公司人事制度培训ppt

公司人事制度培训

第一部分：公司人事制度概述

1. 人事制度的定义和作用

- 人事制度是指公司为管理和运营人力资源而制定的一系列

规范和程序，并通过这些规范和程序来管理员工的招聘、培训、激励、晋升、评估、离职等方面的事务。

- 人事制度的作用是确保公司按照合理、公平、公正的原则

管理员工，提高员工的工作效能和满意度，保证公司的长期发展。

2. 公司人事制度的目标

- 吸引和保留优秀人才

- 提高员工的工作效能和绩效

- 保障员工权益和公平竞争机会

- 建立健康和谐的工作环境

3. 公司人事制度的框架

- 招聘与录用制度

- 培训与发展制度

- 绩效考核制度

- 薪酬福利制度

- 激励与晋升制度

- 劳动关系制度

- 离职与人事变动制度

第二部分：公司人事制度的具体内容

1. 招聘与录用制度

- 招聘流程和程序

- 职位要求与描述

- 面试与筛选流程

- 聘用合同与试用期

2. 培训与发展制度

- 培训需求分析与计划

- 培训方式与时间安排

- 员工培训与发展机会

- 培训成果评估与反馈

3. 绩效考核制度

- 绩效评估的目的和原则

- 绩效考核指标和评分标准

- 绩效考核流程和周期

- 绩效结果的解释和奖惩措施

4. 薪酬福利制度

- 薪酬体系与岗位工资

- 年终奖金与绩效奖励

- 带薪休假与福利待遇

- 健康保险与退休金计划

5. 激励与晋升制度

- 激励政策与激励对象

- 晋升条件与晋升机制

- 晋升流程与晋升标准

- 晋升后的责任与权益

6. 劳动关系制度

- 劳动合同与保密协议

- 工作时间与考勤制度

- 工作场所安全与卫生

- 员工纠纷处理与申诉渠道

7. 离职与人事变动制度

- 离职流程与程序

- 合同解除与资产交接

- 离职补偿与福利待遇

- 员工离职后的重新就业指导

第三部分：制度执行和反馈机制

1. 制度执行的重要性

- 确保制度得以有效实施

- 维护和加强员工对制度的信任和合作

2. 制度执行和监督责任的明确

- 不同岗位对制度负有的职责和权利 - 制度执行的监督和评估方式

3. 反馈机制与改进措施

- 员工对制度的意见和建议收集渠道

- 制度改进的流程和周期

- 制度改进后的培训和推广

总结：公司人事制度的建立和培训是提高员工工作效能和满意度的重要手段。公司需要建立完善的人事制度体系，在制度具体内容的制定上注重公平、公正和合法性，并通过执行和反馈机制不断改进和完善制度。只有合理的人事制度才能为公司的长远发展提供支撑。

人事工作计划PPT

人事工作计划PPT 人事工作计划一以下是我公司人事部一个月的工作计划： 1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。 3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。 6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。 7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。 8.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。 9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，

编制总部各职务的职务说明书。 10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。 11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。 13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。 14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。 15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 16.完成领导交办的其他工作。人事工作计划二一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。 1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。 2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设

人事月度工作汇报ppt【公司行政部门工作总结】

人事月度工作汇报ppt【公司行政部门工作总结】一、团队及企业文化建设思想熟悉水平的凹凸是影响工作质量的首要因素。我们在统一熟悉上下工夫，不断强化员工对部门职能的熟悉，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培育员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分的听取基层员工的呼声、看法、合理化建议或批判。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生p爱惜园区周边环境的宣扬等活动，增加员工的分散力和向心力。二、培训管理依据公司进展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，乐观开展公共类培训

及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参与培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充分把握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。三、行政工作 (一)、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一线部门服务、为广阔员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点: 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到

了准时处理，准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 (二)、规范流程、优化制度，完善企业行政体系 1、制度管理 20xx年，我们依据公司不断进展及业务延长的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高

