2019年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案

2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制

及质量责任制考核方案

2010年在企业发展形势下，为保证公司下达的各项目标和任务能够顺利完成，根据公司2010年内部经济责任制方案和成本管理方案，结合车间实际特制定本方案。

一、指导思想

围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价，充分调动员工工作积极性，确保车间各项目标任务的顺利完成，员工能够足额拿到相应的薪酬。

二、考核原则

工资分配采用固定工资（工资、岗位补助等）+技能工资全部活工资的考核方式。体现同工同酬，多劳多得，高效多得的分配原则，激励先进，鞭策落后。

三、考核办法

⒈车间在工资总额中减去固定工资，然后对全员技能工资全部活工资考核（即奖罚全部在技能工资里），再有各班核算到人。

⒉运转班活工资总额=班下脚产量/下脚总产量×分配技能工资额15%+班清钢产量/清钢总产量×分配技能工资额35%+班并条产量/并条总产量×分配技能工资额50%—上级扣款—车间内部扣款+内部扣款返还平均数。

⒊运转员工活工资=班分岗位工资±产量奖罚±质量奖罚±其

他奖罚±班内扣款返还平均数。

⒋白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资20%+半制品质量占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资50%±其他奖罚。

⒌工长活工资=全额技能工资±（班奖罚款—三班平均奖罚款）×30%±其他奖罚。

⒍教练员活工资=全额技能工资±（班操作奖罚款—班平均操作将罚款）×30%±其他奖罚。

⒎质量管理特殊奖；月质量进一档人均奖50元，质量二档，奖40元，质量三档不奖不罚。

⒏基础管理特殊奖：公司实行百分考核，月度95分以上人均奖100元，90分以上不奖不扣，90分以下为档外，人均罚50元。

四、考核细则

⒈产量考核：车间以分厂下达的生产计划为依据，对各部位执行定产考核，完不成当班生产计划的，其它班资超产可在相同区域抵补当月产量。产量数据必须真实可靠，发现弄虚作假，扣班200元/次，责任人100元/次，罚工长50元/次。

前方各工序产量考核办法：

一、清钢联工序：（清钢一套定产370吨/月，二套380吨/月，三套400吨/月）清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量（字）,每套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以产量等于每个字的分值，分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资。

单项考核：每套车三班效率评比，第一名梳挡各奖50元，第

二名各奖20元，抓棉机第一名奖50元，第二名奖20元，第三名奖10元。

二、预并工序：预并三班总人数乘以岗位工资，除以预并机台三班纺字的总和，即为每个字的分值，分值再乘以个人产量即为个人产量工资。

三、精梳工序：精梳每班定产65个字，完成任务给予足额工资，每±1个字，±0.5元。

单项考核：同机台三班效率评比，第一名奖30元，第三名扣10元。

四、粗纱工序：粗纱1#-12#定产105个字，13#-27#定产110个字，每超欠1个字，±0.5元。

单项考核：同车位三班评比，第一名奖30元，第三名扣30元。气流纺各工序产量考核：

一、清钢联工序：（清钢产量6.9吨/班）清钢产量按所有梳棉车显示的产量总和为基准，甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以三班产量总和作为每吨的分值，分值再乘以各班的产量即为当班的产量工资。

单项考核：三班产量综合评比，第一名奖60元。

二、并条工序：并条三班无条件供应气流纺。

单项考核：三班该月产量综合评比，第一名奖班50元。

三、气流纺（16支）：气流纺每班定产10.4吨，完成任务给予足额工资，挡车工每班±1吨±10元。

单项考核：同车位三班评比，产量第一名奖30元。各机台交班效率评比，以99.8%的效率为基准，每±0.1%，±1元。

四、包装工序：按三班生产件数的总和为准，甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以三班件数总和作为每件的分值，分值再乘以各班的件数即为该工序的产量工资。

⒉运转骨干考核：

产量奖：第一名奖工长100元，教练80元，最后一名工长-80元，教练-50元。

质量奖：第一名奖工长80元，教练100元，最后一名工长-50元，教练-80元。

现场奖：第一名奖工长100元，教练100元，最后一名工长-80元，教练-80元。

综合奖：产、质、现、劳纪设备扣款合计折分100元按1分第一名奖工长100元，教练100元，最后一名工长-80元，教练-80元。

产量每周一评比，最高班奖工长30元，教练20元，最后一名工长-15元，教练-10元。

安全项：凡出现火警、人身安全工长、教练-50元/次，造成生产脱节重大火警工长、教练100元。

⒊质量指标考核:以公司所下达的指标为基准，以实验室报表为依据。具体详如下：

单项考核：重cv降等，扣班100元，责任人50元，出现错支卷、桶，扣班50元，责任人30元，出现大面积、粗细未索赔的，生产线人均扣10元-30元；索赔的生产线，人均扣50元-200元，骨干承担扣款的15%，由设备问题造成质量事故的，联系该工序质检员及队长。

⒋操作考核细则

⑴按交接班和随查为主，联系责任人。

⑵为保证产品质量的持续稳定，车间和工段都要坚持开展技术测定工作，做好师徒帮教，促进操作工技术水平的不断提高，要做到月测单项，季测全项，保证优一级手率达到85%以上，对优级手要奖励，每人次+5元，一级手不奖不罚，二级手罚5元，三级手罚10元，外级手罚20元，车间复测手不符的，一次扣20元。

