绿城桃李春风住宅项目设计方案

【房地产特色小镇】杭州(乌镇雃园)周边小镇案例

01 Part One 绿城乌镇雅园

绿城乌镇雅园 【基础信息】项目总规划用地约5500亩，产业园核心区占地1516亩地，其中绿城乌镇雅园位于雅达国际健康生态产业园内，总占地面积650亩，总建筑面积约60万平方米，集养生别墅、多层、高层公寓和颐乐学院4种物业形态，是绿城集团发力养老养生地产的首发钜作。 开发商浙江雅达置业有限公司 项目位置乌镇镇白马墩村 总占地面 积650亩总建筑面 积60万 总户数5300 均价高层均价2.1万元/㎡物业类型住宅、别墅，商业容积率 1.16 容积率别墅1.2小高层1.5高层1.9 绿化率别墅99% 高层35% 项目总况绿城乌镇雅园是集团发力养老养生地产领域的首钜作，项目择址江南善水、景区--乌镇，作为乌镇国际旅游区的重要组成部分，绿城乌镇雅园所处的综合性健康养生养老园区占地面积1平方公里左右，规划养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题，集养生居住区、颐乐学院、养老示范区、医疗公园、特色商业区和度假酒店区六大板块于一体。 项目配套1、颐乐学院、养老示范区、医疗公园 2、特色商业区和度假酒店 3、综合商场：雅达国际健康生态产业园 4、医院：雅达国际康复医院 5、小区内设有绿城幼儿园、休闲商业、医疗公园、颐乐学院、养老示 范区等养老宜居设施，社区商业区、餐饮服务区、老年大学教学区、 运动休闲娱乐区等完善功能 绿城乌镇雅园鸟瞰图 项目推广

绿城乌镇雅园 【项目区位】项目位于杭州乌镇5A景区旁，车程约10分钟，地处长三角沪、苏、杭等核心城市群的“金三角”区位，1小时交通圈，乌镇雅园为雅达国际生态园南侧，占据1500亩中一半土地面积，乌镇雅园北侧为雅达康复医院及国际疗养中心。 项目区位图项目总规沙盘

绿城地产草坪建植工艺工法

绿城地产草坪建植工艺工法 GTS 绿城房地产集团有限公司企业标准GTS 74001—2011 代替2004版草坪建植导则草坪建植工艺工法2011-07-04发布2011-07-27实施绿城房地产集团有限公司发布GTS74001-2011 前言本标准是规范绿城集团项目景观工程管理中草坪建植工作的强制性企业标准。本标准根据年度工作计划对2004版草坪建植导则进行修订，在修订过程中，总结了景观绿地、高档别墅及高尔夫球场等相关草坪建植的做法，征求了景观工程管理人员的意见及建议，主要规定的内容有：草坪建植的工艺工法、草坪全年养护管理及品质管控要点。本标准为第1次修订，用于替代原《绿城集团草坪建植导则》。与原标准相比，本标准的修订的条款有：原标准/ 分级土壤

改良草坪建植技术规范修订后备注新增实例照片、参考草坪草种将原版本的三级分类，精简至两级优化施工次序，增加全年管理养护和草坪建植施工管控明细表等本标准自2011年7月27日起实施，实施时间为2年。本标准历次修订情况：—首次发布日期：2004年；—第一次修订日期：2011年7月04日；—下次修订日期：2013年7月04日。本标准绿城景观咨询公司总师办起草并归口管理。本标准主要起草人：邱斌、曹璞、王琦、沈建峰等。GTS74001-2011 目录 1 总则............................................................... ....... 1 2 术语和符号................................................................ 1 3 草坪建植技术规范 (1) 坪床准备.............................................................. 1 草坪建

绿城房地产集团公司运营管理案例资料

真诚·善意·精致·完美 为了城市的美丽 ——绿城房产集团案例汇编 绿城房地产集团有限公司

目录 一、人力资源篇 引言 (3) 1、伯乐“赛马” (4) 2、从“火药桶”到诚信员工 (5) 3、员工L的成长经历 (6) 4、员工C被辞退引发的思考 (7) 5、副经理的离职理由 (9) 6、与员工H的离职面谈 (10) 7、以老带新共同进步 (11) 8、迷惘的新员工 (12) 9、办公地点搬迁引发的思考 (14) 10、互动的考核 (15) 11、因地制宜的绩效考核 (16) 12、从信用走向规范 (16) 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 (18) 14、上好新员工入职第一课 (18) 15、一次大型专题讲座 (19)

二、设计与前期篇 引言 (23) 16、景观设计不宜盲目崇洋 (24) 17、迟来的景观设计 (25) 18、来自对“外婆家”投诉的思考 (26)

