假如我是项目经理

假如我是项目经理

先说一下我对项目职位的一个理解，项目经理是整个项目最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起着决定性作用。项目经理是项目中与各方协调配合

的桥梁和纽带,项目管理说穿了是人的管理与协调。负责沟通、协商,解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理,他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。在建设施工中要做到资金节省、降低损耗，劳动力节省，还要保证项目的质量与进度目标能如期实现。

项目目标一旦确定,项目经理就需要将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,明确项目阶段性成果的实现标志等。作为项目经理,还需决策众多问题,主要包括实施方案、成员奖惩、重大措施、设备采购、分包招标、资源、资金调配、进度安排及合同变更等。

如果我现在承接一个新项目并作为项目经理，我会从以下几个方面开展工作。

一、首先了解承接项目的基本信息

工程地点、合同额及工程规模、付款方式、施工所在地相应资源配备情况、承包范围、场地征地拆迁情况等。

二、定目标

1、工程施工标准定位：为承接后续市场，必须做到高标准项目。

2、工程管理目标：质量目标(市优或省优)、工期目标、安全目标、科技管

理目标、成本管理目标等

3、主要施工技术方案选择：主体采用爬架或落地脚手架、模板采用木模或铝模，针对不同的情况制定不同的方案选择。

三、项目管理思路

1、标准化、工具化方面：

标准化：主要借助于公司相关平台及《项目管理手册》、成本管理手册、项目绩效考核管理办法等公司相关管理制度、企业制度；

尤其要持续推进以周计划、成本考核、制度遵守情况等方面的量化考核；

2、装配化、定型化、工具化做法：主要针对于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工现场安全防护标准化图册2014年版》的基础上，在节点处理上，给予优化，给予创新，充分体现美观、可拆卸、可周转等优点；并加大现

代监控技术的应用；建立钢结构大型食堂，便于分包管理及创立地方标准形象。

3、建立项目成本管理体系以商务管理为核心，建立三级分解制度，按期召开成本会议，对过程中的亏损点加以纠偏。工程、技术、商务，建立部门间的横向沟通，过程中签证、变更资料齐全，为后期工期及资金索赔建立基础。

4、团队建设方面做法：

主要是开展党工团的工作，充分调动团队积极性。

（1、）积极培养员工入党，发挥党员带头作用，促进项目发展。由于项目规模有限实行一岗多职，使人力资源得到充分的利用，也确保项目管理制度和内容有效落实，不出现管理上的真空地带。

（2）组织集体学习，打造学习型团队，对执业资格考试大力支持。坚持开展读书分享活动

（3）对于复合人才的培养，从原来的按照岗位分工变化为按照单体分工，让同一人在不同岗位同时负责多岗位工作，达到储备人才的目的。

（4）组织观摩活动：经常组织项目管理人员走出去，到其他单位项目学习观摩，取人长，补己短，时时提升项目管理水平。

（5）组织大家体育活动：乒乓球、篮球、足球等活动，在活动中凝聚人心。

（6）积极参与社会公益活动。

（7）重视交底活动始终坚持技术指导施工，方案先行。

四、与业主及地方政府建立良好沟通渠道

1、积极主动的向业主方汇报工作，建立良好关系，并通过业主方相关资源，与当地安监、质检、综合执法、环卫等相应部门取得联系，便于后期施工需要。

2、在与业主方的沟通当中，不要局限于本项工程的利益。提出问题、解决问题的过程中，胸怀整个建设项目的目标，提供契合双方利益的多选方案，这样易得业主的同情与赞赏，利于工程进展。

3、项目经理不仅仅作为项目的管理者，也要成为后续项目的承接者，通过良性接触及现场管理，力争后续工程我方也能顺利承接。