物流部年终工作总结ppt3篇

物流部年终工作总结ppt3篇

物流部年终工作总结ppt3篇

物流部年终工作总结ppt篇1

内科在医院领导的支持与帮助下,以年初制定的工作思路为指导,以提高医院效益为核心,以增强我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面落实医院管理,强基础,抓规范,顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度规范化,管理科学化,社会效益化,有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来,本人认真履行科主任职责,尽职尽责,为更好服务于患者,鞭策自己,今天向各位领导及同事汇报一年来的工作,不当之处,请各位领导、同事批评指正:

一、加强学习

不断提高自己的思想水平和业务素质20__年全科累计出入院人数约__人次,床位使用率__%,总收入近__万元,在_个内科中始终处于地位。

二、全年开展新业务、新技术_项

我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测,大大缩短了传统化验时间,能在第一时间为医生提供临床确定诊断,为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间,明显提高了患者的预后。__小时动态血压检测,为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗,方便了糖尿病患者适时检查血糖,使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。

三、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念

全科人利用业务培训时间努力学习知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,并同时积极参加学术会,邀请上级医院专家来我院讲座,努力提高医疗技术水平,实行人性化温馨服务,诚恳认真工作、细致耐心交流,为适应新形势下医疗环境,加强对科室成员的思想及职业教育,树立面向社会、面向患者,把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神,增强科室的凝聚力。

培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。

四、打造良好团队精神

我科的工作一年到头都忙忙碌碌,在病人多,特别是急重症患者多,医生少的情况下,经常加班加点连轴转,而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累,才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。特别在年轻医生的成长方面起决定性因素。作为科主任,以身作则,一直值周日白班,在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间,一直参加科室值班,最多时_周连值_个夜班。

一年来,本人踏踏实实地做好各项医疗工作,克抓严管,确保医疗安全,以积极地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失。

五、医乃仁术,廉洁行医

作为科主任应率先垂范,同时要求全科每一位医师在工作中做到:经常深入病员和家属当中,了解病员的痛苦和需求,关心和体贴病人,切实减轻患者的负担,诚心诚意为患者服务。在工作上大胆创新。

认真切实转变思维方式,大胆开展技术创新,努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力量赢得病人的尊重和信赖。切实规范自己的言行,树立良好的形象,严格履行服务。严格自律,做廉洁从医的表率。在临床工作中,提高觉悟,坚定信念,锤炼意志,耐得住清贫,抗得住诱惑,坚持原则、秉公行医、公私分明,认真处理好医院和患者的关系;尊重自己的人格,珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。

由于科室病人多,工作繁忙,我们的工作还有些不足之处,如:住院病例不能及时完成,内容过简;办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史,如果说做了一些工作,能较顺利的完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作,敬业奉献分不开。在这里,对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度,将继续加强我科建设,争取在医院搬新址以后,开展一些新业务,使我科的业务更上一个台阶,更好的为广大患者服务。物流部年终工作总结ppt篇2

“教育好幼儿,服务好家长。”是我园的办学宗旨。多年来,在园长的正确领导下。在前辈的教育影响以及同事们的帮助下,自己对幼儿的培养教育照顾等各方面都有很大的提高。虽然尝到了酸苦,但更多地品出了甘甜,品出了清香。

这项工作我越干越感到愉快,感到幸福。因为我们播下的是爱的种子,所以就有幸福的收获。多年来照顾幼儿虽然没有什么问题,但是不足之处还很多,具体工作总结如下:

1、对待幼儿的教育耐心不够,爱心不足,不像是对待自己的孩子。有时对幼儿发脾气,使高腔,不耐心说教,导致幼儿不敢说,不敢动,使幼小的心灵受到伤害,从心里不服气。

2、管教幼儿方法不科学,不灵活。幼儿稍有不对就恐吓,比如在幼儿看电视时打闹,睡觉时说话,我就高声训斥。导致幼儿的心里有一种压抑感,自己也很烦恼。

3、有些幼儿刚进园,对园的环境不熟,对园里的花花草草以及各种玩具都很新奇。都想亲自去摸一摸、玩一玩,但是有时怕出现安全问题,怕这怕那,就不让孩子们乱动,这就不能满足幼儿的好奇心。

不足之处还很多,呈请领导以各种方式提出,我虚心接受。为了今后更好地教育好幼儿,使家长更放心,幼儿更认可。我还要更加努力地学习,更近一步地掌握幼儿的心理,时刻不忘自己的职责。给幼儿按时洗脸、洗脚。衣服、鞋袜、床单、被子,勤换勤洗勤晒。看幼儿玩耍要集中精力,不在一块叙话。和同事搞好团结,互帮互助。对家长多说幼儿的优点,少说幼儿的缺点或不说。对幼儿坚决不说粗话、脏话、恼话,不使高腔。不吓唬幼儿,让幼儿乐于接近自己。用我们的上进心去激发幼儿的好奇心,用我们的爱心去温暖幼儿的童心,用我们的耐心去呵护幼儿的心灵。让每个幼儿都能够开开心心地玩耍,舒舒服服地休息,健健康康地成长。物流部年终工作总结ppt篇3