19、从小区入口谈规划设计 (27) 20、将精致、完美进行到“底” (29) 21、车库的尴尬 (30) 22、中心会馆的缺憾 (31) 23、室内设计应同步介入建筑设计的全过程 (32) 24、空调室外机该何处容身？ (33) 25、别墅设备用房的设计 (35) 26、窨井盖的设置 (36) 27、设计：小处不可随便 (37) 28、设计合作引出的思考 (38) 29、美丽的农居点拆迁户的家 (39) 30、资源共享，解决供水难题 (40) 31、滞后的设计变更 (41) 32、拆迁户的质疑 (42) 33、物业用房不能随意更改 (43) 34、让“不”可能成为可能 (44) 35、公司冠名的启示 (45) 36、不翼而飞的灰线检验报告 (46) 37、规划验收的波折 (47) 38、超建问题的产生和解决 (48) 39、方案变故的启示 (48) 40、地质勘察的周折 (49)

4、建筑工程营造工艺工法标准_水性多彩涂料篇(试行版)

建筑工程营造工艺工法标准—水性多彩涂料篇 （试行版）

前言 为规范绿城管理集团外墙水性多彩涂料施工，提升项目工程品质，特制定本标准。 本标准根据现行国家、行业标准，并结合绿城集团实践经验进行编制。 本标准为试行版，后续将根据工程运用情况不断完善。 本标准由绿城管理集团产品中心起草并归口管理。

目录 一、强制性条文 二、材料性能指标 三、质量控制要点 四、优秀做法示例

一、强制性条文 （一）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001 3.2.3 建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。 3.2.9 建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。 3.3.5 施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。 4.1.12 外墙和顶棚的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固。 （二）《工程品质管控红线》 建筑外立面材料须经集团产品中心会同设计单位评审确认后方可进行样板墙施工。建筑外立面样板墙须经集团产品中心会同设计单位评审确认后方可进行大面建筑外立面施工。

二、材料性能指标 （一）外墙柔性腻子性能指标（二）外墙底漆性能指标（三）外墙弹性中层漆性能指标（四）水性多彩涂料性能指标

（一）外墙柔性腻子性能指标 外墙腻子所有性能除必须符合GB/T 23455-2009《外墙柔性腻子》的I型外墙腻子要求外，还需符合《建筑用外墙涂料中有害物质限量》GB24408-2009的规定以及《环境标志产品技术要求水性涂料》HJ 2537-2014，保质期6个月： 表1.1 外墙柔性腻子要求

绿城房地产集团景观精细化管控流程表

绿城房地产集团景观精细化管控流程表 说明： 1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。 2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标 准执行。 3.本表中OA流程是指通过OA流程进行审批，会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的 要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。 4.若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集 团管理审批权限》为准。 5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。 6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。 7.本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市项目。 8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化 处理、桥梁、大型边坡等专项设计。 9.本表自2011年03月**日起实施。 10.本表由景观公司负责解释和修订。 主要工作节点组织人员 成果评审 评审单位部门/参评人员 评审 形式1、景观规划定位阶段 1.1项目基础资料收集及场地踏勘 项目景观设计 管理人员景观公司设计区域负责人 OA 流程 1.2参与产品策划书初稿（景观部分）的编写项目景观设计 管理人员 项目公司工程管理部负责人 OA 流程

主要工作节点组织人员 成果评审 评审单位部门/参评人员 评审 形式 1.3 参与项目概念规划方案初评 项目公司规划 设计管理人员景观公司 项目景观设计管理人员、设计区域 负责人、设计分管领导 会议 评审 1.4 参与产品策划书终稿及项目概念规划方案评审（项目启动会）项目公司规划 设计管理人员 景观公司 项目景观设计管理人员、设计区域 负责人、设计分管领导 会议 评审 1.5 参与项目规划设计方案评审及样板区的选择确定项目规划设计方案评审 项目公司规划 设计管理人员 景观公司 项目景观设计管理人员、设计区域 负责人、设计分管领导 会议 评审样板区的选择确定 项目营销管理 人员 景观公司 项目景观设计管理人员、设计区域 负责人、设计分管领导 会议 评审 1.6 参与建筑方案设计评审项目公司规划景观公司项目景观设计管理人员、设计分管会议

