科技局信息化建设方案
智慧电子政务-某科技局信息化建设项目
设
计
方
案
北京XX科技有限公司
2019年X月
目录
第1章智慧科技局概述 (8)
第1章智慧科技局总体规划 (11)
1.1 总体设计思路 (11)
1.2 整体逻辑架构 (12)
第2章业务系统规划建议 (15)
2.1 网络数字标牌系统规划 (15)
2.1.1 系统概述 (15)
2.1.2 系统架构 (21)
2.1.3 信息采集设计 (24)
2.1.4 控制中心设计 (24)
2.1.5 承载网络设计 (27)
2.1.6 发布终端设计 (28)
2.1.7 应用规划 (31)
2.1.8 系统功能 (32)
2.2 数字公共广播系统规划 (35)
2.2.1 系统概述 (35)
2.2.2 系统架构 (40)
2.2.3 承载网络设计 (41)
2.2.4 控制端设计 (43)
2.2.5 播放端设计 (46)
2.2.6 联动设计 (47)
2.2.7 系统功能 (48)
2.3 智能安防系统规划 (51)
2.3.1 系统概述 (51)
2.3.2 系统总体设计 (57)
2.3.3 承载网络设计 (65)
2.3.4 视频监控子系统设计 (68)
2.3.5 门禁子系统设计 (81)
2.3.6 报警子系统设计 (88)
2.3.7 安防集成管理平台设计 (92)
2.3.8 监控中心设计 (100)
2.3.9 存储系统设计 (102)
2.4 智能办公系统规划 (103)
2.4.1 概述 (103)
2.4.2 系统架构 (112)
2.4.3 OA系统设计 (115)
2.4.4 Portal系统设计 (130)
2.4.5 Email系统设计 (148)
第3章网络规划建议 (161)
3.1.1 机关网定义 (161)
3.1.2 需求分析 (161)
3.1.3 设计原则 (163)
3.2 机关网总体设计方案 (164)
3.2.1 机关总体网络架构 (164)
3.2.2 核心区规划 (167)
3.2.3 互联区规划 (175)
3.2.4 DMZ区规划 (179)
3.2.5 内部服务区规划 (180)
3.3 终端接入规划 (181)
3.3.1 概述 (181)
3.3.2 WLAN接入规划 (184)
3.4 用户接入规划 (193)
3.4.1 概述 (193)
3.4.2 分支接入规划 (193)
3.4.3 远程接入规划 (194)
3.4.4 访问公网 (195)
3.5 业务隔离规划 (196)
3.5.1 概述 (196)
3.5.2 小型机关业务隔离设计 (196)
3.5.3 大中型机关业务隔离设计 (198)
3.6 QoS规划 (204)
3.6.1 多业务共存引发QoS需求 (204)
3.6.2 建立部署模型 (205)
3.6.3 机关网QoS部署 (217)
3.7 安全规划 (219)
3.7.1 安全概述 (219)
3.7.2 网络安全规划 (220)
3.7.3 边界安全规划 (226)
3.7.4 远程接入安全规划 (235)
3.7.5 终端安全规划 (243)
第4章存储及服务器规划 (251)
4.1 概述 (251)
4.2 业务分析 (251)
4.3 存储规划 (256)
4.3.1 存储技术简介 (256)
4.3.2 影响存储性能的几个因素 (257)
4.3.3 存储选择原则 (259)
4.3.4 各种应用推荐存储选择 (261)
4.3.5 存储解决方案场景分析 (263)
4.4 服务器规划 (266)
4.4.1 服务器选型考虑因素 (269)
4.4.2 虚拟机规格分析 (272)
4.4.3 服务器部署规划 (273)
4.5.1 容灾概述 (277)
4.5.2 容灾架构 (277)
4.5.3 容灾技术 (278)
第5章安全规划 (288)
5.1 概述 (288)
5.2 硬件安全规划 (288)
5.3 网络安全规划 (289)
5.4 系统软件安全规划 (289)
5.5 安全管理机制 (290)
第6章系统维护建议 (292)
6.1 网络管理 (292)
6.2 故障处理 (293)
6.2.1 网络设备故障处理 (293)
6.2.2 服务器故障处理 (295)
6.3 系统扩容 (297)
6.3.1 服务器扩容 (297)
6.3.2 网络设备扩容 (298)
6.3.3 链路带宽扩容 (300)
第7章产品介绍 (301)
7.1 交换机 (301)
7.1.1 S12700系列敏捷交换机 (301)
7.1.2 S9700 系列T比特核心路由交换机 (302)
7.1.3 S7700 系列智能路由交换机 (304)
7.1.4 S5720-HI 系列盒式敏捷交换机 (306)
7.1.5 S5720-EI 系列下一代增强型千兆以太交换机 (308)
7.1.6 S5720-SI系列下一代标准型千兆以太交换机 (309)
7.1.7 S5700-LI 系列精简型千兆以太交换机 (310)
7.1.8 S3700 系列企业交换机 (311)
7.1.9 S2700 系列企业交换机 (312)
7.2 WLAN接入控制器 (313)
7.2.1 X1E系列随板无线接入控制单板 (313)
7.2.2 ACU2无线接入控制单板 (314)
7.2.3 AC6605接入控制器 (315)
7.2.4 AC6005接入控制器 (316)
7.2.5 AC6003接入控制器 (317)
7.3 AP 接入点 (318)
7.3.1 AP4030DN/AP4130DN接入点 (318)
7.3.2 AP4030DN-E接入点 (319)
7.3.3 AP5030DN&AP5130DN接入点 (320)
7.3.4 AP6010系列接入点 (320)
7.3.5 AP7030DE接入点 (322)
7.3.6 AP8030DN/AP8130DN接入点 (322)
7.3.7 AP2030DN面板式接入点 (323)
7.4.1 USG6600下一代防火墙 (324)
7.4.2 USG6500下一代防火墙 (325)
7.4.3 USG6300下一代防火墙 (326)
7.4.4 T级下一代防火墙 (327)
7.5 机关路由器 (329)
7.5.1 NE16EX系列多业务企业路由器 (329)
7.5.2 AR3200系列企业路由器 (330)
7.5.3 AR2200系列企业路由器 (331)
7.5.4 AR1200系列企业路由器 (332)
7.6 网管和SDN控制器 (333)
7.6.1 eSight (333)
7.6.2 敏捷控制器 (336)
7.7 CE交换机 (337)
7.7.1 产品&方案概述 (337)
7.7.2 产品系列介绍 (338)
7.7.3 产品&方案价值 (343)
7.8 网络摄像机 (351)
7.8.1 IPC1226系列130万日夜型枪型网络摄像机 (351)
7.8.2 IPC6331-IR系列半球型网络摄像机 (351)
7.8.3 IPC6611-Z30-I 130万30倍红外智能网络高速球 (352)
第8章施工组织设计 (354)
8.1 施工组织设计说明 (354)
8.1.1 工程概况 (355)
8.1.2 工程管理目标 (355)
8.2 工程质量目标 (355)
8.2.1 工程工期目标 (356)
8.2.2 现场安全管理目标 (356)
8.2.3 现场环境管理目标 (356)
8.2.4 工程服务目标 (356)
8.3 编制依据 (356)
8.3.1 招标文件及图纸 (356)
8.3.2 主要规范及规程 (357)
8.4 工程重难点分析及创优设想 (360)
8.4.1 施工技术要求高、建筑面积大。 (360)
8.4.2 施工技术重点控制。 (360)
8.5 施工组织部署 (360)
8.5.1 施工工期部署计划 (360)
8.5.2 施工劳动力部署计划 (360)
8.6 施工进度初步设计及确保工期的技术措施 (361)
8.6.1 施工进度的初步设计 (361)