本人于_年__月取得口腔执业助理医师资格,取得执业助理医师资格后,我更加珍惜这份来之不易的工作,因为医生这个名词太高尚、太令人尊敬,他不仅救死扶伤,他更是人类生命的守护神。所以我只能用全身心的投入工作来回报我自己选择的这份职业和为之而付出的辛勤努力。下面我把这二十几年来的思想、工作情况从工作成绩、职业道德和业务水平三方面进行总结汇报。

一、职业道德

我之所以选择先汇报职业道德是因为:要想做一名合格的医生,首先要求要有较高的道德素质修养,一名医生在技术上要不断提高,但起码的职业道德必须

具备。就像对__的评价“既然身穿白衣,就要对生命负责。在这个神圣的岗位上,良心远比技巧重要的多”。三个方面的汇报我看重的也是职业道德。所以平时我坚定正确的忠于社会主义医疗事业,热爱本职工作,坚持为人民服务的宗旨,救死扶伤,以一切为了病员为己任;遵守规章制度,对病人热情周到,一视同仁;为病人保守医秘,实行保护性医疗,不泄露病人的隐私和秘密;不利用职务之便谋取私利甚至损害病员的利益;刻苦钻研业务,严谨治学,对技术精益求精;时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。时刻牢记医生的责任和义务,严格要求自己,以白求恩为榜样,发扬救死扶伤,实行革命的人道主义精神。

二、业务水平

对于我来说在牙科方面还是个小学生,有太多需要学习的地方,我在学习书本知识的同时积极和临床相结合,在临床实践中不断思考,虚心请教,现在我已能熟悉牙科常见病多发病的诊疗常规,并能够熟练处理病情,技术也得到了长足的进步,此外,积极学习三基知识,不断学习和引进国内外先进牙科技术,及时更新充分利用现代医学和传统医学结合优势,为患者提供优质服务。

三、工作成绩

我积极参与社会公益活动如:

1、爱牙日为病人免费捡查牙病和治疗。

2、积极为震灾捐款3为地方修路和希望工程捐款。

4、平时为广大群众宣传牙病防治知识等等。

积极参与继续教育活动,完成了继续教育所需学分,为病人方面凡事为患者着想,看病只看病情,不看背景,关心病人疾苦尽力为病人排忧解难,临床用药和材料尽量选择一些既便宜效果又好的药和材料,对疑难杂症和超我诊治范围者急时送大医院诊治,在很大程度上改善了医患关系,病人都说在这看病放心,和家一样本周期内无医疗事故发生,我将继续努力。

仓库年终工作总结ppt

仓库年终工作总结ppt 尊敬的各位领导、同事: 大家好!我是XX部门的XXX,我今天非常荣幸能够为大家汇报我们部门全年的工作总结。首先我要感谢领导及各位同事过去一年对我们工作的支持与关心。 一、工作总结 经过全年的努力,我们部门在各项工作中取得了一定的成绩,下面我就分几个方面为大家进行总结。 1. 业绩方面 今年,我们部门的销售业绩取得了显著的提高。我们通过加强市场调研,拓展新客户,完善客户服务等措施,成功开拓了一批新的客户,同时也保持了老客户的稳定合作。在此,我要感谢销售团队的辛勤工作以及各位同事的支持,是你们的付出才使得我们达成了今年的销售目标。 2. 项目管理方面 在项目管理方面,我们积极采用了新的管理模式和工具,对项目进行了全面的规划、组织和管理。我们严格按照计划进行了项目分解、任务分配和资源调度,确保了项目的顺利进行。同时,我们注重与各相关部门的沟通和协作,提高了项目的整体效率和质量。 3. 团队建设方面 这一年来,我们重视团队建设,注重员工的培训和发展。通过组织各类培训,提高了团队成员的业务能力和职业素养,使我

们的团队逐渐成为一个高效、协作、积极向上的团队。我要感谢所有团队成员的辛勤付出和默默奉献。 二、存在的问题 在总结工作中,我们也要面对存在的问题,只有找到问题并加以解决,我们才能更好地前进。 1. 组织协调能力有待提高 在项目执行过程中,我们发现有时由于各个部门之间的协调不够紧密,导致项目进度推迟,造成一定的损失。今后我们将加强组织协调能力,增强部门之间的沟通,以确保项目的顺利进行。 2. 人员培训有待改进 尽管我们已经开展了一些培训,但是由于培训内容和形式的限制,员工的培训效果还不够明显,这也是我们存在的一个问题。明年,我们将进一步改进培训内容和方式,提高培训的针对性和实效性。 三、展望未来 展望明年,我们充满信心和期待。面对新的机遇和挑战,我们将不忘初心,保持团队的凝聚力和斗志,努力完成各项工作任务。 1. 提高团队整体素质 明年,我们将继续加强员工的培训和发展,提高团队成员的综合素质和专业能力,为公司的发展做好更好的准备。