企业人事制度ppt

企业人事制度ppt 企业人事制度是指企业在人力资源管理方面所制定的规章制度，用于管理企业内部人事事务。企业人事制度的建立是为了保障员工的权益，确保企业的顺利运营和发展。下面是一份关于企业人事制度的PPT，内容大约700字：标题：企业人事制度第一页：导入 - 介绍企业人事制度的目的和重要性 - 引出主要内容的概述第二页：规章制度 - 介绍企业内部的规章制度，如考勤制度、加班制度、请假制度等 - 强调企业规章制度的依据和执行方式第三页：招聘与选拔 - 介绍企业的招聘流程和选拔标准 - 强调公平、公正、公开的原则 - 提到以岗位需求为导向，确保人员与岗位的匹配第四页：入职与培养 - 介绍新员工入职的流程和安排 - 引导新员工尽快适应企业文化和工作环境 - 强调员工培养的重要性，包括内部培训、外部培训等

第五页：绩效考核 - 介绍企业绩效考核的内容和方式 - 强调绩效考核的公平性和客观性 - 提到绩效考核结果对于奖惩和晋升的影响第六页：福利待遇 - 介绍企业提供的福利待遇，如社保、住房公积金、年终奖等- 强调福利待遇与员工权益的关系 - 提到根据员工的工作表现和贡献，调整福利待遇的可能性第七页：离职与退休 - 介绍员工离职和退休的流程和规定 - 强调员工在离职之前需要完成的手续和交接工作 - 提到离职和退休对于企业的影响和处理方式第八页：总结 - 总结企业人事制度的重点内容和原则 - 强调企业人事制度的重要性和必要性 - 提到制度的遵守和执行对于企业和员工的双赢效果以上是一份关于企业人事制度的PPT，内容大约700字。企业应根据自身情况进行相应调整和完善，使之更加符合企业实际情况和员工需求。

人事行政专员工作计划ppt

人事行政专员工作计划ppt （实用版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如学习资料、英语资料、学生作文、教学资源、求职资料、创业资料、工作范文、条据文书、合同协议、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as learning materials, English materials, student essays, teaching resources, job search materials, entrepreneurial materials, work examples, documents, contracts, agreements, other essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

人事管理制度ppt范文

人事管理制度ppt范文人事管理制度PPT 第一部分：引言 1.1 介绍人事管理制度的重要性人事管理制度是企业内部规范人力资源管理行为的制度体系，能够优化人力资源配置，提高企业绩效，增强员工的归属感和凝聚力，推动企业可持续发展。 1.2 确定人事管理制度的目标首先，人事管理制度的目标是为了保障企业的合法权益和利益，促进员工自身价值的实现，提升员工的工作满意度和幸福感。其次，人事管理制度还应该与企业的发展战略和人才发展规划相契合，为企业持续创新和竞争提供有力的支持。第二部分：人事管理制度的构建 2.1 领导力发展和管理层培训领导力是企业成功的关键，通过制定针对管理层的培训计划，提升管理层的领导能力，培养具备战略眼光和团队管理能力的管理者，为企业的发展提供强大的支持。 2.2 招聘和员工入职制度招聘和员工入职制度是确保企业吸引和留住优秀人才的关键。通过明确招聘流程和标准，规范面试和录用程序，确保招聘的公平、透明和规范，提高招聘的准确性和成功率。 2.3 员工培训和发展制度

员工培训和发展是企业提高员工能力和素质的重要手段。通过制定培训计划，根据员工的不同岗位和职业发展需求，提供适合的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作绩效。 2.4 绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是保持员工积极性和激励员工发挥潜力的重要手段。通过制定明确的绩效考核标准和流程，公正、公平、公开地评价员工绩效，为员工提供合理的薪酬和激励机制，激励员工创造更高的业绩。 2.5 员工关系管理制度良好的员工关系对于企业的稳定和发展非常重要。通过建立健全的沟通机制，提供员工参与决策的机会，增强企业与员工之间的信任和合作，解决员工之间的纠纷和矛盾，建立和谐的员工关系。第三部分：实施人事管理制度 3.1 建立健全的人事管理团队企业需要建立一个专业的人事管理团队，负责制定和实施人事管理制度。团队成员应具备专业的人力资源管理知识和能力，能够有效地执行人事管理制度，为企业提供全方位的人力资源支持。 3.2 推动人事管理制度的落地制度只有在实践中才能发挥作用，所以企业需要积极推动人事管理制度的落地。可以通过组织培训和宣传活动，向员工介绍和解释人事管理制度的内容和意义，鼓励员工主动参与和支持

