定额与手算学习

定额与手算学习
定额与手算学习

本文字仅给我们这些学造价的菜鸟们提供一个参考,接受批评指正。

今天刚好是7月15,我踏入造价这行业整整5个月了。大大小小的工程也做过好几个了,广联达、斯维尔也算熟练。今天赶完那个工程之后,突然如梦初醒。造价,其实并不是我们想象的那么难入门,至少我是这么认为的,虽然我不知道自己到底是否算入门了。下面简单谈谈我学习造价的历程与一些不才之见吧。在此先声明一下,以下只是我学习造价的过程和一些对造价的个人想法而已,对于具体的学习事项我不会一一细说,我也没那功夫,我不会说建筑面积是怎么算的,有哪几种方法,而我所写的一切只是帮助入门的一些方法而已。

(一)熟悉定额与手算:

我相信任何一个刚踏入造价的人,人家对你说的最多的一句就是:熟悉定额。我记得刚进造价公司的时候,老板也是撂下这么一句话给我,然后半个月没说过一句话,那时我真蒙了,心想难道就所谓的造价学习就只是这样给我们提供一台电脑吗?一个月之后,公司给我们这几个人晒了一套图纸(就是我在群里共享的“盛广达”),要求一个月时间手算完成工程量的计算。“我该怎么下手?”我脱口而出的问老造价员,他没有说什么,一个星期过后,我半点未算,于是我开始找度娘,翻遍各大网站论坛,搜集一点相关资料(资料在群共享),然后才对着资料上面罗列的顺序一个一个的开始算。现在回想起来,觉得那个时候好傻,为什么不根据定额顺序来算呢,不过或许这就是成长的过程吧,每个人都或长或短的会傻那么一次。

说下我先前一个月我在干嘛吧。刚入公司的前一个星期我每天看定额(计算规则),看到真的想吐,实在坐不住了,于是找资料、加群。后来有幸在群里遇见了“乐乐”,她q 我说自己也是刚学的,参加了培训班,然后给我一些简单的手算小案例,比如计算建筑面积、计算一道梁、一根柱子、几堵墙什么的。不要小看了这些简单的小手算,对一个初涉者来说,这些是检验你是否真的理解与熟悉定额的好方法,有些定额我们看的时候似乎觉得懂了,或者感觉总是很模糊,很难记住,那么不妨花几分钟去算算这些小案例,你能获得事半功倍的额效果,有时真的是看几遍还不如动手算一遍那么深刻。我记得那时的我,每天就是吵着乐乐要案例做,做完就叫她发答案,算错的叫她讲解,几乎一种如饥似渴的程度。这个过程为后来手算盛广达奠基了一定的基础。那时也开玩笑说,要跑成都去请她吃饭,不过真的很感谢她,可以说她就是我的引门老师。说到这我不得不说下关于师傅这个话题了。我相信好多学习造价的都像我一样没师傅带,而公司那些所谓的高手也懒得理会我们,有问题去问,他们会告诉,但你若指望他们怎么教你那真的看老天了。我相信不仅是造价这样,学习其他的也是一样的,毕竟这个汲汲为利的社会,没几个人会诚心实意的传授你什么东西,记得当初我施工实习的时候,那浙江佬成天说要教我用全站仪,可实际上仪器都不让我靠近,更别说告诉你什么了。直到我走的时候也只字未提,想想都好笑,而这个社会又有几个不是像他这样的人呢?其实真正会教我们的是那些半桶子水或者同样的学习者,不要怀疑ta们的水准,或许ta们才是我们真正的领路者,这点我深有体会,比如说一样刚学造价的“乐乐”和邻座的小妹(公司),她们都不是高手,但是你有问题她们会很耐心、很用心的回答你,即使她们也不知道的问题。所以我在网易论坛也说过,我们不需要高手,我们需要的是一个愿意教我们、给我们指路的人。(小案例群共享有)

手算“盛广达”的那一个月,感觉好充实,每天算几个部位,不懂得重翻定额,特别是算钢筋的时候,有时一天也没算什么,都在看图集平法。所以提醒初学者,图集平法跟定额一样重要,而且要下点苦功夫去看懂平法,虽然我们现在也忘的差不多了,但大概的印象和常识你得知道。特别是遇见一些软件解决不了的小构件的时候,

那时就用的上了。

(二)算量软件的熟悉

有人说手算很难,用软件算就容易。其实我是不赞同的,我觉得手算只要你懂计算规则,有足够的耐心、细心那就足够了,而软件则不是这样的,你要想完整且无误的建好模,那也不是一件容易的事,最起码对我们这些非造价专业从来没摸过软件的人来说是这样的。学习造价五个月的时间,两个月花在手算与计算规则上了,而三个月花在学习软件与锻炼速度上了,特别是学习斯维尔的时候。而且我觉得,软件迟早会替代手算,(现在基本是替代了,除了一些老造价员还在用手算),甚至随着软件的不断智能化,软件迟早会兼并造价这个专业,以后设计完就直接出量,完全不需要独立出来算量了。用过斯维尔的人,就能感觉到软件是多么的可怕。照那样下去只要看的懂图纸,会使用软件就可以做造价了,如此门坎一低,造价专业势必归于大众薪资水平。

其实软件学习,没啥技术,肯花时间去“玩”,不懂多问,玩熟了基本就没问题了。一开始学习的时候可以下载官网的视频,先熟悉基本功能。不过,官网视频的讲解别太膜拜,那些图纸基本都是专供的。实际中不会让你那么爽的,每个工程每套图纸总有让你吐血的地方,所以多少你还得学会怎样去处理一些基本的、常见的问题比如转换图纸,修改比例等等。对于学软件,不懂得一定敢问,而且要及时,也许别人提点一下,你得弄上半天。我还算幸运,不懂的基本会问那些实习生,他们对软件比较熟悉。然后就是多看那些算量爱好者的私人视频,那种视频一般是比较有水准的,看的同时你可以对着做,千万别认为看一遍就懂了,感觉良好,很容易败走麦城。有时你看完还只是别人的,因为你一动手你就会发现,步骤一模一样可就是跟ta的对不上,这就是一个亲历的问题了。我记得学广联达那会做“盛广达”的工程做了几遍,可能都不是完整的,但一次次在刷新速度,每做一遍都感觉有不一样的收获。其实软件这东西,孰能生巧,做多了自然就快而且准了,有空不妨找几个别人做过的工程,自己算一遍,然后一点一点的对,几个工程下来你基本就ok了,在群里我也共享了好多个完整的实例工程,“龙门、盛广达、马庄”对初学者来说都是灰常不错的学习工程,我当时学的时候还真找不到这种既有cad图纸又有算量文件的工程呢。另外就是算的多了,有时去回味下,试着找到一条适合自己的模式,包括建模的顺序、共性和校对的方法与技巧。

