工资审核发放流程
工资审核发放流程
一、目的
为促进公司薪酬福利分配制度的进一步深化和完善，特制定此文件。 二、审核流程
工资审核发放分为三步：考勤汇总审核、绩效核算及审批、工资表核算汇总及审批。 （一）考勤汇总审核
流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间
（二）绩效核算及审批
流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间
部门绩效
部门考勤数据统计审核
各部门
报送部门上月考勤
《考勤汇总表》 每月1日15:00前
行政人事部审核 行政部根据打卡记录、请假调
休记录、各部门考勤记录等原
始资料审核编制《考勤汇总
表》后经副总经理审核签字后行政人事副经理。
每月7日前
各部负责人
各部门根据绩效考核指标根据实际情况做出绩效提成表，由部门负责人审批后交予财务部进行审核
部门绩效考核表 绩效原始数据
每月5号前
《考勤记录表》
3天以下已审批请休假手续
《未打卡记录》 《外出登记》 以上
记录均需部门负责人审批 部门考勤数据审核汇总
（三）工资报核算汇总及审批
流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间
财务部根据绩效原始
资料审核各部门每月绩效任务实际完成情况。
根据公司总体绩效指标完成情况确定各项绩效系数
签字确认后各部门绩效(提成)汇总表
公司总收入、餐饮收入、物业、销售绩效系数汇总表
公司各项系数每月5号前确定； 绩效每月10号前
审核完毕
部门绩效复核
公司总体绩效核算
行政人事部
对部门绩效（提成）汇总表进行复核，副总经理签字。
根据各项绩效系数对公司总体绩效进行核算。
每月11号前
工资核算 行政人事部
根据以上所有资料及薪资方案来核算工资
各公司工资表
每月12号前
部门绩效审核 绩效系数核算 财务部
绩效审批
总经理
审批确认各部门及公司总体绩效表。
每月11号前
三、责任划分
1、各部门报送工资审核材料后，行政人事部应对其相关材料进行审核，材料不全的，责申报部门、分子公司及时补全，逾期申报当月一律不予受理。
2、凡属逾期申报材料需次月核算的，相关部门要写出书面申请，并附相关证明材料，不得将材料交由员工本人前来办理。
3、工资审批完成后，行政人事部进行工资原始资料的归档工作，实现工资的规范化管
工资表审核 财务总监
根据所有资料审核工资表 每月14号前 分管副总审批、
总经理审批
行政人事部 审批工资表 每月15号前 发放工资 财务部
审核签字完成的工资表
交由出纳正式发放
每月15号
工资发放表
总部审批 财务部
审批工资表
每月15号前
理。
4、在各环节中，如有各环节负责人请休假情况，其负责工作应在部门内进行合理交接。如有特殊情况，应尽快进行沟通解决。如有因个人原因或部门工作未交接影响工资审核发放进程的，相应当事人及部门应承担相应责任，并纳入次月绩效考核中。
5、如遇法定假日，相关工作可进行相应顺延。
四、本流程制度自2016年6月1日起执行。
最全面薪资核算及发放流程
薪资核算及发放流程 一、总则 1.目的：明确工资核算的基本流程，规范工资核算工作。 2.原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 3.适用范围：适用于公司各部门、各分公司。 二、细则 (一)职责 1.各部门经理：负责部门核算依据的提交、考勤表计算依据及OEC奖罚审核。 2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工 资表审批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间：当月工资下月20日发放（如1月工资，2月20发放） 2.计算工资的公司分为：xx服饰有限公司、xx服饰有限公司、xx服饰有限公司。 a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按日计算。 上岗期间，未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用，由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后，按其转正日期按转正工资计算。 b)正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。 c)离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签 字同意后，办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行帐号告诉公司打款人，由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪，按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者，公司不为其支付工资。 d)临时工结算流程：由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据，人力资源部计算工资 并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前，发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。
工资审核工作程序
