业扩报装管理办法2010

业扩报装管理办法2010
业扩报装管理办法2010

孝感供电公司业扩报装管理实施细则(试行)

第一章总则

第一条为了加强业扩报装管理,规范业扩报装工作流程,提高服务质量,满足客户需求,根据《电力供应与使用条例》、《供电服务监管办法》、《供电营业规则》、《国家电网公司业扩报装管理规定》(试行)、《湖北省电力公司业扩报装工作管理规定》和《湖北省电力需求侧管理实施办法》等有关规定,结合公司实际情况,特制定本实施细则。

第二条本细则所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电及归档的全过程。供电企业按照相关规定,办理用电与供电不断扩充的有关业务工作。

第三条业扩报装工作应从服务客户、管理高效出发,进一步简化报装手续、优化报装流程、规范报装行为、提高报装效率,坚持“一口对外,便捷高效、三不指定、办事公开”的原则。

第四条从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务监管办法》、《供电服务规范》和《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定。客户受电工程的设计、施工以及受(配)电设备供货等环节,应遵从市场原则,增强透明度,严禁“指定设计、指定施工和指定供货”。

第五条本细则适用于孝感供电公司供电营业区内新装用电或增加用电容量等业务的办理。

第二章机构分工与职责

第六条业扩报装工作由各供电公司营销部门统一归口管理;由市公司负责办理的用户以及孝感城区范围内的业扩报装工作由客户服务中心负责管理。各营业窗口应设立业扩报装业务受理窗口,非用电营业窗口不得受理客户新装、增容业务。

第七条营销管理部门对业扩报装的管理职责是:贯彻落实上级有关业扩报装工作的政策、规定,负责指导、监督、检查、考核业扩报装各环节的工作情况;负责业扩报装工作人员的业务培训;统计分析本单位业扩报装各类报表并按时上报。

第八条居民和低压用户的业扩报装由各业扩报装业务受理窗口负责受理和归口办理;高压用户的业扩报装工作由各业扩报装业务受理窗口受理。对于公司范围内供电电压等级在35KV及以上的业扩报装,应报公司客户服务中心办理,并报市公司营销部备案;县(市)供电公司10KV专线用户(含双电源)或容量在1000KVA及以上的业扩报装,供电方案需报客户服务中心审批,并报市公司营销部备案;其它用户的高压业扩报装工作,由各县(市)供电公司营销部门归口办理。

第九条客户服务中心和各供电公司营销部门负责业扩报装工作的“一口对外”,并组织协调生产、规划、安监、

调度等相关部门完成业扩报装流程的相应工作。客户服务(分)中心负责所属营业区内高压业扩报装的具体业务工作。供电营业所负责居民和低压用户报装业务的受理和办理工作,负责高压用户报装业务的受理、传递工作,不办理高压报装具体业务。

客户服务中心和各供电公司营销部门要主动做好与生产部门的有效衔接,履行客户服务的“一口对外”职责,及时传递电力故障报修、计划检修及业扩报装信息,在规定的时限内完成相应的业扩流程和报修服务等工作,最大限度地减少停电次数,缩小停电范围,建立业扩报装与配电运行的信息共享制度。

第十条发展策划部负责110KV及以上电力客户供电方案的上报审批工作;负责供电电压在35KV及以上的用户变电站立项选址和设计审查工作;参与10KV电压等级供电、报装容量在3000KVA及以上的报装工程供电方案的制定和审查工作;参加所办理的高压业扩工程的中间检查及竣工验收,负责客户自备电厂项目的审批和《并网经济协议》的签订。

第十一条各级生产技术部门负责业扩报装工作的技术指导和支撑,负责所归口的高压业扩供电方案的制定和审查,负责所归口的高压业扩工程的中间检查及竣工验收,参加所归口的高压供用电合同的审定和会签;负责客户自备电

厂并网方案的审查。

第十二条农电工作部参与农网10KV专线用户或供电电压在35kv及以上的报装工程供电方案的制定和审查,负责所归口的高压业扩工程的中间检查及竣工验收;负责农网客户自备电厂并网方案的审查。

第十三条各级安监部门负责所归口的业扩报装工作的安全管理,参加所归口的高压业扩工程的中间检查及竣工验收,参加所归口的高压供用电合同的审定和会签。

第十四条各级调度部门会同审定归口的10KV专线用户或供电电压在35KV及以上的报装工程供电方案,参与所归口的高压业扩工程的竣工验收;并办理设备变更和保护定值的计算审定工作;参与客户自备电厂并网方案的审查;负责归口管理的专线或双电源客户《电网调度协议》的签订。

第十五条各级电能计量中心(所)负责《电能计量管理办法》规定范围内的业扩报装工程的计量方案的制定、审查和高压业扩工程计量设备的安装、验收、现场检定工作。

第三章业扩报装工作内容

第十六条业扩报装工作主要包括:业务受理、现场勘查、供电方案确定及答复、业务收费、受电工程的设计审核、受电工程的中间检查、竣工检验、供用电合同签订以及装表送电、资料归档等。

第十七条业扩报装业务应严格按照《湖北省电力公司电力营销标准》和《作业指导书》的规定和要求,通过电力营销信息系统办理,并严格执行工作单制度,严禁体外循环和事后补单,严格执行流程控制和时限考核。

第四章报装受理及现场勘查

第十八条各供电单位应提供营业厅、95598客户服务电话、客户服务网站等业扩报装受理方式,其他非供电营业窗口不得受理客户业扩报装业务。

第十九条报装人员在受理客户用电报装咨询业务时,应告知客户在办理报装业务时具有的权益,并一次性向客户讲清在业扩报装过程中所需的信息资料、文件并提供详细目录。营业窗口在受理业扩报装业务时,应同时收集所需的资料、文件、目录转报相应的业扩办理单位和部门办理。

第二十条在客户办完报装申请手续后,报装人员应与客户联系勘查时间,低压客户在2个工作日内、高压客户在5个工作日内完成现场勘查工作,勘查工作内容一般包括:

(1) 核对客户申请用电资料;

(2) 确定供电电源(单电源或多电源),电源位置,供电电压、供电线路及开关编号;

(3) 客户装见设备容量,负荷特性,备用电源情况;

(4) 用电性质、按电价分类容量及计量方式;

(5) 提出初步供电方案。

第五章供电方案的确定及答复

第二十一条供电方案的确定应符合国家有关政策、地方经济和社会发展规划及电网发展规划,满足供用电安全、经济、合理和便于管理的要求,并根据客户的用电需求和供电条件,按照相关技术标准和运行规程对供电方案进行优化。

