商业银行通讯员管理办法

商业银行通讯员管理办法
商业银行通讯员管理办法

商业银行通讯员管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强通讯员队伍建设,助力宣传工作落地,构建本行和谐企业文化,激发本行通讯员积极向行内周报、社会媒体的投稿热情,建立科学合理的通讯员工作评价和激励机制,推动本行宣传工作有力开展,确保上下联动的新闻宣传格局,保障信息宣传工作的规范化、制度化,结合本行实际,特制定本办法。

第二条各部门(支行)通讯员由部门(支行)负责人推进或自荐产生,通讯员工作内容由综合管理部统一考核并提供奖励和考核依据。

第三条通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的,由所在部门(支行)另行推荐人选,一周内上报综合管理部。

第二章指导思想

第四条各部门(支行)通讯工作须围绕杭州联合银行主发起村镇银行的发展实践,结合本行实际要求,以服务三农和小微企业为宗旨,发挥好舆论的宣传导向,推进本行稳健有序健康发展。

第三章通讯员任职资格

第五条热爱本职工作,具备良好的道德、思想素养,具有较强的新闻敏感性。

第六条热爱宣传工作,熟悉全行工作导向及部门(支行)的各项工作。

第七条具有较好的文字写作水平和摄影等专业技能。

第八条勤于思考,善于沟通,具备良好的协调能力和团队精神。

第九条具有实事求是、认真负责的工作态度,具备严谨的工作作风和较强的学习能力。

第十条积极主动参与行内组织的各类学习、培训和营销活动。

第四章通讯员工作职责

第十一条围绕企业文化重点工作,宣传所在部门(支行)各项工作开展情况、团队建设及业务产品推进情况。

第十二条负责搜集部门(支行)的新闻线索,定期汇总或拟成通讯稿件上报综合管理部。

第十三条保证稿件质量,并按时完成每月供稿数量,确保完成全年宣传工作目标任务。

第十四条协助综合管理部做好杭州联合银行月报的信息上报工作,主动收集关于改进本行企业文化建设、周报的意见和建议,提高本行稿件在报刊、杂志等各大媒体的录用率,扩大本行的影响力。

第十五条完成政务信息上报工作,确保本行与中国人民银行以及银监局等部门的联系。

第五章通讯员工作要求

第十六条各部门(支行)通讯员每月保证2篇投稿,全年各级媒体录用稿件数量达到年初宣传工作制定的目标。

第十七条报送信息内容主要包括:

(1)贯彻落实上级精神及重大工作进展情况反映和跟踪情况,例如“支农、支小”、“走村镇、访企业”等相关工作动态。

(2)执行各项政策的新举措、新办法、新思路、新成效。

(3)各村镇银行发展进程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。

(4)各村镇银行在经营管理、企业文化建设、业务营销、创新

(5)各种新产品、新业务的介绍。

(6)工作中遇到的困难和问题,相关意见或建议;工作中取得的成效,相关经验交流与感受。

(7)文化生活类综合信息。

第十八条稿件要求主题鲜明、文笔通畅、语言生动、清晰简练,内容充实、真实新颖,有思想性、趣味性和可读性,并具有原创性、真实性,名称、时间、数字一定要核实准确。配图要求清晰,原始图片要求存档以备后用。

第十九条报道稿件要注意时效性,要及时,避免因为滞后性导致质量好的稿件未被采纳。

第二十条各部门(支行)负责人要高度重视、关心和支持信息宣传工作,并指定专人负责信息及通讯的报送工作(即部门通讯员)。全体人员要积极参与信息宣传工作,尤其是信息宣传骨干,要在部门中发挥联络沟通作用,带头挖掘素材,撰写稿件。

第二十一条通讯员应对稿件的真实性负责,对提供虚假信息、违反企业文化、职业道德的通讯员将取消通讯员资格,影响恶劣者将按照有关规定给予处罚。

第二十二条对重大信息知情不报、漏报,报送信息内容严重失实的部门和

个人,给予通报批评;对造成严重后果的,要追究有关人员的责任。

第二十三条创造新闻宣传好环境,加强同相关媒体的联系,拓宽新闻宣传渠道,为信息宣传工作营造良好的外部环境。

第六章通讯员管理

第二十四条定期或不定期组织信息宣传知识培训,邀请有关人员讲授信息、新闻、摄影等专业知识,以此提高信息宣传人员工作能力。

第二十五条坚持业务例会制度,每年召开一次信息宣传专题会议,通报各部门来稿及录用情况。综合管理部加强对各部门的指导,深入部门调查分析。

第二十六条报送程序。各部门指定信息联络员,将信息、拟投稿的新闻稿,通过OA系统发到综合管理部文秘岗。向上级机关或新闻单位报送的稿件,以本行名义署名的,须填报通讯稿审批表(附件2)经综合管理部统一核稿,报送行领导审批后上报。

第七章通讯员考核方法

第二十七条信息、通讯报道工作考核采用部门考核和个人考核相结合的办法。具体办法是:

(一)基础任务奖

为保持信息报送的均衡性,各部门每月向综合管理部报送一定量的信息、通讯与新闻稿(纯业务数据报送不计算在内)。完成每季度5篇基础报送量的,按每篇30元的标准,共奖励150元;未完成基础任务不奖励;超过基础报送量的按每篇40元奖励(视稿件质量计数)。

(二)采用奖

1、各部门、支行通讯员投稿被本行周报录用的,按每篇40元进行奖励;被《杭州联合银行月报》、《乐活》季刊等刊物采用的,按每篇100元进行奖励。

2、新闻稿被县级报刊录用的,每篇奖励300元;被市级报刊、金融类杂志等录用的每篇奖励600元;被省级金融刊物采用的每篇奖励2000元;被国家级金融信息刊物采用的每篇奖励5000元。