⑶要严格执行好操作法，杜绝违章操作现象，各部分严禁吹拍扇打，并条要坚持逐桶放粉记，机后要实行集体方块上条，机前上条后拉疵条开车。同时，各车位要严格交接好设备，尤其要检查光电，皮辊，压力棒及纺纱通道情况，并要做好吃饭关车，释压等工作，头并要避免上高条，防止挂毛条，清梳联要防止空仓开车。

⑷要持之以恒的做好清洁工作，坚持按清洁进度进行清洁，检查工作要突出重点，坚持标准，重点检查星期天，节假日及中夜班，检查结果分班分工序进行落实。

⑸具体检查标准详见车间内部基础管理考核标准。

⒌设备考核细则

各工段必须按每月规定的计划执行，每月25号以前报各工序平揩车计划表，不报或迟报者扣质检员20元；月底必须将平揩车交接验收单手续齐全报车间，不得漏报，若有特殊原因改动计划需提前上报车间说明原因并上报公司。另车间不定时检查设备的运行状态，检查结果按车间设备管理规定执行并联系队长

及包机包台人员：设备检查不完好扣包机人10元/台次；工艺上车合格率低于98%，扣包机人100元/人次。

⑴加强日常检修工作

①上班后前30分钟检修包机包台，一次不上车-5元（特殊

情况除外）。

②发现所包机台缺件、坏件要当班修机工或挡车工签字，否

则车间工段检查发现扣包机包台，价值高的缺件按10%扣罚。

③查出自己修不了的坏车，写坏车单交工序质检员，由工序

按排，否则查出扣包机包台-20元。

④清钢联老梳棉保持盖板清洁，不净扣包机包台5元/台次。

⑵加强日常交接手续

①平揩车按计划进行，不许私自改动计划，一次扣该工序

50元，质检员20元，工长10元（经工段或车间同意的情况除外）。

②平揩车交接手续必须齐全，每周上交一次，一次不交扣质

检员10元，每周日常检查交工段，一次不交扣20元。

③平揩车各部工艺必须按工艺指标进行，一次不完整扣20

元，联系质检员5元。

⑶加强坏车交接与快速修复

①运转坏车交白班维修时必须有坏车单，一次不交接扣10元。

②常白班接到运转修机工坏车单后质检员及时安排维修，不及时修-10元/台次。

③保证各机件外表整洁无泄漏-5元/台次。

⑷需建立完好的动态检查，由各工序负责人进行，在班前要对设备进行点检，查看有无异状，是否加油，是否有异常、振动和声响，指示灯是否正常，安全装置及电源是否良好，设备各部分是否正常；班中检查是否有异声，传动皮带松紧、润滑是否正常。

二0一0年四月二十六日

经济责任制考核基本规定

经济责任制考核基本规定 5．1 经济责任制的考核程序 5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。 5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。 5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。 5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的

经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。 5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。 5．2 横向考核规则 5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。 5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。 5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。 5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。

2019年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案

2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案 2010年在企业发展形势下，为保证公司下达的各项目标和任务能够顺利完成，根据公司2010年内部经济责任制方案和成本管理方案，结合车间实际特制定本方案。一、指导思想围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价，充分调动员工工作积极性，确保车间各项目标任务的顺利完成，员工能够足额拿到相应的薪酬。二、考核原则工资分配采用固定工资（工资、岗位补助等）+技能工资全部活工资的考核方式。体现同工同酬，多劳多得，高效多得的分配原则，激励先进，鞭策落后。三、考核办法 ⒈车间在工资总额中减去固定工资，然后对全员技能工资全部活工资考核（即奖罚全部在技能工资里），再有各班核算到人。 ⒉运转班活工资总额=班下脚产量/下脚总产量×分配技能工资额15%+班清钢产量/清钢总产量×分配技能工资额35%+班并条产量/并条总产量×分配技能工资额50%—上级扣款—车间内部扣款+内部扣款返还平均数。 ⒊运转员工活工资=班分岗位工资±产量奖罚±质量奖罚±其

他奖罚±班内扣款返还平均数。 ⒋白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资20%+半制品质量占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资50%±其他奖罚。 ⒌工长活工资=全额技能工资±（班奖罚款—三班平均奖罚款）×30%±其他奖罚。 ⒍教练员活工资=全额技能工资±（班操作奖罚款—班平均操作将罚款）×30%±其他奖罚。 ⒎质量管理特殊奖；月质量进一档人均奖50元，质量二档，奖40元，质量三档不奖不罚。 ⒏基础管理特殊奖：公司实行百分考核，月度95分以上人均奖100元，90分以上不奖不扣，90分以下为档外，人均罚50元。四、考核细则 ⒈产量考核：车间以分厂下达的生产计划为依据，对各部位执行定产考核，完不成当班生产计划的，其它班资超产可在相同区域抵补当月产量。产量数据必须真实可靠，发现弄虚作假，扣班200元/次，责任人100元/次，罚工长50元/次。前方各工序产量考核办法：一、清钢联工序：（清钢一套定产370吨/月，二套380吨/月，三套400吨/月）清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量（字）,每套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资，除以产量等于每个字的分值，分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资。单项考核：每套车三班效率评比，第一名梳挡各奖50元，第

