电力远动设备管理实施细则

电力远动设备管理实施细则
电力远动设备管理实施细则

电力远动设备管理实施细则(试行)

一、总则

1.电力远动是重要的行车设备,是保证铁路运输安全

畅通必要的技术装备,是铁路电力网的重要组成部分,是实现段调度对铁路电力网及行车重要负荷供电状态

实时监测和控制的计算机网络系统。

2.本细则适用于段管内电力远动设备运行、管理、操作、检修、维护工作。

二、电力远动系统构成

1.电力远动系统由监控主站(调度端)、被控端(RTU)及远动通道三部分构成,与铁路电力网组成

铁路电力综合自动化系统(SCADA),具备遥控、遥测、遥信、遥调等功能。

2.电力远动系统按照统一调度、分级管理原则设置,

监控主站设在段调度中心,被控端分布18个配电所、

71台箱变中。

3.监控主站的功能:由服务器、后台机、前置机等

组成,通过人机界面,完成对管内铁路电力网的变配

电所、自闭贯通线、远动箱变、行车重要负荷等被控

端的实时监控,接收及处理被控端发送的遥信、遥测、遥调等数据,对被控端设备进行遥控操作。

4.被控端:由遥控单元、遥信单元、遥测单元、电源模块等组成,完成遥测、遥信量数据采集、上传、调度端指令执行等工作。

5.远动通道:由三层路由器、交换机、光纤、光纤收发器、网线、通讯服务器等组成,主要负责数据传输工作。

三、电力远动设备分工分界

1.与通信段的分工分界

监控主站:以电力远动通信机房内3884(中兴)路

由器进线2M接口处为界,接口(含)及以下设备维护、故障处理由绥德供电段负责;接口(不含)以上设备维护、故障处理由通信段负责。

被控端:以3884路由器出线端口为界,3884路由器端口(含)及以上设备检修、维护、故障处理由西安

通信段(延安电务段)负责;3884路由器出线端口(不含)以下的被控端设备检修、维护、故障处理由

绥德供电段负责。

远动通道:监控主站分界点至被控端分界点之间的远

动通道检修、维护、故障处理由西安通信段及延安电务段负责;分界点至监控主站设备、被控端设备之间的光纤、网线等远动通道设备检修、维护、故障处

理由绥德供电段负责。具体分界以和通信段协商签订的分界协议为准。

2.变电检修车间与配电所、供电工区、电力工区的分工,各配电所、箱变的被控端设备及分界点内的远动

通道设备检修、故障处理,按照绥德供电段与延安供电段电力设备分工分界,分别由各段电力远动专职人员负责;各配电所被控端设备、分界点内的远动通道设

备日常巡视由配电所负责;箱变内被控端设备、分界

点内的远动通道设备日常巡视由设备所属各供电工区或电力工区负责。

3.变电检修车间电力远动专职人员与电力调度员的分

工监控主站电力远动设备检修、故障处理、日常巡视、维护由变电检修车间电力远动专职负责;后台机日常管理、维护由电力调度员负责。

四、电力远动设备管理职责分工

1.技术科:负责制定、修订完善电力远动设备运行、检修方面的技术规章、管理制度、工作标准。联系

协调指导变电检修车间做好电力远动设备检修、维护、故障处理工作。

2.段电力调度:负责对配电所、箱变的被控端设备进行远动倒闸操作;负责远动故障情况下,指挥配电所值班员、电力工区、供电工区人员进行手动倒闸操作;负责收集调度端后台机信息,分析现场设备故障,指挥进行故障查找和应急抢修;对后台机进行日常维护。

3.职教科:对调离调度员、配电所值班员、电力工区和供电工区电力专业人员进行电力远动操作培训、验印,培训合格后方可进行电力远动倒闸操作。

4.变电检修车间电力远动专职人员:由电力远动专职维护人员负责调度端、配电所、箱变等被控端设备以及分界范围内的远动通道设备检修、维护及故障处理。

5.配电所、电力工区、供电工区:配电所值班人员负责配电所被控端设备巡视、日常清扫维护;电力工区、供电工区电力专业人员负责电力箱变远动设备日常巡视及清扫维护。

6.电力调度员工作标准:

(1)清楚电力远动的各部分组成,熟悉各部分的功能。

(2)能熟练掌握电力远动设备倒闸操作程序,对影响行车的信号供电故障,能在15分钟内切除故障、恢复供电。

(3)能熟练操作监控软件,调阅、分析故障信息,调用录波界面、事故报文界面、实时曲线界面,并熟悉异常事件显示输出区、事件通知显示输出区、预警画面列表的内容,并会使用。

(4)能按规定熟练操作高、低压远动开关的分合,会对报文限界值进行修改和整定,能查询异常情况下监控装置对故障的记录和异常录波。

(5)当系统出现报警等不正常情况时,能通过对故障的查询进行分析,正确判断异常原因,并及时处理。

(6)会利用监控数据和曲线分析电力故障。能调用、打印故障状态下相关电流、电压、时间的数据、图形等信息。

(7)能正确启动计算机和监控软件,当计算机死机或断电时,会正确启动计算机和监控相关软件。

《铁路供电远动系统运行维护管理规则》(2014)195

TG/GD107-2014 铁路供电远动系统运行维护管理规则 第一章总则 第一条铁路供电远动系统是保证铁路运输安全畅通的主要技术装备,是保障供电设备安全可靠运行的基础设施,是铁路供电系统的重要组成部分。为规范供电远动系统的运行维护管理,特制定本规则。 第二条供电远动系统包括牵引供电远动系统和电力远动系统。 第三条供电远动系统调度主站应集中设置总公司、铁路局,并按照高铁、普速两套系统分别设置。 高铁调度主站监控高速铁路牵引供电、电力设备运行。 普速调度主站监控普速铁路牵引供电设备运行。 普速电力远动系统调度主站应设置在供电段。 第四条本规则适用于调度主站集中设置在铁路局的供电远动系统管理。调度主站设置在铁路局管内其他处所的远动系统由各铁路局自行制定管理规则。 铁路总公司供电远动系统调度主站管理规则另行制定。 第五条本规则明确规定了供电远动系统设备运行维护管理的要求,供电调度使用供电远动系统还应执行《铁路供电调度规则》。