物流部述职报告ppt

物流部述职报告ppt 篇一:物流部门经理述职报告 物流部门经理述职报告 时光如水,岁月如梭,充满机遇与挑战的XX年即将过去,在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就,也有了新的进步。抚今忆昔,我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,完善自我,从而实现人生的价值。 本人于XX年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司**分公司中介代理部副经理,今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有后勤人员以及客户经理的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显,工行合作进一步扩大,元月份至今已实现总保费300万元,其中个人200万元,工行渠道100万元。过去工行2003年至2005年三年总保费不足10万元,如今净增90万元;其中期交过去为零,现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的

%。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是比较称职。现将2006年的主要工作情况向各位领导陈述如下: 一、树立良好形象,坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求员工做到的,我自己首先做到,要求员工不做的,我带头不去违犯。在日常工作中,我非常关心职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的统一了思想,增强了凝聚力。 二、不断学习专业知识,从而提高自我,完善自我 回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目,全面提高自己,力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。 三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作,

物流年终工作总结ppt

物流年终工作总结ppt 1. 引言 物流作为现代企业生产和供应链管理中不可或缺的一环,承担着商品运输、仓 储管理、供应链协调等重要任务。在过去的一年里,我们物流团队面临了各种挑战和机遇,通过努力和合作,取得了许多值得认可的成绩。本文档将对我们物流团队在过去一年中的工作进行总结,以及未来发展的展望。 2. 工作总结 2.1 运输效率提升 在过去一年中,我们物流团队通过引入新的运输工具和技术,有效提升了物流 运输的效率。我们与合作伙伴合作开发了一套物流管理系统,实现了运输路线的优化和货物跟踪的实时监控。同时,我们还与运输公司签订了长期合作协议,确保了运输服务的稳定性和可靠性。这些措施共同促使我们的运输效率提高了30%。 2.2 仓储管理优化 仓储管理是物流工作中的关键环节。在过去一年中,我们物流团队通过引进智 能化仓储设备和仓储管理系统,大大提升了仓储管理的效率和准确性。我们优化了货物的存储布局,通过RFID技术实现了货物的快速盘点和定位。同时,我们还采 取了一系列的安全措施,确保了货物在仓库中的安全和完整性。 2.3 供应链协调 在过去一年中,我们物流团队加强了与供应链各方的协调合作。我们与供应商 建立了紧密的沟通渠道,及时了解到货物供应情况,提前做好物流准备。同时,我们与销售团队和客户服务团队加强了合作,共同解决了物流方面的问题,提高了供应链的整体运作效率。 3. 未来展望 3.1 技术创新 未来,我们物流团队将继续跟随科技发展的步伐,结合物流行业的需求,引进 更多的技术创新。我们计划开发一套智能化的物流管理系统,实现物流信息的实时跟踪和监控。同时,我们还将研发自动化仓储设备,提高仓储管理的效率和准确性。

仓库年终工作总结ppt

仓库年终工作总结ppt 光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,我们要好好写一篇工作总结。下面是小编为大家带来的仓库年终工作总结ppt【五篇】,希望大家能够喜欢! 仓库年终工作总结1 20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验,提高自我,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下: 一、工作回顾: 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起手工帐,电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的避免公司资源浪费,保证了仓库库存的准确性。 二、工作不足 1、处理单据不够及时,物料入库滞后。 2、盘点速度较慢,并且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。 三、20__年工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数

≦1次。储发料不及时率每月≦0次。 2、物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料必须要做到批次管理,先进先出为原则。 3、每一天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息准确率100%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作,坚持环境整洁,所存放的物料井然有序。 5、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行,对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情景,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的准确性与及时性。 四、需求提议 为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点提议: 1、开展关于《仓储管理》的相关培训,便于增加大家的知识。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我将继续加强学习,认真履行职责,全方面提高工作本事和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自我,争取做得更好。 仓库年终工作总结2 ___年库房管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,库房管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。___年库房管理年终总结报告如下: 一、库房管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归类摆放,使库房凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为库房管理的基础工作。 二、全力组织库房人员摸清库房物资,并在此基础上对库房库存进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相符

仓库主管年终工作总结ppt

仓库主管年终工作总结ppt 标题:仓库主管年终工作总结 第一部分:工作概述 - 工作时间:年度起始日期至结束日期 - 工作内容:仓库运营管理、物料采购管理、团队管理、业务推动等 第二部分:工作亮点 1. 高效仓库运营管理 - 完善仓库的物料管理流程,提高库存周转率,降低库存占用成本 - 优化仓储布局,提高仓库空间利用率,增加存储容量 - 编制仓库标准操作流程,提高工作效率,减少错误率 - 引入物流管理系统,提升物料跟踪和仓储管理的精确度 2. 物料采购管理 - 建立与供应商的良好合作关系,提供优质的物料供应链服务- 制定有效的采购计划,合理控制物料采购成本 - 加强对供应商的质量管理,提高物料的质量稳定性 3. 团队管理 - 协调仓库团队工作,使其高效运转 - 树立团队精神,激发员工工作积极性 - 培训团队成员,提升整体素质和工作能力 - 设立激励机制,激励团队成员的工作表现