(三)套价与取费的基本常识

套价,说心里话我至今也没底,因为我每次练习一个工程基本就到算量为止,所以奉劝初学者不要学我,即使是练习也要坚持套完价,善始善终的人生才是完美的人生。套价,很简单,但是有水平。一个的套价能给人耳目一新的感觉,不管是定义到清单还是定额,你不用多解释什么,人家一目了然。说清单简单是因为,你只需按工程量表把对应的子目输进去就O了,对于那些没有对应的定额子目,你得学会插入主材或者子目,具体方法就不多说,

因为套价这方面的软件,涉及政策问题,大多带有地方保护主义色彩,各地的套价软件也就基本都不一样的。但是国人的特色就是模仿,所以万变不离其宗,该有的基本都有,也基本相似。另外一些取费问题参照当地的标准调理好就ok了。

谈谈调价问题吧。我觉得套价跟算量一样,你得做到心中有数,好比一个平方的钢筋用量大概是多少,你得做到心中有数,是否超出工程特征的数字,有时有必要大概核算一下。套价也一样,结构和装饰都一般的工程,你套出2000多以平米那绝对虚了。另外就是人材机各占总造价的比例也是检验你这工程造价是否合理的方法,一般土建工程人工在20%—25%(安装略高)之间,材料在60%—70%之间,机械在6%左右,一般的工程如果浮动太大那就得找原因了,所以出价前不妨按按计算器,核算下人材机所占的比例是否在合理的范围,而上面所说的这些就是其中的基本常识。

(四)造价的前景与规划

“人生有很多路要走,可关键的往往只有几步...。”——路遥。

记得刚出来时,一位前辈对我说过这样的几句话,他说:“工地上,技术很牛逼的人多的是,可每次他们就是上不去,你不能说他不努力,不能说他缺关系,少背景,没背景没关系却爬上去的也大有人在,这或许就是机遇的问题。”当然,我对“机遇”的理解是——规划。我们不需要一张多么壮观的蓝图,仅仅是对每跨出人生那一小步的瞬间思考。在大学图书馆中曾经看过这样一本书,具体名字忘记了,书中提到这样一个规划方法:假设十年之内你要达到什么样的高度,那五年之内你得达到某种水平,三年之内你又得达到某种层次,两年之内你得达到某种阶段,一年之内你又得完成什么样的目标,那么现在你离你今年的目标是多远,你需要做些什么,该怎么做......。一个不错的逆向目标值法。

以前我也跟大家说过,我是从干着施工跑来做造价的。当初那待遇(据说那时是班上工资最高的了)对刚毕业的我来说,算不错的了,可我坚决选择了造价,也许大家肯定猜测说我有何鸿鹄大志,其实一点也不,如果非要找原因的话,我想最大的原因就是:我受不了晒太阳!呵呵,实话哦。,,,,,,,,,,待,,,,,,,,续,,,,,,

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有广联达软件使用疑问和造价方面的问题都可以一起探讨哦,同时也可以提供一些实际预算结算工程给你练习!需要广联达(2g多)、斯维尔(4g多)、pkpm学习视频,造价入门手算小案例,完整图纸+广联达电子版算量文件(大小工程都有,难以程度可选)的网友,请顶贴留联系,我到时统一发送!

正在看本人帖子的这位童鞋,我看你气度不凡,谈吐间隐隐有王者之气,日后必有一番作为!下方有“回复”二字,你就顺手把它点了吧,相得准,我分文

不收;相不准,你也好回来找我!我不会告诉你我有多少个g的什么什么资料、又有什么样的案例工程,我不搞这样的噱头,资料不再多,经典一份足矣,你千千万万的资料不见得比我一句心得强。。。太过世俗、功利的人请绕道!

浅谈企业定额与定额管理

浅谈企业定额与定额管理 一、定额的基本概念 定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内,为进行各种生产经营活动,对有关人力、物力和财力的利用及消耗所应遵循或达到的各种数量和质量的标准。其实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映,它随着生产力的发展而不断变化。是经济管理的一种工具,是科学管理的基础。 二、企业定额的基本概念 定额的种类很多,按使用范围分类,可分为全国统一定额、地区统一定额、企业定额及临时定额等。全国统一定额、地区统一定额通用性较强,而企业定额专业性较强,是由企业自行编制,只在本企业范围内使用的定额。它是根据本企业劳动定员标准、技术装备状况、施工工艺、组织管理水平等具体情况进行编制的。企业定额对内是实行经济核算的依据,对外是编制投标标价的可靠基础资料。 三、企业定额的作用 (1)企业定额对外是编制投标标价的可靠基础资料。随着经济体制改革的深入发展,施工企业逐步走出去,承担更多的外部施工任务,参与更多的市场竞争,企业定额就成为施工企业预测成本、编制投标报价的依据。(2)企业定额是对内企业编制计划和预测经营目标的依据。对建设单位,比如中石化集团公司来说,定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据。对中石化集团公司的石油工程公司来讲,企业

定额是预测经营目标的依据。(3)企业定额是施工单位进行经济核算、分析经营状况的基础。定额是建设单位与施工单位对完成作业工作量进行结算的依据,同时也是施工单位依据定额进行经济核算,分析经营状况,对比差距,并不断改进提高生产经营管理水平的重要基础。(4)定额是贯彻落实岗位经济责任制标准,也是单位间开展劳动竞赛和按劳分配原则的重要手段。利用定额评价单位和职工个人完成生产任务的多少,并按劳分配,能充分调动职工的劳动积极性,促进生产的进一步开展。 四、企业定额管理的内容 (1)科学地制定和及时地修订各项定额。通过细致的调查研究,对整个施工生产过程进行科学的分析,收集和找出各种合理的施工数据,确定出各种数量上的标准,对每一项作业制定定额,是企业定额管理的首要任务。同时根据各种情况的变化,及时并合理地进行修订和调整,从而不断地改善企业作业施工的管理水平,促进经济效益的提高。(2)检查和组织各项定额的贯彻执行情况,发现问题及时纠正。一方面,企业定额是建设单位为施工作业单位提供合理劳动报酬的标准尺度。也是双方核算成本和计算效益,进行利益分配的标准,如果任何一方降低或提高定额,必然影响建设单位成本的不真实或施工单位效益的降低。因此,定额管理的任务之一就是检查和组织定额认真实施。另一方面,企业定额一旦制定并颁布实施,一般都是在一个较长的时期内使用。随着市场或技术进步情况的变化,定额的部分成本内容的