第二章一般规定 第六条总公司供电部、铁路局供电处是供电远动系统技术主管部门。 第七条总公司供电远动系统调度主站硬件设备及系统软件、应用软件由总公司信息中心负责维护。铁路局供电远动系统调度主站硬件设备及系统软件由信息技术部门负责维护,应用软件由供电部门负责维护,被控站设备由供电段(维管段)负责运行维护。 第八条供电远动检测室归属铁路局供电部门管理,应配备专业人员和必要的仪器、仪表、备品备件、试验设备(见附件1),建立模拟检测实验室,负责调度主站应用软件日常维护、状态监测,数据分析,定期对供电远动系统功能进行校验,及时发现、协调处理供电远动系统故障,保证系统正常使用。 第九条供电远动系统各部门维护人员应经过专业培训,持证上岗。 第三章职责分工 第十条铁路局供电处。 (一)负责全局供电远动系统的专业管理工作。 (二)负责协调相关部门进行供电远动系统的维护和故障处理。 (三)负责审批供电远动系统的投运、停用。

物联网发电厂设备仓储管理系统

物联网发电厂设备仓储管理系统 一、发电厂的使用设备资产管理 资产管理对每个企业或事业单位都是一件十分重要的工作,资产管理的好,可以准确地反映企业的经营成果和业绩,杜绝腐败现象,为考核任期内的干部工作提供依据,反之管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至国有资产流失。尤其是发电部门,发电设备资产通常数量多、金额大、安全性要求高,管理上就要求及时准确反映这些变化,所有这些都为电厂的资产管理提出了挑战。 发电企业设备资产管理通常使用纸面或传统方法已无法满足资料可视化的需要,企业清查资产或进行设备巡检等,需要消耗大量的时问和人力物力,同时也需要员工有很高的责任心。 针对上述问题,在此设计并实现了基于物联网RFID技术的电厂设备资产管理系统。该系统由RFID电子标签、标签关联、巡检系统和后台管理组成。研究并实现了使用远程数据访问对象,实现手持机上SQL Server CE数据库与远程PC 服务器上SQL Server 2000数据库的数据同步与交换。该系统的实际应用,实现了电厂设备全生命周期管理的可视化和信息实时更新,从而保证帐、卡、物的统一。 基于物联网RFID技术的电厂固定资产管理系统,主要功能是借助于RFID的优势对资产在流通过程中,对每一个流通节点进行监控管理。通过建立集中化、科学化、规范化、标准化的资产管理体系,实现资产管理的信息化、网络化,对于合理配置和利用资产,降低投入成本,增加投入产出效益,提高管理水平和效率等方面上有着重大的意义。系统先进性管理系统与先进性自动识别技术(RFID)相结合加快了数据收集的准确性、提高数据收集的效率。从而保证帐物相符、帐帐相符。 1发电厂设备物资管理架构图

设备管理考核办法(试行)(制度范本、DOC格式).DOC

设备管理考核办法(试行)(制度范本、DOC 格式).DOC 1、为强化设备的管理考核工作,提高设备工作效率,降耗增效,保障生产连续性,不断提高设备管理水平,特制定本办法。 2、要充分发挥厂部三级管理考核的作用,使各级人员都要树立管好设备,用好设备,提高设备管理经济效果的基本思想,强化推行全员设备管理。二、适用范围本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。三、管理职能 1、机械设备部的职能: A、负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。 B、负责对设备在使用过程中,不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。 C、负责对设备维修过程中,对工期、维修质量进行监督、检查、考核,对逾期、出现质量问题提出处理意见。 2、设备所在各厂的职能: A、负责对本厂设备的管理与考核,使其达到正常的使用状态。 B、负责考核故障设备的及时修理,修复工作(定修除外),保证设备整体的完好。

C、负责对定期维修过程中的维修质量、工期进行监督、检查、对不符合质量要求和逾期的项目要做好督导工作。四、管理内容 1、做好设备管理考核工作的基础工作。 A、对是否及时完成,上报有关活动分析,如维修费用、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料进行考核。 B、考核上报和填写的各种报表、台帐和现场记录。 2、考核现场设备能否正常运行,设备技术状况是否良好。 A、考核设备零件完整性、安全装置齐全程度、设备清洁与润滑良好状态,确保无跑、冒、滴、漏现象。 B、定期进行设备检查,召开设备例会并提出具体意见与措施。 C、考核大、中修工程管理工作。 D、进行设备事故分析及抢修。 E、组织备件检查和试验状态的实施、监督、检查、标识、记录和管理考核。五、检查与考核 1、通则 A、每月1号之前完成前一个月有关活动分析,如《冶金矿山设备技术状况月(季)报表》、《冶金矿山设备维护费用率月(季)报表》、《冶金矿山设备可开动率月(季)报表》、备件消耗、事故报告、总结、规划等书面材料,上报不及时,一次扣责任单位50-200元。

