数字化转型战略

背景和简介

近年来，几乎所有行业的公司都采取了一系列的举措来探索

新的数字技术，并从中获益。数字化转型通常涉及到组织架构、公司核心业务及业务流程。公司需要转变管理思维来适应这些复

杂的转变，一个重要的解决方法就是制定一个匹配公司发展需求

的数字化转型战略。

数字化的潜在好处是多方面的，包括增加销售额或提升生产率，增强与客户的互动等，甚至可以重塑商业模式。由于数字化

转型的影响广泛且深远，数字转型战略需要贯穿于其他业务战略，并应与它们保持协调一致（见下图）。

与通常的IT战略更关注公司内部IT基础设施的使用和管

理不同，数字化转型战略有着不同的视角。从以业务为中心的角

度来看，数字化转型战略集中于新技术带来的产品、过程和组织

方面的变革，涉及的范围更广，包括与客户互动的相关活动。相

比来说，数字化转型战略是一种支撑企业由于数字技术集成而产

生的转型。

数字化转型战略的四个维度

数字化转型战略可以从四个基本维度来了解：技术的使用、价值创造的变化、结构变化和财务资源。

首先，技术的使用涉及到公司对新技术的态度以及开发这些技术的能力。一个公司是否需要它取决于它是否想要成为市场的领导者。虽然成为技术市场的领导者可以带来竞争优势，并可以创造机会使其他公司依赖于自己的技术标准，但也可能带来更大的风险，并对公司的技术能力要求更大。

其次，从商业的角度来看，新技术的使用通常意味着价值创造的变化，这涉及到数字化转型战略对公司价值链的影响，即新的数字化活动与传统的核心业务的偏离程度。偏离一定程度上提供了丰富现有产品和服务组合的机会，但也往往伴随着对不同技术和与产品有关的能力的更大的要求。

再者，由于使用的技术和创造价值的形式不同，通常需要进行公司组织架构的改革，特别是新的数字化活动在公司组织架构中的位置，以便为新的业务提供充分的支撑。如果改变的程度相当有限，将新的业务并入现有的组织架构可能比较合理，而如果要进行更大的改变，最好在公司内部设立一个独立的子公司。

最后，前三个维度只有在考虑到财务资源后才能实现转变，包括公司由于核心业务的减少带来的财务压力而必须采取行动的紧迫性，以及为数字化转型提供必备的资金。财务资源既是数字化转型的驱动力，也是制约力量。

为了确保数字化转型战略的成功，必须密切协调好这四个不同的维度。

数字化转型的程序

数字转型是一项持续复杂的事业，它可以重塑公司的运营。公司应该确保数字化转型战略负责人具有足够的经验。到目前为止，还没有明确的答案该由谁来负责数字化转型战略，除了首席信息官、首席执行官外，潜在的候选人还包括专门的业务转型经理或首席数字官（C D O）等新角色。在任何情况下，数字化转型的长期过程中负责人最好是同一个人。此外，从最初的规划阶段开

始，高层管理人员的支持在整个转型过程中是必不可少的，因为数字化转型战略影响整个公司，其执行可能会导致来自公司不同领域的阻力。应对这种阻力，需要受转型影响的不同利益相关者的积极参与。

除了初始阶段和进一步实施所需的充足人手外，企业还需要完善制定、实施、评估和调整数字转型战略的程序。这是一项复杂的工作，需要来自公司内外的专家的支持。此外，由于数字技术可能会迅速更新，数字转型战略的基本假设通常存在高度不确定性。因此，需要有明确的程序来持续的重新评估数字化转型战略。

建筑企业的数字化转型

除了个别大型工程公司外，很少有建筑公司能够完全数字化经营。所有行业的公司都报告说，数字化转型往往达不到预期。常见的挑战包括对数字化的定义不明确，对转型应完成哪些目标的想法比较模糊，以及数字工具与业务流程的集成不周等。但这些因素并不能完全解释为什么建筑行业的数字化转型如此艰难。建筑业的以下特点使得数字化转型具有特别高的挑战性：（1）碎片化。建筑项目通常沿着价值链进行分散，价值链中的每一步都涉及多层承包商和分包商。因此，跨项目实施数字解决方案需要协调组织之间的变革，鉴于建筑合同的短期性且经常是对抗性，这项任务尤其艰巨。

（2）缺少复制。建筑项目几乎都具有独特的要求，需要定制设计和交付方法。由于这些方法很少重复，因此很难在众多项目中引入变革。

（3）变化性。通常一个新的建设项目将涉及一组新的组织协同工作，项目团队也很少能保持一致。承包商在企业层面也面临类似的挑战，劳动力流失率很高。在项目和公司层面的横向影

响使得建筑公司难以建立新的工作方法，并建立从一个项目延续

到下一个项目的能力。

（4）权力下放。大型建筑企业往往高度联合，业务部门往

往遵循自己的流程，而不是标准化流程，尤其是因为许多公司通

过收购小公司而成长。并且个别项目发生在远离公司办公室的地点，很少有网站有利于教工人如何以新的方式工作或使用先进的

技术。

建筑行业的这些特性使公司难以开发可应用于多个项目的

数字化转型方案。更常见的情况是，各个团队和业务单位将开发

自己的数字化转型方案，而无法与其他部门协调。

为了应对上述挑战，建筑公司必须深思熟虑，以处理其数字

化转型。行业中的经验表明采用五种做法将增加成功的可能性，使公司能够从数字中获取更大的价值。

（1）专注于修复痛点，而不是安装I T解决方案

在世界各地，建筑企业正在升级和更换传统的后办公室系统，同时实施新的系统和软件，以提高工程和现场生产力。但是，公

司可能过于关注IT，以其本身为目的，对系统和软件进行改进。

这种情况可能会导致数字化转型方案无法带来明显的好处，而员

工注意到这一点，所以并不采用它。

建筑公司可以通过确定能够提高性能的运营更改，然后定义

能够实现这些运营更改的数字化转型，来增加数字技术带来积极

影响的可能性。这种以流程为中心的方法有助于将每个用例集中

在实际业务需求上，同时抑制追逐技术趋势的冲动，也更容易在

多个项目上复制，并介绍给新工作人员。

（2）实施促进协作的数字化转型

很多建筑企业实施的数字化转型，为了避免在分散的价值链

中跨多个组织工作的复杂性，只适用于一项活动或交易。但是，开发目标狭窄的数字化转型通常意味着公司错失一个宝贵的机

会：阻止由于信息在交易和职能之间的交接过程中无法有效传输而可能发生的大量效率损失。

因此，建筑公司应特别注意涉及多个职能战略时应平滑它们之间的互动，促进和支持不同方之间的协作。

（3）重新设计和重组工程团队

数字技术给工程设计带来了深刻的变化。例如，生成设计工具根据用户定义的规范自动提出一系列设计选项，可以从根本上缩短开发设计的时间。审查和优化生成设计产品的能力与构思原始设计的能力一样重要。此外，模块化构造方法的采用更重视设计元素的标准化，并将其存储在设计库中，以便可以一遍又一遍地使用。

