监控量测工作计划

监控量测工作计划
监控量测工作计划

贵州省道真至新寨高速公路福寿场至和溪段

TJ02标隧道监控量测

工作计划

中交第二公路勘察设计研究院有限公司

2014年12月

目录

第一章工作概述 (3)

监控量测的实施 (3)

洞内外观察 (3)

周边位移 (5)

拱顶下沉 (9)

浅地表下沉 (11)

第二章隧道监测成果反馈 (15)

第三章项目实施过程中的主要问题及对策 (23)

3.1隧道超前地质预报关键问题 (23)

(一)隧道施工塌方预报 (23)

(二)隧道施工突水预报 (23)

(三)隧道施工突泥预报 (24)

3.2基于本项目重点、难点的地质超前预报及监控量测的对策及措施 (24)

3.2.1 针对隧道可能出现的塌方事故的安全控制对策及措施 (24)

第一章工作概述

监控量测的实施

1.1监控量测方法和手段、测点及监测频率

洞内外观察

1)量测目的

(a)预测开挖面前方的地质条件及围岩级别;

(b)为判断围岩、隧道的稳定性提供地质依据;

(c)根据喷层表面状态及锚杆的工作状态,分析支护结构的可靠程度。

2)观测内容

(a)对开挖工作面观察:

①岩质种类和分布状态,近界面位置的状态;

②岩性特征:岩石的颜色、结构、构造;

③地层时代归属及产状;

④节理性质、组数、间距、节理裂隙的发育程度和方向性,断面状态特征,充填物的类型和产状等;

⑤断层的性质、产状、破碎带宽度、特征;

⑥溶洞的情况;

⑦石煤层情况;

⑧地下水类型、涌水量大小等;

⑨开挖工作面的稳定状态,顶板有无剥落现象。

(b)开挖后已支护段:

①初期支护完成后对喷混凝土层表面的观测及裂缝状况的描述与记录;

②有无锚杆被拉脱或垫板陷入围岩内部的现象;

③喷混凝土是否产生裂缝或剥离,要特别注意喷混凝土是否发生剪切破坏;

④钢支撑有无被压曲现象;

⑤是否有底鼓现象。

(c)洞外观察

包括对洞口地表情况、地表沉陷、边坡及仰坡的稳定以及地表水渗透等的观察。

3)量测方法

利用地质素描、照相或摄像技术将观测到的有关情况和现象进行详细记录,观测中,如发现异常现象,要详细记录发现的时间、距开挖工作面的距离以及附近测点的各项量测数据。

4)测试仪器

DQY-1地质罗盘、地质锤、钢卷尺、放大镜、手电、照相机等。

5)观测频率及断面

目测应在隧道开挖工作面爆破后及初期支护后进行,观察后应绘制开挖面略图,填写工作面状态记录集围岩级别判定卡。

初期支护完成区段观察:每天至少进行一次。

周边位移

1)量测内容

量测隧道内壁两点连线方向的相对位移,监测围岩的稳定性。

2)量测目的

(a)隧道周边位移是隧道围岩应力状态变化的最直接反映,量测周边位移可为判断隧道空间的稳定性提供可靠的信息;

(b)根据变形速率判断隧道围岩的稳定程度,为二次衬砌提供合理的支护时机;

(c)判断初期支护设计与施工:方法选取的合理性,用以指导设计与施工。

3)量测方法及测点布设

根据不良地质、突水、洞口浅埋等及有特殊要求的停车、通道交叉地段或发包人及监理、设计认为有必要监控的地段,设置监控量测断面,在确定监测的隧道断面开挖后尽早进行,或初喷24小时内,在下一循环开挖前完成初读。在隧道左边墙和右边墙部位分别埋设测桩(测桩埋深约15cm,钻孔直径约20cm,用早强锚固剂锚固,测桩位置设置保护罩),并进行初始读数。采用精度较高的水平基线监测方法。

对于全断面法、台阶法、CD(CRD)法施工的测线布置如下图。

a c

b e f

d

b

a c

a c

e

f

b

d

h

g i

j k

l

a

c

b

g

h

(a)全断面法(b)台阶法(c)CRD或CD)法

周边位移测点及测线布置图

在隧道周边位移量测中采用传统量测(收敛计)或无尺量测技术(高精度全站仪)。

隧道围岩段若采用台阶法、CD法隧道开挖时如留核心土,受核心土阻挡,或现场临时支护等使传统量测(收敛计)无法贴近掌子面埋设。这时将采用非接触三维位移观测方法即无尺量测技术(高精度全站仪)。

传统的量测方法采用收敛计量测围岩的水平变形,将收敛计钢尺挂钩分别挂在已经安装的测点膨胀挂钩上,然后收紧钢尺,将卡针插入钢尺上适当的孔位内,并用保护卡钩将钢尺固定;转动调节螺母,使钢尺收紧到观测窗中的刻画线与读数指示窗刻度线完全重合,使收敛计停止摆动且迅速使其静止,读取钢卷尺量程取至厘米,然后在读取百分表中读数取至0.01mm,两者相加即得到本次测量的完整数值。

测点安装结束后应在下一次爆破循环前获得初始读数。根据地质条件情况布设量测断面,在量测断面测点埋设时,测点距开挖面应小于2米,第1次量测应

在上次爆破后后12h内读取,最迟不超过24h,且在下一循环开挖前,完成初次变形值读数。

每次读数时读3次读数,并测量出隧道内量测断面处的环境气温,填好量测记录。

无尺量测技术是利用高精度全站仪自由设站、对边测量、免棱镜测距应用功能,在隧道中可以灵活有效地进行隧道的变形量测。该方法设站灵活、抗施工干扰的能力强,测量速度快,效率高,可将仪器架设在安全区进行量测,量测人员无须到达危险区,操作安全。同时对于隧道有核心土弧形导坑台阶法开挖或其他障碍物影响收敛计量测的测点均可采用全站仪测量。

4)仪器设备

使用JTM-J7100型收敛计(精度0.01mm)、高精度LEICA TCA2003全站仪进行量测(角度精度指标0.5″、分辨率0.1″,1mm + 1ppm的测距精度,分辨率0.1 mm)。

5)断面布设原则

Ⅴ级围岩浅埋、破碎带段等不良地质段及加宽带段按5~10m布置一个量测断面,Ⅴ级深埋段按照10~20m布置一个量测断面,Ⅳ级围岩按20~30m布置一个量测断面,III级围岩按30~50m布置一个量测断面。

断面布设的间距具体参照设计文件关于监控量测项目布置断面里程和相关规范执行。当设计文件和规范不一致时,结合实际围岩状况,以对隧道变形有效控制为原则,采用“从严控制”的标准布设断面。

