运行值班管理标准
Q/CDT 托克托发电公司企业标准
Q/CDT-ITKTPC 204 002—2013
运行值班管理标准
2013-05-31发布2013-06-15实施
托克托发电公司发布
Q/CDT-ITKTPC 204 002—2013
目次
前言................................................................................ II
1 范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 定义和术语 (1)
4 职责 (1)
4.1 公司领导 (1)
4.2 发电部 (1)
4.3 安全监察部 (1)
5 管理活动的内容与方法 (1)
5.1 本标准依据的流程 (1)
5.2 运行值班方式 (1)
5.3 运行值班纪律 (2)
5.4 运行值班监盘要求 (2)
5.5 操作站操作规定 (3)
5.6 现场计算机及工业电视管理 (4)
5.7 运行值班文明生产管理 (4)
5.8 运行日志管理 (4)
6 检查与考核 (4)
7 报告与记录 (4)
附录A（规范性附录）流程图 (6)
I
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II 前言
本标准是按照Q/CDT-ITKTPC 219 002─2013《企业标准编写规范》给出的规则起草。本标准由公司管理标准专委会提出。
本标准由公司总经理工作部归口。
本标准起草部门：发电部
本标准起草人：冉卫
本标准审核人：郭洪义
本标准审定人：付俊杰
本标准批准人：孟繁逵
本标准为首次发布。
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运行值班管理标准
1 范围
本标准规定了运行值班管理工作的职责范围，管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。
本标准适用于托克托发电公司运行值班管理。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
Q/CDT-ITKTPC 210030-2013 文明生产管理标准
大唐国际制（2012）5号大唐国际发电股份有限公司运行管理规范（试行）
Q/CDT-ITKTPC 204 006-2013 运行日志管理标准
3 定义和术语
下列术语与定义适用于本标准。
无。
4 职责
4.1 公司领导
公司分管生产的副总经理（总工程师），负责批准运行值班方式，负责领导运行调度和现场生产指挥工作。
4.2 发电部
负责对运行值班方式的制定；负责运行值班人员调度和调配；负责对运行值班人员对本标准执行情况进行监督检查。
4.3 安全监察部
参与运行值班方式制定，负责对运行人员对执行本标准情况监督检查。
5 管理活动的内容与方法
5.1 本标准依据的流程
运行值班管理流程（见附录A.1）。
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5.2 运行值班方式
5.2.1 发电部集控运行五个值，负责托克托发电公司集控机、炉、电等系统、设备运行维护管理工作。值班方式为五值四运转方式。
5.2.2 发电部网控班，负责托克托发电公司500kV、220kV升压站系统、设备运行维护管理工作。网控班运行人员值班方式为五值四运转方式。
5.2.3 发电部综合车间，负责托克托发电公司输煤、除灰、化学、脱硫等系统、设备运行维护管理工作。辅控运行五个值，值班方式为五值四运转方式。
5.2.4 云发公司，在发电部管理下，负责托克托发电公司水厂系统、设备运行维护管理工作。值班方式为五值四运转方式。
5.2.5 下花园项目部，在发电部管理下，负责托克托发电公司厂外输灰系统、设备运行维护工作及一、二期煤场管理、火车煤接、卸工作。运行人员值班方式为五值三运转方式。
5.2.6 国电清新项目部，为国家脱硫特许经营的试点单位，负责全厂脱硫系统、设备维护工作。运行人员值班方式为五值三运转方式。
5.3 运行值班纪律