应用这些新技术不仅需要设计师学习技术技能，还需要以新的方式进行设计，具有内部设计功能的建筑公司应具备新的技术技能。

（4）调整项目基准以获取价值

很多公司从数字化中看到了一些生产率提升，但对利润的影响很小，因为增加生产力的节省无法弥补实施新软件和系统的成本。当提高生产力的用例在执行阶段创建浮点，并且经理忽略从项目基线中删除此浮点时，可能会发生这种情况。要从数字用例中实现全部的底线效益，管理者必须调整基线，以消除非生产性时间并创造价值。

（5）连接项目以释放整个企业的影响

在典型的分散式的建筑公司，企业单位领导者很容易专注于优化项目，同时忽略了企业范围的数字化转型，而这些原本能释放全新的价值浪潮，因为公司在其各个业务部门中标准化其数字工具和平台，并共享来自项目的更多数据。因此建筑公司必须选择合适的时间开始开发企业范围的数字化转型。

总体来说，虽然面临一些困难，但数字化转型发展势不可挡，企业的数字化转型也是势在必行。

数字化背景下的油田建设与发展

数字化背景下的油田建设与发展【摘要】随着社会经济的快速发展以及计算机技术的不断更新，全面到来的数字化时代正在不断地改变着社会的生产方式。尤其对于油田的建设和发展来说，全面实现数字化管理则能够大大地提高生产效率，更好地解放劳动力。因此，在新时期的新形势下，加强对于油田的数字化建设与发展是至关重要的。本文尝试从数字油田的基本概念、原理以及具体数字化技术的运用三方面内容进行简要地论述。【关键词】数字化；油田建设；技术近些年来，由于社会需求不断地扩大，油井投产的数量正在迅速地增长，油田开发的整体范围也呈现扩大趋势。在这种情况下，油田的生产、经营与管理的工作量也迅速递增，提高生产与管理的效率则成为当前油田建设中所面临的首要问题。为了更好地将油田建设所投入的人力与物力充分地运用，促进油田建设和开采的现代化操作，就必须要充分地运用数字化技术。时至今日，数字化系统已经越来越广泛地应用与油田建设的各个方面，我们欣喜地看到，通过数字化技术的应用不仅使油田的生产效率大大地提高，企业所投入地人力、物力与财力也都得到了有效地利用，可以说数字化技术为油田的生产与管理注入了全新的活力。因此，我们必须要进一步钻研数字化背景下油田建设与发展的新思路，从实际出发，更好地创新工作的理念与方法。

一、数字油田的基本概念数字油田可以解释为油田的标准化、数字化与信息化，是在数字化信息资源的基础上，以数据网络交互为主要渠道，包含了硬件、信息、软件以及功能于一体的一种综合管理信息系统。数字油田的概念也分为狭义与广义两种，狭义的数字油田主要由油田的勘探、开发以及钻采等方面的数字化技术组成。而广义数字油田则包括以下几方面内容：1、数字油田是油田自然状态的数字化信息虚拟体； 2、数字油田是数字地球模型在油田的实际应用； 3、数字油田是油田应用系统的有效集成体； 4、数字油田是企业的数字化模型； 5、数字油田是数字化的企业实体，人是数字油田的主要能动者。近些年来，中国石油集团对于数字化建设予以了高度的关注，我国诸如长庆、辽河、大庆、塔里木等油田都纷纷根据自身的实际情况，相应制定了适合于自身发展的数字油田的建设和发展战略。而广义数字油田的建设是一个十分系统的复杂工程，因此作为油田企业必须要根据本油田的实际情况进行必要的狭义数字油田建设，从而满足生产工作的基本需要。二、数字化管理的理论原理数字化管理的理论依托就是把错综复杂的大量信息转变为能够度量的数据与数字，再为这些数据适当地建立起相应的数字化模型，将它们转变为系统的二进制代码，收归于计算机内部，再进行统一地处理。数字化的典型特征是系统性、集成性、智能性以及定

通用电气(中国)数字化业务发展战略研究

通用电气（中国）数字化业务发展战略研究随着全球经济的发展放缓,中国经济的结构调整,各行各业的产业升级以及相应的消费升级,但是面对着全球传统工业生产力年均增速从原来的5%降到1%,通用电气的工业数字化计划是否可以让通用电气保持竞争优势,并促使工业生产力重获生机。在中国,政府所倡导的“互联网+”和“中国制造2025”都提到对于未来智能化,数字化的畅想,这也是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。那么通用电气在中国实现工业数字化提供了一个绝佳的机遇。这样既可以切合通用电气在中国对于自身产业升级的需求,也可以使通用电气的工业数字化产品为中国来解决很多现实的问题,不仅巩固了在工业制造的领导地位,同时也产生了极好的经济效益和社会效益。虽然现在外资投入有减小的趋势,国内民营企业也纷纷崛起,但是通用电气无疑是工业数字化的领军企业之一。那么如何让通用电气在中国的影响力不断扩大,如何能在激烈而新鲜的工业数字化竞争中取得优势,一定要用正确的发展战略。这也是通用电气公司的研究课题之一。本文先是企业战略的发展历程和最新研究成果进行概述,然后对通用电气概况和其在中国工业数字化业务应用领域做了介绍,与此同时运用PEST分析了通用电气数字化业务在中国的宏观环境,以及运用波特五力竞争模型分析该行业的竞争环境,结合通用电气数字化业务现状分析了目前存在的主要问题:其产品体系,其价格体系,以及互联网基因的缺乏和人才培养体系的问题,并通过市场调研分析,运用SWOT分析,STP理论模型等战略分析方法,进一步确定“工业数字化”业务发展战略:差异化战略,最后对战略实施及相应保障措施等方面作了探讨,总结经验、寻找不足,提出改进方法,以更好地规划和推进工业数字化业务的长远发展,使通用电气能够在不景气的行业重新引领市场,成为市场的领导者,开创一片新的蓝海市场。

