。 一、创新管理模式、完善管理机制。 “人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依靠员工来发展收费事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的收费事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为征费事业尽职尽责，做出贡献。如通过开展厂务公开工作，特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让员工参与所务管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为职工着想，认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不知道职工在想什么、干什么、需要什么。更不能埋怨职工不听话，动辄训斥，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为主动，
公司员工责任心演讲稿
公司员工“工作责任心”演讲稿尊敬的领导： 你们好！每个人来到这个世上都要有责任感，每个人也都必须履行责任，承担责任。不但要承担自身的责任，也要承担家庭和社会的责任。因为只有责任才能激发人的潜能，唤醒人的良知。而那些碌碌无为、鼠目寸光、不思进取的人逃避、推卸责任。没有责任感，酷似乌鸦的鸟失去了生存与发展的机遇，最终被淘汰。人也如此，当员工的，不能履行本职岗位的职责，那就不能为企业创造价值，也不能为人生实现更高的理想；当领导的，不能履行管理自己员工的责任，那你的员工就很难不段成长，出类拔萃。鸟灭绝了一只，森林里照样能传出婉转动听的歌声，可人要是因为没能履行自己的责任而颓废，那将是一生的悲哀。 作为金玉普惠职场的员工，我们应该清楚自己要做什么？我们要做的就是兢兢业业完成领导安排的任务，不折不扣去落实既定的工作目标。在金玉普惠公司里，我们有什么样的责任呢？我们的责任就是为企业发展施展自己的才华，为普惠的进步繁荣奉献自己的力量。我们每一个部门的同事团结一致，做好每一步看似平常的工作，才能铸就最后大的成功！ 责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有有责任心才能够
正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。市场培育工作任重道远，如果每位员工没有强烈的责任心，不能以市场培育为己任，就不能把市场培育落实到工作中，不能认真推动市场培育工作向前发展。到头来自己的工作没有进展，市场培育也就成了空谈。 一位大公司的老板曾经讲过这样的故事，有个人来他公司应聘，经过交谈，他觉得那个人其实并不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。那个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。就在这一刻，老板突然改变了主意，他留下了这个人。事后，这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。” 由此可见责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质，是做一个优秀的人所必需的。责任心对于一个人来说是极其重要的，梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧。我们的份内之事，我们就必须做好；公司的目标也要我们共同努力而达到。
如何增强员工责任心
如何增强员工的责任心 责任心体现在三个阶段： 第一阶段:做事之前要想到后果； 第二阶段:做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现； 第三阶段:一旦出了问题要敢于承担责任 如何经营员工的责任心，增强员工的责任感呢？这其实是考验我们领导干部和各级管理层操作力、执行力的问题 经营责任心也好，增强责任心也好，归根结底要落到实处，要靠我们管理层去做一些实实在在的事情，通过外部压力和内在动力，以一种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质量和服务质量的不断提升。 首先，必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的严密的流程和科学的标准保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为。当然，工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化，不断地进行强化。 其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现问题带给自己和公司的损失。