2020-2025年中国电力信息化行业调研及高质量发展战略咨询报告

（二零一二年十二月）

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2020-2025年中国电力信息化行业

调研及高质量发展战略咨询报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业高质量发展战略概述 (9)

第一节电力信息化行业高质量发展战略研究报告简介 (9)

第二节电力信息化行业高质量发展战略研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业高质量发展战略的重要性及意义 (12)

一、重要性 (12)

（一）有利于增强企业的可预见性 (12)

（二）有利于明确企业未来发展方向 (13)

（三）有利于激发企业员工的积极性 (13)

（四）有利于促进企业整合资源 (13)

二、研究意义 (13)

第二章市场调研：2019-2020年中国电力信息化行业市场深度调研 (14)

第一节电力信息化概述 (14)

第二节我国电力信息化行业监管体制与发展特征 (14)

一、行业主管部门与管理体制 (14)

二、公司技术水平和特点 (15)

三、行业进入壁垒 (15)

（一）行业应用经验与技术壁垒 (15)

（二）行业资质壁垒 (16)

第三节2019-2020年中国电力信息化行业发展情况分析 (16)

一、电力信息化行业基本情况 (16)

二、2019年国网信息化招标整体情况分析 (17)

三、2019年泛在建设全面展开，信通投资招标提速 (18)

四、2019年信通招标特征分析 (21)

（一）信息化19-二次增补批次招标11.85亿元，累计招标55.7亿元 (21)

（二）2019年前5批通信设备招标21.31亿元 (24)

（三）信通领域集中度高，南瑞信产各有优势 (26)

五、2019年至2021年为投入关键时期 (27)

第四节2019-2020年我国电力信息化行业竞争格局分析 (30)

一、电力行业信息化的解决方案供应商 (30)

二、行业内竞争格局体现出专业化、市场化和集中化的特点 (30)

第五节企业分析：国电南瑞 (30)

一、公司主要业务 (30)

二、经营模式 (32)

三、核心竞争力分析 (32)

四、2019年经营情况的讨论与分析 (33)

五、可能面对的风险及策略 (35)

第六节2020-2025年下游电力行业发展分析及趋势预测 (36)

一、2019年电力工业运行简况 (37)

二、国家电网2019电网投资情况和2020年投资展望 (39)

三、2025年我国电力年均增速情况预测 (40)

四、智能电网前景展望 (41)

第七节2020-2025年我国电力信息化行业发展前景及趋势预测 (42)

一、电力信息化行业市场前景分析 (42)

（1）能源互联网和新能源的发展给电力为核心的能源行业发展带来新机遇 (43)

（2）新电改破局，电力领域开放引入社会资本，为行业发展注入新的动力和活力 (43)

（3）云计算、大数据、人工智能和物联网的新技术革命促进了新一轮的信息技术投资..43

二、国家能源规划鼓励电力信息化发展 (44)

三、信息化、数字化是能源行业整体的发展趋势 (46)

四、电力信息化是智慧城市建设的基础配套 (47)

五、电力信息化已经形成行业共识 (48)

六、行业发展趋势 (49)

（1）电网公司用电信息化业务将与互联网和移动应用实现协同 (49)

（2）云计算和物联网技术的广泛应用 (49)

（3）建设适应快速发展的数据中心 (49)

（4）大数据对数据利用提出更高的要求 (49)

七、投资建议：重点推荐三大主线 (50)

第三章企业高质量发展战略的内涵与意义研究 (52)

第一节高质量发展：历史、逻辑与战略布局 (52)

一、新中国经济发展的历史进程 (52)

（一）从“数量缺口”到“数量第一”：1949-1977 (52)

（二）从“数量第一”到“数量大国”：1978-2017 (53)

二、从“数量”到“质量”的三重逻辑 (55)

（一）质量互变的唯物辩证法逻辑 (56)

（二）质量并重的古典经济学逻辑 (56)

（三）先量后质的后发国追赶逻辑 (57)

三、高质量发展的战略布局 (57)