设备管理系统在水电站中的应用

发供电设备的管理是水电站的一项重 要工作,在管理上有缺陷管理、台帐管理等 几个方面,山美水库管理处在内部局域网 的管理信息平台上,建立设备管理系统,特 别是在缺陷管理中实现了闭环管理,在水 电站的管理上取得了很好的效果。 以下简要介绍内部管理信息平台,主 要介绍其中的设备管理系统。 1、管理信息平台简介 1.1 硬件系统 山美水库管理信息平台的硬件系统采 用星形结构,如图1所示;网络有一百多台 个人计算机,十台服务器,一台交换机、一 台路由器和防火墙,平台通过4M光纤与 INTERNET相连,通过光纤或双绞线与大 坝监测、水文监测、电站监控、视频监测等 几个系统相连接。 1.2 软件系统 管理信息平台软件系统采用B/S结 构,即浏览器和服务器结构,系统采用 ASP编写,用于创建和运行动态网页或 设备管理系统在水电站中的应用 吴耀锋 福建省泉州市山美水库管理处 362000 WEB应用程序,并与数据库和其他程序 进行交互,管理信息平台调用各应用系统 的数据库,使其数据显示在信息平台页面 中,同时,调用各应用系统的系统Active 控件,使用户通过信息平台即可登录各应 用系统,在这种结构下,用户工作界面通 过WWW浏览器来实现。基于内部网络, 管理信息平台整合有设备管理系统、运行 管理系统、设备采购系统、两票管理系 统、大坝检测系统、水文测报系统、智 能办公系统等16个应用系统, 2、设备管理系统 设备管理系统是管理信息平台中的一 个应用系统,主要功能是对所有发供电设 备进行系统管理,并对全处其他设备进行 缺陷管理。 2.1 程序结构 设备管理系统采用delphi程序语言编 写设计,采用三层架构,即用户界面层、 业务逻辑层和数据库层。采用的连接方式 为Socket Connection和Web Connection, 通过TCP/IP方式传输,应用数据库系统 为SQL Server 2000。 2.2 系统功能 2.2.1 缺陷管理功能 (1)缺陷闭环管理:任何缺陷从 “发现人填写缺陷”起,闭环管理流程就 被启动,按以下流程完成闭环管理,如图 2所示。 缺陷处理流程从“发现人填写缺陷” 开始,每个环节都在管理信息平台上以红 色字体不断滚动,直到到“生计科验收”结 束。缺陷闭环处理中,每个环节都会被详细 地记录下来,见表1。每条缺陷处理流程至 少要有4个人参与,每个人的工作过程都进 行细化并且都有记录,这样既方便今后设 备缺陷情况的查询,又有利于工作的监督 与考核。 (2)缺陷统计与归类:可选择任意 时间段,对缺陷处理中的缺陷数量、未处 理数量、及时消除数量、延时处理数量、 不及时处理数量、消缺及时率、缺陷消除 率及各类缺陷进行统计。 2.2.2台帐管理功能 设备管理系统具有台帐管理功能,可 记录设备的所有信息,见表2。该网络台帐 比一般的书面台帐具有很多优点,如实名 实时制、内容丰富、查询便捷等。 2.2.3数据共享功能 设备管理系统与管理信息平台的其他 系统实现数据共享。 (1)系统登录采用与管理信息平台 共享相同的工作号与姓名; (2)系统与两票系统数据共享,办

电力远动设备管理实施细则

电力远动设备管理实施细则(试行) 一、总则 1.电力远动是重要的行车设备,是保证铁路运输安全 畅通必要的技术装备,是铁路电力网的重要组成部分,是实现段调度对铁路电力网及行车重要负荷供电状态 实时监测和控制的计算机网络系统。 2.本细则适用于段管内电力远动设备运行、管理、操作、检修、维护工作。 二、电力远动系统构成 1.电力远动系统由监控主站(调度端)、被控端(RTU)及远动通道三部分构成,与铁路电力网组成 铁路电力综合自动化系统(SCADA),具备遥控、遥测、遥信、遥调等功能。 2.电力远动系统按照统一调度、分级管理原则设置, 监控主站设在段调度中心,被控端分布18个配电所、 71台箱变中。 3.监控主站的功能:由服务器、后台机、前置机等 组成,通过人机界面,完成对管内铁路电力网的变配 电所、自闭贯通线、远动箱变、行车重要负荷等被控

端的实时监控,接收及处理被控端发送的遥信、遥测、遥调等数据,对被控端设备进行遥控操作。 4.被控端:由遥控单元、遥信单元、遥测单元、电源模块等组成,完成遥测、遥信量数据采集、上传、调度端指令执行等工作。 5.远动通道:由三层路由器、交换机、光纤、光纤收发器、网线、通讯服务器等组成,主要负责数据传输工作。 三、电力远动设备分工分界 1.与通信段的分工分界 监控主站:以电力远动通信机房内3884(中兴)路 由器进线2M接口处为界,接口(含)及以下设备维护、故障处理由绥德供电段负责;接口(不含)以上设备维护、故障处理由通信段负责。 被控端:以3884路由器出线端口为界,3884路由器端口(含)及以上设备检修、维护、故障处理由西安 通信段(延安电务段)负责;3884路由器出线端口(不含)以下的被控端设备检修、维护、故障处理由 绥德供电段负责。

供电设施工程建设和运行维护协议(模版)

供电设施工程建设和运行维护协议 甲方: 乙方:云南电网公司怒江供电局 为统一规范新建住宅项目供电设施工程建设,明确供电设施安全和维护责任,减少用电安全隐患和事故,提高供配电质量和供电可靠性。根据怒江州怒发改价格〔2013〕35号文要求,甲乙双方就供电设施建设工程费的统一收取,供电设施建设的统一规划、统一设计、统一建设、统一管理维护达成如下协议: 一、供电设施工程建设和运行维护内容 甲方依据怒发改价格〔2013〕35号文,依据泸水县城乡规划管理局颁发的《建设工程规划许可证》核定的建筑面积向乙方交纳供电设施建设工程费。在甲方向乙方统一交纳供电设施建设工程费后,乙方配合甲方住宅工程进度,在约定的时间内完成供电设施安装和保质保时供电,并承担今后的用电安全、维修、改造及日常运行管理工作。 1.工程建设范围 从上级电源出线至住宅楼居民电能装置(含表箱和电表)“一户一表”,以及低压供电公建设施的产权分界处止的所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装和调试。包括:工程设计、高压T接箱、高压出线、变配电站(不含征地、拆迁费用)土建、电气工程、低压线路、低压T接箱、线路基础、土建工程。根据住宅建设项目的要求必须配备的应急供电系统的建设、临时施工电源的建设及小区原有电力设施的拆迁不在本次项目的建设范围内。 2.工程建设内容 小区名称: 小区地点: 《建设工程规划许可证》编号 报建建筑总面积:m2(最终建筑总面积为实际建设并经有关部门核准的面