绿城《桃李春风推广总结》

绿城桃李春风推广总结 桃李春风402套的售罄，并不仅仅，也不可能仅仅只靠一条微信。 /写在前面/ 这不是一个所谓“零成本”营销的案例 这是一个在传统渠道上只投过一个户外、一周电台、两篇报纸软文的项目，其他推广均由微信和线下活动担当大梁。 这是一个地处杭州楼市“冷宫”板块的项目，其首开成绩却在去年同区域销冠的业绩后加了个0。 这不是一个追热点的推广案例，它来自今年的热点楼盘——绿城·桃李春风。 很多人觉得，好项目就该做出好推广，说实话，这说法就跟“高个子就该是姚明一样”。事实上，从好产品到明星楼盘，桃李春风在推广上敢于创新，并用情之深，让每篇微信都担当起一个“梅长苏”的角色，让每个活动都试图去攻占客户心中的最后1米，让现场体验成为营销利剑不必出鞘的剑气。 【第一阶段：起势】 削尖竞争力，和新客户做老朋友 第一次亮相， 成了多少人心里认定的最后一处居所 4月23日，项目官微正式上线，发布案名为“绿城·桃李春风”。一个“中国设计生命周期最长社区”的蓝图，向人们许诺一个“青砖小院，诗酒风流”的未来生活，瞬间引来超过万次点击。 这是一个绿城21年来没碰过的产品， 在推广上，更是 桃李春风，绿城21年创新低密度标杆之作，以83-180方中式精装院墅开同类产品先河，首创全龄化颐乐生活服务，打造总占地约118亩的颐乐学院和小镇中心，引入智能化园区服务，创造性满足全家庭更高层次的身心需求，引领中国家庭的全新生活方式。 如此多的价值，足以写一本厚厚的绿城式教科书，然而大器不锐，也带来推广上第一个难题：如何在短时间形成价值“尖刀”，刺破市场关注点。 一条尖刀微信，

攻破了近50万客户的心理防线 经过对项目价值的锋利打磨，对客户心理的准确把握，5月8日，项目官微发布《杭州史上最小别墅仅83方！户型刚从绿城流出》一文。截止5月10日24时，据“腾讯云分析”提供的项目微信后台数据统计，该条微信的阅读量已达48万人次，转发及收藏量为近3万人次。 不经意间，“绿城83方”、“精装小别墅”已经成为近日房产业内的热词，微信推送之后，在半个月内来电1212 组(峰值为 215 组/天)，认筹量在一周内迅速增长了500余组，至房交会结束后突破1500组。 “这种营销，精明的人干不了” 从全球谢客，看桃李春风的“手工营销” 从5月惊艳亮相，到9月底预定选房，这样的推广周期看来充实，实则战线绵长。绿城的理性之处正在于，一条微信虽可如信号弹般照亮天空，但要引爆销售，就必须在推广期排布好炸点，一一引爆，才能笑到最后。 客户热情高烧不退，而项目面临的问题，却让团队格外冷静： 1、销售中心要到7月启用，样板区要到10月开放，如何维护这1900组认筹客户，保持他们对项目的温度？ 2、原有园区的景观改造开始施工，一期工程也启动了，现场展示条件更为局促，如何让新老客户认知更多的项目价值？ 面对上述问题，一个大胆而又务实的想法应运而生，来一场跟潮流作对的手作式“全球谢客”。 近一个月的时间，团队怀着对客户的感激和歉意，完成登门答谢并深入沟通的客户 372 组，以专车将心意送到客户手中的396 组，通过快递将心意寄达的 390 组。 置业顾问登门答谢并深入沟通（除杭州以外，还包括北京、上海、南京、宁波等地）。

绿城事件案例分析

一、绿城集团“被破产”的事件概况 绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城)，国内知名的房地产企业之一。2009年绿城实现合同销售额达513亿元，位列全国第二。至2010年，绿城已连续7年名列中国房地产公司品牌价值TOP10，连续6年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。2010年，绿城总品牌价值达亿元，在混合所有制房地产企业中排名第二。 然而数据显示，截至2011年9月，绿城土地楼板价的成本高居所有大型房企之首，平均每平方米楼板价超过5000元，加上绿城一向要求高品质，其建安成本每平方米近万元。另一方面，绿城的资产负债率高于行业平均水平，根据绿城2010年年报，净资产负债率为132%。而到了2011年中报，这一数字上升到163．2%。 9月中旬，业内突然传出海航以30亿收购绿城集团的新闻，紧接着便有报道称监管部门就绿城集团房地产信托业务展开调查；而9月28日，又有媒体爆出绿城中国考虑在港交所退市的新闻！近日，网络疯传绿城集团正在申请破产，这让绿城集团再也坐不住了。11月2日，绿城集团董事长宋卫回应称“绿城离破产还有很远的距离”。本轮调控中，绿城成为最被关注的高危房地产企业，从“信托调查门”到“退市门”，再到今天的“破产门”，即便一些信息迄今仍未被证实，但有一点可以肯定，此轮调整中，绿城资金紧张程度确为大型房地产企业之首。 二、“破产”究竟是真是假 这里不得不疑问：绿城真的离破产还有很远的距离吗在解决这个疑问之前，我们首先来分析一下绿城集团近两年的相关财务数据：（详见表①和表②） 根据表①数据可知：该企业08——10年的经营利润率基本维持在20%左右，股东权益回报率基本维持在12%左右(当然我们也应该注意到08、09年数据的异常，其原因显然是受到金融危机的影响，但是重创后企业于08——10年也迅速恢复)。除此之外，从行业入手，选取了规模近似的三家房地产企业——万科、恒大、保利，进行数据比较。万科房地产2010年经营利润率是%，股东权益回报率%；恒大房地产2010年经营利润率是%，股东权益回报率%；保利房地产2010年经营利润率是%，股东权益回报率%；