经济责任制管理办法

经济责任制管理办法第一章总则第一条为提高公司经济运行质量，努力扩大公司经济利益，最大限度地提高被考核单位的主动能动性、创造性和积极性，特制定本办法。第二条经济责任制管理坚持经济责任、经济权限和经济利益相统一的原则；坚持兼顾国家、公司、员工三者利益，把国家利益放在首位的原则；坚持从公司实际出发，以市场为导向，以效益为中心的原则；坚持各尽所能，按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则；坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则。第三条经济责任制管理依据：依据公司产品市场需求与物资保障能力；依据公司技术水平、管理水平与员工素质；依据公司薪酬水平与社会平均收入水平。第四条本办法规定了二级承包单位经济运行方式的制定；本办法规定了公司所属各单位经济责任制工作的内容和要求、检查与考核。第五条本办法适用于公司所属各二级单位的经济责任制管理；公司控股(协议控股)单位经济活动受本办法检查和考核。第二章机构设置

第六条公司成立经济责任制领导小组，全面负责公司经济责任制的制定、检查、协调、考核工作。组长：总经理副组长：总会计师成员：党委书记、副总经理、公司党委副书记、总经理助理第七条经济责任制领导小组下设经济责任制办公室，办公室挂靠公司计划部门。负责公司经济责任制考核方式拟定；负责组织经济责任制工作的开展；负责公司经济责任制的检查、考核和兑现；负责公司经济责任制日常事务处理等。主任：总会计师副主任：计划部门负责人成员单位：计划部门、财务部门、人力资源部门、党群部门、纪检部门、节能减排管理部门、安全部门、环保部门、生产管理部门、技术部门、保卫部门、消防部门、项目管理部门、价格管理部门、统计管理部门、能源管理部门、设备管理部门、质管部门第三章责任单位的权利和义务第八条责任单位享有以下权利：统筹调配公司授权范围的人、财、物，并受到公司的保护；在完成目标任务的前提下，享受公司给予的奖励；在保证公司利益不受侵犯的前提下，可根据所属员工在生产经营活动中

公司经济责任制考核方案

深圳××××有限公司绩效考核分配方案 2０11年6月第一部分绩效考核总体方案为规范公司薪酬管理，提高公司收入分配管理调控水平，把公司收入分配工作做得更好，促进公司得与谐稳定与发展，明确各二级单位及其员工在生产经营中得责权利,确保全面实现公司生产经营目标，进而提高企业得经济效益。为此，根据有色集团公司下达得生产经营要求，结合深圳××××有限公司实际,特制定本考核方案。一、指导思想以党得十七大精神为指导，全面贯彻落实“二次创业、科学发展"得理念,紧紧围绕“紧扣市场,效益优先；控制成本，压缩费用；安全平稳，综合平衡"得中心任务，积极稳妥地推进收入分配制度改革,加强与改善收入分配管理调控,实施工资总额预算管理，树立“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”得薪酬分配理念,建立完善得“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”得薪酬管理机制，逐步构建企业各级管理人员薪酬增长与经济效益、业绩考核联系密切,与职工收入分配关系协调、差距合理得分配格局. 二、适用范围本考核方案适用于深圳××××有限公司(以下简称“公司”)各二级单位得中层管理人员及全体员工。三、基本原则㈠简明有效、可操作原则。此方案按照经济效益最大化与资产效率最优化得目标，突出关键绩效指标、突出管理短板，坚持考核指标“少而精”得原则,同时在做好整体协调得前提下，对于同一件事情不重复考核。㈡利益与风险共担原则。坚持各单位得利益及风险既与公司生产经营实绩紧密联挂，同时也与公司生产经营效益挂钩，体现“共创、共享”得精神。㈢以人为本、平稳过渡原则。２0１1年，就是公司进行搬迁升级得关键一年，因此以人为本,平稳过渡，构建努力满足员工需要与提高员工积极性得薪酬机制就是本薪酬分配得重点.

2014年年经济责任制(修改)---

2014年炼铁厂经济责任制编制：审核：批准：日期： 2014 年12月26日

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂 2014年经济责任制方案一.指导思想以成本管理为中心，突出对成本影响较大的产量、焦比、材料费等单元项指标为重点，强化责任意识，以降本增效为重点，深入开展对标挖潜，扭亏控亏，打造钢铁美丽花，狠抓教育培训，提高全员素质，增强团队凝聚力和执行力，确保完成公司下达的各项目标任务。二、考核原则 1、围绕公司下达的各项目标任务，主要生产车间以成本控制、产量和安全环保三大指标为考核重点，同时兼顾经济技术指标和钢铁美丽花创建指标的考核；辅助生产车间重点突出本车间的职责任务和成本控制，同时结合安全、设备、产量和钢铁美丽花创建的配套考核； 2、炼铁厂各职能科室按其承担的工作职责，以坚持实事求是、公平、公正、公开的原则进行考核。 3、责、权、利相结合适度向重点岗位，苦、脏、累、技术岗位倾斜的原则； 4、同岗不同酬的原则； 5、坚持考核制度不断完善和持续改进的原则。三、生产经营目标 1、产量： 269万吨，奋斗目标285万吨。 2、安全：重伤及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故为零；千人负伤率≤3.0‰；重大设备和特种设备事故事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；职业病和职业中毒事故为零。 3、环保：