8.6.2 工程工期进度控制综述 (361)
8.6.3 工程进度控制的方法、措施 (362)
8.6.4 施工进度计划 (365)
8.7 大型设备和材料订货时间表 (365)
8.7.1 工程主要物资进场计划 (365)
8.7.2 第主要物资、及资金的保证措施 (366)
8.7.3 资金保证措施 (370)
8.8 各分部分项工程的主要施工方案及现有设施保护方案 (370)
8.8.1 主要系统施工方案 (370)
8.8.2 施工程序 (370)
8.8.3 施工准备 (370)
8.8.4 主要施工方法 (371)
8.8.5 闭路电视监控系统 (373)
8.8.6 闭路监控系统安装程序 (373)
8.8.7 前端设备安装前的检查 (374)
8.8.8 前端设备的安装 (374)
8.8.9 线路的敷设 (377)
8.8.10 监控中心设备的安装 (381)
8.8.11 电源要求 (384)
8.8.12 防雷接地系统 (384)
8.8.13 闭路监控系统测试方法 (386)
8.8.14 布线标记方案 (389)
8.8.15 现有设施保护方案 (393)
8.9 确保工程质量的技术措施 (397)
8.9.1 工程质量目标 (397)
8.9.2 工程质量管理概述 (397)
8.9.3 质量管理 (400)
8.9.4 质量保证的技术措施 (402)
8.10 安全文明施工措施 (405)
8.10.1 工程项目安全管理目标 (405)
8.10.2 工程施工安全管理概述 (405)
8.10.3 施工场地治安管理 (410)
8.10.4 安全保障措施 (412)
8.10.5 施工现场夜间施工安全措施 (413)
8.11 消防保障措施 (415)
8.11.1 编制说明 (415)
8.11.2 安全防火管理组织 (415)
8.11.3 安全防火措施 (420)
8.11.4 安全防火教育 (425)
8.12 主要施工机械及劳动力配备计划 (427)
8.12.1 施工机具调配计划 (427)
8.12.2 项目组的组织结构及职责 (432)
8.12.3 项目组织架构 (437)
8.12.4 人员保证措施 (437)
8.12.5 第劳动力安排计划 (438)
8.13 临时用水、用电、存货、工地办公室等要求 (439)
8.13.1 施工总平面布置依据和原则 (439)
8.13.2 施工总平面布置说明 (439)
8.13.3 工地安排 (440)
8.13.4 施工现场用水 (441)
8.13.5 第五节施工现场用电 (441)
8.14 冬季、雨季施工防护措施 (441)
8.14.1 冬季施工措施 (441)
8.14.2 雨季施工措施 (442)
8.15 抢工措施 (443)
8.15.1 保障施工进度的因素分析 (443)
8.15.2 抢工方案 (444)
8.15.3 抢工措施 (444)
8.15.4 施工方案 (445)
8.15.5 施工准备工作 (446)
8.15.6 施工组织工作 (447)
8.15.7 施工管理措施 (448)
8.15.8 安全质量措施 (448)
8.16 文明施工的管理 (450)
8.16.1 文明施工的意义 (450)
8.16.2 文明施工的监督管理措施 (450)
8.17 保证施工的环境保护措施 (453)
8.17.1 保证施工环境的目标 (454)
8.17.2 工作依据 (454)
8.17.3 环境管理方针、目标、因素 (455)
8.17.4 绿色施工技术措施 (456)
8.17.5 降低噪音及减少扰民的措施 (458)
8.18 施工应急预案 (460)
8.18.1 紧急情况的处理及应急预案 (460)
8.18.2 高空坠落事故的监控措施和应急预案 (465)
8.18.3 高空坠落事故的监控措施 (465)
8.18.4 高处作业时应注意事项 (466)
8.18.5 高空坠落事故的应急预案 (466)
8.18.6 火灾事故的预防监控措施和应急预案 (467)
8.18.7 触电事故的监控措施和应急预案 (469)
8.18.8 系统测试验收 (470)
8.18.9 项目测试及验收依据 (470)
8.18.10 项目测试及验收标准 (471)
8.18.11 项目测试及验收程序 (473)
8.18.12 项目竣工验收 (477)
8.19 合理化建议 (479)
8.20 人员培训 (480)
8.21 售后服务 (482)
8.21.1 售后服务总则 (482)
8.21.2 售后服务与维修保证措施及承诺 (482)
8.21.3 保修期内的维修计划及内容 (483)
8.21.4 操作及维修保养手册 (490)
第1章智慧科技局概述
智慧科技局可以从基础设施的管理、IT配套、服务管理、人才资源和产业创新五个纬度进行定义。智慧科技局的理念，不仅比“创新”更加实在，它还强调了IT与社会的融合，涵盖了目前IT与社会融合的真实发展需求。这一理念可以让众多人看到，智慧科技局不仅仅把IT变成一种基础性技术、更多是如何发展创新的同时，更有效地为大多数企业所应用，把社会经济效益最大化。
“智慧科技局”是在“数字机关”基础上迈上的一个新台阶，标志着机关电子政务在努力跨越以交互和协同为特征的电子政务发展
中级阶段，向以资源整合和创新体系环境搭建为主题的电子政务高级阶段挺进，智慧科技局是通过主题机关和虚拟机关的同步建设，加强国内各类科技机关创新、服务和管理能力，为科技机关铸就一套超强的软实力。
该市科技局具有以下主要职责：
（一）牵头拟订我市科技发展的政策和措施，落实国家、省、市科技创新政策，起草相关地方性法规、规章草案并组织实施和监督检查。
（二）组织编制科技发展中长期规划，编制和组织实施年度科技计划；组织申报和实施国家、省各类科技计划；负责科技统计与监测工作。
（三）提出科技体制改革的政策和措施建议；会同有关部门参与科技体制改革工作。
（四）会同有关部门拟订本级科技部门经费预算，负责科技研发经费、自主创新专项资金的安排使用和评估。
（五）指导和协调重大研发机构、重点实验室、工程技术研究中心、公共技术服务平台、企业院士工作站等科技基础设施建设。
（六）拟订促进农业科技进步政策措施；组织实施现代农业科技创新工作，指导农业科技示范推广基地的建设。
（七）拟订促进社会事业科技进步的政策措施，促进以可持续发展和改善民生为重点的社会建设发展。
（八）会同有关部门拟订高新技术发展及其产业化的政策措施；指导高新技术产业开发园区、火炬计划特色产业基地等各类科技创新创业载体建设；负责高新技术企业、技术先进型服务企业、高新技术产品、自主创新产品的组织申报、初审推荐和管理等相关工作。
（九）会同有关部门拟订科技人才工作的政策措施，参与全市科技人才队伍的建设和管理，负责高层次创新创业人才引进与培育工作。
（十）负责科技成果、科技奖励、科技保密、技术市场等工作；指导科技服务体系建设，推动科技服务业发展。
（十一）拟订促进科技金融结合的有关政策措施，组织实施科技金融计划。
（十二）拟订促进国际科技合作、产学研合作的政策措施；负责推进我市与科研院所、高等院校的产学研合作；负责国际科技合作交流工作。
（十三）组织协调科学技术普及工作；负责科技行政许可工作，负责非学术性科技社团、科技类民办非企业单位的审查与管理。
（十四）指导所辖街道、乡镇技部门的有关工作。
（十五）承办市政府交办的其他事项。
面对部门各自为政、分散建设、不能互联互通、资源共享程度低、重复建设、统一管理等一系列的问题和弊端，我公司为该单位设计的基于云计算的服务模式和技术模式在资源管理、数据管理、服务管理方面给出了目前最好的解决方案。“云技术”出现，将使得X市科技局可建设电子政务云，统一对外（政府之间、政府对企业、政府对公众）提供服务的综合服务平台，着力建设服务型的政府信息化。
在运用信息技术的基础上建立以公众为中心的服务平台，基于多元化的信息手段完善各职能环节服务，建立信息时代的透明、公开、互动的服务型政府已经成为世界各国政务发展的共识。