同时，也要多用正确激励的方法，通过目标激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。 再次，领导要敢于负责、承担责任。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子，惩罚自己觉得是丢人的事情，这是不够自信的表现。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？ 最后，还要靠企业文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。对自己都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领
浅谈公司员工责任意识
浅谈公司员工责任意识 我是金玉普惠企业的一份子，每个企业都是社会成员的一份子，如何发挥个人、每个企业的积极性，创造出更多的社会财富，这就靠我们企业员工的的责任感，责任意识是企业的灵魂，如何培养这种员工的责任意识，是每个企业发展壮大的前提。 有人说，人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。责任，能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。因此，笔者认为，保证工作质量，依靠的是责任意识。 首先，责任意识体现在爱岗敬业上。俗话说，在其位就要谋其政。不论职务高低，不论工作性质如何，都要找准定位，立足本岗，多谋善断，不能“当一天和尚撞一天钟”，不能被动工作，同时还要主动出击，一级对一级负责，一级为一级分忧，使各项工作步入良性循环机制，不能总是“亡羊补牢”，更不能做“事后诸葛亮”。身为金玉普惠的一员，我们每一个人都应本着对自己、对企业负责的态度，超前防范，不能让违章屡禁不止。 其次，责任意识体现在执行能力上。执行能力的好坏，从某种意义上能够反映出一个人干工作的态度。等待观望、消极畏难、怕担风险、推诿扯皮、无所作为的守旧思想必然使执行力大打折扣，而直面矛盾、迎难而上、真抓实干、不摆“花架子”的新思想则必然使执行力有所提升。为此，每位员工应以只争朝夕的锐气、不怕困难的豪气、一抓到底的朝气、务求实效的士气，
坚持统筹兼顾，以解剖麻雀的方式解决主要矛盾，抓重点、破难点、解疑点、补漏点，同时还要营造干事的风气、弘扬干事的正气、鼓舞干事的勇气、激励干事的锐气，真正做到“与家共济破严冬”。 再次，责任意识体现在维护大局上。“大河无水小河干”，由此可见“大河”的重要性。同样，企业就是员工的“大河”。为此，每位员工应本着对企业高度负责的态度，事事从企业的整体利益和全局角度去看问题、去处理问题，克服个人英雄主义和本位主义的狭隘价值观，要以整体利益为重，打破部门界限，做一个主动工作、积极解决问题的人。同时，部门与部门之间也要强强联手，而不是“太极推手”。只有从大局出发，互相支持，在工作上九牛爬坡、个个用力，做到团结共事、凝心聚力，才能真正创造出一流的业绩。 人可以平凡，但不可以平庸；人可以不伟大，但不可以不负责。任何时候，任何人都应正视自己，直面问题，以锲而不舍的精神和真抓实干的作风，推动企业各项工作上台阶、上水平，见实绩、显功效。
公司员工“工作责任心”演讲稿
公司员工"工作责任心"演讲稿 尊敬的领导： 你们好！ 我们无论做什么事，若是没有责任心，必定是做不好的，因为天下无难事，只怕有心人。并不是说一件事，只要用心去做就不难，所以责任心是非常重要的。但是要怎样才算是有责任心呢？就是要每位员工在自己的岗位上竭尽心力。譬如我是一名客户经理，负责维系客户，就要做到以客户为中心，客户事情无小事。因为不尽职，事绝对做不好。我们工作做不好，就直接影响到客户感知，容易引起客户强烈的不满。 责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有有责任心才能够正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。市场培育工作任重道远，如果每位员工没有强烈的责任心，不能以市场培育为己任，就不能把市场培育落实到工作中，不能认真推动市场培育工作向前发展。到头来自己的工作没有进展，市场培育也就成了空谈。 一位大公司的老板曾经讲过这样的故事，有个人来他公司应聘，经过交谈，他觉得那个人其实并不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。那个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。就在这一刻，老板突然改变了主意，他留下了这个人。事后，这位老板说：“我知道在业务上