第二十二条供电方案审批实行分级管理原则,并实行审批会决制。客户受电电压等级在110千伏及以上和电厂直馈线路的供电方案,由省电力公司审批。孝感市城区低压业扩供电方案由市区配电工区审批、计量方案由客户服务中心审批;孝感市城区高压业扩报装及公司范围内供电电压等级在35千伏及以上和10KV专线用户的业扩报装,由客户服务中心按职责分工负责办理,组织相关单位会审并报市公司分管领导审批;各县(市)供电公司报装容量在1000千伏安及以上者,报公司客户服务中心备案,其余由各县(市)供电公司自行审批。用户用电设备总容量在100千瓦及以下或需用变压器容量在50千伏安及以下者,可采用低压供电方式,特殊情况也可采用高压供电。低压用电报装由各供电营业所直接审批。

第二十三条供电方案应在下述时限内书面答复客户:

从受理之日起,居民客户不超过3个工作日,低压电力客户不超过7个工作日,高压单电源客户不超过15个工作日,高压双电源客户不超过30个工作日。若不能如期确定供电方案时,应向客户说明原因。

第二十四条高压电力客户的供电方案有效期为一年,低压客户供电方案有效期为3个月,逾期注销。客户有特殊情况需延长供电方案有效期的,应在有效期到期前十天提出申请,供电单位应视情况予以办理延长手续。供电方案在有效期限内遇到情况变化,应主动与客户沟通协商、合理调整,重新确定后书面答复客户。

第六章业务收费

第二十五条业扩报装业务收费指一户一表报装费用、高可靠性供电费用等省级物价部门核准的收费项目。各单位应严格执行物价部门核定的标准,严禁自立收费名目或擅自调整收费标准,并接受客户及有关政府部门对收费项目和标准的审查与监督。

第二十六条业扩报装业务费用由各单位营业窗口统一收取。收取一户一表报装费用应提供湖北省增值税普通发票,收取高可靠性供电费用应提供服务业发票。

第二十七条对申请新装及增加用电容量有两路及以上多路供电的用电客户,应按规定收取高可靠性供电费用,不

得减、缓、免。高可靠性供电费用纳入电费资金专用账户管理,严禁高可靠性供电费用进入其他帐户。

第七章受电工程设计审核

第二十八条受电工程设计的审核应依照国家标准、行业标准进行,审核意见以书面形式反馈客户。审核时限从受理之日起,低压电力客户不超过8个工作日,高压电力客户不超过20个工作日。

第二十九条客户受电工程的设计,应由取得政府职能部门批准及相应资质的设计单位承担。设计应符合国家标准或电力行业标准以及有关规程要求,符合供用电双方认可的供电方案,倡导采用节能环保的先进技术和产品。对不具备设计资质的单位所出的设计图纸,供电单位不予审查。

第三十条客户受电工程的设计、施工、设备采购单位应由客户自主选择。

第三十一条客户受电工程的设计文件,未经供电单位审核同意,客户不得据以施工,否则,供电单位将不予检验和接电。

第三十二条客户受电装置必须符合国家标准或电力行业标准,应选用先进、节能、安全性能好的国家定型设备。未取得国家鉴定合格证书的电气设备均不得进入电网使用,客户私自接入的,供电部门可不予验收和接电。

第三十三条按照省经委和省物价局制定的《湖北省电

力需求侧管理办法》的规定,符合条件的客户应安装电力负荷管理系统。各单位应引导客户使用节能高效产品和技术,协助客户提高电能使用效率。

第三十四条客户受电工程设计图纸的审查,由报装承办部门组织有关管理部门、运行单位进行图纸会审,必要时可聘请相关专家参加,相关部门、单位应派员按时参加会审。

第八章中间检查和竣工检验

第三十五条中间检查和竣工检验是供电单位依法进行的用电检查行为。用电检查人员应严格按照《用电检查管理办法》和有关规定,持相应资格的《用电检查证》进行用电检查工作。

第三十六条对客户受电工程启动中间检查的期限,自接到客户申请之日起,低压电力客户不超过3个工作日,高压电力客户不超过5个工作日。

第三十七条用电检查人员应根据审核同意的设计文件和相关施工标准,对客户受电工程中的隐蔽工程进行中间检查,并提出中间检查报告。对施工不符合规定的应以书面形式通知客户和施工单位,并督促其按设计和施工标准的规定予以整改,并约定复检时间,直至检验合格。

第三十八条客户受电工程的施工、安装单位,必须具有电力监管机构颁发相应资质的承装(修、试)电力设施许

可证、电工进网作业许可证等资质。客户自行施工,且施工单位没有相应的施工资质的,供电部门可以不予验收和接电。

第三十九条对采用国家明令禁止的淘汰型高耗能设备的客户,必须要求其更换为节能型设备,并需按照符合国家节能政策的节能或蓄能方案进行实施方可投入使用。客户自行安装淘汰型高耗能设备,不予以更换的,供电部门可以不予验收和接电。

第四十条业扩报装部门接到客户申请检验函并提供齐备的工程竣工资料后,应及时组织竣工检验。组织竣工检验时间,自受理之日起,低压电力客户不超过3个工作日,高压电力客户不超过5个工作日。对检验不合格的,应将意见以书面形式告知客户,客户整改后再次检验,直至合格。

第九章送电

第四十一条根据相关法律法规和平等协商的原则,正式接电前,各业扩报装办理单位应按《湖北省电力公司供用电合同管理办法》,组织相关部门和单位与客户签(修)订《供用电合同》,未签(修)订供用电合同的,不得接电。

第四十二条对已具备供电条件的客户送电时间,居民客户不超过3个工作日,非居民客户不超过5个工作日。具备供电条件是指:受电工程竣工并检验合格,供用电合同已

签订,其它相关手续已办结完毕。

第十章优质服务

第四十三条各供电单位要建立大客户代表制和首问负责制,并推行绿色通道制度,对已送电的客户,客户服务(分)中心应在30个工作日内进行回访,收集客户对报装工作的意见及建议。按月对客户回访工作进行总结分析,对于客户反映的问题应及时采取措施进行整改。

第四十四条市公司对报装容量在1000KVA及以上、各县(市)供电公司对报装容量在315KVA及以上的用电报装项目开展跟踪服务。

第四十五条各单位应在报装窗口公示统一的业扩报装业务办理流程等服务信息,主动接受客户及社会的监督。

第四十六条各单位应通过推行报装服务联系卡、提供电话查询、触摸屏查询等方式,方便客户查询业扩报装进程。应不断创新服务方式,为客户提供更加优质的报装服务。

第十一章附则

第四十七条本细则工作内容接受市公司行政监察和行风办监督检查,各级营销部门负责业扩报装业务管理工作和处理客户投诉。上述部门有权对用电报装工作中违规、违纪行为作出处理或通报。