什么是企业定额

什么是企业定额 随着建设市场的发展,工程招投标活动的进一步规范和广泛深入,作为施工企业如何提高自己的工程中标率是施工企业最为关注,也是关系企业发展生存的紧迫课题。目前,比较大~些的工程建设项目,流行的报价方式通常是工程量清单报价法,即由发包人按照项目统一计算工程量并反映在报价清单内,在此基础上,由各投标企业自行制订每个分项目的综合单价进而汇总出工程总价。 一、企业定额在工程量清单报价中的作用 实行工程量清单报价,其目的很明显打破了过去由政府的造价部门统一单价的做法,让施工企业能最大发挥自己的价格和技术优势,不断提高自己企业的管理水平,推动竞争,从而在竞争中形成市场,进一步推进整个建设领域的纵深发展;这也是招投标制度和造价管理与国际惯例接轨过程中要经过的必然阶段。施工企业要生存壮大,就现有的建设市场形势,有一套切合企业本身实际情况的企业定额是十分重要的;运用自己的企业定额资料去制定工程量清单中的报价,尽管工程量清单中的工程量计算规则和报价包括的内容仍然沿用了地方定额或行业定额的规定,但是,在材料消耗、用工消耗、机械种类。机械配置和使用方案、管理费用的构成等各项指标上,基本上是按本企业的具体情况制定的;与地方定额或行业定额相比,表现了自己企业的施工管理上的个性特点,提高了竞争力。如在电力工程建设中,其特点是建设规模大,投资大,建设工期较长,施工工艺要求高等,为此,在电力工程项目招投标中,科学合理先进的企业定额显得更为重要;同一个项目,可能由于每个企业自身的情况而制定的企业定额的水平差距较大,相应的投标报价也会相差较大;这是因为每个电力施工企业除了在材料消耗、用工消耗、管理费用的构成等各项指标的不同,更为重要的原因之一是机械种类、机械配置和使用方案的不同,因为机械费用在电力建设费用中占有较大比重;如在某电厂2×600MW机组工程招投标中某一标段的投标报价,最高报价为3.44亿元,最低报价为3.07亿元,相差3700万元;这就充分说明了企业定额在工程量清单报价中的重要性。 二、编制企业定额的原则 作为企业定额,必须体现以下特点: 1.企业定额各单项的平均造价要比社会平均价低,体现企业定额的先进合理性,至少要基本持平,否则,就失去企业定额的实际意义。 2.企业定额要体现本企业在某方面的技术优势,以及本企业的局部管理或全面管理方面的优势。 3.企业定额的所有单价都实行动态管理;定期调查市场,定期总结本企业各方面业绩与资

企业定额编制原则

企业定额编制原则 企业定额编制原则: 1、定额水平的平均先进性原则 企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。这种水平既要在技术上先进,又要在经济上合理可行,是一种可以鼓励中间,鞭策落后的定额水平,是编制企业定额的理想水平。这种定额水平的制定将有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。同时,还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平,以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。编制企业定额还要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素,以促使施工企业根据现有的施工条件,经过主观努力可以达到定额水平。 2、定额划项的适用性原则 企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据,在编制划项总思路上,应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致,这样既有利于报价组价的需要,有利于企业尽快建立自己的定额标准,更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。由于企业定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术以及其它的成本降低性措施,更加贴近实际,因此对影响工程造价的主要、常用项目,在划项时要比预算定额具体详尽,对次要的、不常用的、价值相对小的项目,可尽量综合,减少零散项目,便于定

额管理,但要确保定额的适用性。同时每章节后要预留空档位置,不断补充因采用新技术、新结构、新工艺、新材料而出现的新的定额子目。 3、独立自主编制的原则 施工企业作为具有独立法人地位的经济实体,应根据企业的具体情况,结合政府的价格政策和产业导向,以盈利为目标,自主地编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营;有利于推行现代企业财务制度;有利于施工企业摆脱过多的行政干预,更好地面对建筑市场竞争环境,也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。企业独立自主地制定定额,主要是自主地确定定额水平,自主地划分定额项目,自主地根据需要增加新的定额项目。但是,企业定额毕竟是一定时期企业生产力水平的反映,它不可能也不应该割断历史。因此企业定额在工程量计算规则、项目划分规定和计量单位等应与国家政策规定保持衔接。

浅谈企业定额与定额管理

浅谈企业定额与定额管理 【摘要】文章介绍了定额和企业定额的基本概念,分析了它的作用和内容。作好企业定额的管理工作,在强化施工企业的生产组织,提高经营管理水平和经济效益方面都发挥着重要作用。 【关键词】定额;企业定额;企业定额管理 一、定额的基本概念 定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内,为进行各种生产经营活动,对有关人力、物力和财力的利用及消耗所应遵循或达到的各种数量和质量的标准。其实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映,它随着生产力的发展而不断变化。是经济管理的一种工具,是科学管理的基础。 二、企业定额的基本概念 定额的种类很多,按使用范围分类,可分为全国统一定额、地区统一定额、企业定额及临时定额等。全国统一定额、地区统一定额通用性较强,而企业定额专业性较强,是由企业自行编制,只在本企业范围内使用的定额。它是根据本企业劳动定员标准、技术装备状况、施工工艺、组织管理水平等具体情况进行编制的。企业定额对内是实行经济核算的依据,对外是编制投标标价的可靠基础资料。 三、企业定额的作用 (1)企业定额对外是编制投标标价的可靠基础资料。随着经济体制改革的深入发展,施工企业逐步走出去,承担更多的外部施工任务,参与更多的市场竞争,企业定额就成为施工企业预测成本、编制投标报价的依据。(2)企业定额是对内企业编制计划和预测经营目标的依据。对建设单位,比如中石化集团公司