工资审核工作程序 1.目的 对承担本局工资管理岗位的工作人员的业务能力进行控制，必要时进行培训，确保从事工资管理工作的人员能够胜任本职工作。 2.适用范围 适用于本局工资管理岗位工作人员。 3.职责 加强和规范工资管理，提高工作效率。 4.工作程序 4.1 按规定时间向市人事局申报每月工资，经审核后由市财政局统一发放。 4.2 工资变更的申报 4.2.1 正常晋升职务、级别工资和增加工作津贴，在年度考核结束的当月进行申报。 4.2.2 录用、调任、调入人员，应在办理正式录用、调任、调入手续的当月申报工资变更。申报时需附《北京市国家公务员录用审批表》、《北京市国家公务员调任审批表》或工资关系介绍信。 4.2.3 工作人员调出，应在调出当月办理停发工资手续。 4.2.4 工作人员辞职，自批准当月办理停发工资手续。 4.2.5 工作人员职务升降，在任免当月申报工资变更，同时附《北京市党政机关职务审核通知书》、《核定行政职务统计表》及任免通知。 4.2.6 本季度加班工资、值班补助在下季度第一个月申报并附加班工资公示材
料。 4.2.7 每年节日补助在节日前一个月申报。 4.2.8 公务员年度考核相关奖励，在年度考核结束的当月申报，同时附《年度考核结果表》、《奖励情况审核表》。 4.2.9 副局级以上领导干部的工资变更，须先报市委组织部审批。 4.2.10 离休人员1-2个月生活补贴，在1月申报。 4.2.11 工作人员退休，应在到龄当月办理退休手续，次月领取退休费。 4.2.12 工作人员死亡，从其死亡当月办理停发工资手续。 4.2.13 冬季取暖补贴在每年10月份申报，并附文字说明。 4.2.14 退休人员领取独生子女一次性奖励，应在符合领取条件之月申报，并提交文件规定的相关证明材料。 4.3 事业单位参照此程序执行。 相关文件 北京市人事局《关于加强市级行政机关职数管理工作的通知》（京人发〔2005〕62号） 关于严格执行《北京市关于规范公务员津贴、补贴的通知》的通知（京纪发〔2004〕8号） 关于贯彻落实市委办公厅、市政府办公厅《关于清理整顿本市机关津贴补贴奖金规范国家公务员收入的通知》有关问题的通知（京人发〔2004〕63号）《关于规范加班工资管理问题的通知》（京人发〔2004〕65号） 《关于严格加班工资管理的通知》（京人发〔2005〕45号） 《关于落实〈北京市人口与计划生育条例〉规定的有关奖励问题的通知》（京
新进人员录用及薪酬审批流程
武汉日新科技有限公司 新进人员录用及薪酬审批流程 第一条审批的对象 依据新进人员的录用部门和岗位类别，将其分为两类： 1、须总经理审批方可录用的人员，包括公司拟聘用的中高层主管，高级专业技术人员，财务部、人力资源部、企业管理部的人员，以及其他人力资源部认为须总经理审批的人员，为A类人员； 2、经人力资源部审批方可录用的人员，包括除上述规定以外的所有公司拟聘用人员，为B类人员。 第二条A类人员审批程序 1、A类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》（附件1）上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部复核； 2、人力资源部部长复核后报总经理审批； 3、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察或试用； 4、需进行互动考察的，在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》（见附件2），建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部部长复核后报总经理审批；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用； 5、A类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》（见附件3）上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部复核后报总经理审批； 6、总经理综合各方意见作出是否予以转正的结论，审批转正后薪酬标准； 7、人力资源部根据审批意见安排相关工作。 第三条B类人员审批程序
1、B类人员初试、复试现场，用人单位部门主管、部门分管领导分别在《招聘录用审批表》上填写面试意见，面试意见包括是否录用、录用岗位、是否互动考察、试用期限、合同期限以及试用薪酬标准和转正薪酬标准，报人力资源部审批； 2、人力资源部招聘主管根据审批意见与拟聘人员进行劳动用工洽谈，同意后安排进行互动考察； 3、每周末，人力资源部招聘主管汇总本周进行互动考察人员的基本信息填入《新进人员试用期薪酬审批表》（见附件4），报人力资源部部长审核、总经理审批； 4、在互动考察期的第七个工作日，用人单位部门主管、部门分管领导分别填写《互动考察考核表》，建议是否予以留用，并报人力资源部复核，同时人力资源部通知互动考察人员离岗；人力资源部人事专员根据审批意见安排新员工上岗报到和进行试用； 5、B类人员试用期满前两周，人力资源部人事专员组织实施试用转正考核，用人单位部门主管在《试用期转正考核表》上填写转正意见和定薪标准，部门分管领导审核，人力资源部部长审批； 6、每周末，人力资源部人事专员汇总本周试用考核合格人员的基本信息填入《新进人员转正薪酬审批表》（见附件5），报人力资源部部长审核、总经理审批。 第三条其他 1、原则上除车间工人、公司直接到高校招聘的应届毕业生外，所有新进人员皆须通过互动考察考核合格后方可进入试用期。 2、经总经理特批无须进行互动考察直接进入试用期的新进人员，体检合格后即可直接进入试用期。 武汉日新科技有限责任公司 人力资源部 二〇〇九年七月十八日