长庆油田公司数字化建设系列报道之一

数字化革命∶迎来大发展的春天 ——长庆油田公司数字化建设系列报道之一推行油气田数字化建设，实现油气田数字化管理，是长庆油田在“大油田管理、大规模建设”的发展阶段中，节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段，是对传统采油、采气的一次深刻革命，更是实现油气当量5000万吨宏伟目标的重要支撑。 ——题记进入21世纪，长庆油田开始了跨越式大发展，年产油气当量以数百万吨的势头快速增长。2008年，年油气增长量相当于给国家贡献了一个中型油田。2009年，油气年产当量将递增500万吨，跨越3000万吨，中国石油第二大油气田的地位进一步牢固。2015年，长庆年产油气当量超越5000万吨后，将成为中国最大的油气生产基地。 37万平方公里的鄂尔多斯盆地，7万口油、气、水井，油气当量5000万吨的高远目标，给长庆的决策者们提出了一个新的课题：如何有效进行超大规模的建设和生产管理，大幅度提高劳动生产率？2009年，随着“大油田管理、大规模建设”的不断实践和推进，一个被赋予新内涵的名词——“数字化”响彻长庆，为充满期待的长庆人指明了方向。解放思想：数字飓风席卷油田长庆油田38年的发展史，是一部厚重的思想解放史。从油气田建设模式的创立、主力开发层系转移、突破原油产量困局到苏里格气田的成功开发，无时无处不闪耀着“解放思想”的理论光辉，而每一次思想的解放，都会带来丰厚的回报。如果说“三个重新认识”的重要思想方法，使长庆人迎来了第一次思想大解放，继而掌握了特低渗透油藏开发技术，使油气勘探开发不断取得了突破，那么，以苏里格大气田开发为先导而提出的“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化服务”“四化”管理方略，便使长庆人迎来了第二次思想大解放，解决了苏里格开发技术难题，创造了著名的“苏里格模式”，迎来了油气勘探的重大突破。如今的长庆，正悄悄地经历着以现代化大油田为标志的一场数字化革命。当前，金融危机严重冲击全球经济，国际油价持续下跌，国内经济下行压力加大，石油石化市场需求萎缩，对上游企业造成的直接冲击使产、储、销矛盾突出，直接影响企业的收入和效益。主要表现在原油库存上升，天然气销售不畅，生产组织难度加大。但与此同时，长庆油田仍然具备大发展的有利条件和基础：中央出台的一系列政策措施，为加快油田大规模建设提供了良好的发展机遇和市场空间；国务院重视长庆油田的建设和发展；集团公司党组支持长庆油田实现5000万吨，在金融危机的大背景下力保长庆上产，已明确今年长庆投资不减、工作量不减；长庆油田具有西接资源、东临市场的区位优势，处于西气东输和中亚天然气管线的重要位置，占据国家油气发展的重要战略地位，担负着保障能源安全稳定供应的重任，

传统企业数字化转型的五大战略思考

传统企业数字化转型的五大战略思考一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6.32亿，且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算，考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度，预计2013年至2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%。到2025年，这相当于每年4万亿到14万亿元人民币的年GDP总量。到目前为止，中国的互联网更多地反映了消费者驱动的形态。但是，随着互联网更深入地渗透各个行业，这一现象将发生改变。企业拥抱互联网技术的程度越高，它们的运营将会越高效，并最终转化为生产效率的提升。传统企业向数字化转变是一个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面。这一过程产生的利好也十分巨大——成功而全面的数字化转型能使企业的销售利润在5年内提升50%。为此，我们特别列举出一些企业领导者需要着力思考的方面： 1.以“客户至上”为纲互联网赋予了消费者新的力量，只要移动手指，就可以“投奔”其他商家，因此企业必须以他们的需求引导运营的方方面面。鉴于中国消费市场的巨大规模，企业长期以来侧重于大规模生产和大众市场渠道。但在未来的数字化市场，为了迅速应对日益分散化的客户需求，公司可以转向网络选择更广泛的供应商，获取更详细的客户洞见，推出更丰富更复杂的产品线，以更精准地满足消费者需求。除了产品，消费者还期望覆盖线下、线上和移动等各类平台的无缝、便利和个性化的用户体验。因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设计，确保其在互联网和移动互联网平台上更具吸引力。中国消费者是社交网络的拥趸，因此加强网络社交连接、搭建网上社群将是企业建立口碑和品牌忠诚度的最有力策略。留住数字时代消费者的关键，在于以建立长期信任的方式管理客户的个人数据。最大化利用数据和保护隐私之间是一个微妙的平衡。除了遵守法规制度，公司必须让新一代消费群体参与，从中了解他们的个人喜好，并各业务流程环节保护好客户的隐私。通过征询及尊重客户偏好，才能赢得客户的长期信任。业界领导人还必须以更积极的态度，参与到这一议题的监管流程中去，帮助政策制定者了解新机遇以及新风险。 2、调整战略，为新一波竞争做好准备互联网开启了激烈竞争的新时代，只有敏捷而务实才能生存。举一个例子，互联网孕育了全新的“共享经济”，消费者从买车转为拼车，从住酒店到租房间等。凡此种种变化，都有可能瓦解原有行业。随着行业界限的日益模糊，竞争可能随时从某个意想不到的角落出现。比如一大批新兴技术

长庆油田数字化建设系列报道之十--数字化的魅力

数字化的魅力 ——长庆油田数字化建设系列报道之十【核心提示】数字化建设已经成为现代企业发展的迫切需要。采气一厂始终坚持面向生产前端，把数字化建设的出发点和落脚点放在推进本质安全、提高效益、降低劳动强度、减少用工上来。集成各类资源，探索新技术，不断促进数字化管理与优化劳动组织架构、优化生产工艺流程相结合，实现了对单井、管线、集气站等基本生产单元的有效控制和管理，使一线员工“不用出力、不再流汗”，轻松工作、快乐生活。 “每天早晨，轻柔的音乐将你唤醒；走在屋中，前面的灯光渐渐明亮，身后的灯光逐渐变暗；音乐始终伴随在你的身边；屋中没有一个开关，但是一切都是那么自然。”这是世界首富比尔.盖茨倾心打造的美妙无比的数字化生活。数字化正以加速度渗入到日常工作、生活中，已成为21世纪人类文明的显著特征。建立适应现代化工业发展的数字化气田，为千百万下游用户输送洁净的天然气，一直是采气人多年以来孜孜以求的梦想。如今，走进年净化天然气36亿立方米的采气一厂第一净化厂，干净整洁的生产现场，岗位员工坐在明亮的值班室内，脸上洋溢着自豪的微笑。而一道道科学指令、一条条周密部署，正以迅捷的速度和准确的方式，无声地指挥着全厂各项工作顺利开展。这就是采气人用双手和智慧创造的数字化奇迹。运筹帷幄，决胜千里。数字化让靖边气田精神焕发、魅力再现。小鼠标操控大气田采气人从来都没有停止追求梦想的脚步。早在2000年，采气一厂就建立起以靖边基地为控制中心，覆盖所有办公和生产场点的网络信息平台。进入气田稳产阶段以来，气田数字化建设更是突飞猛进。立足于气田的长远发展和安全生产，以井站、道路、管线地理信息精确定位为基础，以生产数据库功能完善为支撑，优化整合全厂数字化生产管理平台，实现了实时数据监控、视频集中监控、井口数据远传、三维生产指挥等多种资源的集成、优化和共享。如今,数字化正发挥着前所未有的作用，分析反馈气田不断产生的各类数据和信息，科学高效地指挥天然气生产，一个数字化大气田已经矗立在茫茫戈壁。可以用一句话来概括靖边数字化建设的状况：年产55亿立方米天然气，横跨陕、内蒙古两省（区）13个县、市、旗的大气田，被完全“装”进了计算机,只用一个小小的鼠标，就可以操控整个气田！在采气一厂生产调度中心，调度员只要轻点鼠标，生产指挥大屏幕就可以传回全厂的90座集气站和3座净化厂任意一个生产站场的实时画面。不仅如此，每一座净化装置或者集气装置关键节点的压力、气量等生产数据，甚至气井井口压力、温度等参数，都可以随意查看监控。遇到重要的生产作业，在调度中心就可以实时监控。