6)监测频率

隧道周边位移和拱顶下沉的量测频率表一

周边位移和拱顶下沉量测频率表二

注:1、净空收敛和拱顶下沉量测频率应根据表一、二取其中的最大值。

2、施工的初期阶段位移及下沉量大、地质变化显著时或施工状态(开挖下台阶、仰拱或拆临时支护等)发生改变时,量测断面间距可取较小值,应适当增加量测频率。

3、当施工进展到一定程度时,地质良好,且位移下沉量较小时,量测间距可取表中较大值,根据情况也可适当加大,但在围岩突变或软弱结构面处应增设量测断面和测点。

4、如果围岩变形量较大时,出现位移速度加速等情况时,量测频率应适当

加大,另外,进行洞内状态观测时应对每个开挖面都进行观察,一般应1次/天,对于选测项目量测断面布置及项目选择应根据地质条件及设备情况确定。

5、若根据位移速度和离工作面距离两项指标分别选取的频率不同,则从中取高值。

6、后期量测时,时间间隔可加大到几个月或半年量测一次。

拱顶下沉

1)量测内容

拱顶下沉量测,是指对隧道拱顶的实际位移值进行量测,是相对于不动点的绝对位移,其必须与设计拱顶标高进行比较。

2)量测目的

通过拱顶沉降位移量测,了解断面的变形状态,判断隧道拱顶的稳定性;

根据变形速率判断隧道围岩的稳定程度,为二次衬砌提供合理的支护时机;

指导现场设计与施工;

防止沉降侵入二衬空间。

3)量测方法及测点布设

根据不良地质、突水、洞口浅埋等及有特殊要求的停车、通道交叉地段或业主及监理认为有必要监控的地段,设置监控量测断面,在确定监测的断面隧道开挖或初喷后24小时内,在隧道拱顶部位埋设3个测点并进行初始读数。埋设测点时,先在测点处用小型钻机在待测部位成孔,然后将带膨胀螺丝塞入孔中,然后用扳手拧紧即可量测。

对于采用上下台阶或全断面法开挖,拱顶下沉点一个断面布设三个测点,其

中拱顶一个,左右相距2m各一个。对于三台阶法、DCD法、DCD法施工,下台阶

开挖及仰拱开挖后根据变形发展情况及相关需要及时增设拱脚下沉测点,加密监

测频率。

2m

(a)全断面法(b)台阶法(c)CRD或CD)

拱顶下沉测点布置图

一般情况下,采用水准抄平法进行量测,基准点分别设置在洞内和洞外(用

于校核),视线长度一般不大于30米,监测误差控制在1.0mm以内(高程误差

0.7mm),必要时采用冗余观测方法来提高监测精度。

对于台阶法开挖中,水准抄平量测拱顶下沉,上台阶常无法设置测站,尤其

受空间控制拱脚下沉量测很难用挂尺抄平方法进行。这时将采用非接触三维位移

观测方法即无尺量测技术(高精度全站仪)。

水准仪测量时把钢尺挂在预埋的测点上,下挂1kg的锤球保持钢尺垂直,用

水准仪来读取钢尺上的读数,实现数据的采集。

对于人不宜到达地方或不适合用水准仪测量的地方,采用高精度全站仪和反

观片远距离量测采集数据。

4)仪器设备

拱顶下沉采用DSZ2水准仪(带测微器,精度0.1mm)、铟钢尺、钢尺。

5)断面布设原则

周边位移、拱顶下沉断面,原则上两者布置在同一个断面里程上。

Ⅴ级围岩浅埋、破碎带段等不良地质段及加宽带段按5~10m布置一个量测断面,Ⅴ级深埋段按照10~20m布置一个量测断面,Ⅳ级围岩按20~30m布置一个量测断面,III级围岩按30~50m布置一个量测断面。

断面布设的间距具体参照设计文件关于监控量测项目布置断面里程和相关规范执行。当设计文件和规范不一致时,结合实际围岩状况,以对隧道变形有效控制为原则,采用“从严控制”的标准布设断面。

6)量测频率

拱顶下沉和周边位移采用相同的量测频率。

浅地表下沉

1)监测的内容

量测隧道洞口开挖成形后,地表岩土体下沉量。

2)监测的目的

从地表设点观测,根据下沉位移量判定开挖对地表下沉的影响,以确定隧道支护结构;通过地表下沉量的多少和下沉的快慢,判断分析隧道洞口围岩是否稳定,为设计优化支护参数提供可靠的数据,保证施工安全。

3)量测方法及测点埋设

地表下沉观察断面设置为:每个单洞口浅埋段各设置1个断面。每个断面上测线与隧道中心线垂直,埋设测点时中心监测点设在隧道轴线的地表位置,其它监测点沿中心线对称布置,测点间距由中心监测点开始至距离地表隧道轴线最远一点由密至疏布置,具体距离按2~5m布置,宽度范围为W=B(开挖宽度)+H/2(两侧埋深的一半)。

在隧道开挖纵横向各4倍洞径外的区域,参照标准水准点埋设方法,埋设2个临时水准基点。基准点要求通视良好,测量方便,基础牢固,易保护。一个基准点作为测站点,另外一个作为后视检核点,以便互相校核。参照标准导线点埋设,所有基点应埋设在基岩或原状土层中,测站的基点应进行深埋。监测网点观测标志采用钢筋混凝土观测标墩,或选择其它的标准观测墩。标墩基础力求稳固,或除去表面风化层使标墩浇筑在新鲜基岩上;或当地表覆盖层较厚时,应开挖出一基坑,深度不少于1m,标墩应现场浇筑。

地表下沉测点应布置在隧道轴线上方和两侧拱腰上方以及隧道隧道开挖界限上方,测点一般以,5个点。边坡测点应尽量考虑坡形坡度变化的地方,埋深相差悬殊处、刷坡面与天然围岩接壤处、不同围岩分界处等,测点应能控制整个边坡的变形。

地表下沉横断面测点布置图

在测点位置挖长、宽、深均为200mm的坑,然后放入地表测点预埋件(自制),测点一般采用φ20~30mm、@200~300mm长1m的平圆头钢筋,在钢筋的一端焊接一块边长约为5cm见方的钢板,钢筋的另一端放入坑中,用锤敲至贴片距地表30cm左右为宜,并调整测点方向,测点四周用砼填实,待砼固结后即可量测。

4)监测仪器

地表下沉采用高精度DSZ2(带测微器)水准仪(精度0.1mm)或用徕卡TCA2003全站仪(角度精度指标0.5″、分辨率0.1″,1mm + 1ppm的测距精度,分辨率0.1 mm)。

5)断面布设

地表下沉测点断面布设在洞口段、在施工中可能产生塌陷之处(尤其是进出洞的浅埋地段),对隧道施工有影响的偏压段或洞身浅埋段。洞口和浅埋段每个断面至少5~7个测点,断面间距5~10米。

断面布设的间距具体参照设计文件关于监控量测项目布置断面里程和相关

规范执行。当设计文件和规范不一致时,结合实际地表监测环境状况,以对隧道地表下沉有效监测为原则,采用“从严控制”的标准布设断面。

6)量测频率

地表下沉量测频率和拱顶下沉及净空水平收敛的量测频率相同,宜根据沉降位移速度和距工作面距离选取,一般情况下可参考下表。

地表下沉量测断面间距及频率表

注:1)B—隧道开挖宽度

2)若根据位移速度和据工作面距离两项指标分别选取的频率不同,则从中取高值;