来说,定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据。对中石化集团公司的石油工程公司来讲,企业定额是预测经营目标的依据。(3)企业定额是施工单位进行经济核算、分析经营状况的基础。定额是建设单位与施工单位对完成作业工作量进行结算的依据,同时也是施工单位依据定额进行经济核算,分析经营状况,对比差距,并不断改进提高生产经营管理水平的重要基础。(4)定额是贯彻落实岗位经济责任制标准,也是单位间开展劳动竞赛和按劳分配原则的重要手段。利用定额评价单位和职工个人完成生产任务的多少,并按劳分配,能充分调动职工的劳动积极性,促进生产的进一步开展。 四、企业定额管理的内容 (1)科学地制定和及时地修订各项定额。通过细致的调查研究,对整个施工生产过程进行科学的分析,收集和找出各种合理的施工数据,确定出各种数量上的标准,对每一项作业制定定额,是企业定额管理的首要任务。同时根据各种情况的变化,及时并合理地进行修订和调整,从而不断地改善企业作业施工的管理水平,促进经济效益的提高。(2)检查和组织各项定额的贯彻执行情况,发现问题及时纠正。一方面,企业定额是建设单位为施工作业单位提供合理劳动报酬的标准尺度。也是双方核算成本和计算效益,进行利益分配的标准,如果任何一方降低或提高定额,必然影响建设单位成本的不真实或施工单位效益的降低。因此,定额管理的任务之一就是检查和组织定额认真实施。另一方面,企业定额一旦制定并颁布实施,一般都是在一个较长的时期内使用。随着市场或技术进步情况的变化,定额的部分成本内容的单位标准可能发生变化,因此,定额管理的任务,就是不断检查和发现在定额执行过程中出现的新情况、新问题,进行修订,使之符合实际。(3)进行工程预结算,为组织生产活动提供参考。企业定额的

浅谈企业内部定额的编制方法

浅谈企业内部定额的编制方法 摘要:企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现,而不是企业平均消耗水平的体现,是企业投标报价和制定项目目标成本的主要依据。本文作者结合自身工作实践,从企业内部定额编制方法上有针对性的浅谈了自己的有关看法,具有一定的参考价值。 关键词:企业;内部定额;编制方法; 企业内部定额是顺应建筑市场的需求,根据现行投标报价模式和造价管理模式编制的。企业定额为总体框架,对于市场反映敏感的材料和设备及人工工日单价,按月公布市场价格(采购价格);对于辅助材料、中小型机具以固定费用形式编入定额。内部定额制订的依据是现行的成本管理模式,所列项目是工程施工时常发生的项目:同时也参考工程量清单计价规范中的项目划分。内部定额的框架体系包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场经费、企业管理费和利润、税金等。企业管理费和利润是综合企业管理水平和财务状况,结合工程特点最终确定费率。企业内部定额编制方法如下: 一、工程样本选取与工程实体、非实体消耗项目指标的测算 按照住宅和公共建筑类别分别抽取几个具有代表性的在建工程及近两年内已竣工的工程作为工程样本,参考工程量清单计价规范,以施工方法为主线,仔细划分工程项目的各工序及实际的消耗内容,制定统一的、标准的定额测定表下发到各项目部,对项目进行问卷调查、考核、总结后综合汇总各项费用消耗的数据进行了科学地测算,然后用统计学的方法对定额测定表进行科学分析来确定定额含量。 人工、主要材料消耗量根据对工程样本的科学分析,按各个工程项目实际施工消耗测定,取平均值确定定额含量,工日单价和主要材料的单价,均执行现行的市场价。辅助材料、中小型机具费则根据各个工程项目实际施工消耗,测定取平均值来确定每建筑平方米消耗费用,以固定费用的形式进入每一定额子目。 工程非实体性消耗费用包括辅助材料费、中小型机械费、工程水电费、临时设施费、现场管理费等。经过对选取的工程样本的各项费用消耗数据的汇总整理分析,得到了各项费用每建筑平方米的消耗费用标准,据此标准按建筑平方米单价以固定费用的形式编入定额。大型机械的数量、规格、型号和租用期,根据招标文件和招标图纸由施工组织设计确定,大型机械按租赁考虑,租赁价格公司每月发布一次:周转材料的数量由施工组织设计确定。 二、技术措施费项目测算与人材机单价调整

如何编制企业定额

如何编制企业定额 魏中元 (北京交通大学北京100044) 摘要:企业定额是施工企业内部管理的定额,它涉及到企业内部管理的方方面面,包括企业生产经营的计划、组织、协调、控制和指挥等各个环节。随着经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,企业定额在我国正处于亟待发展的阶段。国家统一的标准定额与我国经济体制的不协调逐渐暴露,企业定额将是新时期企业在投标报价和自身内部管理中的重要依据,本文将对有关企业定额的概念进行介绍,对于企业定额的编制的方法进行分析和研究,并针对企业定额的发展,对企业的内部管理提出了一些建议。 关键词:企业定额;编制;施工企业 一、引言 在我国加入世贸组织、经济全球化的今天,竞争更加激烈,降低成本、提高经济效益对企业越来越重要。近年来,中国的建筑市场发展迅速,国内统一的市场逐渐形成,国内市场与国际市场的互通日趋增多,消费结构从注重量到注重质的升级,市场机制的进一步完善,清单模式的全面贯彻,建筑市场的竞争将更加激烈,市场形态向自然垄断过渡;传统建筑市场的利润趋薄,新兴建筑市场的能力要求更高;建筑企业优胜劣汰加剧,能力的竞争取代规模的竞争;计划经济模式下的建筑工程定额淡出市场。一方面国内建筑市场,目前我国建筑市场仍属于买方市场,国内各施工企业投标竞争非常激烈,加之大批的国外建筑企业进入,这些国外建筑企业大多具有先进的技术、雄厚的资金、丰富的承包国际工程的经验,国内施工企业要在这日趋激烈的环境中站稳脚跟,快速发展,只有自主编制体现自身水平的企业定额,才能摆脱对社会平均定额的依赖,才能在国内建筑市场中立于不败之地。另一方面我国建筑市场也要进入国际市场,就要适应国际的规则。因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况快速而准确地编制自己的一套体现自身优势的企业定额,己经成为国内各建筑施工企业的当务之急。 施工企业要想在激烈的市场竞争中获胜,必须依据企业自身的技术力量、机械装备、管理水平制定体现自身特点的企业定额。根据企业定额编制出来的投标

企业能耗定额管理(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 企业能耗定额管理(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-1819-13 企业能耗定额管理(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、能源消耗定额 1、能源消耗定额的定义:能源消耗定额是指在一定的条件下,为生产单 产品或完成单位工作量,合理消耗能源的数量标准。 2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律,它应是能源利用率考核的依据,能源消耗定额应先进合理,既反映生产技术水平,同时也反映生产组织管理水平。为此,合理的能源消耗定额,必须是正确的能源消耗规律的反映,正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产生。 3、企业能源消耗定额由企业节能主管部门组织,并会同生产技术管理部门、设备管理部门等共同进行

制定。 4、能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发,深入生产第一线,进行调查研究,了解情况,掌握资料,实际测算,适当的科学分析,精确的核算,力求达到“快、准、全、好”的标准。 5、能源消耗定额草案制定后,经职工讨论和有关部门审核,企业领导部门审查批准后方可执行。 6、企业制定的能源消耗定额,应逐项逐级进行审查。 7、能源消耗定额的审批标准:企业的单位能源消耗定额,应报有关行业主管部门和政府有关主管部门,经审批后执行。 二、能源消耗定额的贯彻执行 1、经批准下达的能源消耗定额,企业各部门都要贯彻执行,凡属能源计划分配,组织供应和成本核算等都要按定额办事。 2、能源供应部门按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应,各单位要建立能源消耗定额的管理档