5.3.1 控制室内应保持一定人数，除去检查、操作，应在控制室内待命。单元长离开控制室应机组长说明去向，并指定一名机组长做本单元临时负责人。机组长离开控制室应向单元长请假，说明去向并尽快返回。单元长和机组长、机组长和主值不能同时离开控制室。其他人员因工作需要离开值班岗位应向单元长明去向。
5.3.2 运行人员要遵守劳动纪律，工作期间要保持旺盛的精力，不干与工作无关的事情。
5.3.3 因故不能上班时必须提前向值长请假，经批准后方可休息，机组长以上人员还必须经发电部分管部长同意。
5.3.4 进入集控室的非当班人员，不得占用集控值班坐椅，任何人不准席地而坐或坐靠在操作台、办公桌上。
5.3.5 下列人员允许进入控制室：
——当值运行值班人员。监盘人员应在集控室内值班；非监盘人员除巡检和操作外，应在控制室内待命；
——公司、生产部门领导、安监人员及经值长或单元长允许需进入集控室办理相关工作的人员；
——除上述许可进入集控室的人员外，其它人员的工作联系及办理工作票手续均应在集控办票室进行；
——经公司许可的外来人员进入集控室需由本公司人员陪同，并经当值值长许可。参观人员在参观时应保持距控制台1米的距离；
——机组正常运行时，除当值运行人员外，其他人员严禁触动CRT操作盘及其控制盘上的操作开关、按钮。
5.4 运行值班监盘要求
5.4.1 必须经过发电部考试合格的值班人员方有监盘资格，其它任何人不得进行监盘。
5.4.2 正常监盘时应一人监盘。凡出现以下情况，其他人员必须主动上盘协助监视操作：
——机组启动、停机时；
——出现影响机组正常运行的情况时；
——启停主要辅助设备时。
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5.4.3 监盘期间监盘人员要遵守监盘纪律，保持精力的高度集中，不得打盹、睡觉、吃东西、看书、和他人聊天，不得大声喧哗说笑及打电话聊天，或干其它与监盘无关的事情，遇有学习、参观人员询问机组情况时，监盘人员有权拒绝回答。
5.4.4 监盘人员要保持良好的精神状态，单元长、机组长要了解机组人员情绪状况，思想状况不佳、注意力不能集中时，单元长、机组长应及时更换监盘人员，以避免不安全因素的出现。
5.4.5 监盘人员要定期翻看监盘画面，做到眼勤、手勤、脑勤，牢记各工况下的运行参数，并根据负荷变化及时调整各参数在最佳工况下运行。当参数发生较大变化或异常时，监盘人员要增加参数的针对性监视和分析并及时采取措施，向单元长、机组长汇报。当DCS出现异常报警时，不可随意删除有关的报警信息。
5.4.6 每个工作日接班前交班监盘人员要积极主动地向接班监盘人员交代机组工况，系统的方式各参数的调整情况以及注意事项。本班内交接盘时交盘人员要认真负责地向接盘人员说明机组方式的变化、设备工况、参数调整、哪些参数发生异常需加强监视等，交接清楚后，再进行交接盘。盘上有操作、工况不稳定不得进行交接盘，但盘下人员应主动协助监盘人员监视操作、稳定运行工况。各记录表单由接盘人员负责填写。
5.4.7 对于岗位调整后新到岗人员的监盘，单元长要合理的安排本班技术水平高、监盘经验丰富的同志对其进行辅导，帮助其尽快适应新的岗位和环境。
5.4.8 监盘时除监盘人所用画面外，其它画面建议固定在一个给水、一个烟风、一个燃烧、一个汽机主画面、一个报警画面，以利于第一时间发现主要参数的变化，提前控制。
5.4.9 监盘人员在监盘过程中发现参数异常时要及时汇报机组长，当本单元公用系统出现异常或事故时及时汇报单元长，并加强异常参数的监视、分析。
5.4.10 机组长、主值在监盘期间，不得在盘上办理工作票和填写操作票。
5.4.11 监盘人员不得进行机组定期工作，定期工作应安排其他人员进行，操作时应与监盘人员做好沟通，同时应安排好监护工作，防止人为误操作的发生。设备定期倒换后或刚启动的设备，监盘人员应将其作为监视重点，加强其有关参数的监视。
5.4.12 遇有启、停机、重大操作时，单元长、机组长做好人员分工，设专人对给水、燃烧等主要画面进行监视、调整。监盘人员与就地操作人员要加强联系和沟通，对参数趋势和就地状态相互间及时进行了解和反馈。