积) 其中:住宅面积:m2 住宅类型:多层建筑栋m2、二类高层建筑栋m2、一类高层建筑栋m2 经营性、办公用房面积:m2 公益性用房、公建设施面积:m2 地下面积:m2 3.配置标准 (1)商品住宅配置标准(建筑面积):不低于6kW/户(90㎡及以下)、不低于8kW/户(91-150㎡,不含150㎡)、不低于10kW/户(150㎡及以上) (2)保障性住房配置标准(建筑面积):4kW/户(90㎡以下) (3)住宅区公共设施用房配置标准:不低于40W/㎡ (4)配套建设的办公用房配置标准:不低于80-100W/㎡ (5)经营性用房配置标准:不低于100-120W/㎡ 有特殊配置要求的甲方将面积及提高要求以书面方式明确,同时甲乙双方签订《补充协议》。 4.收费标准 (1)商品住宅及住宅区内公共设施用房、配套办公用房、经营性用房收费标准为:110元/m2; (2)保障性住房及住宅区内公共设施用房、配套办公用房、经营性用房收费标准为:75元/m2。 收费说明: (1)在基本供电容量配置标准之外每提高1kW供电容量的收费标准提高10%。(2)高层住宅10层至18层按多层住宅1.1系数标准计收。19层至32层按1.3系数标准计收。33层及以上由双方协商确定系数标准 (3)开发小区容积率低于1或总面积低于2万平方米或因场地狭小要求采用地下站供电并使用小型化设备、配套成本较高的项目,收费标准以1.1系数计算。 5.工程费的收取

发电厂设备管理制度

余热电站设备代保管临时管理制度 1 目的 为了保证大屯发电厂设备的健康水平,确保机组正常运行。 2 范围 本管理制度适应大屯发电厂设备管理岗位职责、设备选型与购置设备安装、验收、设备的使用与维护设备缺陷管理、设备系统异动管理制度、设备评级考核制度、设备检修、设备的调剂与调拨、设备的报废、设备的大小修等. 3 职责 3.1 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定等,负责制定企业有关设备管理制度。 3.2 负责制定年度单台设备大修理计划,并督促实施,确保设备安全运行。 3.3 参加厂组织的设备更新改造和安技措计划的审定,抓好单台设备的计划性检修,搞好设备安全运行。 3.4 参与重大及以上设备事故的追查分析和处理工作。 3.5 推广设备管理和维修的先进经验和新技术、新工艺、新材料和新设备。 3.6 组织设备的报废鉴定及完成报批手续,积极完成设备的调剂工作。 3.7 认真执行上级有关设备管理的文件,及时督促分场设备管理员做好设备的各类报表登记工作。 3.8 负责登记、汇总设备的技术资料,建立、健全设备管理台帐,做到帐物相符。 3.9 组织相关职能部门和设备使用部门参加对新设备的开箱检查和验收,杜绝一切低劣、三无设备入库。 3.10 负责汇总设备报废、闲置设备调拨及其设备外委修理的报批工作。

3.11 积极做好固定资产清查工作,防止国有资产流失,协助财务科做好固定资产评诂工作。 3.12 及时与上下级沟通,传达汇报有关设备管理工作。 3.13 深入现场熟悉了解设备运行状态,掌握设备运行状况的详细资料。 3.14 负责主设备考核工作,建立建全主设备重大事故档案。备调拨及其设备外委修理的报批工作。 4 管理要求 4.1 总则 4.1.1 为加强设备管理力度,降低设备寿命周期费用,达到设备安全经济、合理运行,理顺厂设备管理程序,贯彻执行质量管理目标和环境、安全健康双体系及其质量标准标准化要求,特制定厂设备管理制度。 4.1.2 设备管理应依靠科学技术进步、促进生产力发展和预防为主,并坚持维护与检修相结合,修理改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 4.1.3 设备管理应做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,以不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效益。 4.1.4 各部门必须履行设备管理职责,管好、用好、维修好设备,适时改造更新,使设备稳定地处在良好技术状态,保证企业生产发展的需要。 4.1.5 要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果,推行以设备监测为基础的维修方法和计算机辅助管理,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 4.1.6 生产基建施工设备的检修和管理要实行专业化集中化和社会化。 4.1.7 加强设备使用和维护的管理,主要设备实行包机制。 4.1.8 设备类别按其性质和用途分为:动力设备、传导设备、生产设备、运输设备、工具仪器及生产管理工具、文化生活用具、医疗卫生设备。 4.2 设备选型与购置 4.2.1 构成固定资产的设备条件为:根据电力部门固定资产管理条例,符合三种情况: 4.2.1.1 使用年限一年以上;

设备管理办法及考核细则

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。 第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后,应由工作负责人会同运行人员共同验收,试运合格后,可终结工作票,双方签字,否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的,每次考核专责人50元,主管主任20元。 7、检修设备时,没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的,每次考核责任人50元,考核主管主任20元。 8、设备需加班抢修,但接通知后现场无人职守,造成处置落空的,考核责任人10—30元,考核主任20元。