他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。” 由此可见责任心是一种习惯性行为，也是一种很重要的素质，是做一个优秀的人所必需的。责任心对于一个人来说是极其重要的，梁启超曾说过：“凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我自己打主意要做的一件事，便是现在的自己和将来的自己立了一种契约，便是自己对于自己加一层责任。”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧。我们的份内之事，我们就必须做好；公司的目标也要我们共同努力而达到。 工作是安身立命之所，既然有了一个施展才能的平台，忠于职守、勤勉尽责就是最起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不同，所担负的责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开强烈的责任心。有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，知道该做什么、怎么去做；有了责任心才能尽职，一心扑在工作上，有没有人看到都一样；有了责任心才能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步。 责任心就是平常的心，最好的心。
如何提升员工责任心
如何增强员工工作责任意识 一、什么是责任？什么是责任意识？ 责任就是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任无处不在，存在于每一个角色。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，工人铺路建桥，军人保家卫国……人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对企业甚至对祖国承担并履行一定的责任。责任有不同的范畴，家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。这些不同范畴的责任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。责任只有轻重之分，而无有无之别。 所谓的责任意识，就是清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动，把责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。有责任意识的人，受人尊敬，招人喜爱，让人放心。 二、责任意识的表现 责任意识的表现在我们的生活中无处不在。其实只要稍微留意就不难发现，总有这样一些人让我们感动，他们用行动诠释着责任意识的最高境界。 相反，没有责任意识会出现什么样的情况呢？一起起惨痛批量产品的报废带给公司财产的重大损失，说大了，一起起矿难给人民给国家带来的财产重大损失，一种种假劣食品导致许多无辜百姓的伤害，一次次严重污染造成难以挽回的生态灾难，一例例触目惊心的腐败案例引发的沉重教训，甚至一次次小小的操作失误造成的无可挽回的损失……从中，我们看到的是什么？是共同的祸根--责任的缺失！不仅表现在对个人的不负责，更表现在对家庭、公司甚至国家的不负责。责任就像一把双刃剑，沉甸甸地摆在我们面前。 三、如何提高责任意识 人们最熟悉的，往往也是最陌生的；最应该做到的，往往又是最难以做好的。责任也是这样。增强责任意识，要从三方面来践行。 首先是责任教育。主要从大、小两方面来讲：大的方面是引导人们树立正确的世界观、人生观和
做有责任心的好员工
做有责任心的好员工 人，可以清贫，可以不伟大，但不可以没有责任心，一个没有责任心的人，会失去别人的信任和尊重，最终会失去自己所有的一切，具有强烈的责任心是做好一切事情的基础和根本，是我们每一位员工应具备的基本品格和素养，只有勇于承担责任的人，才会被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。 什么是责任心，从道德上讲，就是一种良知，责任心是指一个人对其所属的群体的共同活动，行为规范以及他们所承担任务的自觉态度和行为。做一名好员工，除了具备专业知识以外，还要有责任心。责任心包括两个方面：第一是敬业精神；第二是合作态度。 先说说敬业精神。敬业精神就是要把自己的全部精力投入到工作中去，全心全意地干好本职工作。 敬业精神，是我们每位员工基本的职业道德。每位员工都应该做自己该做的，做好该做的。在工作中追求完美，做好工作中每一个细节。但是世上没有十全十美的东西，总会有许多地方是不够完善的，需要改进的。所以我们不要自满，从工作中的每个细节入手，将细节做得更完美，我们才会不断进步，使自己的能力不断提高。 在日常生活中，在座的每位工友都或多或少地有类似体验，早晨匆匆忙忙地去上班，等到了单位才发现有该带的东西没带，答应别人的事，却由于种种原因而最后未能实现等，尽管这是一些小事情，我们也可以以记性太差或太忙等等借口聊以自我安慰，但日常生活中的