为了更好应对该市在未来电子政务的发展，我公司在本项目新建机关单位的项目信息化建设中，除了设计了一套传统的信息化系统之外，又针对性的推出了“电子政务专网”解决方案，从基础网络的现状出发，深层次挖掘可塑造部分，运用信息化和云架构手段帮助科技局实现开放的、融合的、高效的、透明的、绿色的、信息安全的政府。。
第1章智慧科技局总体规划
1.1总体设计思路
华为智慧科技局解决方案，采用“云”技术架构，通过“云-管-端”的承载方式，构建面向未来的机关信息化制高点。
方案的整体设计思路可以概括为：以云计算数据中心为核心，以物联网为触角，以WiFi/3G/无线全覆盖，以宽带通信为高速信息通道构建智慧科技局，如图2-1所示。
图1-1华为智慧科技局的设计思路
方案的技术架构包括应用层、平台层、网络传输层和感知层四个层次。其中：
感知层
采用多种行业终端、家庭终端、个人终端，采集信
息；通过机关网将数据信息传送到系统的核心——
云平台。
网络传输层
利用RFID、移动通信网络、光纤网络等多种网络互
连，充分的实现物与物、物与人、人与人的各种互
连，实现泛在、融合、智能的网络。
平台层
云平台完成对机关业务的统一管理、统一处理、统
一存储，消除信息孤岛，实现机关智能化管理。在
云平台上运行丰富的云应用，满足不同的行业需求。应用层
利用各种智能化、信息化应用帮助机关产业实现生
产方式、经营模式及运营方式的转变，增强企业竞
争力，提升企业的生产效率，实现转型升级，并以
机关为核心形成产业链的有效聚合。同时给机关和
园内企业带来良好的经济收益和品牌效应。有利于
改善投资环境，筑巢引凤，打造招商引资良好平台，
逐步改善工业形象。
总之，华为智慧科技局解决方案通过各种终端对多种行为进行感知与采集，通过通信网、互联网以及物联网进行信息传送。在云计算数据中心对信息进行汇聚和处理，并针对各种应用对信息进行发布，形成一个闭环式的服务体系。从而实现机关数据集中化、管理服务一体化的目标。
1.2整体逻辑架构
华为智慧科技局解决方案包括网络数字标牌、数字公共广播、智能安防和智慧办公等子方案，如图2-2所示。
图1-2华为智慧科技局的整体逻辑架构
方案通过机关网、云平台，将网络数字标牌、数字公共广播、智能安防和智慧办公等子系统进行有机集成，实现网络化、集成化、一体化、智能化的智慧科技局解决方案。其中：
网络数字标牌系统
利用强大的网络平台，通过节目单制作系统、控制
中心、网络、多媒体播放机、显示终端的有机结合，
将文字、图像、视频等多媒体信息传送到显示终端，
为机关提供灵活互动的信息发布平台，是机关及其
企业进行形象宣传、招商引资的重要平台。
数字公共广播系统
利用强大的网络平台，将音频信号以IP数据包形式
在局域网和广域网上进行传送，同时，通过与消防
联动、视频监控联动，为机关提供一个覆盖范围广、
音质佳、集背景音乐、紧急广播于一体的公共广播
系统，进而为机关居民提供舒适、安康的生活环境。智能安防系统
通过运用科学、先进的技防手段，利用多监控系统
整合能力，及时发现危机、有效控制危机波及范围、
迅速解决危机，为整个机关生产、生活提供安全防
护体系。
智能办公系统
以机关网为基础，通过OA、门户、Email、网络的
有机结合，构建机关内外、跨地域的办公平台，为
企业低成本沟通、远程即时交流以及任意地点团队
协作提供充分的使用便利和成本降低。
机关网
作为机关内企业或者机构的业务承载网络，为网络
数字标牌系统、数字公共广播系统、智能安防系统
和智能办公系统等业务系统搭建统一融合的网络平
台，承担各业务系统数据的存储、传输和控制，并
确保各业务系统数据的安全和独立。
第2章业务系统规划建议
2.1网络数字标牌系统规划
2.1.1系统概述
背景
数字标牌（Digital Signage）是一种全新的媒体概念，一般指在
大型商场、超市、酒店大堂、饭店、机场地铁站、影院及其他人流汇聚的公共场所，通过大屏幕终端显示设备，发布商业信息、财经和娱乐信息的多媒体专业视听系统。其旨在特定的物理场所、特定的时间段对特定的人群进行广告信息播放的特性，让其获得了广告的效应。在国外，还有人把它与纸张媒体、电台、电视和因特网并列，称之为“第五媒体”。
相较于传统的广告宣传标牌（如平面海报、易拉宝、灯箱、广告牌之类的），传统的标牌给观众传播的信息是定性的、静态无法修改的，更换讯息较费人工，效益无法衡量。而数字标牌，能实时传达信息、实时更换信息，也能衡量传播效益，且不论是在商品展示，还是企业形象宣传上，都能给用户带来影音效果的视听呈现和视觉震撼感。因此，数字标牌自出现伊始就得到广告商、设备供应商、消费者的青睐，进而得到高速发展。
需求分析
随着数字标牌的高速发展，数字标牌已经愈来愈多出现并被应用于世界各地的、各种形式的公共场所，如Shopping mall、酒店商场、汽车4S店、银行、政府机构、集团大型企业、医疗行业、机场、高铁等。
然而这处于高度需求和大幅增长的数字标牌应用，目前还是以呈现资讯和讯息为主，以单向传播、消费者被动接受讯息为主，在当今
强调传播互动的时代，不能满足用户主动参与、互动体验的需求。另外，如何提高信息发布速度，以及对于特殊群体进行专门的信息提供也是当前数字标牌亟待解决的问题。
数字标牌目前的发展需求如下：
智能化
在英国伦敦街头的公交站台出现了一种根据路人性
别显示不同内容的广告牌。该广告牌通过摄像头扫
描驻足路人，进行面部识别。如果是女性，则显示
一段40秒的视频；如果是男性，则只显示网站地址。
此种新式智能广告牌，可根据路人性别显示不同内
容，已经在探索智能化的广告形式应用。
从单向传播迈向双向主动参与沉浸体验
现今的数字标牌，以传播讯息和资讯为主，消费者
是被动接受单向传播的讯息。在触控互动的直觉体
验下，数字标牌将较以往吸引消费者主动使用的兴
趣和意愿；互动功能的新奇性和便利性，将带给消
费者不同以往的互动体验。
互动功能的开放性和结合性
互动数字标牌可藉由平台的开放性提供集成多项有
趣的互动内容体验，如透过KINECT的虚拟试衣间
的应用，让消费者主动参与体验过程，或者藉由“扩
增实境”体验虚拟和实体结合的有趣互动情境体验。
这让数字标牌的互动体验，有了丰富有趣的使用，
让以往呈现的广告资讯有了互动参与的活力，融入
互动技术的数字标牌会更大限度的满足用户的新奇
性，并将消费者由单纯的被动接受转化为主动参与，
“寓教于乐”。
触控互动化
在iPhone引领的直觉、便利使用的触控互动时代，
消费者也愈来愈想要具有直觉触控互动体验数字标
牌系统。
个性化和精准性
调查显示，具有互动效果的广告不仅会更具吸引力，
且建立的广告印象也更加长久深刻。而互动数字标
牌智能化的优势，将能针对消费者做个性化内容的
呈现，使人们更能关注到自己感兴趣的信息上，也
让广告信息宣传达到更好的宣传效果。
就如英国融入了人脸识别技术的数字标牌产品，可
以通过对脸部信息的识别判断出人的年龄段以及性
别，然后系统会有针对性的选择合适的广告进行播
放，将对的信息传达给对的人，不仅达到了广告宣
传的本质目的，也让用户在一对一模式中更加主动，
将数字标牌的精准性体现的淋漓尽致。
而在传统的广告投放中，广告主无法对投放的广告
进行统计，不能依据实际宣传情况对广告投放做出
精准的调整，很容易造成投资的浪费。而现今透过
互动技术的后台管理资讯统计，这一情况就会有很
大的改观。如：人脸识别技术的应用中，流量统计
通过对人脸信息的识别，可以统计出有多少人看到
这则广告，并且可以算出在该广告停留的时间。广
告主通过相应广告的信息反馈及时对广告投放进行
调整，保证自己投资的最大化。
从室内走向户外
国外有愈来愈多的触控互动数字标牌由室内开始朝
向户外使用，如在公交站亭、公共空间、户外旅游
场所等，藉由户外的数字标牌，提供消费者当地的
公交、地铁、旅游等公共资讯，并可提供附近餐饮、
商场、酒店等优惠资讯，结合公共讯息和在地商业
优惠资讯，这和网络的Local based分享资讯有异曲
同功之妙。不过，户外的环境，不论是防水、气温、
防盗以及阳光对萤幕呈现的影响、亮度的要求等，
都对户外触控机有更高的制造严格标准要求，这也
形成目前一道颇高的市场产品障碍。
设计原则
先进性
数字标牌系统充分考虑信息化社会迅猛发展的趋势，