企业定额与定额管理.doc

企业定额与定额管理 企业定额和定额管理 [摘要]文章介绍了定额和企业定额的基本概念,并分析了其功能和内容 做好企业定额管理对加强施工企业生产组织、提高管理水平和经济效益起着重要作用。 [关键词]配额;企业定额;企业配额管理 1:配额的基本概念 定额是指在一定的生产技术条件下和一定的时间内,为开展各种生产经营活动,对有关人力、物力和财力的使用和消耗,应遵循或达到的各种数量和质量标准。 的实质是一定时期内社会生产力发展水平的反映。它随着生产力的发展而变化。 是经济管理的工具和科学管理的基础。 2:企业定额的基本概念 定额有多种类型,可分为国家统一定额:地区统一定额、企业定额和临时定额等。根据使用范围的分类 全国统一定额:地区统一定额更通用,企业定额更专业。它是由企业自己编制的定额,只在企业范围内使用。 根据企业劳动能力标准:技术装备状况、施工技术、组织管理水平等编制 企业定额是内部实施经济核算的依据,也是外部编制投标价

格的可靠基础数据。 3:企业定额的作用 (1)企业定额是编制投标价格的可靠基础数据 随着经济体制改革的深入发展,建筑企业逐步走出去,承担更多的对外建设任务,参与更多的市场竞争。企业定额成为建筑企业预测成本的基础:编制投标报价。 (2)企业定额是内部企业编制计划和预测经营目标的依据 对于建设单位,如中石化,定额是预算投资和预测原油开发成本的基本依据 对于中石化集团石油工程公司,企业定额是预测经营目标的依据。 (3)企业定额是建设单位进行经济核算的依据:分析经营状况 定额是建设单位和施工单位结算工作量的依据,也是建设单位进行经济核算、分析经营状况、比较差距、不断提高生产经营管理水平的重要依据。 (4)定额是落实岗位经济责任制标准,实行单位间劳动竞赛和按劳分配的重要手段。 定额考核单位和个体劳动者完成生产任务的数量,并按劳分配,能充分调动劳动者的积极性,促进生产的进一步发展 4:企业定额管理内容 (1)科学制定和及时修订各项定额 通过认真的调查研究,科学的分析整个施工生产过程,收集

企业能耗定额管理通用范本

内部编号:AN-QP-HT410 版本/ 修改状态:01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 企业能耗定额管理通用范本

企业能耗定额管理通用范本 使用指引:本管理制度文件可用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 一、能源消耗定额 1、能源消耗定额的定义:能源消耗定额是指在一定的条件下,为生产单 产品或完成单位工作量,合理消耗能源的数量标准。 2、能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律,它应是能源利用率考核的依据,能源消耗定额应先进合理,既反映生产技术水平,同时也反映生产组织管理水平。为此,合理的能源消耗定额,必须是正确的能源消耗规律的反映,正确的能源消耗定额必须在科学地研究能源消耗规律的基础上制定、产

企业定额管理的意义及完善建议

企业定额管理的意义及完善建议 摘要:企业定额是定额诸多类型中的一种,具有较强的专业性,一般适用于企 业内部。要制定企业定额,需要掌握企业劳动定员标准、组织管理水平、科学技 术及工艺等方面的情况。如果不按照规范实施定额管理,企业定额的作用将很难 发挥出来,势必会影响企业经营管理效率。 关键词:企业;定额管理;意义 一、定额管理的定义及原则 1.定额管理的定义。所谓的定额管理,又称为人员定额管理,即是指在企业 成本管理计划的指导之下,对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算,并 据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定,其目的就在于借助于一 定人力资源管理的手段与措施,激发人力资源的内在动力与活力,从而实现人力 资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。定额管理具有“全程性”与“长远性”的 特点,所谓的“全程性”,是指定额管理涉及到企业的各个环节,企业市场竞争力 的提升离不开定额管理的实施;所谓的“长远性”,就是指企业实施成本管理的实 践中,并不是短视化的行为,而是要列入到企业的长远战略规划的范围之内,其 目的就是通過定额管理的实践促进企业的核心竞争力的提升,从而为企业的经济 效益的提升,以及市场竞争地位的巩固奠定了坚实的基础。 2.定额管理的原则。 2.1支撑性原则。企业需要耗费一定量人力与物力资源维持自己的生产的行为,这必然会需要大量的成本费用,定额管理的作用由此凸显,在企业的生产经 营中,为提高自己的经济效益,就要从节约资源、整合流程、优化生产结构、强 化人员定额管理的成本意识等方面着手,以此促进企业的成本的降低,由此而言,定额管理就要遵循支撑性的原则而发挥自己的支持性作用。 2.2全程化原则。对于企业而言,在其生产经营的实践中,积极落实定额管 理计划要求与既定目标是其首要考虑的问题,这一管理存在“量大、面广”的特点。所谓的“量大”,就是指定额管理工作量是十分巨大的,企业在从事资源挖掘过程 中的一切行为都应该涉及到定额管理;所谓的“面广”,则是指定额管理并不是一 个单一化与封闭化的管理实践的行为,往往会涉及到生产的每一个环节与部门, 基于此而言,定额管理就要在全程化原则前提下,在诸多的环境中起到了基础性 的作用,地位不可忽视。 2.3动态化原则。所谓的动态化原则主要是基于企业工程管理的过程中来说的,在挖掘工程的实践过程中,定额管理不应该只是在某一阶段、就某一个环节 实施管理,应该是对诸如资源的勘测、资源的挖掘、资源的储备、资源的销售等 不同的环节实施管理,从而使之处于不断动态发展的过程中。 二、企业定额管理的重要意义 实施定额管理,对于企业有着极为重要的意义。首先是加强企业的成本管理。这是定额管理对于企业最主要的价值。科学的定额设置,能够为企业推进对工时 的合理利用,探索对于生产资源的优化配置。其次是有利于优化生产人员的岗位 配置。定额管理可以为企业生产单位的岗位人员配置提供科学参考。生产人员的 岗位配置,是受到企業设备利用,生产模式以及劳动负荷等多方面因素共同作用的,对其进行科学分析,有利于更好地实现人尽其才,发挥每个人的优势。再次