第四十八条本细则自发布之日起执行,原公司制定的各种业扩报装管理办法、指导意见及补充规定同时废止。县级供电公司不得另行制定报装管理办法或相关指导意见。

第四十九条本细则由孝感供电公司营销部负责解释。

集团有限公司经营管理办法

集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系,强化经营管理工作,规范市场竞争行为,确保全司经营工作健康、有序的开展,保护公司的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定,特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营,认真贯彻执行政府的法令规章,依法从事建筑市场的各类经营活动,服从集团公司的统一协调和管理,维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式;各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程

的洽谈与攻关;公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动,两条腿走路的方式,面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上,内部遵循谁先参与谁优先的原则(遇有矛盾或特殊情况时,集团公司有权做出裁决)。 第六条凡在本市(即市行政区域内)范围内洽谈的工程业务,由市场发展部负责管理;本市范围以外洽谈的工程业务,由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场,积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目,集团公司各职能部门应积极参与和配合,并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目,集团只开具一张介绍信,明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况,在本埠的,应服从市场发展部的协调和裁决;在外埠的,应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程,应先到市场发展部登记,经市场发展部同意后开具介绍信签批单,报集团公司分管经营工作的

电力公司业扩报装管理细则

电力公司业扩报装管理细则(试行) 第一章总则 1.1为贯彻落实《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》,规范业扩报装工作,提高客户服务水平,特制定本细则。 1.2本细则所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。 1.3按照营销“一部三中心”管理模式,依托营销技术支持系统,实行业扩报装全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,简化用电手续,缩短业扩报装周期,提高服务质量和服务效率。 1.4从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务规范》、《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定,兑现《国家电网公司供电服务“十项承诺”》。 1.5本细则适用于安徽省电力公司所属各市供电公司。县级供电公司参照执行。 第二章管理原则 2.1按照“一口对外”的原则。营销部门负责业扩报装的一口对外,并组织协调生产、调度、计划等部门完成业扩报装流程的相应工作。业扩报装工作推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。

2.2按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。 2.3按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工,不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。 2.4按照“办事公开”的原则,在营业场所、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据。 2.5按照“方便客户”的原则,在业务受理、方案答复、图纸审查及竣工检查等环节,客户代表应明确告知客户下一环节的办理时限,并提供书面回执,接受客户监督。 第三章职能分工 3.1省公司营销部是业扩报装业务的归口管理部门,负责制定业扩报装工作标准和管理制度,组织协调生产、调度、计划等部门对110千伏及以上电压等级供电方案审批,对各市供电公司业扩报装工作实行服务监督、质量控制与管理考核。 3.2市供电公司营销部负责业扩报装工作的组织协调和实施管理;负责大客户、重要客户业扩报装和变更业务的管理,负责供电方案、图纸审查意见的批准,牵头组织相关部门完成110千伏

业扩报装管理办法

业扩报装管理办法 为规范、优化办电程序,简化报装接电手续,明确责任,提高工作效率和服务质量,根据国家有关法律、法规,结合实际制定本办法。 一、受理用电申请 (一)受理用电申请的部门 1.各供电局的客户服务中心。 2.“95598”客户服务代表。 (二)受理用电申请的方式 1.客户服务中心直接受理用电申请。 2.“95598”客户服务代表受理客户电话、传真、网络申请。 (三)填写用电申请 客户申请用电必须认真详实的填写格式统一的《客户用电申请表》,并提供相应的证件。 1.居民客户申请用电须出示本人身份证(或户口本、房产证),并提供复印件。 2.其他经营性用电客户须出示法人代表或负责人身份证、营业执照和房产证,并提供复印件。 3.租赁客户申请用电须提供《用电担保合同》,并由担保人在《客户用电申请表》上签字。 4.行政、事业单位申请用电只须填写《客户用电申请表》。

5.10KV及以上专线客户办理新装用电,应提供工程项目的批准文件。 6.客户提供的复印件一律使用A4纸。 二、确定供电方案 (一)制定供电方案的部门 1.10KV及以上专线客户办理新装、增装、变更用电的供电方案,由计划部牵头组织确定。 2.非专线用电客户办理新装、增装、变更用电由相应的供电局提出供电方案。 (二)审批供电方案 1.10KV及以上专线客户的供电方案,由计划部牵头组织相关部门审批。 2.非专线且容量在315KVA及以上的高压计量客户的新装、增装、变更用电的供电方案由营业用电部牵头组织相关部门审批。 3.低压计量的用电客户的供电方案由供电局组织相关人员在营销MIS网上审批。 (三)确定、审批供电方案流程及时限 1.10KV及以上专线客户,供电局客户服务中心当日打印甲种《用电汇签单》,连同《客户用电申请表》转计划部。计划部组织相关部门进行现场勘察,15日内确定供电方案,并组织汇签审批,并将确定的供电方案和经过汇签的《用电汇

业扩报装管理办法2010

孝感供电公司业扩报装管理实施细则(试行) 第一章总则 第一条为了加强业扩报装管理,规范业扩报装工作流程,提高服务质量,满足客户需求,根据《电力供应与使用条例》、《供电服务监管办法》、《供电营业规则》、《国家电网公司业扩报装管理规定》(试行)、《湖北省电力公司业扩报装工作管理规定》和《湖北省电力需求侧管理实施办法》等有关规定,结合公司实际情况,特制定本实施细则。 第二条本细则所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电及归档的全过程。供电企业按照相关规定,办理用电与供电不断扩充的有关业务工作。 第三条业扩报装工作应从服务客户、管理高效出发,进一步简化报装手续、优化报装流程、规范报装行为、提高报装效率,坚持“一口对外,便捷高效、三不指定、办事公开”的原则。 第四条从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务监管办法》、《供电服务规范》和《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定。客户受电工程的设计、施工以及受(配)电设备供货等环节,应遵从市场原则,增强透明度,严禁“指定设计、指定施工和指定供货”。 第五条本细则适用于孝感供电公司供电营业区内新装用电或增加用电容量等业务的办理。