这些小事却能反映出一个人的基本素质和责任心。 有这样一位女员工，她下班时已是晚上十点多了，天空乌云密布，阴森森仿佛要塌下来，昏黄的路灯下只有她一个单薄的身形，匆匆地走着，忽然她想起她加班时记的一组数据不对，马上又回过头上公司把那组数据改了过来。也许很多人会选择第二天早上来上班时再改，也许你会说这只是一件小事，但正是这一件小事，体现了这位员工强烈的责任心，体现了一个人的素养。 还有这样一位员工，在他离职前的最后一天，快下班时，公司要求他们部门完成一项临时性工作，而接手他工作的人还不够熟悉。他主动留了下来，和其他工友一起加班到深夜。他才拖着疲惫的身体回家。这就是敬业精神。 我大学毕业刚下部队时，有一个副中队长叫杜汉毅。他的敬业精神给我留下很深印象。在我以后工作中树立了很好的榜样。 有一架刚刚从工厂大修回来的飞机，落地后在发动机停车前。他听到声音有些异常，发动机有故障。当时他就向在场的上级领导作了汇报。可再次开车时，包括很多有着丰富工作经验的老同志，还是没有听到发动机的异常声音。所以都认为发动机没有问题，甚至还有个别人说他是“精神病”。但他始终坚持自己的观点。认为飞机的发动机有故障。后来经过请示，决定把发动机拖出来进行检查。当时正逢“八一”建军节，人员全部放假了，可他为了不耽误节后的飞行任务，自己顶着炎炎的烈日，在停机坪干着本应该三个部门配合、五六个人才能完成的工作。忙了一天，终于发现是因为飞机在飞行过程中，一
如何加强企业员工责任心管理
如何加强企业员工责任心管理 这是一篇由网络搜集整理的关于如何加强企业员工责任心管理的文档，希望对你能有帮助。如何加强企业员工责任心管理 员工的责任心，就是企业的防火墙。一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多企业轰然崩塌。而员工的责任心缺失，又与企业管理员工责任心的能力有关。 责任心缺失“导致”灾难 2008年，湖南衡阳某大厦发生特大火灾，造成30余人死亡、60余人受伤，经济损失难以估量，对社会负面影响更是难以用数字来形容。而导致这场特大火灾的直接和间接原因是什么呢?事后查明原因有二：一是未能及时整改火灾隐患，消防安全措施没有得到落实;二是火灾发生当天，值班保安擅自离岗，致使民众未能及时疏散，最终酿成悲剧。而这两个方面无一不涉及到员工责任心问题。 同样的问题发生山西某大型煤矿，因缺少检查和监督，矿工在井内吸烟，烟头遇瓦斯导致瓦斯爆炸，死了20多名矿工，看着这些严重的安全事故，都与员工责任心缺失密切相关。换句话说，企业和管理者对员工的责任心管理不善。 员工责任心缺乏的病根 其一是管理者不知道该如何增强员工的责任心。这属于经验少，智慧不够，思维能力不足的表现。其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。领导懈怠一，员工能松懈十。 其次是源于员工的懒惰天性。企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。体现在日常的工作
中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。 那么究竟该如何管理好员工的责任心呢?李勋义老师的经验是：“严格管理，多管齐下，严格执行，行为教育，心灵导航”。 管理好员工责任心的方法之一：严格执行流程 要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、管理流程、服务流程和信息流程等所有工作流程要合理设计完善，从流程上确保工作质量达标。同时，对流程的执行要严格检查和核对。 把工作流程严格地规范出来，要求员工必须完成所有程序，员工的责任心也就有章可循、有的放矢了。把复杂的问题简单化，简单问题流程化，流程问题表格化。照着流程和标准去做，去检查，去监督，自然也就尽职尽责了。 管理好员工责任心方法之二：严格制度监管 企业对员工按照流程和标准进行操作，在操作中必须规范，就是制度检查和监督。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆钉。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职的'代价是什么?监管是管理工作所必须的，企业有制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守应该遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，坚持原则，严格执行，做到无情的管理，绝情的制度，有情的领导。 管理好员工责任心方法之三：化育员工心灵 仅有流程、制度和监管，员工就一定能有责任心吗?显然未必。还要通过行为教育来进行。通过举行各种行为教育，让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育一部分是对员工进行培训教育，另一方面是领导者的以身作责。
浅议公司员工的责任意识