机电设备管理系统的建立与应用

机电设备管理系统的建立与应用 发表时间:2018-06-15T10:06:47.627Z 来源:《电力设备》2018年第3期作者:张显 [导读] 摘要:随着社会科技的快速进步与发展,机械化程度不断提高,机电设备已经在各生产领域得到了全面应用。 (重庆工贸职业技术学院重庆 408000) 摘要:随着社会科技的快速进步与发展,机械化程度不断提高,机电设备已经在各生产领域得到了全面应用。这就要求必须保证机电设备的安全管理水平,只有提高管理水平,才能够发挥机电设备的最佳效果。据此,本文主要对机电设备管理系统的建立与应用进行了详细分析。 关键词:机电设备;管理系统;建立;应用 一、机电设备管理系统中存在的主要问题 (一)设备维护不到位 公司生产过程中,机电设备的工作时间较长,许多设备长期超负荷工作,设备缺少必要的安全维护方法。目前,许多生产公司至今仍没有组成专业的设备维护团队,在设备往常工作以及维护过程中,公司仍依托非专业人士处理设备,依托运转人员来处置设备故障,无法处置时再寻求外援,运转人员一般对设备的技术参数、内部结构缺乏必要的认知,当设备出现故障时,很难在第一时间准确判别、及时处置设备故障,致使生产过程不能连续高效的进行,也致使生产过程中存在安全隐患。另外,一些生产公司虽然组成了专业的设备维护团队,但维护团队的综合能力过低,无法满足设备维护的基本需要,在实践工作中,某些维护人员缺少对工作的耐性、细心以及责任心,没有严格履行设备的守时查看与必要修补工作,致使设备长期高负荷、亚健康工作,为设备事故埋下祸端。 (二)设备维护资金投入不到位 设备维护所需的资金十分巨大,由于设备运用时经常会需要更坏零部件,而机电设备的零部件造价又相对较高。出于这种情况,许多公司为了降低开支,采用不破损不替换、不停机不替换的维护准则,致使设备零部件长期处于高危工作工况。一些公司甚至没有备置设备元器件,即设备呈现缺点,就只能停工修理。而一旦停工,不只是会糟蹋时间,且会形成更大的经济损失,严重危害公司的经济效益。 二、机电设备管理系统的建立 (一)机电设备管理系统开发的系统 机电设备管理系统的系统分析包含需求分析、功能结构分析、数据流程分析三个主要步骤,需求分析就是在进行机电设备管理系统的建立时,要调查清楚用户对机电设备管理系统的实际要求,并根据机电设备的种类和属性进行有效的需求归类。为了让机电设备管理系统更好的适用工业生产的需要,要对设备使用和维护部门应用机电设备的流程和特点进行分析,并了解各部门的组织结构和功能职责。并将这些调查所得的数据进行总结整理,以此为基础开展机电设备管理系统的构建。另外,还要做好对机电设备功能的了解,及时按照各部门和单位对机电设备的功能需求对机电设备和部门需求进行归纳,并对机电设备的管理系统构建有一个初级的认识。 在此基础之上,需要根据机电设备管理系统的需求分析制定机电设备管理系统的结构和功能,机电设备管理系统的功能和结构是对企业生产和经营业务流程的体现,通过功能分析能够让把握好机电设备管理系统设计的基本脉络。把握好功能结构之后则开始进行数据流程分析,机电设备管理系统的数据流程分析是对系统中数据流动方向和处理方式的设计,在进行机电设备的系统数据流程分析时,要将机电设备管理系统运行的流程图尽可能细化,以保证机电设备系统能够更好的为生产和生活服务。最后,还需要在数据流程分析的基础上建立数据字典,为系统智能化管理的展开提供路标,同时为机电设备系统开发的程序设计打好基础。 (二)机电设备管理系统开发的数据库设计 机电设备管理系统的数据库是机电系统的信息存储单元,机电设备管理系统中的系统流程复杂,数据量大,因此,在进行数据库设计时要运用相应的手段设计出规范化的数据库模型,在数据库设计时,需要根据之前分析中的结果进行有效的数据库设计,为了使设计的数据库更方便管理系统和用户调用,可以采用概念结构设计、逻辑结构设计、物力结构设计等方法对数据库进行有效的设计。在进行数据库结构设计选择时,对于这几种数据库设计方法要按照机电设备系统的需求进行有效且合理的选择,保证机电设备管理系统能够可靠的工作。 (三)机电设备管理系统开发的程序设计 机电设备系统开发的程序设计,一般会采用客户端Delphi程序开发语言或者而一些复杂的业务逻辑和处理过程则采用Oracle提供的触发器、存储过程等功能。这样,一方面加快了开发进程,提高了开发效率,另一方面兼顾了系统运行的效率。Delphi是一个集成开发环境(IDE),使用的核心是由传统Pascal语言发展而来的ObjectPascal,以图形用户界面为开发环境,透过IDE、VCL工具与编译器,配合连结数据库的功能,构成一个以面向对象程序设计为中心的应用程序开发工具。运用Delphi开发的机电设备管理系统其管理效率更高,而且数据的调用速度更快。 (四)机电设备管理系统开发的程序测试 程序测试是目前软件测试的主要手段,机电设备管理系统开发的程序测试也是机电设备管理系统建立的重要步骤,在进行程序测试时可以用计算机模拟一个虚拟的工作环境,而不必将系统在实际环境中测试。在计算机虚拟环境下的测试不仅耗费资源少,而且测试时间短,通过测试能够及时的对系统中出现的问题进行修改,保证管理系统应用于实际生产时能够符合用户对机电设备的控制要求。 三、机电设备管理系统的应用 经过多方实习运转成果得知,该规划思路用于实践的机电设备管理体系,可以完成设备管理体系的信息化处置,当然,该体系在实践使用过程中尽管也呈现了微小的毛病处置问题,在某些信息处置及剖析等方面仍需要不断改进与完善,但是瑕不掩瑜,整体而言,该软件体系及设备管理网络仍有其十分显着的优势。 1、各个子体系统操作流程存在必定的出入,体系在使用甚至推广环节中,其操作功用得到了显著的改进。 2、该软件的操作较为繁琐,需要设备操作人员懂得交互式操作的办法与窍门,操作人员有必要具有相应的计算机操作技能与知识。对于该疑问,公司应注重培养优秀的计算机操作人才,强化训练,培育出更多更优秀的设备体系操作人员,提高其操作水平与整体素质,从根本上改变体系管理人员的管理理念,全面提高体系管理人员的操作水平。 3、应注重数据操作及处置的质量与效率,掌握数据共享及交互等处置手段,在未来的日常工作中,体系管理人员应在管理体系的过程

