土地综合整治项目施工组织设计

三、技术标

工程名称:菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目第三十八标段投标文件内容: 投标文件技术部分

投标人:

法定代表人及委托代理人: (签字或盖章) 日期: 2012 年 6 月10 日

（一）施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据说明

菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程位于牡丹区黄堽镇，东至临商路，南邻牡丹街道，西连牡丹区小留镇、黄堽镇1万亩中低产田改造项目区，北到徐河，共涉及黄堽镇的34个行政村。根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。因农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹农田整治施工全过程，在农田整治管理中的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。

工程施工组织设计方案的编制根据如下：

（一）现行山东省土地开发整理项目预算定额标准

（二）现行国家施工验收及质量评定规范和规定

1、国家建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-2001

2、国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-2001

3、土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000

4、土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-2000

5、土地开发整理项目验收规程TD/T1013-2000

6、水利建设项目经济评价规范SL72-94

7、灌溉与排水工程设计规范GB/50288-99

8、节水灌溉技术规范SL/207-98

9、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996)

10、农田排水工程技术规范SL/T4-1999

11、国家农业综合开发土地治理项目建设标准、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）

12、水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004

13、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

14、水利水电工程施工测量规范SL52-93

15、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92

16、混凝土拌用水标准JGJ63-89

17、钢筋焊接及验收规范JGJ18-86

18、水工混凝土施工规范DL/T5144-2001

19、水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999

20、水工混凝土试验规程SD105-82

21、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002

22、水利水电建设工程验收规程SD223-99

23、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92

24、水工混凝土结构设计规范SL/T191-96

25、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法JGJ53-92

26、水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-2002

27、水电水利工程模板施工规范DL/T5110-2001

28、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001

29、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

30、建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93

（三）山东省施工现场管理有关文件和标准。

（四）现场勘察资料。

第二章工程概况

一、工程名称

本项目位于牡丹区黄堽镇，工程名称：菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程第三十八标段。

二、建设内容和规模

项目区农用地整治面积3335.11公顷，涉及全镇的34个行政村。

三、建设地点

项目区位于牡丹区黄堽镇，东至临商路，南邻牡丹街道，西连牡丹区小留镇、黄堽镇1万亩中低产田改造项目区，北到徐河；地理坐标东经115°27′18″～115°32′31″、北纬35°18′43″～35°23′12″；共涉及黄堽镇的34个行政村，分别为：李先登、田胡同、咎庄、邓庙、杨庄、蔡庄、洪庄、关庙李、张胡同、徐庄、前集、卢庄、马庄、张水坑、文庄、大张庄、王李庄、杜庙、宋楼、刘显杨、黄堽、白庄、郭庄、马堂、马厂等。

四、投标范围

菏泽市牡丹区黄堽镇土地综合整治项目工程第三十八标段：栽植树木，一级田间道（1-3）9781株，二级田间道（1-20）32890株，生产路（1-38）10053株。

五、工程承诺

各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。我公司具体承诺如下:

(1)工程质量承诺：严把质量关，保证工程质量优良。

(2)安全生产承诺：消除事故隐患，杜绝一切安全事故。

(3)文明施工承诺：推行标准化管理，搞好现场文明施工。

(4)工期承诺：根据我公司现有技术力量和施工能力，我公司承诺本工程投标工期为日历工期90天。

第三章施工管理及施工部署

一、施工管理

项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。

根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能

齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。

1.建立工程例会制度，强化施工调整平衡

公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。

2.项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。

3.坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。

二、工期目标

根据招标文件要求，施工工期为90天。

三、质量目标

本工程列为我公司重点工程项目，确保满足国家规范，达到合格标准，争创优良工程。

四、施工项目机构设置

本工程采取“项目经理负责法”施工。为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：

五、施工安全文明及环境保护管理

1.施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问

项目经理

项目副经理

项目总工程师 生

产

调

度

员

防护 工程承 预算统计师质检资料员财务劳资员施 工 员安 全 员机 械 班 施工班组的施工人员

题，对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

2.项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。

3.本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。

六、与设计、监理单位的配合协调

1.我公司已经跟设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。

2.服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。

3.施工过程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。

4.在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。

5.所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。

七、劳动部署

为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的

同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为测量班、栽植班、养护班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保证施工质量并加快施工进度。

八、施工资源计划

物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

1.植物材料的准备

按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。

2.种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

3.施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

九、项目经理及五大员职责

1.项目经理权限范围

为保证施工计划的顺利实施，项目经理必须主抓并加强生产调度工作。

(1)落实材料加工订货的供应，组织资源进场；

(2)落实劳动力、组织劳动力平衡工作；

(3)检查计划执行情况、掌握施工动态；

(4)预测计划执行中的问题；

(5)及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；

(6)召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。

2.项目经理职责

(1)认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现。

(2)项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。

(3)项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财经制度和纪律。

(4)项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任执行。

(5)项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。

(6)全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，月旬计划和经济技术成本控制指标。

(7)参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理

质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。

(8)主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工和进行分部分项工程全面经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。