第二十八条实行季度统算制。编报信息、新闻稿实行个人署名制,被录用的信息,奖励按实际篇数计算(以综管部核算为准),按季度发放到人。

第二十九条实行通报制度。综合管理部对各部门的信息报送采用情况进行统计,每季度通报一次,年终以累计数作为评比考核的依据,同时参考每月报送的均衡性。

第三十条稿件录用以综合管理部审稿登记为准。同一稿件的录用以最高等

级别计算,不重复计算奖励。每年对稿件录用情况通报一次。

第三十一条信息与通讯报道工作列入本行年度考核的范畴。通讯员实行积分管理,积分根据实际投稿数每篇为0.1分,按季度进行通报,积分累积最高的通讯员所在部门或支行内控考评可直接加2分。对获评为年度信息工作先进个人在年度考评中可优先。

第三十二条每年根据各部门通讯员积分排名,并结合每月报送情况,组织评选年度信息工作先进单位和先进个人,并进行通报表彰。评选年度信息工作先进部门一个和信息工作先进个人两位(业务条线和管理条线各一位),分别给予1500元和800元的奖励。

任务未完成,或者年度内信息、稿件未被采用的部门(个人),不得评为信息先进部门(个人)。

第三十三条对信息与新闻报道报送量少、质量差的部门将进行通报批评。对连续两个月未完成稿件报送任务的通讯员,综合管理部进行约谈;四个月连续不能完成任务,取消其通讯员资格,由部门(支行)另行推荐。

第八章附则

第三十四条本办法由**综合管理部负责解释和修订。

第三十五条本办法自发文之日起执行。

农村商业银行薪酬管理办法

农村商业银行薪酬管理暂行办法 第一章总则 第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。 第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。 第三条薪酬管理原则 一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。 二、质效优先原则。以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。 三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。 四、实事求是原则。坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。 第二章岗位设置 第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。 一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。

二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。 三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。 四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。 五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职工担任。 六、其他岗。指上述界定岗位以外的其他岗位员工。 第三章薪酬构成 第五条薪酬构成 职工薪酬由基本工资、职级工资、效益工资、奖励工资及附加薪酬五部分组成。 一、基本工资 1、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄XX元计算。 2、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月,大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月,本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月,研究生或高级师职称每人XX元/月。 3、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作,对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中:XX支行每人XX元/月;XX支行每人XX元/月;XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。 二、职级工资 1、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月;二级柜员XX元/月;三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。 2、客户经理岗。一级客户经理XX元/月;二级客户经理XX元/月;三级客户经理XX元/月。 3、大堂经理岗。扁平化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。 4、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。 5、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资,乡镇支行加计发农村支行津贴。 6、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的,按XX元/月执行。 三、管理工资 (一)系数的确定。

市商业银行管理办法

市商业银行查库管理办法 第一章总则 第一条为加强市商业银行查库工作的管理,规范查库工作行为,有效指导业务管理部门人员进行查库工作,提高查库工作效率和工作质量,防范现金及重要单证风险,特制定本办法。 第二条本办法所称的查库,是指市商业银行有关人员依据有关规章制度要求,对总行金库、总分行凭证大库和各支行现金库存、自助设备现金箱、有价单证、贵金属、重要空白凭证及各类会计印章等进行核实和清查,确保账账、账款、账实相符。 第二章基本规定 第三条查库原则 (一)坚持“查必彻底”的原则。 各级责任人必须按制度规定的内容、频率、流程和要求组织、实施查库工作,不得擅自减少查库内容和简化查库流程、不得以部分检查或抽查替代查库、不得未实施查库只登记《查库登记簿》而进行虚假查库。查库发现问题,必须及时查明原因,彻底整改,不留隐患。 (二)坚持“保密、突击”原则。

各级责任人必须保证查库工作的突击性,确保查库工作落到实处。在查库前任何人不得通知被查单位或人员,不得故意调整被查人员库存现金、不得泄漏查库信息,确保检查结果的真实。 第四条查库内容 (一)总行金库、凭证大库 (二)分行凭证大库 (三)各支行现金管理员和综合柜员的现金尾箱库存 (四)自助设备现金箱 (五)各支行凭证管理员和综合柜员的重要空白凭证 (六)有价单证 (七)会计业务用章及印模 (八)收缴的假币 (九)贵金属实物 (十)废卡 第五条各级查库责任人的查库周期。 (一)总行金库和凭证大库 1、运营管理部主管行领导每半年查库不得少于一次。 2、运营管理部总经理每季度查库不得少于一次,主管现金及重要空白凭证运营管理部副经理每月查库不得少于一次,运营管理部现金中心经理每旬查库不得少于一次。 (二)分行凭证库 1、分行行长每半年查库不得少于一次。

公司关于建立通讯员管理制度方案

关于建立通讯员制度方案 为了加大企业形象宣传报道力度,提高宣传和信息工作的质量,及时准确地宣传公司各方面信息,结合实际,更好地推动公司网站和企业文化建设,公司决定在公司设立通讯员,具体方案如下: 一、适用范围 公司所有部门 二、通讯员的基本素质与选拔 (一)符合通讯员基本素质 1.要勤奋务实,具有较强的责任心与集体荣誉感; 2.有一定的写作能力,思维敏捷; 3.有较强的口头表达能力和组织能力。 (一)通讯员的选拔 1.各单位按照上述基本条件在本单位选拔一名通讯员,负责本单位的宣传 稿件及信息工作的上报; 2.通讯员因工作变动等原因离开原单位的,单位要及时选拔新的通讯员。 三、通讯员的责任和权利 (一)工作职责 1.负责收集、整理所属单位的新闻线索,及时将有价值的事件写成稿件或 信息; 2.及时上报所属单位的新闻稿件、信息和其他稿件; 3.对所属单位其他人员上交的文稿进行把关,帮助提高稿件质量。(二)享有权利