第二章机构分工与职责 第六条业扩报装工作由各供电公司营销部门统一归口管理;由市公司负责办理的用户以及孝感城区范围内的业扩报装工作由客户服务中心负责管理。各营业窗口应设立业扩报装业务受理窗口,非用电营业窗口不得受理客户新装、增容业务。 第七条营销管理部门对业扩报装的管理职责是:贯彻落实上级有关业扩报装工作的政策、规定,负责指导、监督、检查、考核业扩报装各环节的工作情况;负责业扩报装工作人员的业务培训;统计分析本单位业扩报装各类报表并按时上报。 第八条居民和低压用户的业扩报装由各业扩报装业务受理窗口负责受理和归口办理;高压用户的业扩报装工作由各业扩报装业务受理窗口受理。对于公司范围内供电电压等级在35KV及以上的业扩报装,应报公司客户服务中心办理,并报市公司营销部备案;县(市)供电公司10KV专线用户(含双电源)或容量在1000KVA及以上的业扩报装,供电方案需报客户服务中心审批,并报市公司营销部备案;其它用户的高压业扩报装工作,由各县(市)供电公司营销部门归口办理。 第九条客户服务中心和各供电公司营销部门负责业扩报装工作的“一口对外”,并组织协调生产、规划、安监、

公司经营管理办法两篇

公司经营管理办法两篇 篇一:公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系,强化经营管理工作,规范市场竞争行为,确保全司经营工作健康、有序的开展,保护公司的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定,特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营,认真贯彻执行政府的法令规章,依法从事建筑市场的各类经营活动,服从集团公司的统一协调和管理,维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式;各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关;公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。 第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动,两条腿走路的方式,面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上,内部遵循谁先参与谁优先的原则(遇有矛盾或特殊情况时,集团公司有权做出裁决)。

第六条凡在本市(即市行政区域内)范围内洽谈的工程业务,由市场发展部负责管理;本市范围以外洽谈的工程业务,由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场,积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目,集团公司各职能部门应积极参与和配合,并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。同一工程项目,集团只开具一张介绍信,明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况,在本埠的,应服从市场发展部的协调和裁决;在外埠的,应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程,应先到市场发展部登记,经市场发展部同意后开具介绍信签批单,报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后,到集团公司办公室开具;在外埠洽谈工程,应先到外施部登记,经外施部同意后,开具介绍信签批单,报分管外施工作的副总经理签字批准后,到集团公司办公室开具。 第十条市场发展部、外施部不得重复签发使用介绍信审批单,应对签批的介绍信逐一登记,并跟踪检查洽谈进展情况,每月分析汇总后向总经理室汇报一次情况。 第十一条当同一工程项目出现集团公司内部几家单位同时联系时,由市场发展部根据各子、分公司专业、能力、任务等情况推荐一家报集团公司分管经营工作的副总经理批准后,由该单位负责具体洽谈。 第十二条集团公司直接承接的工程项目应遵循以下原则:

资产经营管理办法年

资产经营管理办法 第一章总则 第一条为了不断提高国有资产运营效益,确保国有资产保值增值。依据国家的有关法律、法规和《青岛海创开发建设投资有限公司章程》制定本办法。 第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理,行使所有者权利。作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督,并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。 第三条总公司作为国有资产授权经营的主体,其所有者的权益受法律保护,同时接受李沧区人民政府和国资委的监督机构的监督管理。? 第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径,是自觉运用价值规律,严格按照有关法律、法规和政策规定,通过控股、参股和股权交易等手段,实现资源的优化配置,促进生产要素的合理流动,防止国有资产流失,提高国有资产运营效益,达到国有资产保值增值的目的。 第二章国有资产经营管理范围 第五条总公司经营管理的国有资产包括: (一)总公司直接占有的国有资产;? (二)所属国有企业的国有资产;? (三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产;

(四)所属集体企业中的国有资产; 第三章国有资产的界定 第六条根据国家有关法规,国有企业中下列资产为国有资产: (一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等,向企业投资形成的国家资本金。 (二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润,经国家核准留给企业作为增加投资部分,以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。 (三)由国有企业担保,完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业,其收益积累的净资产。 (四)国有企业以企业法人财产兼并,购买其它企业、单位所取得的产权和权益。 (五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产,凡实行还本付息的,其资产所有权应属国家所有。 (六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营,但不能改变国有资产所有权的归属。 (七)国有企业因接受馈赠或其它收益形成的各项帐外资产。? (八)国有企业中党、团、工会组织等使用的财产,除以个人缴纳的党费、团费、会费结余购建的资产外,均应视为国有资产。 第七条国有企业中下列资产应界定为国有资产:

国家电网公司业扩报装工作规范(附表)

国家电网公司业扩报装工作规范(试行)第一章总则 第一条为深入贯彻落实公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求,加强业扩报装管理,规范业扩报装作业行为,提高客户服务水平,制定本规范。 第二条本规范规定了业务受理、现场勘查、供电方案确定及答复、业务收费、受电工程设计审核、中间检查及竣工检验、供用电合同签订、接电、资料归档、服务回访全过程的作业规范、流程衔接及管理考核要求。 第三条本规范适用于公司系统所属各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司。 第二章管理要求 第四条业扩报装工作必须全面践行“四个服务”宗旨,认真贯彻国家法律法规、标准、规程和有关供电监管要求,严格遵守公司供电服务“三个十条”规定,按照“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则开展工作。 第五条坚持“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装管理体系和协调机制,由客户服务中心负责统一受理用电申请,承办业扩报装的

具体业务,并对外答复客户。营销、发策、生产、调度、基建等部门按照职责分工和流程要求,完成业扩报装流程中的相应工作内容。 第六条坚持“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合服务资源和信息资源,推行“首问负责制”、“客户经理制”,严格按照《供电监管办法》及国家电网公司“十项承诺”要求的时限办理业扩报装各环节业务。 第七条坚持“三不指定”的原则,严格执行统一的技术标准、工作标准、服务标准,尊重客户对业扩报装相关政策、信息的知情权,对设计、施工、设备供应单位的自主选择权,对服务质量、工程质量的评价权,杜绝直接、间接或者变相指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。 第八条坚持“办事公开”的原则,在营业场所、95598客户服务网站或通过宣传资料,公布统一的业扩报装服务项目、业务流程、收费标准等信息;配置自助服务终端,方便客户查询业务办理进程、具备资质的受电工程设计、施工单位信息以及有关政策。主动接受客户及社会的监督。 第九条对供电营业区内具备供电条件的客户,不得违反国家规定拒绝受理用电申请和供电。供电方案的确定应符合国家有关规定、电网及地方经济社会发展规划,严格执行《国家电网公司业扩供电方案编制导则》,满足客户用电需求。

安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则(同名40347)