浅析绿城景观设计的24个细节

绿城一直以来致力于改善型住宅的开发，其打造的产品品质得到其他开发商和业主的一致认同，在改善性需求逐渐开始主导市场，且政策利好的今时今日，是时候向绿城学习如何打造 1总体设计 功能分区 属感、可参与性、均好性及人性化尺度，以营造高档的生活氛围。 平面形态 空间结构 景观序列清晰，空间结构合理明确、递进层级关系明显，并有合理的过渡与衔接。 2景观与周边关系协调 与周边环境的协调

机组成部分，特别是涉及到外部商业街的区域。园区内标高应有良好衔接，既方便通行，又 对于周边可利用的绿地、河道等资源，应纳入景观设计的范围。

1、宜根据交通流量大小，外部道路景观优劣选择虚实围墙形式，造型应符合园区整体形象特色与档次，并能体现安全感。 2、围墙与市政人行道交接的界面有一定厚度的堆坡绿化带种植（1.0米以上）。 3硬质景观 园区公共空间 1、轴线或中心花园主要景观元素 通过主要景观元素的合理组织，形成能聚集、多功能、有活动与停留的中心花园，能展现丰富的生活化场景。

a.中央泳池与园区会所、中心花园等在空间形态上衔接良好，造型与池底图案美观，功能与尺度能满足居民使用，能兼顾使用时管理与平时开放的可能；并能成为可赏可用的主体景观元素。 b.其他水景设置数量不宜太多，主要布置在视觉焦点或视觉空间转换处；尺度应与周围空间相适宜；宜考虑无水时景观效果，同时要考虑能耗的合理节约； 设置、设备造型等。

3、室外景观家具与小品 室外景观家具及配套设施应配置合理，选型应与园区整体风格、档次相吻合，位置设置合理。 置上与视觉焦点相对应，与建筑保持足够距离，且应处于相对安定空间；尺度上与设置空间的尺度相适宜，与人的停留空间相适应，宜有可休憩的设施；形体上宜美观、大方，应与建筑风格不冲突；如有多个构筑物，应在风格上相对统一。

绿城集团工艺工法施工标准与技术标准

【绿城工艺】绿城集团工艺工法施工标准与技术标准(绿城品质之源) 2014-05-12房地产经理人联盟 为了保证绿城的工程品质营造水平，根据集团公司宋卫平董事长的指示，我部对原有同类型产品营造过程中发现的问题进行了研究。根据研究结果，对主体结构、防水体系、外墙饰面、内墙施工、门窗工程等节点部位进行调整，最终形成了绿城集团标准工艺工法。根据本文档的相关内容，项目公司应对施工图、施工工艺工法调整深化。 此文档最终解释权归绿城房地产集团工程质量督导部。 一、主体结构 有基础回填土工程应在基础施工前，对施工组织方案及结构施工图进行评审。不允许基础±0.00下因回填土无法回填所出现的大水塘的现象。 对结构柱脚及两层接头部位砼所漏浆引起蜂窝麻面现象，必须加以控制，具体措施参照相关节点要求。 为控制结构现浇板商品混凝土塌落度大所引起的收缩裂缝及渗水，保证结构板无裂缝及密实度有自防水能力措施，应按照相关规定和要求施工。（在成本不增加的基础上，采用二次振捣） 施工控制节点

质量缺陷： 针对地下室底板、顶板、楼板、平屋板及一次性翻边的商品砼坍落度大，而产生的毛孔及收缩裂缝，导致渗漏水现象。 控制缺陷的工艺要求： 砼浇捣时应采用二次振捣，机械磨平工艺施工。在混凝土一次性浇捣完成后，待混凝土固结至坍落度达到3-5cm时，再进行砼第二次振捣，以确保混凝土密实及自防水能力。 二、绿城防水体系工法