数字化背景下的油田建设与发展

数字化背景下的油田建设与发展田建勇长庆油田分公司机械制造总厂，陕西省西安市，邮编710048 摘要：随着社会经济的快速发展以及计算机技术的不断更新，全面到来的数字化时代正在不断地改变着社会的生产方式。尤其对于油田的建设和发展来说，全面实现数字化管理则能够大大地提高生产效率，更好地解放劳动力。因此，在新时期的新形势下，加强对于油田的数字化建设与发展是至关重要的。本文尝试从数字油田的基本概念、原理以及具体数字化技术的运用三方面内容进行简要地论述。关键词：数字化；油田建设；技术近些年来，由于社会需求不断地扩大，油井投产的数量正在迅速地增长，油田开发的整体范围也呈现扩大趋势。在这种情况下，油田的生产、经营与管理的工作量也迅速递增，提高生产与管理的效率则成为当前油田建设中所面临的首要问题。为了更好地将油田建设所投入的人力与物力充分地运用，促进油田建设和开采的现代化操作，就必须要充分地运用数字化技术。时至今日，数字化系统已经越来越广泛地应用与油田建设的各个方面，我们欣喜地看到，通过数字化技术的应用不仅使油田的生产效率大大地提高，企业所投入地人力、物力与财力也都得到了有效地利用，可以说数字化技术为油田的生产与管理注入了全新的活力。因此，我们必须要进一步钻研数字化背景下油田建设与发展的新思路，从实际出发，更好地创新工作的理念与方法。一、数字油田的基本概念数字油田可以解释为油田的标准化、数字化与信息化，是在数字化信息资源的基础上，以数据网络交互为主要渠道，包含了硬件、信息、软件以及功能于一体的一种综合管理信息系统。数字油田的概念也分为狭义与广义两种，狭义的数字油田主要由油田的勘探、开发以及钻采等方面的数字化技术组成。而广义数字油田则包括以下几方面内容：1、数字油田是油田自然状态的数字化信息虚拟体；2、数字油田是数字地球模型在油田的实际应用；3、数字油田是油田应用系统的有效集成体；4、数字油田是企业的数字化模型；5、数字油田是数字化的企业实体，人是数字油田的主要能动者。近些年来，中国石油集团对于数字化建设予以了高度的关注，我国诸如长庆、辽河、大庆、塔里木等油田都纷纷根据自身的实际情况，相应制定了适合于自身发展的数字油田的建设和发展战略。而广义数字油田的建设是一个十分系统的复杂工程，因此作为油田企业必须要根据本油田的实际情况进行必要的狭义数字油田建设，从而满足生产工作的基本需要。二、数字化管理的理论原理数字化管理的理论依托就是把错综复杂的大量信息转变为能够度量的数据与数字，再为这些数据适当地建立起相应的数字化模型，将它们转变为系统的二进制代码，收归于计算机内部，再进行统一地处理。数字化的典型特征是系统性、集成性、智能性以及定量性，能够更好地适应矩阵式和扁平化的管理。数字化管理通过计算机、网络、通信以及人工智能等多种技术，更好的量化管理行为与对象，实现了计划、研发、组织、协调、生产、服务以及创新等职能的的有效管理。因此可以用“让数字说话、听数字指挥”来总结数字数字化管理的应用状态。三、数字化技术的应用（一）油田地面工程电子控制 1、数据管理可以把数据按照具体的工程划分为油水井系统、油气集输系统、注水、供水和污水系统、道路系统以及供配电系统等不同可自定义的专业层，各层的数据结构都能够依照实际需求进行适当地扩充与修改，更可以实现同其他数据库的边界通信，让不同格式的

浅谈胜利油田数字化

浅谈胜利油田数字化胜利油田现有较为重要的联合站外输管道有近40条，全长1000多公里，管道在油田生产中的作用不言而喻，可以说是油田的生命线。因此管道的数字化建设也是数字油田建设的重要内容。数字管道，实际上就是信息化的管道——建立在网上的虚拟管道。数字管道将有关管道的全部信息，包括管道本身的静态信息和运行的动态信息，并按照地理坐标加以整理，然后构成一个管道的信息集合。这样，生产管理人员就可以快速、完整地掌握管道上任何一点的全方位的信息，从而实现“信息就在手中”。当然，管道的数字化并不是目的，而只是手段，是实现安全、经济、高效输送目标的重要手段。一、数字化管道的基本概念数字管道的核心思想有两点：一是通过网络，不分时间和地点地，二是高水平的软件，最大限度地利用信息资源，得出高质量的信息，用于指导生产。具体来说，数字化管道是由数据采集与控制(SCADA)系统、检漏系统、管道地理信息GIS系统、防腐层状况检测与评价、数学仿真模型、优化运行软件等集成在一起的，覆盖企业操作控制层、经营管理层和决策层等三个层次，充分利用信息技术，实现生产管理的网上共享，业务处理自动化、数据共享信息化，创造最大的经济效益。 1、SCADA系统数据采集与控制系统（Supervisor Control And Data Acquisition，简称SCADA）即监测监控及数据采集系统，是基于计算机、通讯和控制技术发展起来的，是数字化管道的基础，目的是实现站库及管道运行工艺参数的自动采集与控制，实现炉泵联锁、水击保护控制，保障安全生产。数字管道所要的采集的工艺参数应该包括：管道进出站的压力、温度、流量、原油含水、密度，输油泵进出口的压力、温度，阀门状态，输油泵电机的电量参数（包括三相电流、三相电压、电量、有功功率、无功功率），通过这些参数的采集，软件要实时给出两种信息：首先是完整性状况，即有无泄漏发生，有则给出泄漏点的位置；二是输油管道的经济运行状况，如输油单耗、输油效率。 ①、硬件 SCADA系统的硬件构成概括起来有四种形式：PC+板卡、PLC、DCS及RTU。从功能上来说，这四种模式都有完成数据采集与控制的能力，但它们各有不同的适用范围。DCS适合于大型生产装置，如炼油厂、化工厂的大型成套化工装置，DCS具有独立的软件件，运行稳定可靠，缺点是价格昂贵，扩充麻烦。PLC适用于控制，规模可大可小。远程终端单元（RTU）则适用于小型局部的场合，优点是不死机，计算与数据存储能力强。比如用于输气管道进出口的流量采集，天