（一）以人民为中心引导高质量发展方向 (57)

（二）以现代化强国合力布局高质量发展 (58)

四、结语 (60)

第二节高质量发展的内涵研究 (61)

一、高质量发展的内涵 (61)

（一）主要视角 (62)

（1）系统平衡观 (62)

（2）经济发展观 (62)

（3）民生指向观 (63)

（二）内涵扩展 (64)

二、高质量发展的框架 (65)

（一）发展层面 (65)

（二）影响因素 (67)

（三）基础条件 (68)

（四）发展目标 (70)

（1）充分发展 (70)

（2）均衡发展 (70)

（3）全面提升 (71)

三、研究结论与启示 (73)

（一）研究结论 (73)

（二）政策启示 (74)

（1）落实相关国家战略 (74)

（2）构建现代经济体系 (76)

（3）积极实施效益评价 (77)

（4）夯实质量技术基础 (78)

（5）重视质量文化与教育 (79)

第三节高质量发展的战略意义及策略建议 (80)

一、高质量发展在当前的特殊意义 (80)

（一）高质量发展是大国博弈的需要 (80)

（二）高质量发展才能适应世界第五轮制造业产业转移。 (81)

（三）真正实现高质量发展才能满足人民日益增长的美好生活需要 (81)

（四）高质量发展是建成社会主义现代化强国的需要 (81)

（五）塑造大国形象需要高质量发展 (81)

二、高质量发展需处理好几个关系 (82)

（一）大和强的关系 (82)

（二）产业结构之间的关系 (82)

（三）全产业链与全球产业链分工合作的关系 (82)

（四）原始创新、引进消化吸收再创新与集成创新之间的关系 (83)

（五）匠心臻品与粗制滥造的关系 (83)

第四章高质量发展战略的宏观环境与趋势分析 (84)

第一节更好推动经济转向高质量发展轨道 (84)

一、高质量发展阶段的新特征和新要求 (84)

二、高质量发展要坚持以供给侧结构性改革为主线 (86)

三、推动高质量发展要以深化改革为根本途径 (87)

第二节“十四五”高质量发展面临的环境及影响 (88)

一、世界经济全球化面临深刻调整 (88)

二、国内高质量发展进入新轨道 (89)

第三节坚定保持高质量发展的战略定力 (90)

第四节企业高质量发展的关键是增强内生动力 (92)

一、以最大力量激发主体活力 (92)

二、以更大决心力度深化改革 (92)

三、以有效举措重塑创新力量 (93)

四、以新发展理念抓好多个结合 (93)

五、以高质量党建引领高质量发展 (93)

第五章2020-2025年中国电力信息化企业高质量发展战略探讨与建议 (95)

第一节高质量发展的目标要求和战略路径 (95)

一、推动高质量发展是支撑新时代国家现代化建设的重大战略 (95)

（一）推动高质量发展是顺利跨越中等收入陷阱的必然要求 (95)

（二）推动高质量发展是更好满足人民对美好生活需要的根本途径 (96)

（三）推动高质量发展是在百年未有之大变局中抢占战略制高点的重要途径 (96)

二、高质量发展的本质内涵和目标要求 (97)

三、我国高质量发展面临的问题及其体制性原因 (98)

（一）要素市场改革尚未完成，资源配置效率仍有较大提升潜力 (99)

（二）质量保障体系不健全，产品和服务的质量有待提高 (99)

（三）创新体系整体效能不足，产业自主创新能力短板犹存 (99)

（四）宏观政策的制定和落实机制尚待完善，政府越位和缺位的问题依然存在 (100)

（五）区域协同发展机制不健全，国土空间发展均衡性不足 (100)

（六）发展成果分享机制不完善，基本公共服务均等化任重道远 (100)

（七）生态环境体制不完善，发展的可持续性有待提高 (101)

四、推动高质量发展的战略路径与对策 (101)

（一）深化要素市场改革，为推动高质量发展创造体制保障 (101)

（二）健全质量保障法律法规体系 (102)