企业定额的重要性

论文二: 工程量清单计价中 企业定额的重要作用 目前,虽然工程量清单计价允许企业自主报价,但是丽江的施工企业并没有建立起自己的企业定额,在具体操作时仍使用云南省2003版消耗量定额,据调查,丽江市内有企业定额的施工单位寥寥无几,大多施工企业为追求眼前效益,没有时间和精力投入到建立企业定额的这项工作。如果没有企业定额做支撑,工程量清单计价就失去了它应有的灵魂,又如何能做到让报价反映企业的真实水平?在清单计价模式下,仍使用过去的定额,那岂不是换汤不换药?又如何保证建筑市场的价格不被扭曲? 如何保证建筑市场健康有序地发展?因此,企业需要建立一套自己的企业定额标准。 工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的,由承包单位自主报价,通过市场竞争确定价格的一种计价方法。清单计价模式需要科学合理的企业定额做重要支撑,因此,国家颁布的定额进一步由指令性、法规性向指导性、参考性过渡,企业定额开始上升到重要位置。 一、清单计价模式需要建立科学合理的企业定额 在工程量清单中的综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素,由投标单位进行报价。人工费、材料费、机械使用费如何确定?管理费和利润如何确定?不同的施工企业在完成同一个分部或分项工程时,它们消耗的人工、材料、机械是不同的,管理费和利润是不同的,消耗量取决于施工企业的企业定额,单价

来自于市场价格,不同的施工企业,应当具有各自的施工企业定额,企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料,根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力,自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。对同一个建设项目,同样的工程数量,各投标单位以各企业内部定额为基础所报的价格不同,反映了企业之间个别成本的差异,也反映了企业之间的管理水平的差异。 在市场经济条件下,推行工程量清单计价模式,施工企业应当建立起自己的企业标准,企业标准是施工企业参照国家、行业制定的施工规范、施工技术、施工工艺标准,根据本企业实际施工技术水平、装备水平、人员技术水平制定的供本企业使用的施工标准,它既遵循国家、行业标准,又体现企业自身实际技术、质量和工艺水平,企业标准可以高于国家标准,但不得低于国家标准,同样是完成一个分部或分项工程,有多种施工技术,多种施工工艺方法,不同的施工企业根据自己的人员素质、机械装备,管理水平可以选用不同的方法,其最终的目标是保证合同要求质量的前提下追求综合效益的最大化。目前,大多数施工企业没有自己的企业标准,仍执行国家或行业标准,在市场经济条件下,这不利于企业的技术开发与技术创新,企业标准和企业定额的关系非常密切,企业标准是企业定额的编制依据,只有有了自己的企业标准,才可能有真正意义上的企业定额。 二、企业定额是施工企业管理不可或缺的工具 因为采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标,所以投标企业在参加投标时,既要中标,又要赢利,还要保证不低于成本,就必须不断地提高管理水平和技术水平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,

企业定额编制方法

企业定额的编制方法 企业定额的编制方法大致可以分为四种:定额修正法、经验统计法、现场观察测定法、理论计算法,我认为以我公司目前的水平,应主要采用经验统计法和现场观察测定法,通过多个工程和各工程中小的工序的统计,积累大量实用数据,为公司今后的投标报价等提供指导,节省时间,提高效率。本方法在实际操作中肯定会存在一定难度,建议公司能出台具体的相应措施,推动本方法得实施! 1、定额修正法是依据全国定额、行业定额,结合企业的实际情况和工程量清单计价规范的要求,调整定额的结构、项目范围等,在白行测算的基础上形成企业定额。这种方法的优点是继承了全国定额、行业定额的精华,使企业定额有模板可依,有改进的基础。 本方法由经营部实施,考察现场并结合技术人员意见,最终确定 合适的价格,表格如下: 编号 项目名称 单 位 单 价 其中工作内容 及说明 人工费机械费 一、管道焊接 注:管径、材质、焊接方 式应明确 1DN100无缝 钢管氯电联焊 m 5.00 4.00 1.00焊口焊接,焊后处理 2DN150无缝 钢管氯电联焊 m7.00 5.5.00 1.5.00焊口焊接,焊后处理 3DN200无缝 钢管氯电联焊 m10.008.00 2.00焊口焊接,焊后处理

2、经验统计法是依据已有的施工经验,综合企业已有的经验数据,运用抽样统计的方法,对有关项目的消耗数据进行统计测算,最终形成白己的定额消耗数据。 主要由技术部和经营部实施,仓库及财务等部门提供相应数据,项目开工前,技术人员领取工程施工统计表,工程结束后将填写详细、完整的表格交经营部,共同讨论。相关表格如下: 表2.1项目概况统计表 一、工程概况(技术人贝提供) 项目名称:开工日期: 项目负责人:竣工日期: 结构类型:管理人员数量: 工程规模:分包人员数量: 分包单位: 二、费用情况(经营人员提供) (一)预算费用: (二)工程造价: 直接费: 其 中人工费:材料费:主材:机械费: 分包费用: 间接费: 利润:利润率: 税金: (三)单位造价:=工程造价/工程规模 人均产量:单位时间人均产量 人均广值:单位时间人均产值

企业物资消耗定额管理制度(1)

企业物资消耗定额管理制度(1) □ 总则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下,根据本厂生产的具体条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。□ 物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额: 1、主要原材料消耗定额指构成产品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。 2、工艺性辅助材料消耗工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料,如石蜡,苏州土等。非工艺消耗定额:指废品消耗、材料代用损耗,设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。□ 物资消耗定额的制定和修改(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标,由供应科参照实际情况制定供应定额。 (五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。(六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提

供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者,不得提高定额。(七)凡属下列情况之一者,应及时修改定额。 1、产品结构设计的变更; 2、加工工艺方式的变更,影响到消耗定额; 3、定额计算或编写中的错误和遗漏。□ 限额供料(八)限额供料是执行消耗定额,验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段,是分析定额差异和提出改进措施的依据。(九)限额供料范围: 1、产品用料,包括本厂自制件和外协加工件; 2、大宗的辅料和能源。()限额供料的依据: 1、工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额; 2、生产调度科和车间提供的月度生产作业计划; 3、车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。

企业定额编制办法

开心一方集团企业定额编制管理办法 (初稿) 一、编制原则 1.通用性与适用性原则 企业定额在国家、省市定额的基础上,综合考虑市场行情,结合企业实际管理状况编制。 2.建立在产品设计、施工标准化前提下原则 企业定额反映企业在固化产品设计、施工工艺的条件下,人材机消耗量和价格水平,作为企业成本核算、控制的指导依据。 3.格式标准化原则 企业定额在形式上参照政府定额,在项目划分、含量构成、费用组成、组价方式等方面力求标准化,实现与政府和行业现行计价方式的良好对接。 4.灵活适用原则 企业定额主要以消耗量定额的形式编制,定额中人工、材料、机械能够按照市场价进行调整,从而使人材机市场价的变动能够随时反映到定额价格中。 二、主要编制方法 1、定额修正法 定额修正法是依据全国定额、行业定额,结合企业的实际情况和

