工程进度跟踪表

工程名称：创维科技工业园一期工程2005年01月

附注：1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定；

2、本表为监理机构内部用表，由监理工程师留存。深圳市建设局监制

深圳市城建档案馆印制

工程进度跟踪表

工程名称：创维科技工业园一期工程2005年01月

附注：1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定；

2、本表为监理机构内部用表，由监理工程师留存。深圳市建设局监制深圳市城建档案馆印制

工程进度跟踪表

工程名称：创维科技工业园一期工程2005年01月

附注：1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定；

深圳市工程进度跟踪表

工程名称： 2005年01月

附注：1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定；

2、本表为监理机构内部用表，由监理工程师留存。深圳市建设局监制深圳市城建档案馆印制工程进度跟踪表

工程名称： 2005年01月

附注：1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定；

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工程名称： 2005年01月

附注：1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定；

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工程名称： 2005年01月

附注：1、本表根据《深圳市施工监理规程》15.2制定；

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项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按合同约定的工期如期完工，或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交付使用。施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段，尤其是在项目施工阶段，监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位，不容忽视。施工工程项目的进度控制管理，是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务，是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理，有利于尽快发挥投资者投入产出比，有利于经济秩序的良好维持，同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素长期以来，施工工程项目在进度控制管理方面，由于自然环境因素的制约性，面临着多重不可抗力，同时由于社会环境因素和企业管理作风因素，面临着不少压力和问题。自然环境因素方面工程地质条件和水文地质条件，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。另外，施工中如果出现意外的事件，如战争、地震、火灾、重大工程事故、

施工技术管理办法的通知

施工技术管理办法的通知六安金马扩建项目所属各部门：六安金马扩建项目工程施工将连续全面展开，为确保工程施工目标的实现，进一步规范项目部施工技术治理，保证技术治理工作的精细化、制度化、规范化和程序化，按照集团公司有关施工技术治理标准及要求，结合六安金马项目施工实际，经研究，现将《施工技术治理方法》等十五项制度下发给你们。请各单位在实际施工过程中切实贯彻执行，并对施工技术治理过程显现的新问题及时反馈到项目部工程部。附件1 《施工技术治理方法》附件2 《设计文件审核制度》附件3 《施工调查制度》附件4 《施工测量复核制度》附件5 《技术数据复核及检算制度》附件6 《施工组织设计编写制度》附件7 《变更设计治理制度》

附件8 《施工技术交底制度》附件9 《技术工作台帐及统计资料治理制度》附件10 《技术资料治理制度》附件11 《技术工作交接制度》附件12 《隐藏工程检查验收制度》附件13 《项目部领导带班制度》附件14 《施工日志填写制度》附件15 《工程质量责任制度》附件16 《工程质量教育培训制度》附件17 《工程质量奖惩制度》二0一三年七月十日主题词：工程治理施工技术通知抄送：项目部工程部、安质部、办公室，项目部领导存档六安金马项目部办公室2020年7月10日印发打印、装订：吴文俊校对：曹明亮共印20份

附件1 施工技术治理方法为进一步贯彻落实经理部及公司有关施工技术的治理章程，规范项目部施工技术治理工作，不断提高施工技术治理水平，发挥施工技术治理在工程施工建设中的龙头作用，确保快速、优质、高效、安全、有序地完成工程建设任务，结合项目部管段工程的实际情形，特制定此方法。一、差不多要求 1、职责制定制定总工程师、技术治理部门和施工技术治理岗位职责，明确不同部门、不同岗位在施工技术治理中的工作标准、责任、权益。 2、差不多技术治理 (1)、技术资料签字技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范畴的均应有制表人、运算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。 (2)、技术复核及检算。外业测量及重要的有运算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应进行认真校对，幸免文字错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，幸免错误产生。 (3)、技术资料保管。

工程进度汇报表

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1基坑开挖基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。二、下周施工任务基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。三、质量管理加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严

把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。四、存在问题七里河河道管理处：河道范围内施工的相关手续办理，望业主协助进行。郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月30日