（三）集中力量突破技术“卡脖子”环节，补齐产业“短板” (102)

（四）培育高质量发展的社会环境 (102)

（五）注重宏观调控政策创新 (103)

（六）提高发展在空间上的均衡性 (103)

（七）加大收入分配政策调节能力 (103)

（八）把保护生态环境内化为发展的硬约束和新财富 (103)

（九）以高水平开放促进高质量发展 (104)

（十）构建高质量发展的衡量指标体系 (104)

第二节构建高质量发展的六大战略支撑 (105)

一、工业化延伸战略：以工业化的逻辑实现高质量发展 (105)

二、制造业高质量提升战略：以制造业为核心推进高质量发展 (106)

三、现代化产业体系的构建战略：以现代化产业体系的构建推进高质量发展 (106)

四、高质量发展新动能的培育战略：以新动能培育加快高质量发展 (106)

五、新经济发展战略：以数字产业与实体产业融合加速高质量发展 (107)

六、体制机制改革战略：以遵循新发展理念下的改革推进高质量发展 (107)

第三节高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略 (108)

一、国有企业经营管理发展的现状 (108)

二、国有企业经营管理发展的问题 (108)

三、国有企业经营管理的变革和发展战略 (109)

第四节“十四五”时期推动中国经济高质量发展的重点问题及对策建议 (110)

一、“十四五”时期推动中国经济高质量发展五大重点问题 (110)

（一）如何把握服务经济时代特征，完成经济发展方式转变？ (110)

（二）如何突破发达国家科技围堵，激发内生原始创新活力？ (110)

（三）如何应对逆全球化趋势抬头，开启内需市场对冲压力？ (111)

（四）如何有效化解各类主体债务，防控系统性区域性风险？ (111)

（五）如何迎接全球性危机与挑战，引领世界经济共赢发展？ (111)

二、推动经济高质量发展的国际经验借鉴 (111)

（一）美国：利用庞大的国内市场实现创新驱动发展 (111)

（二）德国：构建完备的教育体系保持经济独特优势 (112)

（三）日本：依托动态的产业政策推动产业链高端化 (112)

（四）韩国：从政府主导到市场主导跨越中等收入陷阱 (112)

三、“十四五”时期推动中国经济高质量发展的策略选择 (112)

（一）总体思路：准确把握我国经济发展阶段性特征 (112)

（二）三大策略：聚焦发力推动中国经济高质量发展 (112)

四、“十四五”时期推动中国经济高质量发展的对策建议 (113)

（一）加快服务业开放融合发展 (113)

（二）聚焦巴斯德象限创新驱动 (113)

（三）推动大都会区域集群发展 (113)

（四）构建“竞争中性”制度体系 (113)

（五）谋划“未来经济”布局发展 (113)

（六）推行“得道多助”全球治理 (114)

第五节数字经济背景下我国经济高质量发展路径探析 (114)

一、数字经济是新时代我国经济高质量发展的必然选择 (114)

（一）数字经济的内涵及特征 (114)

（二）经济高质量发展的内涵及特征 (115)

（三）数字经济与新时代我国经济高质量发展的契合性 (115)

二、数字经济助推新时代我国经济高质量发展现状 (116)

三、数字经济助推新时代我国经济高质量发展的有效路径 (117)

（一）数字经济推动经济高质量发展动力变革 (117)

（二）数字经济推动经济高质量发展效率变革 (118)

（三）数字经济推动经济高质量发展质量变革 (118)

四、数字经济助推新时代我国经济高质量发展的对策建议 (119)

（一）完善数字基础设施建设 (119)

（二）创新数字技术发展 (119)

（三）加强数字安全保障体系 (119)

（四）加速产业数字化发展 (120)

（五）强化数字领域人才队伍支撑 (120)

第六节新时代民营经济高质量发展的对策思路 (120)

一、主动对标找差，为高质量发展精准定位 (120)

二、专注实体经济，为高质量发展夯实基础 (121)

三、加快创新引领，为高质量发展增添动力 (122)