3)地表下沉监测应在隧道开挖前开始,到二次衬砌全部施工完毕,且下沉基本停止时为止。

对于隧道洞口段,围岩自稳能力差,易出现大变形侵限、边仰坡失稳、甚至塌方事故。因此应加强对洞口段的地表下沉监控量测工作,监测频率与监测断面应根据变形情况适当加密。

第二章隧道监测成果反馈

1)数据的采集

断面测点布置好后即可通过各种量测仪表进行数据的采集工作。现场数据采集工作应有2名专职人员负责,测取的读数记录在预先设计好的原始记录表中,同时记录下当时的施工情况,还要量测断面距掌子面的距离,及本次量测的具体日期和时间,最后原始记录表中要有2名测试人员的签名。每次采集回的数据,测试人员要立即提交数据处理管理员输入计算机进行初步分析处理,为了满足分析数据的需要,参考规范中的要求,采集数据频率如监控量测项目表中所列。

2)实测资料的整理

(a)详细的观测记录、观测时的环境、开挖情况是资料整理的基础,应与成果报告同时提供。

(b)每次观测后及时整理观测成果,地质超前预报结果和异常的观测数据24内提供给业主。

(c)对各物理量值按各类仪器的工作特征,埋设情况进行修正。

(d)绘制各量值与时间、空间的关系曲线。

①设计专用的表格记录现场围岩的产状,画专业的地质素描图,通过资料积累,最终做出隧道开挖施工后的隧道轴线及典型横断面地质剖面图。工作过程中同时要收集相关的照片及岩样标本。

②净空位移(拱顶下沉和周边位移)量测:

拱顶下沉和周边位移数据处理:回归分析时,一般同时采用采用下面的三种函数,通过对比,推算最终位移时采用三个函数中精度(拟合程度)较高的一个

函数,不同函数的回归函数可能不同。最好再做拱顶下沉和周边位移以下关系曲线。

a、绘制位移(u)和时间(t)的关系曲线。

b、绘制位移速度(v)和时间(t)的关系曲线。

c、绘制位移(u)和距离开挖面距离(l)的关系曲线。

对数函数:u=a lg(1+t);u=a+b/ lg(1+t)

指数函数:u=a e-b/t;u= a(1- e-b/t)

双曲函数:u=t/a+bt;u=a[1-(1/ (1+bt) 2]

注意:在数据处理前要做温度改正,温度改正的方法可以是之后每天测的值都改在第一天测时的温度时的代表值或是把所有的测量值都改到标准温度20℃时的代表值,以保证测量数据相减时基准相同,有可比性。

另外,拱顶下沉可以采用水准法进行测量,但该方法要注意定期对洞内所埋设的水准点与洞外基准点进行联测,防止由于隧道开挖引起的洞内水准点位移所带来的测量的影响。现场考虑操作方便及减少测量误差,一般采用收敛计法,后采用高斯定理进行相关计算后,可间接实现拱顶下沉量测。

③地表下沉量测:

要画现场测点布设示意图,用水准测量的处理方法,处理测量数据;同时做出监测点的累计位移表,并绘制地表下沉位移(u)和时间(t)的关系曲线和绘制地表下沉位移(u)和距离开挖面距离(l)的关系曲线。

注意,现场监测及数据处理时可采用相当坐标体系,不一定用大地坐标系中的国家标准高程。为叙述方便,作统一的规定:“+”表示地表向下沉降,即测点高程逐渐减小;“-”表示地表向上位移,即测点高程逐渐增大。

3)监控量测数据处理与分析

如何进行实测资料的分析与处理是监控量测的主要内容之一。

(1)所绘各曲线的变化情况与趋势,判定围岩的稳定性,及时预报险情,确定施工时应采取的措施,为修改设计提供参考依据。

(2)时态曲线的曲率趋于平缓时,应对数据进行回归分析或其他数学方法分析,以推算最终位移值,确定位移变化规律。

根据位移-时间曲线来判断围岩稳定性,应注意区分由于分步开挖时围岩随开挖进度而导致的位移随时间释放的弹塑性位移的突然增加,使位移速率增加,这部分位移量是由于隧道洞身开挖引起的。

在隧道监测险情预报中,应同时考虑净空收敛量和收敛变形速率,并且结合

①当量测位移U小于 U0/3,表明围岩稳定,可以正常施工;

②当量测位移U大于 U0/3并小于2U0/3时,表明围岩变形较大,应密切围岩动向,可采取一定的加强措施,如加密、加长锚杆等;

③当量测位移U大于 2U0/3时,表明围岩变形很大,应立即停止掘进,并采取特殊的加固措施,如超前支护、注浆加固等。

④当实测最大位移值或预测最大位移值不大于 2U0/3时,可以认为初期支护达到基本稳定。

(4)根据内空变位速率预报险情,修改设计和确定二次衬砌时机,根据最终变位量修改开挖断面尺寸。

①当位移速率大于1mm/d时,表明围岩处于急剧变形阶段,应密切关注围岩动态;

②当位移速率在1~0.2mm/d时,表明围岩处于缓慢变形阶段;

③当位移速率小于0.2mm/d时,表明围岩已达到基本稳定,可进行二次衬砌作业。

从安全考虑,周边位移速率与拱顶下沉速率应指不少于7天的平均值。

(5)二次衬砌施作条件

①各测试项目的位移速率明显收敛,围岩基本稳定。

②已产生的各项位移已达到预计总位移的80%~90%。

③周边位移速率小于0.1~0.2mm/d或拱顶下沉速率小于0.07~0.15mm/d。

(6)隧道稳定的判断依据是后期支护施作后位移速率趋近于零,支护结构的外力和内力的变化速率也应趋近于零。

4)监测报警指标

根据中华人民共和国行业标准:《公路隧道施工技术规范》(JTGF60-2009)规定,隧道周边最大允许相对位移(指实测位移值于两测点间距离之比,或拱顶

位移实测值与隧道宽度之比)为0.20%~0.80%(具体数值会同业主、设计、监理、项目部确定)。

监控量测预警或报警应从累计位移、增量位移及位移发展趋势等三个方面进行分析,并结合现场实际情况综合确定,具体如下:

(1)累计位移控制指标

《公路隧道设计细则》(JTG /T D70-2010)中,复合式衬砌初期支护的允许洞周相对收敛值应根据围岩地质条件分析确定,缺乏资料时可按下表选用。

允许洞周水平相对收敛值(%)

注:①水平相对收敛值系指收敛位移累计值与两测点间距离之比;

②硬质围岩隧道取表中较小值,软质围岩隧道取表中较大值;

③拱顶下沉允许值一般可按本表数值的0.5~1.0倍采用;

④本表所列数值在施工过程中可通过实测和资料积累作适当修正。

监测控制标准和预警标准

(2)增量位移控制指标

除了围岩位移量之外,围岩的位移变化速率也可以作为隧道围岩稳定性的判断标准。围岩容许位移变化速率目前还没有明确的统一规定,一般以现场的具体情况,根据经验选定。

隧道位移变化速率标准为:当位移变化速率大于1mm/d 时,认为围岩处于急剧变化阶段,需加强观测,若位移变化速率长期不下降则需加强支护;净空变化速率在0.2~1.0mm/d 时,认为围岩处于缓慢变形阶段;当净空变化速率小于0.2mm/d 时,认为围岩基本稳定。