应对不同部位设计不同防水材料及防水方案，我部现有地下室底板下防水、侧墙、顶板、卫生间地面防水、坡屋面、平屋面、阳台、露台有保温和无保温等方案。 说明： 硅粉密实剂的用量比例按水泥用量计算。 坡屋面做法 地下室保温防结露体系做法 防水体系 卫生间、阳台地面防水做法： 结构板上20厚1：3水泥砂浆内掺水泥含量5%的抗裂硅质防水剂防水层 法式建筑屋面空调隔板排水需注意： 除按原设计设置地漏和排水外，必须增设溢水口系统。 三、外墙饰面工程 1.干挂石材钢架施工要求，有半干挂和全干挂钢架两种，全干挂必须采用槽式埋件和螺栓式连接方案，钢材必须是热镀锌标准型钢，如有复杂线脚及檐口线脚部位钢架应用非镀锌型钢预制成分

150818绿城桃李春风客户畅想会活动①中国院子

绿城桃李春风客户畅想会活动（中国院子主题）执行案 活动目的： ①倾听客户意见和需求，有利于推进项目更好的营造。 ②维系老客户关系，通过与客户分享项目规划设计，并请客户参与交流，提升客户的归属感和身份感，加强客户购房意向。 ③通过活动提升客户满意度，达到口碑营的销作用。 活动时间：8月23日（周日）下午14点 活动场地：营销体验中心二楼会议室 活动主题：绿城·桃李春风家人生活畅想会之一：中国院子 内容选题： 庭院、菜园规划设计分享及客户生活畅想交流 活动人数： ①意向客户：20-25人 ②项目团队：杨吉、张炬、潘丹、张高源、王慧、蓝城农业菜园设计师（待定） 参与形式： ①置业顾问定向邀约重点意客户参与； ②微信提前预告，限定名额接受报名预约。 活动流程：

物料准备： ①投影设备、纸笔、录音笔 ②汇报资料：庭院设计理念、菜园设计方案 ③聘书、横幅、桌签等物料 ④伴手礼：蓝城农业黄桃礼盒（6只装） ⑤水果、茶点 费用预算： ①物料：200元 ②礼品：1100元 后续工作： 通过项目微信平台进行后续报道（院子主题微信结合活动推送）。 附1邀约说辞（供参考）： 尊敬的xxx先生/女士： 作为绿城·桃李春风的家人，非常感谢您对我们的厚爱与支持！为了项目建设更能符合家人需求，为了我们共同的梦想以更完美的方式呈现，为了家人们未

来在桃李春风的生活能更理想，我们希望您参与项目的规划设计，一起畅想美好的生活。因此，我们特别举办家人生活畅想会活动，邀请您一起参与项目规划设计的构思，8月23日（周日）下午14点，我们将在项目营销体验中心举办第一期活动，以院子生活为主题，与您分享庭院的设计理念和菜园的规划方案，并听取您的意见和建议。请您拨冗出席，谢谢！ 附2登记表：

绿城园林景观工程设计15个强制性标准

绿城园林景观工程设计15个强制性标准 最大的景观微刊：Land-2013 1.建筑单体散水、勒脚部位的景观堆坡（或覆土）高度严禁超过室±0.000标高线。 2.小区周界绿化与周界报警设备的水平距离应控制在0.5m以上，并应根据绿化生长速度定期进行修剪。

3.为保证摄像监控效果，园区出入口、人行出入口、单元出入口等部位，夜间应保证足够照度，环境照度不应小于50Lux。 4.室外临空处高差大于等于1.0m时应设置防护栏杆，栏杆高度从可踏面起算不应小于 1.05m。

5.室外花钵、壁炉、雕塑等独立构件应与基座等主体有可靠连接。 6.泳池水位应符合安全规定，成人泳池水深应控制在1.3m以，儿童泳池水深控制在0.3-0.6m 之间，按摩池水深应控制在0.8-0.9m之间。

7.经营性泳池应考虑洗脚池、强制喷淋设施等的设置，且应满足地方相关规定要求。经营性泳池区任何位置照度均不应小于80Lux。 8.泳池不得设置有假山、桥洞、暗坝、台阶、槽沟等容易发生人身伤害事故的设施。 9.围墙、挡土墙、下沉式花园墙体等有压顶石的部分应设置滴水线（槽），防止雨水流挂现象发生。

10.硬底人工水体近岸2.0m围，水深不得大于0.7m，汀步附近2.0m围，水深不得大于0.5m，无法满足此项要求的区域应设置安全护栏。 11.景观小品等室外构筑物应进行施工图深化设计，施工过程中不得擅自变更结构尺寸。