(9)根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。

(10)根据月旬计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下月要求。

(11)项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。

3.项目工程师岗位职责

(1)项目技术负责人是技术工作的领导者，负责贯彻国家有关规范及施工现场管理标准，负责确保项目合格交工或优良交工。

(2)项目技术负责人组织项目管理人员按程序施工，按标准操作，按规范检查，制止野蛮作业，盲目施工，查处违章作业和偷工减料。

(3)熟悉图纸掌握设计要求，熟悉施工验收规范及验评标准。

(4)在主任工程师的领导下，编制工程施工方案，根据施工进度情况，负责分部分项工程技术交底，审核各专业工长的作业方案，随时检查内业资料，保证齐全和同步，负责测量定位工作。

(5)组织项目的有关人员参加图纸会审，对设计变更单进行核实后下发各专业工长，负责我方提出的修改变更，负责与质监站、设计院、监理等单位的联络。

(6)在施工过程中严格质量控制，对苗木的规格、姿态等主要问题进行严格把关，核定质检员评定的质量等级。

(7)主持项目内经常性的质量检查，接受上级主管单位的质量检查，及结构验收和竣工验收各项工作。

(8)负责对本项目的质量事故、技术安全事故调查分析，按三不放过的原则，提出处理意见，重大事故负责维护现场，四小时内向公司汇报。

(9)搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，抓好精神文明建设、坚持清正廉洁反对腐败。

4.项目施工员岗位职责

(1)熟悉图纸和施工验收规范和验收标准。

(2)在项目经理、技术负责人领导下，协助技术主管进行施工，并根据编制工程施工方案和施工进度情况，编写施工日志。

(3)参加项目有关人员的图纸会审，对项目部各班组进行进度安排和执行监督工作。

(4)在项目技术负责人的指导下，进行放线、复线、测量等复测工作，并协助安全员、材料员做好安全管理工作及现场材料堆放安排工作。

(5)对项目部各工种施工过程做好协调工作，切实为施工创造有

利环境，为项目经理进行工作提供条件。

(6)根据项目部要求，协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育，遵守建设单位厂规厂纪和公司规章制度。

(7)搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，搞好精神文明建设，坚持廉政反对腐败。

5.项目安全员岗位职责

(1)搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作，协调班组长经常进行安全教育，并做好班前安全活动及安全值日记录工作。

(2)认真检查、督促、爱护和正确使用劳动保护用品及生产设备，安全设施，及时制止违章作业。

(3)发现生产设备、作业环境、安全设施有重大隐患因素、危急情况，有权停止作业，并组织工人及时撤离现场，及时向领导报告。

(4)发生事故，保护好现场，立即报告，并积极参加抢救，协助班组分析原因，采取有效措施，防止事故的重复发生。

6.项目质检员岗位职责

(1)负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发的保证工程质量的条例，制定项目质量控制计划。

(2)协助项目经理，技术负责人全面负责工程质量检查、评定监督及参加质量事故的处理工作。

(3)有权对质量等级进行初评或否定，对违章或按章作业者有权分别给予处罚和奖励。

(4)了解项目设计的质量要求，制定相应的质量保证措施，认真做好保证质量体系的内业管理工作。

(5)坚持跟班检查，督促作业班组按规范及操作规程施工，严格控制关键部位的施工质量，协助技术人员解决施工中的疑难问题。

(6)参加图纸会审，做好当天的质量检查自评记录，分部分项的质量评定工作。

(7)督促检查各项材质证明和保证项目资料，实事求是，不弄虚作假，逐项填写质量台帐。

(8)经常主动向项目和有关领导汇报工程质量，对违反规范和操作规程的现象敢说敢管，并提出整改意见。

(9)执行质量奖罚条例，出现质量事故有详细调查报告和整改措施，合理使用质量否决权。

7.项目材料员岗位职责

(1)负责贯彻执行上级颁发和本公司制定的有关材料管理制度办法、规定和细则，并监督检查其实施情况。

(2)对现场的所有材料(料具)的数量、质量及供管用全面负责。

(3)有权向各级领导反映材料、采购、入库等存在的问题，有权向有关人员索取有关材料资料和记录。

(4)做好开工前的准备工作和参与现场平面布置，做到布局合理，料场平整、道路畅通、方便使用和减少二次搬运。

(5)掌握月、旬行产进度，并提出材料用量计划，参加现场调度会，了解工程变更和施工变化、防止积压。

(6)按照材料验收和发放制度，按照计量管理把好进场材料的数量、质量、价格关，并索取有关材质证明或试验报告，及时办理手续并做好记录。

(7)负责现场材料的保管，做到料具堆放整齐合理，按帐目管理规定：记帐、结收、按月盘点，及时编制各类有关报表，做到帐、物、表相符合，做到资料齐全(十单、五帐、三表)每月底按时上报。

