曾梓豪易学--王菲
两篇文章
【霆锋与王菲八字同病相连不是正配夫妻】风水大师曾梓豪一年前已经准确预测王菲今年的桃花，而且去年已准确无误得预测一定找个“小老公”！
王菲：己酉壬申乙卯丙戊
大运：丙子丁丑
实岁：41岁51岁
始于：20092019
谢霆锋：庚申甲申甲戌戊辰
大运：戊子己丑
实岁：34岁44岁
始于：20132023
李亚鹏：辛亥丁酉乙卯
爱情故事从【子午卯】开始
最近霆锋跟王菲再次牵手。去年9月，王菲跟李亚鹏结束婚姻，我狠批她今年一定有桃花新闻，而且这段感情一定逃不过。事实上他们上半年已经在一起，因为王菲八字今年【子午卯】全遇。王菲今年大运刚刚踏入五年【子】水运，【子】是她的桃花，八字中又带【卯】，今年再遇【午】，【子午卯】全见，尽管怀孕尚未证实，今年桃花、怀孕消息一齐来。
去年我说过，李亚鹏与王菲均是“同命相连”的命格，两人的感情只会在人生某个时间段短暂停留，到某一个时间段，她们便会各自各分开，分开便不会回头。
同病相连的八字
王菲八字：夫妻宫受冲，受合
李亚鹏八字：夫妻宫受冲，受合
谢霆锋八字：夫妻宫受冲
以上三人的夫妻宫均是最严重的六冲，好船怕风，好命怕冲，更何况是夫妻宫相冲。这是同病相连的八字。
霆锋八字要离两次婚，在44岁前经历两段深刻感情才能守得住稳定婚姻
霆锋跟王菲的八字不是长久夫妻，两人的八字都是感情不稳的命格，与李亚鹏一样，均是【同命相连】，这是我在去年说的。而这次她们在一起，在感情上两人属于同病相连。他们不是正配夫妻，只能做一对【且行且珍惜】的暂时情人。
她们的八字很有趣，王菲的八字夫妻宫受冲受合又动荡，官杀混杂，三会杀局（官杀代
表异性，老公、情人），这个八字在婚姻上永远得不到满意，属飞蛾扑火、不顾一切的感情命格。看看她过去的感情：1、在走比肩大运的时候窦唯给了她一个第三者惊喜；2、她的前夫李亚鹏夫妻宫相冲也不是一个感情稳定的命格；夫妻宫相冲的人，永远在婚姻上有满足不了的要求，婚姻感情上永远有“痒点”。
霆锋的八字在44岁前没有两段婚姻的不会稳定的，正常来说，他在44岁前要离两次婚，在此之前，他还要经历三段感情，王菲是其中一段，以后还有两段，第二段感情会在2017年前出现。他的婚姻需在44岁后才能稳定，除非他在2019属猪这一年结婚！王菲这次再与霆锋在一起，她依然找到一个婚姻不稳的命格。
霆锋日元是甲木，王菲是乙木。乙木身弱，需要甲木攀附，才能有安全感。霆锋八字要水木，现在大运没有水木，王菲今年大运刚刚踏入五年【子】水运，【子】是她的桃花，八字中又带【卯】，今年再遇【午】，【子午卯】全见，桃花、怀孕消息一齐来，尽管怀孕消息未证实。去年我说过，明年一定还会有桃花新闻，“子”运的桃花还是逃不过的！霆锋需要她的水，王菲愿意分享给霆锋。
王菲八字旺夫，哪个男人得到就是拥有好风水，旺夫女是抢手货
王菲八字官杀混杂，夫星旺，代表桃花多，不缺男人，当她分手后很快便可以有第二段新感情，这是很多人不明白旺夫女的抢手之处。旺夫女是一个很好相处八字，她一旦有感情便会全程投入的，在感情上她是一个极度无安全感的人，对待感情她是贪心的，她不能习惯男方对她的冷淡，她每段感情，都会败在这里。她有事业便没好婚姻，有婚姻便没事业，这是她的名字太强了，【王妃】只利事业不利婚姻，在这两者中找不到平衡，这是王菲的命格。
王菲的八字是一个旺夫、以夫为贵的命格，这是因为她八字【三会金局】，【金】为她的官星、老公，她的八字有很重的官星能量，官星太重克乙木，这也是她成名的原因。但由于乙木身弱，被强金所克，每当拥有很大名气，她便会害怕不愿再【出头】。乙木的官星是【庚金】，这是因为【乙庚合】，乙木见到庚金，她便不再是以前的自己，会全力投身婚姻中。她喜欢抱着老公隐退，变成另外一个外界不了解的人，这样她会觉得有安全感，王菲八字是一个一定喜欢低调的人。命格旺夫的她本应是享夫福的命，她一定要找一个年龄比她大4岁以上的配偶才能享夫福，但可惜她的八字只能喜欢一个比她小的，但这个人不是霆锋。他们两的八字更像是“同病相连”的知己朋友，这是两个身弱的人抱在一起的原因！