12.泳池、水景（系）马赛克等饰面材料铺贴应采用专用粘结剂，基层防水应采用水泥基防水砂浆，泳池侧严禁使用柔性防水材料。 13.泳池溢水口格栅应采用不锈钢、花岗岩（背衬不锈钢）等材质，不得使用ABS塑料等易老化、断裂材料。

绿城景观设计完全手册

绿城完全手册之一：窗 [窗框用材] 窗框用材照时序来划分，大抵可分为木、钢、铝合金、塑钢四大类，这种貌似简单的演变过程，却花了人类数千年的时间。事实上，建筑材料的发展速度与人们的期望相比显得十分滞缓，这种状况直到20世纪才有了较大的改变。目前，古老的木窗，第一次工业革命带来的钢窗，已基本退出了市场，住宅窗户材料用得最多的是铝合金和塑钢，其中塑钢占据较大份额。 绿城开发的系列楼盘中，窗框用材早期是铝合金，从九溪玫瑰园、兰桂花园开始使用塑钢，桂花城则采用更为高档的德国维卡塑钢，而到紫桂花园、杭州绿园、桃花源等住宅区，则又选用较为高档的彩色铝合金。 塑钢窗的最显著特点是隔音效果好、保温性能强、整体稳定性较好。欠缺的是强度不够，在风压较大的情况下容易变形，高层建筑中使用存在危险因素；而最大的缺陷是色彩单一，白色塑钢门窗满足不了人们对建筑美学的要求。 色彩是商品的第一视觉语言。而至今塑钢仍是白色为主一统天下，缺少市场竞争力，也是多种原因致使。首先，国内外多年来的经验证明，塑料型材以白色的耐候性能最佳，并具有屏蔽紫外线和反射红外线作用。从现有技术角度讲，目前已知的可赋予塑钢门窗表面色彩的技术有整体着色、双色共挤、覆膜、喷涂等几种，但实用性却存在问题。彩色塑钢在户外使用容易变色和变形，色彩越深吸热越多，PVC塑料热膨胀系数大，导热系数小，使用寿命大受影响，且彩色塑钢价格大大高于白色塑钢。 铝合金窗在强度、防火、无毒、耐腐蚀、使用寿命等方面有其优势。近年来随着工艺改进，壁厚增加，尤其是表面处理，色彩丰富而又逐渐引起人们的兴趣。

缺陷是铝材导热系数太大，隔热、隔音效果较差，跟如今人们越来越重视的环保意识相悖。现有新产品断热冷桥铝合金，型材中间用聚氨酯胶条隔热，但在五金配件、安装工艺方面配合不够成熟，尚不能完全达到断热要求。 彩色铝合金最吸引人之处是表面色彩可随人意，其产品档次高低也是以表面处理工艺而论，各种品牌都有不同工艺、不同壁厚、不同系列。 档次大致可分为：低档氧化，最老的那种本色铝合金，政府行为(如街面统一整治)中会采用，开发商一般都不会感兴趣；中档粉末喷涂，色彩挑选余地大，能达到表面亚光甚至无光效果，但易掉色；中档电泳，色彩附着力好，但表面太亮；高档氟碳喷涂，颜色附着力强，色彩视觉效果好，且表面硬度更高，保色寿命更长。 塑钢窗和铝合金窗两大类各有千秋，不能简单地评价孰好孰坏。门窗的制作安装也是一个系统工程，型材的优劣、是用新料还是渗有回料、型腔设计是否先进合理、材型厚薄(塑料窗衬钢的厚薄)、五金配件和辅助材料的档次、生产过程中工人的用心程度、生产设备性能的好坏、运输过程中产品的完好度、安装过程中精心细致及成品保护，甚至是窗型设计、配置和生产厂家对设计的理解、配合等等，每一个细微之处都会影响整体的质量评价。 常规来讲，高层建筑采用铝合金较好，多层以下采用塑钢较好；园区地貌环境多异的可组合丰富的铝合金色彩，园区整齐规则的可结合塑钢窗的严谨划一；市场房产价位较高的，可以用彩铝，房产价位较低的，则该考虑塑钢，毕竟一般来讲塑钢成本要低于彩铝。 九溪玫瑰园实景落地窗九溪玫瑰园实景观景餐厅桂花城实景八角景窗