大数据时代下的数字化油田建设浅析

大数据时代下的数字化油田建设浅析发表时间：2020-03-27T01:29:41.307Z 来源：《建筑细部》2019年第16期作者：陈保军[导读] 随着信息科技的发展，大数据越来越被油田企业所重视，数字化油田是近年来发展趋势，油田利用信息技术提高生产效率，降低生产成本，提高管理质量，利用大数据进行智能化分析才是油田企业数字化的最终目的。中海油信息科技有限公司湛江分公司摘要：随着信息科技的发展，大数据越来越被油田企业所重视，数字化油田是近年来发展趋势，油田利用信息技术提高生产效率，降低生产成本，提高管理质量，利用大数据进行智能化分析才是油田企业数字化的最终目的。关键词：大数据；信息技术；数字化前言：当今，信息技术发展突飞猛进，给传统产业提升带来了契机。大数据时代下的经济活动具有多样性、综合性等特点。大数据推动数据开放共享，促进数据融合和资源整合，大大提升了数据分析能力。建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的管理机制，实现基于数据的科学决策。大数据已成为推动经济转型发展的新动力，以数据引领创新。在大数据时代下各石油公司越来越注重信息化建设，信息化与工业化“两化融合”已势不可挡。一、油田数据发展回顾回顾油田数据管理过程，我们不难发现传统的数据存储和利用都存在重复性和局限性，数据被安静的存放在硬盘中，并没有发挥其真正的价值。 1、数据独立：数据掌握在个人或者小团体手中，不能共享。面向特定业务的数据可能分布在企业的各个专业数据库中，使得数据的获取变得繁冗复杂。 2、应用独立：由于数据来源不同，油田存在着各个支持系统，相互之间数据共享不够；系统建的越多，孤岛壁垒越严重，数据重复性越大。 3、知识独立：不同的研究人员有不同层次和不同范围的研究经验，很难共享和重用，例如研究院、物探院、测井公司等相关研究分析结果。二、传统数据管理问题 1、历史资料数据量大，成果管理难度大，数据不开放。 2、数据重复录入，不同部门没有进行数据共享，各自都根据使用情况重复录入了相关数据。 3、数据模型重复建设，数据平台没有整合，数据系统重复建设，耗费人力财力。 4、数据模型与业务相互脱节，建设模型时没有理论与实际想结合，没有充分考虑现场数据利用率，与实际业务有出入。 5、数据标准不统一，数据源不规范，各系统建设初期没有对数据做统一的标准要求，造成数据的不统一，无法进行系统数据迁移。 6、数据利用率低，价值没有最大化，缺乏多学科协同研究平台，决策难度大三、数字化油田建设的意义传统的数据存储模式和数据共享方式存在很多弊端，随着大数据时代的发展，油田企业也开始进行信息化改革，由探索阶段进入实践阶段，数字油田就是通过信息化的手段，构建统一生产运行应用平台，并利用各类广泛的生产数据进行业务分析，提升油气田生产决策的及时性和准确性，提高生产管理水平，降低运行成本和安全风险。利用大数据分析生产方式，实现多个系统数据共享，更加的数据化、科学化、智能化，能够实现油田开发管理的—体化和规范化。

长庆油田数字化建设系列报道之六

数字油田的“探路者” ——长庆油田数字化建设系列报道之六数字化是石油工业现代化的必由之路。西峰油田在开发建设的过程中，大胆创新，结合新技术攻关将数字化成功应用到开发管理中，走出了低渗透油田高效开发的现代化油田建设之路，成为低渗透油田开发的一个“范本”。 ——题记提起西峰油田，“中国陆上低渗透油田现代化建设的一面旗帜”、“现代石油工业的一朵奇葩”……一个个美誉接踵而来。而细心的人会发现，这许许多多的美誉中都离不开“现代”二字。传统印象中荒凉、艰苦、繁重的石油工业场景怎样与现代化划上了等号？扫描“西峰模式”这个响当当的称号，不难发现，蕴涵着现代科技和管理理念的数字化的广泛应用，将西峰油田带上了一条通往现代工业文明的高速通道，西峰油田也成了长庆油田建设数字化油田的一道亮丽的风景线。数字化催生西峰模式有人说西峰油田的最大魅力主要体现在高科技给油田开发和管理带来的革命性变革。事实上，作为中国陆上近10年来石油勘探发现的重大成果，西峰油田从开发初期就备受关注。为了开发好、管理好西峰油田，自西峰油田开发建设伊始便坚持着高标准的起点，向着现代化油田的方向发起了挑战和探索。广袤平坦的董志塬不仅将丰厚的石油地质资源交给了在这片土地上苦苦耕耘探索的长庆人，也以得天独厚的地理优势为西峰油田的开发建设者们提供了搭建现代化信息通道的便利。敢为人先的长庆人在这片土地上将智慧铺就成跨时空、地域连接的高速信息通道，完成了实现数字化的最基础平台。如今，西峰油田的网络建设已延伸到各个井站，覆盖率达到100%。在信息网络健全的基础上，按照“四高、四新”的建设要求，西峰油田坚持创新主导建设、创新主导开发的思路，打造了以“五优四化、18项核心技术”为代表的“西峰模式”，探索出了用数字化开发、管理低渗透油田的新路子。目前，西峰油田已形成了以总控室为中心，辐射各作业区中控室和井站的集远程监控分析、信息反馈、资料收集、生产调度、指挥协调于一体