4. 业务推动 - 主动配合其他部门的需求,推动仓库与其他部门的协同运作- 参与各类会议,并提供仓库管理方面的专业意见和建议 - 调研行业动态,不断提升自身的业务知识和管理能力 第三部分:问题与改进 1. 问题分析 - 仓库人员流动性大,影响了团队稳定性和工作效率 - 物料采购流程中存在信息传递不及时和交流不畅的问题 - 仓库布置存在一些安全隐患需要及时解决 2. 改进措施 - 加强人员培训和激励,提高员工的归属感和满意度 - 完善物料采购流程,建立有效的沟通机制 - 定期进行安全检查和培训,确保员工和物料的安全 第四部分:工作展望 1. 仓库管理方面 - 进一步提高运营效率,降低成本 - 引进先进的智能化管理系统,提升仓库信息化水平 - 增强仓库的信息安全性和数据分析能力 2. 团队管理方面 - 继续加强团队建设,提高员工凝聚力和合作能力 - 推动团队成员的个人成长和职业发展

仓库年终工作计划总结PPT

2021年度年终总结 光阴似箭,岁月如梭。2021年已经去,2021 年已经来。回想着过去,面对着现在,展望着未来。有自我进步提升的喜悦,也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里,我们全体仓库人员一起承受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失;想从过去的教训中吸取经历,为我2021 年的工作做好了充分的准备。 2021年度我作为仓库主管总结报告如下: 一、在2021年里我们仓库做了: 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理,老的物料卡上没有出入单据号、容摘要、收发完成后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重订购了一批货仓物资收付卡,完成了对所有物料的收付卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进展了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓库区域规划的不明确,做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进展了相应的细分与标识,以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房,把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。 3、为了防止找不到料,及找料所花费的时间太长,同时提高仓管员的工作效率,要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。 4、对仓区域破旧、损坏、脱落局部的斑马线进展了修补,进一步的完善了现场区域管理。 5、针对于所有供给商物料必须贴物料标签,注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期,收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标,使仓管员在备料过程过月份标上日期做到按批次的先进先出管理,在物资收付卡上备注批次使用状况。 6、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层,电池堆放高度1.2米且不超过6层,三大件高度不超过1.5米,架子顶层堆放不超过60厘米,并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护,对已开箱或尾数做防尘密封防护。 7、工程终结仓储进展物料盘查,为了pmc做好及时准确的得到根底信息,为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进展盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成〔整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。 8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点,仓库对这些所提出的问题点在规定时间进展整改完成,完成事项如下: a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表,并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制,其它物料能做到常温控制。电池存放区还贴平安警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示〔防火防爆标示〕。 b、对于收货区域贴上地面标识,局部物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的,都要求仓管员在一个礼拜于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮,做到防静电管理。 c、四大件、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放,其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。

物流公司年终工作总结5篇

物流公司年终工作总结5篇 物流公司年终工作总结1 20__年即将过去,通过这将近一年的物流工作,有以下及体会。 一、自己更清晰的熟悉到了自己工作的意义,成品发货这个岗位对公司的作用有多大 对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不行能很好的工作,从今我只有不断的通过各种物流学问,了解自己的工作范围、职责要求,激活和发挥自己应有的工作力量,来熬炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才能,用实力来证明自己。 二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手,不断的与人沟通 猎取各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个详情进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进行分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化! 作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自己的物流岗位上,主动行动起来,参加到双登百年进展的征程当中去。

物流公司年终工作总结2 20__年,物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,仔细执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品,紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步进展,产业多元化探究有所收获,超额完成了上班年度的目标任务。现将20__年度工作总结以及工作准备〔报告〕如下: 一、主要业绩指标完成状况 一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销〔渠道〕,严控内外本钱,确保利润最大化,实现收入1214535.28元,同比增长50.99%,完成总进度的51.68%,实现利润2.1万元,完成利润目标的52.5%;圆满完成了公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进展现营业务 项目完成收入432076.9元,占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步进展的同时主动拓展相应市场,目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,零售点布局,配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略

仓库年终工作总结ppt

仓库年终工作总结ppt 【篇一:仓储工作总结ppt】 篇一:仓库个人年终总结 2011年已接近尾声,回顾过去一年!在大程这个与时俱进的大家庭里努力学习,不断积累经验,每天都在成长着!现将本年度总结如下: 一、收货 每天都到有不同程度的外购件,必须要合理、有序的与物流、送货单位协调组织收货,本年度共收货829多种(包括与其他仓管员及采购等合作完成)。 二、清点、交检 主动联系采购来完成每次到货外购件规格名称、型号、数量的清点工作,将需交检的外购件与质检员完成交检手续。共交检货物200余件。 三、返修 部分外购件出现检验不合格情况及时与采购相关人员联系,配合采购人员做好返修工作。共返修物品 25个。 四、入库 仔细填写外购件入库单,并传送至财务,配合财务做好外购件入库数量的核对,共完成外购件入库800余种,共计71422件。 五、发送邮件 及时将每天的到货,入库情况整理成电子档发送给生产、采购等相关人员。 六、发货 在平时的工作中重视发货,努力确保“万无一失”,并掌握物品的库存量,及时向申购人员相报,优化库存。共发货62800余个。 七、做账 根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目。 八、核对库存、盘账 及时做好每月库存表与财务核对,并对仓库物品进行盘存,以确保账物相符,已完成库存表9份。 。 在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处,如,对物品熟悉程度不够,对物品性能不够了解,做账出现错误等,这都需要