体现当代电子技术发展水平，在技术选用上适度超
前，确保系统各种功能齐全，在近几年中技术继续
处于领先地位，并随着科技的发展能不断改进完善。成熟性和实用性
系统采用实践证明为成熟和适用的技术和设备，最
大限度地满足业务和未来发展的需求，确保耐久实
用。
系统各部分组件性能价格比高，易维护、易使用、
运行费用低
集成性和可扩展性
设备采用模块化配置，便于集中管理与分散控制，
采用开放式接口，可与多个相关系统对接，建设数
字标牌系统同时会考虑是否与大楼内的各种业务系
统进行关联，总体结构保证系统的兼容性和可扩展
性。
可靠性和经济性
系统设计要能保证工作的可靠性，并在技术先进性
和可靠性及高性价比的前提下，通过优化设计达到
经济性的目的。
本方案设计综合考虑了上述各种因素，使系统达到技术先进、安全可靠、功能齐全、性价比高、操作维护简便等特点。
华为网络数字标牌系统
华为网络数字标牌系统利用网络平台，通过将节目单制作系统、控制中心、网络、多媒体播放机、显示终端的有机结合，将多媒体信息传送到显示终端，实现了网络化、专业化、智能化、分众化的信息发布平台。具有如下特点：
互动性
数字标牌系统可与第三方触发感应装置（如手机的
防盗报警器、传感器）联动，进而可实现与消费者
互动，让消费者主动参与、沉浸体验。
例如，在手机展厅中数字标牌系统与每个手机的防
盗报警器联动，当有消费者拿起手机系统就会播送
对应的宣传视频。
再比如，当参观者走到显示屏幕前面时，触发感应
装置随即驱动并播放预设的发布内容，可吸引参观
者注意、引导参观者做出购买决定。
灵活性
支持3G、WLAN、LAN多种网络形式灵活组合，
适应各种工作环境。
例如，通过部署3G网络，可在全国各机场上千点
位部署数字标牌显示终端，并通过集中控制，实现
信息内容在不同点位显示屏幕上同时播放的功能，
极大降低管理和维护成本。
与第三方系统无缝对接
例如，与机场的航班信息系统结合使用、与天气预
报系统对接等。
低功耗、低维护成本
仅为传统设备功率的20%（前端播放机功耗只有
5～20W，传统的要100W左右）。
支持多屏幕拼接
分辨率高达7680×4320。最大支持16块屏拼接，
实现跨屏显示。
科技局信息化建设方案
智慧电子政务-某科技局信息化建设项目 设 计 方 案 北京XX科技有限公司 2019年X月
目录 第1章智慧科技局概述 (8) 第1章智慧科技局总体规划 (11) 1.1 总体设计思路 (11) 1.2 整体逻辑架构 (12) 第2章业务系统规划建议 (15) 2.1 网络数字标牌系统规划 (15) 2.1.1 系统概述 (15) 2.1.2 系统架构 (21) 2.1.3 信息采集设计 (24) 2.1.4 控制中心设计 (24) 2.1.5 承载网络设计 (27) 2.1.6 发布终端设计 (28) 2.1.7 应用规划 (31) 2.1.8 系统功能 (32) 2.2 数字公共广播系统规划 (35) 2.2.1 系统概述 (35) 2.2.2 系统架构 (40) 2.2.3 承载网络设计 (41) 2.2.4 控制端设计 (43) 2.2.5 播放端设计 (46) 2.2.6 联动设计 (47) 2.2.7 系统功能 (48) 2.3 智能安防系统规划 (51) 2.3.1 系统概述 (51) 2.3.2 系统总体设计 (57) 2.3.3 承载网络设计 (65) 2.3.4 视频监控子系统设计 (68) 2.3.5 门禁子系统设计 (81) 2.3.6 报警子系统设计 (88) 2.3.7 安防集成管理平台设计 (92) 2.3.8 监控中心设计 (100) 2.3.9 存储系统设计 (102) 2.4 智能办公系统规划 (103) 2.4.1 概述 (103) 2.4.2 系统架构 (112) 2.4.3 OA系统设计 (115) 2.4.4 Portal系统设计 (130) 2.4.5 Email系统设计 (148) 第3章网络规划建议 (161)
信息化管理软硬件解决方案
信息化管理软硬件解决方案4 信息化管理实施环境解决方案信息部目录一、企业网络状况评估(3) 1.1线路状况(3) 解决方案(3) 1.2网络运营商及网络负载解 (3) 决方案(3) 1.3网络设备分析(4) 解决方案(4) 二．公司软件状况(5) 2.1网络系统集成(5) 解决方案(5) 2.2公司软件状况(5) 解决方案(6) 三．企业未来发展与信息化的关系(7) 3.1 公司的电子商务与进出口部门的关系(7) 解决方案(7) 3.2网络应用水准同幕墙及微晶业务方面的关系(7) 解决方案(7) 解决方案(8) 3.4信息化同现代化管理的关系(8) 一、企业网络状况评估 1.1线路状况
公司目前网络线路基本可以确保企业网络的运行，但隐患也相对突显。线路施工，没有按照统一标准进行，致使目前网络管理及维护效率极差。线路老化程度参差不齐，致使网络在某一地段相对不稳定。 解决方案 我们正在进行线路维护、规划、上图、备案等工作。已经有了一定效果。 1.2网络运营商及网络负载 公司目前网络选择了电信4 兆企业光纤共享.公司集团办公室内部计算机小于25台，平均下载速度可达16kbps,短时间内可基本满足日常办公需要。 但目前的实际情况是4兆线路有超过100台PC使用公司网络，其中包括写字间租赁用户，以及桥下厂房使用部分。因而，我们距离正常使用标准差距为15 倍。这一问题，已经影响到了公司内部的正常办公。 单一的电信线路，及目前电信使用的是地区分包责任制度管理，服务质量得不到保证，一旦出现外线故障，我们就只能被动等待修复。 解决方案 1.建议申请第二根线路，运营商选择联通，为节省成本，如果不能使用企业光纤入 户，可使用ADSL 线路，保证突发情况我公司有两种选择，也能保证，公司内部
信息化建设解决方案之运维篇
信息化建设解决方案之运维篇
散，自我认可度低，团队人员流动率较大。情况往往是某人好不容易成为熟练工了，却因为看不到职业前景或感觉不受重视而提出辞职。这些中坚力量的离职，会造成客户满意度和运维质量相当长一段时间内出现波动。 （4）服务商难管理，技术水平参差不齐，服务不及时，有问题不能及时解决。 IT运维服务外包存在一定风险，关键在于对于IT运维服务外包供应商的管理不到位，具体体现在招标环节疏于审查、过程监督环节疏于监管、以及事后评价环节疏于考核。通过在招标环节加强对供应商资质、能力水平、案例等考察可以有效包括准入关；通过在服务过程中加强监督可及时发现供应商服务提供能力的异常；通过事后评价可以建立供应商的退出机制，保证供应商提供优秀的服务。 1.2 IT运维服务问题分析 从以上现象可以看出，IT运维服务的所有问题的根源都不是技术问题，而是管理问题，包括流程管理的问题、评价管理的问题、应急管理的问题等等。主要包括：
（1）IT运维服务管理方式缺乏创新。 IT 运维服务管理方式包括自营管理和外包管理，随着IT系统复杂程度的增加，对于IT运维能力的要求也越来越高，自营服务的成本已远远大于外包服务的成本，在某些非关键的领域，应该引入IT运维服务外包这一创新管理模式以降低服务成本，同时将组织自身的IT运维人员解放出来，做更有价值和意义的工作。 （2）IT运维服务管理不规范。 IT运维服务人员很忙碌却得不到业务部门认可的根本原因是双方缺少IT运维服务沟通的基本语言，也就是IT运维服务管理规范不明确，导致业务部门对于IT运维服务部门提供哪些服务不清晰、提供服务的流程不清晰、对于服务的评价指标不清晰，同时也导致IT运维服务人员工作职责不清晰、人员间工作交接不顺畅、服务过程缺少监督等。 （3）工作分工设计不合理，忽视梯队建设。 人员管理问题，根源在于运维工作分配不合理，业绩无法考核。若将运维人员分成一、二、三线支持，不同运维人员各司其职，能使有限的
信息化工作个人工作总结