1.参加公司组织的写作方面的培训 2.有参加年度优秀通讯员评选的资格 四、通讯稿的内容和规定 (一)通讯稿的具体内容 1.公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报 道工作; 2.各部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻 落实情况; 3.生产经营活动中的新动态、新经验、新典型、新气象、新风貌; 4.企业文化建设过程中的好做法、好经验; 5.个人的工作体会、工作经验、学习收获、感想等; (二)通讯稿的相关规定 1.稿件形式具有多样性:消息、通讯、新闻、言论、散文、诗歌、图片、 绘画、书法等均可; 2.稿件坚持原创,各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责; 3.稿件报送要及时,消息类稿件从发生到报送不得超过24小时,若超过3 个工作日,原则上不予采用,也没有报送奖励; 4.稿件采用电子版文档的方式; (三)通讯稿的部门规定 培训部20篇 销售部15篇 行政部5篇

12-【实例】农村商业银行薪酬管理办法

第1页共10 农村商业银行薪酬管理暂行办法 第一章总则 第一条为发挥薪酬分配的正向激励作用,切实转换经营机制,充分调动广大员 工工作积极性、主动性和创造性,促进各项业务持续健康发展,根据《省行薪酬管理指导意见的通知》结合本行实际,特制定本办法。 第二条所有岗位贡献、酬劳均在岗位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给予津 补贴的根据省行统一规定发放。加班工资的计发按照有关规定执行。内退员工、工勤岗位工资按照省行有关人事管理办法执行。 第三条薪酬管理原则 一、按劳计酬原则。实行工资与个人劳动和绩效挂钩,按贡献计酬,体现多劳多得,拉开分配档次。鼓励基层员工工资高于机关员工工资,一般员工工资高于领导干部工资,经营岗位工资高于管理岗位工资。 二、质效优先原则。以总行为单位,工资增长总额、增幅不得高于利润增长总额、增幅,确保效益增长水平高于工资增长水平;将控新降旧、综合治理、案件及支付风险防范与绩效工资挂钩,对经营管理存在重大问题的单位及相关责任人按规定扣减绩效工资。 三、区别对待和兼顾公平原则。实行岗位和地域有别的考核机制,考核重点向一线倾斜、向经营岗位倾斜,向增量业务倾斜、向自营业务倾斜,培育全辖员工增强“劳动创造价值”的工作理念。 四、实事求是原则。坚持从实际出发,客观公正考核,对弄虚作假、徇私舞弊行为一律严肃查处。 第二章岗位设置 第四条全行设置管理岗、客户经理岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗位。 一、管理岗。指基层支行(含营业部)从事管理工作的人员。主要包括:支行行长、副行长(正、副股级)、会计主管、专职信贷员。 二、客户经理岗。指基层支行从事存、贷款营销及管理的人员。包括一般信贷员、不良贷款清收盘活人员、专职揽储人员。 三、柜员岗。指基层支行营业人员。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂经理。 四、大堂经理岗。特指总行下文聘任的扁平化支行大堂经理。 五、保安岗。指乡镇支行(不含天城)大堂保安人员。乡镇支行保安人员由内部职

商业银行全面风险管理办法规定

商业银行全面风险管理办法规定

**银行全面风险管理办法 第一章总则 第一条为推进全面风险管理体系建设,提升风险管理水平,依据境内外有关监管指引、本行《章程》,并借鉴国际银行业风险管理的经验做法,特制定本办法。 第二条本办法所称风险,是指对本行实现既定目标可能产生影响的不确定性,这种不确定性既可能带来损失也可能带来收益。本办法主要关注带来损失的不确定性。 (一)信用风险。是指因借款人或交易对手未按照约定履行义务从而使本行业务发生损失的风险。 (二)市场风险。是指因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使本行表内和表外业务发生损失的风险。 (三)操作风险。是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统,以及外部事件所造成损失的风险,包括法律风险,但不包括策略风险和声誉风险。 (四)流动性风险。是指因本行无法以合理的成本及时筹集到客户和交易对手当前和未来所需资金而对本行经营所产生的风险。 除上述风险外,本行还关注外部监管部门或本行董事会要求-2-

关注的其他风险。 第三条本办法所称全面风险管理是指本行董事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责,有效控制涵盖全行各个业务层次的全部风险,进而为本行各项目标的实现提供合理保证的过程。 第四条本行风险管理应遵循以下原则: (一)收益与风险匹配 制定风险管理战略和进行风险管理决策,必须考虑承担的风险是在本行的风险容忍度以内,并有预期的收益覆盖风险,经风险调整的资本收益率能够满足股东的最低要求或符合本行的经营目标。 (二)内部制衡与效率兼顾 本行在风险管理规章制度中明确界定各部门、各级机构和各层级风险管理人员的具体权责,实行前中后台职能相对分离的管理机制。各部门、境内外分支机构和全体员工之间要有效沟通与协调,优化管理流程,不断提高管理效率。 (三)风险分散 本行实现信用风险敞口在国家、地区、行业、产品、期限和币种等维度上的适度分散,防范集中风险。严格遵循监管标准,审慎核定单一客户和关联客户授信额度,有效控制客户信用风险集中度。 本行实现市场风险敞口在国家、地区、市场、产品、期限和 -3-