两人这辈子是要拿感情债的潇洒天使，可惜没有两个【赢家】可以走在一起非常有趣的是，他们都是没有安全感的人，两个对感情没有安全感的人走在一起，这是甲乙两木是互相依存拥抱的原因。两人八字均需要找一个强势配偶才能稳定长久，这个配偶必须不停在她（他）身上付出，因为无论她们不管跟谁在一起都是【爱情赢家】，配偶像欠她（他）的。因为在感情命理上，她们属于这辈子要拿感情债的潇洒天使。但可惜，没有两个【赢家】可以在一起。
两人在一起不是正配夫妻，但一定可以大旺双方事业！
王菲与霆锋在一起不是长久夫妻，但由于王菲是一个非常旺夫帮夫的命格，王菲只要一走到霆锋身边，便能大旺男方事业，对双方事业只有好处没有坏处。
姓名学大师曾梓豪解读王菲名字——【王菲改名利事业不利婚姻】
从她把名字改成“王菲”的那一刻起，注定了她感情路难走
王菲改过三次名，但从她把第二个名字改成【王菲】的那一天，她八字最有用的官星只能对她事业有帮助，但一定不可能对她婚姻帮助，【王菲】太强，等同女用男名，感情路一定难走的，因为【王子】不是这么容易找。
名字真的很重要，因为在世界华人娱乐圈里，只有一个【成龙】与【王菲】！
王菲八字属鸡，她从【王靖雯】改成【王菲】，这个【非】字是她女王的翅膀，比翼双飞、事业一鸣惊人的演艺密码。这是一个【字意】满满一百分的名字，而且她属鸡，【非】是她的翅膀，【凤凰】密码，但在婚姻上，也是一个【武则天当权，家庭大乱】的姓名密码，所以事业好的女性一般没有好婚姻。
成龙八字要【龙】，十多年前，他干脆把名字叫【成龙】，然后他马上在好莱坞拍电影，成为第一人在好莱坞成名的中国武打名人。他的八字要龙，去到龙年一定会好，他在十年前已经宣布不能再拍电影，因为多年不用替身，他再拍电影便要承受瘫痪风险。2012年是龙年，在两年前，他在好莱坞再次拍摄一部叫【十二生肖】的电影，结果大卖！他在里面的角色，就是想尽办法抢一个【龙头】！一笑！
霆锋八字要水木，霆子带【雨】藏【壬】水，【锋】是用来生【壬】水的，他命好，由从未怀孕时就是父母【求】出来的，长大后他留下自己的所有头发、指甲，懂得为自己【种生基】，最幸运的是，他父母遇到了一个很好的起名师傅。
人力资源管理概论(人大版第三版)
人力资源管理概论 1、人力资源的含义：人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织 所利用的体力和脑力的总和。 2、20世纪60年代以后，美国经济学家W舒尔茨和加里贝克尔提出了现代人力资本理论 3、人力资本的概念：舒尔茨，体现在劳动者身上的、以劳动者的知识与技能或者质量表现 出来的资本，是通过投资才能获得的。 4、人力资源的性质：①能动性：有目的有计划的使用自己的脑力和体力②时效性③增 值性：随着知识，经验的增长而增值④社会性：社会政治文化不同，人力资源质量也不同⑤可变性⑥可开发性 5、人力资源的作用：①人力资源是财富形成的关键要素。②人力资源是经济发展的主要力 量（人力资源在经济增长中的作用；人力资源对企业生存和发展的作用；人力资源是制约企业管理效率的关键因素；人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。）③人力资源是企业的首要资源 6、人力资源管理的含义：指企业通过各种政策、制度和管理实践。以吸引、保留、激励和 开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实践的管理活动。求人、选人、育人、用人、激励人、留人 7、人力资源管理的基本职能：①人力资源规划：对组织在一定时期内的人力资源需求和供 给做出预测，根据预测制定出平衡供需的计划②职位分析与胜任素质模型：职位分析（对组织内的工作内容和职责进行清晰的界定，给出确定的任职资格）。胜任素质模型（完成某项工作、达成某一目标所需要的一系列不同胜任素质的组合）③员工招聘：招募、甄选、录用④绩效管理：对员工工作作出评价，发现问题提出建议。