浅议公司员工的责任意识 随着建筑市场的不断规范，企业适应市场能力和生存能力正在经受严峻考验。作为建筑企业，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要占有保证持续发展的市场份额。那么拥有市场多少，与企业职工队伍素质的优劣、管理水平的高低、竞争手段是否超前，以及掌控市场能力的强弱等有必然联系，而做好这一切的根本，在于持之以恒地培育员工的责任意识、与企业荣辱与共的团队精神，在于员工为企业真心实意服务的自觉行为。针对公司存在的问题，就此谈几点浅显的看法。 一、完善制度，积极培育员工的自觉行为 企业的发展，单靠几个人，累死也不可能使企业蒸蒸日上，实现预期的目标，要靠群体的力量，靠广大员工的智慧、拼搏奉献、积极向上、顾全大局的精神和不懈努力。公安经济效益好的企业，职工的精神风貌、工作姿态、集体观念、团队精神、敬业爱岗自觉行为，以及为企业排忧解难的主动性是绝对超群的，绝大多数员工的素质是很高的。那么，在群雄逐鹿、你死我活、竞争白日化的今天，员工应具备的这些优良行为从何而来？一要靠严格的规章制度。企业要想着眼长远，没有强有力的规章制度，对员工的管理就无据可依，就难以约束员工的行为，即便是公司上层领导、部门经理、分包队伍、项目部，它也有一套完整的规章制度，否则，即使企业能够生存，也是短期的，甚至昙花一现，不可能有作为。那么，就要根据队伍的现状制订一系列必要的规章制度。当然，每出台一些措施，必须在集思广益的基础上，既科学又人性化的前提下逐渐形成，而不是凭一两个人的主观意愿、随心所欲、违背事物发展规律、只满足企业需要而不顾员工得失，或者一味地站在维护员工利益角度损害企业利益的另一面，取其一都带有片面性，会导致不良后果。二是在不断变化中推陈出新。任何事物都不会一成不变。当一
2020年增强工作责任心,提升工作效率
作者：空青山 作品编号：89964445889663Gd53022257782215002 时间：2020.12.13 增强工作责任心，提升工作效率比尔·盖茨曾说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败，决定着其人生的高度，由此可见责任心的重要性。同时家庭需要责任心，社会也需要责任心，工作更需要责任心。工作责任心就是一个人对自己所从事的工作应负责任的认识、情感和信念，以及其工作岗位应遵守的规范，应承担责任和履行义务的自觉性。现在的人说“在其位、谋其政、做其事、尽其责”。忠于职守、勤勉尽责是一名员工起码的职业操守和道德品质。每个人的工作岗位不尽相同，所负责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、责任感。有了责任心，一定会认真思考，勤奋工作，细致踏实，实事求是；有了责任心，做每一件事都会坚持到底，按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题。 责任心不是与生俱来的，它需要个人对企业忠诚与热爱，也不是一劳永逸的，它需要个人的习惯意识去维护。在责任感的驱使下，员工履行企业赋予自身的责任，才能形成真正的责任行为。责任心需要不断自我激励，自我加压，也需要正确引导、环境熏陶。增强工作责
任心体现在三个阶段：一是办事之前，二是办事之中，三是办事之后。第一阶段，办事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，办事之后出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落。 要增强工作责任心，提升工作效率，重点是做好下列四项内容：带好头、强本领、抓细节、严制度。 带好头。作为一名管理者，如果没有责任心，对待工作思想懈怠，疏于管理，放松监督，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。员工自然也跟着懈怠，难以在各自的工作岗位上体现出强烈的工作责任心。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险。 强本领。有强烈的工作责任心，就要具有过硬的从心之力。要突出解决好力不从心的本领恐慌问题。要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，将精力集中在工作上，增强适应本职岗位，较好履行岗位职责的业务能力，切实增强自己的专业技能。 抓细节。注重工作细节就是加强工作责任心，工作细节是责任心缺失的易发地和常发地。发生工作细节错误的危害程度是难以确认的，因为细节决定成败。大决策正确，实施细节上错误，也会导致前功尽弃，以失败而告终。工作中的细节是如此，人生旅途中的细节也是如此。抓细节就是抓大事，工作细节无小事。
浅谈员工危机意识