杜绝黄烟、粉尘随意排放现象；较大及以上环境污染事故为零；环保设备同步运行率100%。 4、设备：重大以上等级事故为零；设备故障率≤0.88%。 5、主要经济技术指标：生铁合格率：确保≥99.3%，奋斗目标≥99.5%；生铁一二级品率：确保≥80.00%，奋斗目标≥85.00%; 综合焦比: 1#炉：确保≤515 Kg/t，奋斗目标≤500Kg/t; 2#炉：确保≤515 Kg/t，奋斗目标≤500Kg/t；利用系数: 1#炉：确保2.78t/m3d，奋斗目标3.00t/m3d 2#炉：确保2.08t/m3d，奋斗目标2.2t/m3d; [Si]: 1#炉:≤0.40%; 2#炉: ≤0.35% 风温： 1#炉：1200℃； 2#炉：1220℃；电耗： 1#高炉≤140kwh/t ; 2#高炉≤145kwh/t; 工序能耗：确保≤405kgce/t，奋斗目标≤403 kgce/t。 2014年炼铁厂绩效考核方案一、考核层级及办法 1、分厂领导绩效考核 ⑴考核办法 a.公司对厂领导按照一个群体进行考核，执行年薪制，月工资基数按照副职6000元，正职7000元核定。 b.厂领导每月绩效工资[月工资基数-安全岗薪（30%岗薪）-最低收入（800元）]与得分挂钩。 c.每月按照厂领导挂靠指标得分进行个人考核，造发工资；考核指标详细分解到每个人，考核办法报企业管理部和人力资源部备案并监督执行。

我公司对经济责任制考核的几点做法

×××公司经济责任制考核办法为加强公司内部的生产管理，建立健全相应的管理办法和有效的激励机制，为确保完成×××公司下达的各项安全生产经营目标，根据《×××集团公司经济责任制考核办法》考核要求，从本公司实际情况，特制订此考核办法。一、安全生产考核违反×××公司安全生产规定的，按考核的情况具体考核到责任人。扣或奖如下： 1、部门领导30%； 2、责任人50%。二、考核凡违反劳动纪律规章的，如：迟到早退的、不按局规定着装的、上班时间做工作无关的事等，按局办稽查的情况考核到责任人。如重复发生2次及以上的，则部门领导联责考核30%，三、其它目标任务完成情况考核按照×××公司及上级主管部门的考核，由于专职或责任人主观原因未完成工作任务的，按下列规定考核： 1、部门领导：30%； 2、责任人：70%；四、岗位职责考核公司所有领导按岗位职责分工对公司考核细则100%联责考核。（一）考核内容（每分10元）： 1、遵守劳动纪律，不迟到早退，每查到一次扣5分。 2、上班时间外出工作，应在工作去向栏中写明地点及工作内容，每发现一次即不在办公室又没有填写工作去向栏扣5分，并对该天上班调休处理，无积余休息天作旷工处理上报。

3、无故缺勤，没有请假作旷工处理上报，由局办考核。 4、遇病假，事假，应先填写请假条，特殊情况电话或托人代请，原则上有积余休息天作调休考勤，无休息天按病假，事假上报由局办考核。 5、按时参加各种会议，无故缺席扣5分。（二）安全生产按公司与各科室，班组和个人签订的安全生产责任书进行考核。（三）劳动态度，工作积极性每月由公司领导对每位职工进行考核，考核结果作为全年职工绩效考评依据，按职工绩效考评办法严格考评上报 1、严格执行党和国家的政策法令，遵守物资采购管理的各项规章制度，廉洁奉公，忠于职守。 2、搞好门市部的环境卫生和其它整洁工作，检查不合格扣5分。 3、做好仓库所有材料，商品的帐，卡，物一致工作，检查发现一起差错扣10分。 4、根据施工进度计划和技术要求，按时，保质，保量供应，因供应不及时或质量问题影响施工扣20分。 5、加强学习，熟练掌握业务技能，熟悉各种业务知识，考核不合格一次扣5分。 6、完成公司下达的各项生产任务，未完成一项扣5分。 7、积极开展创建“学习型企业”活动，检查不合格扣10分。 8、完成公司下达的月生产工作任务，完不成一项扣5分。

经济责任制考核制度

安全生产责任考核制度为了进一步落实岗位职责，调动广大干部职工的积极性，尽职尽责，做好各项工作，保证安全生产，提高经济效益，特制定本制度。一、总则 1、凡因人为因素造成的各类事故，造成生产波动和损失的行为，违章违纪现象，未尽岗位职责等，均属本条例考核处罚范围。 2、根据责、权、利一致的原则和责任程度，落实主要责任、次要责任和管理责任分别承担相应处罚。 3、依据事故性质、损失大小、影响程度，决定处罚标准。 4、凡两人（含两人）以上岗位发生责任事故，属共同责任的，主操作占60%，副操作占40%；属于主操作直接责任的，本人承担100%；属于副操作直接责任的，本人承担100%，班长作陪罚20%。 5、发生较大责任事故，值班长以上管理人员，依据分工和职责承担管理责任并陪罚。 6、凡因多方责任或具体人员不明确罚款到班的，由值班长落实责任，合理分配后报公司。二、细则（一）安全考核 1、发生危及生产和人身安全的较大火灾、爆炸、重大泄露等事故，视情况罚责任人当月奖金或年奖金，构成犯罪的送司法机关处理。 2、发生一般着火、泄漏事故，视情况罚责任人500元以上或当月、数月奖金。 3、发生安全阀起跳事故，扣罚责任班组人员当月奖金。 4、不按规定办理动火证、进入容器作业证，一次罚款200元。若因此发生事故，按同类事故的1.5倍罚款。 5、停车检修时，由于监护不利而发生安全事故，对责任人进行500-1000元罚款。 6、厂内吸烟，等于放火，一次罚款200元。生产区内开手机一次罚200元；生产区职工上班带手机一次罚200元；外来人员烟火及手机，由门卫负责管理，违犯一次罚门卫50元。 7、严格劳保穿戴，违犯一次罚20元。 8、妥善管理消防器材，若无故损坏，一次罚100-200元。由于泄压等原因不能正常使用、未能及时发现罚器材负责人50元。