安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核 实施细则 为加强业扩报装管理工作,严格兑现供电服务承诺、提升服务质量和服务效率,缩短业扩报装时限,提高业扩报装工作的整体水平,根据《安徽省电力公司业扩报装流程时限管理及考核办法(试行)》的有关规定与要求,特制定本实施细则。 一、工作职责 1、营销部(农电工作部) (1)、营销部是业扩报装流程时限归口管理部门,负责对业扩流程时限执行的指导、监督、分析与考核工作。 (2)、及时组织召开供电方案、设计图纸审查会等业务工作,满足流程时限的要求。 (2)、适时监控流程时限的执行情况,按月统计流程时限合格率及超时业务情况。 (3)、分析、上报公司扩报装流程时限超时原因,提出防范的措施。 (4)、对各业务单位流程时限执行情况进行考核,纳入绩效考核工作。 2、发展策划部 (1)、负责电网规划工作,满足客户对电源的需求。 2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容具体包括:参与10kV 及以上供电方案审查;参与35kV 及以上客户 工程设计审查、竣工验收、送电方案审查及送电。

3、运维检修部 (1)、负责电网改造及结构完善,满足客户用电需求,提供具体的电源接入点。 (2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。具体包括:参与10kV 及以上供电方案审查、工程设计审查;参与移交客户配电资产中间检查、竣工验收、送电; (3)、合理安排停电计划,及时将客户接火工作纳入计划安排,满足送电时限要求。 (4)、组织开展客户接火带电作业,加快接电速度。 4、调控中心 (1)、负责编制并组织审查35-110kV 送电方案。负责110kV 及以下客户调度协议签订。 (2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。具体包括:参与10kV 及以上供电方案审查、设计审查;参与35kV 及以上客户工程竣工验收。 5、市场及大客户服务部 (1)、落实业扩报装管理有关规定,执行业扩报装流程时限要求,规范开展各项业扩工作。 (2)、做好内部业扩报装流程时限的管控,加强内部考核,落实责任。分析业扩流程时限超时原因,落实整改措施 (3)、负责职责范围内用电业务受理、答复及业务的督办工

公司生产经营管理办法

公司生产经营管理办法 为了规范公司的生产经营管理工作,适应市场的发展,结 合有关会议精神,制定本办法。 第一条:生产经营 一.项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的公司在职员工设立,要明确项目部负责人,由项目部负责人直接对公司负责人负责,公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人,可在此文件下发后向办公室提交申请,并办理相关手续。 项目独立核算,自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。 项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出,该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。 二.合同的签订。对于各项目部承担的工程项目,在合同签订前,必须按照合同签订的相关规定,由公司领导逐一审批,经评审合格后才能签订合同。 材料、劳务等项目内采购合同,不得以公司名义进行签署,也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照公司合同管理办法执行。 三.项目费用的管理。进账资金统一进到公司账户上,然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户,各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部,公司财务部负责

项目财务管理。 四.各项目部承接的工程,由各项目部负责人统一组织实施,并负责其相对应的职责。 第二条:项目管理 一. 公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理,使用时办理相应的使用手续;不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。 二.实行项目备用金制度,针对不同的项目及付款情况,由项目 部负责人提出项目用款计划及还款时间表,报请公司及院领导审批后方可使用。 三.分包工程款的支付,分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。原则上要先结算后付款。 四.资料整理。工程完工后,工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回公司财务,否则财务有权拒绝余款的支付。 五.项目资料审批流程。 1、勘察项目实施前,项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施,完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告,报告签字人为:经理、审定人、审核人、工程技术负责人(现场技术负责签字); 2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核,审核后方可盖章。图纸签字人为:工程负责人、制图、校对、审核、审定,图纸会签必须由本人签字,不得代签,并在完成盖章后向办公室归档图

业扩报装年终工作总结

篇一:业扩报装工作管理规定 国家电网公司 业扩报装工作管理规定 (试行) 第一章总则 第一条为实现建设“一强三优”现代公司的发展目标,全面实践“四个服务”的宗旨,贯彻落实“三个十条”,规范业扩报装工作,提高客户服务水平,制定本规定。 第二条本规定所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。 第三条业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则。通过集约化、精细化管理和技术进步,以营销技术支持系统对业扩报装实行全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,简化用电手续,缩短业扩报装周期,提高服务质量和服务效率。 第四条从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务规范》和《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定。 第五条本规定适用于国家电网公司各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司。第二章管理原则 第六条按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。营销部门负责业扩报装的一口对外,并组织协调生产、调度、计划等部门完成业扩报装流程的相应工作。业扩报装工作推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。第七条按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。 第八条按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工,不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。 第九条按照“办事公开”的原则,在营业场所、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据,能够方便查询业扩报装工作进程,主动接受客户及社会监督。 第三章职能分工 第十条业扩报装工作主要包括:业务受理、现场勘查、确定供电方案及答复、业务收费、受(送)电工程设计的审核、受(送)电工程的中间检查及竣工检验、签订供用电合同、装表、接电、资料归档等。第十一条各省(自治区、直辖市)公司营销部是业扩报装业务的归口管理部门,负责制定业扩报装工作标准和管理制度,组织协调生产、调度、计划等部门对110kv及以上电压等级供电方案审批,对地市供电公司业扩报装工作实行服务监督、质量控制与管理考核。 第十二条地市供电公司营销部负责对业扩报装工作的组织协调及管理实施,并组织审核高压供电客户的《供用电合同》。 第十三条客户服务中心负责承担业扩报装的具体业务工作。统一受理客户报装接电申请,牵头组织有关专业人员进行现场勘查、确定供电方案,组织受电工程设计的审核、客户用电工程的中间检查、竣工验收,签订供用电合同,装表接电等工作,并及时向客户反馈业扩处理进程。第十四条客户服务中心要主动做好与配电业务的有效衔接,履行客户服务的“一口对外”职责,及时传递电力故障报修、业扩报装信息,协调业扩接电与供电设施计划检修停电的合理安排,在规定的时限

(新)高压客户业扩报装工程竣工验收管理办法

高压客户业扩报装工程竣工验收管理办法 为进一步规范高压业扩报装工程管理,完善高压业扩工程竣工验收程序,提高供电可靠性,特制定本管理办法。 一竣工验收工作的组织 客户业扩报装工程的竣工验收是一项系统工程,按照业扩报装管理的规定,客户工程竣工验收由电力客户服务中心组织,用电检查、生产、安全、运行及营销等各职能部门按照职责参加验收。 二竣工验收工作的依据 (一)供电企业批复的供电方案。 (二)已审查同意的设计文件,客户业扩工程中间检查意见。 (三)《电气设备预防性试验规程》DL/T596-1996 (四)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-1991 (五)《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-1992 (六)《架空绝缘配电线路施工及验收规范》DL/T602-1996 (七)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-1992 (八)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-1992 (九)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-1992 (十)《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-1992 (十一)《电气装置安装工程变压器施工及验收规范》GBJ147-1990 (十二)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-1990 (十三)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-1990 (十四)反事故措施的文件要求 三工程验收的范围 (一)专线客户的受电工程验收的范围为: 1、上一级变电站或开关站客户专用配电间隔、专用架空及电缆线路。 2、专用电能计量装置。 3、相关的电力自动化及通信装置。 4、与供电电压同等级的受电装置(含过电压保护),重点是进线柜的一次装置和继电保护装置(含整定值)。 5、高低压变、配电装置。 (二)在公用供电线路上接电的受电工程验收范围为: 1、接火点及以下的架空线路及电缆。 2、电能计量装置 3、与供电电压同等级的受电装置,重点是进线柜的一次装置和继电保护装置(含整定值)。 4、高低压变、配电装置。 四工程竣工申请验收的条件和主要内容 (一) 工程竣工申请验收的条件:

新装(增容)业扩报装管理办法

附件 福建省电力有限公司 新装(增容)业扩报装管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步规范和优化福建省电力有限公司的业扩报装流程管理,提高业扩服务水平,满足客户业扩报装需求,提升公司系统的供电优质服务水平,依据《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》、《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装工作规范(试行)》(国家电网营销〔2010〕1247号)等有关规定的精神,特制定本管理办法。 第二条本办法适用于福建省电力有限公司所属的省供电服务中心、各直属电业局和二级供电单位、各全资、控股县(市)供电(电力)公司供电营业区域范围内,通过营业厅、95598网站、95598电话、自助服务终端等各种渠道申请的高、低压客户新装(增容)业扩报装业务。 凡条款中未注明范围的客户均指供电单位所辖本级直供区内的客户(省公司本部和省供电服务中心直接负责办理的业扩环节业务适用于省公司营业区域范围内的客户)。 本办法未单独说明的电气化铁路项目业扩报装业务办理要求按照国家电网公司有关规范执行。

第二章基本管理要求 第三条按照“一口对外”“便捷高效”“三不指定”“公开办事”的原则开展业扩报装管理和服务。 第四条对具备供电条件的客户,不得违反国家规定拒绝受理用电申请和供电。因客观原因需要暂停受理部分区域或部分类型客户的用电申请的,应事先在营业厅、95598网站、中国电力信息公开网上进行公告,并按照电力行政管理部门和电力监管机构要求进行报备。 第五条加强业扩分级管理,客户用电申请由所在营业区域内的供电单位负责受理,对直属电业局及二级供电局、全资县公司直供区范围内的110kV及以上客户由电业局本部统一进行业扩服务和流程管理,其它客户按照供电区及各级供电单位的职责划分开展业扩服务和流程管理。 第六条严格按照国家有关规定及价格主管部门批准的收费项目和标准收取业务费用,严禁擅自设立收费项目或调整收费标准,严禁代设计、施工企业收取相关费用。 第七条严格供用电合同管理,落实供用电合同分级管理、授权签订、及时变更的管理要求,参照公司统一合同参考文本,按照平等协商的原则与客户签订合同,确保合同的有效性和合法性。 第八条加强对客户受电工程建设的安全服务,严格受电工程设计、施工、试验单位资质审查,倡导采用节能环保的先进技

浅析如何加强电力业扩报装管理工作

浅析如何加强电力业扩报装管理工作 发表时间:2019-09-02T14:55:46.510Z 来源:《当代电力文化》2019年第08期作者:路小静 [导读] 电力业扩报装作业通常是提供电能的主要版块,并且也是电力企业提供服务的常规模式。 国网河北省电力有限公司保定市满城区供电分公司,河北满城 072150 摘要:供电企业在进行市场拓宽的时候,要不断提高自身的服务水平,这样供电企业在电力市场中占据的份额才能得到拓宽,供电企业的品牌效应才能得到提升。供电企业要不断提高业扩报装工作的质量和透明度,这样供电企业的售电量才能得到有效的提升。 关键词:规范;电力业扩;管理措施 引言 电力业扩报装作业通常是提供电能的主要版块,并且也是电力企业提供服务的常规模式。电力业扩报装效率能够映射电力企业的服务质量与服务水准,并且能够拉动经济的发展。电力业扩报装的效率通常表现为业务能力提升、经办效率加快、办理流程简化等内容。应关注这部分元素,并对这部分元素实施解析,给出高效的解决模式,这也是未来一段时期内电力企业的主要工作。 1电力业扩报装内容 电力业扩报装的整个工作范畴从用电客户申请之初开始,并包括了用电客户整体的用电过程。首先,在收到用电客户的申请后,电力公司应该正式受理这一请求;其次,电力公司应该针对用电客户的实际情况进行调查、针对用电客户的用电需求进行分析研究,根据以上综合结果为客户设计合适的供电方案;最后,在供电方案得到许可后,电力公司和用电客户都应该严格按照供电方案进行供电和用电,并且电力公司应该时常对供电系统进行严格的监督和检查。另外,对于整个电力行业来说,所有电力公司的业扩报装过程必须严格按照行业标准进行操作,因为一旦其中某个环节出现了问题,将会给电力企业带来无法弥补的损失。因此,电力企业应该根据要求为用电客户及时提供有关信息,在回复期限和核实期限方面也应及时进行,以最大程度上提高服务质量。 2电力业扩报装工作存在的问题 2.1业务受理的速度 就现阶段的电力业扩报装的受理而言,我国电力行业主要采用的是柜台受理和线上办理业务这两种方式。这两种受理方式的形式都比较繁琐,加上每一位用电客户的线上操作能力不同、各项业务办理工作之间需要进行衔接等因素,这就导致电力业扩报装业务的受理速度在一定程度上受到了限制。另外,在电力企业实际的工作过程中,由于大多数用电客户业扩报装的工作性质不同,加上现场施工条件的差异、用电客户和业务办理人员交流和理解上的差异,这也会导致电力业扩报装业务的受理不能在第一时间开展。理论上来讲,电力企业在业务处理过程中可以实现一证受理,即只需要相关电力部门直接到现场收资就可以实现业务的快速处理。然而,在实际的业务处理过程中,难免会发生一些突发状况,导致电力业扩报装业务不能及时受理,如客户一证的有效性和真实性,以及电力部门在现场收资的工作效率。 2.2方案编制与审批方面 电力业扩报装工作存在的问题基于方案编制与审批方面,主要体现在客户提供的业务扩报装申请书。在完成申请工作之后,需要针对业务完成的情况,指派勘查人员,进行实地的勘测与审批,确保工作流程的准确无误。如果现场的勘查人员在接到客户的报装申请后,并没有及时地与客户取得联系,就会导致后期电力业扩报准装工作供电方案编制以及审批工作的整体效率受到一定的影响。如果现场的勘查人员在受到客户的报装申请后,及时地与客户取得联系,并等待确定方案的最终答复。如果在此过程之中,对方客户没有及时地向施工单位进行设计联系,也会导致供电企业的电力服务在方案编制与审批方面工作衔接不上,为工作进度带来严重的影响。 3加强电力业扩报装管理工作措施 3.1规范业扩报装工程管理 供电企业要对业扩报装施工过程中的每个环节都进行明确,对于各个工作岗位的工作时间和责任进行明确,这样业扩报装工作的水平才能得到提高,才能真正的实现早送电、早完工。相关人员必须要对施工的现场进行严格的勘察,当业扩报装工程被受理之后,必须要由公司委派或者客户自由选择进行勘察,这样业扩报装工程施工的质量才能得到保障。供电企业在进行用电客户相关审查方案设计的时候,要严格按照相关规定的标准进行设计,这样相关评审图纸的完整性和正确性才能得到提升,供电企业进行电力业扩报装工程设计审查的时候,要严格按照相关规定的标准对其进行设计,这样业扩报装工作的质量才能达到相关规定的标准,客户经理在业扩报装工程施工的时候,要严格按照工程的进度对其进行中间检查,这样业扩报装工程竣工验收的质量才能的得到保障,相关设备施工的质量才能满足用户的需求。 3.2加强报装工作各环节的管理 为了提高电力业扩报装工作的速度和质量,需要加强以下三个环节的管理:第一,在接收到客户对于电力业扩报装的申请书之后,现场勘测人员应该及时开展勘察工作。在完成这项工作后,对客户提交的设计方案及时上报和审批。如果客户的供电方案没有任何问题,工作人员需要及时联系客户,为他们反映方案的审批情况、提出相应的意见和建议;如果客户的供电方案出现问题,如该地区没有满足条件的供电情况,这时相关工作人员需要及时将这一情况反馈给上级领导,上级收到消息后应该及时进行处理,帮助用户重新对供电电网进行规划和改进。第二,在确定好客户的供电方案之后,电力企业应该通知客户尽快寻找合适的施工单位,或者电力企业为客户提供施工单位名单并让客户进行自主选择。为了切实保障用电客户的利益,电力企业需要指派相关工作人员,负责关注和监督供电工程的施工过程,并对工程质量进行定期检查。在这一过程中,如果发现质量问题,工作人员需要及时提出修改意见,并监督客户进行修改,以确保整体的施工过程不会出现任何问题。第三,电力企业在收到客户的竣工申请后,应该指派专门人员对工程和设备进行全面的监督和检查,并分析和评价工程及设备的质量,进而保证整体的工作质量。 3.3引进先进技术 引进先进技术加强电力业扩报装工作质量与效率。安全管理工作是电力业扩报装工作建设过程中的重要组成部分。如果在扩报装具体工作流程中没有建立健全安全防护机制,那么施工技术人员与设备的安全就不能得到有效的保障,其工作质量也会受到一定程度的影响。因此,这就需要当前积极引进新工艺新技术,更新安全措施,提升工作效率,降低建设成本,使得电力业扩报装工作的安全性进一步得到