四、优化人才接续，为高质量发展提供保障 (123)

第七节塑造工业互联网良好发展模式助力中小企业高质量发展 (123)

一、工业互联网助力中小企业高质量发展的四个作用 (124)

（一）工业互联网平台具有共享特征，可以显著降低中小企业信息化成本 (124)

（二）工业互联网平台具有物联特征，可以助力中小企业挖掘生产潜力、提高运营效率 (125)

（三）工业互联网平台具有企业互联特征，可以助力中小企业进行上下游协同 (125)

（四）工业互联网平台具有智能化特征，可以助力中小企业提升智能制造能力 (125)

二、引导形成工业互联网平台的合理发展模式至关重要 (125)

（一）工业互联网平台可能出现较为分散的发展格局 (125)

（二）较为分散的发展格局将大大削减我国工业互联网的规模优势 (126)

（三）要支持形成工业互联网“少数基础性平台+大量专业性平台”的发展模式 (127)

三、引导和塑造工业互联网合理发展格局的三个建议 (128)

（一）明确重点打造少数基础性平台的政策导向 (128)

（二）推动企业上平台时应重点支持企业选用架构于基础性平台上的专业平台 (128)

（三）支持各地依靠产业集群发展专业性平台 (128)

第六章2020-2025年中国电力信息化企业全方位推进“高质量发展战略”及实施路径探讨 (130)

第一节企业战略规划执行体系研究 (130)

一、国内战略执行管理研究情况 (130)

二、全周期战略闭环管理体系及其构建 (131)

（一）依托战略变革，推动组织变革 (131)

（二）落实战略分解，提升企业执行力 (131)

（三）实施动态监控，强化战略纠偏 (132)

（四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 (132)

三、结束语 (133)

第二节构建高质量发展战略推进体系：稳准推进公司高质量发展战略实施 (133)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (133)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (133)

三、营造全员全链条参与环境 (133)

第三节企业战略规划的动态管理与实施程序 (134)

一、战略规划管理的意义 (134)

二、建立健全战略决策体系和责任体系 (135)

三、加强战略规划动态管理 (135)

四、战略规划年度实施程序 (135)

五、加强子企业战略管理 (136)

第四节构建高质量发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (137)

一、有效的战略管理组织 (137)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (137)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (138)

第五节构建高质量发展战略保障体系：增强实施保障能力 (138)

一、注重战略风险防控 (138)

二、加大业绩考核力度 (139)

三、优化战略研究组织架构 (139)

四、构建开放式研究网络 (139)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (139)

六、加强战略研究队伍建设 (140)

第六节构建高质量发展战略动态调整机制：完善高质量发展战略的主要措施 (140)

一、完善高质量发展战略 (140)

二、完善企业高质量发展战略的有效措施 (141)

三、企业高质量发展战略创新调整的重要性 (141)

第七节持续变革是高质量发展战略的精髓 (142)

第七章盛世华研总结 (143)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (143)

一、企业失败的原因 (143)

二、提高胜率的策略 (144)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (145)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (145)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (145)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (145)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (146)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (146)

六、小结 (146)

第三节致读者：商业自是有胜算 (147)

第一章企业高质量发展战略概述

第一节电力信息化行业高质量发展战略研究报告简介

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本电力信息化行业高质量发展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国电力信息化业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对电力信息化行业高质量发展战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

电力信息化行业市场调研

企业高质量发展战略的基本类型与选择

企业高质量发展战略规划制定原则及依据

制定高质量发展战略的内容、方法步骤、流程

未来中国电力信息化企业高质量发展战略探讨与建议

企业全方位推进“高质量发展战略”及实施路径探讨

构建电力信息化企业实施高质量发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为电力信息化行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来高质量发展战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对电力信息化行业高质量发展战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及高质量发展战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资

提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节电力信息化行业高质量发展战略研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本电力信息化行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对电力信息化行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有

理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业高质量发展战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。