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1、基础垫层基坑垫层于本月12月4日已完成。 2、材料进场七里河南路泵站钢筋进场98.4吨，底板、下部板墙、框架柱钢筋已加工完成，方木进场4000跟，模板600张。 3、基础验槽于12月3日对基坑完成基础验槽工作。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。二、下周施工任务七里河南路基础筏板完成混凝土浇筑工作。

项目进度管理办法

项目进度管理办法总则：①实现本项目工期控制目标；②明确项目经理部与各施工队的职责与管理流程；③规范项目施工进度计划的编制、审批、检查更新和变更等进度计划管理的过程；④实施有效的进度计划控制。 1、进度管理的组织机构 (1)项目部应成立以项目指挥长为组长; （

职责分工 3.1项目经理部 (1)确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批开工、竣工日期，编制项目控制性节点工期计划； (2)编制工程施工总进度计划、单位工程及分部分项工程进度计划，编制项目年、季、月施工

进度计划，编制各种特殊情况施工措施如雨季赶工等措施； (3)制定进度报表及施工计划样式，审批各施工队施工进度报表及施工计划，编制统计报表，定期向业主汇报； (4)编制责任状，与各施工队签订责任状，根据施工进度对施工队进行考核，提出改进意见，组织落实责任状内容； (5)组织施工进度计划的实施，跟踪监督计划实施情况； (6)协调项目进度中出现的重大问题，当进度计划执行受到干扰时，对进度计划作出调整； 4.2单位工程及分部分项工程进度计划项目经理部在施工总进度计划编制完成后依据项目管理目标、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备供应能力、施工队施工人员的技术素质及劳动效率、施工场地条件等编制单位工程进度计划。单位工程及分部分项工程进度计划内容主要为：编制说明、进度计划网络图、单位工程或分部分项工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

4.3周、月、季、年度施工进度计划依据项目经理部工程施工进度计划，各施工队根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等编制各自施工范围内施工进度计划，包括周、月、季、年施工进度计划，并按时上报项目经理部审批。 (1)周进度计划：在每周五17:00前上报，内容为下周计划完成实物工程量、拟增加或减少的人工及设备、需要协调解决的问题。 (2)月进度计划：在每月25日17:00前上报，月进度计划主要内容为下月计划完成实物工程量、 (3) (1)各级部门应政令畅通，上传下达，及时传达并贯彻实施项目领导和上级主管部门的决策，发布调度命令。 (2)现场施工管理人员应做好施工过程中的调度工作，当发现进度计划执行受到重大干扰时，及时报告项目经理部协调处理，项目经理部根据实际情况采取相应调整措施。 6.进度计划的检查 (1)现场施工管理人员应跟踪记载各施工过程的起止日期，记录每日完成工程量、投入人工及

进度控制实施细则

目录一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、适用范围及目的 (2) 四、进度控制要点 (3) 五、进度控制流程图 (4) 六、进度控制措施 (10) 七、进度控制的任务 (14) 八、进度控制的程序 (14) 九、进度控制的方法 (15)

一、工程概况本期工程为山西国金电力2×350MW煤矸石综合利用发电工程，本期工程的厂址位于山西省文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。园区西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉。本期工程进度控制细则主要监理项目有：主厂房、烟囱、冷却塔，输煤系统、附属工程。二、编制依据 2.1、《建设工程监理规范》2013版 2.1.1、现行法律法规及工程建设标准; 2.1.2、工程建设工程勘察及设计文件; 2.1.3、建设工程监理合同及其他相关合同文件。 2.2、根据建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。 2.3、根据施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。 2.4、根据因影响进度计划实施的不利因素而办理的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。三、适用范围及目的 3.1、适用范围：本方案适用于山西文水国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程项目。 3.2、编制目的：为确保山西国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程建设项目进度按目标计划顺利完成，及时对工程进度进行跟踪，规范各项工程进