信息化工作个人工作总结 信息化工作个人工作总结 现在是信息化的好时代，很多的工作都使用信息化。下面是收集的信息化工作个人，欢迎大家阅读参考！ 水利局科技工作在县科技局和两个目标督查办的具体指导下，加强对科技工作的领导。保证科研经费及时到位，在科研项目的研究、推广应用方面取得了显著成绩，为加速水利新技术、新材料的推广应用，促进知识的发展、更新作出了一定的贡献。现就我局县信息化工作专项目标任务完成工作总结如下： 科学技术是第一生产力。特别是近年来，新技术、新材料在水利建设中的逐步推广应用，使广大水利工作者清醒地认识到，在科学技术日新月异、迅猛发展的今天，不掌握科学技术、不懂科学方法和科学精神都将会被末位淘汰。可以说，谁先掌握了科学技术、谁最先把科学技术运用于生产实践，谁就能争取主动、赢得经济发展的先机。成立了以局党组书记、局长为组长，分管副局长为副组长，各科室负责人共同参与的科技工作领导小组，实行了领导责任制，制定了党政___定期听取科技工作汇报制度，采取了集商，共同研究的方法，局目标管理办公室不定期组织对科技项目完成情况进行督查，查找、分
析科技工作中存在的问题，并通报全局，有力地促进了我局科技工作的顺利开展。 今年，将所承担的四个项目分解下达到了责任科室，明确科室负责人为所承担项目的第二责任人。科室又将具体项目落实到了个人头上，使每一项目都有具体的承办人员。层层有责任、层层有压力、层层抓落实，集体研究，共谋水利发展之大计，保证了科技工作的顺利开展，为我县水利事业的发展搭建了一个不断攀升的舞台。 今年来，局党组把科技工作当作水利事业工作任务中的一件大事来抓，以此来推动我局水利事业的全面发展。建立健全了领导机构和工作机构，制订了奖惩措施。并把科技工作目标任务纳入局内主要目标进行考核，与科室和具体责任人的政绩挂钩，对有较大贡献的人员，在年终评选先进，目标奖励时给予优先考虑。在科研经费上给予充分保证，根据项目的难易程度、技术含量，给每一个项目下拨一定数量的经费，用于购买资料、外出调研等；在时间上，在不影响正常工作的前提下，尽量不安排与之相关的工作，确保科技项目的顺利完成；在用车上，优先保证科技人员的用车安排，为广大科技人员营造了一个良好的科研坏境，极大地提高了科技人员的工作积极性。 今年以来，我局科技工作在县委、县政府的领导下，通过县科技局和县目标督查办的具体指导，取得了一定的'成绩，为加速我县
科技局年度工作计划
科技局年度工作计划 (一)总体思路 以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入学习贯彻党的”十六大“精神和区、市科技工作会议精神，根据国家科技部制定的《县(市)科技工作导则》，充分发挥科学技术对地方经济和社会发展引导作用，加快城区技术创新体系建设，组织实施好科技创新计划，努力提高和加大科技在城区经济实社会发展中的显示度，逐步建立以科技为先导、以创新为核心、以产业化为目的的技术创新体系和符合市场经济规律，运行有效的科技工作管理体制及运行机制，不断推动城区的科技进步与创新。 (二)主要工作任务 1、信息化建设 (1)按市信息办要求做好电子政务工程实施工作 (2)进一步做好城区政府网、科技网和农业科技网的更新维护和城区网站的对外推介与宣传，不断提高网站的知名度，充分发挥信息化在宣传城区、服务经济方面的积极作用。 (3)进一步加强基层节点建设，加大乡村和社区基层单位信息员培训力度，使沙井镇的信息员成为后台管理员，能独立维护更新镇和三个村的信息服务网，村级信息员能独立操作通过易通网发布供求信息，提高上网技巧，能结合本村
生产实际及时从网上收集下载相关科技信息和实用技术，使镇、村级节点真正成为不走的农业专家和农民了解市场信息的窗口；使社区信息员能结合本社区实际，利用信息化拓宽社区服务，进一步提高社区管理水平。 (4)在年4月前做好《城区信息化应用示范》项目的总结验收准备工作，按合同要求按时申请市局组织验收，确保通过，力争申报科技成果。 2、农业科技示范 (1)继续做好奶牛品改与集约化养殖技术示范，带动城区奶牛业快速健康发展。 (2)继续推进科技示范村、户建设，引导示范村农户加大产业结构调整力度，努力将示范村建成农民科技素质高，特色明显，农民增收幅度大并幅射带动周边村队的科技示范村。 (3)申报市局继续实施果蔗电脑农业专家系统应用示范，以引导农民科学种植，降低沙井镇近3000亩果蔗种植成本，提高果蔗种植效益，促进农民增收。 (4)申报市级科技项目，力争获立项支持在沙井镇开展反季节淡水虾养殖示范和食用菌种植方式创新(与农作物套种)技术示范。 3、企业科技服务 (1)组织企业积极申报上级科学研究与技术开发项目和
公司信息化建设方案
公司信息化建设方 案
XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部
门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为
信息化建设实施方案
信息化建设实施方案 河东区 随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。作为社会信息化的一个主要组成部分，政务信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确政务信息化建设任务，有计划、有步骤、有重点地开展政务信息化工作，根据我区实际，特制定本方案。 一、信息化建设的总体目标 政务信息化建设的总体目标是：坚持“统筹兼顾、分布实施；统一平台、资源共享；统一管理、安全保密”的原则，以整合利用现有网络信息资源和不断完善系统服务功能为重点，尽快建成具有先进水平、能够与国内外信息高速公路接轨的信息基础设施，建成集信息开发、应用、建设、管理与服务一体化，全区上下贯通、左右联接、运转协调、便捷高效的比较完整的信息化体系，把河东区政务信息网络建设成为高档次和高水平的优秀区域性信息中心。 二、信息化建设的基本框架和主要任务 全区信息化建设的基本框架和主要任务是：建设一个中心，即河东区网络管理服务中心；实施四大工程，即河东区
人民政府公众信息网络建设工程、电子政务网络建设工程、数据库建设工程和网络经济工程。 建设一个中心 就是建设河东区网络管理服务中心。负责全区信息化的技术体制和标准选择，信息网络的总体设计，局域网站点设置和信息安全体系出口设置，为全区各种信息网络提供业务指导和技术服务，并对全区网络系统进行集中统一的监控和管理等。 实施四大工程 公众信息网络建设工程 河东区政务公众信息网于XX年8月份试运行，它不仅是我区信息化建设的重要标志，也是区内各机关、企事业单位和公众的公用信息平台。主要用于对外发布信息，介绍和宣传河东；公布各级政府及其部门办事程序、工作要求、工作信息、服务承诺，增强政府工作透明度，提高政府工作服务水平；公布公益事业、公用设施建设规划和使用管理情况以及其它公用信息，方便群众生产生活；逐步建设各类网上交易专业市场，如土地使用权、矿业权、林权、公用设施使用权拍卖市场等，为经济发展创造良好的网上交易平台；接受社会公众监督，吸纳对政府工作的意见和建议。河东区人民政府公众信息网是我区信息资源的重要集散地，需要各级各部门的全力密切协作
能源行业信息化解决方案
能源行业信息化解决方案