绿城景观施工标准汇总

绿城景观施工标准汇总 目录： 一、材料进场检验要求 二、成品保护管理办法 三、防泛碱工法 四、标准工程节点 五、种植标准 六、过程管控细则 注：字体加粗内容为特别关注处，未加粗部分不代表不是强制内容。 一、材料进场检验要求 所有进场材料和配件必须经国家相关检验单位验收合格，对于因材料和配件产生的一切质量、安全问题由施工单位负全责。 铺装贴面材料质量检验要求（列入日常检查内容）：材料不允许有较大色差；材料强度、抗污染性、质感达到设计要求；材料加工尺寸误差按具体要求。 二、成品保护管理办法 （一）、通用条款 1.1 合理安排各工种施工顺序，尽量减少交叉污染。 1.2 材料、设备及施工机具搬运过程中应采取措施防止碰撞或损坏已完工的电梯、墙面、地面、顶棚、门窗、扶手、栏杆及设备设施等成品。 1.3 管材及配件、卫生洁具（含附件）、灯具、电箱（柜）、元器件等安装材料和成套设备进场时应有符合出厂标准要求的包装，卸货不得采用倾倒方式，不得抛、摔、滚、拖。 1.4 金属塑料管材及配件、玻璃钢风管、保温材料、电气材料及设备等必须在通风、干燥的室内场地存放，不得暴晒、雨淋，防止变形、受潮或受损。 1.5 卫生洁具、散热器（片）、照明灯具、风口和面板等易损易碎物品在搬运和安装中要轻拿轻放，小心翻转，防止磕碰和损伤。 1.6 涂饰工程（粉刷、油漆、涂料等）施工前，应检查已完工的成品保护是否到位；涂饰工程完工后应严格管理，后续工序应有可靠的保护措施并经批准后方可组织施工，以免对其造成污染或破损。 1.7 在脚手架的搭设和拆除过程中应注意不要碰撞或损坏墙面、地面、顶棚、门窗、管线、电气设施及其他已完工的成品。 8、安装（焊接、切割、套丝、油漆、设备组装和就位等）作业时，要采取有效防护措施，不得损坏和污染已完工的墙面、地面。 9、安装好的管道（含风管）、吊支架不得用作支撑或其它用途的受力点，不得攀拉、踩踏

绿城地产草坪建植工艺工法

GTS 绿城房地产集团有限公司企业标准 GTS 74001—2011 代替2004版草坪建植导则 草坪建植工艺工法 2011-07-04发布2011-07-27实施 绿城房地产集团有限公司发布

前言 本标准是规范绿城集团项目景观工程管理中草坪建植工作的强制性企业标准。 本标准根据年度工作计划对2004版草坪建植导则进行修订，在修订过程中，总结了景观绿地、高档别墅及高尔夫球场等相关草坪建植的做法，征求了景观工程管理人员的意见及建议，主要规定的内容有：草坪建植的工艺工法、草坪全年养护管理及品质管控要点。 本标准为第1次修订，用于替代原《绿城集团草坪建植导则》（2004版）。与原标准相比，本标准的修订的条款有： 本标准自2011年7月27日起实施，实施时间为2年。 本标准历次修订情况： —首次发布日期：2004年； —第一次修订日期：2011年7月04日； —下次修订日期：2013年7月04日。 本标准由绿城景观咨询公司总师办起草并归口管理。 本标准主要起草人：邱斌、曹璞、王琦、沈建峰等。

. 目录 1 总则 (1) 2 术语和符号 (1) 3 草坪建植技术规范 (1) 3.1 坪床准备 (1) 3.2 草坪建植 (6) 3.3 草坪建植养护与管理 (8) 4 草坪全年度养护计划 (12) 4.1 全年养护计划 (12) 4.2 秋冬季草坪交播 (13) 5 品质管控要点 (14) 5.1 草坪施工前期定位与交底 (14) 5.2 草坪施工期管控要点 (15) 5.3 草坪施工验收标准 (15) 6引用文件 (16) 7 附录 (16) 附录1 草坪铺植流程图 (17) 附录2 草坪建植施工管控明细表 (18) 附录3 草坪建植隐蔽工程记录 (19) 附录4 草坪竣工验收记录表 (20)