的接下来的工作继续努力,不断学习积累,现将2012年的工作计划 如下; 2011年工作总结 一、认真完成仓库的常规工作,仓库的工作性质就决定了仓库是一 个“贵在效率、重于服务、严于仔细”的工作精神,我将在有计划、 有思路的完成每天的工作的同时重视与其它部门的合作,一天一点 进步,一步一个脚印,努力做到即完成了自己的工作也方便了别人。 二、积极配合领导整理仓库,合理利用场地,综合考虑收发货,合 理摆放,做到标识清晰,一一对应,正确区分型号相似、功能相似 物品,做好区分标识,为公司的erp系统的建立做好准备。 三、继续熟记物品名称、规格、型号,继续了解其基本用途,提高 自己的工作效率。 四、重视特别物品,遇到项目急需外购件,要及时通知相关部门, 处理迅速,以免造成影响。 五、做到“库中有库”,针对一些,只给特定项目留用,可以用但长 期不用,不能用但内部元器件可以用等的特殊物品要熟练掌握,做 好记录,为以后的领用做好准备。 六提高自己的财务水平,计算机水平,丰富自己的知识,提高工作 效率。 在接下来的工作中我要从以下几方面做起,一是牢固树立“服务为先”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业 务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上 新台阶;三是账目方面,工作之余努力学好计算机水平为明年的账 目联网做好充分准备。我满怀信心,相信在领导和同志的帮助的下,在自己的努力下我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名优 秀的仓库保管员。 2012年12月28日篇二:2011年仓储部工作总结报告 2011年仓储部工作总结报告 2011年不知不觉在指尖慢慢逝去,2012即将随之而来.回想过去,面 对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的 一年是我们仓储部整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是 每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的 利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划 准备。2011年仓库管理年终总结报告如下:工作回顾及感想:

物流年终总结工作报告PPT5篇

物流年终总结工作报告PPT5篇 物流年终总结工作报告PPT5篇 物流年终总结工作报告PPT篇1 时光飞逝,弹指之间,20__已接近尾声,回首过去,是为了更好地面向未来。为了更好地总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20__的工作做如下简要回顾和总结。 一、回首__。 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,我们的工作也以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务,确保了20__生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务。 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。 3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作,保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。 5、__年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库)。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。 每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。 二、展望__。 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20__能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的.仓库20__工作计划和工作目标

仓库管理员年终总结ppt【10篇】

仓库管理员年终总结ppt【10篇】 仓库管理员年终工作总结怎么写?工作总结(Job Summary/Work Summary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。今天在这给大家整理了仓库管理员年终总结ppt【10篇】!仓库管理员年终总结ppt篇1 时光荏苒,转眼间20__年已经结束,我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子,在这不到三个月的时间里我也学会了很多知识,让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功! 现将三个月以来的工作总结如下: 1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作,日常卫生和发货工作。 2、做到对仓库配件动点、定期盘点,做好帐、卡、货物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。 3、严格把好验收关、按合同或订单的要求,对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验,并做好记录。

4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 4、配合备件主管对仓库不定期的检查,核对管理工作,完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 5、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作。 6、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。 7、定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。 8、配合好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单,认真做好备货工作,如要及时发货的客户,做好每个发货客户的协调工作,不能及时发放的产品,会及时和客户做好电话沟通,让客户保持有个良好的心情理解。 9、做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好防潮、防火、防盗。 10、做好各种入库产品型号的分类,维护好发货工具,对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层,散装产品放入货

2023年物流部工作总结15篇

2023年物流部工作总结15篇 物流部工作总结1(2356字) 1、前言 10月份刚成立的物流部在过去的一年注定充满挑战和不平凡,随着公司业务销售不断的增长,物流部不仅要应对物流市场的种种冲击,还要肩负为公司提高服务质量,降低物流成本,整合提升供应管理绩效的责任。 回顾对于物流业来说是充满挑战的一年,物流部国家对公路运输超载超限的严查、物流设备的更新、油价不断上涨、人力成本的不断上涨、物价不断飙升和各地高速公路计重收费的实施等都对物流业的发展带来较大的冲击和整合。 现时我司物流部按操作管理主要分为仓储和配送两部分,随着部门职能分工的不断细化,经过不断的探索和总结,物流部在仓储管理、运输管理、成本控制、物流信息流转、库存控制等方面都取得了一定的成绩,客户和公司各部门对物流运作都给予了较高的评价,现我们把在物流的整个运作中取得了的成绩和宝贵的经验作以下分享和总结。 2、物流部工作总结