工资发放制度及流程
工资发放制度及流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
XX集团工资发放流程制度 一、目的 规范集团公司工资发放程序，明确流程，保证资金按计划有序使用，确保员工按时拿到工资。 二、范围 本制度适用于集团公司范围所有工资奖金的发放业务，包括总部各职能部门、各销售公司、生产厂等。 三、归口管理原则 1. 行政人事部：负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调 整、薪酬预算和工资奖金表的编制与审核。 2. 财务部：负责工资奖金的审核与发放 3. 集团董事长负责工资奖金标准和工资奖金发放表的最终审批。 四、流程制度 工厂： 工厂行政人事管理部门编制工资奖金表→部门主管审核签字→工厂负责人审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。 销售： 行政人事部编制工资奖金表→总经理审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。 总部职能部门： 行政人事部编制工资奖金表→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。
具体规定如下： 1.工资的计算 工厂：工厂行政人事部门每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。 总部职能部门、销售公司：集团行政人事部每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资 表。 2.工资的审核 （1）集团行政人事部每月15日前将上月经集团董事长审批后的工资标准、人员变动、奖惩等相关资料转交财务部。 （2）集团行政人事部于每月15日前将经过本部门审核无误工资表交给财务部审核。 （4）财务必须在收到工资表后2个工作日内完成审核，并将审核无误的工资表转回行政人事部。 （5）集团行政人事部将审核无误的工资表报董事长审批。 （6）集团行政人事部于每月18日上午12:00前将董事长审批通过的工资表和按银行要求格式制作的工资发放表交财务部。 3.工资的发放 （1）财务部根据审核通过的工资表于每月20日（遇节假日顺延）发放工资。如遇特殊原因不能按时发放的，由行政人事部及时告 知员工。 （2）财务部必须预留足够资金，保证工资准时有序发放。
XX公司薪酬发放管理实施细则4.doc
XX公司薪酬发放管理实施细则4 xx公司薪酬发放管理实施细则 第一章总则 第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。 第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。 第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。 第二章组织管理 第四条各部门薪酬发放管理职责： （一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。
（二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。 （三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。 （四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。 （五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。 （六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管 理。 第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文
五阳工资审批软件操作流程及日常业务
五阳工资审批软件操作流程及日常业 务 1
五阳工资审批软件 几种特殊业务操作流程： 主要包括：（1）、新录公务员试用期（及试用期满）工资确定；（2）、选调生工资的确定；（3）、双职务岗位转换晋升；（4）、军转干部工资的确定；（5）、不同单位编制人员调动工资的确定；（6）、工人聘干；（7）、学历二次定资；（8）、奖励晋升、降资处分。 §工资变动处理事例简介： （1）、新录公务员试用期（及试用期满）工资确定 例、某新录公务员，1980.05出生，大学本科（全日制），.10参加工作，于.08考取公务员，确定职务为科员，请使用本软件为此人确定试用期工资；到 .08试用期满后重新确定她的工资。 操作流程： 一、录入信息：在“人员基本信息”页面中录入此人的基本信息，注：当前状况：新增录聘；进入单位分类：新录公务员（录用时已工作）；进入单位来源：录聘人员；进入单位时间：录入正式录用时间（如下图所示）；在“职务/学历变化”页框内录入新确定的职务。注：新确定职务任职时间应从在原单位转正定级时间计算，即参加工作后的一周年计算。 二、模拟推算工资：点击“模拟推算”进入此页框，在此页框中点击[新政策推算]，在弹出的界面中点击[推算]、[保存]按钮即可。 三、打印录聘定资审批表：注：打印的报表名称是“调入人员确定工资审批