度的管理，达到有效控制进度、按期完成监理任务，特编制土建监理控制细则。四、进度控制要点 4.1、进度控制要点：该工程的工期按一级网络进度控制，必须按期保质完工。按照已批准的工期审核施工单位提交的施工进度计划实施监理工作。 4.2、审核施工单位提交的施工组织设计和方案。重点审核施工单位施工组织设计的可行性、合理性、审核每道工序的施工工艺是否符合设计及规范要求，是否能达到工期的要求。4.3、工程进度的动态管理。定期对实际进度与计划进度进行比较，当实际进度滞后计划进度时，要求施工单位分析滞后的原因，重新调整施工进度计划后报批，审核批准后以此作为控制依据。 4.4、建议施工单位制定保证总工期不变的施工措施。 4.5、施工中，如出现工期延误的现象，及时建议施工单位调整相应的施工计划，因材料设备等原因造成工期延误的时间，及时报告业主让业主积极组织设备，及时调整工期。 4.6、因交叉作业影响施工计划的通过每周一、周五协调会议及时解决各家存在的问题，给施工创造进度条件。 4.7、及时对甲供材料及设备采购进行督促跟踪，及时组织新到图纸会审，参与施工单位技术交底，协助施工单位及时处理现场技术问题，提出合理化意见和建议 4.8、定期召开工程例会，盘点周、旬、月工程进度完成计划，通过例会协调及时调整施工计划。 4.9、现场巡视检查施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划

工程总承包工程分包管理规定完整版

工程总承包工程分包管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

腾讯滨海大厦总承包工程分包管理办法编制单位：中国建筑第二工程局编制日期： 2013年09月目录 1编制说明编制依据：《施工总承包合同》、总承包单位管理规章制度《中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件》、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。本管理办法是总承包单位中建二局根据自身企业特点结合总承包单位合同和本工程需要为了协调参与施工各方能更好的开展工作而制订的。进场参与施工的分包单位应遵守本管理办法的内容，做好自己应尽的义务，精心组织施工，创造过程精品，优质高效的完成施工任务。如分包单位违反本管理办法及相关规定等，总承包单位有权利向业主、监理建议按相关要求对分包单位进行处罚。 2工程简介腾讯滨海大厦位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处，西面为后海大道（白石路），南面为滨海大道。整个用地位于深圳市高新技术工业园的西南角。北侧为园区内道路，相邻芒果网，东侧为规划的数栋高层或超高层建筑。由深圳腾讯科技（深圳）有限公司开发建设，深圳市同济人建筑设计有限公司设计的两栋超高层公共建筑。

本工程项目建设用地18,650.95㎡，总建筑面积为342,548.61㎡。项目主要功能为研发、商业、食堂、文体设施。分为南北两座塔楼。其中南塔楼50层，建筑高度为246.80米，北塔楼39层，建筑高度为195.85米。南北塔楼在一~五层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在二十一~二十五层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在三十四层~三十七层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。腾讯滨海大厦工程由中国建筑第二工程局总承包施工，土建、初装修、和10F以下机电预留预埋由总承包单位施工，其他诸如基坑支护、桩基、机电安装、幕墙、精装修、消防、弱电、空调通风、电梯、泛光、景观绿化等均由业主指定分包或独立分包。 3项目管理目标根据业主、相关方和企业要求确定本项目的工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标、环境保护目标 3.1工期目标 2013年2月1日开工，2016年3月31日竣工交付使用，总工期1155天。其中，幕墙工程完工时间为2015年3月31日。总承包单位要求，幕墙专业分包在保证安全和质量的前提下，完工时间提前至少一个月。 3.2质量目标单位工程质量竣工交验合格率100%；确保工程竣工验收一次性通过；