物流部作为生产和营销两大基本职能部门的坚定后盾,同时也是最重要的职能部门之一,在我司的运作中占据着非常重要的角色。物流部自13年10月份成立以来按操作职能划分主要包括仓储和配送两大版块,仓储版块主要完成从产品入库、存库到出库监管的内部职能;配送版块主要完成产品出库运输、车辆调度、产品送达和对承运商资源调配的内部职能。两者相互相成紧密配合,共同承担起营销后的后勤服务。 从开始物流部增加行政管理板块,目的是做好部门的后勤服务形成坚定后盾,配合仓储和配送板块让整个部门工作能顺利开展。以下是仓储板块以及配送板块在管理上的工作总结。 2.1 仓库管理 2.1.1部门管理总结成品仓管理 1)、库存安全: a.帐物清晰、优化成品实物库存台帐,实物库存台帐含概呆滞品、退换货产品,真实反映实物库存情况。 b.货龄管理:梳理成品入库、发货与实物盘点流程,当天发货当天核对,为提升发货准确性打下坚实基础。 2)、周转率(库容管理):完成成品仓的搬迁工作,优化新成品仓的货位规划提升货位周转利用率。

2023年物流年终工作总结(5篇)

2023年物流年终工作总结 回顾近一年的工作,对照德能勤绩四项标准,能尽心尽力做好各项工作,较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下: 一、____年工作小结 我所在的部门是物流部,首先在____年这个及其不平凡的一年里,我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务,我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪,我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力,同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面,由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作,也进行了系统性的学习,个人在这方面亦是很感兴趣,遇到棘手问题,通过查阅资料、询问同事能够独立解决,所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足,在工作上还不够沉稳,不够老练,在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位,自己感觉还是有点欠缺,这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼,多多改进。 二、____年的工作计划 不断加强个人修养,自觉加强学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,积极的配合好各部门的工作链接,在适应新的工作岗位之余,希望学习些其他部门的业务知识,提高自己的业务能力,树立办公室的良好形象。

三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质,每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等,这样也会提高每一位职员的工作积极性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。 3.希望____年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。 2023年物流年终工作总结(二) ____年是公司一直平稳发展,同时,领导的带领下,我们精益管理、严格控制成本,也是我持续改进、不断成长的一年。现就本部门及本人物流专员____年工作总结汇报如下: 一、合理整合公司内部出货计划,选择适合的运输方式 目前,国内的物流公司还不是很成熟,许多价格都是没有一个具体规范的,所以货比三家是需要的,认真详细询问各家物流公司的价格,服务,处理问题等资料,并写进运输合同。 作为一个物流专员,不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑,实现降低运输成本,提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不一样,选择的运输方式和物流公司不一样,运费也是不一样的。因此作为一个物流专员,首先应该整合公司内部出货计划,把握运输的大方向,制定运输发货计划,根据业务要求,确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。

2023年物流部年度工作总结3篇

2023年物流部年度工作总结3篇 物流部年度工作总结篇1 物流部在公司章程的指导下,在公司领导班子的带领下,紧紧围绕物流年度工作思路开展工作,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等,在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的情况下,做好物流工作,确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。 一、运输主要工作如下: 1.运输战略:建立完善的物流配送体系,保证按客户的需要及时准确的配送货物,也使原材料及时送达以保证生产的正常运行,在第八年公司物流部的努力下,通过衡量成本费用和服务水平,确定了以下几种配送方式: (1)与四通物流公司建立了深厚的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价格比较便宜;第二,虽然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技企业,并不存在货物保鲜问题;综合两个原因,我们选用铁路运输原材料。并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大批量获得折扣,从而节省支出。 (3)针对产成品,若是本地客户,因为只有本地运输,因此只能选用公路运输;若是国内客户,则选用单位成本较低的铁路运输。 (4)针对生产设备,我们只有通过谈判,获得折扣,节省支出。

2.仓储战略:建立合理的仓库储存计划,保证客户需求的同时,节省仓储费用。 (1)针对原材料和产成品,我们选用自用仓库,当储存量大于仓库可容纳量时,建议立即发货运往客户,这样就可以腾出仓库空间,不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样可以节省成本。 3.付款方式:尽量采取即期付款方式,从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后,已经缩减了很多,费用支出不算大,因此完全可以取得现金折扣。 二、运输方案分析总结 在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些,运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通,不断优化运输线路,运输方式,尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配,使得运输形成整车运输,充分利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输情况,减低了运输费用。 第二是与第三方物流公司深入协商,减少运输批次,而提高运输规模,获得更多运输的折扣,以此来降低运输成本。总的来说,第八年的运输工作做得还是比较成功,而且我们利用运输成本较低的优势,在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用,因而提高了我们公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增加了我们在取得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案: (1)针对原材料,我们与供应商建立合作伙伴关系,采取大批量购买的方式,不仅节约采购成本,而且,我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就可以节省仓库空间,节省仓储费用。