人事制度ppt培训模板

人事制度ppt培训模板人事制度是指根据组织的需求和目标，建立起来的对员工进行职务设置、薪酬福利、绩效考核、晋升机制等方面的一整套制度体系。一个完善的人事制度可以有效地提高员工的工作积极性、减少管理成本、增强企业的竞争力。下面是一个关于人事制度的PPT培训模板，希望对您有所帮助：第一页：标题页 - 人事制度培训 - 日期 - 培训人：XXX 第二页：背景介绍 - 公司概况 - 公司发展历程 - 公司人事制度的重要性第三页：人事制度概览 - 人事制度定义 - 人事制度的内容和范围 - 人事制度的作用和意义第四页：薪酬福利制度 - 薪酬福利的重要性 - 薪酬福利制度的建立原则

- 薪酬福利制度的具体内容第五页：职务设置与晋升机制- 职务设置的意义及目的 - 职务设置的原则 - 晋升机制的建立和运作流程第六页：绩效考核制度 - 绩效考核的目的和重要性 - 绩效考核的基本原则 - 绩效考核的方法和指标第七页：员工培训与发展 - 员工培训的目的和意义 - 培训计划的制定 - 培训方法和途径第八页：离职流程与退休制度- 离职流程的规定 - 退休制度的概述 - 退休福利的具体内容第九页：人事制度落地实施- 人事制度的宣传和培训 - 人事制度的执行和监督 - 人事制度的调整和完善

第十页：Q&A - 对人事制度的提问和解答以上是人事制度PPT培训模板的主要内容，可以根据具体的公司情况进行相应的调整和修改。通过这样的培训模板，员工可以更加全面地了解和了解公司的人事制度，从而更好地适应和融入公司的发展。同时，也有助于提高员工对人事制度的认同感和亲和力，进一步提升公司整体的竞争力和运营效率。

人力资源学习资料

★人力资源规划 1、战略规划:在充分分析公司经营目标和战略规划的基础上,结合公司实际情况编制人力资源部工作规划,细分计划目标,落实到招聘与配置、培训与发展、绩效考核、薪酬福利以及员工关系各个模块。 2、制度建设:完善全面的人力资源管理规章制度、行政管理制度、公司规章制度及各部门各岗位工作流程指南和相关支持文件。 3、组织架构:依据公司的经营目标及经营计划,修订人员编制表及组织结构图,进行集团各分公司各部门各岗位的定岗、定编、定级、定员。 4、总结:编制各类人事报表,进行人工成本、人事变动等各项数据的分析,按月、季度、年度定期提交,根据各项统计结果,分析产值与人力资源各项的关系。 5、预算:根据公司发展战略及部门业务需求制定年度、月度人事行政部门预算。★招聘与配置 1、完善招聘体系及流程。人力资源招聘与配置工作的政策制度及工作流程制订,甄选方案确立。 2、制定招聘计划及招聘预算规划。人员供求预测,招聘进度预测,招聘渠道的开发选用与管理,各渠道招聘效果分析,招聘费用的预算和控制。 3、组织和控制人员甄选全过程。负责所有职位的初试并协调安排后续面试流程等招聘细节性工作的实施与监控,薪资谈判,背景调查。 4、撰写招聘评价报告并完成招聘效果后期跟踪。招聘结果评估与反馈,各轮面试的面试评价汇总与通过率的统计分析,及时调整招聘标准,建立并管理人才储备库。