(3)位移趋势控制指标

隧道变形从开始发生到破坏一般经历五个阶段:初期沉降阶段(0-1段)、平稳发展阶段(1-2段)、过渡阶段(2-3段)、加速沉降阶段(3-4段)和破坏阶段(4以后)。 在过渡阶段开始时(点2)应进行预警。

隧道位移变化五阶段

4

32

1

(mm)隧

时间

报警点

监控分中心工作计划

监控分中心工作计划 监控分中心工作计划1700字 2xxx年我所监控分中心工作在管理所党支部和所领导的大力支持与指导下,各项工作都朝着规范化、制度化方向发展,监控工作水平得到了进一步提升。现将上半年的工作情况汇报如下: 一、加强对监控室分中心监控人员,职业道德的教育,提高思想政治觉悟,努力培养造就一支高素质的监控队伍。 1、上半年组织监控人员对政治、业务进行学习,树立服务意识、大局意识和责任意识,使监控员在学习中不断得到提高和完善。在实际工作中,注意学习典型,鞭策自身,并联系自身工作,找出差距和不足。 2、在组织监控员政治、业务学习的同时,积极开展岗位机电应用学习和技能培训,不断提高机电业务水平。针对我所部分隧道监控人员业务水平低,业务素质差,上半年开展了三次岗位培训,通过紫光公司授课培训及先进监控人员“传帮带”等方式增强了监控人员的业务水平和业务素质。 3、强化监控人员的廉政建设。针对收费工作天天与金钱打交道的实际情况,我监控分中心加强廉政建设力度,做到逢会必讲,敲起廉政警钟,在职工心中树起廉政大旗。 二、档案管理规范化 1、针对各站各类监控表格不统一不规范的现象,在上半年下发

了《各类监控日志填写要求》并对各类监控表格进行统一规范化,从表格的样式、封面、装订到存档进行规范统一,达到了各站统一。 2、针对天水处在检查中提出的信息发布记录登记问题,制作并下发了《站级信息发布记录表》要求各站将温馨提示、情报板发布均在记录中体现。 3、将各类投诉、评价等有关文明服务的资料进行规档整理。 三、加强监控分中心管理工作,充分发挥监控保障和监督职能 1、针对我所监控人员普遍工作责任心不强的情况,制定了《甘谷高速公路收费管理所监控员计分考核办法》加强了监控人员的'工作纪律的管理、提高了监控人员工作责任心,使监控人员能严格遵守各项规章制度,监控室24小时有人值班,保证三十天的监控录相资料完整清晰。 2、加大监控室环境卫生管理,要求监控人员在上下班之际打扫监控室内卫生并每周组织监控人员开展一次大打除,做到监控室内无杂务,窗明、地净、墙洁。 3、监控人员每班利用监控设备对各收费站及隧道监控站进行认真监控,做好监控记录的详细记载,详细真实记载当班情况。在监控过程中发现的违规违纪行为、突发事件详细记录,保证各种监控记录详细齐全,保证监控资料的准确性、真实性、完整性。 4、全面的收集道路的交通信息,及时将异常情况上报监控总中心和所领导,并将异常情况通报交警和路政部门,随时掌握事态的进展,通过短信实时更新交通信息。

部门周工作计划绩效考核办法

生产部对各线周工作计划考核办法 为使生产部对各线的工作计划、有效实施,同时加强生产工作的严肃性。特制定本考核办法: 一、适用范围 本办法适用于生产线周工作计划和完成情况的考核。 二、权责 1、各线长负责提交本线的周工作计划完成情况。 2、生产部部长负责各线的周工作计划下发和完成情况的监督与检查,根据各线周工作计划完成情况提出考核。 三、周工作计划的编制 1、生产部制定周工作计划的依据: (1)公司确定的年度、月度销售任务,并安排在本周实施的; (2)公司领导临时交办的生产任务; (3)本周突发性或应急性的生产任务。 2、生产部对各线周生产计划编制完成后,在周一早会后下发到各生产线,各线长对下发的生产任务进行核对,如有异议立即反馈,无异议照章执行。 3、各线应对周工作计划完成情况进行总结,对本周没有完成的工作内容,要客观分析原因,查明责任,并再次列入下周工作计划中,确保工作任务的完成。 四、考核规定 1、各线周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。 2、在材料充足的情况下各线周工作计划项目未保质保量按时完成的,将根据责任轻重,每项扣除线长工资50-200元,直接责任人工资50-100元。如果影响销售加重处罚。扣款由生产部在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。 3、停工待料期间,设备检修停运期间,进行调休。 4、各线《周工作计划表》以表格文档的形式于每周五17:00前提交公司生产部, 不按规定时间提交的,每次扣除本线负责人工资50元。 五、其他事项 1、本考核办法从 2017 年 6 月 1日起试行,试行期间各部门有何意见和建议可向生产部反映,以便修订和完善。 2、本考核办法由公司生产部负责解释。

安全监控部工作总结和工作计划范文

安全监控部工作总结和工作计划范文 时间过得真快,201x年已经过去,每到年底都是要对全年工作进行总结的时候,回首201x年有不少收获但也有一些不足的地方,增加收入一直是我的目标,在岁末之际,总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜与苦辣,以便让自己明年该如何去做的更好,如何更快地提高,如何提高工作效率? 1、生产运营现状调研 201x年元月份还在安全监控部工作,跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作,在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查,对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部,开始跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研,并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。 2、大方公司管控草案 和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案,制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案,以前对公司的管控是没有了解的,通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。 3、集团表彰大会工作总结 2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结,对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实,部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改,部门人员连着三天都工作到夜里三点,总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可,这是感到很欣慰的,我们的努力得到了认可和肯定;2月中旬春节假期,在家休息了十天,在假期内和很多朋友和同学相聚,过了一个轻松的假期。 4、“十二五”发展规划报告本文选自 春节过后,和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。 5、河南卫华生产流程审计 3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计,到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集,协助完成审计报告,此次调研虽然只有短短的几天,但还是收获不少的,对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解,也发现了生产现场的一些问题,感觉一个公司的生产流程要真正的流畅,保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情,这是以前没有接触到的,所以也没有体会到这一点,感觉作为一个公司的领导确实不容易。 6、军训和考察 4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训,以前虽然在高中、大学也进行军训,但与工作后的军训的感觉还是不同的,时间虽然不长但还是收获不少,这也表现出公司对员工发展的重视,也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察,这也是我第一次考察其它公司,也开阔了自己的眼界。 7、指标监控 对企管中心负责监控的156项指标(kpi)全年进行了四次季度的跟踪,并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核,经过半个月的努力,将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一次做,也走了些弯路,感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教,这样可以对此项工作有一个充分的了解,也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。

安全监控部工作总结及工作计划(精选多篇)