安全生产责任制考核办法(含奖罚)

企业安全生产责任制及项目管理目标考核办法第一章安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。（1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。（2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。（3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。（4）安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。（5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。（6）安全生产责任制考核，公司每半年进行一次考核，项目部、班组每季

度进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级，即D 值越大安全性越好，安全性分5个等级即： D=8～9 一级安全等级安全 D=7～7.99 二级安全等级较安全 D=5～2.99 三级安全等级一般 D=3～4.99 四级安全等级较不安全，应该全面加强安全管理工作 D<3 五级安全等级极不安全，应停产整改。（7）考核结果是对公司、项目部、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。当D<3时，公司、项目部、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级审查，逐级上报。（8）对个人的考核共分三个等级，即称职、基本称职和不称职（D=8～9为称职,D=7～7.99为基本称职,D=4.99以下为不称职）. 对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职；部门内每次考核有20%以上人员不称职,该部门为不称职；其它为基本称职。每次考核均应填写考核统计表。（9）奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。每次考核基本称职的部门和个人，公司除对其进行批评教育外，并要求限期达到称职。

公司经济责任制通则.doc

XXXXXXX股份有限公司 2018年内部经济责任制通则第一章企业概况第一条 XXXXXXX股份有限公司位于湖北省XXXX市，成立于1999年11月，注册资本2亿元，截止2017年12月，公司总资产16亿元。公司在册员工1527人，其中大专以上学历482人，硕士13人，高级职称47人，各类专业技术人员357人。矿区占地面积1.52平方公里，是以采选为主业的黄金矿山企业。公司目前生产规模年处理矿石量102万吨，年生产矿山金1.5吨，生产矿山铜1.28万吨，生产铁精矿4万吨，标硫8万吨。第二章指导思想第二条内部经济责任制是围绕公司生产经营目标，以提高企业经济效益为目的，以绩效考核为重点，以精细化管理为手段，把“责、权、利”紧密结合，不断加强内部基础管理，提高工作效率，降低成本，进一步调动全体员工的工作积极性。绩效考核工作要全员、全面、全方位、全覆盖；对指标要进行层层分解、层层落实，并与全员绩效、薪酬挂钩，责任明确、奖罚分明。第三章组织机构第三条为实施2018年度公司目标管理与全员绩效考核管理考核，成立三级考核管理机构，即：一级（公司）目标管理与全员

绩效考核管理委员会,对各二级单位按照2018年本单位目标完成及经济责任制进行监督与考核；成立二级（车间、部办）目标管理与绩效考核管理组，对所辖工段及班组的任务目标和绩效进行管理与考核；成立三级（班组）目标管理与绩效考核小组，对班组成员任务完成情况进行考核。 3.1 机构设置 3.1.1 设立三级考核管理机构 3.1.1.1 一级（公司级）目标管理与全员绩效考核管理委员会领导机构，成立以总经理为主任的领导机构。目标管理与全员绩效考核管理委员会：主任：总经理执行主任：企管副总经理副主任：副总经理成员：公司办（党委办）主任、企业管理部部长、人力资源部部长、生产技术部部长、健康安全环保部部长、机动能源部部长、党群部部长、监察室主任、财务部部长、技术质量监督部部长、调度室主任。考核领导委员会办公室设在企业管理部，企业管理部负责完成经济责任制的制订与考核，负责日常考核兑现工作。 3.1.1.2 各车间、部（室）相应成立二级（车间、部室）目标管理与全员绩效考核管理组，以二级单位主要负责人为组长，班子成员为考核组成员。

油库、码头经济责任制考核细则正式样本

文件编号：TP-AR-L2312 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本）编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 油库、码头经济责任制考核细则正式样本

油库、码头经济责任制考核细则正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。考核小组：组长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益

组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。如发现出入必须在7日前向考核组长反映。除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。三、具体考核细则（一）生产管理： 1、奖励。（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给

经济责任制考核细则

经济责任制考核细则为顺利完成公司机组投产发电后的维护、临故修、大小修的任务，确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实，考核公平、合理，有理有据，充分调动员工的积极主动性和创造性，真正做到责任、压力、检查、监督、考核到位，制订本班组考核细则如下：一、考核方式： 1、实行过失考核，月度汇总，当月兑现，当月考核额度不足顺延。 2、考核范围为本班组所有人员。二、、本办法制订依据： 1、公司颁布的厂规厂纪以及各项生产管理规定。三、考核内容 1、全体检修工作人员严格执行公司规章制度，工作行为做到制度化、标准化、规范化。违者按公司有关规定进行考核。 2、服从领导，顾全大局，保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推委扯皮，务期完成，做到有目标、有计划、有落实、有反馈意见。做不到每次视情节考核50-300元，严重影响工作者，考核一个月奖金。 3、考勤管理执行本班组考勤管理细则 4、职工出差严格执行公司人员公务外出批准程序，填写外出审批单，经分管领导签字后，方可外出，否则执行维护部有关规定。