工程施工进度管理办法

中铁大桥局集团第五工程有限公司工程施工进度管理办法第一章总则第一条为进一步加强工程进度的管控，落实公司法人管项目，提高施工资源的利用率，降低施工成本，保证项目经营目标的实现，特制订本管理办法。第二章工程进度管理机构及职责第二条公司由公司总经理、总调度长、公司相关职能部门、项目经理部组成项目进度控制体系，项目进度控制以项目经理部为责任主体，设置调度室，项目经理为第一责任人。第三条公司工程管理部（生产调度中心）为生产调度委员会的办事机构，是公司施工进度管理的职能管理部门，在总经理及总调度长的领导下，具体负责工程进度管理工作。主要职责是：（一）根据公司的季度生产计划，负责编制在建项目月度进度计划；及时向集团公司调度中心上报计划完成情况；绘制在建项目形象进度图和定期编制调度简报。（二）负责发布调度通知、调度命令，及时准确传达公司及有关方对生产方面的决定和指示，并督促执行。（三）根据公司生产进度计划，以周、月、季和年报表形式，及时、准确、全面的收集、掌握工程项目进度动态信息，包括合同工期、节点工期、实际进度。（四）负责召集在建项目管理及调度月度例会、施工情况专题汇报会；掌握项目施工生产过程中的整体状况，及时发现问题，科学地进行分析和任务分解，

并督促相关单位和部门整改落实。（五）协调相关部门对项目所需主要机械设备、周转材料等资源的动态配置，发挥公司资源的整体效益，督促相关单位执行。（六）组织对各项目的进度情况进行考核。第四条项目部调度室在项目经理及生产调度中心的领导下，具体负责项目的工程进度管理工作。主要职责是：（一）根据项目施工组织设计，做好本项目部人员、工程技术、物资、机械等准备工作，落实好施工方案，认真开展日分析、周总结，月复盘工作，对生产中遇到的问题，采取可行的措施及时给予解决。（二）根据公司下达的月度生产进度计划，结合本项目实际情况，定期召开项目部调度会，检查公司调度会决议及领导指令执行情况，确保生产计划按时完成。（三）全面掌握本项目部的各个作业点的施工进度、安全设施、主要物资机械分布使用情况，负责协调本项目部的资源调配，抓好进度的关键环节，搞好安全、均衡生产。（四）深入现场调查研究，把握生产动向，对生产中出现的问题，查清原因，采取措施，及时准确地将实际情况向调度中心汇报。第三章工程进度计划编制、审查第五条工程施工计划编制包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。（一）施工总进度计划的编制应符合下列规定： 1、施工总进度计划应依据施工合同、实施性施工组织设计等经济技术资料

施工进度控制管理制度

施工进度控制管理制度目的为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。职责一、项目部职责 1、项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编制的各项计划，批准项目所属各施工单位上报的施工进度计划。组织对项目的施工进度检查，评估项目施工总进度和各施工队进度完成情况。组织或授权组织各部门及施工队定期召开调度会，决策资源调度； 2、项目副经理协助项目经理进行具体的进度管理，是项目施工进度控制直接责任人。负责检查各施工队的计划进展和控制情况，定期组织项目协调会、专题会和盘点会，及时解决影响施工进度的各种问题，并督促施工队赶工措施的落实； 3、项目总工负责项目各计划的编制工作，确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施。审核各分包单位上报的施工计划。组织编制保障进度的各种支持性计划，包括图纸、设备、材料、机具、人力、资金等计划，并负责资金、技术、质量、安全、经营等部门对进度管理工作的支持。参与各级进度计划的落实，定期组织项目进度分析，对比计划偏差，布置、确定抢工措施。组织对分包单位的计划交底，组织编写月度报表、进度汇报和项目进度（竣工）总结报告； 4、项目工程部为项目施工进度控制归口管理部门，具体落实、执行各项有关进度管理制度，完成施工计划。负责汇总、编制项目总体进度计划及三、四级施工计划、各项支持性计划，审核、指导所管项目分包单位进度计划的编制。对项目进度进行动态管理和控制。负责对分包单位进行计划交底，收集、整理各分包单位上报的进度报表，对分包单位的进度情况进行检查，分析原因并提出抢工措施。组织召开项目例会，协调处理各部门、各分包单位提出的问题。组织召开项目进度分析会、盘点会，找出实际与计划偏差，采取赶工措施。负责对分包单位的进度情况进行考核及奖罚。二、项目分包单位职责 1、各分包单位是进度管理的直接责任单位，负责日常的施工管理、施工安排、人员组织及协调管理工作。负责资源投入的组织和保障，尤其是现场劳动力的组织。负责根据项目计划组织编制本施工队进度计划及四、五级计划，并报项目审批。负责将进度计划落实于施工现场中，随时将影响进度计划的各种问题向项目部反馈，并督促其解决。配合项目做好进度计划的检查与落实，并对进度滞后情况查找原因，提出并落实赶工措施。按照项目要求提前编制图纸、设备、材料、机具的进场计划，并督促落实。参加项目协调会及进度分析、盘点会，落实会议要求。负责把分包单位的施工计划下达给各班组，检查班组计划分解和落实情况，未能满足要求及时采取措施； 2、施工班组是进度实施的基本单位，负责将施工队下达的计划分解成每天作业计划，明确工作量和责任人，报分包单位审批。施工班组对照施工计划核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，发现偏差及时采取措施。工作程序一、施工进度控制的依据工程施工进度控制的依据包括：