安全监控部工作总结及工作计划(精选多篇) 时间过得真快,2014年已经过去,每到年底都是要对全年工作进行总结的时候,回首2014年有不少收获但也有一些不足的地方,增加收入一直是我的目标,在岁末之际,总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜与苦辣,以便让自己明年该如何去做的更好,如何更快地提高,如何提高工作效率? 2014年工作总结: 1、生产运营现状调研 2014年元月份还在安全监控部工作,跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作,在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查,对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部,开始跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研,并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。 2、大方公司管控草案 和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案,制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案,以前对公司的管控是没有了解的,通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。 3、集团表彰大会工作总结 2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结,对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实,部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改,部门人员连着三天都工作到夜里三点,总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可,这是感到很欣慰的,我们的努力得到了认可和肯定; 2月中旬春节假期,在家休息了十天,在假期内和很多朋友和同学相聚,过了一个轻松的假期。 4、“十二五”发展规划报告 春节过后,和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。 5、河南卫华生产流程审计 3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计,到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集,协助完

监控员工作总结

监控员工作总结 篇一:2021监控部门工作总结 工作总结及计划 监控中心 2021-1-15 监控中心2021年工作总结及2021年工作计划紧张而有序的一年过去了,忙碌的一年里,在领导及各部门各同事的帮助下,我部门顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作,总结经验、完善不足,我部门就本年度的工作总结如下: 一、安装视频监控工程 根据集团领导意见,我部门本年度在阿金货场、洗煤厂、北货场、大 车修理部,露天车队,德欣一井等七个单位安装了视频监控。还有在百圈洗煤厂架设光纤更改线路,露天车队厂房、土场上面的皮带机用的高压电缆的架设等工作我们也都参与其中。在安装过程中我们克服了酷暑、严寒、大风等恶劣的天气,及时完成了领导交待的任务。尤其是德欣一井井下视频监控安装,起初我们对下井有恐惧心理,后来经过领导做工作,思想上正确认识,克服了恐惧心理,并且争得了家人的同意,几个人联手最终确定了安装方案,最后我们在最短的时间内及时完成了集团领导安排的工作任务,通过了煤监局等单位的审查,方便我公司管理人员把握全局情况,了解生产进度,提高了生产效率。 二、维护方面 随着科技时代的发展,又有了新型设备的产生,并且根据集团领导意见,我们也对天发井下视频做了相应的改动和维护工作。重点监控部位更换了镜头,覆

盖面积增大,预览图像更广,基本达到了理想效果,领导也很满意。而两个火药库和两个监控室、也是我们工作的重心,火药库和监控室的检查都比较频繁,保证火药库的监控系统和报警系统正常运转是我们审批火药顺利进行的重要环节。监控室的职责更是重中之重,要24小时不间断和区煤管局上传数据,一旦发现异常情况,立即报告矿领导及相关人员及时处理,保持和煤管局的网络和电话畅通。平时做好记录,以便随时迎接煤监局的检查。 库房管理服务器和客户端软件出现问题较多,因为其涉及到的环节较繁琐,首先要保证客户端的网络畅通,其次服务器本身以及服务器到内部局域网、到外网连接的畅通,都是库房管理软件正常运行的必要条件。大车修理部,露天车队、井口等的库房我们都以架设内部局域网。个别库房受到条件制约不能架设局域网的,我们安装宽带,宽带实现不了的,安装 了无线网卡。 三、办公设备维护方面 1、本年度基本做到了及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机等办公设备的保养维护,尽可能的降低设备使用故障率,充分发挥其性能,提高使用寿命等;在其出现故障的时候,能在最短的时间内给予了解决,不影响生产。其间也希望相关工作人员积极配合我们,尽可能的多学会处理一些小问题,尽量做到不用我们到现场,通过电话指导等方法处理一些小问题,给公司节省不必要的浪费。 2、对全公司每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播,占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的扫描清除病毒。

监控室的个人工作计划

监控室的个人工作计划 由于临汾市安监局通知我矿监控室人员培训煤矿相关证件,我监控室做出分批培训计划,第一批人员培训已经回到矿上,第二批人员25号前去培训,为了不影响我矿监控系统的正常运行做出如下计划望各级领导给予帮助。 贺文斌学习期间由成文龙负责监控室日常的工作安排; 成文龙配合张科长做好日常的维护及监控室日常管理工作,确保监控设备的正常运行; 樊玉峰、赵荣荣做好日常值班工作确保监控系统的正常运行及环境卫生; 成文龙做好各科室队组的电话安装及号码发放。 监控室20xx年9月24日 上半年工作要点及下半年工作展望 20xx年我所监控分中心工作在管理所党支部和所领导的大力支持与指导下,各项工作都朝着规范化、制度化方向发展,监控工作水平得到了进一步提升。现将上半年的工作情况汇报如下: 一、加强对监控室分中心监控人员,职业道德的教育,提高思想政治觉悟,努力培养造就一支高素质的监控队伍。 1、上半年组织监控人员对政治、业务进行学习,树立服务意识、大局意识和责任意识,使监控员在学习中不断得到提高和完善。在实际工作中,注意学习典型,鞭策自身,并联系自身工作,找出差距和不足。

2、在组织监控员政治、业务学习的同时,积极开展岗位机电应用学习和技能培训,不断提高机电业务水平。针对我所部分隧道监控人员业务水平低,业务素质差,上半年开展了三次岗位培训,通过紫光公司授课培训及先进监控人员“传帮带”等方式增强了监控人员的业务水平和业务素质。 3、强化监控人员的廉政建设。针对收费工作天天与金钱打交道的实际情况,我监控分中心加强廉政建设力度,做到逢会必讲,敲起廉政警钟,在职工心中树起廉政大旗。 二、档案管理规范化 1、针对各站各类监控表格不统一不规范的现象,在上半年下发了《各类监控日志填写要求》并对各类监控表格进行统一规范化,从表格的样式、封面、装订到存档进行规范统一,达到了各站统一。 2、针对天水处在检查中提出的信息发布记录登记问题,制作并下发了《站级信息发布记录表》要求各站将温馨提示、情报板发布均在记录中体现。 3、将各类投诉、评价等有关文明服务的资料进行规档整理。 三、加强监控分中心管理工作,充分发挥监控保障和监督职能 1、针对我所监控人员普遍工作责任心不强的情况,制定了《甘谷高速公路收费管理所监控员计分考核办法》加强了监控人员的工作纪律的管理、提高了监控人员工作责任心,使监控人员能严格遵守各项规章制度,监控室24小时有人值班,保证三十天的监控录相资料完整清晰。

工作计划实施及考核管理办法

深圳市中孚泰实业有限公司 工作计划实施及考核管理办法 第一章总则 第一条为顺利推行公司计划管理工作,强化企业的执行力,达到全员参与过程控制的目的,特制订本办法。 第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。 第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁,以及被其认定的高层管理人员。 第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理(正职)。 第二章职责 第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划,并分解到下级员工,形成“员工周工作计划”。 第六条总办为周工作计划的管理部门,负责各部门周工作计划的汇总核实、报批,监督检查周工作计划的实施过程,跟进未完成计划的整改落实。 第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。 第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。 第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。 第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。