(8)负责监督检查队组操作人员合理用料，办理限额领用手续，建立分部分项消耗对比台帐，及时明确地提供材消耗数据和周转材料的租赁结算签证手续。

(9)工程竣工后，做好材料清理、退库、包装容器回收和修旧利废等工作。

第四章主要工程项目的施工程序和施工方法

一、施工程序：

编制依据为城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)，山东省城市园林绿化技术标准规范等。

主要工序流程：

选苗——起苗——运输——场地清理——土方回填——苗木栽植——栽植苗木——后期养护

二、选苗

1.苗木供应：

苗木供应最重要是选择树种，苗木本身质量的好坏直接影响绿化

美化效果。由于我国现阶段苗木供应还没达到工厂化集群苗木培植，因此苗圃中苗木规格形态各异，这就需我们在选择苗木时，先看树木姿态和长势，再检查有无病虫害，严格遵照设计要求，选用苗龄为青壮年期有旺盛生命力之植株，在规格尺寸上选用略大于设计规格尺寸，这样才能在种植整形修剪后，满足设计要求。

2.苗木选择：

对于各种不同的树种，到其最具规模地和品种的繁育产地区域进行调查研究和比较，做到一看、二检、三量、四记、五拍照。即先看树木姿态和长势；再检查有无机械伤害和病虫害，有无苗木检疫证明；乔木要测量其高度、胸径、分枝点高度、地径、看其冠幅是否满足设计要求；要做好记录并在苗木上做记号给予编号。这样选购的苗木规格达标、生长茁壮、品种纯正、无病虫害。以保证本工程所用苗木的规格和形状达到景观设计师的统一要求，并且所选数量应略多，以便补充损坏淘汰之苗。

乔木应主干挺直,树干挺直没有明显弯曲，无蛀虫干和未愈合的机械损伤。

三、场地清理

将施工现场内的建筑渣土、杂物、杂草等及时清出现场，为下一步的施工提供必备条件。

四、苗木种植

1.定点放线：

①坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现

场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

②仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。

③目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。

定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）

2.挖种植穴

以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。

常用规格化的土球其植穴规格按表4-1《树木树穴规格表》。

表4-1：树木树穴规格表

土球直径

20 30 40 50 60 70 (cm)

植穴规格：40×40×50×50×60×60×70×70×80×80×90×90×

长×宽×深

(cm)

30 40 50 60 70 80

土球直径

(cm)

80 90 100 110 120

植穴规格：长×宽×深(cm) 110×

110×

100

120×

120×

110

130×

130×

120

160×

160×

140

170×

170×

150

3.苗木的种植

栽植时观察树木的高低错落,观赏面的选择及树形、叶形、色彩的协调,把握好林冠线、林缘线。栽植时严格根据种植规范要求进行，对较难成活之树木，改善树木的立地生长土质。籽种植物应保证种植地平整、细腻，不能高低不平，造成积水，种植后，保持土层湿润、肥力充足。

①回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。

②摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。

③填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。

④淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。行道树在种植时应同时做树木支撑扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于4cm的3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。

五、乔木管养

乔木二级管养的标准是生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行道树下缘线整齐，修剪适度，干直冠美，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果优良。

1.生长势：生长势强，生长量超过该树种该规格平均年生长量：枝多叶茂，叶色鲜艳，无枯枝残叶。

2.修剪：考虑每种树的生长特点如萌芽期、花期等，除棕榈科植物外，其它乔木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使花乔木花繁叶茂，乔木整形效果要与周围环境协调，以增强园林美化效果，行道树修剪要保证树冠完整美观，主侧枝分布均匀和数量适宜，内膛不空又通风透光，并根据不同路段情况确定下缘线高度和树冠体量，树高一般控制在10-17米之间，注意不能影响高压线、路灯和交通指示牌；单位附属绿地内种植的树木的枝叶伸向城市公共道路或他人物业范围内的，要及时修剪；修剪时按操作规程进行，尽量减小伤口，剪口要平，不能留有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝和干枯枝叶要及时剪除。

3.灌溉、施肥：根据不同生长季节的天气情况、不同植物种类和不同

树龄适当淋水，并要求在每年的春、秋季重点施肥2-3次。施肥量根据树木的种类和生长情况而定，种植三年以内的乔木和树穴有植被的乔木要适当增加施肥量和次数。肥料要埋施，先打穴或开沟。施肥后要回填土、踏实、淋足水，找平，切忌肥料裸露。乔木施肥穴的规格一般为30×30×40厘米，挖沟的规格为30×40厘米。挖穴或开沟的位置一般是树冠外缘的投线影（行道树除外）每株树挖对称的两穴或四穴。

4.补植、改植：及时清理死树，要求在两周内补植回原来的树种并力求规格与原有的植株接近；以保证优良的景观效果。补植要按照树木种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养措施，保证成活率达95%以上，对已呈老化或明显与环境不协调的灌木和花卉及时进行改植。

5.病虫害防治：及时做好病虫害的防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，经常检查，早发现早治理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病虫害蔓延和影响乔木生长；尽量采用生物防治的办法，以减少对环境的污染，用化学方法防治时，喷药一般要在晚上进行；药物、用量及对环境的影响，要符合环保的要求和标准。发生病虫为害，最严重的危害率在5%以下，单株受害程度在5%以下。

第五章降低工程造价的主要措施：新技术、

新材料、新工艺、新设备的应用

一、本工程工期紧,施工内容多,质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽力为业主节省投资和降低施工成本，