高质量发展战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性

企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产

经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。

（二）有利于明确企业未来发展方向

企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。

（三）有利于激发企业员工的积极性

企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。

（四）有利于促进企业整合资源

企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对高质量发展战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研：2019-2020年中国电力信息化行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业高质量发展战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节电力信息化概述

软件和信息技术服务业是关系国民经济和社会发展全局的基础性、战略性、先导性产业，具有技术更新快、产品附加值高、应用领域广、渗透能力强、资源消耗低、人力资源利用充分等突出特点，对经济社会发展具有重要的支撑和引领作用。发展和提升软件和信息技术服务业，对于推动信息化和工业化深度融合，培育和发展战略性新兴产业，建设创新型国家，加快经济发展方式转变和产业结构调整，提高国家信息安全保障能力和国际竞争力具有重要意义。

而电力行业是国民经济的基础能源产业，随着社会经济发展，各行业对电力的依赖明显增强，对供电可靠性及电能质量的要求日益提高。

近年来，随着我国电力建设逐渐由发电建设向电网建设转移，为实现清洁能源的开发、输送和消费，必须依靠智能化手段建设高效、清洁、安全、可靠的智能电网系统，不断提高其灵活性、安全性及防御能力。

第二节我国电力信息化行业监管体制与发展特征

一、行业主管部门与管理体制

公用事业信息化行业主管部门是工业和信息化部。工业和信息化部对全国软件产业实行行业管理和监督，组织协调并管理全国软件企业认定工作。主要负责拟定产业发展战略、方针政策、总体规划和法规，并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合；指导行业技术创新和技术进步，以先进适用技术改造提升传统产业，组织实施有关国家科技重大专项，推进相关科研成果产业化，推动软件业、信息服务业和新兴

产业发展。

行业内部组织管理机构主要是中国软件行业协会。中国软件行业协会受国家工业和信息化部委托，对各地软件企业认定机构的认定工作进行业务指导、监督和检查；负责软件产品登记认证和软件企业资质认证工作；订立行业行规行约，约束行业行为，提高行业自律性；协助政府部门组织制定、修改本行业的国家标准和专业标准以及本行业的推荐性标准等。

此外，软件著作权登记管理的部门是国家版权局中国版权保护中心和中国软件登记中心。专利权申报登记管理的部门是国家知识产权局专利局。

二、公司技术水平和特点

（1）技术水平

公用事业行业信息化技术水平主要体现在信息技术咨询、信息化架构规划设计、产品开发、新技术与业务应用的融合创新等方面。目前国外厂商在信息技术咨询、架构规划设计方面领先国内企业。公司积极应用新技术，产品从本土实践出发，在新技术实际应用以及产品的性能、可扩展性等方面已经与国外厂商技术水平接近。

（2）技术特点

公用事业信息化行业，紧跟IT 战略性技术趋势，融合行业软件技术发展趋势，通过多年的技术积累和创新，实现基于应用软件体系结构业务中间件，以企业业务为导向并采用动态建模的方式快速构建应用软件的技术特性，基于核心业务中间件平台，面向大企业平台、互联网平台以及应用产品三大方向，覆盖产品运行、开发以及管理三个维度的全生命周期的应用，形成“集成应用平台+集成开发工具体系”的面向公用事业行业应用的核心业务中间件平台，具有高效性、灵活性、集成性、面向业务性与及技术无关性等技术特点。

三、行业进入壁垒

主要体现在，国内电网信息化行业经过多年的发展，已经形成了一定的产业基础和行业格局，因此竞争格局比较稳定。对于从业者的行业经验和技术能力、企业资质、品牌、市场影响力等方面都形成了较为完善的规范要求，这些因素使得新进入的壁垒较高，具体表现为：

（一）行业应用经验与技术壁垒

电网信息化行业客户一般要求供应商有相关产品销售历史，新进入者很难形成历史业绩，就要面对行业应用经验和技术能力的壁垒。新进入者在市场影响力、品牌美誉度方面存在较为明显的缺陷，显著的加大了新入者的市场进入的难度。