5、员工之间要相互尊重、相互团结，不得汹酒闹事，打架斗殴，语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护企业和部门的声誉和形象，做不到每次视情节考核200-1000元，严重者加倍考核，造成后果者一切责任自负，直至行政处分。 6、维护企业形象和维护部声誉，不做违反企业形象的事件，否则，视情节每次考核200-1000元，严重者考核1—3个月奖金直至下岗。 7、各项工作必须执行好计划管理制度，做到日事日毕。 8、培训管理严格按照培训管理办法执行，纳入经济责任制考核。 9、进入施工现场，严格执行公司管理规定，纳入经济责任制考核。 10、设备安装、系统调试及整机试运期间，要协调、处理好与施工单位及厂家现场服务人员的关系，处处维护公司利益。做不到，视情况给予100-300元的考核。 11、严格按照卫生区域划分，每天进行清扫，落实到人，未达到物品摆放整齐、窗明几净要求者，除整改外，每次考核50-100元。 12、本班组所有人员必须各尽其责，虚心好学，各项工作到位，严禁弄虚作假，欺上瞒下，假公济私，否则。每次考核200-500元，严重者调离其工作岗位。 13、加强思想学习，爱护集体公物，不得损坏，否则，照价赔偿，故意损坏公物者，按实价赔偿外，视情节扣罚200—1000元的罚款。 14、严禁在公共办公场所吸烟，不能在办公室内吸烟，违者考核20元/次。

车间经济责任制考核办法

车间经济责任制考核办法（讨论稿）》说明一、本办法依据原制造部的考核办法作一定修改后形成。二、按照本办法的要求，其考核对象是各个车间，公司直接与车间进行结算，各车间的结算表和相关考核数据由制造部分别进行初步结算、填报。三、成品、半成品内部计划价格的制定，未考虑折旧、管理、财务等计提费用和待摊费用的影响。 2001年3月28日

台州市环宇轴承有限公司车间经济责任制考核办法 1、目的为了进一步完善内部经济责任制，充分体现责、权、利相结合的原则，对生产车间实行费用、材料、消耗包干，成品、半成品计价回收，盈亏按比例分成（分担）的经济责任制，以提高广大员工的积极性和企业的经济效益。 2、适用范围适用于本公司生产车间自原材料投入到成品入库全过程的各种消耗、费用和工资的考核。 3、职责 3.1 制造部门负责本办法的考核和有关数据的初步结算、汇总工作。 3.2 财务部门负责本办法的制定、解释和审核、结算。 3.3 督察部门负责本办法实施过程中的监督、检查。 4、措施及方法 4.1 材料物资消耗的计价方法 4.1.1 车间在生产过程中所发生的原辅材料、备品备件及机、物料等按计划单价结算，详见《2001 年固定成本分析表》和《材料物资计划单价表》。 4.1.2 电价按峰电每千瓦时0.80 元、谷电0.40 元计算；水价按每吨1.90 元计算。水电耗用量以计量表字数为准，总表与分表的数量差异按实际耗用量分摊。压缩空气费用按每月的电、材料等实际消耗，由磨一、磨二、装一、装二等四个车间按7:2:0.7:0.3 的比例分摊。 4.1.3 计划价格以外的其他物资计价，属于生产用物资按第一次进货价为计划价，非生产用物资及用品的消耗按实际进价计算。 4.1.4 各车间使用的可调换的工装不计入消耗，一次性耗用、报废或丢失的工装由车间领用，计入当月费用。

登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度

重庆登康口腔护理用品股份有限公司经济责任制考核管理制度（二00三年度）第一章：总则 1、为保证公司二00三年全年的销售任务、生产任务、管理任务等各项经济指标按质按量按期完成，同时，在明确各部门各岗位职责的基础上，考核并督促各部门按质按量按时完成本部门工作任务，特制定登康公司二00三年经济责任制考核管理制度。第二章：登康公司经济责任制管理体系 2、公司分为三级责任单位。 3、一级经济责任单位为公司；一级经济责任岗位为公司董事长及总经理。 4、二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财务部、技术开发部、总经理办公室。 5、三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。 6、公司年度经营目标由董事会确认下达（包括年度预算审批）；

7、二级责任单位的年度目标由公司总经理办公会确认，总经理下达； 8、三级责任单位的年度目标由总经理办公会确认，由各部部长及主任下达； 9、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为公司财务部。 10、各责任单位年度目标指标执行情况的汇总单位为公司财务部。 11、公司年度目标月度执行情况的确认单位为公司总经理办公会。 12、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。第三章：月度绩效工资考核计发流程 13、公司各相关管理岗位及部门每月向人力资源部及总经理办公会提交各责任单位年度指标体系中各类指标的执行情况。 14、由人力资源部汇总所提交的各类指标完成情况，并按经济责任制考核办法进行奖惩，并向总经理办公会提交奖惩结果。 15、总经理办公室对人力资源部提交的经济责任制奖惩结果进行审核、调整，后反馈到人力资源部。 16、人力资源部根据总经理办公会的审核结果，按系数计算当月各部门绩效工资，计算结果交财务部。 17、财务部审计人员审核人力资源部月度绩效工资计算结果，核实无误后，由财务部核发各岗位月度绩效工资。第四章:绩效工资来源及分配原则： 18、年初财务部根据公司工资总额预算及销售收入预算，确定每百万销售收入的绩效工资提成水平； 19、每月，公司根据公司销售收入完成情况，计算出当月全公司绩效工资总额，作为当月绩效工资应发额度。 20、当月绩效工资总额按公司级绩效工资考核办法，考核结束后，根据各部门的加权系数进行分配，确定各部门当月绩效工资总额。 21、各部门当月绩效工资总额在经过对部门当月工作的考核后，确定部门当月绩效工资的实发额度。 22、部门内部再根据各车间、岗位当月工作情况进行考核，考核结束后确定各岗位当月绩效工资实发额度。 23、考核结果采用百分制的形式进行计算第五章：各部门绩效工资系数确定： 24、生产综合部绩效工资系数： 25、行政科室绩效工资系数： 26、管理人员绩效工资系数：第六章：各部门经济责任制指标