★培训与开发 1、完善培训体系及流程。人力资源开发与培训工作的政策制度及工作流程制订,培训方案确立。 2、制定人力资源培训计划及培训预算。培训需求调查,培训需求统计汇总,培训课程完善及PPT课件制作,内部讲师培养,外训机构合作,培训经费规划与管理。 3、组织和控制培训全过程。培训计划制定,培训方案实施,培训课程安排,培训工作和培训后的情况跟踪,培训效果评估。 4、员工职业生涯发展规划。员工潜能指导分析,人才发展计划制定与实施,专业序列与管理序列(纵向横向)职业发展双通道建设。 ★绩效考核 1、完善考核体系及流程。人力资源绩效考核工作的政策制度及工作流程制订,改进、完善并监督执行公司考核体系和规范。 2、制定适合企业自身现阶段的绩效考核方案。方式方法、岗位工作目标及考核指标,各部门员工绩效管理方案的宣导与培训。 3、考核过程中的监督和指导。组织实施绩效考核工作的工作分析,过程跟进辅导与激励,组织实施考核,绩效面谈,处理申诉,考核结果应用,考核效果反馈评估。 4、绩效考核结果应用。根据绩效面谈结果完善绩效考核体系,并为公司重大人事决策及年终的薪资调整、职位调动提供建议和信息支持。 ★薪酬福利

高校人事制度培训ppt

高校人事制度培训ppt 高校人事制度培训一、背景介绍：高校人事制度的重要性随着高校数量的增加和规模的扩大，高校人员的管理难度也逐渐增加。为了有效地管理高校人事事务，确保高校人员的稳定性和高效性，高校人事制度必不可少。高校人事制度是高校管理体制的重要组成部分，对于保障高校的正常运转和发展至关重要。因此，加强高校人事制度的培训刻不容缓。二、目标与意义：培训的目标和意义 1. 目标：通过培训，使高校管理者和人事工作人员了解高校人事制度的基本内容和运作机制，提升其人事管理能力，规范高校人事管理行为，增强高校的人事管理水平。 2. 意义：高校人事制度培训的意义在于推动高校管理的科学化、规范化和制度化，建立健全高效的人事管理体系，提高高校管理效能，为高校的优质发展提供有力支持。三、培训内容：高校人事制度的基本内容 1. 高校人事制度的法律依据：介绍高校人事制度的法律法规依据，包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国教师法》等，使参与培训的人员熟悉高校人事管理的法律法规框架。

2. 高校人事制度的组成：介绍高校人事制度的组成要素，包括岗位设置、编制管理、职称评审、工资福利等，使参与培训的人员了解高校人事制度的基本构成。 3. 高校人事制度的运作机制：介绍高校人事制度的运作机制，包括人事管理的流程、岗位职责划分、人事档案管理等，使参与培训的人员了解高校人事制度的运作方式和流程。四、培训方法：高校人事制度培训的方法 1. 理论讲解：通过教师的讲解，向参与培训的人员介绍高校人事制度的基本内容和运作机制，使其了解高校人事制度的理论基础和操作要点。 2. 案例分析：通过分析实际案例，让参与培训的人员学习和掌握高校人事制度的具体应用，提升其实际操作能力。 3. 角色扮演：通过角色扮演的方式，让参与培训的人员模拟高校人事管理的场景，锻炼其应对复杂情况的能力，提高高校人事管理的实际效果。五、培训效果的评估：高校人事制度培训效果的评估方法 1. 调查问卷：培训结束后，向参与培训的人员发放问卷，通过问卷调查进行培训效果的评估，以了解参与人员对培训内容的掌握程度和学习成果。 2. 实际操作：培训结束后，通过实际操作的方式，考察参与培

人事行政工作计划ppt范本(标准版)

人事行政工作计划ppt范本 (标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0726

人事行政工作计划ppt范本(标准版) 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20xx

年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置 1、按人员配置及20xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工。具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决