工程量清单计价规范的要求,调整定额的结构、项目范围等,在自行测算的基础上形成企业定额。 2、经验统计法 经验统计法是依据已有的施工经验,综合本企业积累的经验数据,运用抽样统计的方法,对计价项目的消耗数据进行统计测算,最终形成定额消耗量数据。 3、现场观测法 此方法主要通过现场实测量的方式,由项目公司现场工程联合预算部门实施,其他部门提供相应数据。项目开工前,工程技术人员领取工程施工统计表,制定计量规则、确定核算办法;在施工过程中采集有关数据,进行详细记录;工程结束后整理、汇总全部数据。此方法主要用于确定定额人工消耗量和机械台班消耗量的方法。相关表格如下: 表1(工程技术人员据实填写) 表2劳动力综合使用情况(工程技术人员据实填写)

表3材料消耗情况 4、理论计算法 编制企业定额是依据施工图纸、施工规范及材料规格,计算理论消耗量,在理论消耗量基础上计入合理损耗量,得出定额实际消耗量的方法。本方法适用于计算主要材料的消耗等与图纸数量相差很小的项目,在工程量计算中较为常用,例如钢材用量、油漆用量等。 5、综合统计法 综合统计法是从实际工作情况出发,通过综合运用上述测算方法完成企业定额的编制。 三、编制依据 1.标准设计; 2.标准做法; 3.政府工程量清单、定额; 4.市场价格; 四、职责划分 1.设计中心:根据成本中心确定的工程项目提供各种设计标准,包 括设计详图、构造做法、材料选用标准等。 2.工程管理中心:根据不同设计标准,分别提供相应的施工工艺。

企业定额编制方法

企业定额编制方法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

企业定额的编制方法 企业定额的编制方法大致可以分为四种:定额修正法、经验统计法、现场观察测定法、理论计算法,我认为以我公司目前的水平,应主要采用经验统计法和现场观察测定法,通过多个工程和各工程中小的工序的统计,积累大量实用数据,为公司今后的投标报价等提供指导,节省时间,提高效率。本方法在实际操作中肯定会存在一定难度,建议公司能出台具体的相应措施,推动本方法得实施! 1、定额修正法是依据全国定额、行业定额,结合企业的实际情况和工程量清单计价规范的要求,调整定额的结构、项目范围等,在自行测算的基础上形成企业定额。这种方法的优点是继承了全国定额、行业定额的精华,使企业定额有模板可依,有改进的基础。 本方法由经营部实施,考察现场并结合技术人员意见,最终确定合适的价格,表格如下:

2、经验统计法是依据已有的施工经验,综合企业已有的经验数据,运用抽样统计的方法,对有关项目的消耗数据进行统计测算,最终形成自己的定额消耗数据。 主要由技术部和经营部实施,仓库及财务等部门提供相应数据,项目开工前,技术人员领取工程施工统计表,工程结束后将填写详细、完整的表格交经营部,共同讨论。相关表格如下:

行填写分包项目名称和分包队名称,技术人员可根据情况增减表格。

3、现场观察测定法是以研究工时消耗为对象,以观察测时为目标,通过密集抽样和粗放抽样等技术手段进行直接的实践研究,确定人工消耗和机械台办消耗量的方法。该方法适用于影响工程造价大的主要项目及新技术、新工艺,常用于测定工时和设备的消耗水平。本方法主要由现场技术人员、班组、分包队完成统计,统计好的表格按时上交经营部,经营部人员应定期去现场测定相应数据,表格如下:

企业定额编制与管理

企业定额编制与管理分析 摘要:本文从企业定额的定义和概念着手,总结分析了当前企业定额编制和管理的现状。分析了影响企业定额编制的各种因素;以企业定额编制的原则为指导,分析探讨了企业定额编制的依据,在此基础上提出了一系列企业定额编制管理的方法。以期对企业定额的编制和管理提供一些借鉴。 关键词:企业定额;影响因素;编制原则;编制方法 1、企业定额的概念分析 所谓的定额,指的是事先就规定好的消耗的标准。企业定额指的是,施工工程项目的承包人,在政策的施工环境、施工条件下,为了顺利的完成施工任务,所需要消耗的劳动力、原材料、工具等各项支出的一个数量上的标准。 它是施工单位依据稳定正常的施工条件、和严格的工程质量的要求来制定的。企业定额的目的是在保证工程高质量的前提下,降低消耗,提高企业施工效率、和管理水平。企业的定额编制反应了企业的技术装备以及管理的水平。还可以作为考核工程施工单位的管理水平、生产力水平的标准和依据。 2、影响企业定额编制的因素分析 有很多因素对企业的定额编制起到影响作用,归纳起来主要有下面论述的几点: (1)工程质量要求

工程质量的要求是制定企业定额编制的重要依据之一,不同的质量要求对工程的劳动力、原材料、工具等消耗不同。因此,在制定企业定额的时候,需要考虑不同的工程质量要求。 (2)施工方案 不同项目采取不同的施工方案,而不同的施工方案又对材料、人工、工具的工作时间的安排和工作量的安排有所不同。所以相同的工作要求有可能需要不同的资源配置,而不同的资源配置会引起施工的消耗的变化,从而引起企业定额的变化。所以我们的企业定额的制定要考虑不同的施工方案的影响。 (3)施工企业自身条件 每个企业的自身条件不同,包括企业的等级、企业施工人员的素质高低、企业的施工机械水平等。这些因素的差距,会直接影响企业的管理水平,也影响到不同企业在施工的时候的消耗是不同的,不同的消耗,会直接影响到企业定额的编制水平和合理性上。(4)施工季节、环境和条件的影响 不同的季节环境条件对工程施工有着不同的影响,北方冬季施工的时候,就必须考虑到防冻保温的问题。而雨季施工则要考虑从施工现场的排水问题。所以不同的施工季节、环境的会影响施工条件的准备,施工条件的准备就直接关系到施工的消耗问题。所以,施工环境与条件也会引起企业定额变化,在制定的时候需要充分考虑施工环境和条件的影响。