表”。 四、试用期满一年补一档转正定资：点击主界面中的[非正常工资变动]，在弹出的界面中选择“转正补档”页框，在此页框内选择所需人员后点击[推算]按钮，在此模块中系统可自动推算出应补的档次。 五、打印转正定资审批表：在审批表打印模块中选择“转正定级确定工资审批表”。 （2）选调生工资的确定：对于省派选调生来说，她们到基层锻练期间直接享受主任科员（副主任科员）待遇，比学历初定工资待遇高的人员工资确定。例、某新录公务员，1984.05出生，研究生硕士（全日制），.07毕业，.08派到某县工作，工作期间享受主任科员待遇，请使用本软件为此人确定试用期工资。 操作： 录入信息：与“新录公务员试用期”录入方法基本一样，主要不共之处在于：选调生没有试用期，上班后就享受同等招聘的公务员（有工作经历的人图1 图2 图3
关于 度薪资审批流程及管理办法
关于月度薪资发放流程与管理办法 一、目的 为规范薪资工作流程，及时并高质量的收集薪资基础资料，确保按时准确发薪，维护薪资发放的严肃性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门和在职员工。 三、薪资结算相关资料的种类 薪资相关资料包括常规类资料、考核类资料、奖罚类资料、补贴类资料、其他临时资料。常规类资料必须经部门明确岗复核并签字确认，其他资料还必须经总经理审批。 四、薪资资料提交规范 1、常规类资料 （1）常规类资料是指考勤、入职、调动、调薪、转正、离职等每月常规发 生的资料。 （2）常规类资料提交时间节点，常规类资料所对应各类汇总表单，如考勤汇总表、入职汇总表等，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。 （3）明确岗自收到考勤汇总表，必须于一个工作日内17:30前确认回馈，逾期视同确认。 2、考核类资料 （1）考核类资料是指各部门月初工作计划和目标材料（利润分成考核、计件考核、绩效考核）等各类薪酬结算的基础资料。 （2）考核类资料提交时间节点，考核类资料所对应各类考核结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至人资薪酬部，并登记备案。
3、奖罚类资料 （1）奖罚类资料是指根据公司或部门的相关制度，评选或统计得出的奖罚结果对应资料。如，评优奖、晨日报、月小结等。 （2）奖罚类资料提交时间节点，奖罚类资料所对应各类奖罚结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。 4、补贴类资料 （1）补贴类资料是指根据公司相关制度，统一发放或特殊岗位发放补贴所对应资料。如，午餐、交通、通讯补贴、培训授课补贴等。 （2）补贴类资料提交时间节点，补贴类资料所对应各类补贴结果汇总表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。
公司员工薪酬管理制度
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
关于度薪资审批流程及管理规定
关于度薪资审批流程及 管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
关于月度薪资发放流程与管理办法 一、目的 为规范薪资工作流程，及时并高质量的收集薪资基础资料，确保按时准确发薪，维护薪资发放的严肃性，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门和在职员工。 三、薪资结算相关资料的种类 薪资相关资料包括常规类资料、考核类资料、奖罚类资料、补贴类资料、其他临时资料。常规类资料必须经部门明确岗复核并签字确认，其他资料还必须经总经理审批。 四、薪资资料提交规范 1、常规类资料 （1）常规类资料是指考勤、入职、调动、调薪、转正、离职等每月常规发生的资料。 （2）常规类资料提交时间节点，常规类资料所对应各类汇总表单，如考勤汇总表、入职汇总表等，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。 （3）明确岗自收到考勤汇总表，必须于一个工作日内17:30前确认回馈，逾期视同确认。 2、考核类资料 （1）考核类资料是指各部门月初工作计划和目标材料（利润分成考核、计件考核、绩效考核）等各类薪酬结算的基础资料。 （2）考核类资料提交时间节点，考核类资料所对应各类考核结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至人资薪酬部，并登记备案。
3、奖罚类资料 （1）奖罚类资料是指根据公司或部门的相关制度，评选或统计得出的奖罚结果对应资料。如，评优奖、晨日报、月小结等。 （2）奖罚类资料提交时间节点，奖罚类资料所对应各类奖罚结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。 4、补贴类资料 （1）补贴类资料是指根据公司相关制度，统一发放或特殊岗位发放补贴所对应资料。如，午餐、交通、通讯补贴、培训授课补贴等。 （2）补贴类资料提交时间节点，补贴类资料所对应各类补贴结果汇总表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。 （3）流程说明表
工资发放制度及流程