工程施工进度管理体系与措施

工程进度管理体系与措施 1.1总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为150天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在150天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。 1.2施工进度计划表 1.3保证工程进度的技术措施（1）现场施工人员的配置和安排项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。我公司还准备了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保工期和质量。（2）施工进度技术保障措施本次工程，业主计划工期为150日历天，我公司在全面考察了现场和研究招标文件和具体工作量之后，确定我公司目标工期为150日历天，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方

面做好工期的保障工作。 1)施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。 2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。 3)以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。 4)针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，结合图纸不同别墅的工程同时进行，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。 5)对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前三天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 6)现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。

计划管理、实施及进度跟踪

计划管理、实施及进度跟踪我们开发工具项目组是用PROJECT进行项目计划制定和进度监控的，书上说结合这个工具可以很方便地进行计划管理、实施及进度跟踪，不过这个方便性体现在哪里呢?这个问题一直困扰着我，而且百思不能其解。最近突发奇想，制定了一套计划管理的方法，我把它介绍给你，希望可以帮到您。首先项目组要对用户需求进行整理，根据整理出的用户需求，可以大致整理出一份功能列表。一般这份功能列表会记录在一份EXCEL文档中，其中可定义以下几个字段列：任务分类、任务名称、备注、工作量——一般单位是人/天、优先级、责任人。这些信息，其实跟我们下一步需要做的工作是息息相关的。那具体我们要怎么做呢?我认为排好计划的重中之重就是要把工作量估算好并且把任务按优先级安排好顺序。但是，在这个之前，如果有时间的话，最好做一下需求规格的整理，只有这样子我们的估算量才会比较准确。当然，在需求规格说明书整理好之后，进行需求规格说明书的文档评审那是再好不过的了。评审可以根据实际需要邀请相关的用户专家或人员参与。如果可能的话，一次通过评审固然好，不过现实中的实际情况往往没有这么理想。相反地，要不断对文档进行调整和再评审，才能整理出一份完整且完善并对设计和编码工作有真正指导意义的需求文档。如果条件允许的话，最好测试人员也能同时参加一下。然而，实际的项目开发中，往往由于工期紧张，而不得不压缩需求、设计的时间，甚至有的项目抛弃了需求和设计阶段而直接进入编码开发阶段。在这里，我不想辩证这种做法有多少多少的不好(而且我敢肯定地说——这肯定是不好的)，关键是如果没有时间做这些工作，我们应该怎样更好的控制好需求，同时

影响工程进度的因素及解决方案

影响工程进度的因素及应对措施影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的：一．开发商的因素及应对措施: 1、开发商对项目工期的要求与决策。开发商往往对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。措施;合理确定合同工期 2、开发商的资金筹措及充盈程度对工期和进度影响较大；措施: 加强资金筹措与储备，按合同约定及时支付相关款项 3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。措施：选择信誉好、素质较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的约束。 4.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。措施：建设方应根据工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人跟踪、协调相关单位，确保工程用电和用水。 5.临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。