目录 1 需求分析 (5) 1.1 行业细分 (5) 1.1.1 教育行业细分....................................................................错误!未定义书签。 1.1.2 能源行业细分 (5) 1.2 需求分析 (5) 1.2.1 教育行业需求分析............................................................错误!未定义书签。 1.2.2 能源行业需求分析 (5) 2信息化解决方案 (7) 2.1教育行业总体解决方案............................................................错误!未定义书签。 2.1.1 基础管理解决方案............................................................错误!未定义书签。 2.1.1.1 智慧校园数字化平台........................................错误!未定义书签。 2.1.1.2 校园手机一卡通................................................错误!未定义书签。 2.1.1.3 学生工作管理系统............................................错误!未定义书签。 2.1.1.4 某信....................................................................错误!未定义书签。 2.1.1.5 云办公................................................................错误!未定义书签。 2.1.2 教学管理解决方案............................................................错误!未定义书签。 2.1.2.1 智慧教育云平台................................................错误!未定义书签。 2.1.2.2 班班通................................................................错误!未定义书签。 2.1.2.3 人人通................................................................错误!未定义书签。 2.1.2.4 互动宝宝............................................................错误!未定义书签。 2.1.2.5 E辅导.................................................................错误!未定义书签。 2.1.2.6 电子书包............................................................错误!未定义书签。 2.1.3 安全管理解决方案............................................................错误!未定义书签。 2.1. 3.1 校园安全网........................................................错误!未定义书签。 2.1. 3.2 平安校园............................................................错误!未定义书签。 2.1. 3.3 校车监控............................................................错误!未定义书签。 2.1. 3.4 关爱宝................................................................错误!未定义书签。 2.1. 3.5 爱宝宝................................................................错误!未定义书签。 2.2 能源行业总体解决方案 (7) 2.2.1 通用产品综合解决方案 (9) 2.2.1.1 移动办公 (9) 2.2.1.2 集群调度PTT (11) 2.2.1.3 移动视频监控 (14) 2.2.1.4 位置服务 (15) 2.2.1.5 E信 (18) 2.2.1.6 单通 (19) 2.2.2 能源开发行业解决方案 (22) 2.2.2.1 井下通信 (23) 2.2.2.2 智能巡检 (25) 2.2.3 公共服务行业解决方案 (28)
科技机关信息化工作报告范文
科技机关信息化工作报告范文 20xx年,我局坚持以党的xx大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照信息化发展要求,围绕市委、市政府信息化工作发展重点,认真抓好组织领导、宣传教育、制度配套等工作,局信息化建设工作取得了较为明显的成效。 一、领导重视明确责任 鉴于局领导分工的调整和工作变动,我局随即下发了关于调整局信息公开领导小组组成人员的通知,组长由分管办公室工作的副局长担任。党组会专门听取信息化工作情况汇报,及时研究解决遇到的问题,确保了工作不脱节。 5月初,党组书记、局长同志召开信息化工作专题会议,研究我局信息系统安全管理工作。根据市信息发[20xx]xx号文件要求,按照“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责”的原则,成立了信息网络安全领导小组,对局机关及下属事业单位计算机信息系统安全管理工作进行了一次彻底清查。清查报告已于5月26日上报市信息办。 二、组织学习宣传《条例》 积极组织全体干部职工专门召开了宣传会议,认真学习了《中华人民共和国政府信息公开条例》和政府信息公开工作的目的、意义和要求。通过召开专题学习会议,使全体干部职工掌握《条例》的主要内容和信息公开的相关常识,提高对政府信息公开工作重要性的认识,对政府信息公开的主体和原则、范围和内容、方式和程序,监督和保障等有明确的了解,增强对《条例》重要意义的认识和贯彻落实《条例》的主动性和自觉性。 三、对照要求狠抓落实 1、完善自动化办公系统平台建设。在市信息办的大力支持和帮助下,今年我局自动化办公系统平台建设顺利完成。xx月xx日下午,信息办、三位同志来到我局,
为全体机关干部做了题为“信息化建设基本要求和oa系统操作使用”的讲座,为大家下部正确使用办公自动化系统打下了坚实基础。目前系统已投入使用。 2、编制完善了信息公开相关制度办法。根据《市人民政府办公厅关于印发<市政府信息公开工作考核暂行办法>等3项政府信息公开配套制度的通知》和《市信息化领导小组办公室关于印发20xx年市信息化建设绩效考评细则的通知》文件要求,我们组织人员,编制下发了《市科学技术局政府信息公开考核办法》、《市科学技术局政府信息公开工作社会评议暂行办法》、《市科学技术局政府信息公开责任追究暂行办法》、《市科学技术局行政复议工作程序暂行规定》、《市科学技术局依申请公开受理制度》和《市科学技术局政府信息公开保密审查制度》等8项保障制度。 3、进一步完善政府信息主动公开工作。立足实际,严格执行《政府信息公开目录》,按照市政府和我局政府信息公开网设置的条目、类别进一步规范政府信息公开的内容：一是公开了财政收支及其执行情况、财政审计报告、重大政府投资项目资金使用情况、专项经费的分配、使用和管理情况;二是公开了任前公示、人事任免等人事信息;三是完善了部门业务发展规划及研究成果、“十五”规划及执行情况、“xx”规划及中期执行情况等计划规划类信息;四是做好政务网站有关我局内容的日常维护和信息报送。 尽管我们在信息化建设方面做了大量的工作,取得了一定的成绩,但是还有很多的不足之处仍需改进。我局将进一步加大信息化建设力度,为全市信息化建设做出新的贡献。
企业信息化建设安全解决方案.doc
企业信息化建设安全解决方案1 企业信息化建设安全解决方案 （天威诚信） (版本：1.0) 北京天威诚信电子商务服务有限公司 2013年3月 目录 1前言(1) 1.1概述(1) 1.2安全体系(1) 1.3本文研究内容(2) 2**集团企业信息化现状(2) 2.1**集团企业信息化现状(2) 2.1.1**集团现状......................................................................... 错误！未定义书签。 2.1.2**集团信息化现状(2) 2.1.3主要系统现状及存在问题(3)