XX集团工资发放流程制度 一、目的 规范集团公司工资发放程序，明确流程，保证资金按计划有序使用，确保员工按时拿到工资。 二、范围 本制度适用于集团公司范围所有工资奖金的发放业务，包括总部各职能部门、各销售公司、生产厂等。 三、归口管理原则 1.行政人事部：负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整、薪酬预算和工资奖金表的编制与审核。 2.财务部：负责工资奖金的审核与发放 3.集团董事长负责工资奖金标准和工资奖金发放表的最终审批。 四、流程制度 工厂： 工厂行政人事管理部门编制工资奖金表→部门主管审核签字→工厂负责人审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。 销售： 行政人事部编制工资奖金表→总经理审核签字→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。 总部职能部门： 行政人事部编制工资奖金表→行政人事部审核→财务部审核→董事长审批→出纳发放→会计记账。具体规定如下： 1.工资的计算
工厂：工厂行政人事部门每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。 总部职能部门、销售公司：集团行政人事部每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。 2.工资的审核 （1）集团行政人事部每月15日前将上月经集团董事长审批后的工资标准、人员变动、奖惩等相关资料转交财务部。 （2）集团行政人事部于每月15日前将经过本部门审核无误工资表交给财务部审核。 （4）财务必须在收到工资表后2个工作日内完成审核，并将审核无误的工资表转回行政人事部。 （5）集团行政人事部将审核无误的工资表报董事长审批。 （6）集团行政人事部于每月18日上午12:00前将董事长审批通过的工资表和按银行要求格式制作的工资发放表交财务部。 3.工资的发放 （1）财务部根据审核通过的工资表于每月20日（遇节假日顺延）发放工资。如遇特殊原因不能按时发放的，由行政人事部及时告知员工。 （2）财务部必须预留足够资金，保证工资准时有序发放。 （3）临时工资支付，由各公司、生产厂、部门提出申请，流程同工资发放流程，在履行相关审批手续后，由行政人事部编制工资表交财务，财务以现金方式予以支付。 （4）离职员工工资的发放，财务部根据员工离职审批手续、相关工资资料审核离职人员工资表，发放流程同正常工资发放流程。 如有个人借支、工作交接未清、未办理离职手续，擅自离职的员工工资不予发放。
审核工资流程
集团财务部审核工资流程 一、审核预提工资流程： 1 、各公司人资将制作好的《员工薪资异动明细表》、《预提工资表》电子版 发各公司会计审核； 2、各公司会计审核流程如下： ①核对工作表人头数。打开本月《预提工资表》，根据《员工薪资异动明细 表》确定应发工资人头数是否一致； ②本月应发工资与上月比对。在《预提工资表》中应付工资栏旁粘贴上月 《预提工资表》中的姓名及应发工资两项，并进行比对，找出差异。姓名 比对无误后，用本月实发工资减去上月实发工资，找出工资差异，根据差 异，备注差异的原因：包括上月入职、本月离职、加薪、加工龄、夜班补 贴、问责返还、配比工资等；如本月离职，需要填写离职时间，上班天数，计算出本月工资薪金； ③检查本月配比工资是否正确。检查配比工资是否是按基本工资加绩效工资的 20%计提的。（注意：安管部除经理级有配比工资，其他人员均无配比工资；人资部后厨无配比工资；本月离职员工无配比工资；本月入职员工根据预提工资的20%计算配比工资）； ④核对公式是否正确。所有数据核对完毕后，根据表格的勾稽关系，拉一下各 项数据，检查EXCE表格合计金额是否正确； 3、各公司会计审核无误后，将会计核定版《预提工资表》传给各公司人资； 4、各公司人资将《员工薪资异动明细表》、《预提工资表》及会计核定版《预 提工资表》上传至0A模板中，走0A流程；
注意事项： 1、一定仔细确定人头数，防止多发及漏发工资； 2、结合上月签字版《预提工资表》确定、每一项差异的原因并备注，防止错发 工资。 3、财务核定版本首排制作成“筛选”格式，方便财务经理审核。二、核实发工 资流程 1、各公司人资将制作好的《员工考勤表》、《实发工资表》、《社保明细 表》电子版发各公司会计审核； 2、各公司会计审核流程如下： ①核对应发工资金额。核对《实发工资表》中应发工资是否与签字版《预 提工资表》一致； ②核对扣款金额。结合《员工薪资异动明细表》和《员工考勤表》，核对本 月员工事假，病假，迟到早退等应扣员工的考勤金额是否正确； ③核对问责扣款。根据问责清单，核对本月应扣员工的问责金额是否正确； ④核对绩效扣款。结合绩效考核表，核对本月应扣员工的配比效是否正确； ⑤核对社保扣款。根据《社保明细表》，核对本月应扣员工社保个人负担部分 与《社保明细表》中个人部分是否一致；《社保明细表》缴纳合计金额与地税系统 缴纳《社保代扣代缴表》金额一致；如有其他公司代缴的员工社保或本公司为其他公 司员工代缴，需要双方会计盖章确认《内部往来结算表》并挂账处理； ⑥核对个人所得税。以上各项均核对无误后，将工资明细表中除个税外的 各项相关数据导入地税金税三期个税系统，核对代缴的个人所得税金额是否正确，并打印金税三期系统《个人所得税代扣代缴表》； ⑦核对公式是否正确。所有数据核对完毕后，根据表格的勾稽关系，拉一 下各项数据，检查EXCE表格合计金额是否正确；
工资发放制度及流程