措施: 规避无路、及附近无相关配套的地块介入；提前做好预案，专人跟踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。 6.提供的图纸不及时、不配套。措施: 为勘察、设计单位提供准确详细的资料并做好相关配合工作,按合同做好设计进度的跟踪、分析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，强调：应配备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。 7.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。措施: 前期调研要细致且要有前瞻性，慎重设计变更，前期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计变更。（走洽商） 8.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计；因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。措施: 进行设计变更，监控设计变更的质量和进度，不得影响现场施工； 9开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符。措施: 制定材料、设备（含数量、型号、技术参数）采购供应计划，并与供应商在合同中约定，对违约责任应明确；专业工程师、监理和总包专业人员甚至设计人员进行到场验收工作。

project2007项目实际进度跟踪方法

在管理项目时，需要监视项目的三角因素：时间、资金和范围。调整其中之一都将影响其他两个。意外的延迟、成本的超出和资源更改等事件都将在日程计划中导致问题。如果保持项目信息为最新，则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用Microsoft Project 找出解决方案。本节课程将演示如何跟踪和管理项目中的工作。单击“开始课程”按钮可开始。开始课程 1．课程：如何跟踪任务的实际进度在创建项目并开始工作后，可以跟踪实际的开始和完成日期、实际完成的任务百分比和实际工时。跟踪实际进度可显示所做的更改影响其他任务的方式，从而最终影响项目的完成日期。当您完成本课程后，就可知道输入实际任务信息的方法并查看其对日程的影响了。 1.1检查任务是否正按计划进行如果要保持项目按计划进行，请确保任务按计划开始和完成。“跟踪甘特图”视图将协助发现问题所在，即偏离比较基准计划的任务。然后即可调整任务相关性、重新分配资源或删除某些任务以满足最终期限的要求。 “跟踪甘特图”视图将比较每个任务的当前日程和原始日程。在保存了带有比较基准的项目和输入实际进度数据之前，“跟踪甘特图”视图将显示比较基准条形图并同时显示计划的或实际的条形图。随着实际数据的输入，顶部条形图可能移动以显示与计划的偏差。例如，如果“盘存制品”的开始日期前移两天并已完成55%，则红色的计划条形图将超出在其下面的比较基准条形图两天。 1 单击“视图”菜单中的“跟踪甘特图”命令。 2 如果要查看差异域，请指向“视图”菜单中的“表”子菜单，然后单击“差异”命令。 3 如果需要，请按Tab 键查看差异域。 4 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令。 5 更新项目中任务的进度。 l 如果任务已按日程开始，请单击任务，然后单击“按日程更新”按钮。 l 如果任务没有按日程进展，在下一节课程中将学习如何输入实际的开始和完成日期，以及如何输入任务的实际工期或按百分比来更新任务进度。注释为了包含差异信息，您必须保存比较基准。 1.2输入任务的实际开始和完成日期延迟开始或完成的任务将因为延迟相关任务的开始或完成日期而延误整个项目。提前开始或完成的任务可以释放资源用于在日程后面开始的任务。Microsoft Project 使用输入的实际值来重排项目中剩余部分的日程。 1 单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。 2 指向“视图”菜单中的“工具栏”子菜单，然后单击“跟踪”命令（如果还没选中）。 3 在“任务名称”域中选择要更新的任务。如果要选择不连续的任务，可按住Ctrl 键，然后单击需要的任务。如果要选择连续的任务，可按住Shift 键，然后单击要更新的第一个和最后一个任务。 4 单击“更新任务”按钮。 5 在“实际”部分下的“开始”或“完成”框中键入或选择日期。如果输入了完成日期，请确保任务已经100% 完成；Microsoft Project 将假定日期是正确的