第三章周工作计划的实施方案 第十一条周工作计划的实施过程包括: 1、计划的制定和审核,使用《周工作计划及检查表》; 2、计划的实施和检查,使用《周工作计划及检查表》; 3、计划的考核,使用《周工作计划考核评价表》; 4、申诉及裁决,使用《员工申诉表》。 第一节周工作计划的制定和审核 第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。每周五12:00前各部门上交电子表格至总办。 第十三条各部门每周的工作包括三部分:①常规计划工作;②主管领导安排的任务;③突发事件。 第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分,主管领导填写第②部分,第③部分待事件发生后,由负责处理事件的部门填写。 第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重,明确每项工作的完成时间和协助人,并签字确认。 第十六条总办于周五下午汇总各部门表格,核实各项工作权重并签字确认后,交主管领导审核。 第十七条主管领导负责两方面工作:①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重;②根据实际需要,决定是否安排下周临时性任务,并对所安排的任务赋予权重。此部分权重不在各部门120分范围之内,但纳入计划的考核之中。 第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》,于每周六的中

高速公路隧道监控员工作计划

2016工作计划 ----隧道监控员要做好一个合格或成功的隧道监控员要耐心、细心和团结,做到精学到精,以下是我2016年工作上的计划: 一、全面提升服务品质,努力做到“听得到、看得见的微笑服务”,实现星级品牌代表站。服务品质提升方面, 有助于提高公司的品牌,为更好的服务大众找突破点,坚决取缔“散、懒、推”的错误做法和心态。具体做到:1、及 时发布、更新高速路面信息和隧道内路况情况。2、实时对 隧道内进行有效监控,及时发现特情、处理特情,保证道路畅通无阻。3、接听司机询问求助电话时用和善友好的态度 及细心让顾客感受你的真诚,对司乘人员提出的问题要快速,准确地进行解答与帮助,尽量不让其等太久,对自己不明白的问题,别妄下结论,要询问清楚确定后再回答。4热心帮 助司乘人员,务必做到急司机所急、想司机所想,让司乘人员在外也能感受到家人般的贴心关怀。广西高速在顾客心目中的形象是要靠我们一线窗口员工来树立并维护。 二、加强业务知识及熟练操作流程。一个好的企业员工的业务水平一定要求过硬:1、熟悉国家及公司政策,认真 执行国家及上级的政策法规,遵守收费制度,掌握工作流程,按系统规程操作,以便更好的开展工作。2、监控室实行24

小时值班制度,当班过程中必须对隧道内的车辆通行状况、隧道内道路状况及隧道内空气状况等,不间断录像,检查录像保存情况,并做好相关记录。3、遇到司机不理解投诉时,查明原因,及时汇报领导,妥善处理,做好解释工作,以免引起投诉升级的。4、处理事故时不能急躁和懈怠,因为交 通事故事关人命,不能儿戏,在遇到事故时要简明扼要的询问清楚事故信息,及时通知工作人员上去做好第一时间处理,协助维护交通秩序,并通知交警、路政,汇报上级领导。5、检查设备运行情况,如发现异常及时通知维修人员进行维修。 三、努力提高自身素养和工作能力。要跟上新时期的社会要求,必须加强学习,提高自身能力,全力协助领导在日常的工作中的开展,对领导交代下的事进行跟进落实,努力在2016年中工作得以上个台阶,以公司服务为宗旨,以“干成事、不出事”为目标,工作中坚持创新,努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务,为完成集团的发展远景:广西一流、东盟知名。贡献自己的力量。

绩效考核年度工作计划

江西中柏房地产开发有限公司 工作计划与绩效考核 第一部分工作计划一、工作计划的制订 1、 2、 3、 公司为各部门制定年度总体目标。 各部门根据公司制定的年度总目标,细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员 根据部门月度工作计划制定“个人周计划”。 划。 二、工作计划的实现 1、按照下级对上级负责的工作原则,下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给 上级,一般是月度计划在每月28日前提交,周计划在每周五下午16:00前提交。 2、 总经理每周六上午组织“周工作例会”,检验每个人的工作进展、完成情况,对没有如期 完成的工作要追究原因,并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录,作为绩效 考核的直接依据。 3、 4、 在周例会上,各部门提出的问题无法在会上解决的,总经理要在下一周每周会议记录人 把会议内容整理成“会议纪要”,发给总公司监督委员会,工作中落实到位,不能置之不理, 一拖再拖,把小问题拖成大问题。监督委员会根据实际情况作出如下反应: 4.1 协助总经 理落实相关问题; 4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理; 4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系,作为绩效考核的主要依据。 4.4不定期与相关部门(相关人员)作沟通,了解事情真相,发现问题,协助解决问题。 第二部分绩效考核 1、 2、 1 各岗位kpi指标各岗位考核表 表一:总经理 2 3 表二:成控部经理 4 表三:造价工程师 5篇二:年度绩效考核工作思路 2002年dsj年度绩效考核工作思路 绩效管理是人力资源开发的主要手段之一,是实现企业规范化管理的必要形式,是帮助 部门及员工发展的重要工具。绩效管理同时还是一柄“双刃剑”。善用之,能最大程度地激发 员工热情,挖掘员工潜力,使其最大限度地为企业创造价值,持续促进企业发展;但用之不 慎,也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。经结合公司的实际情况进行研究,现 就2002年公司年度绩效工作提出如下思路: 有关说明 一、绩效考核所要发挥的功能 管理功能。一是提供了人力资源计划的依据。绩效是人力资源计划制定和调整的重要信 息来源之一,可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点。二是提供人力资源 配置的基础。分析绩效考核结果,可找出差距产生的原因是员工的哪方面不合格或是工作本 身要求的不合理之处,在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质,或修改有关的工 作内容和范围,为企业今后的招聘与选拔工作提供依据。三是人员培训与开发的依据。绩效 考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方面加以改进,通过研究,确定员工培训

GPS监控工作计划

安顺客运公司GPS监控室2013年安全生产工作计划 一、为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实公司安全生产责任制,做好事故预防工作,防止发生事故,保护国家和人民生命及财产安全,现制定安顺客运公司GPS监控室安全生产工作计划。 1、认真负责对公司所属范围内的车辆GPS系统进行监控。对车辆的意外事件进行处理并及时汇报。 2、当班后立即对公司所有车辆车载终端运行情况进行全面监控扫描,其后每隔2小时检查一次入网车辆车载终端运行情况,对连续4小时没有信息回传的终端进行排查处理,对确认终端出现故障的,及时通知车辆到指定地点检修终端。对不听指挥的报公司进行处罚。 3、综合整理当班监控中发现的问题及处理情况在次日报公司领导。 4、监控中出现车辆超速警情时,立即向该车进行电话警告,若车辆经警告后不减速且持续超速行驶3分钟以上的或当班运行累计报警3次以上的视为严重违法超速,做好记录报公司进行处罚。 5、当车辆出现超员情况,立即向该车发出警告,经警告后不听劝阻仍坚持超员营运的做好记录报公司进行处罚。 三、认真做好GPS监控记录,并在GPS监控记录本上签字确认。公司实行GPS监控值班责任制,即谁值班、谁监控、谁签字、谁负责。

四、为确保GPS监控工作人员履行职责,公司安全主管部门每月不低于三次对GPS监控员值班情况进行检查,公司领导每月不定时进行抽查,并根据当日GPS监控工作记录,对GPS监控情况进行检查考核,确保GPS监控管理工作落实到位。检查发现当班GPS监控员脱岗、离岗及不认真执行GPS监控管理制度,按公司相关规定处罚。 五、GPS监控员日班、夜班及节假日值班均按照GPS值班制度执行,恪尽职守,监督车辆安全行车。 六、认真执行本年度制定的工作计划,落实每一项计划任务。 精河县安顺客运有限公司 2013年1月1日