《企业预算定额管理》提纲

一、《企业预算定额管理》提纲 二、企业预算管理的模式 三、企业预算管理存在的主要问题 四、年度经营目标的制定与分解 五、预算编制 (一)如何制订年度业务计划 (二)如何设计合理的预算编制体系 (三)预算编制流程 (四)预算编制方法 六、预算执行控制 (一)预算执行中存在的问题 (二)预算控制的原则 (三)事中控制 (四)事后控制 (五)控制实例 六、预算分析 (一)预算分析流程 (二)预算分析方法 (三)预算分析报告 (四)预算分析案例 七、预算调整 (一)预算调整与滚动预测 (二)预算调整案例 八、预算考核 (一)预算考核体系设计 (二)预算考核 九、预算管理实践 (一)公司战略与预算管理 (二)成本控制与预算管理 (三)绩效考核与预算管理 十、预算管理案例 (一)某集团公司预算管理办法 (二)某公司预算管理实施细则 十一、预算定额管理 (一)预算定额管理中必须切实把握的关键点 1.预算定额管理的核心在于“全面”二字 2.预算定额管理以信息化为支撑 3.预算定额管理重在控制 4.实施时段预算定额管理 5.动态预算定额管理 (二)企业预算定额管理流程 (三)企业预算定额管理流程主要风险与防范措施 1.预算定额编制

(1)主要风险 (2)主要防范措施 2.预算审批 (1)主要风险 (2)主要防范措施 3.预算下达 (1)主要风险 (2)主要防范措施:企业全面预算经审议批准后应及时以文件形式下达执行。 4.预算定额指标分解和责任落实 (1)主要风险 (2)主要防范措施 5.预算定额执行 (1)主要风险 (2)主要防范措施 6.预算定额分析 (1)主要风险 (2)主要防范措施 7.预算定额调整 (1)主要风险 (2)主要防范措施 8.预算定额考核 (1)主要风险 (2)主要防范措施 (四)预算定额的编制方法归纳 1、在企业全面预算的框架下,根据财务预算目标匡算各项定额水平值。 2、将匡算的各项定额水平值与归口职能部门、被考核单位逐一评估修正,并提交公 司董事会或公司办公会议审核通过。 3、下达各项定额。 4、修订考核办法。 5、跟踪监督定额实施情况,及时解决存在的问题。 6、适时修订定额。 7、定期考核,兑现奖扣。 8、在比较成熟的基础上进一步细化定额,增强管控与考核力度。 9、随着管理水平的提高,提升定额的先进性。 10、不断总结经验,增强各项定额实施的可操作性。 十二、预算案例 (一) 某公司某年度财务预算表 (二)某公司预算定额考核表 时长:1天 编制与讲解:屠建清

企业物资消耗定额管理制度

企业物资消耗定额管理制度 总则 (一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据。是産品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 (二)物资消耗定额应在保证産品质量的前提下,根据本厂生産的具体条件,结合産品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定爲主,以经验估计和统计分析爲辅来制定最经济最合理的消耗定额。 物资消耗定额的内容 (三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分: 工艺消耗定额: 1.主要原材料消耗定额--指构成産品实体的材料消耗,如六角钢、氧化铝等。 2.工艺性辅助材料消耗--工艺需要耗用而又未构成産品实体的材料,如石蜡,苏州土等。 非工艺消耗定额:指废品消耗、材料代用损耗,设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)。 物资消耗定额的制定和修改

(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订,经供应科、车间会签,总工程师批准,由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标,由供应科叁照实际情况制定供应定额。 (五)工艺消耗定额必须在保证産品质量的前提下本着节约的原则制订。 (六)物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料,工艺部门修订工艺消耗定额。由於管理不善而超耗者,不得提高定额。 (七)凡属下列情况之一者,应及时修改定额。 1.産品结构设计的变更; 2.加工工艺方式的变更,影响到消耗定额; 3.定额计算或编写中的错误和遗漏。 限额供料 (八)限额供料是执行消耗定额,验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段,是分析定额差异和提出改进措施的依据。 (九)限额供料范围: 1.産品用料,包括本厂自制件和外协加工件; 2.大宗的辅料和能源。 (十)限额供料的依据:

公司定额管理制度

潍坊汇力科技股份有限公司定额管理制度 第一章总则 第一条为加强财务管理、控制经营风险,提高企业管理水平,保证生产经营活动的顺利进行,制定本制度。 第二条定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下,在充分考虑人的主观能动性的基础上,对人力、物力、财力的消耗、占用等方面所规定的数量及金额标准;定额管理是对企业各种定额的制订、执行、考核、修订等一系列管理活动的总称。 第三条本制度适用于潍坊汇力科技股份有限公司及所属分、子公司。 第二章定额的分类及责任分工 第四条公司的定额分为以下五类: 1、物资定额。指有关材料消耗或占用方面的定额。如:物资消耗定额、工具领用定额、物资储备定额等。 2、劳动定额。指有关人力资源消耗或占用方面的定额。如:定员定额、劳动生产率定额、工时定额、工资定额等。 3、生产及设备定额。指有关生产能力及设备利用或占用方面的定额。如:产量定额、设备利用率定额等。 4、资金定额。指有关流动资金占用方面的定额。如:储备资金定额、生产资金定额、产成品资金定额、结算资金定额等。 5、费用定额。指有关制造费用、管理费用、销售费用、财务费用耗费方面的定额。如:制造费用定额、管理费用定额、销售费用定额等。 第五条定额管理责任分工如下: 1、物资定额由生产部门主管,财务部、仓储部、采购部、销售

部等部门配合; 2、劳动定额由管理部主管,生产部门、财务部、销售部、仓储部、采购部等部门配合; 3、生产及设备定额由生产部门主管,设备部、技术部门、财务部、管理部等部门配合; 4、资金定额由财务部主管,生产部门、采购部、销售部、仓储部等部门配合; 5、费用定额由财务部主管,生产部门、销售部、管理部、仓储部等部门配合。 第六条各部门在定额管理中的职责如下: 1、主管部门负责所主管定额的制订、修订、报批工作; 2、相关部门负有积极配合主管部门搞好各项定额的责任,并负责有关定额的审核、会签等工作。 第三章定额管理的要求 第七条定额的制订,要做到“全、快、准”三个字。 1、“全”是范围上的要求。即要求凡是需要制订定额的供、产、销各个环节,人、财、物各个方面都要制订定额。 2、“快”是时间上的要求。即要求定额的制订要简便易行、迅速及时。例如,新的产品投产时,技术部门应立即将新产品的工艺消耗资料传递给生产部门,以便于生产部门及时核定新产品的物资消耗定额。 3、“准”是质量上的要求。即要求定额水平要先进合理,制订的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高,在正常生产技术组织条件下,经过努力后,可以达到的水平。 第八条定额的实施,要做到严格执行、严格考核、严格奖惩。

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