商业银行通讯员管理办法

商业银行通讯员管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强通讯员队伍建设,助力宣传工作落地,构建本行和谐企业文化,激发本行通讯员积极向行内周报、社会媒体的投稿热情,建立科学合理的通讯员工作评价和激励机制,推动本行宣传工作有力开展,确保上下联动的新闻宣传格局,保障信息宣传工作的规范化、制度化,结合本行实际,特制定本办法。 第二条各部门(支行)通讯员由部门(支行)负责人推进或自荐产生,通讯员工作内容由综合管理部统一考核并提供奖励和考核依据。 第三条通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的,由所在部门(支行)另行推荐人选,一周内上报综合管理部。 第二章指导思想 第四条各部门(支行)通讯工作须围绕杭州联合银行主发起村镇银行的发展实践,结合本行实际要求,以服务三农和小微企业为宗旨,发挥好舆论的宣传导向,推进本行稳健有序健康发展。 第三章通讯员任职资格 第五条热爱本职工作,具备良好的道德、思想素养,具有较强的新闻敏感性。 第六条热爱宣传工作,熟悉全行工作导向及部门(支行)的各项工作。 第七条具有较好的文字写作水平和摄影等专业技能。 第八条勤于思考,善于沟通,具备良好的协调能力和团队精神。 第九条具有实事求是、认真负责的工作态度,具备严谨的工作作风和较强的学习能力。 第十条积极主动参与行内组织的各类学习、培训和营销活动。 第四章通讯员工作职责 第十一条围绕企业文化重点工作,宣传所在部门(支行)各项工作开展情况、团队建设及业务产品推进情况。

第十二条负责搜集部门(支行)的新闻线索,定期汇总或拟成通讯稿件上报综合管理部。 第十三条保证稿件质量,并按时完成每月供稿数量,确保完成全年宣传工作目标任务。 第十四条协助综合管理部做好杭州联合银行月报的信息上报工作,主动收集关于改进本行企业文化建设、周报的意见和建议,提高本行稿件在报刊、杂志等各大媒体的录用率,扩大本行的影响力。 第十五条完成政务信息上报工作,确保本行与中国人民银行以及银监局等部门的联系。 第五章通讯员工作要求 第十六条各部门(支行)通讯员每月保证2篇投稿,全年各级媒体录用稿件数量达到年初宣传工作制定的目标。 第十七条报送信息内容主要包括: (1)贯彻落实上级精神及重大工作进展情况反映和跟踪情况,例如“支农、支小”、“走村镇、访企业”等相关工作动态。 (2)执行各项政策的新举措、新办法、新思路、新成效。 (3)各村镇银行发展进程中的新经验、新典型、新气象、新风貌。 (4)各村镇银行在经营管理、企业文化建设、业务营销、创新 (5)各种新产品、新业务的介绍。 (6)工作中遇到的困难和问题,相关意见或建议;工作中取得的成效,相关经验交流与感受。 (7)文化生活类综合信息。 第十八条稿件要求主题鲜明、文笔通畅、语言生动、清晰简练,内容充实、真实新颖,有思想性、趣味性和可读性,并具有原创性、真实性,名称、时间、数字一定要核实准确。配图要求清晰,原始图片要求存档以备后用。 第十九条报道稿件要注意时效性,要及时,避免因为滞后性导致质量好的稿件未被采纳。 第二十条各部门(支行)负责人要高度重视、关心和支持信息宣传工作,并指定专人负责信息及通讯的报送工作(即部门通讯员)。全体人员要积极参与信息宣传工作,尤其是信息宣传骨干,要在部门中发挥联络沟通作用,带头挖掘素材,撰写稿件。 第二十一条通讯员应对稿件的真实性负责,对提供虚假信息、违反企业文化、职业道德的通讯员将取消通讯员资格,影响恶劣者将按照有关规定给予处罚。 第二十二条对重大信息知情不报、漏报,报送信息内容严重失实的部门和

市商业银行薪酬管理办法

市商业银行薪酬管理办法

目录 第一章总则 (1) 第二章工资总额 (2) 第三章薪酬体系 (2) 第四章薪酬结构 (3) 第五章年薪制 (6) 第六章岗位绩效工资制 (6) 第七章提成工资制 (7) 第八章工资调整 (11) 第九章工资特区 (11) 第十章其它奖项 (12) 第十一章附则 (13) 附件一市商业银行商行岗位等级分布图 (15) 附件二岗位薪级工资标准表 (16) 附件三岗位浮动工资试算表 (17) 附件四:薪酬发放流程 0

第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与企业的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡市商业银行市商业银行(以下简称市商业银行商行)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使市商业银行商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考市 商业银行市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、

通讯员管理考核办法

印刷(集团)通讯员管理暂行办法 《云南出版印刷》自2013年6月份正式出报,到目前共出报45期。这份报纸始终把握着企业报的办报宗旨和方向,始终坚持着内部资料性出版物的方针和原则,紧紧地围绕着企业发展的战略目标,宣传企业精神,宣传企业的改革发展和生产经营动态,宣传企业的形象和职工的风貌。作为企业的一种文化载体,为促进企业的四个文明的建设,推动改革与发展,激励广大员工的生产工作积极性起到了一定的作用。 为进一步加强企业文化的宣传力度,提高对公司内部网站、宣传栏等宣传阵地的利用,提高网站的点击率和丰富宣传栏版面的实质内容,稳定厂报稿源,特制定本办法,使《云南出版印刷》成为公司与外界、内部员工之间交流的渠道,达到外塑形象、内聚人心的效果。 一、目的 丰富稿源,规范通讯员队伍建设,营造良好的企业文化建设氛围,丰富企业宣传报刊内容,提高通讯员投稿的积极性。 二、适用范围 本办法适用于印刷(集团)公司全体干部职工。 三、通讯员的基本素质及要求 1、通讯员技能 (一)具备一定的文字功底与写作基础、新闻知识,热爱文学写作;

(二)具有一定的写作能力,思维敏锐,能够及时、准确地发现和把握新闻线索; (三)具备良好的职业道德与素质,工作作风扎实,能够密切联系本部门员工,有较强的团队荣誉感和工作责任感; (四)具备宣传、认可、热爱企业文化的意识。 2、通讯员职责 通讯员负责采编、写稿、宣传工作;负责完成编辑部布置的写稿任务;负责采写宣传企业的各类稿件,确保稿件的真实性、导向性、健康性、积极性;负责树立企业形象,及时报道最新企业动态;负责为企业发展提供合理化意见与建议,心系企业广大职工,为职工发声,传递广大职工的心声。 3、通讯员来稿范围 (一)本部门、本单位的重大生产经营项目或在项目各个阶段所取得的成绩的新闻; (二)所在单位、部门参与的生产科研项目获得有关荣誉的新闻; (三)部门内部组织或对外参与的各项技术交流、安全生产培训、诗歌朗诵、运动会、知识竞赛等活动的新闻; (四)在各项工作中实行新措施、新办法、新思路并取得重要成果的通讯; (五)工作生活感悟,读书看报看电影观感等方面的通讯; (六)新近发生的一些先进感人事迹的通讯; (七)各类诗歌、散文等。