XX 集团工资发放流程制度 一、目的 规范集团公司工资发放程序，明确流程，保证资金按计划有序使用，确保员工按时拿到工资。 二、范围 本制度适用于集团公司范围所有工资奖金的发放业务，包括总部各职能部门、各销售公司、生产厂等。 三、归口管理原则 1. 行政人事部：负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整、薪 酬预算和工资奖金表的编制与审核。 2. 财务部：负责工资奖金的审核与发放 3. 集团董事长负责工资奖金标准和工资奖金发放表的最终审批。 四、流程制度 工厂： 工厂行政人事管理部门编制工资奖金表T部门主管审核签字T工厂负责人审核签字T行政人事部审核T财务部审核T董事长审批T出纳发放T会计记账。 销售： 行政人事部编制工资奖金表T总经理审核签字T行政人事部审核T财务部审核T董事长审批T出纳发放T会计记账。 总部职能部门： 行政人事部编制工资奖金表T行政人事部审核T财务部审核T董事长审批T
出纳发放T会计记账具体规定如下： 1. 工资的计算 工厂：工厂行政人事部门每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。 总部职能部门、销售公司：集团行政人事部每月13日前根据考勤表、员工绩效考核、奖惩等相关资料计算员工上月工资,并编制工资表。 2. 工资的审核 （1）集团行政人事部每月15 日前将上月经集团董事长审批后的工资标准、人员变动、奖惩等相关资料转交财务部。 （2）集团行政人事部于每月15 日前将经过本部门审核无误工资表交给 财务部审核。 （4）财务必须在收到工资表后2 个工作日内完成审核，并将审核无误的工资表转回行政人事部。 （5）集团行政人事部将审核无误的工资表报董事长审批。 （6）集团行政人事部于每月18 日上午12:00 前将董事长审批通过的工 资表和按银行要求格式制作的工资发放表交财务部。 3. 工资的发放 （1）财务部根据审核通过的工资表于每月20 日（遇节假日顺延）发放工资。如遇特殊原因不能按时发放的，由行政人事部及时告知员工。 （2）财务部必须预留足够资金，保证工资准时有序发放。 （3）临时工资支付，由各公司、生产厂、部门提出申请，流程同工资发放流程，在
薪资发放流程(实操)
薪资发放流程 一、总则 1.目的：明确工资核算的基本流程，规范工资核算工作。 2.原则：过程清晰，涉及部门职责明确。 3.适用范围：适用于公司各部门、各分公司。 二、细则 (一)职责 1.各部门经理：负责部门核算依据的提交、考勤表计算依据及OEC奖罚审核。 2.人力资源部：负责制订薪资架构及薪资计算审核、完成各项与薪资有关资料的审核、工 资表审批跟踪。 (二)工资结算形式及流程 1.工资发放时间：当月工资下月20日发放（如1月工资，2月20发放） 2.计算工资的公司分为：xx公司、xx公司、xx公司。 3.结算工资的方式分为：新入职人员、正式人员、离职人员、临时工。 a)新入职人员结算流程：新录用员工，实行试用期工资。自报到之日起计薪，按日计算。 上岗期间，未办理离职手续的员工不予补发工资。试用期满后正式聘用，由部门负责人按试用期间考核结果填写《员工转正考核表》审批完成后，按其转正日期按转正工资计算。 b)正式人员结算流程：根据员工的级别档薪规定及与每月与薪资有关资料信息计算。 c)离职人员结算流程：按照公司管理制度，提前提交书面辞职申请书，经相关部门主管签 字同意后，办理离职手续交与人力资源部备案。工资每月25日前发放。凡是因故不能亲自领取工资者，可写书面委托书委托同事代领，也可把银行帐号告诉公司打款人，由打款人在工资发放日打款。离职员工自离职之日停薪，按日计算。离职员工当月出勤不满3个工作日者，公司不为其支付工资。 d)临时工结算流程：由任职部门提供审批完成的考勤表及核算依据，人力资源部计算工资 并填报销单交相关领导审批、审批完成后交财务发放。一般每月10月前，发放上月工资。任务期满办完离职手续后5个工作日内结算工资。
工资审核流程
工资审核流程 一、目的 使总公司、分子公司能提供科学合理的工资福利待遇，并促进公司工资收入分配制度的进一步深化和完善。 二、范围 总公司、分子公司。 三、职责 负责总公司、分子公司的工资审核工作。 四、程序 4.1各分子公司向总公司人力资源部提出工资审批工作要求。 4.2各分子公司行政人事部领取、填写相关表格。 4.3营销管理部向公司人力资源部提供业绩提成、佣金相关报表。 4.4行政部向公司人力资源部提供员工考勤报表。 五、审核流程 工资核算分为三步：考勤及考情核算、提成及佣金核算、工资表具体核算及汇总 5.1考勤审核
流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间 5.2绩效及提成审核 流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间 5.3工资核算及审批 流程步骤 负责部门 流程内容 对应表格 完成时间 考勤数据 统计 人力资源部审核 行政部 行政部根据打卡记录、请假调休记录编制《考勤汇总表》后经行政主管审核签字后交人力资源部薪酬主管/经理 考勤 汇总表 每月4日前 人力资源部审核 薪酬绩效主管/经理根据以上考勤原始资料审核各分子公司考勤汇总表的真实、准确性 每月7日前 计划任务（绩效考核指标） 各部门主管或经理 部门主管或经理根据绩效考核指标根据实际情况做出绩效考评 绩效考核表 每月5号前 业绩实际完成情况 各部门主管或经理 部门主管或经理根据 每月实际完成情况编制实际任务完成汇总表、提成明细表 实际完成汇总表及提成、佣金汇总表 每月7号前 人力资源部审核 薪酬绩效主管/经理 根据以上原始资料审 核以上汇总表的真实、准确及合理性 每月9号前