⑤薪酬管理：确定薪酬的结构和水平，实施职位评价，确定福利待遇⑥培训与开发：建立培训体系，实施，反馈⑦职业生涯规划和管理：对自身情况客观分析，确立自己的职业目标，获取职业信息，选择能实现该目标的职业，并制定行动计划和方案⑧员工关系：各主体之间围绕雇佣和利益关系而形成的权利义务关系 8、麦格雷戈X理论-Y理论 （一）X理论：对人性的传统假设： ①大多数人生性懒惰，逃避工作 ②大多数人缺乏上进心责任心，不愿负责任，宁可让别人领导 ③大多数人都是以个人为中心 ④大多数人缺乏理智，不能克制自己 ⑤大多数人欺软怕硬，畏惧强者，安于现状 ⑥大多数人工作时为了钱，满足基本生理需求和安全需求 ⑦只有少数人能克制自己，原理承担责任 （二）Y理论： ①并不是天性不喜欢工作，工作可能是满足也可能是处罚，执行或逃避视情况而定 ②大多数人愿意对工作、他人负责，人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应该完 成的目标 ③人具有自我指导、自我表现控制的愿望 ④人在适当条件下，不仅会接受职责，还会谋求职责 ⑤所谓的承诺与达到目标后获得的报酬是直接相关的 ⑥人具有独创性，每个人的思维都有独特的合理性 （三）X理论-Y理论：
人力资源管理概论考点整理(人大版)
人力资源管理概论 第一章人力资源概述 1约翰? R ?康芒斯是第一个使用人力资源概念的人。 2、 人力资源就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑 力的总和。 3、 劳动者的素质由体能素质（包括先天的体质、后天的体质） 、智能素质（包括经验知识、 科技知识——通用知识、专用知识） 、非智力素质（心理素质、积极性） 。 4、 人力资本的投资主要有三种形式：教育和培训、迁移、医疗保健。 5、 人力资源的性质（给出描述会判断） 1） 能动性：人有目的、有计划的使用自己的脑力和体力。 2） 时效性：生命周期和人力资源的倒“ U ”形关系决定了人力资源的时效性。 3） 增值性 4） 社会性：人的体力和脑力明显受到时代和社会因素的影响具有社会属性。 5） 可变性 6） 可开发性 第二章人力资源管理概述 1人力资源的概念是德鲁克首先正式提出并加以明确界定。怀特?巴乔首次将人力资源管 理作为管理的职能加以论述。 2、人力资源管理就是现代的人事管理，它是指为了获取、开发、保持和有效利用在生产和 经营过程中所必不可少的人力资源， 通过运用科学， 系统的技术和方法所进行的各种相关计 划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。 在人力资源管理系统中职位分析和职位评价是其他各项职能实施的基础。 能系统中居于中心地位。 第四章人力资源管理者和人力资源管理部门 1、人力资源管理者和部门的四种角色：战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者。 第五章人力资源管理的环境（整体把握） 1、人力资源外部的环境包括哪些？对人力资源管理影响体现在哪些方面？ 1）政治因素 3、 人力资源管理和人事管理的区别（ 人事管理 1） 管理视角：视员工为负担、成本 2） 管理目的：组织短期目标的实现 3） 管理活动：重视用、轻开发 4） 管理内容：简单的事务管理 5） 管理地位：执行层 6） 部门性质：单纯的成本中心 7） 管理模式：以事为中心 8） 管理方式：命令式、控制式 9） 管理性质：战术性、分散性 4、 人力资源管理基本职能间的关系（见 P42 表 2-2 ） 人力资源管理 视员工为第一资源 组织和员工利益的共同实现 重视培训开发 非常丰富 战略层 生产效益部门 以人为中心 强调民主参与 战略性、整体性 P51 图 2-8 ） 绩效管理在整个职
中国人民大学《人力资源管理》课件