2023年物流部门年终工作总结与2024年物流计划

2023年物流部门年终工作总结与2024年物 流计划 2023年即将过去,对于物流行业来说,这一年注定是不平凡的。在全球疫情的影响下,物流业面临了前所未有的挑战和机遇。在这篇文章中,我们将对2023年物流部门的工作进行总结,并展望2024年的物流计划。 首先,回顾2023年物流部门的工作,我们可以发现,在这一年中,物流行业经历了许多变化。由于疫情的爆发,全球贸易受到了冲击,物流供应链遭遇了许多困难。然而,我们的物流部门在这个困境中迎难而上,积极应对各种挑战,保证了货物的安全流通。 在2023年的物流工作中,我们注重了提高物流效率和减少成本的双重目标。我们加强了仓库管理,优化了货物的存储和分拣系统,通过引入信息技术手段,提高了物流轨迹的实时监控能力,从而缩短了货物的运输时间。同时,我们还与供应商紧密合作,优化了供应链的流程,降低了物流成本。 另外,我们在2023年还注重了物流安全和环保的工作。我们加强了对物流运输过程中的风险和安全隐患的监测和管理,确保了货物的安全运输。同时,我们也积极推进绿色物流,采用更环保的运输方式和包装材料,减少了环境污染。 回顾2023年的物流工作,我们不得不提及数字化转型的重要性。在数字化时代,物流行业也加速向数字化、智能化发展。我们积极推进信息技术的应用,建设了物流管理系统和数据分析平台,实现了流程的自动化和信息的集中管理。这不仅提高了工作效率,还为未来的物流发展奠定了基础。 展望2024年,我们将进一步完善物流部门的工作,并制定具体的物流计划。首先,我们将继续加强对数字化技术的运用,进一步提升物流管理的智能化水平。

我们将加强大数据分析能力,借助人工智能等技术手段,优化物流流程,提高物流效率。 其次,我们将进一步加强物流安全和环保工作。面对全球气候变化的挑战和环 境保护的呼声,我们将积极推动物流行业的绿色发展。我们将加强对供应商的约束和监督,推动物流包装的可回收与可再利用,减少废弃物的产生。 最后,我们还将注重人才培养和团队建设。物流行业的发展离不开专业的人才 和团队的协作。我们将加强员工的培训和技能提升,提高团队的凝聚力和合作能力。同时,我们也将加强与其他部门和合作伙伴的沟通与合作,实现物流与供应链的无缝对接。 2023年物流部门年终工作总结与2024年物流计划,对于我们来说,既是对过 去的回顾,也是对未来的展望。我们将以更加务实的态度和更高的目标,继续为物流行业的发展贡献力量,助力经济社会的繁荣和进步。

物流公司年终工作总结3篇

物流公司年终工作总结3篇 物流公司年终工作总结篇1 一年的时间很快过去了,在一年里,我在领导、部门领导及同事们的关心与关心下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务,我作为物流部人员感到特别荣耀。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度,对完成年终打算有很大的作用,考核制度直接和工资挂钩是表达的公司进展的硬道理,但是事物不是一成不变的,20xx年公司也有新的改变,恳请能转变完善制订出新的员工考核制度,在实践中让公司更好的进展。能奖罚清楚,不要由于当月目标金额没有完成就扣员工工资,挫伤员工工作的主动性,而当月目标完成员工没有嘉奖。应当有奖有罚。由于总的目标已经圆满完成。 20xx年自身存在缺乏,工作中不够沉稳,不够老练,阅历缺乏,对一些要求比拟高的客户不能准时效劳到位,感觉有点欠缺,在新的一年工作中加强自己的效劳意识,提高自己效劳水平。更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 20xx年工作打算 1、仔细贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平

5、学习会计学问 对公司的看法和建议以及各种诉求 1、盼望公司能提高员工的福利待遇,一些传统的节日能多发点津贴,旅游地方能更远点。 2、公司应当有奖有罚,不能只罚不奖。 3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资,相差不要太大。 4、公司能多供给时机帮我们培训,切实提高我们自身业务水平。 物流公司年终工作总结篇2 20xx年,我公司在各领导的正确指导和关心下,在公司总经理的顽强领导和有力支持下,仔细落实科学的进展观,围围着“平安进展、节省进展和优质效劳”三条主线,竭尽全力,优质、高效、圆满的完成了各项运输任务。20xx年,公司在市场竞争日趋剧烈,交通形势严峻,交通环境极为冗杂、出车任务繁忙、行车任务困难,新司机多,技术底子相对低的状况下,克制重重困难,最终确保上半年无平安事故。保证了国家财产和人民生命的平安,维护了企业利益和形象,为社会的和谐和稳定做出了我公司应有的奉献。 在应对一切突发大事用车中,我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜,细心组织,火速行动,准时满意各企业单位运输要求,都能高水平的完成任务,没有点滴失误。 我公司队严格遵守配载规程,运输规程及车辆管理,检查落实