跟踪审计办法

第一章总则第一条为进一步做好建设工程的跟踪审计工作，根据《审计署关于内部审计工作的规定》、《教育系统内部审计工作规定》和《教育部关于加强和规范建设工程项目全过程审计的意见》等规定和要求，结合工作实际，特制定本办法。第二条本办法所称建设工程跟踪审计（以下简称跟踪审计）是指审计部门对建设工程实施过程中全部经济活动的真实性、合法性和效益性所进行（事前、事中、事后）的审计监督。第三条工程造价在500万元以上的基本建设工程及工程造价在10 0万元以上的修缮工程等，原则上实行跟踪审计。第四条跟踪审计由学院审计处负责组织实施，具体工作可委托社会审计机构承担。受委托的社会审计机构必须具有工程造价咨询甲级资质，注册资本在100万元以上；具备相应的专业技术水平和良好的社会信誉，能够胜任跟踪审计工作。第五条审计处代表学院与社会审计机构签订委托协议，明确跟踪审计的方式、内容、职责、权限等条款。受委托的社会审计机构应当按照国家有关法律法规和学院的委托要求，制定跟踪审计方案，选派业务素质好、工作能力强的审计人员开展相关工作，并接受学院审计处的管理和监督。第六条委托社会审计机构进行跟踪审计需参照国家规定的标准支付审计费用。审计费用由基本费和效益费组成，按照财政部《基本建设财务管理若干规定》列入建设工程成本。第二章相关单位职责第七条审计处的主要职责 1．委托社会审计机构进行跟踪审计，协调审计过程中的各项工作，

组织召开由建设项目管理部门、设计、监理、施工、社会审计机构等相关部门参加的会议，解决跟踪审计的重大问题； 2．审核并批准社会审计机构编制的跟踪审计方案，对其提供的咨询意见进行审核和确认； 3．负责协调各相关部门落实社会审计机构提交的咨询意见； 4．对社会审计机构的执业纪律、执业质量进行监督和评价。第八条建设项目管理部门的主要职责 1．支持和配合跟踪审计工作，及时提供跟踪审计所需的各种资料，并对资料的真实性和完整性负责； 2．及时通知审计部门参加各项工程（含隐蔽工程）验收及相关会议； 3．督促工程监理和施工单位认真落实审计意见； 4．对需要审计的资料签署意见； 5．协同审计部门及时解决跟踪审计中遇到的问题。第九条社会审计机构的主要职责 1．严格执行国家建设工程审计和管理的有关法律法规，依法办事、公平执业； 2．按照跟踪审计咨询合同约定的工作范围和内容，编制跟踪审计工作方案并认真实施，确保工作质量； 3．及时了解情况，形成详细的过程记录； 4．审查招标文件、施工合同及分包合同条款，提出审核意见； 5．审计工程投标报价、工程变更、洽商、工程进度款支付、材料设备价格、索赔费用、竣工结算等，提出审核意见； 6．认真做好施工过程审计，特别是土石方工程、基础工程和隐蔽工程审计，参与工程各阶段的验收； 7．参与材料和设备的采购，审查材料和设备的价格，并进行技术经济分析，提出审核意见； 8．收集整理跟踪审计资料，工作完成后向审计部门移交。

工程进度跟踪纠偏管理制度

内部管理制度系列工程进度跟踪纠偏制度（标准、完整、实用、可修改）

编号: 工程进度跟踪纠偏制度 Project progress track ing correcti on system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程进度跟踪及纠偏制度： 1、施工进度计划（包括总进度计划、专业工程分包进度计划）由承包商编写，监理工程师审查通过后，即作为工程项目的实施进度计划。 2、总监理工程师或总监代表负责整个工程项目的进度跟踪与纠编，各专业监理工程师负责本专业工程施工的进度跟踪与纠偏，各区段监理组负责相应区段和及区段内各单位（子单位）工程的进度跟踪与协调。 3、监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目施工进度的各种因素进行分析，提出保证施工进度成功实施的建设性建议，实现主动控制，主要考虑以下几方面（1）工程建设相关单位的影响：不仅仅是考虑承包商的因素，还要考虑政府、业主、设计单位、物资供应部门、运

输、通讯、供电等部门的影响，监理工程师发挥协调作用，并在进度计划安排中对无法控制的因素留有足够机动时间； (2)物资供应的影响； (3)资金的影响； (4)设计变更的影响； (5)施工条件的影响； (6)各种风险因素； (7)承包商管理水平的影响。 4、监理工程师随时对工程形象进度进行检查，每周工程例会前时已完成的工程项目、工程量进行汇总，同时审查承包商的进度周报，对本周的工程进度进行评价，在工程例会上进行通报，通报内容有：工程形象进度：本周完成工程量，累计完成工程量，计划完成工程量；进度偏差；造成进度偏差的原因分析，一般应从几方面分析： A、承包商的劳动力、材料、设备投入的数量及承包商的