（二）行业资质壁垒

电网企业对于软件供应商的选择和商务评判已经非常规范，要求软件企业具有完善的质量管控体系，例如具有计算机信息系统集成企业资质、软件企业认证、ISO9000质量管理体系认证、CMMI 软件成熟度认证等资质认证；对于涉及到服务和运维领域业务的供应商还要求具有ISO20000 信息技术服务管理认证；因为电网属于涉及到国计民生的重要领域，对于软件的安全性和数据管理领域的资质有特殊要求，所以要求供应商具有ISO27001信息安全管理体系、测绘资质等行业资质要求。这对于企业的经验、资质和专业能力提出了很高的要求。

第三节 2019-2020年中国电力信息化行业发展情况分析

由于近年来智能电网的建设，我国公用事业信息化主要以电力信息化的发展为代表，其他领域如燃气、水务信息化建设相对滞后。

一、电力信息化行业基本情况

随着二十世纪末的电力体制改革，电力信息化行业开始快速发展。电厂和电网的分离促使电力分工更加精细化、专业化，对专业信息化建设的投入迅速加强。

在我国加强电力资源优化调配大背景下，信息化的数据互联互通、业务协同等方面的问题日益突出，电力企业的信息化建设开始重视统一化、集成化。2006 年，国家电网公司推出“SG186”规划，引领我国电网行业信息化实现快速发展。国家电网“SG186”建设逐步完成后，电力企业信息化进入进一步深化应用的阶段。以国家电网公司为代表的电网公司，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，实现发展方式转变，特别是智能电网建设规划以及“SGERP”的建设，将进一步推动信息化投入的增长。

2015年，随着SG-ERP基本建成，电网信息化从高速大规模建设转入全面优化提升，更注重集成融合，更强化创新驱动，为智能电网提供关键技术支撑。根据国家电网2010年3月公布的《国家电网智能化规划总报告》，2016-2020年，国家电网将全面建成“坚强”骨干电力通信网，基本

建成智能变电站通信网、配网通信网、用电通信网及分布式能源接入通信网，全面建成SG-ERP系统，信息化整体达到国际领先水平，支撑和引领坚强智能电网发展，持续提升绩效。

电力信息化是一项复杂的系统工程，涉及到管理革新、业务流程优化、系统规划、方案设计、系统选型、实施、运行维护等各个方面。其核心是由各方面建设内容构成的一个系统的、完整的架构。该架构需要根据不同企业的具体情况，从企业的业务需求出发，以服务于企业发展战略为目标，结合同类企业信息化建设最佳实践经验和信息技术发展趋势加以构建，包括应用功能架构、信息资源架构、应用系统架构、系统平台架构、网络与基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构。

二、2019年国网信息化招标整体情况分析

国网加快泛在建设推进，为三年攻坚做好开局。2019年10月12日，国网召开泛在电力物联网建设工作推进电视电话会议；10月14日，又发布了《泛在电力物联网白皮书2019》和《国网泛在电力物联网建设典型实践案例》，明确了泛在电力物联网建设的两个阶段：通过2019-2021年这一战略突破期，三年攻坚，到2021年初步建成泛在电力物联网；再通过三年提升，到2024年全面建成泛在电力物联网。2019年是泛在电力物联网建设的开局之年，已在6大领域重点推进27项建设任务，试点项目已全面展开；2020年泛在重点建设任务大纲已经发布，明确三年攻坚方向，围绕能源生态、客户服务、生产运行、经营管理、企业中台、智慧互联、基础支撑、技术研究等八个方向开展共40项建设任务。

国网2019年信通投资有望达到210亿元，同比增86%。狭义的泛在投资可以聚焦在两家电网公司对信息通信领域的投资，我们测算两家电网公司在该领域2019-2024年的总投资有望达到

3,380亿元。2016-2018年间，国网信息通信类投资的规模约120亿元。根据泛在建设方案推进任务和近期信息通信设备招标情况来看，我们预估未来信息通信类投资的占比有望上升到40%，其中，2019年度的信息通信领域的投资额有望达到210亿元，同比增长约85.84%。