长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十一数字化带来大变化

数字化带来大变化 ——长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十一【核心提示】长庆油田数字化建设，将日日新月异的信息化技术与传统油气生产工业相结合,在油气田生产建设中发挥出了巨大作用。活管理之血、降成本之压、减员工之负、增企业之效，效，数字化成为长庆油田努力实现油气当量5000万吨的“制胜法宝”。随着数字化建设的推进，在纵横交错的山峦沟壑、在黄沙漫天的沙漢腹地，一线员工的工作、生活方式也发生着巨大的变化。这些深刻的变优，在作为数字化“开路先锋”的采油七厂尤为明显。 2009年初，一场空前规模的数字化油田建设在长庆油田拉开序幕。“井站一体、电子巡护、运程监控、精确制导、智能管理”——现代枓技以无可抵挡的力量，将数字化改造和建设不断推向高潮。采油七厂，从2008年白155区油田数字化先导示X点、到如今环江油田新区的开发，数字化建设风生水起，一个生产管理“数字化、智能化、现代化”的数字化采油厂正悄然诞生。数字化带来了什么?感受最深的莫过于亲历变革的一线员工。白一转油站员工徐秋雨说:“开始听说数字化，觉得是难以企及的事情，但如今,数字油田已经呈现在眼前！它让我们的工作变得更安全、更快捷、更轻松、更快乐了。” 生产前端大展风采身处白豹油田，放眼陕北高原的梁峁沟壑,依然是蜿蜒曲折的油区道路，依然是成立山头的井区站点，单数字化已经将它们紧紧地连在了一起，井场无人值守、数据自动采集、生产状态实时监控、重点要害设备远程自动启停等一系列数字化新技术在这里洋溢着无限风采。从无到有、从构想到实践，采油七厂实现了油田生产管理全过程信息的实时传递与处理，实现了技术支撑体制、体制保障技术应用的良性互动，数字化管理运行系统在生产前端得到了充分利用。

【完整版】2020-2025年中国商业地产数字化行业市场开发与拓展战略研究报告

（二零一二年十二月） 2020-2025年中国商业地产数字化行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家 ……

报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (5) 第一节研究报告简介 (5) 第二节研究原则与方法 (6) 一、研究原则 (6) 二、研究方法 (6) 第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (8) 一、重要性 (8) 二、研究意义 (9) 第二章市场调研：2019-2020年中国商业地产数字化行业市场深度调研 (10) 第一节商业地产数字化概述 (10) 第二节商业地产数字化转型的挑战和机遇 (11) 一、行业焦虑与发展危机：逐步进入存量时代急需强化运营能力 (11) 二、商业地产的时代困境：行业“马太效应”凸显，两级分化严重 (12) 三、行业数字化转型的挑战与机遇：行业对数据运营思维普遍“离线” (13) （一）IT部门普遍不受重视，平台和技术相对封闭，欠缺数字化转型底座 (14) （二）思维“离线”，没有重视数据，有限的数据也基本没有沉淀、打通、分析 (14) （三）不了解消费者，不知道进入购物中心的消费者是谁，有什么喜好 (14) （四）缺乏跨行业的生态大数据，难以实现智能化的场景链接闭环 (14) 第三节商业地产消费者认知与交互重构 (15) 一、基于数据的消费者认识 (15) （一）商圈潜客透视 (16) （二）场内客流识别 (17) （三）客户交易数据 (18) 二、基于标签的消费者画像 (18) 三、基于消费者画像的智能营销 (19) 第四节案例——银泰365会员的数字化营销 (20) 第五节商业地产数据运营与商业循环 (22) 一、商业地产开发 (22) 二、商业地产运营 (23) （一）基于数据优化商户品牌管理 (23) （二）基于数据全面提升用户体验 (24) （三）基于数据降低物业管理成本 (25) 第六节案例——新城吾悦商业集团的数字化管理运营 (25) 第七节案例——正佳广场基于数据运营的差异化成功 (27) 第八节商业地产数字化转型的战略形态与变革路径 (29) 一、宏观转型与战略形态 (29) 二、商业地产运营 (30) 三、结束语 (33) 第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (35) 第一节市场开发与拓展战略概述 (35) 一、市场开发策略 (35)

长庆油田以信息化建设推进数字油田建设

“数字长庆油田”初具雏形在以数字化信息为资源、互联网交互为动脉和知识经济为特征的新世纪里，能源竞争已成为当代国际竞争的重要内容，同时中国石油行业正受到国际市场石油波的冲击，而且将会持续更远。数字油田是数字地球在油气勘探开发信息化和油田管理决策中的应用。数字油田可望成为中国三大石油集团参与国际市场竞争的利器，数字油田建设就成为石油企业获取竞争优势的最终选择。数字油田是能够汇集油田的自然和人文信息的油田虚拟表示，人们可以对该虚拟体进行探查和互动。通过信息基础建设，提高企业对外部各种关键信息及时获取、快速反应的能力；同时，通过企业信息化和数字油田的建设，改善区域内部信息沟通及数据整合能力。实现数字油田的主要标志是从大型计算中心发展到计算－网络－万维拟境中心。数字油田是油田信息化建设极其重要的核心工程，所有生产信息将通过数字油田进行拟境还原。中国石油长庆油田公司（ＰＣＯＣ）是隶属于中国石油天然气股份有限公司（ＰｅｔｒｏＣｈｉｎａ）的地区性油田公司，主营业务是在鄂尔多斯盆地进行石油、天然气及共生、伴生资源和非油气资源的勘探开发和生产、油气集输和储运、炼油化工、油气产品销售等，是全国５００强特大型重点骨干企业之一。工作区域横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区），勘探总面积３７万多平方公里。长庆油田公司信息化建设起步虽晚，但发展较快。作为“一把手”工程，油田公司领导对该工程给予了巨大支持，已经初步培养形成了一支数字信息专业化队伍，有效保障了信息化建设的进展。初步构建了一个具有综合业务数据传输能力的主干网络平台，先后开发了生产管理、经营管理、行政党务管理、专业数据库应用等７个应用系统，同时推广了电子邮件系统和数字视频会议系统，以企业门户为入口，形成了高效、整合的应用平台及数据平台。同时一些合同管理软件、审计管理软件、纪检监察软件、人力资源管理软件、ＨＳＥ危险作业管理等专业软件的开发也发挥了重要作用。这些系统和软件已经渗透到公司的各行各业之中，与日常生产和管理密不可分，并发挥着不可替代的作用。“一旦失去网络，除了抽油机继续‘磕头’外，其他生产经营工作都将受到严重影响”。公司信息数据中心一位负责人如此形容。可以看出，一个覆盖千里油田的“数字长庆油田”已具雏形。网络信息综合应用平台建设助推油田数字化网络信息综合应用平台建设与应用对于提高石油行业勘探开发、数据应用、经营管理水平具有革命性的意义。经过多年的理论认识与实践总结，为了力争早日实现全面的油田“数字化”，就必须大力推进油田信息化建设，使其真正成为带动并提升企业综合实力的“助跑器”。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新兴工长庆油田以信息化建设推进数字油田建设 ■李建华