实验五-跟踪项目进度

实验五跟踪项目进度一、实验目的学习利用Project跟踪项目进度，跟踪实际成本，跟踪项目资源状况等。二、实验容与步骤 (一)保存或更新计划 (1)保存或更新比较计划。打开项目的甘特图，在任务名称域中，选择要包括在比较基准计划中的任务。选择工具-跟踪-<设置比较基准>命令，打开<设置比较基准>对话框。为了保存或更新所选任务的比较基准，在<围>选项区域中，选中<选定任务>单选，在<上卷比较基准>选项区域中: 选择 <到所有摘要任务> ,可使所选任务（以及共享同一摘要任务的其他所有子任务）的已更新比较基准数据上卷到这些任务的摘要任务，否则摘要任务的比较基准数据可能无法准确地反映子任务的比较基准数据。选中 <从子任务到所选摘要任务> 复选框，可使所选摘要任务的比较基准数据得到更新，从而反映子任务的删除情况或以前保存过其比较基准值的已添加任务。如果已同时选择子任务和摘要任务，可同时选中这两个复选框。在甘特图下，选择工具—跟踪---<设置比较基准>命令，在打开<设置比较基准>对话框后，选中完整项目单选按钮，可为整个项目的所有任务创建比较基准计划。

(2)保存或更新中期计划。在项目中选择视图---<其他视图> 命令，打开 <其他视图> 对话框，在其<他视图对话框> 的<视图>列表中选择任务工作表选项，然后单击<应用> 按钮，打开任务工作表视图，单击选中工期域，选择插入—列命令，打开 <列定义> 对话框，在<列定义对话框> 的 <域名称> 下拉列表中选择中期计划为<开始时间1>，

单击确定按钮，则中期计划的开始时间1域即被添加到任务工作表视图中。参照同样的方法，在工作表视图中添加中期计划的完成时间1域。在添加的<开始时间1>域和 <完成时间1> 域中，更改特定任务的中期计划的开始或完成日期。

建筑工程进度控制措施

建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。建筑工程;进度控制;措施一、目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

工程部内部管理制度

甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。工程部经理（项目经理）岗位责任制度

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；

跟踪项目进度

南京信息工程大学实验(实习)报告实验名称跟踪项目进度实验日期11.27指导老师仅供参考一、实验目的学习利用Project 工具跟踪项目进度。二、实验时间 2学时三、实验要求根据上次实验所确定的任务，跟踪项目进度。四、实验内容（一）保存或更新计划 1. 保存或更新比较计划：打开保存比较基准对话框，点击选定任务，在上卷比较基准选项区域中，勾选到所有摘要任务和从子任务到所有摘要任务，为整个项目的所有任务创建比较基准计划。 2．保存或更新中期计划：在视图中打开任务工作表，在工期域中插入列，域名称设置为为开始时间1，单击确定按钮，同理再添加完成时间1域。然后在添加的开始时间1域和完成时间1域中，更改特定任务的中期计划的开始或完成日期。

3. 查看比较基准信息：通过视图的表选项将表调为比较基准，可以查看当前计划与比较基准计划的开始时间、结束时间、工时、工期、成本以及工时和工期的完成的百分比等信息，还有两者之间的差异。 4．向比较基准计划或中期计划中添加任务：打开比较基准对话框，范围选择选定任务，如果要在中期计划中添加任务，选择保存为中期计划但选按钮，并在列下拉列表中选择要添加到的中期计划。

（二）跟踪项目进度 1．更新完整项目：打开更新项目对话框，可以更新项目中所选任务或所有任务的完成百分比，或者重新排定未完成工时的日程。 2．更新选定任务：如果实际发生的情况只与某一任务或者部分任务相关，则可以使用选定任务的更新方法，对单一任务或者部分任务进行更新。 3．重新安排未完成任务：选择要更新的项目或任务，打开更新项目窗口，弹出更新项目对话框进行相应的修改。 4．显示项目的进度线：进度线可以反映项目进度状况，它是根据日期构造的垂直方向