行政人事年度工作计划ppt

行政人事年度工作计划ppt 一、工作背景与目标在市场经济条件下，企业要实现可持续发展，必须建立健全的行政人事管理体系，通过合理的人事政策和制度，发挥人力资源的最大潜力，提高企业的竞争力和核心竞争力。因此，行政人事年度工作计划的编制，对于企业的发展至关重要。本年度的工作目标，是以企业发展为导向，以提升员工工作效能和幸福感为核心，通过优化行政人事管理流程和制度，提高企业行政人事管理水平和质量，全力支持企业战略目标的实现。二、工作重点 1. 管理优化 - 完善企业内部行政人事管理制度，提高管理规范性和执行力。 - 梳理企业行政人事流程，优化流程，帮助企业节约成本，提升效率。 - 加强对行政人事政策法规的研究和掌握，确保企业合规运营。 2. 人力资源招聘与培养 - 设立招聘专员，负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化。 - 加强与高校合作，建立人才储备库，提升企业的人才储备能力。 - 将员工培训列为重要任务，注重培养员工的综合能力和专业能力，提高企业的核心竞争力。 3. 薪酬福利制度 - 重新评估员工薪酬体系，合理设计员工薪酬结构，激励员工的工作积极性和创造力。 - 定期进行薪酬调查和分析，了解市场薪酬水平，保证薪酬的公平性和合理性。 - 加强员工福利政策的宣传，提高员工对企业福利的认可度，增强员工对企业的归属感。 4. 绩效考核体系 - 设立绩效考核小组，负责绩效考核体系的设计和优化。 - 定期组织员工进行绩效考核，强调绩效与奖励的紧密联系。 - 引入360度反馈机制，改善传统的上下级评定体系，提高考核的客观性和科学性。

5. 员工关系和企业文化建设 - 加强企业内部沟通，组织员工座谈会，听取员工需求和意见，改进企业管理，增强员工参与感。 - 加强企业文化建设，塑造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。 - 加强员工关怀，组织员工活动，提高员工满意度和忠诚度。三、工作计划 1. 第一季度 - 完善行政人事管理制度，修订和发布员工手册，确保员工遵守企业的相关政策和规定。 - 开展员工满意度调查，并分析调查结果，制定相应的改进措施。 - 制定年度培训计划，组织必要的岗位培训和业务培训。 2. 第二季度 - 开展薪酬调查，了解市场行情，对员工薪酬进行合理的调整。 - 与高校合作，组织校园招聘，并建立人才储备库。 - 组织员工参加相关行业内的培训和论坛，提高员工的专业水平和创新能力。 3. 第三季度 - 研究并制定新的绩效考核指标和方法，确保绩效考核的科学性和公正性。 - 开展员工福利需求调研，根据结果改进福利政策和制度。 - 组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队合作能力。 4. 第四季度 - 开展企业文化建设活动，注重塑造积极向上的企业文化氛围。 - 定期组织员工座谈会，听取员工需求和反馈，改进企业管理体系。 - 组织年终总结和表彰会议，对优秀员工进行表彰和奖励。四、工作保障 1. 加强部门沟通与协作，共同制定和实施行政人事管理相关政策和措施。 2. 提高员工培训的质量和效果，定期评估培训的成效。

行政人事制度培训记录表

行政人事制度培训记录表行政人事制度培训记录表培训时间：2022年10月15日培训地点：XX公司会议室培训主题：行政人事制度培训目的： 1. 了解和掌握公司的行政人事制度。 2. 提升员工对行政人事制度的遵守和执行能力。 3. 加强员工对行政人事制度的理解和认同。培训内容： 1. 公司的行政管理体系 - 行政管理的定义和职责 - 行政管理的目标和原则 - 行政管理的组织结构和职能划分 2. 人事管理制度 - 员工招聘与录用 - 薪酬福利管理 - 绩效考核与晋升 - 员工关系和员工离职 - 培训与发展 3. 行政管理规章制度