2.1.4其他问题(4) 2.2**集团企业信息化系统需求分析(4) 2.2.1网络需求分析(4) 2.2.2系统需求分析: (5) 2.2.3安全需求分析第二章**集团企业信息化现状(7) 2.2.4安全管理策略(10) 3**集团企业信息化及安全整体解决方案(13) 3.1**企业信息规划总体方案(13) 3.1.1系统设计原则及进度安排(13) 3.1.2**集团网络拓扑图(13) 3.1.3**集团整体网络概述(13) 3.2网络建设(14) 3.2.1中心机房及其配套设施建设(14) 3.2.2中国实业集团与**集团公司的连接(14) 3.2.3各实业分公司网络与**集团公司连接(14) 3.2.4网络建设方案总结(14) 3.3系统建设(16)
3.3.1财务系统(16) 3.3.2人力资源管理系统(16) 3.3.3门户、OA系统(16) 3.3.4门户系统建设(17) 3.3.5业务管理和运营支撑系统(17) 3.3.6企业信息化管理(17) 3.4安全建设(17) 3.4.1网络边界安全防护(17) 3.4.2入侵检测与防御(18) 3.4.3安全漏洞扫描和评估(20) 3.4.4防病毒系统(20) 3.4.5终端监控与管理(21) 4结束语(22) 4.1论文工作总结(22) 4.2本方案不足之处(22) 1前言 1.1概述
企业信息化建设方案
企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化 系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大
多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求 建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。 应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。 软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。 支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，
最新-科学技术和信息化局工作总结 精品
科学技术和信息化局工作总结 一、各项工作完成情况 (一)真抓实干，努力确保各项主要目标顺利推进 今年我局牵头承担市级主要目标任务24项，省、市为民办实事工程目标任务2项及区级主要目标任务2项，截止目前，各项目标均有序推进。 1、工业经济指标 1-10月，引进亿元以上龙头带动型和关键配套型高端存量招商项目1个，完成全年目标的100%(全年目标为1个);亿元以上龙头带动型和关键配套型高端存量招商项目投资1亿元，完成目标进度的100%(全年目标1亿元);重大工业项目投资3.18亿元，完成全年任务的106%(全年目标3亿元);园外企业调迁7户，完成目标任务的100%(全年任务7户);推动重点技术创新项目产业化，技术创新投入2.9亿元，完成全年目标任务76.31%(全年任务3.8亿元);固定资产投资2.48亿元，完成全年计划任务95.35%(全年计划任务2.6亿元)，完成全年奋斗任务91.82%(全年奋斗任务2.7亿元);规模以上工业增加值增幅25.23亿元，增幅1.7%(全年目标5%)。 2、科技创新工作 一是扎实推进“2019-2019年度全国县(市)、区科技进步考核”工作。 二是积极推进国家级科技和文化融合示范基地—数字出版示范园区建设工作。三是积极开展争创四川省技术创新工程示范区工作。四是积极推进科技成果市场化与技术交易。1-11月完成技术交易额3.4亿元，同比增长20%;组织实施国际科技合作项目2个。高新技术产业产值1-10月完成数为100亿，完成比例为80%(总目标为5亿元)。 五是积极鼓励企事业单位、个人申请国内外专利，截至10月，专利申请量1851件，占全年任务数84%;发明专利申请量482件，占全年任务数83.3%;企业专利申请量656件，占全年任务数84%。
信息化管理模式解决方案
信息化管理模式解决方案 重庆蓝黛动力传动机械股份有限公司（以下简称公司）成立于1996年，注册资金15600万元，是一家民营股份制企业。主要产品有：轿车变速器总成、变速器齿轮（轴）、变速器壳体等汽车传动产品以及高压铸造铝合金发动机缸体和摩托车主副轴。公司现拥有各种先进的齿轮、轴加工生产线、同步器齿套生产线、热处理生产线、高压压铸生产线、铸件加工生产线、变速器装配线以及相对应的检测设备和实验室。除900余台国内制造的数控机床外，公司还拥有从德国、意大利、日本、台湾等地引进的数控滚刀磨、剃刀磨、全自动磨齿机、数控滚齿机、数控剃齿机、搓齿机、校直机、电化学加工机床、圆柱度测量仪、轮廓仪、高度仪、直读光谱仪、齿轮综合检查仪等一大批先进的进口设备。 重庆蓝黛传动的业务主要包括两类：一类业务是摩配齿轮和轴的生产。这部分生产产量大，利润低，没有计划，完全按预测生产。另一类是汽配的齿轮和轴的生产。这部分生产有月计划订单，按月计划生产，质量追溯要求高。 重庆蓝黛的管理重点一是以机加工为主，管理的重点是车间现场的管理。工序流转卡作为车间在制品的身份证，随时了解在制品的状态及数量。二是质量追溯是管理的重点，每一张流转卡的产品入库前都喷码标注了订单号，进一步追溯到原材料供应商批次号以及热处理炉号等信息，为质量的追溯提供了第一手资料。 齿轮行业由于是二三级配套公司，在产品设计、产品配套商多以图纸生产，模仿方式生产。只有在专业齿轮、或者齿轮代工方面采取看样设计方式来进行齿轮方面设计。 ·产品种类多，产量大，产品结构简单。加工工艺过程是产品制造的根本。 ·产品质量要求高，通常建立严密的产品质量追溯体系，以满足汽车召回和维修索赔的管理特点； ·产成品由于客户不同，客户标识就不同，往往一种产品会存在几种客户标识，在产品库需要加以区分。 1)齿轮销售 汽车齿轮的销售配套还不能实现及时供货、及时配货。因为客户的多样化，在销售模式上采取寄售、直销两种方式为主。 ·由于客户多数都是整车厂的分子公司，属于传动总成公司，与主机厂的配套关系稳定，与主机厂同步发展。 ·客户销售计划经常调整，生产波动大；相反生产上的不稳定性使得销售人员的接单承诺存在困难。 ·三方物流库存管理难度大，业务协同差；齿轮销售售后市场和售前市场的预测需求合并，因此对于寄售的对账信息，库存信息可能需要1个月才能获得相对清晰的结果。寄售管理方式，下线结算；寄售货物的货款收货账期较长。 2)主材采购 齿轮行业材料主要以钢材为主，辅以设备、备件、油品等大量生产资源的采购，采购模式较
信息化建设解决方案之运维篇
信息化建设解决方案之运维篇 1、组织IT运维服务面临的问题 【导读】随着组织信息化建设的不断深入，信息化的重点从IT建设转向IT运维，IT运维难度不断增加、IT运维成本不断上升、IT运维服务水平参差不齐、突发事件频繁发生给IT管理者造成了一定的困扰，那么根源是什么？ 1.1 IT运维服务面临的困惑 随着IT建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题，据统计，IT运维服务占到IT部门工作量的80%左右。国内企事业单位的IT运维普遍存在以下现象： （1）IT运维工作忙而不受重视。 IT运维服务人员工作的一个普遍现象是“很忙碌，坐不下”，每个IT运维服务人员都很忙碌，到处在各个业务部门间解决和处理问题，就像“救火员”。虽然如此忙碌，但业务人员还是经常抱怨“找不到人”、“解决问题太慢”等等。IT运维服务人员的工作始终得不到业务部门的认可，而且工作量也难以量化。运维或信息部门作为单位的业务支撑部门，在信息系统的战略规划项目立项等工作中话语权较弱，更谈不上决策权，往往是项目建设完成之后才介入系统的管理和维护，等到发现问题为时已晚。 （2）IT系统复杂，维护难度高，风险压力大。 随着组织信息化的不断投入，组织的硬件设施、软件系统不断增加，软硬件设备的增加在一定程度上增加IT运维的复杂性，包括各类开发系统、各类应用架构、不同品牌厂商设备等等，需要不断增加人力投入，IT运维成本居高不下。对业务连续性要求较高的单位，系统一旦宕机损失是巨大的，运维部门压力可想而知。有的单位由于缺乏系统的资产管理，运维部门很难准确了解公司到底有多少IT资产，公司是否需要购置新机也缺少数据支撑。在年底审计时全团队奋战多日才能完成单位的IT资产清查工作，然而来年又会因为设备报废，或员工离职而发生很多变化，还是无法做到实时掌握准确数据。 （3）技术人员难培养，流动性大。 大多数时候，运维人员都在进行着简单重复的工作，且很难得到最终用户的肯定，他们私下用“碌碌无为”、“穷忙族”来形容自己，人心涣散，自我认可度低，团队人员流动率较大。情况往往是某人好不容易成为熟练工了，却因为看不到职业前景或感觉不受重视而提出辞职。这些中坚力量的离职，会造成客户满意度和运维质量相当长一段时间内出现波动。 （4）服务商难管理，技术水平参差不齐，服务不及时，有问题不能及时解决。 IT运维服务外包存在一定风险，关键在于对于IT运维服务外包供应商的管理不到位，具体体现在招标环节疏于审查、过程监督环节疏于监管、以及事后评价环节疏于考核。通过在招标环节加强对供应商资质、能力水平、案例等考察可以有效包括准入关；通过在服务过程中加强监督可及时发现供应商服务提供能力的异常；通过事后评价可以建立供应商的退出机制，保证供应商提供优秀的服务。