我国企业数字化转型现状与趋势分析

我国企业数字化转型现状与趋势分析一、企业数字化转型的背景人类社会经历了农业社会、工业社会的发展阶段，目前正快速迈向数字社会。相对于以往，数字时代的到来引发了包括技术、经济、思维、生存等各方面跨越式巨变。农业社会生产要素是土地资源，生产方式为人工劳作；工业社会生产要素是矿藏与石油，生产方式为机械；数字时代生产要素是数据，生产方式为人工智能。这种不同以往的生产环境变化，促使全球各国在调整自己的国家战略。作为数字经济发展的基础，企业数字化是适应数字经济发展的主动选择。国家政策上，2016年杭州G20峰会后数字经济首次写入我国政府工作报告，发展数字经济成为我国“建设现代化经济体系”战略目标。国家以“供给侧改革”为核心，陆续出台“智慧城市”、“中国制造2025”等政策引领转型方向；同时由于国家竞争力提升，“一带一路”等政策也对企业提出了超越以往的要求。发展数字经济成为了我国的国家战略。在科技赋能上，随着工业化、信息化、互联网领域科技的发展积累，已经呈现出深度融合，并催生深刻化学反应的趋势。云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术已逐渐成熟，并正以我们以往不可想象的手段，改变我们的生产生活方式，这启发我们以更大的想象力，来借助科技的力量，重新审视企业的发展。二、数字化转型的定义和内涵企业数字化转型是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，通过对数字世界全方位的精

细把控，优化再改造物理世界的业务，对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而实现提高效率、降低成本、控制风险、转换新旧动能等目的。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。其核心内涵主要表现在三个方面。第一，企业数字化与传统的信息化有本质的区别。一是传统信息化主要涵义是“流程”的信息化，而数字化，主要涵义是“业务”的数字化。因此信息化主要负责部门是IT部门，而数字化，主要对象部门为业务部门，通常需要企业一把手来统筹。二是传统信息化更多的关注的是人和流程，而数字化强调的是人、物理世界、数字世界的连通与联动。第二，数字化转型需要多学科、多技术支持，核心为数字孪生技术。数字孪生（Digital Twin）这个概念最早用于航空航天飞行器的健康维护与保障，指先在数字空间建立真实飞行器的模型，并通过传感器实现与飞行器真实状态完全同步，这样每次飞行后，结合现有情况和过往载荷，及时分析评估是否需要维修，能否承受下次的任务载荷等。现在这项模型的理念被广泛应用到各行业，实现物理世界的数字化，采用CPS （信息物理系统）的治理思路，实现人、机器、数字世界的联动智能治理。第三，随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。企业生产、流通、管理等通过数字孪生逐渐实现数字化，产生海量的数据，通过大数据技术，对数据进行筛选、储存、分析、可

长庆油田数字化建设系列报道之七

看百万吨油田巨变 ——长庆油田数字化建设系列报道之七从2003年开始建设，西峰油田已走过了6年的发展历程。昔日沉寂了数万年的“聚宝盆”，已变成年产百万吨的大油田，凸显出绿色油田、数字油田、人文油田、和谐油田的无穷魅力。抚今追昔，这朵中国石油工业的奇葩绽放着独特而绮丽的光彩。 ——题记近日，记者在西峰油田生产指挥中心总控室，感受到了油田数字化的神奇。方圆几千公里的油田、两千余口油水井的生产情况如何？运转是否正常？打开电脑点一下鼠标，你想要的信息，在屏幕上立即出现，一目了然。一位作业区经理说，是信息资源管理和数字化油田建设，让西峰油田充满了勃勃生机，展现出前所未有的魅力。分散管理VS集中控制 “现在，我们只要坐在这里，轻轻地点一下鼠标，西峰油田4个作业区220个井场的两千余口油水井的生产情况就可尽收眼底，这在以前想都不敢想。”2月11日，西峰油田生产指挥中心总控室工作人员金雯告诉记者。西峰油田在生产组织方面应用了油水井和站库的视频监控、GPS车辆管理和外输管线泄露自动报警系统。大屏幕等离子显示屏将分布在数公里之外的井组现场生产情况，从多角度、一目了然地显示在屏幕上；而油井的生产参数则通过抽油机上安装的传感器和传输系统，将采集到的信息数据无线输送到中控室的电脑上，经专门研发的软件计算后以图形和数字的形式显示在屏幕上，实现了对油井生产的实时监控；新开发安装的GPS系统，通过卫星定位技术，可以准确地判断油区内所有车辆的即时行驶路线、行驶速度、所在方位，实现了对生产车辆的遥控指挥。以西峰油田采油四区为例，目前共有生产井211口，阀组14个，按照传统的管理方式，要完成这些生产井和阀组的管理，至少需要7个人，而现在信息监控岗一个人通过对这些画面进行监控就完成了对油井和阀组的管理工作。现代化手段的应用带来了管理方式的变革。各采油区机关按照职能划分为生产技术室和综合管理室两个专业组室。将基层由以前的井区运行管理方式，改变为以车组为主的生产管理单元，生产管理单元由巡井岗组、站控岗组、专业维护组、市场化服务队伍构成，由采油区直接管理到岗位。与老油田相比，西峰油田压缩了管理层级，实现了组织机构的扁平化。