山东电力集团公司业扩报装安全管理办法

业扩报装安全管理办法 第一章总则 第一条为加强业扩报装管理,规范业扩工作人员行为,明确业扩各岗位安全责任,保证人身、电网和设备安全,根据《电力法》、《供电营业规则》、《国家电网公司安全工作规程》、《国家电网公司营销安全风险防范与管理规范(试行)》、《国家电网公司营销安全风险防范工作手册(试行)》等有关规定,特制定本办法。 第二条本办法所称业扩报装工作包括业扩新装、增容、临时用电等用电业务的现场工作环节。 第三条本办法适用于山东电力集团公司供电区域内所有业扩报装管理工作(含趸售供电公司)。 第二章职责分工 第四条集团公司本部分工 1.安监部是安全工作归口管理部门,负责对公司业扩报装安全工作进行监督管理。 2.营销部是公司业扩报装工作归口管理部门,负责配合安监部做好业扩报装安全管理工作,组织制定业扩报装安全管理制度及工作规范,并监督指导各市供电公司具体实施。.第五条各市供电公司

1.安监部是公司安全工作归口管理部门,负责对公司业扩报装安全工作进行监督管理,负责定期组织业扩相关人员进行安全培训。 2.营销部是业扩报装业务归口管理部门,负责组织制定业扩报装安全工作实施细则、现场作业指导书等规范制度,负责配合安监部做好业扩报装安全管理工作,负责配合安监部做好业扩相关人员的安全培训工作,负责监督指导公司各基层单位按规定开展业扩报装工作。 3.客户服务调度中心业务主办及各供电部业扩负责人及计量中心工作人员、需求侧监测中心工作人员应严格遵守各项安全规定,按照工作流程组织开展业扩相关工作。其中客户服务调度中心业务主办及各供电部业扩负责人负责组织开展现场勘察、中间检查、竣工验收和送电等现场工作。计量中心工作人员负责完成业扩工程计量装置验收和装表工作。需求侧监测中心工作人员负责完成业扩工程负控终端安装与调试工作。 第三章人员要求 第六条负责业扩报装相关工作人员必须具备以下条件:.经医师鉴定,无妨碍工作的病症(体格检查每两年1. 至少一次)。

国家电网公司业扩报装工作管理规定

国家电网公司业扩报装工作管理规定 (试行) 关于印发《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》和《国家电网公司客户安全用电服务若干规定(试行)》的通知 国家电网营销[2007]49号 公司各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司:为了规范业扩报装工作管理,加强客户安全用电服务,规范用电检查行为,提高服务水平,树立良好的企业形象,公司制、制定了《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》和《国家电网公司客户安全用电服务若干规定(试行)》,现予印发,请遵照执行。 附件: 1国家电网公司扩报装管理规定(试行) 国家电网公司印 二○○七年一月二十三日

目录 第一章总则 (1) 第二章管理原则 (2) 第三章职能分工 (2) 第四章业务受理及现场勘查 (4) 第五章供电方案确定答复 (4) 第六章受电工程设计审核、检查及竣工检验 (6) 第七章收费管理及合同签订 (6) 第八章装表与接电 (7) 第九章附则 (8)

国家电网公司业扩报装工作管理规定 (试行) 第一章总则 第一条为实现建设“一强三优”现代公司的发展目标,全面实践“四个服务”的宗旨,贯彻落实“三个十条”,规范业扩报装工作,提高客户服务水平,制定本规定。 第二条本规定所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到 向其正式供电为止的全过程。 第三条业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则。通过集约化、精细化管理和技术进步,以营销技术支持系统对业扩报装实行全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,简化用电手续,缩短业扩报装周期,提高服务质量和服务效率。 第四条从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务规范》和《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定。 第五条本规定适用于国家电网公司各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司。 第二章管理原则 第六条按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。营销部门负责业扩报装的一口对外,并组织协调生产、