2019年信息通信设备及服务招标超额完成原定计划，2020年计划发布。2019年度，国家电网公司计划分别就通信类设备集中招标6批次、信息化设备及服务集中招标5批次。9月份之前的招标批次均按年初招标计划正常推进，但9月17日国网新增了信息设备及服务增补招标1次，并将原定于10月下旬招标的第四批信息化设备集中也提前至9月30日招标；12月底信息化设备及服务增补招标第二次公示完成。至此，2019年度信息化设备及服务集中招标共计6批次，共计增补两次，超额完成原定计划；国家电网发布了2020年总部集中招标的批次安排。此次安排延续了之前严控电网投资规模，精准投资的思路，信息通信类设备招标计划较19年基本不变。

信通招标集中度高，南瑞信产各有优势。2019年总6批信息化设备共计招标31.7亿元，国电南瑞、信产集团和智芯微13.94、6.19和2.18亿元，中标占比分别为43.97%、19.51%和6.87%，

合计中标占比70.35%，2019年总6批估算约有24亿元，国电南瑞、信产集团两次增补中分别中标8.28、9.07亿元，中标占比分别为42%和46%。前5批通信类设备招标21.31亿元信产集团、国电南瑞和智芯微分别中标6.01、4.17和3.73亿元，占比分别为39.04%、27.13%和24.24%，合计中标占比90.41%。

三、2019年泛在建设全面展开，信通投资招标提速

白皮书明细泛在建设进程，下一个五年目标两步走。10月12日，国网公司召开泛在电力物联网建设工作推进电视电话会议；10月14日，国网又发布了《泛在电力物联网白皮书2019》和《国网泛在电力物联网建设典型实践案例》，明确了泛在电力物联网建设的两个阶段：通过2019-2021年这一战略突破期，三年攻坚，到2021年初步建成泛在电力物联网；再通过三年提升，到2024年全面建成泛在电力物联网。2019年是泛在推广元年，已在6大领域重点推进27项建设任务，试点项目已全面展开；2020年泛在重点建设任务大纲已经发布，明确三年攻坚方向，围绕能源生态、客户服务、生产运行、经营管理、企业中台、智慧互联、基础支撑、技术研究等八个方向开展共40项建设任务。

狭义的泛在投资主要指电网对信息通信领域的投资。泛在电力物联网与过去智能电网的区别在于泛在连接，信息通信将是泛在连接的基础，也是泛在电力物联网未来的投资重点。根据国家电网泛在电力物联网建设规划，未来将构建基于“有线+无线，骨干+接入，地面+卫星”的“空天地”协同一体的电力泛在通信网。因此，我们认为狭义的泛在投资可以聚焦在两家电网公司对信息通信领域的投资。

2019年国网在信息通信领域的投资有望达到210亿元。2016-2018年间，国网信息通信类投资的规模约120亿元。根据泛在建设方案推进任务和近期信息通信设备招标情况来看，我们预估未来信息通信类投资的占比有望上升到40%，并且在2023/24年逐步建成后占比开始有所下降。其中，2019年度的信息通信领域的投资额有望达到210亿元。

2019年度信息通信设备及服务招标超额完成原定计划。2019年度，国家电网公司计划分别就通信类设备集中招标6批次、信息化设备及服务集中招标4批次。今年9月，信息设备及服务增补招标1次且原定于10月下旬招标的第四批信息化集中也提前至9月30日招标并于11月15日发布预中标公示。10月12日，国网召开泛在电力物联网建设工作推进电视电话会议，明确要加快泛在建设节奏和力度，并将增补100亿泛在建设专项预算。12月底，信息化设备及服务增补招标第二次公示完成。至此，2019年度信息化设备及服务集中招标共计6批次，共计增补两次，超额完成原定计划。

国家电网发布了2020年总部集中招标的批次安排。此次安排延续了之前严控电网投资规模，精准投资的思路，相较于2019年度的招标计划减少了18个项目，但信息通信类设备招标计划较19年基本不变。