5.4.13 机组低负荷或处理缺陷有可能危及燃烧稳定时，监盘人员应调出油枪画面，保证油枪随时可以投入。
5.4.14 无论进行任何操作，必须核对操作端名称、编号与操作的任务是否相符，确认无误后方可执行。操作后，应检查画面中设备状态动作是否正确。对于重要的操作如：保护、联锁的投停应由单元长或机组长监护操作并做好记录；重要的设备启、停应按照相关规定实行监护。
5.4.15 接盘人员应认真准时的进行抄表，表单要摆放整齐；每天的后夜班负责整理表单，表单应使用黑色碳素笔填写，要求使用仿宋体字，字迹应工整清楚，不得随意涂改。
5.4.16 机组停机后，在主、辅设备尚未完全停止、汽水压力未完全泄尽前，监盘工作仍应按正常进行。
5.4.17 当有外来学（实）习或新进厂人员时，按照所签定的师徒合同关系指定专人进行相关培训。禁止实习或学习人员进行监盘操作，且学习过程中不能影响正常监盘。
5.5 操作站操作规定
5.5.1 无论进行任何操作，必须核对操作端名称与操作的任务是否相符，确认无误后方可执行。操作后，应检查画面中设备状态是否正确。对于设备启停、电气倒闸等应一人操作、一人监护；重要的设备操作应提高监护等级。
5.5.2 出现异常报警时应及时查找与分析，确认报警内容后方可复归并进行处理。
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5.5.3 专业设定的趋势点、成组操作、趋势显示非经专业允许，禁止私自修改和删除。
5.5.4 正常运行中，进行操作与调整时应相互协调，禁止在两台及两台以上操作站上同时操作同一设备或调整同一参数，严禁交叉操作。
5.5.5 操作员站计算机出现故障、导致操作无法进行时，运行人员应保持操作站故障时的状态，以便于热控人员进行故障判断及处理，禁止关闭计算机电源或进行重启操作。
5.5.6 运行值班人员禁止私自调整计算机时钟，发现各操作站时钟不一致、时钟不准确时，应通知热控人员并开具工作票后，方可进行时钟的校对工作。
5.6 现场计算机及工业电视管理
5.6.1 运行人员不得用计算机进行与生产无关的操作。
5.6.2 如果计算机系统出现问题，及时与信息中心联系，不得擅自修理。
5.6.3 运行人员应认真管理好现场计算机并且列入交接班项目。
5.6.4 交接班时，需对工业电视系统进行检查。包括控制台是否完好、各监视器画面是否清晰、有无缺画面等现象，工业电视系统发生的缺陷，应及时通知热控处理。
5.6.5 当现场某个设备发生异常时，应将这一设备定格为主画面进行监视。
5.7 运行值班文明生产管理
5.7.1 集控室的电话不得用于非生产联系，接打电话时要使用“您好、谢谢”等礼貌语言，严禁使用粗话或谩骂。
5.7.2 上级领导视察集控室时，值班负责人要礼貌相迎并如实回答问题。
5.7.3 运行值班人员班前严禁饮酒，严禁在集控室、休息室内吸烟。
5.7.4 运行值班人员应按公司规定统一着装，佩带胸卡。
5.7.5 按照“6S”管理要求，控制室、休息室内的显示器、键盘、鼠标、打印机、电话等办公设备要摆放整齐，卫生保持清洁；水杯定置摆放。
5.7.6 抽屉、文件柜内的文件、资料、物品要做到定置管理，文件夹标签统一，整齐清晰。
5.7.7 运行工器具放置整齐有序，正压式呼吸器、急救药箱、安全帽应在指定位置摆放。
5.7.8 控制室内卫生应安排专人定时清扫，控制盘台、CRT卫生清洁工作由当班运行人员负责，并做为交接班检查内容之一。
5.8 运行日志管理
见Q/CDT-ITKTPC 204 006-2013《运行日志管理标准》。
6 检查与考核
公司发电部对本标准规定的管理活动进行检查，并对下表所列的指标进行考核，依据考核结果提出考核意见：
表1 评价项目与指标
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执行本标准形成的报告和记录见表2
表2 报告与记录
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附录 A
（规范性附录）
流程图
图A.1 运行值班管理流程图
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