科技和信息化工作总结
科技和信息化工作总结 XX年，海珠区科技和信息化工作在市科技和信息化局的关心指导和区委、区政府的正确领导下，把增强自主创新能力、构建创新型城区作为发展战略核心，取得了显著的成绩。XX年我区被省科技厅推荐为全国科技进步考核候选先进城区；获得全国县级防震减灾工作先进单位、省防震减灾工作综合评比一等奖、市青少年知识产权创新大赛组织奖等荣誉，XX年还被确定为省知识产权试点区域。 一、XX年工作总结 （一）创新思维，促进科技工作新发展。 1．优化政策，加强调研，为科技工作发展奠定基础。 区科技局注重结合最新的政策和科技工作重点，通过完善科技政策，引导和扶持我区重点科技产业和特色产业，发挥政府宏观调控和引导的积极作用。XX年重新修订并以区政府名义印发了《海珠区科技、工业企业奖励办法》，继续实施施行多年并已取得上佳成效的科技、工业企业奖励政策，最新的奖励办法增加了对获得市级以上知识产权荣誉的奖励条款等。 XX年，区科技局向区委、区人大分别专题汇报了近期科技工作，听取上级领导和部门对科技工作的意见和建议；按照区委有关要求开展区检测和认证产业发展战略研究有关课题工作，组织召开区检测和认证产业发展研讨会，主要围
绕我区如何加快检测和认证产业发展，建设检测服务外包基地的相关问题进行专题研讨；组织开展海珠区创新药及现代中药产业基地成员单位座谈会，与相关企业就如何推进产业规划和基地发展共商对策。 2．科学发展，着力提高创新能力和培育特色产业。 区科技工作紧紧围绕自主创新这一核心主题做文章，在科技项目、科技奖励和新设立的知识产权项目中都体现了对创新型企业和项目的倾斜扶持。区科技局把培育和认定区工程技术研究开发中心作为提高企业自主创新和研发能力的重要手段，着力推进企业在产业转型升级中的自主创新和自主创新技术的产业化。认定两家企业研发中心为XX年度区工程技术研究开发中心，支持经费60万元，XX年拟新认定新泉包装为区级工程技术研发中心。 XX年全区规模以上高新技术产品产值44.61亿元，占全区工业总产值的16.17%，同比增长8.1%。区科技局组织科技企业申报科技奖励和认定各类型企业，帮助企业提高自主创新能力和获得各项优惠政策支持。XX年新评审认定高新技术企业19家、软件企业1家、市重点软件企业2家、市重点动漫企业1家、市民营科技企业9家，全区经认定的高新技术企业、软件企业、民营科技企业分别达到42家、51家和110家。区辖内单位获XX年度省科学技术奖13项，其中一等奖5项、二等奖2项、三等奖6项；中车轨道股份有限
XX房地产全面信息化解决方案
中物理想房地产 全面信息化解决方案 MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月
前言 关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大
的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分 我们将理想产业集团的信息化实施过程分为三个主要阶段： 第一阶段：形象展示阶段（实施时间：2001.4~6 周期两个月） ?企业形象网站投资概算：15000元 ?项目展示平台投资概算：40000元（含形象网站） ?形象推广系统投资概算：8000元 第二阶段：系统整合阶段（实施时间：项目开盘前三个月周期三个月） ?销控管理软件投资概算：28000元 ?现场促销系统投资概算：78000元（含PC硬件、局域网） ?光盘电子楼书投资概算：40000元（含1000张光盘） 第三阶段：电子商务阶段（实施时间：待定周期六个月） ?企业资源管理投资概算：（以预算表为准）
信息化建设解决方案之咨询篇
信息化建设解决方案之咨询篇1、信息化建设面临的问题 【导读】信息化建设为组织服务的同时，也给组织管理者带来了新的管理挑战，即如何有效管理IT的问题，这是摆在每一个组织高层管理者面前必须要考虑并加以解决的问题。下面将从日常IT管理问题的一些表象出发，探究现象背后的深层次原因，并引入IT治理这一思想来实现针对IT管理的管理。 1.1 IT管理面临的困惑 中国的信息化建设已有三十余年，其成绩是显著的，但是问题也是不容回避的，信息化建设在提高业务操作效率和提供业务管理手段的同时，也给管理者带来了一些新的困惑。 您在信息化建设过程中是否遇到过以下情况： （1）虽然大家都认为IT很重要，但实际情况IT组织在单位组织架构中很不起眼，一般挂靠在财务部或办公室下，即使单独设置，人员也很少，在信息化建设中很难推动业务部门开展IT建设工作；即使部分单位有CIO角色，但CIO的位置也比较尴尬，协调工作也很难开展； （2）在许多单位，一个信息化项目建设过程可以形容为“五拍”：开始领导拍脑袋开始干，项目经理拍胸脯保证干好，最后老板拍桌子发火怎么干的，项目经理拍屁股走人，老板拍大腿后悔；往往导致IT项目建设要么形成“烂尾”，要么不了了之； （3）现有信息系统的建设更多是以各业务部门独立发起的，系统建设的目的更多侧重于解决本部门业务的问题，缺少与其他部门业务衔接的考虑，在单位内部形成了一系列的信息孤岛；在系统建设时很少考虑技术实现，各个信息系统技术路线差异较大，后期系统间整合难度较大，必要时可能推倒重建； （4）领导对于IT建设产生了一种疑惑：每年IT都在持续的投入，像是一个“无底洞”，从表面上很难看到IT投资产生的实效，要不要投入、投入是否值得始终是困扰领导的问题；而IT部门觉得IT回报是长期的，初期都需要高投入，怎么才能给领导算清这一笔账？ （5）在信息化项目建设中，项目拖期已经成为一种常态，而且项目达成效果总会打个折扣，IT部门除了督促业务部门、供应商外毫无办法，建设过程中也按照项目管理规定进行了有效管理，但是结果依旧如此，到底为什么？ （6）信息中心一天到晚忙忙碌碌，通宵达旦加班，扮演“救火员”的角色，换来的却是业务部门的需求处理不及时的抱怨，业务部门不理解信息中心都在忙什么，即使增加IT人员，还是很忙碌，信息中心到底需要多少人？信息中心难道永远是“有苦劳没功劳”？ （7）大多数企业的IT系统都会遇到各种各样的意外情况，比如：断电、病毒、硬件故障、应用系统升级等导致的系统问题，部分企业会遭受恶意入侵的侵扰，信息泄密事件更是层出不穷，组织购买了技术最先进的防护设备，花费了大量的投资，还是不能解决，为什么？ 1.2IT管理问题分析 从问题表象来分析，产生这些现象的根源如下： （1）IT战略缺失或不清晰。所有企业都有发展战略，但是仅有少数企业有IT战略。大家都在谈IT的重要性，但并没有上升到战略的高度。IT战略缺失或不清晰，导致公司在信息化建设中找不到重心，IT建设不能与企业发展战略进行有效匹配融合，IT部门在推进企业信息化建设过程中“有力无处使，有劲干不动”。（2）IT投资决策流程不规范，技术经济论证不足。信息化建设项目具有投资大、风险大的特点。事实证明，系统规模越大、与管理联系越密切、集成度越高的系统，风险越大，失败率越高，在进行投资前必须有一套规范的决策流程和经济技术可行性论证过程，否则成功是偶然的、失败是必然的。