经济责任制规定

经济责任制规定 1 总则企业内部经济责任制，是企业以提高经济效益为中心，遵循责、权、利相结合的原则，将企业对国家、对社会消费者所承担的经济责任和企业的发展目标加以分解，层层落实到各职能部门、分厂（车间）、班组以至每个职工的企业内部生产经营管理制度。它综合反映了企业内部的各种经济关系。 1.1 建立企业内部经济责任制的目的和基本原则 1.1.1 目的：提升企业素质、增强企业活力，充分发挥并调动企业内部各部门和职工的主动性、积极性、创造性，建立责任追究机制，不断提高经济效益，适应市场经济的需要。 1.1.2 基本原则： 1.1. 2.1 坚持以提高经济效益为中心的原则，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，实行责、权、利紧密结合。 1.1. 2.2 坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，职工的劳动报酬与企业的经济效益和本人的劳动成果相结合。 1.1. 2.3 坚持“三严”考核原则，严格制度、严格考核、严格奖罚，杜绝平均主义和好人主义。 2 经济责任制体系与内容 2.1 体系：经济责任制是企业重要的生产经营管理系统，包括企业内部责权系统、考核系统、分配系统；在每一个管理系统中，都有相应的专项管理经济责任制（如生产管理、技术管理、质量管理、财务管理等）以及专项管理中的基础管理、现场管理；从整个系统的运作特点看，包括合理的部门和岗位设置、企业目标的层层分解、责任项目的层层落实和与之相适应的内部综合管理与考核、分配与奖罚。企业内部经济责任制的形式，一般由“包、保、核”三个环节组成。 “包”：即生产经营实体承包完成相应的生产经营任务及各项经济技术指标。 “保”：即各级领导和职能部门为分厂（车间）全面完成生产经营任务提供必要的保证，注重协调与服务，确保指令任务的完成。 “核”：即对每个单位、每个职工的“包”、“保”责任进行严格

生产管理部门经济责任制考核表(doc 2页)

生产管理部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准经济指标1．总产值 2．计划品种产量实现率 3．协作计划实现率 4．生产资金占用率 5．旬均衡率 6．备品备件按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。按月计划100%完成，>加分,<扣分。按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)，>加分, <扣分,未经检验的外协件擅自进厂扣分。按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。月度月旬达到“三三四”，低于比例扣分。按综合计划要求完成数量，根据数量、质量加、扣分。 1．编制生产计划编制分季、月的生产作业计划是，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压的办法扣分。由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。

基本职责编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得里或没采取的措施扣分。由于编制的措施计划考虑不周，使项目难于实现扣分。生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。生产周期过短，实现有困难扣分。制订的期量标准过宽或过严扣分。 2．生产调度深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常送行扣分。旬均衡率未达到“三，三，四” 扣分。未完成生产任务扣分。由于生产准备工作计划不周。督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分。对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握扣分。

虽按对召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题。事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也不够，视具体情节扣分。对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分。

生产车间经济责任制

生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础，以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。一、劳动定员车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。具体定员标准见附表。二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。具体为：三、考核项目及切块比例 1、基本生产车间效益工资考核包括4个项目 (1）质量；（2）产量；（3）物耗；（4）综合管理； 2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比例如下：

3、四车间考核项目切块如下： 4、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法（一）车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数×（月度生产任务／额定产量）×∑（月度效益工资岗位职级系数+车间效益工资上浮系数）×计奖人数注：1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予以上浮，具体上浮比例为；一车间15%，二车间10%，三车间20，四车间10%。 2、额定产量=∑台班定额×设备台数×班次×法定工作日-设备故障影响产量（含设备大中修）

企业承包经营(经营责任制)协议

企业承包经营（经营责任制）协议参考文本格式（一）企业招标承包经营协议订立协议双方：发包方：＿＿＿＿＿＿承包方：＿＿＿＿＿＿为深化企业改革，提高劳动生产率，依据《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》，经＿＿＿＿人民政府批准，将＿＿＿＿厂实行招标承包经营.由＿＿＿＿管理局、＿＿＿＿＿财政局、＿＿＿＿＿税务局、＿＿＿＿＿劳动局和中国工商银行＿＿＿＿＿分行组成的＿＿＿＿工业发包委员会作为发包方（以下简称：发包方）.发包方通过规定的招标程序最终确定以＿＿＿＿为代表的（个人、合伙人、企、事业单位法人）投标者中标，作为本协议规定承包期限内＿＿＿＿厂的承包方（以下简称：承包方）.双方协商一致，签订本协议. 第一章总则第一条招标承包经营是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，通过公开招标，选拔经营者，并以承包协议形式确定发包方、承包方、企业职工三者责、权、利关系，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者. 第二条承包经营期间，本厂必须坚持社会主义方向，贯彻执行党和国家的方针、政策、法规、法令. 第三条承包经营期间，本厂独立核算，照章纳税，自立经营，自负盈亏.所有制、原有行政隶属关系及财政、税收渠道不变. 第四条承包经营期间，本厂必须坚持生产＿＿产品经营方向，在此基础上可以实行多种经营.