绿城景观精细化管理操作指引

绿城房产建设 景观精细化管理操作指引（试行版） 绿建产品中心景观管理中心 二O一二年三月三十日

目录 编制说明 第一部分组织管理 (2) 1.景观管理中心组织架构 (2) 2.景观管理人员配置标准 (2) 3.部门职责及岗位描述 (2) 3.1部门职责 (2) 3.2岗位描述 (5) 3.3.景观管理主要职能分解 (15) 4.团队建设管理指引 (20) 4.1.培训学习 (20) 4.2.工作日志标准 (23) 4.3 资料档案管理标准 (37) 4.4 专业会议组织指引 (39) 4.5 工程检查标准 (50) 第二部分设计管理操作指引 (57) 1. 景观规划定位阶段管理指引 (58) 1.1 运作流程图 (58) 1.2 控制要点 (59) 1.3 流程标准 (59) 1.4 表格模板 (60) 2.景观设计委托阶段管理指引 (83) 2.1 运作流程图 (83) 2.2 控制要点 (84) 2.3 流程标准 (85) 2.4 表格模板 (85) 3.方案（概念）设计阶段管理指引 (93) 3.1 运作流程图 (93) 3.2 控制要点 (95) 3.3 流程标准 (95) 3.4 表格模板 (95) 4.初步设计阶段管理指引 (96) 4.1 运作流程图 (96) 4.2 控制要点 (97) 4.3 流程标准 (98) 4.4 表格模板 (98)

5.施工图设计阶段管理指引 (99) 5.1 运作流程图 (99) 5.2 控制要点 (100) 5.3 流程标准 (101) 5.4 表格模板 (101) 6.宋董事长景观方案评审管理指引 (102) 6.1 运作流程图 (102) 6.2 控制要点 (102) 6.4 表格模板 (103) 第三部分工程管理操作指引 (106) 1.工程招投标阶段 (107) 1.1 运作流程图 (107) 1.2 控制要点 (108) 1.3 流程标准 (111) 1.4 表格模板 (111) 2.工程准备阶段管理指引 (126) 2.1 运作流程图 (126) 2.2 控制要点 (126) 2.3 流程标准 (129) 2.4 表格模板 (129) 3.工程进度管理指引 (132) 3.1 运作流程图 (132) 3.3 控制要点 (132) 3.3 流程标准 (133) 3.4 表格模板 (133) 4. 土方工程管理指引 (140) 4.1 运作流程图 (140) 4.3 控制要点 (140) 4.3 流程标准 (142) 4.4 表格模板 (142) 5．乔灌木施工管理指引 (146) 5.1 土方施工流程图 (146) 5.2 控制要点 (146) 5.3 流程标准 (148) 5.4 表格模板 (148) 6. 绿化养护管理 (151) 6.1运作流程图 (151)

绿城景观工程管理手册

绿城房地产建设管理集团有限公司企业标准 GTMS440200-2016 景观工程管理手册 2016-3-31发布 2016-3-31实施 绿城房地产建设管理集团有限公司发布

目录 第一部分景观工程管理综述 (5) 1 景观工程管理主要职能分解 (5) 2 景观工程管控节点说明 (8) 3 景观工程管理流程图 (9) 第二部分工程管理操作指引 (10) 1 工程招投标阶段 (10) 1.1 运作流程图 (10) 1.2 控制要点 (10) 1.3 流程标准 (11) 1.4 表格模板 (11) 2 工程准备阶段管理指引 (12) 2.1 运作流程图 (12) 2.2 控制要点 (12) 2.3 流程标准 (13) 2.4 表格模板 (13) 3.1 运作流程图 (14) 3.2 控制要点 (14) 3.3 流程标准 (14) 3.4 表格模板 (15) 4 土方工程管理指引 (16) 4.1 土方施工流程图 (16) 4.2 控制要点 (16) 4.3 流程标准 (17) 4.4 表格模板 (17) 5 乔灌木施工管理指引 (18) 5.1 运作流程图 (18) 5.2 控制要点 (18) 5.3 流程标准 (19) 5.4 表格模板 (19) 6 绿化养护管理指引 (20) 6.1 运作流程图 (20)

6.2 控制要点 (20) 6.3 流程标准 (20) 6.4 表格模板 (21) 7 硬质铺装施工管理指引 (22) 7.1 运作流程图 (22) 7.2 控制要点 (22) 7.3 流程标准 (23) 7.4 表格模板 (23) 8 构筑物施工管理指引 (24) 8.1 运作流程图 (24) 8.2 控制要点 (24) 8.3 流程标准 (25) 8.4 表格模板 (25) 9 水景施工管理指引 (26) 9.1 水景管理流程图 (26) 9.2 控制要点 (26) 9.3 流程标准 (27) 9.4 表格模板 (27) 10 泳池施工管理指引 (28) 10.1 流程图 (28) 10.2 控制要点 (28) 10.3 流程标准 (29) 10.4 表格模板 (29) 11 围墙施工管理指引 (30) 11.1 流程图 (30) 11.2 控制要点 (30) 11.3 流程标准 (31) 11.4 表格模板 (31) 12 挡土墙施工管理指引 (32) 12.1 流程图 (32) 12.2 控制要点 (32) 12.3 流程标准 (33) 12.4 表格模板 (33)

房地产项目园林景观工程的成本管控要点

房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或着名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。 第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。