管理制度某市商业银行客户经理管理办法

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黄石市商业银行客户经理管理办法 第壹章总则 第壹条为推进我行管理和服务创新,进壹步树立以客户为中心、以市场为导向的运营理念,改善金融服务,满足客户要求,拓宽业务领域,增强竞争实力,根据本行人事管理制度和实际,特制订本办法。 第二条为建立适应市场、贴近客户的营销体制,我行原各支行市场营销人员统壹更名为客户经理。本办法所称客户经理是指我行深入市场、服务客户、组织资金、拓展业务、营销贷款、开发推广金融产品和对外宣传的外勤服务人员(含各支行行长、营业部总经理)。 第三条本行客户经理分为高级客户经理、中级客户经理、初级客户经理三级。客户经理和本行签订劳动合同,为本行于册员工。 第四条业务代办员是我行市场营销队伍的壹个组成部分,协助代办规定的银行业务,和本行只存于劳务关系,不存于劳动关系。 第二章客户经理基本条件、主要职责及工作制度 第五条客户经理应具备以下基本条件: 具有良好的思想品德和职业道;熟悉银行资产、负债及中间业务等主要金融业务;有壹定的独立工作能力、公关协调能力和语言表达能力。有较强的市场观念、服务意识和开拓创新精神。熟悉经济、金融、财务、管理、法律法规等关联知识和金融产品知识。 第六条客户经理主要职责和任务: 开发客户;营销金融产品或服务;维护客户关系,开发客户潜于需求;收集市场信息,为开发新产品提供预测资料;对客户信息资料进行科学的分析和管理;宣传和树立银行形象。第八条客户经理行为规范: 忠诚本行事业,维护本行信誉,为本行及客户保密;遵规守纪,按章办事,严守纪律,不越

网站通讯员职责及管理办法

各位领导,各位通讯员: 今天中心学校组织这次通讯员培训交流活动,是一次难得的学习交流机会。对于业务的培训不在细讲,我今天主要讲三点: 一、正确认识教育宣传的重要性。 1、加强教育宣传工作是落实以人为本指导思想的迫切需要。教育关系千家万户,涉及广大群众的切身利益。教育是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题之一,学校宣传工作在了解社情民意、理顺群众情绪、协调各种利益关系、促进和谐稳定方面具有独特的优势。,教育宣传是学校工作中不可或缺的重要力量。通过教育网站的宣传报道,发挥信息和网络的优势,让社会了解学校,关注学校,对学校的发展起到重要的作用。我简单列举5点作用:1、旗帜作用一个典型就是一个旗帜、一个方向。加强方针、政策宣传特别是先进和典型的宣传对树立学校的新形象,树立学校和教师的威信具有重要意义。(2)感染作用通过正面的宣传,使人思想上受到教育、精神上受到鼓舞、情感上引起共鸣。(3)激励作用一个先进教师的通讯报道、一个学生的成功事迹能激励每位教师、学生甚至家长和群众高昂的热情和斗志,并发出巨大的能量,能使人客服困难、变逆境为顺境。(4)引导作用对上级方针政策的正确的宣传,对学校和教师起到很好的导向作用,使学校和教师少走满路,有明确的目标和方向。(5)警醒作用反面的教训如对教师的惩处和学生的不良倾向的及时宣传,可以在师生中产生巨大的说服力,产生震慑力量。 2、教育宣传是让外界了紫蓬山教育的窗口。近几年,紫蓬山教育在上级部门的正确领导下,在社会各界和广大学生家长的支持下取得了长足的进步,赢得了社会的广泛赞誉。这些成绩、经验和作法我们只有通过宣传主流媒体进行宣传,才能扩大我们的影响和地位。做了不说是傻子,一些好的经验和作法我们可以拿出来与人共享。 3、就全区教育而言,教育宣传形势一片大好,时不我待,只要我们稍有疏忽,就会落伍,我们各校通讯员要加大宣传力度,宣传要具有先进性、鲜明性、时代性和针对性。宣传方式应多样化、层次化。 二、对前一段我区教育宣传情况的分析 上学期各校发稿件情况:明德45篇山口17篇凤凰12篇张老纬16篇梁岗小学部15篇,中学部42篇;校长室32篇。9-10月凤凰2篇,山口0篇,明德9篇,梁岗25篇。从稿件数量上各校稿件偏少,各校之间也存在差距。;从报道的栏目来看:基本上以新闻报道为主,忽略了其他的栏目,稿件过于单调,

农村商业银行员工贷款与员工担保管理办法

农村商业银行员工贷款及员工担保管理办法 第一条为加强农村商业银行股份有限公司(以下简称本行)信贷管理,规范员工贷款行为,防范道德风险,根据《商业银行法》、《贷款通则》等法规以及《农村商业银行股份有限公司贷款管理基本制度》的规定,制订定本办法。 第二条本办法所称“员工”是指本行在册职工(不含退休、内退、病退职工和试用期、临时用工人员)、在岗合同制职工。 “员工贷款”是指员工向本行所辖办理信贷业务的有关网点申请的人民币贷款业务。 “员工担保"是指员工以自己的信誉和财产(包括薪金收入)为保证为他人在本行的任一网点办理的贷款提供的担保。 第三条员工贷款实行集中管理。本行指定由总行营业部办理全辖的员工贷款,其他网点未经授权不得办理。 第四条员工担保贷款实行贷前审批管理。各支行(部)发放员工担保贷款应在贷款前向总行授信管理部报送《员工担保贷款审批表》(表格见附件),总行授信管理部核对该员工贷款及担保的余额是否超最高限额,并予以回复。 违反本条规定发放的贷款视为超授权贷款。 第五条员工贷款的适用范围: 1.住房贷款以及自建房、房屋装修费用贷款; 2.购买汽车等消费贷款。