- 公司内部管理规定 - 劳动法律法规 - 人事管理政策培训方法： 1. 讲解：培训讲师通过PPT和讲解的形式，系统地介绍了公司的行政人事制度。 2. 讨论：在培训过程中，适时组织员工进行讨论和交流，加深对制度的理解。 3. 案例分析：通过对具体案例的分析，让员工在实际操作中理解和运用制度。培训效果： 1. 员工对公司的行政人事制度有了更全面和深入的了解。 2. 员工对行政人事制度的遵守和执行能力得到了提升。 3. 员工对公司的行政管理体系和规章制度有了更清晰的认识。反馈意见： 1. 培训内容安排合理，情节生动，易于理解和接受。 2. 培训讲师掌握专业知识，表达清晰，讲解有条不紊。 3. 培训方法多样，注重互动，能够有效地引发员工的思考和讨论。总结：通过本次行政人事制度培训，员工对公司的行政管理体系和规章制度有了更全面和深入的了解，对制度的遵守和执行能力得到了提升。建议公司在今后的工作中，继续加强对行政人事制

度的培训和宣传，使员工更好地掌握和运用制度，为公司的发展提供有力的保障。

人事行政专员工作计划ppt范文5篇

人事行政专员工作计划ppt范文5篇人事行政专员工作计划ppt篇1 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：__年12月至__年2月份起草各类管理制度，__年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置按人员配置及__年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限：__年12月至__年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间：人事部与各部门沟通协助各部门编写__年度员工培训计划，计划__年三月份完成; 2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课; 3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。 4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。

布衣公子ppt 人事制度培训

布衣公子ppt 人事制度培训人事制度是企业内部的一项管理制度，它是企业规范员工行为，促进企业稳定发展的重要方面。即使人事制度在企业内部存在，但员工不了解或者不熟悉这些制度的具体内容，就无法正确地遵守和执行。因此，对员工进行相关培训是至关重要的。首先，人事制度培训可以帮助员工了解企业的规章制度、政策及相关法律法规。通过培训，员工可以了解企业内部的纪律要求，明确自己的行为边界，避免违规操作和不当行为。同时，合理合法地运用人事制度，员工可以有效利用制度资源，保障自己的权益和合法利益。其次，人事制度培训可以帮助员工了解企业的管理流程和流程操作。企业中的各项管理流程涉及到员工工作、薪资福利、晋升晋级等方面，员工了解这些流程可以更好地融入到企业组织中，提升工作效率和职业发展。通过培训，员工可以学习在实际操作中如何运用人事制度，合理安排工作时间和资源，提高工作效率。最后，人事制度培训还可以增强员工的职业素养和法律意识。员工在工作中需要与同事、上级、下级等不同层级的人进行沟通和合作，培训可以帮助员工提升沟通协调能力，了解职业道德和职业规范。同时，员工通过了解相关法律法规，可以更好地保护自己的权益，并避免违法违规行为的发生。在人事制度培训的过程中，可以运用多种培训方法和形式，例如讲座、案例分析、角色扮演等。通过不同的培训方法，可以

使员工更加深入地了解人事制度的内容，提高员工对制度的认识和重视程度。综上所述，人事制度培训对于企业和员工来说都是非常重要的。通过培训，员工可以了解和掌握企业的人事制度，提高工作效率和职业发展。同时，员工也能够正确理解和运用制度，避免违规操作和不当行为的发生。因此，企业应该重视人事制度培训，为员工提供更好的学习机会和发展空间。

公司培训制度

培训管理制度第一章总则第一条目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》 (以下简称本制度)，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条合用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条权责划分 1、人力资源部权责 1) 制定、修改全公司培训制度； 2) 拟定、呈报公司培训计划； 3) 采集整理各种培训信息并及时发布； 4) 联系、组织或者协助完成全公司各项培训课程的实施； 5) 检查、评估培训的实施情况； 6) 管理、控制培训费用； 7) 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 8) 追踪考查培训效果； 2 、各部门权责 1)制定部门培训计划； 2)制定部门专业课程的培训大纲； 3)采集并提供相关专业培训信息； 4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第二章培训管理