20XX年超市保安监控工作计划

20XX年超市保安监控工作计划 一、安全检查要点 安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等 开展安全检查的程序,有四个阶段。 1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。 2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。 3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决。 4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。 二、治安灾害事故预防要点 1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。 2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。 3、坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共 场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全

检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。 4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。 三、聚众斗殴处理要点 成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。其办法是: 1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。 2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。 3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人

监控中心个人工作计划总结

监控中心个人工作总结 做为一名监控人员,能自觉遵守工作纪律,严格按照站里的各项制度来约束自己,小编收集了监控中心个人工作总结,欢迎阅读。 监控中心个人工作总结一 这半年来,我遵守公司各项规章制度,工作中,我严格要求自己,认真、负责完成领导交待的事情和管理监控中心的日常工作。 记得刚进入领航欣公司时信心满满、干劲十足,想通过自身的努力,把工作做到最好,但经过上半年的工作,自己觉得没有任何进步,工作中有的时候不满、有的时候消极倦怠、有的时候都不知道该如何去做...一度处于迷茫

的状态,但现在通过一段时间的调整与探索,已重新找回了信心及勇气,找寻到了人生的目标,才发现其实每个人都有选择或被选择的时候,现在我既然已经选择了,我就会用心、竭尽所能地去完成自己的本职工作,为公司的发展出一份力! 半年中工作问题及跟进 经过上半年的工作总结,发现目前我们监控中心还存在着许多的问题: 1、机房系统的断开:刚开始以为是服务器内存不够系统断开,后来通知公司领导,在他们的决定下更换了新的服务器,但是目前状态服务系统还是会不断的断开,没有解决根本问题。 2、车辆警情的处理:中心每天平均处理的警情大约1500条左右,一半是由于车主操作不当造成的,而中心收到报警后就会反复与车主确认,车主有时都会觉得我们很烦,反映打扰到他正常的生活,如中心不做处理,又担心车辆有问题,因为无法判断是操作不当还是其

它原因导致。中心只能重复作业、浪费资源。 3、系统的维护:通过上次车辆资料的丢失,我认为公司系统、客户资料、车辆数据等重要信息,应该必须由专人每月或每季度进行一次备份或清理,以免造成不必要的麻烦及浪费。 4、车辆脱网的处理及跟进:从五月中旬开始就在讨论车辆脱网问题,至今还没有实施到位。希望能做到反映问题及时落实。 5、地图不详细:中心使用的深圳地图应该是很多年的,因为好多车主反映有些地名、建筑、道路都更改或拆除几年了,不太清楚是去年还是前年公司买了望2008年地图,但地图上的字体好是双影字、字又太小根本看不清楚。 6、入网资料:从我接手后一直也负责资料的录入、资料统计,其中有些业务员做得很好,会及时上交资料或将不完整的资料记录下次补上,但有些业务员的资料不是缺行驶证就是身份证,自

周工作计划表范文

周工作计划表范文 篇一:周计划表格 建德市实验幼儿园周计划表(中四班) 第6周2015年10月8日—10月10日本周主题:《吃得香,长得棒》 篇二:周工作计划制度 1.0目的: 规范周工作计划执行标准,如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励, 确保各职能部门周重点工作计划的执行成效(达成率、业绩效果)。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员(但不含生产一线计件员工)。 3.0职责: 3.1以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。

3.2各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。3.3办 公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。3.4办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。4.0内容: 4.1周工作计划编审批应遵循管理原则 4.1.1要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解; 4.1.2要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量; 4.1.3要通过努力可以实现,也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义,偏高了实现不了; 4.1.4要和工作有相关性,不是被考核者的工作不予设定; 4.1.5要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。

4.2编制:部门负责人督导所属全员(含本人)按《部周工作计划表》 格 式编制并提交周工作计划。 4.3初审:所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总 并 经其初审,必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。 4.4提报: 4.4.1时机、途径:每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。4.4.2 事项、原则:按《周工作计划提报限量分布表》来执行,原则上事项只能多不能少,如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。当实报事项<

公司监控员工作计划

公司监控员工作计划 公司监控员工作计划 一定时期的工作预先作出安排和打算时就是,各位,我们看看下面的公司监控员工作计划吧! 由于临汾市安监局通知我矿监控室人员培训煤矿相关证件,我监控室做出分批培训计划,第一批人员培训已经回到矿上,第二批人员25号前去培训,为了不影响我矿监控系统的正常运行做出如下计划望各级领导给予帮助。 贺文斌学习期间由成文龙负责监控室日常的工作安排; 成文龙配合张科长做好日常的维护及监控室日常管理工作,确保监控设备的正常运行; 樊玉峰、赵荣荣做好日常值班工作确保监控系统的正常运行及环境卫生; 成文龙做好各科室队组的电话安装及号码发放。 监控室 20xx9月24日

20XX年我所监控分中心工作在管理所党支部和所领导的大力支持与指导下,各项工作都朝着规范化、制度化方向发展,监控工作水平得到了进一步提升。现将上半年的工作情况汇报如下: 一、加强对监控室分中心监控人员,职业道德的教育,提高思想政治觉悟,努力培养造就一支高素质的监控队伍。 1、上半年组织监控人员对政治、业务进行学习,树立服务意识、大局意识和责任意识,使监控员在学习中不断得到提高和完善。在实际工作中,注意学习典型,鞭策自身,并联系自身工作,找出差距和不足。 2、在组织监控员政治、业务学习的同时,积极开展岗位机电应用学习和技能培训,不断提高机电业务水平。针对我所部分隧道监控人员业务水平低,业务素质差,上半年开展了三次岗位培训,通过紫光公司授课培训及先进监控人员“传帮带”等方式增强了监控人员的业务水平和业务素质。 3、强化监控人员的廉政建设。针对收费工作天天与金钱打交道的实际情况,我监控分中心加强廉政建设力度,做到逢会必讲,敲起廉政警钟,在职工心中树起廉政大旗。

周工作总结及工作计划

周工作总结及工作计划 篇一:本周工作总结和下周工作计划 本周工作总结和下周工作计划 来到小贷公司上班历时一个多月,在任职前台文员这个岗位期间收获较多。为了较好地完成自己的各项任务,认真的学习岗位知识和工作要求。现将本周工作的具体内容总结如下: 一、做好各部门的日常管理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前,必须仔细检查好水、电、门窗是否关好;做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。 二、办公用品的采购。各部门把所需要用的办公用品登记下来,我再统一汇总交给总经理审批,根据总经理的审批意见,再去采购。 三、负责做好总经理的助理工作。每天及时完成好总经理分配的任务,做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。 四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录,然后拟定成文,递交给上级领导审阅。 五、积极协助各部门把工作完成好。在有客户贷款的时候,协助信贷部给客户拟定合同,然后做好和财务的对接工作,及时登记贷款客户信息。 在本周的工作中,我学习到了很多东西,同时也让我认