第六条实行员工贷款和员工担保总额的上限管理。 上限额度=员工贷款额+员工担保额。 上限额度标准如下: 1.总行领导班子最高额度为50万元(含); 2.中层干部(支行行长、副行长,总行机关部室正、副总经理)最高额度为40万元(含); 3.一般员工最高额度为30万元(含); 员工贷款额与担保额之和不得超过本条第1、2、3款规定的上限。确因特殊情况需要突破以上限额的,必须报总行授信审查委员会审批。 第七条员工及其配偶均为本行员工(双职工)的,只能由其中一方办理贷款。上限额度参照第六条的标准。 对于既有员工又有他人担保的,其对外担保金额的计算以被担保贷款总额为准。 第八条员工贷款必须有符合条件的担保,不得向员工发放信用贷款。 第九条员工购(建)住房及购车等大宗耐用消费贷款期限原则上为中长期。信贷基础资料的收集参照总行相关制度执行。 第十条员工贷款可执行基准利率。 第十一条员工贷款原则上应采取贷款人受托支付方式。购房、购车等具备条件的贷款必须采取受托支付方式。 第十二条存量中,员工贷款和员工担保已超过本办法规定限额的,到期收回后按本办法规定执行。 第十三条员工有下列情形之一的,不得对其发放或继续发

通讯员管理办法

通讯员管理办法 总则 第一条、目的 为进一步加强企业文化的宣传力度,丰富企业宣传报刊内容,提高通讯员投稿的积极性,便于企业管理部对通讯员的管理,特制定本办法。第二条适用范围 第二条、适用范围 本办法适用于集团及各控股公司、项目部全体通讯员。 第三条、通讯员职责 通讯员负责采编、写稿、宣传、组稿等工作: 1.负责完成企业管理部布置的写稿组稿任务。 2.负责采写、推荐企业的各类稿件。 3.负责稿件的真实性、导向性、健康性、积极性。 4.负责树立企业形象,协助企业管理部推进企业文化建设工作; 5.负责为企业宣传工作出谋划策,提供合理化意见与建议。 6.负责维护与管理企业宣传渠道的建设工作。 第一章通讯员的基本能力与要求 第一条、具备高中以上文化程度。 第二条、具备一定的文字功底与写作基础、新闻知识,热爱文学写作。 第三条、具备良好的职业道德与素质,具备良好的团队精神。 第四条、具备宣传、认可、热爱企业文化的意识。 第三章通讯员申请、审核、批准流程 第一条、由集团总部、各控股公司、项目部人力资源部负责推荐、审核签字,推荐名额不得少于总人数的1%,推荐时需填写《通讯员推荐表》交企业管理部经理批准,由企业管理部颁发《特约通讯员》证书。第二条、由个人自愿申请,填写《通讯员申请表》,由各控股公司、项目部人力资源部审核签字后交企业管理部经理审批,经审批确认后由企业管理部颁发《特约通讯员》证书。 第三条、由企业管理部直接聘请,填写《通讯员申请表》交企业管理部经理批准,由企业管理部颁发《特

约通讯员》证书。 第四条、所有通讯员申请者(含被推荐),本人在申请(被推荐)的同时要上交一份由编辑部命题的文章(命题由企业管理部临时决定),以作为能否批准成为通讯员的重要依据。 第四章通讯员日常工作任务 第一条、完成2篇/月的供稿任务,每月20日前上交到企业管理部。 第二条、参加企业管理部举办的通讯员培训、会议与活动 1.参加由企业管理部每个月召开的1次会议,每季度召开的1次培训,每半年开展的1次活动。 2.会议与培训可同时结合进行,培训与活动可同时结合进行(具体时间临时通知)。 3.为统一管理,促进交流,集团企业管理部召开的通讯员会议、培训、活动,及时由企划主管向各控股公司、项目部的人力资源部进行通报与转达。 第三条、规范宣传渠道管理 负责所在公司所有宣传渠道,如黑板报、宣传栏、广告、标语等的规范管理工作。 第四条、推进企业文化建设工作。 第五章通讯员权利与义务 第一条、稿件优先采用与发表权。 第二条、企业文化活动优先享有权。 第三条、企业新闻采访权。 第四条、企业宣传工作与企业文化建设建议权。 第五条、完成写稿组稿的义务。 第六条、完成编辑及员工投稿的初审工作的义务。 第七条、完成宣传与企业文化建设工作的义务。 第八条、配合协助集团企业管理部开展各项工作的义务。 第六章通讯员来稿规定、审批流程 第一条、来稿规定 1.稿件坚持原创。 2.稿件内容不限,形式不限,字数限2500字以内。 3.稿件须字迹清楚,采用手写或电子文档的方式。

某市商业银行薪酬管理办法

人力资源部经理绩效考核指标 某市商业银行薪酬管理办法

人力资源部经理绩效考核指标 目录 第一章总则 (1) 第二章工资总额 (1) 第三章薪酬体系 (2) 第四章薪酬结构 (2) 第五章年薪制 (5) 第六章岗位绩效工资制 (6) 第七章提成工资制 (7) 第八章工资调整 (11) 第九章工资特区 (11) 第十章其它奖项 (12) 第十一章附则 (13) 附件一黄石商行岗位等级分布图 (15) 附件二岗位薪级工资标准表 (17) 附件三营销职系岗位浮动工资标准表 (18) 附件五岗位浮动工资试算表 (19) 附件五:薪酬发放流程 (22)