第四条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第六条公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应赋予必要的协助。第三章培训体系第八条新员工入职培训 1)培训对象：所有新进人员。 2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3)培训形式：公司集中培训。 4)培训内容：涉及公司简介(包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等)、公司制度介绍、产品介绍等。第九条内部培训 1)培训对象：全体员工 2)培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3)培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。 4) 培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。第十条外部培训 1)培训对象：全体员工 2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

人事管理制度28392

上篇人事管理第一章总则第一条为规范公司的人事行政管理，增进公司与员工的协调合作，促进公第二条本公司员工的聘用、担保、报到、试用、调迁、工作交接、请假、第三条本公司各级员工，均应严格遵守本制度各项规定。第二章聘用第一条聘用原则 1、公司聘用人才，本着“任人唯贤、任人唯能、能上能下”的原则。 2、坚持“公开、公平、公正”的原则。第二条员工招聘途径 1、职位（岗位）空缺时，优先在公司内部较低层员工中选拔聘用。 2、职务（岗位）空缺且内部没有合适人选时，公开条件，向社会招聘，包括网络、报纸等媒体招聘、人才市场招聘、人才中介招聘、猎头公司招聘、大中专院校招聘。 3 第三条招聘条件

1、聘用员工以品德修养、学识、能力、经验、身体适合于职务（岗位）为基本条件，但特殊需要时不在此限。 2、办公室人员：大专以上学历。 3、生产管理人员：中专或高中以上学历。 4、生产人员：初中以上学历。第四条办公室员工及生产管理统计人员招聘程序 1、部门需要新增员工时，由部门主管填写“招聘申请单”，注明用人岗位、名额、到岗日期、工作内容及招聘条件。 2、办公室员工招聘由公司批准，生产管理统计员工招聘由生产厂长批准；若招聘员工未增加部门编制，可直接交人事部招聘。 3、人事部统筹安排，以合适招聘途径发布招聘广告。 4、人事部负责应聘人初试，选择基本符合条件的人员参加复试。 5、人事部安排用人部门复试（必要时可组织笔试）。 6、人事部依据初试、复试意见，选择较合适人员，由公司批准试用（生产管理统计员工由生产厂长批准试用）。 7、试用员工需凭身份证原件、学历证复印件、个人一寸免冠彩照五张于规定时间到人事部报到。第五条生产员工招聘程序 1、车间提出招聘申请，报生产厂长批准。 2、人事部发布招聘信息。

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人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年

目录目录 (2) 第一部分招聘组岗位说明 (4) 1、主管（招聘）岗位说明书 (4) 2、招聘专员岗位说明书 (6) 第二部分招聘组相关制度及流程 (7) 第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7) 一、考核目的 (7) 二、考核范围 (7) 三、人资中心组织架构 (7) 四、考核内容 (7) 第二篇：招聘异动管理制度 (15) 一、适用范围 (15) 二、招聘原则 (15) 三、招聘的组织和管理 (16) 四、特别招聘流程 (16) 五、招聘形式 (16) 六、试用与转正 (17) 七、员工异动 (18) 八、异动审批程序 (19) 九、异动工作交接程序 (21) 十、离职结算 (22) 第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23) 一、目的 (23) 二、适用范围 (23) 三、入职资格 (23) 四、涉及人员角色及职责 (23) 五、员工入职管理 (25) 六、新员工培训 (27) 七、新员工试用期管理 (28) 第三部分劳动合同及附件 (30) 试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。廉政管理办法............................................................................................错误!未定义书签。内部审计管理条例....................................................................................错误!未定义书签。薪酬管理制度............................................................................................错误!未定义书签。 “南滨夜市”项目合伙协议....................................................................错误!未定义书签。第四部分相关表格附件..................................................................................错误!未定义书签。附件1：招聘需求表.................................................................................错误!未定义书签。附件2：应聘登记评估表.........................................................................错误!未定义书签。附件3：应聘人员问卷调查表.................................................................错误!未定义书签。