中国南方电网有限责任公司设备管理规定

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度 中国南方电网有限责任公司 设备管理规定

Q/CSG 210019-2014 目次 1总则 (2) 2规范性引用文件 (2) 3术语和定义 (2) 4职责 (3) 5管理内容与方法 (4) 6附则 (10)

·中国南方电网有限责任公司设备管理规定 1总则 1.1 为加强和规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)电力设备(以下简称设备)管理工作,提升设备管理水平,保障设备安全、可靠、经济运行,实现设备全生命周期管理,特制定本规定。 1.2 本规定对设备从选型、采购、安装、运维、检修、退役处置的全生命周期管理提出了规范性要求,适用于公司总部和所属发电、输电、供电企业。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规定。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本规定。 《中华人民共和国电力法》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国档案法》(中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正)《中华人民共和国产品质量法》(主席令7届第71号) 3术语和定义 3.1公司 是指中国南方电网有限责任公司。 3.2分子公司 是指超高压公司、调峰调频发电公司、广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局、深圳供电局等。 3.3基层单位 是指超高压局、调峰调频发电厂、地市供电局、县级供电企业、直属机构(电科院、运检中心、计量中心等)。 3.4设备管理部门 是指公司各级设备管理归口部门。 3.5设备专业管理部门 是指公司所属负责发电、输电、变电、配电、计量等生产设备日常管理的职能部门,如生产设备管理部、系统运行部、市场营销部等。

发电厂设备分工分界管理方案计划规定

山西建龙钢铁实业有限公司2*100MW发电 设备管理分工分界规定 第一章总则 第一条设备管理分工分界是明确各专业职责,保证公司的各项生产性固定资产得到全面持续有效的维修和保养,不断地改进和提高设备的健康水平和技术性能,确保全公司的生产设备长期安全经济稳定运行的基础工作,全公司各部门各岗位都要按照职责分工精心管好设备、用好设备,使各类设备都能充分发挥其良好的技术经济性能。 第二条本制度规定了现场生产设备(包括现场的起重设备)、离线使用的各类工具性设备的管理分工分界。 第三条按照公司的生产管理模式,现场设备的管理职责和运行职责由相同或不同的主体负责。本制度主要规定其管理对象的分界和特殊工种的配合分工。 第四条生产设备的管辖划分,主要根据生产过程及部门具体情况,以有利于加强设备管理,搞好安全生产为原则予以确定。 第五条各有关部门(含外包单位)应根据本制度的分工分界,按照班组的设置情况,分别制定各班组(或岗位)设备及系统的分工管辖范围,将设备管理明确责任,落实到人。 第六条公司分管生产的副总经理及各有关部门负责人、专工、班长、技术员,以及与生产有关人员必须熟悉和掌握本规定。 第七条本规定的解释和更改权属分管生产的副总经理。 第二章职责范围 第八条分管领导 (一)全面负责本公司设备分工管理工作,贯彻执行电力行业颁布的各项管理规定。 (二)听取各部门的工作汇报,协调工作中出现的问题。 第九条锅炉专业负责的设备范围 (一)锅炉本体及其相应的汽水系统管道、阀门、支吊架等(含炉钢架、平台、楼梯等)。 (二)锅炉所属的烟、风、煤、油、水、汽、气系统及其辅助设备,如引风机、送风机、排粉机、火检冷却风机、金属原煤斗、给煤机、磨煤机、油罐、点火油泵、油枪、工业回收水泵等设备系统。 (三)上述锅炉所属系统范围内烟风道、落煤管、送粉管道及其风门挡板、支吊架等;点火油及其系统管道、阀门;油水分离装置及污油池等系统;辅机相应冷却水系统管道、阀门等; (四)锅炉所属范围内辅机设备、起吊设施(机务部分)等。

设备缺陷管理考核细则(2021年)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 设备缺陷管理考核细则(2021年)

设备缺陷管理考核细则(2021年)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为加强设备可靠性管理,提高设备健康水平,确保机组安全稳定运行,特制定本细则。 一、设备缺陷的定义范围 设备缺陷是指设备运行过程中发生的影响机组正常运行的各种异常情况,如振动、摩擦、卡涩、过热变形、变音、泄漏、不准、失灵、事故跳闸、无法启动等,以及由于设备异常引起的参数不正常。 二、缺陷的分类 1、一类缺陷:指必须停止机组运行的缺陷或者必须停止机组运行才能处理的缺陷。 2、二类缺陷:指在机组运行状态下就能消除而不立即消除将影响机组安全稳定运行或机组降出力运行才能处理的缺陷。 3、三类缺陷:是指不影响机组的安全稳定运行,而在机组运行中就能消除的缺陷。 三、缺陷的记录

1、单元控制室设汽机专业、锅炉专业、热工专业缺陷记录本;网控设电气专业缺陷记录本;化学净水室设化学检修、热工专业缺陷记录本;除灰23米设锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本;启动炉设汽机专业、锅炉专业、电气专业、热工专业缺陷记录本。 2、单元控制室设《可靠性管理考核记录》,由值长负责记录。 3、缺陷的记录由相应专业的运行班长或单元长负责确认、记录、联系。对机组运行有影响的缺陷要及时汇报值长记录。 4、缺陷管理实行登记、电话通知两种方式同时进行,运行发现缺陷应立即电话通知检修人员,消缺延误者由值长视情况填入《可靠性管理考核记录》进行考核。 5、缺陷处理完后检修人员应会同运行人员到现场检查,并一起在缺陷记录本上签字消缺。 6、《缺陷记录本》每月底由生产部专业专工负责更换,并将未处理的缺陷转入新本,收缴与保存由生产部专业专工负责。 四、考核标准 l、不论白天、夜间检修班组在接到处理缺陷通知后,白天应在15分钟内到达现场,夜间有值班人员的班组,应在20分钟内到达现场,启动炉应在30分钟内到达现场(启动炉缺陷由值长负责通知)检修人员