第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与企业的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡黄石市商业银行(以下简称黄石商行)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则:公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使黄石商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考黄石市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条总体水平 企业根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章工资总额 第六条黄石商行在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额增长不能超过效益增长的幅度。

商业银行营业网点管理办法

ⅩⅩ市商业银行营业网点管理办法(试行) 第一章总则 第一条为使ⅩⅩ市商业银行(以下简称“本行”)营业网点积极稳妥的发展,实现管理系统化、规范化和标准化,确保营业网点能够准确、安全、高效、真实的处理各项业务,制定本办法。 第二条本行营业网点的设置,必须遵循“统一规划,方便群众,注重实效,确保安全”的原则。 第三条营业网点环境: (一)以标准、整洁的营业场所及方便、齐全的营业设施,向客户提供各项金融服务。 (二)营业场所外部环境的总体要求是规范、庄重、典雅。 (三)营业场所内部环境的总体要求是洁净、明亮、和谐、美观。 (四)办公场所环境的总体要求是整洁、有秩序。 (五)营业网点必须应用电子计算机处理各项业务。 (六)营业柜台要便于客户办理业务和监督;环境整洁优雅,便民设施齐全;有条件的大中型营业网点设立“一米线”标志。 (七)根据营业网点大小合理设置现金柜、非现金柜和

理财区、VIP室等对外服务窗口。 (八)为综合柜员配备适合工作需要的设施,每个柜员之间相互隔离,形成相对独立的工作间。 (九)每个综合柜员工作区域要配置具有检验人民币功能的防伪点钞机、加锁现金箱(抽屉)、终端机等必要机具,并安装图像清晰,能录像、放像的监控设备,录像后能看清柜员操作、储户面孔、现金总数、现金面额和柜员活动等情况。 (十)详细内容见《ⅩⅩ市商业银行营业网点标准化服务管理办法》。 第二章营业网点员工服务管理 第四条营业网点员工仪容仪表: (一)保持良好的仪容、仪表,并以良好的精神状态投入工作。 (二)员工统一着装,应当以美观合体、端庄大方、整齐清洁为标准。 (三)仪容要以干净、整洁、素雅、大方为标准。 (四)举止要礼貌、文明、大方,工作时间精神饱满,体现良好的修养和素质。 第五条营业网点员工日常工作时培养站立、就坐、行走、手势的良好姿势,保持良好的工作状态。 第六条营业网点员工要牢固树立顾客至上、服务第一

市商业银行账务调整管理办法

AAAA 市商业银行账务调整管理办法 第一章总则 第一条为了加强AAAA市商业银行(以下简称本行)基础会计工作,建立规范的业务工作秩序,提高会计业务工作水平,进一步防范金融风险,根据《中华人民共和国会计法》和财政部制定的《会计基础工作规范》、《金融企业会计制度》等法规,结合我行会计核算和业务处理的特点,制定本办法。 第二条本办法账务调整指各支行、科技部和清算中心等在通过综合业务系统进行业务处理时发生错账, 以及根据其他业务需要, 需进行账务调整,或在后台进行业务数据维护的行为。 第二章基本规定 第三条本行账务调整管理部门为会计结算部,账务调整执行部门为各业务部门、各支行和科技部。 第四条账务调整分为前台账务调整和后台账务调整。 前台账务调整指业务处理过程中发生的错账,可由柜员直接进行的账务调整、或由柜员经授权后进行的账务调整。包括当日撤销、隔日冲正补记等。 后台账务调整指业务处理过程中发生的错账,不能由柜员直接办理或经授权办理,必须由科技部通过数据维护进行的账务调整。包括业务流程出错、业务处理出错的账务调整以及业务数据维护。 第五条本行账务调整按调整金额分权限进行授权处理,并报告业务主管或主管领导签字同意。 (一)前台普通账务调整。调账金额在20 万元以下的业务撤销,由授权人对调整业务进行授权;同网点记账串户、记账金额记错等账务调整,由授权人对调整业务进行授权,并报告会计结算部业务管理员签字审核。

(二)前台特殊账务调整。由综合业务系统原因引起的错账调整,跨网点账务调整,或调账金额在20 万元以上的错账调整等,由错账网点(部门)发出账务调整申请,会计结算部审核并由主管领导签字同意后进行账务调整,经授权人授权后,由柜员办理调整业务。 芙蓉卡跨行业务或他行卡跨行业务错账调整,根据相关业务处理办法,由清算中心按特殊账务调整方式申请账务调整并经授权办理。 (三)后台账务调整。由错账部门提出账务调整申请,或需维护 业务数据部门提出申请,填写《综合业务系统数据修改审批表》,详细说明调整事由及调整内容,会计结算部审核并报主管行领导同意后,提交科技部并由其主管行领导同意调整后,技术人员方可进行账务调整和后台数据维护。 第三章账务调整手续和方法 第六条账务调整的手续 (一)由于操作原因引起的错账调整操作原因引起的账务调整行为指因业务部门在业务处理时发生的操作性差错、错误或错账,而必须进行账务调整的行为。 柜员在办理账务调整时,必须附上原错误凭证、有关原始附件的原件或复印件,或由错账相关部门和人员对错账原因进行说明。并在原错误业务凭证上注明调整日期和凭证编号。 (二)由于外单位原因引起的错账调整 外单位原因引起的错账调整指由于非我行的外部单位(开户单位或非开户单位)原因导致的错误或错账,相关部门必须进行错账冲正的行为。在办理错账调整时,除附原错误凭证、有关原始附件的原件或复印件外,还必须有该单位提供的情况说明及相关事项的单据或文书。 (三)由于业务系统原因引起的错账调整业务系统原因引起的错账调整指由于业务系统原因或其他系统 运行中出现异常等情况造成的错账,而必须由相关部门进行账务调 整的行为。在办理错账调整时,依据系统运行异常、或对账异常等