人力资源开发与管理研究—彭剑锋教授 通过问题提出——文献研究——系统思考框架——案例实证的研究与讨论方式，从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发,结合当前理论界和实践界的发展状况,从制度、机制、流程、技术四个角度探索人力资源管理系统整合的发展策略，帮助人力资源管理专业研究生在从战略角度思考人力资源管理的同时，获得人力资源管理的专业知识与技能第一讲企业核心能力与人力资源管理 ——如何思考企业人力资源管理 问题的研究与探讨 １、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ ２、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题，如何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理？战略如何在人力资源开发与管理实践中落地？如何基于战略与竞争的要求，培训和开发员工的核心专长与技能？ 3、人力资源管理如何为顾客创造价值，如何促进与支持企业的经营活动？ 4、人力资源与企业核心能力关系研究的假设系统与理论模型有哪些？ 5、人力资源管理的责任应当由谁来承担（人力资源管理的角色错位）*人力资源专业职能管理者的角色与技能；*管理者的人力资源管理责任与技能；*员工的自我开发与管理的责任与技能。 6、人力资源专业职能部门如何基于战略进行角色的定位、调整与职责承担？
1、可持续发展的理念依据 使命追求：企业存在的理由和价值—— 为谁创造价值，以及创造什么样的价值 愿景：企业渴求的未来状态—— 企业在未来将成为什么样的企业 核心价值观：符合企业战略目标实现和核心竞争力提升 要求的，被企业内全体员工一致认同的指导企业 活动和行为的最根本的原则，是全体员工共同信 奉的最核心的理念 2、可持续发展的现实依据 ?市场 ?客户忠诚 企业经营价值链 ——人力资源如何来为企业创造价值 经营人才 (二)企业的核心能力 1、核心能力的定义：能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合——（美国）加里·哈默尔（Gary Hamel）和C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahlad），1990 组织资本和社会资本的有机结合，组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，而社会资本显示了社会环境的对企业核心能力的重要性——（美国）埃里克森和米克尔森，1998 企业自主拥有的、能为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的各种技术、知识、管理等要素的集合。 2、企业核心能力特征 ——康耐尔大学Snell教授定义价值性（Valuable）独特性(Unique)难模仿性(Inimitable)组织化（Organized）
人力资源(人大版)复习笔记.docx
?学习目标 学习本章后，你应该能够： 理解：人力资源的概念及意义； 人力资源管理发展的历史沿革及特点； 熟悉：人力资源管理的内涵； 人力资源与人力资源管理的特征； 人力资源管理的职能；人力资源管理的知识体系构架。 人力资源（Humein Resources） 广义地说，人力资源是指智力正常的人。 狭义的说，人力资源包括宏观和微观两个层面的含义。 宏观：人力资源是指一个国家或一个经济系统中所拥有的所有能够参与经济活动、创造价值的人口或能力的总和。 微观：人力资源是指一个组织（包括企业、公共部门以及非营利机构）的全体成员所拥有的有助于实现组织战略、达成组织目标的潜在体力和脑力总和。 二、人力资源的特征 双重性 能动性 持续性 时效性 社会性 三、人力资源对经济活动的作用 1、人力资源在经济增长中的作用； 2、人力资源对企业生存和发展的作用； 3、人力资源是制约企业管理效率的关键因素； 4、人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。 