XX公司薪酬发放管理实施细则
xx公司薪酬发放管理实施细则 第一章总则 第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。 第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。 第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。 第二章组织管理 第四条各部门薪酬发放管理职责： （一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。
（二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。 （三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。 （四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。 （五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。 （六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管
公司员工薪酬制定Word文档
员工薪酬制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转
正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《xx省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业
工资核算流程及标准
工资核算流程及标准 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
工资核算流程 一、工资核算前准备工作 （一）人员变动情况统计表 1、统计工资核算月入职、离职、调动、职位变动、转正等人员名单、详细日期，汇总统计表； 完成时间：每月6日18：00以前完成 标准：参照《人事月报》 2、新进、试用期人员薪酬梳理 梳理每月新入职员工的录用通知书（薪酬模块）。 反馈信息如下例： 张三：试用期工资3200元/月，试用期三个月；转正后工资4000元/月，固定工资与绩效工资比例为8:2 （二）考勤结果收集 1、人事专员汇总集团各部门工资核算当月员工出勤、请假情况，并将请假、缺勤、迟到、早退等扣款情况统计汇总； 完成时间：每月8日12:00前 标准：统计出请假、缺勤、迟到、早退等扣款情况统计，形成汇总表（三）其他工资变动情况的统计 统计员工司龄、职称津贴、通讯费补助，运用到工资表中。 参考文件： 《集团有限公司薪酬福利管理制度补充规定》
《集团有限公司薪酬福利管理制度》 《集团有限公司通讯费管理办法（补充规定）》 （四）社保明细统计 每月28日前社保专员将统计的五险一金缴费明细报送至薪酬专员处。 二、工资表核算 （一）工资表人员维护 1、根据人员变动统计表增加或删减工资表中人员； 2、新入职、离职、调动人员批注具体时间。 （二）核定职能工资 1、调动人员调薪 调动人员调薪的界定以集团人力资源中心人事月报的统计时间为准（15日前含15日调动的本月工资在调入部门发放， 15日后调动的本月工资在调出部门发放）。 2、转正人员调薪 转正人员调薪时间以集团人力资源中心人事月报统计时间为准（15日前含15日转正的自本月15日起执行，15日后转正的自次月1日执行）。 3、新进人员工资 根据人力资源中心反馈新员工工资信息，将新进员工工资增入工资核算表内，其中缺勤扣款数据栏内核算本月未出勤天数。未出勤天数核对参照缺勤扣款标准。
工资发放程序文件
工资发放程序文件Revised on November 25, 2020
武义科盟医疗器械有限公司 程序文件 工资发放程序文件 KMSZ2016-04 核准：王友国编制：罗其兵 版次：A/02016/01/01实施 一、目的 本规程规范工资发放程序,确保员工能及时、如数、安全地领取工资。 二、职责 1.财务部负责每月员工考评及员工动态资料的编制。 2.财务部出纳员负责员工工资计算和《工资表》的编制。 3.财务部经理负责《工资表》的审核。 4.总经理负责《工资表》的审批。 三、工作程序要点 1.员工每月工资的计算 a)财务部负责每月31日发放上月工资,遇节假日顺延(春节除外) b)财务部每月28日前根据考勤表、计件月报表，员工工资的计算系数计算员工上月工资,并编制《员工工资表》。 c)计件员工在每月的25日前将计件月报表上交给财务部。 d)员工工资的计算工式: e)员工月工资=计时工资+计件工资+加班费+津贴（工资支付表应当载明发放单位、发放时间、发放对象的姓名、工作天数、加班加点时间、应发和减发的项目、金额等事项，并依法保存）。 f)财务部必须在编制完毕的《员工工资表》的制表人栏签署姓名及日期并于每月29日前报财务部经理审核。