医院通讯员队伍管理办法

医院通讯员队伍管理办法 为加大医院宣传力度,扩大和通畅宣传渠道,加强医院宣传队伍的建设和管理,促进医院文化建设,特制定本办法。 一、队伍性质 通讯员队伍是医院宣传工作的重要力量。建立高素质的通讯员队伍是做好医院宣传工作的重要保证,有利于及时、广泛汇集院内的宣传信息,有利于提高医院宣传工作的整体水平和效果,有利于加强医院文化建设,树立医院良好的社会形象。 二、工作原则 遵循医院宣传工作和医院文化建设规律,及时、客观、准确、全面地宣传医院的建设和发展成果,扩大医院社会影响,努力营造医院发展的良好舆论环境。 三、基本条件 (一)具有良好的政治思想素质、较强的政治和新闻敏感性,年富力强。(二)热爱宣传工作,熟悉医院及所在部门的工作。 (三)具有一定文字写作水平或摄影、美编等专业技能。 (四)具有实事求是、认真负责的工作态度和严谨的工作作风。 四、产生办法 各科室根据上诉基本条件,结合本科实际,向宣传科推荐产生。每一科室原则上推荐1名。通讯员队伍的宣传业务管理和指导工作宣传科负责。 五、工作职责 (一)积极宣传报道科室的医疗活动、教学科研及各项工作成果,积极宣传科室医务人员优秀事迹,完成所在科室宣传稿件的采写工作,供院内外各媒体 选用。 (二)负责科室新闻宣传资料的收集、整理,并及时、定期向医院宣传部门报送。(三)负责本科室区域内宣传栏内容的定期更新。 (四)带动、指导、帮助本科室其他人员参与宣传报道工作。 (五)负责本科室接受媒体记者采访活动的安排,完成宣传科委托的宣传报道和采访任务。

六、相关规定 (一)各科室应对通讯员的工作提供必要的条件和支持,其宣传工作量应计入业绩考核,影响科室阶段性考核效绩奖及年终评先评优结果。 (二)各科室通讯员应该完成撰稿任务,原则上每位通讯员每月至少向宣传科提供一篇稿件。宣传科每季度统计公布一次。如通讯员连续半年未向宣传科供稿件,将通知所在科室加强督促,仍不提交稿件的,张榜公布,取消其通讯员资格,科室重新推荐人选。 (三)通讯员应按要求参加相关业务知识技能培训活动。 (四)医院对工作积极、成绩突出的通讯员给予表彰、奖励。(参照医院宣传报道奖励办法执行) (五)通讯员应对稿件的真实性负责,提供稿件必须经部门负责人审核,方可报送,对提供虚假信息、违反新闻行业道德的通讯员,取消其通讯员资格,造成恶劣影响的,给予相应处分。

通讯员管理制度-

通讯员管理制度-

集团通讯员管理制度(讨论稿) 1.0目的 为了集团企业文化、品牌建设等工作发展的需要,及时掌握集团发展动态,搭建畅通的信息沟通平台,全面提高宣传工作的效率和质量,推动集团宣传工作和企业文化建设工作的发展,建立及健全通讯员队伍的建设,特制定本制度。 2.0适用范围 适用于集团机关及各事业群稿件来源及通讯员管理。 3.0通讯员的选拔 3.1.1各部门、事业群按照本制度所述条件在本部门、事业群选拔至少一名通讯员,负责本部门、事业群的宣传稿件及信息工作的上报。 3.1.2选拔出的人员名单及联系方式确认后报集团教学部备案。 3.1.3通讯员因工作变动等原因离开原部门、事业群的,须及时选拔新的通讯员并报备集团教学部。 4.0通讯员基本素质 4.1.1工作勤奋务实,有较强的集体荣誉感和工作责任感。 4.1.2具有一定的写作能力,思维敏锐,能够及时、准确地发现和把握新闻线索。

4.1.3有较强的口头表达能力和活动组织能力。 5.0工作职责及权利 5.1.1把握正确的舆论导向,负责收集、整理、挖掘所属部门、事业群的新闻线索,及时将有价值的事件写成稿件。 5.1.2在采写部门、事业群的新闻稿件时,应把握新闻的真实、准确和及时性。 5.1.3及时上报所属部门、事业群的新闻稿件、照片及影像资料。5.1.4负责所属部门、事业群开展有新闻价值活动的拍摄及图文、影像资料整理工作。 5.1.5对所属部门、事业群其他人员上交的稿件及照片进行把关,提高稿件质量。 5.1.6协助部门、事业群负责人做好其它文字材料拟写及宣传工作。 5.1.7通讯员有参与、报道各项会议,搜集报道活动信息,投稿,企业文化建议,参与相关业务培训,使用照相机、摄影机等宣传设备的权利。 6.0稿件提交要求 6.1.1新闻稿件要真实、简练、及时,其信息要涵盖新闻五要素,即:时间、地点、人物、事件的起因、经过及结果,并搭配相关图片。每周上交的常规简讯一般不超过500字,需在集团微信公众平台、官网、OA发布的重点报道、专题报道稿件一般不超过1500字。

市商业银行薪酬管理办法

市商业银行薪酬管理办法 第一章总则 (1) 第二章工资总额 (2) 第三章薪酬体系 (2) 第四章薪酬结构 (3) 第五章年薪制 (6) 第六章岗位绩效工资制 (6) 第七章提成工资制 (7) 第八章工资调整 (11) 第九章工资特区 (11) 第十章其它奖项 (12) 第十一章附则 (13) 附件一市商业银行商行岗位等级分布图 (15) 附件二岗位薪级工资标准表 (16) 附件三岗位浮动工资试算表 (17)

附件四:薪酬发放流程 0 第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为企业付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与企业的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡市商业银行市商业银行(以下简称市商业银行商行)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构 调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使市商业银行商行的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考市商业银行市社会平均工资水平和金融行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水

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