二、人力资源管理的概念 （Iluman Resource Management） 人力资源宏观管理 对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会在生产的要求，保证社会经济的运行和发展。 人力资源微观管理 通过对企事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织目标。 三、人力资源管理的特点 （一）人力资源始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富； （二）人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”，并重视发掘员工更大的主动性和责任感； （三）人力资源管理在理论上是跨学科的； （四）人力资源管理运作具有整体性。 四、人力资源管理的职能 人力资源管理的职能（Human Resource Functions） 指人力资源管理在实现组织目标的过程中，围绕选人、留人、育人、用人这一核心管理活动，所发挥的主要职责、功能和管理作用。 具体的职能包括：
中国人民大学 人力资源管理
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理 专业 ——完备学习计划
前言： 由于2010年劳人院刚刚对专业课考试形式进行了改革，劳人院三个专业（人资、劳关、劳经）初试都是考劳动学科综合，即四选三，故本专业的专业课考试共涉及三门专业课，需要看5-6本参考书，知识点非常多。然则专业课考试涉及范围如此宽泛则决定考试要求必然是比较基础，难度不大。因此，第一遍复习过程中，一定要自习复习三门专业课指定的那三本主要参考书，争取对考试内容有大概了解，并理解各重要知识点。对于书本上的一些难点，第一遍复习如果理解不了，也不要恐惧，这是人之常情，只要做好打持久战的准备，有针对性地复习，就一定能逐渐吃透难点。 一、专业信息介绍 1、院系专业信息，包括就业、导师、科研情况 院校简介： 成立于1983年的中国人民大学劳动人事学院，是伴随着我国改革开放不断深入和劳动力市场不断完善而发展起来的一所高水平的专业教学研究机构。在我国学科发展和专业建设的历史上，我们创造了多个第一。1985年首创人事管理本科专业；1993年率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，同年首次招收社会工作与社会管理（社会保障）专业本科生；1994年国内第一家劳动经济学博士点在我院诞生；2001年成为国内唯一的一家劳动经济学重点学科单位；2003年首家设立人力资源管理硕士点和博士点；2000年以来在国内开启了劳动关系本科以及硕士学位人才培养的先河。迄今已拥有一个国家级重点学科、一个博士后流动站、三个博士点、四个硕士点、三个本科专业。 学院现有劳动经济和劳动关系、人力资源管理、社会保障和劳动力市场四个系；有中国社会保障研究中心、劳动经济和劳动关系研究所、组织行为研究所、人力资源开发和评价中心等研究机构。一个劳动科学学术资料信息中心，一个劳动科学实验室。 具体专业： 中国人民大学劳动人事学院的人力资源管理专业一直是劳动人事学院重点发展的学科，本专业的研究方向是企事业单位和公共政府部门的人力资源管理，主要研究内容包括：战略性人力资源管理体系的建构、人力资源规划、薪酬福利和激励制度、绩效考核和绩效管理等。 本专业的职业发展前景非常广阔。自96年以来，一次就业率连续多年都高达100%，毕业生中绝大部分进入中央和地方各级政府和大型企事业单位，主要负责从事人力资源管理的相关工作。根据我们的追踪调查，用人单位对本专业毕业生的评价都比较高，许多优秀的毕业生都已走上政府部门的领导岗位和企业中高层管理者岗位，工作业绩和工作表现都非常突出。 总之，劳动人事学院人力资源管理专业是我国最好的人力资源管理专业，名师云集，在我国具备很强的实力及良好的口碑，毕业生发展前景非常好。