快递仓库年终工作总结3篇

快递仓库年终工作总结3篇 快递仓库年终工作总结1 时间过的真快,转眼2022年就要过去,我们即将迎来新的一年。回想这一年的工作来,在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下,我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。现将2022年的不足和缺陷总结出来,以望在今后的工作中加以提高和改进。 一、仓库保管工作 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密的程序办事。 第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转库存,最高存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。 第三:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的

物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对此有非常大的帮助。 第四:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。 二、存在问题及计划 在过去的工作中,在公司领导和同事的帮助下,经过自己的努力,顺利完成了岗位规定的工作,也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位,对公司其他业务和流程几乎一片空白,公司系统也没有较深入地了解和认识,对物流专业知识也有很大的不足。 为了适应新形势、谋划新发展,我决心在今后的工作中,发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作,为新的一年做好准备工作,决心做好以下几方面: 1、力争在提高自身专业素质上取得新突破,通过制定学习计划,做到与时俱进,当然不仅要学习书上的东西,而且要学习做人的道理,处世的方法,不断增强服务客户的能力,增强与客户沟通的能力,增强解决客户问题的能力,使自己成为一个综合

2020物流公司年终工作总结

2020物流公司年终工作总结(一) 本人于2021年进入物流系这个大家庭,回想这一年,内心不禁感慨万千:做为主管一个系的中层管理者,平时不仅要能做到工作时埋下头,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率,使物流工作标准化努力,才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平,从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善,与班组员工不断沟通,相互学习,才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。 一、工作期间主要完成事项 1、2021年x月份新仓库建成后投入使用,按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。 2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理,以更有利于现场物料管理。 3、为避免出荷人员在备货的工作效率,制定由叉车按出荷计划配送到位,由备货人员进行零件机种、数量的确认,再打包出荷。 4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识,进一步完善现场管理。 5、在品质及降低成本方面做好以下改善:a、为防止相似零件的混淆,用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本,把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱,回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰,包装时在上面增加了小条的中空板条等等。 6、2020年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件,从中吸取教训,重新设定叉车进入车间的行车路线,并完善叉车操作规程和奖惩制度,进而有效降低安全事故的发生机率。 7、在部门领导指挥和帮助下,x月份对物流系班组的业务重新划分,现在的成品严格遵照“先进先出”,出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高。 8、毛坯投放改善:从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。 二、待完善之处 1、成品库和毛坯库的定置还不够完善,很多不合理之处还有待进一步改善。

物流部年度工作总结 5篇

物流部年度工作总结 5篇 【篇一】 物流部年度工作总结 一、工作概述:在过去的一年里,物流部以高度的责任感和敬业精神,积极投入工作。在复杂多变的市场环境中,我们不断努力,确保物流流程的高效运作以及客户的高度满意度。本文将总结过去一年的工作成果,并提出下一步的工作计划和展望。 二、工作内容和成果: 1.运输管理:我们通过建立完善的物流运输网络,优化物流 路线和运输方案,提高了物流效率。同时,我们与运输合 作伙伴保持密切合作,加强运输过程的监控和管理,确保 货物安全和准时交付。 2.仓储管理:我们致力于提升仓储管理的效率和质量。通过 优化仓库布局、引进先进的仓储设备和技术,我们加强了 库存管理和仓储操作流程,提高了货物的存储安全性和快 速出入库效率。 3.货物追踪与信息管理:为了提供更好的客户服务,我们实 施了全面的货物追踪和信息管理系统。通过实时监控运输 过程和及时更新货物状态,我们为客户提供了可靠的物流 信息,提高了客户对物流服务的满意度。 4.团队建设与培养人才:为了提高团队的整体素质和能力, 我们注重团队建设和人才培养。通过定期的培训和技能提

升,我们不断提升团队成员的专业技能和行业知识,打造 了具有高效协作和专业素养的团队。 三、存在的问题和挑战: 1.库存管理与调配:在库存管理和调配过程中,我们仍面临 一些挑战。我们将加强库存数据的监控和分析,优化库存 管理和调整策略,确保库存的合理控制和最佳使用效益。 2.运输成本控制:随着物流市场的竞争加剧,运输成本的控 制愈发重要。我们将进一步加强对运输成本的有效管理, 并寻求合理的运输方式和合作伙伴,优化物流成本。 3.效率与准时交付:在物流环节中,要求高效和准时交付的 要求不断增加。我们将进一步优化物流过程,加强对物流 链的监控和协调,确保货物准时到达客户手中。 四、下一步工作计划: 1.提升库存管理能力:我们将建立更完善的库存管理系统, 加强库存数据的监控和分析。通过定期清点和优化仓库布 局,提高库存的周转率和资金利用效率。 2.控制运输成本:我们将寻找更合理的运输方式和合作伙伴, 降低运输成本。同时,通过合理调度和优化运输路线,提 高运输效率,减少物流成本的浪费。 3.加强供应链协同管理:我们将加强与供应商和客户之间的 协同管理,优化物流链的各个环节。通过共享信息和互相 合作,提高供应链的效率和顺畅度,为客户提供更优质的

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