辽河油田“数字化油田”建设

辽河油田“数字化油田”建设盘锦是一座因油而兴的城市。辽河油田是我国第三大油田，是地方经济发展的支柱型产业，其产值占全市GDP总产值的50%。中国移动辽宁公司盘锦分公司针对辽河油田移动通信市场发展的实际情况，确立了“聚焦油田行业，深挖市场潜力”的战略目标。经过几年来的不懈努力，截至2008年第一季度，通话客户市场占有率达到72%，运营收入同比增长20%，数据业务收入和集团信息化收入水平逐年提高。偏远油井能上网野外采油可监控辽河油田近3万口油井分布于盘锦、沈阳、辽阳等地区。从2003年起，盘锦移动就利用GPRS技术，同时了解传感器、油井生产控制，实现了远程对井口温度、压力、电功等关键技术指标数据的即时读取，还有远程对油井的开关控制，所有信息在电脑屏幕上都能即时显示，哪里出现了问题，一目了然。现在，辽河油田曙光采油厂、冷家采油厂等已成功应用油井数据无线采集业务，使辽河油田信息采集时间缩短了4小时。 2006年，盘锦移动与辽河油田录井公司合作，为辽河油田生产油井进行视频监控，146个井队、453路视频信号采用无线AP的方式得以实现，工作效率大大提高。目前盘锦移动正在测试双路EDGE信道同时应用于一路视频图像技术，产品一经测试成功，将在辽河油田地区发挥巨大作用。远程轻松抄表MAS移动办公辽河油田过去的用电管理采用手工抄表方式，每月进行一次，这样不仅浪费大量的人力、物力，同时收集电量信息不及时也给企业带来了很大的损失。盘锦移动与辽河油田供电公司合作，基于GPRS网络对辽河油田地区各级用电单位开展无线DDN远程抄表业务，每30秒钟上传一次电量数据，对一些电量突增的节点及时了解并加以控制和解决。目前应用无线DDN远程抄表业务的有380个点。盘锦移动还通过部署MAS、开通ADC的方式来完善辽河油田企业内部的办公网络，但MAS受到辽河油田办公网服务器不在本地客观问题的制约，因此更多应用于短信通知、独立的手机邮箱等应用。现在辽河油田曙光采油厂已通过MAS实现了设备运行状态告警及建立手机邮箱，手机可随时随地访问MAS平台调取数据，成为辽河油田企业各级管理人员的主要办公工具。车辆定位服务确保运输安全众多的运输车辆每天都在辽河油田来回地穿梭着，此外，还有一些特种车辆。为了加强对这些车辆的指挥调度，确保车辆运输安全，提高车辆的使用效率，辽河油田需要一套系统及时掌握各运输车辆的运行情况，并对各种突发事件作出决策。2004年，在中国移动还没有推出车务通产品之前，盘锦移动与辽河油田通信公司合作开展辽河油田车辆定位业务，目前已经发展定位车辆用户4000户。目前盘锦移动已经在曙光采油厂发展车务通用户160户，同时为客户开发电子路单、电子审批流程系统。另外，针对中国移动车务通平台对油井看护人员的日常维护行为进行定位，还解决了油井看护人员工作不及时的问题，目前已应用30户。现在的辽河油田，其信息化再也不是空中楼阁，一幅现实的信息化之图正鲜活地呈现在中国第三大“油城”：将石油工人从满身油污的艰苦工作条件中解放出来，取而代之的是通过现代化的手段，更安全、高效地采油，企业的管理效率大大提高。

长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十一数字化带来大变化

数字化带来大变化 ——长庆油田数字化建设惠及员工系列深度报道之十一【核心提示】长庆油田数字化建设，将日日新月异的信息化技术与传统油气生产工业相结合,在油气田生产建设中发挥出了巨大作用。活管理之血、降成本之压、减员工之负、增企业之效，效，数字化成为长庆油田努力实现油气当量5000万吨的“制胜法宝”。随着数字化建设的推进，在纵横交错的山峦沟壑、在黄沙漫天的沙漢腹地，一线员工的工作、生活方式也发生着巨大的变化。这些深刻的变优，在作为数字化“开路先锋”的采油七厂尤为明显。 2009年初，一场空前规模的数字化油田建设在长庆油田拉开序幕。“井站一体、电子巡护、运程监控、精确制导、智能管理”——现代枓技以无可抵挡的力量，将数字化改造和建设不断推向高潮。采油七厂，从2008年白155区油田数字化先导示范点、到如今环江油田新区的开发，数字化建设风生水起，一个生产管理“数字化、智能化、现代化”的数字化采油厂正悄然诞生。数字化带来了什么?感受最深的莫过于亲历变革的一线员工。白一转油站员工徐秋雨说: “开始听说数字化，觉得是难以企及的事情，但如今,数字油田已经呈现在眼前！它让我们的工作变得更安全、更快捷、更轻松、更快乐了。” 生产前端大展风采身处白豹油田，放眼陕北高原的梁峁沟壑,依然是蜿蜒曲折的油区道路，依然是成立山头的井区站点，单数字化已经将它们紧紧地连在了一起，井场无人值守、数据自动采集、生产状态实时监控、重点要害设备远程自动启停等一系列数字化新技术在这里洋溢着无限风采。从无到有、从构想到实践，采油七厂实现了油田生产管理全过程信息的实时传递与处理，实现了技术支撑体制、体制保障技术应用的良性互动，数字化管理运行系统在生产前端得到了充分利用。

油田数字化建设中存在的问题和对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/06793947.html, 油田数字化建设中存在的问题和对策作者：钱玲来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2016年第01期摘要：建设数字化油田，是当前众多石油开采企业的长期目标。数字化油田，不仅实现了石油开采和预处理的自动化、高效化、而且为企业节省了大量的人力、物力和财力，对于降低企业生产经营成本，提升企业的经济效益和综合竞争力具有革命性的意义。本文主要分析了油田数字化建设中存在的问题，阐述了提高油田数字化建设的措施，希望可以为有关人士提供一些建议和思路。关键词：油田数字化；建设；存在问题；解决对策科学技术水平的日益提高加快了数字化技术的发展，对于油田企业而言，数字化已经在诸多领域有所应用，而且取得了良好的效果，作为一个系统性、功能复杂的部门而言，数字化建设可以对油田企业中的地质学、项目管理和通讯技术等诸多方面进行系统性的整合，进行多学科的结合，有利于各个部门和各个工作岗位的良好互动沟通，提高企业的经营效率，也降低了企业的经营成本，对于企业在市场中的竞争力也起到了一定的积极效果，可以实现企业的科学化生产和管理，推进我国油田事业的稳定健康发展。 1 油田数字化的概念我国的石油资源十分丰富，尽管如此，我国的石油资源利用率依然比较低，而且越来越短缺，主要是因为不合理的开发和利用所导致的，近年来，我国社会经济有了较快的发展，科学技术也有了不断的提高，数字化的油田开发工作在很多油田企业有所应用，其有效的提高了油田公司的开发效率和管理效率，缓解了油田开采资源紧缺的现状。所谓数字化建设主要指的是通过综合信息管理系统对油田的生产和管理进行信息的集成、共享、协调等，因此其在管理和应用上较为复杂，需要多种学科基础，包括计算机技术、通信技术、地质学、石油工程和管理学等，对于我国出现的采矿点分布乱，生产线长度长、开采条件恶劣等问题，可以有效的给予解决，我国的石油资源局也在此方面提出了具有战略性的发展目标和战略规划。 2 油田数字化建设中的问题分析 2.1 工作人员的素质不高数字化建设是油田企业未来发展开发的重点方向，对于一个长久行业来说，应该具有长期的战略规划，在人才建设方面，缺乏优秀的人才队伍，对数字化没有建设性概念或者缺乏信息技术人才，这样会直接影响企业的长期发展，对企业工作效率的提高也会带来不利的影响，由于油田企业很多资料或者理念都是沿用了传统的固有的东西，所以要想打破原有的企业文化、组织结构、激烈机制或者是薪酬制度、管理等方面，需要投入很大的精力和魄力，因此这些方