供电所电力设备管理措施

供电所电力设备管理措施 1、加强电力线路、设备的运行管理 要严格执行巡视制度,每月对线路、设备按照规定的检查项目进行定期巡视,同时要根据具体情况开展特殊巡视和夜间巡视,发现不符合运行标准的故障和隐患现场记入巡线手册。要搞好缺陷管理,设备运行管理专责及时汇总巡线人员发现缺陷,按缺陷性质进行分类,根据缺陷类别安排消缺。根据设备运行情况认真编制月、季、年检修计划,并组织执行,避免事故停电和临时停电。要坚持设备定级制度,对设备运行情况进行科学准确地评估,把设备运行状态进行量化,为设备更新、改造提供依据,设备定级工作可结合每年春、秋两季安全大检查活动开展。 2、建立完善的事故应急机制 为了及时消除故障恢复送电,要制定切实可行的事故处理预案,根据季节和气候特点对发生的自然灾害提前做好准备,定期进行事故预想,制定事故处理流程,做到有备无患,紧急、突发事件能做到组织科学、沉着应对。从组织措施上,要做到组织严密、分工明确、责任到位,对管辖的线路设备划分若干事故巡线区段;根据人员情况划分若干事故巡线小组,合理调配人员;事故发生后各巡线小组按照各自管辖范围进行巡视。从技术措施上,要配备充足的抢修物资和必要

的施工工具及通信、交通工具,确保以最短的时间和最快的速度恢复供电,把损失降低到最小。 3、加强电力设备台账管理 要建立管辖范围内的高低压线路、设备的资产台账和技术资料,如高低压线路图、设备台账、缺陷记录、试验记录、检修记录、设备使用说明等,认真做好原始资料收集整理工作,做到内容真实、数据准确、项目齐全。电力设备台账管理应引进计算机管理,使设备的统计、查询和分析准确、完整、及时,简化工作程序,减轻劳动强度,促进供电所电力设备台账管理工作程序化、规范化、标准化。 4、加强电力物资管理 根据线路设备的运行情况,制定物资储备定额,满足一定时期、一定条件下本供电所的物资需求,一般情况下应储备1个季度或半年的需求量。供电所的电力物资由上级供电企业根据定额统一配置,统一送料。库房管理建章立制,仓库物料摆放整齐,标志明显,便于取放和检验盘点,充分利用仓库空间。物料领取要符合手续,并实行“以旧换新”,物资应建立账目,定期清点,定期核算,做到账、卡、物相符。同时,积极开展修旧利废工作,做到合理利用、节约使用,不断降低物资消耗。

设备管理考核办法

2018年新良特钢公司设备管理考核办法(讨论稿) 一、指导思想 为了进一步加强设备的精细管理,强化设备检修的计划性,提高设备效率,延长设备寿命,为生产的顺利进行提供设备保证。 二、2018年设备管理目标 2.1设备热停工≤120分钟/月; 2.2设备维修及库房费用≤29元/吨钢; 2.3加强设备基础管理,杜绝等级以上设备事故; 三、设备区域职能划分 3.1电炉设备区域职能划分 3.1.1换炉清灰及下线后的炉壁氧化铁的清理由电炉车间负责,检修车间负责保护氧枪等设备。 3.1.2精炼炉导电横臂及夹头的日常清灰由电炉车间负责,因日常清灰不到位导致的打火现象考核电炉车间。 3.1.3 VD炉管道清理工作由检修车间和电炉车间协同完成,由电炉车间负责具体工作安排,并对清理质量和进度负责,检修车间安排钳工和电焊工协助。 3.2连铸设备区域职能划分(详见《连铸机维护检修制度》) 3.2.1连铸结晶器的维护和维修由浇钢车间负责。 3.2.2二冷水喷嘴及更换下的喷淋架检查工作由浇钢车间负责。 3.2.3连铸断面更换涉及的检修工作(如密排辊安装、喷淋架安装等)由检修车间负责,转运及冷钢(含设备上的冷钢)、垃圾清理工作由浇钢车间负责。大量漏钢需要协助由浇钢车间提出,机动能源部安排检修及其他车间协助。 3.3运行设备区域职能划分 3.3.1运行车间行车三班班长做好行车三班的故障处理工作,班中出现

设备故障,行车工通知当班班长检修。 运行车间对行车电气检修过程中临时添加的短接线路等临时处理措施必须以书面形式(注明处理经过)报检修车间,检修车间安排恢复。 3.3.2沉降室及除尘管道的日常检查及定期清灰由运行车间管理,机动能源部负责协调。沉降室及除尘管道积灰运行车间每周检查一次,机动能源部、生产安全环保部每月检查一次并做好相关台账备查。 3.3.3除尘灰斗积灰由运行车间负责清理,因设备原因导致的异常积灰检修车间协助清理。 3.3.4除尘布袋的日常检查由运行车间负责,检修车间配合。布袋更换由机动能源部统一协调人员更换,运行车间负责管理。 3.3.5水泵的班中润滑及连铸除油塔清洗、水处理药剂的添加由运行车间负责。 3.4各类能源介质的总管巡点检由检修车间负责,支管由各所属区域车间负责巡点检,蒸汽管道由运行车间负责巡点检,检修车间负责维修。 3.5安全阀管理责任划分:电炉厂区域的安全阀除液压站的安全阀由检修负责管理和维护外,其余安全阀由运行车间管理,检修车间负责维护及备用安全阀整理、并承担更换费用。(管理指台账记录、点巡检及提前1个月报检修车间和机动能源部委托检验) 3.6压力表及其他仪表管理由检修车间负责。 四、设备考核条例 4.1设备事故考核 4.1.1设备事故分类 (1)特大设备事故:设备修复费在200万元以上者为特大设备事故。(2)重大设备事故:使生产系统停机二十四小时以上者或修复费(设备损坏严重、无法修复的、以更换与该设备规格、装备水平相应设备的现行价格计算)在100万元及以上、200万元以下者。 (3)较大设备事故:使生产系统停机八小时至二十四小时者或修复费在五十万元以上,100万元以下者。