浅谈金融危机下的员工危机意识 在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。 金融危机下企业的业务量下降、营业额减少，为了提高经济效率企业只有降低成本，通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。企业作为理性的市场主体，有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。 一荣俱荣，一损俱损，皮之不存，毛将焉附。 2012年8月14日，摩托罗拉(微博)传出消息，今年内将在全球范围内裁员20%，约4000人，并关闭全球94个办事处中的三分之一。稍早之前，全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人，在中国区，一些部门的员工数目减少达三分之一。 更早之前，东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，则在通过连续的降薪，来延迟裁员。 裁员的大公司还有一长串，小公司名单则更长。尽管各有各的不幸，但毫无例外，它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。尽管在欧美国家，裁员已不是新闻，但对中国来说，这是近年来第一次如此密集地出现。 三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。原因是王的岗位与经营业绩关系不大，属于“强占编制”。他所在的部门，经营效益一直在全集团垫底，裁员中首当其冲。王文从2012年6月份人事报表上看到：上海三一科技在年初有2492人，截至6月底1871人，并停止一切对外招聘此时，关于三一裁员的报道，频繁见诸报端。2012年7月6日中午，沈阳三一重装有限公司一百多名员工，到沈阳市信访局上访，他们认为遭遇到了所在单位的变相裁员。一周后，三一张家口风电技术有限公司就地解散，全公司仅剩4人。 南方周末记者从北京、沈阳、长沙、常德和昆山等多个三一产业园得到关于裁员的统一口径是“人员结构优化”。而三一提供的数据显示，2012年年初，三一集团有在职员工60612人，经销商员工9539人，整个上半年一共减少12763人。知情人透露，9539人也是近两年从集团转到经销商公司的。加上2012年离职人员和转出人员，集团在职员工减员了16419人。 十年来中国经济顺风顺水，除了2008年被金融海啸撞了一下腰。但这一次，“裁员”这个陌生的幽灵，真真切切开始闪现。市场竞争是残酷无情的，你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的“泰
员工工作责任心心得体会范文
员工工作责任心心得体会范文 员工工作责任心心得体会范文 当我们对人生或者事物有了新的思考时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是整理的员工工作责任心心得体会范文，希望对大家有所帮助。 员工工作责任心心得体会1 工作与责任我们每天到在讲，可我并没觉得由什么特别，可当我细读《工作就是责任》这本书时，“责任”两个字却让我有了更加深刻的认识和最深的感动，这两个字看似简单却蕴藏着深刻的道理。 当读到“换位思考，担当责任”这段话时，我读了两遍，读后有些感动，有点血热。书中写道：当困难临时，不是“各扫门前雪”，而是要更多的为别人着想。在我们的身边有时会听到这样的声音：“我们领导什么都不干，工资拿的却比我多，我要当了领导，一定比他干得好。”；“别提我们领导，不提一肚子气，一提两肚子气，我干得比谁都好，挣得却比谁都少。”试问：当大家一心只为自己的利益考虑的时候，可曾替他人想过？让我们静下心来认真思考：当你抱怨公司的时候，你对公司尽职了吗、负责了吗？当你责怨领导的时候，你可曾关心过他、替他考虑过吗？当你责怪都是因为工友工作失误而导致危险发生的时候，你又为此事分担了多少责任？这些都是值得我们去思考的。
“能为本，德为先”简单的几个字却让我读出了很的多道理，用自己的能力去做事，这是我们做事的基本；而在这之前应该让自己做一个有德的好人。只有尊重别人才能得到别人的尊重，承担责任会使你比别人更突出，比别人更值得信赖。做好自己的事情，更主动的帮助别人做好事情，做任何事情力求完美，所有的这些都是富有责任心的表现。我欣赏并信赖这样的人，我们应该也同样希望被别人欣赏和信赖。 书中有这样一段话：“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。的确，一个人工作做的好坏，最关键的一点就在于他有没有责任感，有没有认真履行自己的职责。责任可以使人坚强、责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩。在工作中，我们就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，手机版认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。没有做不好的工作，只有不负责的职工。 对于我们铁路职工而言“安全就是生命、安全就是效益、安全就是幸福”，而要确保“安全”就必须对工作负有高度的“责任”感，那么，怎样做才叫对工作负责任，怎样才能真正体现出责任感？我认为：只要我们在本职岗位上坚持标准化作业，杜绝各类不安全事故的发生；积极主动地向同事请教、向书本学习，做到业务上精益求精，
增强工作责任心提升工作执行力
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