集团经营管理委员会管理办法

**集团经营管理委员会管理办法 第一章总则 第一条目的 为推进**集团的稳健发展,整合集团资源,拓展集团业务,完善集团及各公司的管理制度,储备优秀的管理人才,解决集团及各公司现存及潜在问题,设立**集团经营管理委员会。 第二条性质 经营管理委员会管理办法是经营管理委员会全体会议、常务会议、委员都须遵照执行的指导性经营管理规范。 第二章委员会会议 第三条委员会制度 委员会是公司实行民主集中制的表现形式,是公司规范管理,发掘和储备优秀人才的重要途径。 第四条委员会全体会议 委员会全体会议是公司每年实施集体管理和集体决策的重要形式,也是寻找各公司高效管理模式的有益探索。 第五条委员会常务会议 委员会常务会议是委员会的具体议事机构,负责集团日常管理事务的决策和执行。由委员会主任负责召集并主持。 第六条设置宗旨 设立经营管理委员会,通过集体管理与集体决策的方式对公司目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项进行集体审议,提高决策的民主性和科学性;提升管理人员的管理水平,培养和建立管理人员的责任感、归属感;培养优秀的管理人才,为公司的发展注入新鲜血液。 第七条职能 委员会全体会议负责确定公司经营管理的目标、方针政策、战略规划、干部选拔等重大经营事项,常务会议负责推动目标的实现,组织与调动人力、物力资源,把全体会议上的决议贯彻落实,最终转化为公司的生产力。 第八条会议时间 委员会全体会议每年召开一至两次,常务会议每年不定期召开,均由委员会主任负责召集并主持。 第九条议事规则及会议主题 委员会会议的研究、讨论和审议活动实行集体决议,必须依据以下规则进行。 1、每个委员必须就议题作简短发言,阐明自己的观点。然后展开讨论活动。 2、与会者只要不脱离议题,可以自由发表自己的观点、建议和意见。但出于会议时间的考虑,主持人可中断发言或采取限时发言的方式。

业扩报装管理有关规定及流程

业扩报装管理有关规定及流程 业扩报装管理有关规定及流程 业扩报装是电力销售的龙头,是电力企业面向社会的窗口。规范业扩报装管理是开拓电力市场,提高优质服务,创建一流电力企业的需要。随着社会的发展,人民生活水平的提高及工农业生产发展的需要,要求业扩报装工作尽快走向规范化、标准化、科学化、现代化;要求为客户提供方便快捷、优质高效的服务。为此,分公司根据华北电力集团公司《业扩报装工作标准》,按照一流县级供电企业的标准,结合分公司的实际,特制定新的《业扩报装管理有关规定及流程》,要求单位严格执行,通力合作,严禁相互推诿、扯皮,严格按照新的《业扩报装管理流程》所规定的时间完成各个环节的工作。 一、业扩报装管理组织 1、管理小组: 组长:刘玉祥 付组长:杨屹东、强占云 成员:徐福军、唐福祥、邓高潮 2、审批人员及权限: (1)10KV: 250KVA以下:杨屹东强占云徐福军唐福祥

250KVA及以上:刘玉祥杨屹东强占云 徐福军唐福祥(会审) (2)0.4KV及以下:徐福军 (3)220V:各供电所长负责上报,由用电科长审批备案 3、客户代理:邓高潮(对业扩工作负全责,实施全过程管理) 4、方案组: 组长:邓高潮 成员:魏宝金、吉胜民、各供电所所长(线路专责) 5、验收组: 组长:邓高潮(协调各方组织验收,出具验收结论) 成员:生产科输配电专责(负责高压线路) 试验班(变压器) 用电检查班(高压部分、低压配电及签订供用电合同) 计量外勤班(计量装置安装检查、卡表跳闸试验) 设计室(设计规范) 供电所(安全及工程质量及资产接收) 业扩施工队(缺陷处理) 二、各项费用的收取: 1、工时费、设计费、材料费等,严格执行县物价局批准的收费标准,按设计定额并经审定的概算额由客户一次性交付。否则,不予施工。需暂欠或缓交用户,须经实业公司经理及主管经理批准并明确还款计

子公司经营管理办法

************公司 对子公司经营及投资决策管理办法(草案) 第一章总则 第一条为了保证*********公司(以下简称公司)各所属子公司持续、健康的发展,加强对子公司经营及投资决策管理,实现公司整体资产效能的最大化,根据《中华人民共和国公司法》等法律法规及各子公司《公司章程》和《股权管理办法》的有关规定,制订本办法。 第二条本办法所指子公司是指公司履行出资人职责的全资子公司及控股公司、参股公司。本办法适用于所有子公司。 第三条各子公司的股东会、董事会、监事会及其工作条例和各子公司章程是子公司治理的主体和主要依据,本办法也依据这些议事平台和规则及其协调运作来实现,特别要充分发挥派出董事和派出监事的重要作用。 第四条派出董事和派出监事是指公司直接委派到各子公司,或经公司推荐并经子公司董事会选举而被子公司聘任,并且同时与公司建立了派出契约关系的董事和监事。 第五条本办法遵循以下原则:公开、公平、公正、客观;契约化管理;激励与约束相结合、责权利相统一;依法办事、规范管理。

第二章利用子公司股东会和股东身份进行管理 第六条公司对各子公司履行了出资人的职责,是各子公司的股东,依法享有各项股东权利(包括但不限于知情权、收益权、优先认股权、股东会的表决权等)。 第七条当公司认为有必要时,提议召开股东会,通过股东会行使如下职权:决定子公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事和监事(包括派出董事和派出监事);审议批准子公司董事会和监事会的报告;审议批准子公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准子公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对子公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行子公司债券作出决议;对子公司股东向股东以外转让出资作出决议;对子公司合并、分立、变更子公司形式、解散和清算等事项作出决议;修改子公司章程。 第三章利用子公司董事会、监事会和派出董事、派出监事进行管理 第八条公司根据具体情况依法向子公司推荐董事或监事,并与被推荐人员建立派出契约关系。子公司股东会选举后,被推荐人员被子公司聘任为该子公司的董事或监事,即成为公司的派出董事或派出监事。对全资子公司,公司可直接委派董事或监事,由该子公司聘用。 第九条公司通过派出董事或派出监事参与子公司的经营和投资等事项的管理、决策和监督。子公司董事会或监

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