识到了认真完成工作,更要注重细节。资料的归类和整理,要做到心中有数,在需要资料时,可以在第一时间内将资料找出。对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待,要善待周围的每一个人和物。我会从中汲取更多的经验,争取把下周的工作做得更好、更完美。因此,在下周工作中,不仅加强前台文员本岗位工作方面的学习,而且努力扩展自己的知识面。积极学习各方面的业务知识,为自己以后的工作做铺垫。 X X XXX年10月20日 篇二:上周工作总结与下周工作计划 上周工作总结与下周工作计划会议主持:梁媛媛 参会人员:张翠英。闫磊,王国才,陈冀峰,安艳军。梁媛媛。王秀娥会议内容如下:营销部上周完成 1. 一名设计师下周上岗 2. 带领设计师和业务员去鑫源家具进行实景考察,通过学习掌握家具的实际空间感,了解家装的实际风格与构图完美结合。 3. 周三组织了学习销售话术,怎么与客户沟通,进行了客户的分析 4. 调查了一些小区的交房,销房的情况(新晋世家交房的1号2号3号17号6号。 为109和123的户型,17号位180平米的大户型。法国春天1号楼交钥匙。预计7月底全部交房。晋园钥匙已交,

教学研究监控中心年工作计划

教学研究监控中心年工作计划 教学研究与监控中心2013年工作计划 一、高教研究工作 1.针对本校实际,每学期开展专项性课题研究1-2项。在2012年下半年已初步进行的调查基础上,2013年度重点进行专题研究如下: (1)浙江海洋学院与省内外高校在办学理念、培养目标、培养计划(方案)、办学条件等方面的差距研究。 (2)探讨提高全校性专业基础课教学质量的对策研究。通过对一、二年级平台课程的教与学的效果分析与教学管理对策进行试点研究,探讨全校性公共课、专业基础课教学质量管理策略的试点研究。 2. 2013年1月放寒假前,全校教学质量指数体系和监控方案定稿并完成全校征询意见;在2013年3月起,在分管校领导的工作指导下,对《全校教学质量指数测评体系》进行试运行,从2013年9月起,定期向全校发布学校校内教学质量监测指数,逐步完善学校教学质量长效监测机制。 3.继续做好国内外高教信息的收集、分析和编发传播工作。密切关注并及时收集高等教育和改革的新动向、新理念、新思想、新模式,结合我校改革与发展的实际需要,及时对有价值的信息进行筛选、整理,编发《高教信息参考》4期;通过听课、调研等方式,及时了解校内的教学情况,编印《教学简况》2期。 二、质量监控工作 1. 2013年1月放寒假前,完成《学校校内教学质量(课程教学质量、实验教学质量、教学队伍建设成效、人才培养质量)监控方案》定稿和教学质量监控方案的理论依据说明和相应的配套措施说明。2013年3月启动学校校内课程教学、实验教学的专项质量评价工作。2013年上半年工作重点是全校专项评价工作的宣传、培训与学院和教师对课程教学进行相应的改革与建设。2013年9月开始本轮校内课程教学、实验教学的专项评价工作,至2014年底结束;同期,试行教学队伍建设成效监控的实证研究工作。 2. 进一步规范和健全校级教学督导工作制度,加强教学和教学管理质量监控的规范化、制度化建设力度;进一步健全全校信息反馈制度。充分发挥其教学和教学管理的督查(听课、检查、评估、调研)的作用。 3. 随着学校教学质量工程的落实,进一步完善和建全的学院内教学质量监控工作机制。 教学研究与监控中心 感谢您的阅读!

行政文员周工作计划表

行政文员周工作计划表 一、办公环境合理进行卫生安排,确保办公环境整洁; 二、办公用品管理 1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制 2.公司的资产统计及管理,避免公司资产流失和浪费,做好勤检节约的实务工作 3.准确、详细登记每月产生的费用 三、会议与活动 1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 2.协助组织公司举办的各类活动,如员工旅游等。 四、招聘及其它事务 1.协助hr招聘,收集和关注招聘网站的人才信息; 2.汇总各地考勤,及时进行组织结构的更新 3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡 五、对外事务 1.来访人员的接待 2.证照、合同申办资料的准备及提交,年审证照的取回 3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作,完成交办的事务; 2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪; 3.完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划,还有很多不完善的地方,我会慢慢改进 目前为止,许多工作都是停留在琐事上,我希望可以有更多可做的事情,而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战,更

是一次历练,为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月,但感触颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受: ①公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道,很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应该适时的培训,学习吸收新的知识,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力 ②公司没有资产统计,有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚 ③除了办公室人员,平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事,都有必要采集相应的影像资料,记录公司发展的历史 ④福利上,为发福利而发福利,从没有考虑过员工的需求和实行性,过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的:同样是发月饼,人家却把月饼寄到了员工的家里,送给了他的父母,并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话,我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼?所以很多时候我们可以更全面的考虑这些,不仅对员工是一种关怀,对公司也有更好的影响 ⑤岗位职责不明确,很多制度不完善,工作没有激情等

安全监控部工作总结及工作计划

安全监控部工作总结及工作计划 时间过得真快,2011年已经过去,每到年底都是要对全年工作进行总结的时候,回首2011年有不少收获但也有一些不足的地方,增加收入一直是我的目标,在岁末之际,总结自己在过去一年的得与失,总结一年以来的酸甜与苦辣,以便让自己明年该如何去做的更好,如何更快地提高,如何提高工作效率? 2011年工作总结: 1、生产运营现状调研 2011年元月份还在安全监控部工作,跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作,在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查,对卫华集团也有了充分的了解。元月份下半月调到运营分析部,开始跟随席部长做运营分析。刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研,并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。 2、大方公司管控草案 和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案,制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案,以前对公司的管控是没有了解的,通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。 3、集团表彰大会工作总结 2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结,对报告

中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实,部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改,部门人员连着三天都工作到夜里三点,总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可,这是感到很欣慰的,我们的努力得到了认可和肯定; 2月中旬春节假期,在家休息了十天,在假期内和很多朋友和同学相聚,过了一个轻松的假期。 4、“十二五”发展规划报告 春节过后,和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。 5、河南卫华生产流程审计 3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计,到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集,协助完成审计报告,此次调研虽然只有短短的几天,但还是收获不少的,对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解,也发现了生产现场的一些问题,感觉一个公司的生产流程要真正的流畅,保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情,这是以前没有接触到的,所以也没有体会到这一点,感觉作为一个公司的领导确实不容易。 6、军训和考察 4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训,以前虽然在高中、大学也进行军训,但与工作后的军训的感觉还是不同的,时间虽然不长但还

监控工作计划文档3篇

监控工作计划文档3篇Monitoring work plan document

监控工作计划文档3篇 小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:监控工作计划文档 2、篇章2:超市保安监控文档 3、篇章3:超市保安监控的工作计划文档 篇章1:监控工作计划文档 安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。 开展安全检查的程序,有四个阶段。

1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。 2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。 3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究 整改措施,及时解决。 4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。 二、治安灾害事故预防要点 1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向 店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。 2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。 3、坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区 公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。

相关文档
最新文档