第二章承包的期限、形式和主要指标第五条本厂本次实行招标承包经营的期限为＿＿年，即从＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿年＿＿月＿＿日止. 第六条本厂本次招标承包经营的形式为：保上缴利润，保技术改造投资，职工工资总额与上缴利润挂钩的承包经营责任制. 第七条本厂本次招标承包经营的主要经济技术指标为上缴利润、技术改造投资、贷款归还、企业上等级目标.具体如下：第一款以“包死基数、逐年递增、不足不补、超交分成”为原则，承包经营期间上缴利润总额为＿＿万元，其中＿＿年为＿＿万元，＿＿年为＿＿万元，＿＿年为＿＿万元，＿＿年为＿＿万元. 第二款承包经营期间，保技术改造项目完成，技术改造投资总额为＿＿万元.其中＿＿年为＿＿万元，＿＿年为＿＿万元，＿＿年为＿＿万元，＿＿年为＿＿万元. 第三款承包经营期间，归还银行贷款总额为＿＿万元.其中＿＿年为＿＿万元.＿＿年为＿＿万元，＿＿年为＿＿，＿＿年为＿＿万元. 第四款本厂企业上等级目标为＿＿年底以前达到国家（市）级企业标准. 第二章承包方的权利与义务第一节承包方的权利第八条承包经营期间，承包个人或合伙承包的第一承包人（以下简称：第一承包人）为该厂法人代表，当然厂长，享受厂长负责制和本协议赋予厂长的全部权利并承担其全部义务，如企、事业法人承包则由其指派的承包代理人（仅限一人）作为本厂的法人代表，行使厂长的职权，并代表承包方履行本协议. 第九条承包方在承包期间，对本厂的经营管理有如下权利：第一款有权按国家规定自主聘任副厂长及副厂级行政干部，组成本厂的领导机构，并报主管局备案，承包期满或协议解除后，该领导机构即告解体. 第二款有权决定本厂的机构设置、从事任免和专业技术人员的聘任. 第三款有权依照有关规定奖惩、招用职工和辞退违纪职工. 第四款有权改革本厂内部分配制度，在上级核定的工资总额范围内有权自选工资形

如何制定目标责任制考核管理办法

如何制定目标责任制考核管理办法一、遵循原则以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。按照企业不同特点，实行分类考核。考核抓关键，对关键人和关键指标考核。有效激励和严格奖惩相结合。二、考核内容目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基本否决和一票否决考核条件。三、考核方法生产企业的经营业绩考核，经营业绩考核指标分为营业收入、净利润、经济增加值、系统外销售比例等，每项指标参考以下权重，具体指标及权重由企业年度经营目标责任书确定。被考核企业完成净利润指标，得基分40分。被考核企业超额完成净利润指标，按表1的分档加分。被考核企业未完成净利润指标，按上表比例相应分档扣分。超额净利润完成情况与考核加分对应表

被考核企业完成营业收入指标，得基分20分。高于目标值，每高5%，加1分，最高加10分；低于目标值，每低5%，减2分，最多减20分。被考核企业完成经济增加值（EVA）指标，得基分10分。高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。被考核企业完成系统外销售比例指标，得基分10分。高于目标值，每高1%，加1分，最多加10分；低于目标值，每低1%，减2分，最多减10分。若年度实际完成利润低于年度利润指标的70%，则当年的业绩考核按0分处理。四、基建企业的工程管理考核工程管理考核包括工程造价、进度、质量工艺、生产准备等，重点考核工程造价。年度考核按照《公司工程管理考核细则》进行考核，实行80分制，以实际得分作为工程管理得分。企业的质量安全考核各类企业的党风廉政和精神文明建设考核企业重、特大管理异常考核目标责任制考核综合得分目标责任制考核的计分方法为：综合得分＝∑各项目标考核得分-否决指标扣分

纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核计划.doc

2０1０年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案１ For personal ｕｓe onｌy in stｕdy ａnd ｒeｓｅarch; ｎｏt foｒcomｍｅrcｉal usｅ２0１0年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案 2010年在企业发展形势下,为保证公司下达的各项目标和任务能够顺利完成,根据公司２０10年内部经济责任制方案和成本管理方案，结合车间实际特制定本方案。一、指导思想围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价，充分调动员工工作积极性,确保车间各项目标任务的顺利完成，员工能够足额拿到相应的薪酬。二、考核原则工资分配采用固定工资(工资、岗位补助等）＋技能工资全部活工资的考核方式。体现同工同酬，多劳多得，高效多得的分配原则,激励先进，鞭策落后。三、考核办法

⒈车间在工资总额中减去固定工资，然后对全员技能工资全部活工资考核（即奖罚全部在技能工资里）,再有各班核算到人。 ⒉运转班活工资总额=班下脚产量／下脚总产量×分配技能工资额１5%+班清钢产量/清钢总产量×分配技能工资额３５％+班并条产量／并条总产量×分配技能工资额５0%—上级扣款—车间内部扣款+内部扣款返还平均数。 ⒊运转员工活工资=班分岗位工资±产量奖罚±质量奖罚±其他奖罚±班内扣款返还平均数。 ⒋白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资２0%+半制品质量占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资50%±其他奖罚。 ⒌工长活工资=全额技能工资±(班奖罚款—三班平均奖罚款）×30%±其他奖罚。 ⒍教练员活工资＝全额技能工资±(班操作奖罚款—班平均操作将罚款)×30%±其他奖罚。 ⒎质量管理特殊奖;月质量进一档人均奖50元，质量二档,奖４0元，质量三档不奖不罚。 ⒏基础管理特殊奖:公司实行百分考核,月度95分以上人均奖１０0元,90分以上不奖不扣，90分以下为档外,人均罚50元。四、考核细则 ⒈产量考核:车间以分厂下达的生产计划为依据,对各部位执