g)总经理应在每月29日前审核《员工工资表》。如有疑问,应及时查清并予以更正。 2、所有员工一律压一个月的工资，每个月的31日发放 3、离职员工工资的计算与发放 a)财务根据《离职人员薪资清算单》、依照员工工资计算公式在一个工作日内计算该员工离职工资，并当日结清离职人员工资。 b)b)员工离职工资经总经理审批后生效。 c)职人员需提前1个月上交书面辞职申请书，并交由总经理，经总经理批准后方可办理离职手续。 d)未办理离职手续,擅自离职的员工将推迟发放其未领工资。 e)预支款原则上管理人员在入职一个月后可以向公司预支不超过800元/次的生活款，普通员工不得超过300元/次，一个月内不超过2次。在财务在核算工资时根据预支单据对预支款项进行扣除。如有特殊无法扣除情况可报总经理另外审批。 f)非因员工原因或非不可抗力造成停工、停产、歇业，公司按照武义当地最低保障工资支付。 4.工资资料的查阅及保管 a)如员工对自己的工资存有疑问,原则上应在工资发放后的五日内持工资单到出纳员处查询。特殊原因不能及时查阅的,可在一个月内到财务部申请查阅。 b)员工只可以查阅自己的工资,不可以任何理由代他人查阅。 c)每月的工资发放资料由财务部主管会计编制凭证进行相关的账务处理。 d)财务部月末进行系统的审核后,将工资发放资料加密在财务部长期保存（如若需要查看向总经理提及财务部主管提出申请签字同意后方可查询） e)财务部门必须按照国家规定扣除个人所得税后发放（财务部门自行计算） f)公司员工可在财务部门领取本月员工工资明细（工资条） 5.其他情况，请参照国家相关法律法规。
考勤审核流程及工资核算规定
考勤审核及工资核算规定 一：目的： 规范工厂考勤作成，审核，以及工资核算制度，责任到人，确保考勤完善，便于工资计算的准确。 二：适用范围： 适用于沃特威科技有限公司的考勤审核，工资核算 三：具体内容： 3.1、考勤作成： 1、各生产班组考勤由各班长作成，其他辅助部门考勤由各相关负责人作成，总经办 人员考勤，由行政作成。 2、考勤必须是当天完成当天的考勤记录，不允许累计几天才做考勤 3、对新进员工分到班组的第一时间，应登记姓名并计入考勤表 4、公司除总经理与副总经理不打卡外，其余所有职员与员工均需打卡记录上班。 5、对于特殊安排，有超过打卡时间的加班小时，各负责考勤记录人员应做好记录，在月底时，以附件形式，备注清楚何人，，何时，何地，何事，加班多少，随考勤一起交上级领导审核。 6、班长应监管班组人员出勤情况：迟到，早退，旷工，连班，额外工作加班等，都需有打卡记录，不允许存在下班时不打卡，连班时不打卡。有异常，以附件备注汇总，以防手工考勤与指纹记录不相符合。 7、安排外出，出外工作，不能回公司打卡，需填写《外出申请表》以备考勤查核。 8、有漏打卡，打卡不上的情况，需填写《补卡申请单》直属领导签名，总务审核即可，补卡次数每月不超出3次。超出3次，每次扣10圆。 9、有岗位补贴人员，在月底时，做好岗位补贴表，员工的班长做，班长的，直属领导做，做完后先给直属领导审核，再给员工签名，岗位补贴副总经理级以上人员确认方可生效。 10、汇总考勤必须字迹清楚可辨，不能涂改，请假单，外出申请单，补卡单，附件记录，优秀员工奖励，岗位补贴等应与考勤装订一起交与领导审核。 11、辞职，自离，辞退，开除人员考勤同样要体现，不能漏打。 3.2、考勤审核： 1、各考勤记录人必须在下月2日前将考勤汇总上交到各直属领导处审核。（暂定：生产，技术，刘飞审核.行政，仓库，采购,林海蓉审核） 2、审核时按照考勤作成内容审核，有一项不符合，退回各考勤作成人重做。 3、审核后交财务的考勤表上，必须有，作成人，审核人签名。 4、审核后，交与统计文员处，由统计文员再次调出打卡记录，核对手工考勤，同时再次核对考勤数据及单据。 5、文员审核考勤有问题时，退回考勤初审人，由初审人安排考勤作成人员查实，重做。 6、文员必须在月初6日前将考勤审核完毕，并将手工考勤输入电子档考勤，与打卡记录一并邮件到财务。 7、文员再将原始记录整理，带回财务处，供财务查核。 3.3、工资计算：
工资审批流程
*******有限公司 工资核算审核流程 一．目的：为了完善公司管理制度，规范员工工资核算、审核程序，确保员工工资核算准确无误，特制定本管理流程。 二.职责： 2.1.各部门主管负责本部门员工每月的出勤、绩效、加班、奖励及其他补助、罚款的计算、汇总、呈报； 2.2.公司人力资源部负责员工工资的核算、汇总、呈报及按本审核流程监督执行； 2.3.财务部负责及本审核流程的拟订，员工工资的审核、发放。 三．薪资核算审核流程： 3.1.
3.2. 员工薪资核算程序：各部门提报核算资料→人力资源部核算工资→人力资源部提报员工工资表到财务部→财务部审核员工工资并签字→总经理签批→财务部发放。 3.3.员工薪资发放日期：每月28日（遇节假日提前或顺延）。 3.4.员工工资采用银行转账形式发放，人力资源部在办理入职手续时收集员工银行卡号资料，应于当月将“交通银行”帐号报财务部登记。 四、管理监督： 4.1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料（考勤表、工时本、绩效考核、 员工奖惩单、其他补助等） 4.2.因部门负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放， 由直接部门负责人承担相关责任。 4.3.各部门负责人在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工 资发放错误（多发、少发、漏发）由直接部门负责人承担经济损失。 4.4.人力资源部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程，跟踪签呈进度，确保公司 发薪日能准时发放薪资。 4.5.员工工资核算接受员工监督，如有遗漏、错算等情况，当事人应及时到人力资源部说 明，经查属实，将在下月工资中予以错漏补发。 五、本《工资核算审核流程》自总经理签批后执行。 2015-1-29