电力设备管理系统开发

电力设备管理系统开发 摘要 电力设备是电力生产企业进行生产活动的重要物质技术基础,设备管理水平、利用效率都会对电力生产企业的运营管理带来直接的影响。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展历史和研究状况,指出目前电厂设备信息采取人工管理方式的种种弊端,从而说明建立发电设备综合管理信息系统的紧迫性和必要性。随后,分析了系统在设备基础维护、运行管理和检修管理方面的功能目标,在此基础上将系统结构划分为基本信息管理、迁移管理、检修管理、缺陷管理、报废管理和定级管理六个功能模块,并依据需求规划了系统的数据库结构,详细介绍了各主要模块的功能结构设计。最后,依据此设计完成系统的开发,通过部分运行界面的辅助进行软件说明。 关键词:设备设备管理管理信息系统 第一章绪论

选题的背景和意义 当今时代的两个显著特点就是世界经 济一体化和以计算机为代表的信息技术的 快速发展。一个企业要在激烈的竞争中保持优势和不断发展,必须对迅速变化的环境灵敏地做出有效地反应。管理信息系统的应用能够提供这种有效的政策支持。 管理信息系统是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备,进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,支持组织高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机原理。管理信息系统学科是一门理论性和实践性都 很强的学科。理论研究指导管理信息系统的开发和应用;反过来在开发和应用的实践中形成理论。其学科内容随着管理信息系统的应用而进步和完善。 随着国民经济的持续快速发展,人民生活水平的不断提高,科学技术的飞速发展,电力行业经历着一场深刻的变革。从20世纪90年代开始,我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化的竞争,从开始的厂网分

电力设备管理办法(试行)

**********公司 电力设备管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为了贯彻国家的相关产业政策、技术标准,加强和规范公司电力设备管理工作,提升公司电力生产运营水平和竞争力,根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规、规章制度、行业规定和标准,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司、各风电厂。 第二章组织与职责 第三条按照公司三级管控原则,公司电力设备管理工作由公司统一领导,安全生产部负责归口管理,对公司电力设备管理工作进行监督、评价、考核、指导。 第四条安全生产部推行电力设备全员、全过程、全方位、全寿命周期管理,并通过设备点检定修管理、定期工作管理、计划检修管理、设备风险管理等实践,保持设备完好,不断改造和提升企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,不断降低设备维修成本,取得最优的投资效益。

第五条风电厂为电力设备管理三级管控中心,负责贯彻公司电力设备管理制度及有关规定,并组织本风电厂的电力设备管理标准实施细则文件的制订和落实。 第六条风电厂班组为电力设备安全、质量、成本的控制中心和责任中心,具体开展电力设备管理、检修、维护的各项工作。 第七条电力设备管理以科技进步、促进可持续发展和提升预知预控能力为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则,努力建立目标明确、指导有力、组织有序、运转高效的设备管理工作体系。 第八条公司、各风电厂需按行业要求,编制以下方面的设备管理制度和标准,以保证设备管理及检修维护标准化、规范化进行。 (一)设备检修管理制度 (二)设备风险评估管理制度 (三)安全性评价制度 (四)技术监督工作制度 (五)设备定期工作管理制度 (六)检修费用管理制度

供电系统管理维护

供电系统管理维护 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

一.供配电管理维护方案 二.高低压配电设备操作规程 1.安全及注意事项 1.1 操作人员必须持证上岗,挂牌作业; 1.2 严格按上级调度命令操作,严禁违规作业; 1.3 严禁带电作业,带电作业须有监护人,并作好防护措施; 1.4 配电房,配电间及配电柜内严禁存放杂物; 1.5 操作高压设备时,必须戴绝缘手套,穿绝缘鞋,着棉工作服,使用绝缘操作棒; 1.6 操作低压设备时,必须穿绝缘鞋,戴棉纱手套,避免正向面对操作设备;1.7 在配电变压器上工作时,必须将其高压,低压两侧完全停电,验电,装三相短路接地线后方可开始工作; 1.8 在配电柜的开关或低压熔断开关上工作时,必须先停电,并与带电设备有明显断开点后,再验电,并在有可能来电的线路上掛上接地线,然后站在绝缘垫上,尽量使用单手操作,注意与带电设备保持足够的安全距离,如距离有不够,应采取有效绝缘隔离措施; 1.9 雷雨天气巡视露天高压设备时应穿绝缘靴,并不得靠近避雷针和避雷器;1.10 高压设备发生接地时,室内不得接近故障点睛之笔米以内,室外不得接近故障点8米以内,进入上述区域的人员必须穿绝缘靴,接触设备外壳 和构架时应戴绝缘手套; 1.11 操作配电设备前,仔细阅读使用说明书,操作手册或操作指导书; 2.配电变压器操作顺序 2.1 停电操作顺序 2.1.1 断开各低压出线开关; 2.1.2 断开低压进线总断路器,并将其退至试验或断开位置; 2.1.3 断开变压器高压侧断路器,并将其退至试验或断开位置,顺时针方向合上接地开关; 2.1.4 断开高压进线柜断路器,并其退至试验或断开位置; 2.1.5 关闭直流屏操作电源开关; 2.2 送电操作顺序 2.2.1 合上直流屏操作电源开关; 2.2.2 将高压进线断路器,并其推至工作位置,合上断路器; 2.2.3 逆时针方向断开接地开关,将高压出线柜断路器推至工作位置,合上断路器; 2.2.4 将低压进线柜总断路器推至工作位置,合上断路器; 2.2.5 合上低压出线开关; 二.配电设备维护 1.配电房设备维护 1.1 配电房:地面定期清洁;感官安全检查; 1.2 配电房备件,资料等分类标示,整理; 1.3 配电房附属设备维护 1.3.1 排风设备 1.3.1.1 排风扇开关检查:目视完整,操作灵活,不发热,否则需更换;

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