某学生公寓楼施工组织设计(后部)6、7

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8.1 保证工期的主要方式

8.1.1 为保证工程施工进度,公司特从流动资金中调配出本工程施工专项流动资金。

8.1.2 建立各管理层工期目标责任制：定时间、定人员、定任务,招工期目标责任落实到施工员和施工班组。按施工阶段分段控制,按照月、周、日计划检查落实施工进度,定期评比,奖罚兑现,实行目标管理。当工期受到影响时,要有针对性地及时制订工期补救措施,并对潜在的工期隐患制订预防措施,确保工期按计划落实。

8.1.3 建立每天碰头会制度,检查落实计划执行情况,并将总计划和月、周、日计划相结合进行动态管理,及时解决每天存在的问题。

8.1.4 加强材料、机械设备组织供应的领导管理,按照机械设备进场计划,组织落实提前进场。

8.1.5 组织技术过硬,素质较高的施工队伍,加强施工过程中的劳动力组织管理,平衡调度,实行两班作业。

8.1.6 按分部分项工程安排施工队伍,实行任务、工期责任包干合同制管理,奖优罚劣,树立样板,及时表彰奖励兑现,确保工人生产积极性。

8.1.7 施工期间,节假日不休息,农忙不停产,为确保施工需要,可根据施工阶段和需要调配劳力,不会因农忙造成劳力短缺,并且在农忙或工地需要时,除保证正常劳力300名以上外,必要时还要增加劳力。

8.2 依据施工方案施工,搞好工序搭接,促进工期落实。

8.2.1 正确编制施工方案,优选施工机械,以机械化施工为主是加快、保证工期的重要方法,本工程在主体施工过程中,选QTZ40型塔式起重机二台,四套整体物料提升机。配二台350型砼搅拌机及自动配料机。

8.2.2 在编制施工方案过程中,正确划分施工过程,尽可能要做到施工一次到位,减少施工过程中的反复或重复作业,或造成返工,而造成的工期延误。

8.2.3 加强各工种施工员之间的施工工序衔接,促进工序搭接紧密,减少中间环节连续不紧凑造成的工期延误。

8.2.4 分部分项工程交叉施工,工种变换时由公司人劳部协助项目部提前一周作好劳力转岗、培训等一切准备,以便及时跟进工序施工。

8.3 加强机械、设备、材料的供应,确保施工工期需要。

8.3.1 机械、设备、材料的采购供应：按分部分项工程和工程结构特点配置施工机械,编制施工机械进出场计划,采供部派专人负责组织落实,充分发挥机械效率。能机械施工的绝不人工作业,以加快工程施工速度。项目部由一名专职材料员按照材料、机械、设备进场计划组织落实,提前一周进场。

8.3.2 公司由副总经理亲自监督采供部对材料、设备的落实情况。

8.3.3 在机械、材料进场的主要阶段,由公司后勤部指派2—3台汽车组成的运输队协助完成机械、设备、材料的调运工作。

8.4 保证工期的劳力组织措施。

8.4.1 劳力组织是多年来一直在我公司参加建设施工的工人,劳力稳定,整体素质较高,并且能适应本公司ISO9002质量体系管理模式。